華為作為通訊行業的巨頭，這是無可厚非的。其跨界經營的模式也值得提倡，更多的在現在的我們看來，也許華為過於守舊。不過根據社會情況來看，人們最終會傾向於線下，有實際作用的東西。而不是線上虛擬的大餅。畢竟已經太容易審美疲勞了。

我看到過一句話是對電商巨頭馬雲說的“新零售”最貼近現實的理解:會開網店的實體店住。這種風氣我們可以理解為迴歸現實，網路佈局開始從主流回歸現實輔助。

小米開始佈局線下產業門店，也擁有線上銷售渠道，這無疑是符合現在社會經濟發展的。而華為的做法，我理解為守舊，也理解為一種高階的定製。

舉個例子說，你每天消費的都是些普通產品，你也肯定期望有一兩件奢侈品，能夠顯眼，長面子的。同樣的，你都是消費的奢侈品，你肯定也想要消費一下普通商品，找找樂趣。

這是兩種最為常見的心態，在我看來，也算是最為合適的小米和華為的狀態。不過我還是更為支援小米。畢竟小米更貼近現實，就像奢侈品雖然一直存在，可是並不適合日常一樣。

小米模式：

第一，網際網路直銷。這是小米創立之出就明確的公司性質——移動網際網路公司。小米公司也首創了用網際網路模式開發手機作業系統、發燒友參與開發改進的模式。小米公司應用了網際網路開發模式開發產品的模式，用極客精神做產品，用網際網路模式幹掉中間環節，致力讓全球每個人，都能享用來自中國的優質科技產品。

第二，品質好，高性價比。“讓每個人都能享受科技的樂趣”是小米公司的願景。目前為止，高性價比始終貫穿在小米出的每一個產品中。第三，重視客戶體驗，透過軟體和服務提升使用者體驗。就好比每一週一更的MIUI開發版，注重系統問題，掌握使用者習慣，使用者問題反饋及時解決等，表明小米很重視使用者的使用感受，努力給予使用者最好體驗。

第四，佈局智慧家居，讓每個人都能享受智慧生活。“讓每個人都享受到科技的樂趣”不止在手機產品上，小米公司在網際網路電視機頂盒、網際網路智慧電視，以及家用智慧路由器和智慧家居產品等領域也顛覆了傳統市場。截至2016年年底，小米公司旗下生態鏈企業已達60餘家，其中紫米科技的小米移動電源、華米科技的小米手環、智米科技的小米空氣清淨機、加一聯創的小米活塞耳機，納恩博Ninebot的九號平衡車等均在短時間內迅速成為影響整個中國消費電子市場的明星產品。

第五，“新零售”模式。這是去年雷軍才提出的，並且也在積極誇張，我有擷取過一段雷軍講的“新零售”的影片，這就是雷軍為什麼要做那麼多小米之家的原因。大多數的手機廠商的線下都是“外包”的，所以線下會出現各種問題，比如亂加價等。小米也想做線下，但是要是那麼做，小米的價效比等就喪失了，所以小米乾脆就直接做線下的“新零售”，所有的小米之家都是小米自身的，售價也和官網一致，這就保證了小米的品質、價效比和使用者體驗。

華為模式：華為的模式就很複雜了。華為技術有限公司是一家生產銷售通訊裝置的民營通訊科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通訊網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和資料通訊網路及無線終端產品，為世界各地通訊運營商及專業網路擁有者提供硬體裝置、軟體、服務和解決方案。華為於1987年在中國深圳正式註冊成立。華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口的人口。

這是它整個集團主業，手機只是它的一個副業，所以很難去怎麼總結它的特點。但是有一個特點是最明顯的，就是創新。無論是管理還是技術等各個方面，創新性都很明顯。所以這個問題讓大V來說吧。

小編總結：其實小米和華為是兩種不同模式，都有其優劣，而且各自的發展都很不錯。特別是小米踏足了晶片領域之後，開始縮短自己的短板；華為也開始重視系統軟體等的開發、最佳化等。同是中國企業，不同的企業模式，沒必在國內互撕，把自己的東西做好，拿出去跟國外頂尖技術、頂尖產品競爭才是最強王者！

小米以網際網路銷售起家，華為以運營商定製機起家，這應該是以往兩家公司最為迥異的模式。現在，兩家模式都已經發生了改變，表現為線上線下並行發展。現在的最大不同在於，華為追求溢價和高利潤，併為此不惜採用欺騙，偷換零部件，浮誇吹牛皮的手段。相比較而言，小米定價較為實在，也不胡亂吹牛皮。很顯然，華為沒有蘋果的命，卻得了蘋果的病，中午可能不會有事，早晚會亡。

小米和華為都是硬體裝置製造商，銷售商，他們並沒有什麼核心技術，所以也沒有什麼突破性的產品，難以獲得高利潤。至於手機發展方向，未來五年仍然靠蘋果來引領，是因為任何手機晶片，都是圍繞著作業系統而設計的，如同前普恵公司前Quattroporte說的：所有的飛機都是需要圍繞著發動機來設計的。因此蘋果新增任何手機功能都能得心應手，成為焦點