物業能幹的活，都是社群居委會能夠外包的。水務，電力，燃氣，電信，安保，衛生，綠化，維修，泳池消毒等這些主要的服務提供者都是第三方做的，物業沒能力沒資格做這些，只是反饋到相關機構或者部門去完成解決問題，然而管理費卻高的離譜，廣告多的離譜，收益卻是未見。

有盈利的，也有虧本的。我們這有個回遷小區，繳費率只有百分之十。物業要走，街道壓著不準走，結果人員看不到，就是每天有幾個掃地的。

其實新樓盤物業管理服務公司利潤高些。因為設施裝置尚在保修期內，而且業主一般都是按季或半年或一年交物業管理費。但隨著時間的推移，成本會逐漸增大。首先，維修維護費用會按比例增張，公區水電費及工具耗材也會增張，再者員工工資社保支出也會逐年增張，（一般來講這部份佔費用的70%）反觀如幾年後要調物業管理服務費很難，為維持開支，有些公司就只好降低服務標準，這也是業主反映的服務水平下降了。再者，物業管理服務公司是企業，追求經濟效益也是無可非議的，畢竟誰也不可能揹著米口袋打工，於是他們把眼光放在了公區收益上，這是非常錯誤的做法，它嚴重地侵害了業主利益。其實，物業管理服務公司如受託也可開展利用物業經營創收，為業主經營創收我想業主不會反對吧？但是，它只能在除去相關合理支出後，按比例與業主分成，而業主獲利部份可做為房屋維修資金續存，也可做為緊急搶修資金使用，也可能成為業主福利開支。總之，公平、公正、公開、透明才能讓業主放心。

物業公司現在已經被妖魔化了，物業公司是勞動密集型企業，要說利潤以前可能好一些，這幾年人工成本不斷提高，有些公司已經沒有利潤可言了。原來服務標準高的一線地產公司每一年都會大量補貼物業公司，他們要的是口碑，為的是開發的專案能夠買的價格高，去化快。現在由於資金問題，都不在對物業公司輸血，而作為企業為了效益不得不壓縮成本，造成服務標準降低，業主需求越來越高，對物業服務也就意見越來越大，有些人說交給社群管理，專業人員都管理不好，社群能不能幹好？其實是中國國情造成目前問題，物業公司承擔了很多本來應該政府和社群去做的事情，（違規搭建，佔用消防通道等）而國人有不少都是你管理他們，給我方便你就是好的心態。甚至有一部分吵著要成立業委會的都是報著各種各樣目的。

物業公司要健康發展，一定要徹底市場化，物業合同簽訂廢除目前包乾制，一律按照酬金制執行，由業主滿意度調查結果按照比例付物業服務費，而且物業服務標準和需求同樣市場化，按勞付酬。

本小區物業費標準

本小區物業費，電梯樓平均每月每平方米1元，小高層0.4元。小區物業管理正常執行，多數業主滿意。保安和清潔工月工資不到2000元。物業公司有多大利潤？

十之八九物業都叫嚷著在虧本經營，業主們那是在滿懷希望地等待著物業虧不起時走人。誰知物業個個財大氣粗，虧本的買賣也樂意做。奈何？

幹物業人，雞吧毛沒有，空手套白狼，幹物業不用本錢，物業人，只要進小區，強行收保護費，物業人就有錢花，物業全靠，老百姓拿自己血漢錢，長年養活一群，物業人，取消物業，減輕百姓負擔，向以前一樣，有居委會，社群管理，

裝潢前每戶押金三千一個小區有千戶。昨天我裝修完畢驗收合格。物業告知兩個月以後才報到公司然後再一個月之後押金才能退到業主手裡。這樣從裝潢三個月到驗收後三個月六個月的利息物業就賺了。一個小區有千戶大家算算。

告訴天下的人，買房一定和同事，好同學，好哥們買一個小區的，有亊心齊，說打一起上，否則千萬不能買房，崩盤也不買，誰買誰上當

物業不是企業，它不生產產品，它設有存在的資治，試問它屬哪個系統？物業，不是人們把它妖魔化，那些欺壓業主物業就是妖魔！！！

我家小區1500戶，物業費每平1.3元，按平均每戶130平米計算，130*1.3**12*1500=3000000，每年收入三百萬左右！

物業工作人員五十人左右，工資支出就算150萬！

每年綠化維護，小區設施維護，各種開銷，算一百萬，

一年盈利幾十萬！

都是估算，如果一年盈利五十萬，那還真不算多！

如果物業在小區的管理中和具體操作中，沒有可觀的利潤，物業不可能繼續履行職責。個別小區，在業主一片謾罵、指責和要求更換物業呼聲中，還死皮賴臉的賴著不走。

辦實體經濟需要大量的投入，需要大量人才。還要開展多種化、多樣化的培訓，培養高質量人才隊伍。注重裝置的更新，產品質量的更新等。把握或掌握市場資訊，積極參與市場的競爭。而辦物業公司投入成本微不足道，監控裝置及用電及用水裝置，開發公司移交。‘’羊毛出在羊身上‘’，業主在購房時已買單，物業只需‘’四五個人七八條槍‘’就可以了。物業得到的純利潤。

‘’蒼蠅不叮無縫的蛋‘’。沒有可觀的利潤物業會幹嗎？況物業還要養那麼多各類工作人員和勤雜工等。物業拿什麼供養，物業自己能創造價值嗎？物業自己能掏腰包嗎？不可能，絕對不可能。要麼是腦子進水，要麼傻逼一個。

‘’天下沒有白吃的午餐‘’。現在是市場經濟，相對的勞作獲得應得的報酬，理所當然，也是應該的，物業不必為此遮遮掩掩。

相信廣大業主對物業的利潤是多少，不是關注的重點。物業費適中，服務好是大多業主的關注的重點。如何提高服務質量，也是目前物業重要工作中的重中之重，服務質量跟上了，業主滿意度提高了，業主不會去追究物業的利潤，且還能按時繳費。

首先物業作為一個公司，投入成本幾乎為0，玩公司的傻子都知道資本論吧，可以說一本萬利。再說盈利，主要黑業主的錢為主。具體，公共區域停車費，公共區域租賃費，公共區域綠化，公共區域公告費，公共區區域飲水機，充電樁。不信自己看看自己小區吧！

強烈要求:取消落後的物業公司管理小區模式，大力提倡:建立現代化小區自治物管模式。

物業公司管理小區的權大錢多，能夠搞定社會各方面的關係。而小區業主委員會權小沒錢，得不到社會各方面的支援。物業公司是企業性質是以盈利為目的的，存在強收費弱管理，服務不到位問題。經常發生收取物業費難的問題，當矛盾激化時，業主不交物業費物業就斷水、電、氣、暖，不準業主裝修材料車輛進入小區大門。甚至發生物業指使保安暴力對待業主，更嚴重的是有些物業公司涉黑惡勢力來對付業主走向了犯罪道路。因此，物業公司與業委會和業主之間存在著先天性的對抗矛盾，難以解決。

建議小區物業管理進行改革:提倡由小區業主自治管理。

現在小區所有的物業管理並不是物業公司全是自已做的，也做不了。而是要找社會各行各業專業單位和個人來做。所以，小區業委會可聘用專業物業管理人才為物管顧問，成立自已的物管團隊更換掉物業公司。

建議:在開發公司售房後的前期(3年內)小區物業管理由開發公司負責(或聘請物業公司管理)，在售房3年內(前期物管)不得收取物業費，並且要解決好開發公司建房遺留下的各種問題。3年期滿，開發公司必須申請"移交該小區物業管理"報告交給住建主管部門批准，否則停止售房。由住建主管部門通知街道、社群負責成立該小區第一屆業主委員會，並負責組織業委會委員們進行專業物管培訓教育後接收小區物業管理。街道、社群負責對該小區業主委會進行督查監管，實行小區業委會自治管理的模式。 在街道、社群指導下制定出業主委會收取物業費的標準，制定業委會委員的工資福利待遇。實行業委會全面負責小區日常管理:由業委會聘用專業物業管理顧問及工作人員，不得招聘物業管理公司單位進行全面管理。業委會在專業分類管理方面可實行招標制: 例如在安保方面聘保安公司，在清潔衛生方面聘保潔公司，在維修方面請各專業維修單位，在綠化方面請專業綠化單位。這樣的管理既專業做的好又省錢，也不存在業委會和業主與物業公司之間的矛盾。

小區在街道丶社群部門的指導下，對業委會進行定期換屆選舉。業委會要建立網路"業主自治群“，及時收集業主們的合理化建議和議建，更加有利於小區管理。業委會收取大量的物業費丶廣告費丶停車費等資金，除了用於小區業委會委員以及物業管理顧問和工作人員的工資福利待遇，用於各種物業維修費、辦公費、管理費、稅費等費用。剩餘的大量資金永遠留存在小區業委會，可用於規劃美化小區、增添設施、改善小區居住環境，也可以降低物業費收費標準，做到取之於業主用之於業主，體現小區業委會是鐵打的營盤流水的兵，讓肉爛在小區業委會大鍋裡。使廣大業主們共同受益，促使業主能主動按時交納物業費。真正實現文明和諧、清潔衛生、安定困結，利國利民的"現代化小區業主自治管理"模式。

另外，關於 "去消物業公司將會造成全國700多萬物業管理人員的失業?"問題。

答案是:

700多萬各行各專業的物業管理人員將被小區自治管理的業委會轉換全部聘用了，不會造成大量物管人員失業的問題。讓黑心的物業公司老闆失業，失去了鉅額利益，讓這些鉅額利益永遠造福於本小區業主自已。

拿我小小區.10經濟適用房，0.9每平，1000戶，平均每戶80平，7萬2.800個車位管理費每月80元每月就6萬4，臨停收費每天8O輛1600元每月4萬8，電梯公共區域廣告收入每月1萬，那麼每月總收入19萬4.費用5個保安5個清潔工平均每個2500.收費員會計2個管理員1個，平均3000每月工資。費用共21500.這利潤19.4萬一2.15萬。這是很小小區很便宜物業費了，現在其本2一3.5元每平。所以物業公司輕輕鬆鬆掙錢。

為什麼物業公司在小區收入在多的錢都會把收入的每月不敢明確的公示，總是把付出的帳做得更大，這就是物業公司在小區對業主的心理作用，想在小區不想走的目的，小區越大就賺錢越多，就憑收入小區的公共區域停車費和廣告費發工人的工資才開支40%，其餘的60%就是他們物管辦公室幾個土匪瓜分了。

用一個簡單的例子給你算下吧，小區建築面積30萬平方米，物業費1.2元，收入就是36萬一個月，一年是432萬，支出估算小區人員60人，假設平均工資3500元，一個月光工資就是21萬，在加上人員保險福利等，你感覺還剩多少，這還僅僅是物業支出的一項，還有8項費用沒算，物業服務屬於勞動密集行業，人員工資是最大支出，物業企業為節約成本就在縮減人員及壓低工資想辦法，其它公共收益這個業委會成立後是要交給業委會的，業委會要監督物業企業賬目的。

拉倒吧，我們小區現在二期入住了。7棟樓，收費定五星，物業費2.6元，保安10人，保潔看得見的五個人，水電工2人，加上物業辦公室的幾個女人，其他都是吃閒飯的，怎麼算也不會有30個人，但是如果有衝突要發生，物業公司會臨時調保安過來，事情一過還是那幾個保安，如果衝突中打起來也是臨時調過來的動手，俗稱臨時工！明白人都知道為什麼！物業是個什麼東西？就是流氓加黑社會，只了披了個貌似合法的外衣而已，保安保潔工資二千，流動性大，還會上社保？哄娃娃呢？現在全國都在聲討物業，濟南7月1日開始已經出臺物業管理辦法，力度空前，相信未來，這種吸血鬼的產業會退出歷史的舞臺，任你有三頭六臂，多行不義必自斃！

新樓房的新小區，物業絕對是有賺頭的，因為小區內所有設施都是新的，跑冒滴漏，管路，線路幾乎沒有壞的，是最賺錢的好時候，等到二三十年後就開始走向賠錢的時代了，因為小區裡跑冒滴漏，日見嚴重，管路，線路開始老化，出現了自然管漏現象，這時候就要準備換管路了，要知道換管路是筆不小的開支，加小區道路的維修更新，物業費不能提升，物業了會使很多家庭承受不了的，還有小區物業費的提升，多半是增加物業人員的工資待遇上，很少用在小區內設施維護上，我知道工資待遇要求是無底洞，無論多高也不算多。

反正我沒聽說過哪個物業倒閉，也沒聽說過哪個物業公司願意自己撤走，只看到過兩個物業公司打架賴著不走的，難道還不能說明原因嗎。