當前旅遊業，一個最直接最大的短期衝擊無疑就是疫情的影響。旅遊業的走勢，首先是取決於疫情的走勢。目前來看，相對於2003年的非典，最大的不利因素在於新型冠狀病毒肺炎潛伏期長，傳播更為隱蔽，防控難度更大；有利因素在於政府經驗和應對能力總體上有很大提高，輿論監督的逐步到位，同時防範疫情的反應速度和舉措也遠勝過2003年。

因此儘管現在伴隨病例數量的快速增加，疫情和輿情一起發酵，民眾精神高度緊張，但隨著應對疫情走上正軌，有理由相信在今年一季度，對疫情的戰鬥有望取得階段性勝利，這也能為後續旅遊業的復甦贏得更多時間。

其次，是疫情對旅遊業的直接損失。旅遊業作為服務業像2003非典一樣，隨著各種旅遊活動的停止，今年旅遊業的經濟損失已經無可挽回，因此今年旅遊業全行業的虧損可能很難避免。雖然不是戰鬥在一線的醫療機構，但為應對疫情，不管是旅遊企業還是旅遊從業人員都付出了巨大的代價。疫情控制之後，政府需要系統研究恢復舉措，出臺政策、最大限度支援旅遊業的發展。

再次從長期來看，旅遊已經成為民眾的剛需，這不會因為疫情及其他衝擊而改變。只要旅遊業的市場需求在，旅遊業重新崛起的基礎還在。

從歷史的經驗來看,一些突發事件只要能得到有效、及時控制,就不會產生持久影響,只是引發短期的恐慌。雖說有疫情影響,但保持我國旅遊業長期增長的因素依然存在。

首先,經過四十多年的改革開放,中國已奠定了堅實的經濟基礎,旅遊需求旺盛,只不過是暫時受抑罷了,我們仍然擁有全世界規模最大的國內客源市場基礎。旅遊已成剛需,成為了習慣,憋了這麼久,更迫切需要透口氣、散個心、撒個歡。

其次,中國已積累了豐富的抗禦市場波動和風險的經驗。1989年上海甲肝大流行、1994年“千島湖事件”、1997年亞洲金融危機、2003年“非典”等事件的發生,使中國旅遊業抵抗風險,積累了豐富的經驗。

第一,中國已形成了規模龐大的旅遊生產力規模。在低谷狀態下,這一體系的規模會帶來沉重壓力,但市場一旦恢復,也意味著旅遊業有足夠的韌性和能力滿足市場需求,可在短期內形成新的擴張局面。

第二,從目前看,新型疫情的死亡率並不高。它造成的嚴峻局面,在很大程度上是因為此前關注和應對不夠而造成恐慌。人們會逐漸認識到此次疫情是可防、可控、可治的,從而逐漸減少恐懼心理,重塑消費信心。

第三,促進旅遊消費必然會成為疫後挽救經濟發展的首選手段之一。

你好！我是做景區的。

新年各行各業都遇到了疫情。最近群裡旅遊行業的朋友也都擔心，疫情對開春旅遊業的衝擊。歸納起來看法如下：

1.這次疫情對旅遊業的隔離影響，可能會持續到4月中旬至4月末。

2.行業所內有人，對五一期間旅遊業的啟動保和復甦持樂觀態度。

3.疫情過後，自駕遊的形式可能會有所上升；傳統的聚集式跟團遊會略有下降。

4.傳統的人擠人的大景區，可能會不再受青睞，從而轉向於小眾化新興的，偏遠的，有文化特色的景點。

5.崇尚文化旅遊的同時，人們也會更多的關注於健康遊。文化餐飲和健康餐飲成為旅遊行業的響亮招牌。

最後關於疫情何時結束，我們要等待官方宣佈。不傳謠不信謠，在家積極做好室內運動，為下一次的旅遊儲備充足的體能。

2020年旅遊業何去何從? 鑑於此次新冠狀肺炎疫情的極大不確定性，尚難在短期內做出準確的預測。然而我們必須要清醒認識到，此次疫情與中國經濟的下行壓力疊加，更加增添了中國旅遊業發展的極大困難。

影響有多大?

總體判斷，旅遊經濟深受重創，衝擊全面，需要救助。由於今年採取的各種應對措施均比“非典”期間廣泛且嚴厲，因此預計本次旅遊業營收受衝擊影響將顯著大於2003年同比下降13%的程度，屬於行業重災區。僅春節期間中國旅遊業停擺造成的直接經濟損失就在五千億元左右。

由此，可以進行兩種預判，樂觀情景下，預計“五一”期間旅遊市場初步迎來反彈；悲觀情景是：不排除病毒的前期潛伏期較長、傳染性較強、受感染人數多、未來變異的可能性、復工以後再次擴散和傳播、防控上可能的疏漏，新型疫情持續時間可能會超出預期，而到7、8月份旅遊市場才能開始恢復。

我們既要高度重視此次新型疫情的影響，但也不要過度恐慌，更應有足夠的信心迎接挑戰，以確定性應對不確定性。中國旅遊業已經進入較成熟產業發展階段，具有較好的內生增長動力，應能抵消新型疫情的巨大負面影響，但是我們要更加關注旅遊業的薄弱環節、創新領域的走勢，真正創新求變，提升品質旅遊。

我認為: 恢復是必然，在原有基礎上，抓機遇求突破

1、抓住新生活方式機遇。在生態文旅時代，與野生動物和諧共處，愛護公共環境，守護家園。推廣綠色旅遊生產方式、生活方式、消費方式，實現文旅消費模式綠色升級，實現更有創新活力的旅遊可持續發展，形成更健康安全的旅遊公共環境。非典之後，出來了大美長白山、冬季吉林來看雪，旅遊清新福建等膾炙人口的旅遊品牌，未來，生態化、和諧化、可持續的發展理念還是會更深入人心。

2、抓住新消費機遇。迎接市場反彈，危機危機，有危就有機，2003年破繭後催生了電商，這次的機會在哪兒？研學、親子、康養旅遊，體育及戶外運動旅遊，線上旅遊、線上教育、科技+旅遊等領域都將有大發展。

這次疫情耽誤的上班時間比較長，估計清明、五一大家很難再有多餘假期，所以疫情過後的“週末遊”是關鍵。另外，第一個暑期遊是關鍵，現在誰能在暑期高峰前練好內功，做好營銷，抓住這個機會掀起疫後旅遊火熱季也是關鍵。

3、抓住科技旅遊機遇。一是智慧+成本降低。用科技的方法降低人力成本、運營成本和運營風險，比如中視巔峰科技型光影秀的推出，可以大大降低成本；馬雲有個非住不可無人智慧酒店，不僅降低了人力成本，疫情下，也適合做隔離用，機器人送餐、送藥、量體溫。二是網際網路+商業模式創新。開拓新收入渠道，今年大年三十，王者榮耀單日收入20億創紀錄。《囧媽》反應迅速，雖退出春節檔，卻立即和位元組跳動簽約，進行線上免費播放。三是數字+體驗內容創造。當前數字文旅的體驗和創新尚欠佳，文旅線上休閒娛樂還有很大空間，文旅+線上應該有更多玩法和創新模式四是新媒體+創新營銷。“雙微一抖”在新型疫情中的輿論作用凸顯，未來營銷上用好“雙微一抖”很重要。

人在，一切皆有可能和希望。不管你是否承認，每一個人都已經在這場災難裡。平凡的你我，卻可以一起塑造不一樣的世界，不一樣的你和我，不一樣的新型創新旅遊。

勇氣和信心，就是苦難給我們最好的恩賜。

挺過去，就是勝利，相信我們一定會迎來旅遊業的春天！

　　

當前，一個最直接最大的短期衝擊無疑就是疫情的影響。寫作這篇文章是在新型冠狀病毒肺炎疫情爆發之前，在公開發表之前先補充幾點疫情對旅遊業發展的影響。自從1月20日鍾南山對媒體表示此肺炎存在人傳人等情況後，疫情成為影響今年旅遊業最大的“黑天鵝”。

2020年初，全國疫情嚴重，旅遊業進入了冰凍期，縱觀整體旅遊業而言，一季度哀鴻遍野，會倒閉一些沒有財力底蘊支撐的小旅行社。挺住，意味著一切！第二季度，進入安全模式，上有黨中央政府英明領導，下有億萬老百姓的支援與配合，疫情能得到有效的控制。旅遊業遭受重創，百廢待興。靜待解除疫情，把損失降到最低點。第三季度，喜憂參半，市場將會淘汰一部分旅行社，經得住考驗的將會重新洗牌。由於2020的春節不尋常之因素，國民除了宅在家有半月之餘，憋的發瘋成神經病，解除疫情後，將會有很多人去旅遊釋放自己，對於旅遊業，明天會更好！

疫情過後，迎來的將是人們對山水暖陽的嚮往，又基於生活衛生習慣性預防的延續，市場需求估計會以分散式小團體活動、精品休閒旅居場景為主流，扎堆旅遊，人員密集型文化旅遊產品難以成為熱潮，小山小水、分散式非標性旅遊產品將成為首選。我們文化旅遊企業應該針對馬上來臨的市場變化做出適當調整：

 

經過這次危機，人員多，資金成本高的企業損失最大，如大規模生態餐廳，度假型酒店，民宿，本身回收能力有限，又暴露出抗風險能力弱的特點，資本再投入這類企業會更加謹慎。

整個行業重建設輕營銷的問題，在危機面前更加凸出。疫情過後，更多經營者應該考慮如何把現有的資源充分盤活，建立穩定的營銷體系。

針對閒置資源過剩的文旅、農旅行業，會催生更多垂直的運管公司，如親子營地、自然教育、鄉居、房車等。用新的商業模式洗牌，來盤活這些資源，啟用帶動整個行業向品牌化、規模化發發展；

平臺型文旅產品渠道將會有很大的發展機會，針對二線旅遊景區及鄉村旅遊點位進行聯合包裝，推出親民的組合產品將是很好的發展方向。

2020年，我們旅遊行業隨著一場新冠狀病毒肺炎的突然襲來，旅遊或許需要一段時間才能破冰，但是作為我們旅遊行業的人，我們努力積累能量，期待一切都過去以後，能透過旅遊排解一下在家隔離帶來的無聊心情！我在麗江等你！

2020的旅遊業開年不利，疫情使各行各業都歇菜在家，對旅遊業的影響是極大的。但是越是在這個時期越應該沉著應付，多組織學習，多設計預案，爭取在疫情結束後能第一時間投入工作。

03年非典結束後，旅遊呈井噴現象，今年應該也會這樣，所以疫情一結束，酒店餐廳車隊導遊，都要第一時間單位，這個時期就是自我學習，彎道超車的好時機。

莫虛度光陰，明媚春色正在向我們招手

1980年，梁漱溟先生做了一個訪談錄，多年後集結成一本書，名曰《這個世界會好嗎？》，訪談中，梁先生雖不乏反思與批判，但還是站在儒家的立場，對中國充滿信心。1999年，朴樹唱了一首歌《我去2000年》，有一句歌詞是“大家一起去休閒，就讓該簡單的簡單；大家一起來乾杯，為這個快樂的年代”。聽到這樣的歌，世紀末的悲傷似乎很容易被新世紀的樂觀一掃而空。本世紀初，旅遊業提了一個鼓舞人心的目標：要在2020年建成世界旅遊強國。驀然回首，20年過得真快，一晃就到了要兌現目標的時候。當然，有時候，遺忘目標比兌現目標更需要人生智慧。過去20年，中國旅遊業發展的確很快，但在2020年之初，當重新面對“這個世界會好嗎？”，“旅遊業會好嗎？”這樣問題的時候，卻不由自主想到三個字：“太難了”。

當前，一個最直接最大的短期衝擊無疑就是疫情的影響。寫作這篇文章是在新型冠狀病毒肺炎疫情爆發之前，在公開發表之前先補充幾點疫情對旅遊業發展的影響。自從1月20日鍾南山對媒體表示此肺炎存在人傳人等情況後，疫情成為影響今年旅遊業最大的“黑天鵝”。至於旅遊業的走勢，首先是取決於疫情的走勢。目前來看，相對於2003年的非典，最大的不利因素在於新型冠狀病毒肺炎潛伏期長，傳播更為隱蔽，防控難度更大；有利因素在於政府經驗和應對能力總體上有很大提高，輿論監督的逐步到位，同時防範疫情的反應速度和舉措也遠勝過2003年。因此儘管現在伴隨病例數量的快速增加，疫情和輿情一起發酵，民眾精神高度緊張，但隨著應對疫情走上正軌，有理由相信在今年一季度，對疫情的戰鬥有望取得階段性勝利，這也能為後續旅遊業的復甦贏得更多時間。其次，是疫情對旅遊業的直接損失。旅遊業作為服務業，其價值具有“不可儲存性”。因此，說什麼未來“壞事可以變成好事”的，都叫站著說話不腰疼。像2003非典一樣，隨著各種旅遊活動的停止，今年旅遊業的經濟損失已經無可挽回，因此今年旅遊業全行業的虧損可能很難避免。雖然不是戰鬥在一線的醫療機構，但為應對疫情，不管是旅遊企業還是旅遊從業人員都付出了巨大的代價。疫情控制之後，政府需要系統研究恢復舉措，出臺政策、最大限度支援旅遊業的發展。再次從長期來看，旅遊已經成為民眾的剛需，這不會因為疫情及其他衝擊而改變。2003年非典之後，提了一個概念，說旅遊業敏感的(sensitive)，不是脆弱的（fragile )。只要旅遊業的市場需求在，旅遊業重新崛起的基礎還在。電影《芙蓉鎮》結束前有一句臺詞，叫“活著，像牲口一樣的活著”。“青山遮不住，畢竟東流去”，相信旅遊企業只要堅持住，一定還有翻盤的機會。

不管何其艱難，路還得繼續走。2019年底，中央經濟工作會議給未來旅遊業發展定了調，就是高質量發展。但這個高質量發展更多是對旅遊業發展提出的要求，至於2020年旅遊業可能出現的情況，還需要做一番梳理。趨勢很多，這裡摘要 說六個：

一是市場的調整

上個世紀八十年代末，國務院發展研究中心副主任孫尚清先生牽頭做了一箇中國旅遊業發展戰略的研究，其中提到一個觀點，“中國旅遊業適度超前發展”。從後來的實際情況看，的確如此，中國旅遊業整體保持了比國民經濟更快的發展速度。儘管近年來旅遊收入增速繼續高於國內生產總值增速，但是如果扣除旅遊收入增長中物價上漲因素，其超前國民經濟的速度已經不是那麼突出。大體可以判斷，隨著旅遊業達到相當規模，中國旅遊市場已經從最初的高速增長期，進入到平穩發展期。而從市場經營的實際情況看，更是不容樂觀。一方面國民旅遊消費增長的紅利更多流向了國外，另一方面，“宏觀報喜，微觀報憂”的情況普遍存在。2020年是全面建成小康社會之年，從長遠來看，隨著中產階層的崛起，旅遊消費市場無疑是充滿前景；但短期來看，這樣的消費潛力是否能真正變成市場機遇，又另當別論。新褲子樂隊在《你要跳舞嗎？》的歌中唱到“每當浪潮來臨的時候，你會不會也傷心？”不知道旅遊業者聽到這句歌詞又會做何之想？

二是模式的轉變

30年前，崔健唱“不是我不明白，這世界變化快。”可惜今天很多年輕人已經在快如閃電的時代中，記不起這樣的老歌。旅遊雖不是變革的風頭浪尖，但變革依然在持續進行。在旅行社領域，除了主打出境市場和主攻小眾市場的旅行社還有一定發展之外，傳統旅行社日子都不太好過。特別是2019年旅行社鼻祖托馬斯.庫克的倒下，更讓一眾守舊的旅行社後背發涼。在旅遊網際網路領域，流量大戶跨界來襲，氣勢洶洶。靠送外賣起家的美團，短短几年時間，就超越眾多老牌網際網路旅遊“新貴”，在2019年成了酒店預訂間夜數的“新新貴”；而騰訊高舉“一部手機遊某某”的大旗，玩起了旅遊產業網際網路的套路；那個剛過了七年之癢的位元組跳動，一方面以“山裡dou是好風光”在旅遊圈撓癢，一方面也在盤算如何將客戶流量轉化成旅遊收入的產量。在旅遊住宿領域，早年跑步進京“評星”，而今卻是主動申請“摘星”。一邊是海水，一邊是火焰。星級飯店式微的同時，各類新型住宿方式卻是如火如荼。當然，一窩蜂湧向民宿也不是好事，畢竟民宿不是旅遊投資的“諾亞方舟”。在旅遊吸引物投資領域，由於最大金主房地產陷入困境，也一併拖累了旅遊大專案的投資。過去很多地產企業搞旅遊，玩的是掛羊頭賣狗肉的套路，可是當狗肉都跌價了，再按部就班以文化旅遊的名義做房地產專案，就有點玩不轉了，所以對旅遊專案投資商而言，能不能燉出一鍋高質量的文化旅遊“羊頭湯”，反而成了旅遊地產的主要矛盾。

三是企業的分化

托爾斯泰說，“幸福的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸。”前兩年高歌猛進的旅遊投資弄潮兒不少都陷入了困境。萬達壯士斷腕，將大把文旅資產打包賣給了融創；海航集團從“買買買”到“賣賣賣”，讓人頓感“旅生無常”；還有大玩旅遊PPP的東方園林，在匆匆那年上了一把中國旅遊20強之後，然後留下一襲落寞的背影。據說投資大神巴菲特講過一句話，“在別人恐懼時我貪婪,在別人貪婪時我恐懼”。 有人含淚而去，就有人果斷入場。有弄潮兒嗆水，同樣也有“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不溼”的豪情。“大胃王”孫宏斌雖然不唱要打敗迪士尼的高調，但卻埋頭苦幹地狂收各種旅遊資產；方特，“一不小心”在三四線城市落子近30個主題樂園；復興旅文也四處播撒地中海俱樂部的種子，大有把休閒度假產業進行到底的勢頭。還有祥源集團，不斷吃進旅遊景區專案，試圖掙脫房地產的懷抱，勇敢地擁抱旅遊發展的明天。“去的儘管去了,來的儘管來著,去來的中間,又怎樣的匆匆呢?”

四是技術的進步

旅遊本是一個適合“文科女”玩的領域，現在也開始進入大量“工科男”的視野。就消費者而言，旅遊追求的是體驗，故而作為應用場景，有助於提高遊客體驗感的技術將會大有用武之地。正因為如此，在主題公園裡的遊藝裝置技術的進步，會大大提高了遊客的尖叫度。同樣，虛擬現實的運用也將給遊客帶來更多的驚喜，特別是在文物旅遊當中，虛擬現實技術為解決保護和利用之間的矛盾提供了現實的解決方案。不過，未來幾年，旅遊領域虛擬現實運用的程度還遠遠達不到美國電影大片“頭號玩家”的程度，畢竟在造夢方面，電影比旅遊走得更遠。旅遊與電影不同，它是真實世界的夢，因此，未來的趨勢應該不是虛擬現實取代旅遊真實，而是虛擬現實助力旅遊真實。就產業本身而言，旅遊業也有提高效率、降低成本的問題，技術的進步在提高旅遊業經營效率、管理效率的同時，必然也會減少旅遊領域的就業崗位。“甘蔗沒有兩頭甜”，旅遊不能既強調產業進步，又立志於做勞動密集型產業。在旅遊產業執行的後臺，同製造業或者其他生產服務業相似，人工智慧會加速取代人工服務，旅遊業的產業效率也會因之不斷提高。但在直接接觸遊客的產業執行前端，技術進步將是一個慢變的過程。畢竟線上不能取代線下，旅遊作為人與人之間情感體驗、互動體驗的重要方式，是很難被人工智慧所取代的。對旅遊而言，技術固然重要，但技術並非萬能。好的技術應該是幫助遊客更好地發現世界，發現自己。

五是監管的嚴格

2019年，旅遊行業在感受市場寒流的同時，也感受到監管的風暴。也許，冬天本就是大浪淘沙的最好時機。除了若干A級景區因為不能達到標準被文化和旅遊部以及省市文化旅遊部門摘牌之外；更值得關注的還有政府致力於“治本”的制度性監管措施的推出。2019年11月底，作為首例，桂林盛迦國際旅行社有限公司的總經理和導遊被列入全國旅遊市場黑名單，這也讓旅遊領域的信用管理開始浮出水面。 在政府職能從事前審批向事中事後監管轉變的大背景下，特別是隨著信用檔案的完善和大資料技術的進步，信用管理未來將會成為旅遊市場管理的重要武器。 除此之外，未來政府還將推出針對線上旅遊企業的監管辦法，同時還將推動“體驗式”暗訪評估的常態化。雖然旅遊市場治理中的貓鼠遊戲還將持續很長一段時間，不過對多數旅遊企業而言，靠違法違規方式賺取利潤的空間將越來越小，以創新出業績，以管理出效益應該成為旅遊企業未來真正的生存發展之道。

六是政策的加強

2019年的中美貿易戰，讓對外貿易形勢變得更加嚴峻；加之銀根收緊，大水漫灌式投資的告別，讓拉動經濟增長的三駕馬車不得不更多依賴消費。雖然促進旅遊消費的原因更多要在旅遊之外去找，但是2019年國務院辦公廳《關於進一步激發文化和旅遊消費潛力的意見》也反映了國家層面對激發旅遊消費的殷殷之盼。可以預見，進入2020年，國家層面對旅遊的重視力度和支援力度還會不斷加強。除了對旅遊本身的政策支援之外，結合國家文化公園建設、脫貧攻堅、對外交流等重大戰略，旅遊的綜合效益也將得到進一步釋放。在地方層面，在經濟下行壓力加大的背景下，對旅遊業的重視較之國家層面，更是有過之而無不及，而隨著地方文化和旅遊機構改革的完成，各地在文旅融合政策方面也開始積極探索。特別值得關注的是，除了打氣鼓勁式的旅遊政策之外，一些推動旅遊業發展的針對性強、含金量高的政策也在陸續開始出臺，比如2019年12月，廣西政府辦公廳出臺的支援文化旅遊高質量發展用地的政策就很有代表性。

詩人顧城在《墓床》一詩中寫道，“我知道永逝降臨，並不悲傷。松林中安放著我的願望。下邊有海，遠看像水池，一點點跟我的是下午的陽光。人時已盡，人世很長”。或許，2020年的旅遊業，是落幕和退場者已盡的人時，同樣也是堅持和創新者的不盡人世。

目前看來旅遊業受疫情的影響是不小，但疫情過後一段時間，旅遊業可能會迎來高峰，因為受疫情影響旅遊愛好者們都宅在家，一切恢復正常後他們都要出去散散心，放鬆放鬆，可能就連平時不怎麼出去旅遊的一些宅男女神們也會出去玩玩，畢竟世界那麼大，都想去轉轉！

個人認為 疫情只是暫時的，目前已逐漸好轉，預計暑假前後會迎來一波出遊高峰。但此次疫情對於大多數行業都是有經濟影響的，個人覺得旅行行業等 可以多做一些優惠活動、降低價格來吸引有旅行需求的朋友，也可制定一些小眾景點團，做一些有個性有特色的路線。

前半年慘不忍睹，後半年國內遊能恢復到去年的70%就不錯了，同時旅行社收入能恢復到去年的50%就燒高香了。

我就是在深圳做旅遊工作的，我的理由如下：

第一、前半年人們是有時間卻不能走動，後半年如果疫情完全控制，全國放開後，會分流成倆部分人，一部分人有時間卻失業沒錢了，不會去旅遊；另外一部分要補前半年的班更沒時間。尤其是學生（暑假遊估計會打折。）第二、政府事業單位會不會組織旅遊呢？今年經濟不好，估計號召大家過苦日子，旅遊不知道會不會鼓勵？其次我待的深圳，很多私人企業老闆今年虧得一趟糊塗，甚至工廠倒閉。放在去年，我主要的客戶就是把工廠私人企業客戶訂製週末遊或團隊建設遊等，今年我幾個客戶老闆都說沒錢了，根本不會考慮，能活下去就不錯了。第三、疫情後遺症，很多人都丟掉的自信撿起來需要一段時間，過去賺1萬敢花8000，其中4000敢拿著去旅遊、買奢侈品；疫情後，如果大家賺錢縮水，賺7000，估計會除了衣食住行存多一點。旅遊屬於錦上添花的事情，也許本身計劃花1萬元去九寨溝玩，改成附近2000元的旅遊；也許計劃一年出行2次改成一年一次。這是大機率的事情。

總之， 旅遊行業旺盛的倆個個條件：經濟好、環境安全（世界和平），現在看都不太樂觀，所以這塊蛋糕今年最少丟一半，剩餘那一半也只能留給旅行社一部分，大部分人會選擇自由行了。

但是，我還是那句話，如果你對你的客戶足夠認真負責，你過去的積累足夠多，隨著疫情過後、經濟向好、你是最先獲得客戶和收入的旅遊人，旅遊行業因這次疫情會淘汰很多人、未來越來越多的遊客會變得理性，尤其是國內遊，旅行社的蛋糕只會變小，利潤攤薄，我們只有提供更好的服務，才能生存下去，希望看到帖子的同行都是幸運的，疫情過後業績一路高歌。