不想當將軍計程車兵，不是好士兵。越級做事能夠獲得向上發展所必須的能力鍛鍊，獲得更高層次的工作與格局視野！優秀的人永遠不會止步於某一位置而是會不斷地追求新的進步，迎接新的挑戰！

職場中老闆都喜歡優秀的員工，因為優秀員工是企業的脊樑，是企業發展的基石，優秀的員工有很多種，說起來有些模糊。但是優秀的員工身上都有那些特徵呢？今天給大家總結三點

優秀的員工，在進入一家公司的時候，他會不斷的學習，比較注重自己在公司學的工作經驗。遇到問題，都會反思，找到解決的辦法，避免下次遇到同類問題，繼續犯錯。

首先要提醒一下，任何地方——不管是政府還是企業，越級行事都是犯忌。

人要學會在條條框框裡跳舞

結合實際看，這個問題真偽各一半：

1、實際職場：越優秀的員工，往往不會越級做事；越過上級做事，是很大的忌諱，每一個混職場的都明白：能做你上級的人，訊息渠道一定比你多，如果讓他誤會了，後果自己想；越過下級做事，除非是特別重要的（比如公司高層特意交代的專門事件）事項，否則建議還是交辦下級處理，第一體現團隊，讓下級覺得大家就是自己人；第二杜絕上侵下職，如果總是越下級辦事，要麼部門需縮編（取消下級崗位），要麼上級崗位需換人（管理能力有問題）

2、一條鐵律：職場無朋友，只有利益！凡是稱的上優秀的員工，基本都知道：隨便越級侵犯或插手別人職務工作，就是損害別人利益！所以，一般優秀員工做事，一定是：在職責（部門或崗位）交叉的範圍內，越邊界的多做事，多滲透，這才是高明的越級，不招人嫉恨，還有可能深刻自己在公司印象！

可能是站的立場不同吧！

打個比方，公司有一批貨要發，但質量檢驗出有問題，不能放，本位主義者就會卡著，例行公事。如果現在公司立場，就會協調走不合格評審流程，是返工還是讓步放行還是報廢。

如果你作為領導，你喜歡什麼樣的員工應該一目瞭然了吧。

優秀員工所具備的一些基本特徵是：

1、工作上的事情從不含糊，考慮事情周到有序。基本上都能符合領導的滿意。

2、追求卓越、超越自己是他們的職場信條，工作中具有盡善盡美的工作態度，凡事都要研究個一二三。

3、對自己的職業規劃，也有明晰的目標。因為有些職位更能實現自己的價值。為了這一目標，不僅要和本級領導進行溝通還會和頂頭上司進行協調，這也是優秀員工和普通員工的不同。

正因為要使自己變得優秀，他們肯定會讓別人看到自己不一樣的地方。

在現實職場中，也存在著很多規則，有些員工在工作中，多多少少都會遇到一些困難。

1、自己的直接領導在工作彙報中，可能會有越過自己而向大領導邀功的情況，面對這種情況，優秀員工越級的情況肯定會出現。

2、一些比較棘手的工作，有時候自己的直接領導又不太懂，這時候越級向大領導彙報工作就會變成常態。

但是不管怎樣，是金子早晚會發光，優秀的人不管在哪裡都能帶來光明。

我不贊同越級做事是優秀員工的特徵這種說法，我倒認為把看似普通的事情做出自己的特色、把看似複雜的事情做成精品，這才是一個優秀員工的特徵！

職場中之所以設立職級，就是為了區分人與人的不同，區分工作的界限。如果人人都越級做事，那麼要你的上級還有什麼用？越級做事看似是你能幹肯幹，實際上帶來的問題卻非常多。

首先，越級做事會讓你的上司難堪。你是覺得自己的上司能力不夠，還是覺得你可以將上司取而代之？否則，你為什麼要越過自己的上司去做事呢？這事一旦被你的上司知道，他會怎麼想？怎麼看待你的行為？你覺得他會認可你還是表揚你？搞清楚，他才是領導，你只是他的下屬，你做的任何事都應該先經過他才對。

其次，越級做事會讓你的同事不舒服。大家都按照職責分工來做事，而你偏偏另起爐灶，簡言之你破壞了現有的“規則”，勢必也會引起部分同事的不滿。

第三，越級做事給自己增添麻煩。也許事情是領導直接指派給你的，也許是你自己應承下來的，但不管怎樣，一旦涉及到需要協調或者協作的事，你說別人是聽你的呢還是不聽你的呢？不聽吧怕你告狀，聽吧怕是心不甘情不願，事情可能一段時間就結束了，不過你的所作所為，怕是一時半會兒都過不去，少不了要給自己添麻煩了！

試想，一個單位如果每個人都學著越級做事，那這個單位得亂成什麼樣？正所謂無規矩不成方圓，逐級彙報逐級做事，應該是每一個職場人都必須遵循的規則。誠然，有時候越級做事是情勢所逼，可能效果也很好，但這畢竟是特殊情況下的特殊產物而已，決不能當成是常態來對待，更跟是不是優秀員工扯不上半毛錢關係。

什麼樣的員工才能算是優秀員工？我覺得首先得是一個遵守規矩的員工，按章辦事，遵規守紀，該是你的你做好，不是你的別摻和；其次，就是要把每一件事情都做到最好，可能有的事很小不起眼，很難做出特色，但也應該盡最大努力做到最好；再次，就是把看似普通的事情做成精品、做出特色，這一點並不容易，也是優秀員工與普通員工的本質區別。至於越級做事，我覺得那應該是長期經驗積累的底氣，是別人不願擔當不敢擔當時的勇氣，是有信心把棘手工作做好的膽氣，絕不是一時逞強。

他/她是沒辦法才越級的 倘若直屬上級領導能說的了話 做的了主 誰也不願意 越級， 越級得罪人 呀！或許在她/他潛意識裡覺得越級雖然得罪人但是能快速直接得到解決就選擇越級這種方式吧！倘若是好事 那就沒必要介懷，要是不好的事， 領導可以私下找她問清楚說明白是不是對自己有什麼誤解……有些領導吧 看似是領導 但是沒有實權 遇事有的甚至會說你去問總監或老闆去（把員工推給上級就不要怪員工越級了吧？）遇事說半楞子的話（就是不確定 模稜兩可）讓員工也是很難做。

1、這個問題讓我想起了華為公司那個剛來的博士給任正非寫信，提出公司整改意見的小故事。這是很愚蠢的事情。為什麼一個員工要越級做事呢？是做了本該由他的上級該考慮的事情嗎？

2、這個問題是一個偽命題，越級做事和優秀員工沒有任何充分或必要條件的關係，兩者無關。如果有人認為越級做事，是優秀員工的特徵，那麼只能是認為這個人電視劇看多了，把現實和電視劇混為一談了。

3、一個真正優秀員工的做事特徵是：守職而不廢，處義而不回，見嫌而不苟免，見利而不苟得。先對照下自己，看自己能做到幾分。

4、越級做事，憑什麼越級做事？新人絕對不要自作聰明，人家既然是你的領導，一定有過人之處，要多觀察，學習人家，不要自以為是。你的上級那樣做事，一定是由原因的額，在那個位置上面臨的環境、瞭解的資訊是你不明白的，當你成長到哪個階段，有可能你也會那樣做的。請千萬不要聽信什麼成功學教你的雞湯做法，不然死到不知道怎麼死的。

5、而且，就算你越級做事可能做對了，那樣老闆也可能對你上級產生不好印象，同時對你也產生不好印象，不懂規矩。你的上級也有圈子，你可能一下子就把他的整個圈子得罪了，沒人敢和你處事。嚴重點，老闆有可能直接把你上級撤了，你也被打入冷宮。一定小心。

為什麼越級做事會是優秀員工呢？任何有頭腦長視的領導和老闆，都不會贊同這種事情發生的。哪怕這個員工能力再強，越級都是犯忌諱的。

越級這種行為，首先不尊重領導，其次漠視了職場規矩，第三就是自以為是，第四就是一旦有人因此得了好處，整個公司就亂了。

是這樣的，在職場呢你不一定要有能力以上的權力，但是一定要有權力以上的能力，所以往往有能力的人都會幹一些權力以外的事情。只要他不越級打小報告就可以了！

看到這個問題，我的第一反應是：“越級做事”怎麼可能是優秀員工的特徵呢？我這麼多年HR白做了嗎？再看了其他網友的一些回答，我稍微放心了，不是隻有我一個人有這個感覺。

認真坐下來思考了一下，我終於明白了。題主所提到的“越級做事”和我們通常的理解不太一樣，我們大部分人可能先想到的是“跨越職權範圍內去管領導的事”或者“越級彙報”，而題主提到的“越級做事”應該是“不僅限於做自己被分配的工作，而是多去嘗試其他維度的工作，站在領導的角度思考問題，從而提升自己的眼界和綜合能力”。

1-如果是“越級去管領導的事”或者“越級彙報”，自然要不得。

主要會帶來的害處是：

· 打亂了上下級正常的組織關係；

· 讓人覺得是不認可上司的工作，或者在懷疑領導領導，也會讓領導沒有面子；

· 讓更高層領導或相關的員工難以處理；

前兩天給一家大型國企講“工作彙報”課程，有位學員就向我反映，她的一個下屬總是越過她向她的領導彙報，似乎有想邀功的感覺。通常這種越級彙報弊大於利。

只有一種特殊的情況可以“越級彙報”，就是碰到緊急情況需要自己上級定奪，但是實在無法聯絡上自己的領導時，可以先“越級彙報”，同時做好“補彙報”，及時讓直屬上級知道這件事。

2-如果是題主想說的“拓展工作範疇，提升工作眼界”，這個我是贊同的。

作為優秀的員工，如果想要在職場中有更好的發展，應該主動去做這件事。

在一個規模較大的部門裡，通常每個人的工作會被割裂開，也就是同一部門會有不同職能，而彼此之間基本都不瞭解其他人在做什麼。比如：人力資源部有招聘、薪資福利、培訓發展、員工關係等職能團隊，但彼此間基本都不熟悉別人的工作內容。

接下來會帶來什麼問題，每個人只耕好自己的一畝三分田，很少能從更全域性的視角去看待HR的工作，也不具備相互協助的能力。我們培養了太多專才，而缺少通才。

以前所在的銀行要求每年做一次“組織和人才評估”，每個部門的老大被要求填寫：你認為你的下屬中有哪幾個人可能會成為你的“繼任者”，並且要求寫下達到所需能力的大致年數。當這些表格彙總到我這裡來時，我發現一個普遍的問題，雖然大家都填寫了所謂的繼任者，但是在後面的年數上，大家都填了比較大的數字（5年左右）。

也就意味著即使手下有優秀的員工，但過於聚焦在一個狹窄領域的工作，使得他們不具備管理整個團隊的能力，和缺乏從更高層的視角去看待部門工作的眼光，需要未來較長的時間才能透過培養符合條件。老闆們常用silo這個詞來形容這種情況，silo的意思是直筒型的窖井，直上直下，只看到自己的工作核心，看不到別人的工作和整個公司的運作。

所以如果未來希望在公司內晉升到一定的高度，成為一名優秀的員工和管理者，大家要主動出擊，多做一些不一定是本職工作範疇內的任務，不要過渡計較當下的得失，來快速積累經驗和能力。同時，多跳出自己原有的視角，看看別的部門，整個公司在如何執行，站在老闆的角度去思考問題，應對挑戰，慢慢地，你會成為一名身兼多能、擁有更成熟商業視角的優秀職場人！

【瑪維】觀點：首先，我認為此“越級”非彼“越級”。此越級屬於為自己的直屬領導考慮，已經考慮到了直屬領導如何向上級領導彙報工作的問題上。這樣的員工那自然是稱之為優秀員工。如越級目的不是這個，是想取悅上上級領導，目的不純，或者打小報告。這樣的員工想必上上級領導也不喜歡，最後偷雞不成蝕把米。所以我認為透過此事件對我們的提示如下：第一，在職場中要學會換位思考，學會站在領導角度看問題。第二，做事情既要讓直屬領導滿意，又讓上上級領導對自己評價高要講究方式方法。第三，遇到上上級直接指派任務，要謹言慎行。在職場中要學會換位思考，學會站在領導角度看問題之前在工作做碰到這樣一件事，我感覺自己的工作很飽和了，工作已經很多了，但是領導還為我指派個幾個事情，當時就感覺領導怎麼這樣，為什麼不理解我的辛苦，不理解我的工作飽和度，還要給我工作，我特別不理解。

首先，這樣的現象出現，其實就是沒有換位思考造成的，後來跟領導聊天才知道，領導覺得我時間管理做得不好，所以才會導致非常忙，其實完全可以透過時間管理去解決，但是因為跟我說了幾次，我並沒有在意，就用這種工作量多的方法促使我成長，但是這種工作量是我可以承受的。明白了領導的良苦用心之後，我並沒有責怪領導反而感激領導對我的理解。

無論做人，還是做事，要將心比心，懂得換位思考：有得就有失；要想別人理解你，先要理解別人；要想有人愛，就先愛別人；

其次，大多數人都會有這樣的經歷，遇到不會的事情都會想主動逃避，害怕承擔責任，怕出錯就會在同事或領導面前出醜，害怕自己的自信心會受到打擊，下意識會認為自己只是新人，為什麼不對自己寬容一點，或者會認為“不自知者無罪”的思想怪圈；過於在意同事或領導對自己的態度，事事針對自己，總是無意識的想當然“下不為例”，而不敢或由於性格問題，沒有出動去了解或提出自己的疑問，而遇到了實際情況之後，才發現是事情沒有之前所想的那麼簡單，被追究錯誤的時候，自己確總是以一個“無辜者”的角色自居。

最後，他們不知道犯了錯，敢於承認錯誤的人，雖然被領導批評了，但是他們的態度和努力得到了肯定和認可：而不敢主動承認錯誤和逃避責任而沾沾自喜的人，認為是“逃過了一劫”實際上是大錯特錯，因為領導在心裡已經否定了你的工作能力，以後再找機會去表現，得到領導的賞識，估計很難。

【小結】

在職場中，不僅要換位思考，還有學會深入思考。深入思考和換位思考是考慮問題的優秀方法，上司交給你的事情，你要想到自己能不能做好，有多大好處，這件事情的來龍去脈，這件事情你能給上司帶來什麼好處，以及產生的影響力；綜合各個方面的因素你才能把整個問題考慮清楚；進而你會知道這件事情的重要性，知道這件事情是不是可以推掉，拖延或者必須要完美完成；換位思考不單單是站在別人的角度考慮問題，還要學會主動說出你的意見。

首先，在職場中想要讓領導滿意，第一要素是完美的完成了領導部署的任務，第二，如未完成領導給的目標或目的，一定要給出解決方案。這是讓領導滿意的兩條原則，光靠情商是不長久的。領導在下屬辦事上，有哪些因素會讓領導對自己有好的評價呢，下面列舉了四條：

1、沒有主見，在工作中有主見，勇於開拓創新的人，才是有創造潛能的人，他們給老闆們帶來的收益是高附加值的。

2、保持冷靜。在任何情況下都能保持從容冷靜的人，往往會贏得榮譽。老闆和客戶都非常欣賞那些在困難或緊急情況下能出色完成工作的人。如果你始終保持從容冷靜，那麼一旦發生問題，你也能很快找到解決辦法，而且能在老闆和同事面前會使你變得精力旺盛，工作起來有條不紊，成為一名訓練有素的職業能手。

3、任勞任怨。將“那不是我份內的工作”這句話從你的字典中刪掉。當老闆要你接手一份額外工作時，請把它視作一種讚賞。這可能僅僅是一個小小的考驗，看看你是否能承擔更多的責任。千萬不要對你的老闆說“不，我沒時間。”那聽起來就像你不願服從他，你應用“我真的很想做這項工作，但是你想讓我先完成哪一項工作呢”來回答。

4、亡羊補牢。一旦工作出現失誤，要快速對情況作出評估，制定出控制損失積極的可行性計劃，然後直接找領導告知問題所在以及你準備採取的解決辦法。決不要沒有準備好你自己的建議就帶著“我該怎麼辦”的問題去找領導。

最後，讓上上級滿意的前提是直屬領導滿意，並且在本質工作做完的情況下，做的漂亮的情況下，上上級領導怎麼會不滿意呢，因為既定目標已經達成，沒有任何理由上上級不滿意。職場就是江湖，在江湖上就有生存法則。在你沒有成為上司之前，你的上司才是你在職場這場大戲中的主角，而你則只是一個配角。作為配角，就一定要明確自己的位置，不要站錯位。配角的任務就是配合主角的演出，是需要突出主角的，千萬不可喧賓奪主，讓自己的“風頭”蓋過上司。當然，在“藏拙”的同時，假如能把一些自己可以出風頭的機會主動讓給上司，則更有利於你在職場的發展。

對於上上級直接指派任務，一定是要謹言慎行，直接乾貨，就一點，而且是必須做到的一點。首先一定要接受，其次要彙報給直屬上級。

如果直接拒絕，後果不堪設想。但是無論是否在自己的職責範圍之內，自己是否能辦到，接到任務後，一定要跟直屬上級說這個情況，在請直屬上級做出指示，在決定是否要繼續做。或者在上上級指派任務的時候詢問他,自己的直屬上級是否知情。

當大家接到大領導的任務後，首先不能著急，既然大領導主動提出知會下你的上司，在上司給你安排這件事情時，自己也可以假裝什麼也不知道;和上司彙報或者請示工作的同時，順帶提一提：“那天大老闆見您不在，工作又比較緊急，直接給我安排了這個工作，他說等您回來再跟你說，請問您知道這件事了嗎?”如果上司已經接到了大領導的通知，那自然就ok了，工作你照做就是了。

相信超過九成的領導都討厭越級彙報工作，大家一定要做到先和頂頭上司說清楚，才能避免上司在以後工作中收拾自己;所以說，大領導越級安排任務，工作也要先向直屬上司彙報。

【最後總結】

想成為優秀員工，無論是上級還是上上級指派的工作，自己都要有主動性。主動彙報、主動承擔，主動性是優秀和平庸的分水嶺，優秀的員工不是與生俱來的，而是在工作中培養出來的。其次還要對企業忠誠，不能吃著碗裡看著鍋裡，不能以騎驢馬的態度對待工作，我們是企業的局內人，而非局外人。這也是一個人的職業素質和個人操守的集中體現，與職位高低和薪資多少沒有關係。對於企業的忠誠，表現為做事的認真態度。沒有完美的個人，只有完美的團隊，只有暫時的成功，沒有永遠的優秀，學無止境。

這個觀點是錯誤的！

如果說職場中的禁忌有哪些，那麼越級做事肯定要算一條！

1、第一個是越級完成工作，職場是有規則的，在上級領導不知道的情況下，你做了領導做的事，如果做好了你的個人能力得到了表現，但不一定能得到領導們的認可，因為你破壞了公司的制度，破壞了遊戲的規則，甚至可能會遭到擠兌，如果沒做好呢，後果可以自己想想，而你做好的前題還要建立在你上級領導能力不足的情況下，沒有你完成的好，完成的快，這樣的話除非你遇見你人生中的伯樂，也許工作會有轉機，如果沒有那麼這個公司就呆不長久！

2、第二個是越級彙報工作，如果經常越級彙報工作，不能說明這個員工表現優秀，或者工作積極，只能說明他太愛表現了，相信每一個公司做事都是逐級彙報的這已經從古倒今任何組織企業的習慣流程，如果只是正常工作而破壞了這種流程相信就算你彙報過去你的個個領導都不會喜歡你的，甚至我們經常會聽見“難道你沒有領導嗎？”這樣類似的迴應。

其實越級表現在某一方面也不能說的太壞，如果能力充足，切細心能發現公司的關鍵問題，完成他人完成不了的工作，那就可以高調做事，不在乎規則，如果沒有能力，卻只想表現，那還是安分的工作，提升自身能力後再說。

最後建議無論是能力突出還是能力不足的，最好能低調做人，高調做事，在特殊情況下比他人表現積極突出，要比平常的時候，效果要好的多。

這個觀點我原則上認同，優秀員工就要能夠突破常規，不能過於循規蹈矩。當然，我要澄清一下，我所說的越級做事不是指越級打小報告，我從兩個方面來論述：

首先，越級做事體現在思維習慣上，要站在更高的層面思考工作的價值和定位，這樣才能夠讓你的思維不侷限於聽指令辦事這個層面，以及在思考解決方案時，能夠站在更有高度的層面思考。具備這樣的思考高度的你，也就更能夠判斷你的上級給你的任務背後的目標是什麼，若他沒有理解清楚，或者提供的資訊不夠，你可以向他提出疑問從而進一步明確任務背後的目標。所謂執行力絕對不是說領導說一你做一，而是明確背後真正目標和衡量標準的基礎上想辦法實現它。比如說，領導交待你去了解一下市場上某件商品的價格，你若跟領導問清楚，瞭解這個價格的目的是什麼，那你所考慮的方案與採取的行動就會更有針對性。

其次，越級做事體現在關鍵事項決策上，如果直線上級決策不清晰，或者堅持一個不利於公司整體利益和價值的決策，而你努力後也無法改變的話，你要勇於採取恰當的方式讓更高層的領導關注到這個事情，以及時糾偏，避免造成不可挽回的損失。這同時也是體現了你的大局觀和決斷力，做到這一點非常不容易，因為我們所受的教育告訴我們要服從上級，因此需要克服心理上的障礙。

越級做事，體現的是一個人敢於擔當，敢於啃硬骨頭，敢於，借燙手山芋，別不不敢做的他敢做，越級並不是所謂的優秀，而是對於工作的熱愛，正如亮劍中的李雲龍，越級做事，正體現所謂的亮劍精神，逢敵必亮劍，明知不敵，也要敢於亮劍。

好的，首先是這樣的，在現實職場中，

不是特定時期，特定場景，特定的任務！

是不能越級做事的！這是規矩！

假如，滿足上述三個條件！

得到部門或者自己上機領導

的同意，

有效的出色的，執行和完成

越級領導教給的計劃或任務的員工！

就是好員工！

個人比較贊同這個觀點，優秀員工一般都願意多付出，會做超出老闆期望的工作，有兩種公司，

優秀的公司都是:基層員工做主管的事，主管做經理的事，經理做總監的事，總監做老闆的事，老闆沒事可做就做社會的事（做慈善 到處學習）

一般的公司都是:老闆做總監的事，總監做經理的事，經理做主管的事，主管做員工的事，員工沒事可做 就到處說公司這裡不好哪裡不好！

所以優秀員工多做事，越級做事對公司是一件好事，對個人來說也是一件好事！