這個要看你個人的環境。是家人聚餐，還是業務聚會？有的人臉皮薄，不好意思，有的人，無所謂。我就屬於無所謂的，只要剩菜多了，我肯定打包，節儉是美德。

我覺得領導吃飯打包給手下，是一種親近的表現。他沒有把你當外人，也是有意拉攏你。領導不會把吃剩的、動過的菜給你。因為吃大餐很多時候菜都沒動過或上菜晚，大家都吃飽了，不打包太浪費了。這是好意，別多想其他不好想法。

可以多方面理解，不能一概而論，我們單位總是會吧打包的食物給廠區的保安或者老大爺、或者帶回辦公室，浪費可恥。

我老闆也會打包，但都是吃前打包，不是飯後，我覺得這個很重要，衛生較為重要。而且我們老闆也認同這一點。（他潔癖）

我覺得挺好。如果打包回來分給員工，你不喜歡可以不吃啊。而且這種行為本來就是我們提倡的節儉節約。現在的酒店飯店都允許打包的，有的菜都沒動或點多了，不打包可恥啊。再說你自己沒打包過嗎，憑什麼老闆就不能打包了?

我們這都有類似的事，不過我遇到領導不是給員工，而是給門衛。

我們公司有位50多歲的領導，應該是窮苦人出身，一步步奮鬥到現在，也是非常不容易。

有一次我下班，正好撞見領導臉喝酒喝的通紅，在和門衛大大推搡手裡打包的飯。

領導：“這兩菜，可是沒人動，你晚上當個夜宵。”

門衛：“哎呀，我晚上都吃了，也沒有吃夜宵的習慣，你還是留著自己吃吧。”

在你推我搡的情況下，我明白了，門衛大大人家就是不想要，就算是接著，也會不吃扔掉，只不過門衛大大比較擰，必須當面維護自己的尊嚴。

就拿我舉例子的領導來說吧，家裡是地地道道的農民，小時候經常捱餓。現在自己條件好了，但仍然沒有忘記糧食的重要。

出於這種想法，他會打包每一次的剩飯剩菜，不管如何給身邊的人，讓他們處理。

至於是扔掉還是吃掉，他們就不管了，畢竟自己手上，沒有看見浪費。

這部分領導很喜歡藉助手頭的一切，給與自己的員工，或者用得到的人，算是一種互動，犒勞，形式也是五花八門。

就像題主所說，所帶的飯菜給員工，在老闆眼裡，這些飯菜都非常名貴，員工肯定自己吃不起。

況且也沒有幾個人夾，那給員工，他們也會對自己感激，這就是他們的想法，幼稚可笑。

誰願意吃別人剩食？

這部分原因我也遇到過，公司主管和幾個本部領導吃飯，領導對我們主管說，這些菜，也沒動，小趙你看著打包吧。

這種情況下，我們主管直接對服務員說拿袋子，都帶走。

等送走了大領導，他又直接讓我扔掉。

我明白，他是礙於本部領導的面子，沒有牴觸他們，但心裡也瞧不上他們。

如果你的領導對你這樣，有的人直接不接受，當面維護自己的尊嚴，但這種可能會讓領導覺得你不知好歹，事後給你穿小鞋。

還有少部分員工可能真的吃掉，心裡不想那麼多，美餐一頓也不錯。

這三者都是個人選擇，不能評判好賴。

要是你，你會如何選擇？

願意打包飯桌上的菜給員工，說明這個領導是個不拘小節的人，相信他也是一份好心。

我們部門經常聚餐，有時候領導主動請吃飯，有的時候是有團建費用的聚餐，有時候是過生日的員工主動請大家吃飯。只要是飯菜點多了，基本上領導都會主動說打包，第二天中午在微波爐熱一下，大家的午飯就有了。

當然，很多時候雖然打包回去了，第二天也未必想起來吃，可能過幾天整理冰箱的時候就被丟出去了。不過也有吃的時候，大家不知道中午吃什麼，就會有人說，那就把昨天打包的菜拿出來吃吧。

所以，我們當時打包剩菜，更多是一種習慣。因為聚餐的時候就是我們吃的，打包回來還是我們吃，沒人會嫌棄什麼的。而且確實有時候扔掉挺可惜，有的菜根本沒動幾筷子，不打包真是覺得浪費了。

首先，這個領導一定是個很勤儉並且不拘小節的人。

鋪張浪費的領導和拿著架子的領導一般都不會主動打包菜，一方面是意識不到，一方面是怕別人說閒話。

不打包菜，沒人會說這個領導怎麼不打包菜啊，多浪費。但是打包了菜，就像題目中說的那樣，有的員工覺得挺好，有的員工會覺得嫌棄。

這個領導寧可冒著被別人嫌棄的風險，也要打包菜回來，說明在他心中，他覺得這件事是好事，至少利大於弊的。

其次，就看他打包回來的菜如何處理。比如說，拿給誰吃，還是放在冰箱裡，誰願意吃就自己吃。

有些人會比較介意，別人吃剩下的菜拿回來給我吃，我不樂意。有些人無所謂，菜都是不錯的菜，回來好好熱一下也沒什麼問題，還能省下飯錢，會覺得領導挺體貼。

如果領導情商高一點，應該不會直接給某些人，儘管他可能知道這些人不介意，但是為了保全這些人的面子，他最好的做法仍然是放在冰箱，但是貼張字條也好，口頭跟大家說一聲也好，讓有需要的人自取。

所以綜合來看，這位領導應該是個體恤下屬的好領導。我覺得他的做法沒什麼，只要他打包回來的菜，哪怕有一個員工覺得挺好，那他的做法至少幫到了一個人。

【九九觀點】這樣的一種行為和做法或許讓人看起來無感，但我們可以相對負責任的說：這個領導的心裡面一定是想著員工的。

三年前在一家公司上班，而那家公司的老闆因為人脈圈子比較廣，交際應酬比較多，所以每天早上中午的時候都會有人請客吃飯。

當然相對而言，中午請客的人比較多，早上的話就要看公司老闆的心情了，能起得來就去，起不來就不去了。

每一次去吃飯的時候人不多，但是點的菜很多，有一些菜根本沒有下筷子，老闆就把這些飯菜拿過來。

我們公司有一個女同事，她的家境比較困難，平日裡省吃儉用的，也捨不得穿，也捨不得吃。

然後老闆每一次都會把那些飯菜尤其是沒有動過的飯菜拿過來遞給她，藉此來減緩她的生存壓力。

後來那個員工離職了，老闆依然保留著這樣的優良傳統，把一些飯菜打包給我們。

實話實說，老闆的人脈圈子比較廣，交際比較多，人家吃的飯菜和咱們普通人吃的或多或少有些不一樣，按照老闆的行話說：這叫高階貨。

拿回來嚐嚐鮮也是極好的，因為有一些根本就沒有人動過。

對於某些有潔癖或者生活比較大條，資金比較富裕的人來說，肯定是無感的。

尤其是那些有潔癖的人，總感覺吃別人的剩飯，或者別人把飯菜打包回來，怎麼怎麼樣。

實則不然，從另一個角度來出發，這就是老闆對員工的關懷，最起碼老闆在吃飯的時候想到了員工。

同樣的道理，當老闆獲得利益的時候，他也會想到員工。從一個細節來看，這個老闆還是非常不錯的，非常值得交往的。

有幸能夠在這家企業辦公的話，一定要努力表現自己。不能說贏得老闆的信任吧，但最起碼不要辜負老闆的那顆心。

單一的打包商務飯桌上的菜給員工吃，並不能看出這個領導到底怎麼樣，有的領導就是覺得自己高人一等，打包飯菜給員工是作為小恩小惠；但有的領導就是比較節儉，確實屬於一種美德，如果覺得領導是怎麼樣的，要代入的不同的場景中去看待，說實話這兩種領導我都碰見過。

第一次碰見這種事情，是在剛上班的第一家公司，領導老是有商務局，每天大家都是午飯的時候，領導就應酬完上午的局了，打包一些飯菜帶回來放到單位的餐桌上讓大家中午吃飯的時候一起吃了，雖然當時我還是一個職場新人，但我確實不太能接受這樣的事情，所以看著大家一起吃的時候，我從來都是隻吃自己的，並不會吃領導打包回來的飯菜，我覺得這是一種不尊重人的行為，所以我比較有志氣吧，覺得這種領導有點噁心。

第二次就是在目前這家單位，有的時候我自己也會有一些商務的飯局，很多時候為了招待好客人，確實點菜有些鋪張，一般結賬的時候都會讓同事幫忙打包帶回單位，然後自行消化掉，比如今天是我帶著一名同事一起出去，那麼打包的飯菜最起碼我倆人得吃，我們單位吃飯的時候有專門的餐廳，打包的飯菜一般都是好多盒，擺在餐桌上的時候大家都會覺得好豐盛，然後我會跟大家說清楚，這是我們打包的飯菜，你們要是不嫌棄可以一起吃，說了之後大家都知道怎麼回事了，能接受的當然一起吃，不能接受的當然也不會強求大家，我個人感覺，這樣是對人的尊重，自己吃剩下的東西先得考慮到大家是否會嫌棄的問題，吃飯又不是工作，不能給員工下命令。

所以具體還是得分領導做事的方式，最起碼的尊重還是要有，畢竟人人平等，其次還是要看個人對這種事情的看法了。

你好！

這樣的領導我也遇到過。

我覺得吧，應該是不錯的做法。我之前的領導當時近50歲，所以節約在他們那個年齡更能體現出來。

並且，我們身邊也有很多這樣，節約的人。我媽媽在飯店吃完飯，剩下的也回打包帶走，我還幫著我媽媽叫飯店給點包裝盒或袋子，隨著我們自己的年齡增長，以及對生活的理解，我自己就更能體會媽媽的做法。剛開始時會覺得有失面子，到後面的幫忙協助。這樣的轉變可以說，需要時間的積澱。

以上請笑納！

作為員工的我覺得領導打包給員工的行為很暖心。

我領導就是這樣的人。他每次外出吃飯，如果剩菜特別多的話，他就會打包回來給我們當下午茶。我們同事都不會嫌棄，而且還會很喜歡。

例如，領導跟客戶應酬，帶客戶來品嚐廣東菜，而“一盅兩件”的廣州特色茶點是必點的。有小籠包、幹蒸、蝦餃、牛肉球、炸春捲等，如果吃不完，領導打包回來給我們，讓我們歡喜得不得了。

再例如，領導帶客戶去品嚐穆斯林烤全羊，吃不完的烤肉都會帶回來給我們試試，嘗試到新奇的東西，我們都很滿足。

之所以說我們認為領導這個行為很暖心，原因是：

一、證明領導心中有員工，視員工為手足

首先提一下，領導打包回來的食物，並非真的是吃剩飯菜，而領導打包回來的，通常就是幾乎沒動過的，或者只吃了一兩口的飯菜，不然，領導也不會把剩飯菜汁都打包回來的。其次，領導是認為好吃的，才會打包，否則不可能己所不欲勿施於人，想要給下屬分享一下。最後，現在都倡導使用公筷進食，因此，不存在不衛生的說法。

二、領導體恤員工，關心員工

試想一下，領導打包回來的飯菜，員工就會在用餐時候一起享用，或者下午茶的時候吃用，權當到下午茶充飢吧。

三、領導心繫員工

如果領導吃不完，大可以不打包，在客戶面前打包多礙面子啊，但是領導還是堅持打包回來，證明他心中是有員工的，有好東西要給員工分享。而且，在客戶面前也能體現出領導和員工之間的和諧關係，這家公司也不會差到哪裡去。

如果領導給你打包，應該是值得感動的事。

作為小老闆，我非常看不起這種領導的做法，看似對待員工不錯，但這種做法恰恰能顯示領導的個人為人與素養。要是偶爾一次打包給員工帶回去，這是一個很正常的做法，要是經常打包飯桌上的菜給員工，則說明員工在領導心中並沒有多高的地位。

如果是我，遇到這樣的領導，我一定會毫不猶豫的辭職。原因很簡單，在我看來，你要麼就不要打包帶回來給我吃，要麼就打包別人沒有吃過的，我也是人，我不吃別人吃過的剩飯剩菜，更不吃素不相識人殘留下來的口水。

從我步入職場開始，我的領導從來沒有這樣對待過員工，他們從來不會打包自己吃剩下的飯菜給員工，從來都是給員工帶沒有動過的飯菜，這樣的做法很受員工認可，也很受員工尊重。

實際上，很多員工都具有感恩之心，更具備明辨是非的能力。作為領導與老闆來說，你對待員工的態度往往決定你的高度與格局。你所認為的勤儉節約，實際上是在顯示自己的摳門，顯示自己的格局很小。

怎麼說呢，這件事不能單獨從表面來看，還要看領導的心裡到底是怎樣想的。

如果領導是為了顯擺，為了炫耀自己的權勢地位，拿著這些飯菜給員工就是漲自己的面子，那這個領導實在讓人不齒。

但如果領導是怕飯局上的飯菜扔了浪費，存著好心，又想著公司的那些員工忙起來吃的也不見得好，這才打包了飯菜回去給員工。這樣的話，雖然有的人不接受，但畢竟他的初心還是好的， 也是值得高興地。

所以我們看待問題還要從幾方面來看：

一個人的初心很重要，初心是決定一個人是否值得被尊重的最主要原因。

不管是領導還是員工，他們的初心才是最重要的。

前面分析過了領導，現在來分析一下員工。

如果員工接受，是因為他是領導，因為不敢拒絕或者不好意思拒絕，那員工做的就有些虛偽，以後在工作中也會因為他是領導，而在一些重要的事情上妥協。

如果員工嫌棄，或者不認同領導這樣的做法，但卻沒有提醒過領導，也沒有主動表示過自己的不接受這樣的做法，反而背地裡說三道四，那這樣的員工很難在會議中、工作中提出自己的意見或建議。

其實不管出於什麼樣的初心，如果領導帶回來的飯菜，讓員工吃，自己卻不吃，而且是略帶命令性的讓員工吃，那這背後就嚴重缺乏尊重。

尊重是相互的，在公司，員工雖然是下屬，但也是獨立的個體，領導不應該以自己的喜好想法來強迫員工去接受自己的意志。

所以，領導要是帶了飯菜怕浪費了，回來給員工的話，自己也可以一起吃，另外也可以分成小餐盒，願意吃的吃，不願意吃的吃在的飯。

這才表示了尊重。

其實這件事也不用放太大，如果領導的初心是好的，那麼員工是拒絕還是接受，就只是個人的選擇。

不喜歡的可以直接吃自己的飯菜，並明確表示自己不願意吃。

覺得能接受的、避免浪費的，就可以吃了。

這都是個人選擇和自由。

我贊同這個領導的做法，吃飯還能想著自己的員工。

這位領導的年齡想必在50歲以上，年齡大的人經歷過缺衣少食的日子，知道飯菜的來之不易，更懂得勤儉節約，所以桌子上沒有吃完的飯菜總愛打包！

人們吃飯的原則是吃多少點多少，如果吃不完打包回家接著吃。可在宴請客人的時候，總怕點的菜不夠吃，往往都會點多，點多的菜真有可能是客人一口未動，如果一口未動的菜放在那裡讓服務員倒掉，實在有點可惜，不如就打包回去給員工吃，這樣的做法挺好，我贊同。

還記得我小的時候（30多年前），俺爸是在廠裡負責業務銷售的，有接待任務，時不時他們廠裡幾個業務骨幹也會一起吃飯（與領導一起），每次吃不完的飯菜，俺爸都會打包回來。小時候吃飯沒什麼油水，看到俺爸打包回來菜，都會在廚房拿筷子，挑點自己喜歡吃的菜。這個習慣持續了十多年。

我們單位保安有十幾名分三班工作，每年春節前老闆都會請員工聚餐吃飯，可在崗的兩名保安每年都不能去（三個人一班會派一個代表去，其餘二人堅守崗位），去參加聚餐的這名保安，總會收兩個桌子上沒有動的菜，負責保安的單位領導也會給他們拿兩瓶酒，讓他們揣回去，空閒時讓他們小飲幾杯。

身邊朋友習哥，今年50多歲，以前在大廠礦幹秘書，每次我們朋友聚會時，如果桌子上有沒有怎麼動筷子的飯菜，結完賬後習哥總會拿袋子打包回家，給他姑娘吃。所以說年齡大的人最喜歡將沒有吃完的飯菜打包，給員工吃或給家人吃都可以！

現在人們生活條件好了，有些年輕人覺得打包沒有吃完的飯菜是一件很沒有面子的事情，所以年輕人往往都不願意打包。而年齡大的人，尤其是經歷過缺衣少食年代的人，他們最懂得勤儉節約，總喜歡將桌上沒有吃完的飯菜打包回家，不管是給員工吃還是自己家人吃都可以，我贊同這種做法。

所以說，領導應酬後將桌上沒有吃完，甚至是沒有動筷子菜打包回去給自己的員工吃，這樣做很好，我贊同他這種做法！

若從領導人的氣度的角度看，這樣的領導心胸太小，也就是人小單位的的領導，沒有多大幹大事能力和氣魄。應當是個不錯的小單位領導。

想一下日常生活中哪些人會給我們打包飯菜?只有家人或者很好的朋友。所以如果領導會給我打包飯桌上的菜，我會很開心、很感動，說明領導心裡有員工。那麼領導會選擇打包，總的來說有如下原因:

只有節儉的人才會選擇打包飯桌上的菜。不管是不是領導請客，只要看到桌上剩了很多菜，都會覺得很浪費，想要打包。而如果剛好某同事有事沒吃飯或者家境較差的話，就可以給該同事。

我們領導平時生活就比較節儉，在公司吃飯時每次都是打2個菜，然後光碟行動。團隊聚餐時，如果有剩菜要麼讓大家再吃點把菜吃完，要麼讓大家各自打包一部分。

如果領導在平時生活中和大家像兄弟一樣，那麼給員工打包就更正常了。就好像如果你出去聚餐，你弟弟沒吃飯，給他發包一份一樣。

去年年底聚餐時，有個同事因為工作上有急事不能參與團隊聚餐。吃完飯後，桌上還有些肉和青菜沒吃，領導就把它們全部打包帶到公司給該同事了。雖然是剩下的菜，但同事根本不會介意反而會比較開心，因為這更能體現和領導關係不錯。

既然已經把菜打包，領導可以選擇帶回家自己吃，畢竟應酬的菜一般都是好菜。在打包時，領導需要放下面子，因為一起吃飯的可能也是領導，其他領導都沒打包但自己打包也需要一定的勇氣。

所以如果領導願意給自己打包，說明領導真的很貼心。

如果你遇到了一個願意給你打包的領導，那麼恭喜你，你遇到了一個節儉、把員工放在心裡的好領導。打包的飯菜也收下好好吃。

我一直覺得打包吃不完的飯菜給員工是一項健康而且經濟的選擇。作家戴維.巴赫經常會談論“拿鐵因素”，意思是人們習慣在細小而且零散方面的花錢，而這些錢累計起來就是一筆龐大的數額，只要不花這筆錢，就可以節省很多錢。所以領導打包給員工，是為了員工著想，幫員工省錢。

我記得有一次部門聚餐，我們部門10來個人一起去吃飯，因為那天人比較多，所以點的菜也比較多，有幾樣菜是後來才上的，基本上沒有動過。這時候大領導對我們說：這些菜都挺好的，這樣浪費掉太可惜了，不如打包回去給你們吃下午茶好嗎？我們異口同聲說好啊，大領導讓服務員把打包袋拿過來，幫我們一起打包。

回去上班的路上，大領導笑著跟我們說：其實平時在酒樓吃飯，他吃不完的飯菜都會打包回家吃，這個沒有啥不好意思的，你們都以為我有2套房子2臺車子，日子過得很風光，其實心裡的酸甜苦辣只有自己知道。

大領導接著說：我的一套房子是全款自住，另一套房子是貸款買的，貸款買這套是給父母住的，每套房子每個月都要交物業費、水電費、管理費，還有我的2臺車子，當初一買就買兩臺車子，買的時候我跟老婆都很開心，但是每年交的保險費、保養費、停車費、油費都把我壓的喘不過氣，最近我把老婆的車子放到出租平臺去，作為補貼家用。

所謂領導，並不一定是真正意義上的領導者，而是某個關心你的人，更準確來說，就是願意幫助大家的領導，他會從細節入手，從節儉開始，而且會身體力行，做好榜樣教導下屬，營造出良好的氛圍以及個人成長環境。

領導對待員工就像對待家人一樣，只有對待家人才會願意打包回家吃，才會更有同理心，所以領導傾向扁平化的員工溝通方式，想讓員工在與領導交流時有像在家裡說話一樣自然的感覺，關愛無微不至，真的讓員工有家的感覺，大家也以家文化為自豪。

在規章制度賦予成員約束時，更重要是情感上的捆綁，只有從內心情感上忠誠於領導者，員工才更容易被認同和接納，感情的磁場會像磁石，讓員工自發圍繞在領導者周圍，形成同心同德，並肩作戰的良好團隊風氣。

茉莉覺得沒有什麼。

第一，當地風俗

茉莉在廣東，其實就像我們家，如果出去吃飯，桌上沒有碰過的菜，我們都是會打包的，然後家裡的親戚分掉。但是每家覺得自己家吃不完的，我們會給保安亭的保安，也會特別說一下，這些是乾淨的沒有碰過的。

例如茉莉的前任老闆，也是廣東人，中午接待客戶，她最喜歡就去吃點心。點心的話，比如蝦餃，一般來說筷子是不會碰到沒有吃的那個的，所以她吃好了也會打包回來，告訴同事，放在冰箱，到了下午有人餓了的話，自然回去吃。

但是茉莉的另外一個領導，就喜歡比較鋪張，吃飯都是大桌子，吃完了也不會打包。同樣的，對於同事也是一樣，有些同事不介意吃這些沒有動過的打包回來的，有些同事就會覺得心裡不舒服。

第二，個人看法

茉莉覺得領導打包回來給同事們吃，也是心裡惦記著同事而已，而且領導也是比較節省的人，所以就帶回來了，茉莉不吃，是因為我和老闆的口味不同，另外我下午一般不吃下午茶，晚上也不吃夜宵。

第三，相處融洽就好

打包回來這個事情，茉莉覺得是職場裡面相處的一個細節，也就像茉莉說的，也是受各地風俗影響的，如果這個風俗你覺得無所謂，就會和老闆一樣；但是如果你不是很接受，那就不接受是了，說自己減肥，不敢吃，就不吃咯，男生女生都可以減肥的。

我認為這樣的領導很好，叫清盤運動。我都是這樣做。都是我在飯店吃剩下的都打包拿回家。已防浪費了，我自己再吃，這樣不對嗎？

這樣的領導和事情還是很常見的，即便一分為二的看，我也不覺得有什麼可吐槽的。

我就是這樣的一個小領導，如果趕上飯點，不僅會把沒怎麼動的菜打包回去，還會再點幾個新菜帶回去給公司的司機班。

大家都吃過的，剩下的一般從衛生的角度，沒有員工願意要，也是可以理解的，所以一般看見剩的比較多，我都會打包自己帶走。這裡談不上什麼階層高低，領導給員工打包點飯菜就趾高氣昂和小恩小惠了，我覺得這樣認為的人心理是狹隘的。

在職場上，有一個跟你同頻的領導和有一群跟你同頻的同事非常重要。很多時候，我們講企業文化，就是讓不同頻變成同頻，最終，透過各種的優勝劣汰，讓同頻的人留下，獲得晉升機會，不同頻的離開。

（1）覺得領導帶回飯菜是一種節儉和關愛員工的行為，沒有問題，也符合正常的職場邏輯。

（2）覺得領導不講衛生，把飯菜打包回來給同事吃，是一種看不起人的行為，覺得下屬就只能吃剩飯，也符合這種心理狹隘的人的邏輯。

最終的結論基本上就是，認同領導作為的人，最終留下來，認為領導小恩小惠不講衛生的人，因為各種原因最終離開了公司。

沒有誰對誰錯，只有同頻和不同頻。

在小事上想著員工，大部分這樣的領導也是關愛員工的領導。你很難想象這樣的領導最後會一毛不拔，逢年過節時，每人發兩個紅棗、或者50多人一人分一口月餅就算過節了。

正常來說，沒有領導會第二天問同事，昨天給你打包的飯菜好吃吧？這種事兒，到領導送出，你接收，就算完了。沒有後續，記得扔遠點的垃圾桶，別讓領導看見就行。

覺得介意的同事，可以選擇接過來，然後扔掉，而不是當成拒絕。

我就是那種小市民，以前跟領匯出去吃飯的時候，結完賬，主動要求收盤子打包的，同事們也各自認領，這個菜好吃，我要了，明天早晨一熱當早餐，我要這個，我要這個。然後一桌子剩菜就收拾乾淨了，領導也挺高興。是真帶走回去吃，不是等領導走了直接扔了的那種。