網際網路運營其實對於每個人而言去總結都會有不同的答案，不同專案操作的方式也不同，如果要去進行一個概括，我是這麼理解的：網際網路運營是為產品傳遞價值、打造生態和創造玩法。

網際網路運營有三個基本層面：1、內容運營；2、使用者運營；3、活動運營

使用者運營：是指以網站或者產品的使用者的活躍、存留、付費為目標，依據使用者的需求，以人為中心的運營手段，制定運營方案；常見於UGC社群，貼吧，以貼近使用者，使用者感興趣的話題為主，引導使用者為手段的運營方式。

活動運營：是指開展獨立活動、聯合活動、拉動某一個或者多個指標的短期提升。活動運營主要是策劃活動。

網際網路運營的三個指標：1、拉新； 2、留存； 3、促活

拉新：吸引使用者 為你的產品帶來新使用者或者流量。帶來新使用者的手段和途徑可以是多種多樣的，比如製造傳播性的話題和事件，可以是投放廣告，ＳＥＭ、ＳＥＯ手段，可以是透過微博、微信；因而，在拉新的層面上，一個運營可能會涉及到以上各種手段中的一種或多種。

留存：留住使用者

透過各種運營手段確保使用者願意留下來跟你一起玩。留存所對應的指標叫做留存率，再細一點，還可以再細分為次日留存、7日留存等等。一個產品最悲催的情況莫過於，砸了大量銀子和資源把使用者成群結隊的引進來，最後卻發現使用者的留存低得可憐。

促活： 使用者愛你

就是讓你的使用者願意更頻繁、更開心的跟你在一起玩。透過資料分析瞭解使用者的喜好，抓住使用者的痛點持續擴大影響，進行CRM管理，使用者等級設定，使用者激勵體系的建立和完善等。

在如今的網際網路世界裡，很多產品的體驗和業務流程，同質化越來越嚴重，怎麼把自己的產品從競爭中脫穎而出，這就是網際網路運營。

就目前而言，網際網路行業一般將網際網路運營分為四大職能：內容運營、使用者運營、活動運營和產品運營。

內容運營核心要解決的問題就是：圍繞內容的生產和消費搭建起來的一個良性迴圈，持續提升各類跟內容相關的資料，如內容數量、內容瀏覽量、內容互動數、內容傳播數等。

使用者運營核心要解決的問題就是：圍繞使用者的新增、留存、活躍、傳播以及使用者之間的價值供給關係建立起來的一個良性迴圈，提升各類跟使用者有關的資料，如：使用者數、活躍使用者數、精英使用者數、使用者保留時間等。

活動運營核心就是圍繞著一個或一系列活動的策劃、資源確認、宣傳推廣、效果評估等一系列流程做好全流程的專案推進、進度管理和執行落地。一個活動運營必須事先明確活動的目標，並持續跟蹤活動過程中的相關資料，做好活動效果的評估，

其實活動是一種常見不過的運營手段，也是一個合格的運營必須要掌握和熟練運用的一種手段，往往在我們做內容運營和使用者運營的過程中，也必不可少地會涉及很多的活動運營，所以單獨把“活動運營”設為一個獨立運營的崗位的網際網路公司，其實並不多。

產品運營核心就是透過一系列各式各樣的運營手段（比如活動策劃、內外部資源拓展對接、最佳化產品方案、內容組織等），去拉昇某個產品的特定數量，如裝機量、註冊量、使用者訪問深度、使用者訪問頻次、使用者關係對數量、發貼量等

所以，一個真正意義上的產品運營，其實是一個綜合能力比較均衡，即熟悉各類運營手段，又熟悉產品。甚至能夠自己完成一些產品方案的人。

其實，在真正的網際網路運營崗位中，遠比上面所講述的複雜。有上些崗位上以上4個模組職能的細分（如：網站編輯之於內容運營）。但也同很多崗位，可能甚至很難被歸納到上面所提的4個模組中（如：新媒體運營、APP推廣運營、SEO/SEM運營、廣告投放運營、淘寶運營等）。

這個也是要看什麼行業的，就想現在做的跨境電商基本上都是帶運營，或者都是輔助運營的

跨境電商目前做的比較多的平臺就是亞馬遜，我就按照亞馬遜來給樓主說一下前期的投入。

亞馬遜有兩種模式，FBA和FBM，

FBA，倉儲式，就是把產品批次傳送到亞馬遜倉庫，客戶下單以後，亞馬遜負責傳送和配送。投入較大，而且各方面要求較高，前期不建議考慮。

FBM，自發貨，客戶下單以後，自己發貨給客戶。是剛開始做的首選模式。

亞馬遜店鋪有個人和企業兩種，建議做企業的，個人的沒有購物車，企業的後續會開通購物車，有了購物車對店鋪銷量提升很大。

貨源問題，1688上面找，在1688上面找的時候，可以一下店鋪的公司名字，如果是商貿或者百貨類的，不建議採購，找XX廠家，一般都是一手貨源。

模式：把1688的產品上傳到亞馬遜店鋪，然後客戶下單以後再從1688下單，需要我們預付產品的錢，從上家到深圳物流倉的運費，上家出。從深圳到客戶手裡的運費，賣家出。

企業店鋪需要：1，企業營業執照 2，雙幣信用卡 3，法人身份證。

亞馬遜不收押金，只收取租金，歐洲25英鎊，北美39.9美金。

加入開3個店鋪，3個營業執照，自己去辦理免費，找人代辦各地情況不同。所以需要投入不好確定。

3個店鋪總投入，營業執照（可以免費）0元

租金，只開歐洲25英鎊，3個總投入75英鎊，摺合人民幣，652左右。

進貨和物流，有個幾千前期就夠了

所以，3個店鋪一個月1萬元就搞定了。

電腦網線之類都不算，樓主應該知道大概要多少錢來了。

既然投入了，再來看看能收貨多少

店鋪3個月穩定下來，一個月可以達到2000到3000歐元，按最低的算，2000歐元，利潤的話1000歐元，可以賺8000人民幣左右。這個時候，店鋪基本就穩定了。

3個店鋪是2萬多人民幣。 當然樓主投入了3個月的時間，前兩個月不是說一單不出，是較少，可能第一個月幾百歐，第二個月1000歐左右的樣子。

這個問題問的比較籠統奧，應該是網際網路運營主要的工作職責或者是怎麼做好運營吧。曾經接觸過網際網路運營的工作，在我理解應該分為商戶端運營或者使用者運營，其實運營是對專業要求比較松的工作卻又是要求最高的工作，主要對人的交際溝通能力，資料邏輯能力，突發事情處理能力，產品認知介紹能力都較強