這個得自個去體驗。其中之關鍵，是你本身一定得正確。

因為自身不知道何為正哪是邪，適度隱忍或抗拒，恰當的調整好自己的心態，進退失據，你是分不清什麼“型別”滴。而社會上絕不會隨著你滴意志執行。

老闆也是人，不一定是完美的，進入職場的人，也不是完美的，不完美之間的融合，不是由一方確定的。

所以，這例子不能舉，以防偏袒了任何一方，支援了不該支援滴。

一到加班就跟你談夢想談前景談責任談情懷就是不談錢不談調休的老闆/領導。

最近單位有個年輕小夥子被宣佈腦死亡了，人很優秀，常年加班因而耽擱病情，後來去檢查時已經晚了，一個小小的感染被拖到病毒變異，醫生也無力迴天，留下年邁父母傷心欲絕，單位分管領導呢？該升職升職該加薪加薪，生病期間都沒來看望過。

之前有個女大學生村官，很有責任心，被單位同事當包子一樣欺負，什麼活都丟給她做，懷孕了也如此，後來孕期6個月時因為關單位的捲簾門導致羊水破了，又因為在鄉鎮上沒得到及時有效地治療，後來到市醫院保胎保到7個月還是早產了，一個腦癱女兒，現在一家人提到女兒還是哭。原單位呢？一點責任也不負，父母能怎麼辦？都是體制內的，不要工作去鬧嗎？不要工作女兒要怎麼養大？

什麼樣的老闆/領導跟不得？拿你的前途忽悠你、壓榨你的領導跟不得，他們是踩著你往上爬的人，當你病倒了、無用了他們就會拋棄你，不帶猶豫的，千萬不要以為他們會將你的付出記在心裡，過河拆橋、翻臉不認人是他們最拿手的。

是什麼樣的領導值得你追隨，你的現在的老闆是什麼樣的呢？

每個人都會遇到自己的職場貴人，好老闆可遇不可求，而不好的老闆只會讓你窮途末路，所以跟隨什麼樣的老闆非常重要。

如果你現在的老闆是以下幾種型別，那你可以考慮不要再追隨他了。

一：不尊重員工

有的老闆不懂得尊重員工，不僅不懂對員工人格的尊重，還不會尊重員工在工作中的想法、看法，並且不會給意見，也不會幫你完善你的想法和看法。這樣的老闆不懂得把下屬培養成人才，而只是把下屬當人手。

二：不把功勞歸功於團隊和下屬

在利益面前，最能體現一個老闆的人格魅力了，不能把獎金和功勞大部份分給自己的團隊，甚至還不能把自己的客戶交給下屬，這樣不願意把利益分給下屬的老闆絕對不是好領導。

三：不考慮下屬的利益

如果遇到什麼事情都以犧牲下屬的利益來解決的話，這樣的老闆無疑是令人寒心的，因此，不為了下屬利益據理力爭的老闆，不值得跟隨，他只會虧待你。

四：不維護部門的利益和尊嚴

作為一個部門的領導，如果對本部門的尊嚴和利益都不能維護的話，這個領導也是無能的領導。

五：不是能屈能伸的老闆

商場如戰場，起伏勝敗乃是兵家常事，一個不能屈不能伸的老闆，一定是不值得追隨的。人在困難的時候，能屈能升也是一個人有能力的表現。我們不要看他在小有成就時有多麼意氣風發，更要看他在碰到挫折時多麼的堅毅勇敢！

六：沒有目標沒有格局的老闆

一個沒有目標沒有格局的老闆，是很難在職場或者事業上有一番的作為的。因此，跟隨這樣的老闆的腳步，只會讓你的職場路越走越窄，你也能跟著他也很公有所作為。

職場上，以下這些老闆不值得追隨：

1、說好今天發工資，沒有由頭就推遲的；

2、總是給你畫餅，讓你滿懷希望，但一個個希望最終破滅的；

3、從來不與你交流的；

4、一天到晚要求你加班，卻從來都不過問你有什麼困難的；

5、剋扣工資；

6、脾氣大，老愛批評人；

7、沒有一點幽默感，還整天扳著一張臉；

8、讓你做主管的工作，卻不給主管的權利；

9、不關心你的成長，不明確晉級機會；

10、對內對外都不誠信。

一個自私自利，從不把職工的利益當回事，把自己的事業利益最大化，而不顧安全和產品質量，沒有一點疣患意識，只顧眼前沒有一點長進意識，無團隊精神、獨斷專行、唯我獨尊，也從來沒有把別人感受當回事的人，這樣的老有其中之一者都不值得跟隨。

一，不懂做人之大道“不犯天條”和“不犯眾怒”。

二，不明經營是“道”，管理是“術”。道淺術少。

三，不知“惠而不費”之妙道者(見論語第二十)

1，沒有擔當，善於甩鍋。2，任人唯親，培植自己的小團體。3，喜歡畫大餅，承諾大於兌現。4，壓榨下屬，加班沒夠

有三種老闆，不值得跟隨。

有很多老闆總是在抱怨招不到員工，找不到合適的人才。其實，深入瞭解之後也不是這個樣子。實際情況是老闆不願意高薪請人，不願意看到員工拿高工資。本來有不錯的員工，但是老闆總是希望壓低薪水，壓榨員工。曾經見過這樣的老闆，他開的是一個五金件加工廠，很多員工是計件工資，做一個什麼件給一個多少錢。本來通過了嚴格的核算之後，價錢已經定下來了，並開始執行。兩三個月後，由於業務量突然間上升，有一天，他突然間看到了工資單上面有一個員工的工資竟然有兩萬多塊。他趕緊把人力資源部的人叫過來說這個工資太高了，要調整一下，看看怎麼樣把他的工資降到一萬左右。人力資源部經理不得不調整計件工資，以符合老闆的要求。老闆的要求是滿足了，但是員工不幹了。由於這個工種有一定的技術含量，需要很豐富的工作經驗，這個工種在市面上的工資普遍比較高的。現在公司調低了工資，員工就辭職了去到了旁邊的競爭對手那裡。到了競爭對手那裡，員工工資妥妥翻番。

其實，競爭對手的和他同時創業的一個朋友。經過十年時間的發展，競爭對手已經年營業額接近15億，他的公司營業額只有1億多。這個老闆還給別人抱怨說，為什麼自己的企業總是沒有人才，業務總是做不大。

曾經有一個企業的老闆，在公司裡面發表宣告說，如果今年我們的業績達到兩千萬，我們年底每一個人額外多發2000塊錢的紅包。這個企業是沒有年終獎的，能夠足額髮工資已經謝天謝地了。這個老闆一向是不額外多發一分錢的獎金的，今天如此大方，讓人驚歎不已。大家都非常積極的努力工作，年底很快就到了，公司的業績也出來了，達到了2200萬。直到年底放假的前一天，大家還惦記著那份紅包呢，但是老闆連一個屁都沒有放。大家都默默的回家過年了，也沒有說什麼。後來這個事情就不了了之了。一年過去之後，老闆又在公司裡面發話了，今年我們的整體形勢比較好，希望大家能夠積極努力的工作，這個月如果我們的業績達到了400萬，我們就拿出來5萬塊錢的獎金分給大家。結果大家都唏噓不語。因為之前失信在先，大家也都知道了是怎麼回事。後來聽說這個企業發生了群體辭職事件，一個小組八個人，有四個人同時辭職。

另外，領導招聘中高層的時候，承諾的薪酬待遇，經過兩三個月的試用，基本都沒有兌現。一方面是員工私下都有議論瞭解了老闆的秉性，另一方面，老闆說什麼都是含糊其辭，以便為自己留下不給高薪的理由。新招來的人，過了不久就都走了。人像走馬燈似的，來了很快就走。

有一個老闆他做了企業很久，但是總是做不到，總是抱怨沒有能人。比如說產品經理，很多時候他自己直接去做產品經理。銷售員不行，老闆直接去幹銷售。有一次銷售員去談了一個業務，始終談不下來，後來老闆出面，很快就談了下來。老闆還沾沾自喜，有意無意把員工羞辱一番。談完，簽完合同，回到公司之後，這個銷售員就向老闆提出了辭職。其實也不是員工沒有能力，而是老闆不願意放權，很多優惠條件，都只有老闆才有權拍板。業務員辛辛苦苦找的單，沒有優惠，客戶就是不願意籤，一旦有了優惠客戶立即就籤。你說是員工沒有能力嗎？其實是老闆沒有放權。

工作中有這三種訊號的領導，不值得跟隨，別人傻傻追隨

最近幾年網路上有一句針對職場的流行語句，辭職的人總是習慣說一句“世界那麼大，我想去看看”，這並不是真正的辭職理由，而是給個人和公司雙方一個臺階下;一個真正要辭職的人，心裡並不會只有詩和遠方，至少大部分人不是這樣想的;大部分人員離職的原因有千千萬萬，但是多數人的離職不是因為公司，而是自己的領導;很多職場人員，在公司裡遇到了不值得跟隨的領導時，不是吃虧就是不自在，這是離職的最大因素。

朋友阿亮年初復工後，重新換了一份工作，由於最近一個月公司裡擠壓了很多的工作，領導開始就給了阿亮很多承諾，目的是希望阿亮儘快進入工作狀態;可以是幾天後，阿亮發現身邊的老同事都在陸續離職，即便是阿亮努力的工作，領導也不願意兌現對阿亮的承諾，尤其是各種資源上的支援;由於阿亮從事的技術崗位，公司裡有大量積壓的專案，客戶也是天天崔個不停，其他銷售人員的客戶，領導壓著不讓做，只讓阿亮趕緊做自己客戶的專案，沒過幾天阿亮選擇了離職。

年輕人行走職場，無法避免與領導打交道，跟隨一個格局高的領導，對年輕人的職業發展有很大的幫助;跟隨格局大的領導，就像選對了一位好導師一樣，這是前進道路上最好的伯樂，可以儘快幫你實現價值;同時在職場中跟隨錯誤的領導，也會對下屬造成毀滅性打擊，這說明跟隨一個有格局的領導是非常重要的;有不少年輕人在提起自己的領導時，都會在心裡不停地念叨;下面小編就來為大家分享，職場中不值得追隨的三種領導，來幫助大家儘量減少吃虧的情況，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、不兌現承諾的領導

現實的職場中，有不少的領導特別看重自己的利益，尤其是在金錢上的利益;當團隊拿到了公司給的獎金後，這種領導會將大部分放入自己的口袋，一點都不管下屬們利益，這也是下屬們不斷跳槽和不聽指揮的原因;在業績蒸蒸日上時，為了整個團隊業績著想又會不斷給下屬們承諾，然而下屬的獎勵是不斷推脫，不管下屬在工作中付出多少，不管下屬做出了多少業績，要想讓領導兌現是非常困難的;因此，那些眼裡只有金錢的領導，不值得大家追隨。

二、整天打壓下屬的領導

職場中也有混蛋型的領導，這種領導在工作中做事喜歡任性，動不動就會讓下屬情緒崩潰，這種領導是絕對不可以忠誠;各種各樣的職場領導，可能會給下屬承諾、可能整天對下屬咆哮、也可能不斷給下屬打雞血，任何基層人員都無法躲開與領導相處;但是大家有自己的選擇權，遇到不值得追隨的領導，可以選擇更換部門，甚至可以申請離職;一旦自己為了眼前的工作著想，長期下去不僅沒有成長，連原有的自信心也會受到打壓。

三、帶頭散漫的領導

在一些小公司中也有一些比較懶惰的領導，公司的業績不好時會帶領下屬努力拼搏，但是在公司業績稍微好一點時，就會放鬆對自己的要求，可能大賺一筆就可以夠一年的業績，但是下屬領的卻是月工資，領導在後期不努力，那麼下屬很難繼續掙到錢;一般這種領導上班遲到，下班早退，最重要的是整天的工作過於散漫，甚至帶頭不遵守自己制定的規章制度;這種散漫的情況下容易出現派系爭鬥和男女關係，這也是公司衰落，下屬掙不到錢的原因。

心中只裝有自己的老闆不值得追隨。

追隨人，一定要看追隨人的人品如何。

如果，一個老闆內心只有自己，一切都以自己為圓心劃圓，這種老闆萬不能追隨。

你想，一個老闆心中無他人，只裝有自己，一切都以自已為重。你追隨他會有什麼結果？

所以，你追隨人首先要的就是這個人的品德。沒品德的人，萬不能追隨。

首先需要強調的是，值不值得追隨是個機率問題，不能一刀切。比如，馬雲創造阿里前期，幾乎正常的人都會得出不值得追隨的結論，極少數人比如蔡崇信、十八羅漢等得出了值得追隨的結論。

什麼型別的老闆不值得追隨呢？

第一種，做事無底線原則的老闆不值得追隨。因為這類老闆容易越過法律邊界，最後導致大家一起玩完。

第二種，創業精神差的老闆不值得追隨。沒有創業精神的老闆大機率不成功，既使有家底子也只怕是短時間的，沒有持續性。那麼什麼是創業精神呢？本質上是創新、冒險和使命感(也可以叫野心)。

第三種，個人道德或價值觀不正、心術不正的老闆，不值得追隨。比如有的老闆極其苛刻、吝嗇，喜歡以次充好，喜歡偷工減料等。

第四種，沒有格局的老闆不值得追隨。格局，指的是遠見、胸懷、大局觀、信譽以及分享，老闆不同格局不同，有大有小，正常老闆的格局是相對穩定，但會分階段發展。比如，一個老闆有1000萬時，可能是小老闆思維，但當他做到10億時，可能升級為企業家格局，所以，看一個老闆是否有格局，既要按時間先後對比，也要按賺錢多少來對比。

第五種，領導力太弱的老闆也不值得追隨。領導力強是成功老闆的前提條件，兵熊熊一個，將熊熊一窩，老闆無能，累死三軍。

第六種，老闆間矛盾重重不統一、總是爭吵，內部不和諧的老闆也不值得追隨。這類企業要麼散要麼殘。

以上六種是大機率不適合追隨的老闆型別，但不是完全絕對哦！因為人性是會變的，儘管可能性較小。

需要提醒的是，老闆也是人，也是媽媽和老師教育大的，天生會存在不同缺點，只要不是像上述六點一樣致命，大家還是儘量多珍惜，因為老闆其實是個弱勢群體！

人在職場，在公司上班就必定要接觸到老闆。什麼樣的老闆不值得追隨？主要從如下幾點看：

1、品行差、沒誠信

品行方面的差分很多種型別，但無非就是平時喜歡玩心計耍手段，目的就是為了自身利益而做各種壞事的。

有些老闆招人進公司時承諾各種條件，過後各種變動不兌現利益。平時為了最大化壓榨員工，不惜運用各種計謀。或者看著哪個員工老實，就可勁兒的欺負。

2、沒擔當

有些老闆只要發生不好的事，從不會往自身上找原因。就算是硬扯瞎說，也要把問題歸罪到員工身上。別人打工是由老闆帶著大家一起掙錢，發展。而在沒擔當的老闆公司裡打工，背鍋的委屈會經常受。好事只跟老闆有關，壞事全是員工造成的。

3、 不懂尊重

有些老闆自以為給員工發工資，自個兒就是天皇老子，公司裡只能他說什麼就是什麼。如果員工錯了，破口大罵不會包容。若輪到他做錯，要麼不承認，要麼還是罵員工。公司與員工只是契約的合同關係，卻自以為高高在上，員工靠他養活的優越感始終貫穿於管理中。

5、自私自利

在公司裡任何事情都是雙標，而雙標的標準是一切以老闆的利益為原則。比如老闆拖欠工資，員工要懂得包容。而員工要求正常發工資就是沒良心，白眼狼。員工想加薪就是太貪心，老闆剋扣工資就是做得不好必須懲罰。需要你時就是老闆的兄弟姐妹，不需要你時就是閒雜人等，直接踢走。

選擇一家公司其實更多時候是選擇一個老闆，畢竟老闆的行事作風代表了公司的風格。跟著好老闆至少有發展，有錢掙。而遇到差老闆，怎麼做都難以施展才華，甚至阻礙發展。所以，如果遇到的老闆確定是個無良之人，那麼趁早離開吧，不要指望靠一己之力改變現狀，改變自己身邊的環境更現實。

有錢可以分為四個等級。青銅，白銀，黃金，王者。給秒得怎麼樣就不說了，怕有人不高興。[捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉]

本人認為，一個值得追隨的老闆首先應該有良好的道德品質，其次，應給人關愛，營造出寬鬆愉悅的工作環境、工作中能讓下屬成長、下屬努力奮鬥後有望實現輝煌，相反就不值得追隨。

不關心下屬的老闆，下屬感受不到關愛，工作起來就會有諸多顧及；不思進取又沒有格局的老闆，不僅不能讓你進步，反而還容易一起墮落；沒有資源和能力的老闆，讓你工作起來困難重重，沒有尊嚴，更別說輝煌了（頂多就是混口飯吃）。

舉例說明：我的一個好朋友剛剛買車後不久，下班途中出了車禍，他第一時間就給老闆打電話，老闆二話不說直接先轉賬3萬元讓他先處理問題。為此，他十分感激，之後一直勤勤懇懇地在公司工作，幾年時間已經從一個普通職員升為副總了。

相反的例子卻出現在我身上，前年春節前夕，父親在家裡維修房屋時不小心從人字梯上滑落，摔成顱內出血，一度暈厥。當天晚上快到十二點時趕回老家將父親送至縣醫院（最開始在鄉鎮衛生院）治療，第二天向老闆請了假，老闆不僅沒有任何關心和問候，還不停地催我回公司，當月的工資也按病假來扣除。

通常有以下情形的老闆不值得追隨：

1，不好普，不守信。

2，剛愎自用，聽不見不同意見。

3，沒魄力，缺少擔當。

4，在分錢的問題上，不願與下屬分享。

5，格局不夠還不願意學習。

在職場上很多員工在選擇工作的時候，也會有自己的衡量標準，大家不想因為選錯了工作導致自己的前程一片灰暗，可是不少員工沒有這樣的眼力見兒，所以很容易選錯一些老闆，就像有些老闆並不值得跟隨，因為他們會拉低你的智商和情商，導致你在智商上無法提升自身的能力。

第一、知錯不改的老闆

員工之所以選擇能力強的老闆，就是因為可以透過和老闆的相處，學習到老闆的經驗和能力，但是有些公司的老闆在公司裡總是犯一些比較低階的錯誤，還讓員工去向老闆學習，那麼員工怎麼會能透過和老闆的學習中，讓自己進步呢？

所以遇到這類知錯不改的老闆，大家還是要儘快選擇辭職，不然很容易在老闆的帶領下走上彎路，無法回頭。

第二、總是抱怨的老闆

員工在公司裡工作，不管是大功勞還是小功勞，都渴望得到老闆的誇獎，但是有些老闆卻不明白這樣的道理，一旦員工在公司裡有了所謂的貢獻，這些老闆非但不嘉賞，反而還要抱怨員工沒有做得更好，這會讓員工覺得碰到這樣的老闆，不明白老闆心裡在想什麼，因為他們攻克了工作上的種種難關，到頭來卻被老闆的話所喪失信心，由此也沒有了工作的熱情。

第三、摳門的老闆

為什麼說不要跟隨那些摳門的老闆呢？因為這些老闆在請客吃飯或者是公司聚餐的時候，他們寧願讓員工攤錢，都不願意自己花錢，這些老闆非常吝嗇。為了節約用工成本，他們什麼事情都可以做的出來，有時候還會喜歡亂扣員工的工資，這樣的老闆怎麼能讓團隊凝聚在一起呢

職場中，你到底混的怎麼樣？關鍵是你是否跟對了人，也就是你是否找到了值得你跟隨的老闆。

我有一個朋友，是幹室內裝修設計的，由於現在幹什麼都需要資質，所以他就利用業餘時間考了一級建造師，而且一發不可收拾，到離開上一任老闆的時候，一級兩個，二級兩個。這樣的人才，老闆都沒有守住，你說能說這個老闆值得追隨嗎？

情況是這樣的，這位老闆自己開了一家室內裝修公司，但是由於一些原因，以至於所有的管理崗都是自己的親人，然而這些親人都是靠關係進來的，要能力沒能力，要學歷沒學歷。說白了就是尸位素餐。讓手下真正幹活的的的員工都有怨言。

這也就罷了，當公司運轉出現危機的時候，朋友根據當地城市房屋第一次裝修已經過去很久，需要二次裝修的有很多，建議公司進軍老房子裝修。然而老闆卻拒絕了，認為還是新房裝修利潤大。然而卻沒有發現自己的公司競爭力不行了。

為鼓勵員工努力工作，老闆曾今說過，只要有人能夠全勤，年終獎兩萬元，有一位員工為了這份獎金，全年不休，但在年底發年終獎時，老闆卻說這是一句玩笑話，讓這位員工氣的當場就辭職了。

當朋友離開這位老闆的時候，四個設計師，都走了三個了，第四個也已經找到了下一家。走時，朋友說，老闆整天眉頭緊皺，嘴角都起泡了。公司是否還能夠執行下去，已成定局。

結合這個例子可以看出，一般不值得追隨的老闆或多或少都有以下幾點：

1、任人唯親。單純的認為，只有自己的親人才能夠與自己一心。

2、目光短淺。看不到自己所在行業的發展趨勢，只能看到眼前的利益。

3、朝令夕改，言行不一。自己許下的承諾，就要努力實現。員工最擔心的就是老闆許諾的待遇沒有實現。

4、只知道打擊員工，不知道激勵員工。固執的認為，員工沒有幹好，是因為沒有壓力。

第一、知錯不改的老闆

員工之所以選擇能力強的老闆，就是因為可以透過和老闆的相處，學習到老闆的經驗和能力，但是有些公司的老闆在公司裡總是犯一些比較低階的錯誤，還讓員工去向老闆學習，那麼員工怎麼會能透過和老闆的學習中，讓自己進步呢？

所以遇到這類知錯不改的老闆，大家還是要儘快選擇辭職，不然很容易在老闆的帶領下走上彎路，無法回頭。

第二、總是抱怨的老闆

員工在公司裡工作，不管是大功勞還是小功勞，都渴望得到老闆的誇獎，但是有些老闆卻不明白這樣的道理，一旦員工在公司裡有了所謂的貢獻，這些老闆非但不嘉賞，反而還要抱怨員工沒有做得更好，這會讓員工覺得碰到這樣的老闆，不明白老闆心裡在想什麼，因為他們攻克了工作上的種種難關，到頭來卻被老闆的話所喪失信心，由此也沒有了工作的熱情。

第三、摳門的老闆

為什麼說不要跟隨那些摳門的老闆呢？因為這些老闆在請客吃飯或者是公司聚餐的時候，他們寧願讓員工攤錢，都不願意自己花錢，這些老闆非常吝嗇。為了節約用工成本，他們什麼事情都可以做的出來，有時候還會喜歡亂扣員工的工資，這樣的老闆怎麼能讓團隊凝聚在一起呢？

一，不懂做人之大道“不犯天條”和“不犯眾怒”。

二，不明經營是“道”，管理是“術”。道淺術少。

三，不知“惠而不費”之妙道者(見論語第二十)

值得是一個主觀層面的價值判斷，不同個體對於老闆的需求不同，在值得不值得的問題方面就會有區別。

當然，還是有一些判斷老闆是否追隨的框架，可以從兩個維度來看，老闆是否勝任、個人追隨老闆是否有所收穫。

從老闆勝任的角度來看，如果老闆本身不能勝任這個職位，又不願意聽取別人意見，不願意學習，很難帶領團隊走向成功，跟隨這樣的老闆很難取得成功，枉自蹉跎歲月。

從個人收穫方面來看，包括個人能力成長、物質和精神需求的滿足方面。如果跟隨老闆既不能提升自身能力，也沒有物質或精神方面的較大的收穫，也沒有太大的意義。

個人認為具備下列特徵的老闆不值得追隨：

一、不敢拍板、不願意承擔責任

作為領頭羊，要敢於拍板，敢於承擔責任，這樣才能贏得下屬的尊重與認可，如果老闆什麼事情都不願意拍板，出現問題只會指責下屬，不願意承擔相應的責任，那麼這樣的老闆顯然追隨意義不大。

二、專橫獨裁，聽不進不同意見

這樣的老闆，如果能力的確很強，也可能能夠帶領企業走向成功，但對於下屬而言，追隨這樣的老闆也需要很大的勇氣，因為你可能面臨精神上很大的壓力，經常被批評，被打壓。

三、能力不足、妒賢嫉能

沒有完美的個人，只有完美的團隊，老闆能力不足並不可怕，可怕的是這樣的老闆還不願意用能人，擔心無法控制，但自己又沒有足夠的能力帶領大家走向成功。

四、德不配位

作為老闆，擁有很大的權利，尤其在涉及員工利益分配方面，如果不能公正無私，喜歡那些溜鬚拍馬的人，也不值得跟隨。