先答題：不會

說一下原因：

首先，釋出會已經提及TNT本身針對的人群是獨立辦公人員，真正有此類需求的人並不是大多數，所以基於受眾人群，即使產品做的再好，也不會“大賣”。

第二，釋出會所展現的功能僅僅只解決了真實工作中最基礎的一些語音互動（聊天，搜尋，輸入內容），根本無法滿足工作中所遇見的大多數專業性內容（比如，製圖，剪輯，創作，排版等等），錘子科技不可能為每一個軟體做最佳化，做不成生態，談何銷量。

第三，目前語音互動體驗並不好，不管是微軟的小娜還是小米的小愛，錯誤率非常高，生活場景中使用還可以，而工作需要嚴謹性，試錯成本太高，有多少人願意為此付出代價？

第四，我認為最重要的，工作需要認真思考，深思熟慮，而不是“脫口而出”，工作需要反覆琢磨，反覆校對，而不是“隨心所想”，起了個工作站的名字，卻不符合工作的內涵。不是所有老闆都可以像老羅說一句，理解萬歲，就可以把錯誤抹掉的。

2018年5月15日，在大雨中，羅永浩將錘子科技的釋出會開到了北京鳥巢，在釋出會上除了釋出搭配高通驍龍845處理器的旗艦機堅果R1，還發布了此前被熱烈宣傳“工作效率提升300%”的一體機電腦——堅果TNT工作站，創新式的語音+觸控的操作模式讓人眼前一亮，對於在私人場所需要藉助電腦進行工作的人來說，堅果TNT無疑是效率的極大提升。在初代iphone釋出後的第3年的2010年蘋果推出了劃時代的iphone4，這款蘋果的創新巔峰將iphone送上神壇，而在錘子釋出T1之後的第4年，錘子科技也推出了創新的堅果TNT工作站，在筆者看來，堅果TNT的語音+觸控的模式即使稱之為次時代電腦有點過於美譽，但稱之為“重新定義下一個十年的個人電腦”的可能性至少是存在的。一、堅果TNT工作站帶給錘子的產品和融資機遇創新是一件特別困難的事情，往前一步很容易成為先列，只有往前半步才可能成功。而在中國創新的土壤更為貧乏，巨大的人口市場讓創業者對模式和產品的渴望像海里的鯊魚對獻血的渴望一樣，只要發現可開拓的市場和模式，創業者都會蜂擁而上，所以半步的功能創新在中國可能並不適合，我們能看到手機行業大都是軟體+硬體的整合創新，只有這樣才能抵禦行業的激烈競爭。堅果TNT工作站也就是在這樣的背景之下才誕生的，我們能看到堅果TNT並不是類似Smartisan OS只是軟體的細節功能的更新上，而是真正藉助硬體創新+軟體創新的整體顛覆式創新的解決方案。以高敏感觸控+語音識別的方式來解放雙手，提升工作效率，同時以堅果TNT工作站硬體來配合，從本質上堅果TNT工作站是一個軟硬一體的解決方案，這是目前無論PC電腦辦公還是手機/pad辦公都做不到的一種升級操作方式。從研發理念上來說，堅果TNT工作站與Surface Studio有異曲同工，那就是解提升細分市場人群的工作效率。不同的是堅果TNT工作站聚焦於更管飯的年輕白領人群，而不是像Surface Studio僅聚焦於創意師、藝術家等更細分的使用者。從機發展上來說，堅果TNT工作站的釋出對錘子科技來說有兩點重要的機會和可能性：產品層面。從產品層面上來看，堅果TNT工作站提出了迥然不同的差異化的PC電腦的解決方案，語音+觸控的操作模式配合系統讓電腦的互動方式有了全新的升級，這讓PC電腦的發展有了一絲不一樣的演進方向，對於迫切想要提升效率的使用者來講，堅果TNT工作站無疑是最好的選擇之一。從售價上9999元的價格無疑也比Surface Studio超過3萬元的價格更具價效比。在釋出會看到羅永浩演示該產品時筆者是極為興奮的，語音+觸控的操作模式讓筆者看到了跳脫小螢幕的手機，以及純手工的PC電腦之外的一種新的選擇選擇。與此同時，堅果TNT工作站則讓錘子科技在手機行業之外再得以開闢新的藍海市場，而這樣的市場目前除了surface studio、imac等國際企業來說幾乎沒有國內公司的競爭，也讓錘子科技得以在全新的市場耕耘，有機會獲得更多的可能性。而無論是現場使用者的歡呼還是會後媒體的反應來講，堅果TNT工作站無疑是成功的作品。融資層面對於錘子科技來說，錘子目前僅融資14億元，而小米目前融資已經15.81億美元，融資金額是錘子科技的7.14倍。此前錘子科技也被傳出多次資金鍊緊張，所以對錘子科技來說，融資需要一直進行下去。而錘子科技在手機行業已經難以改變格局，只能寄希望於新的行業，這也正是羅永浩說的“認輸，但不下牌桌”。堅果TNT工作站則是錘子科技在新行業的一次新的探索，從釋出會來看這樣的探索無疑是成功並且高效的，如果該產品銷量有一定的保證或者與某些行業（比如政府機構）進行深度合作，無疑可以為錘子科技的融資提供新的助力，可以保證錘子在融資難度日益增長的手機市場上剝離，以新的故事和發展方向去獲得更多資本的認可，保證錘子科技的長期穩健的發展。二、堅果TNT工作站的潛在風險對於所有的高度創新的新產品來說，機遇和風險都是並存的，機遇越大風險也越大，前面我們講述了堅果TNT工作站對錘子科技新產品層面，而堅果TNT的風險同樣不小。1、短時間銷量或許不會太高。堅果TNT工作站註定銷量只會是手機的一個零頭，首先該產品的市場更加細分，只有對效率極其注重的使用者才會選擇購買，另外高達9999元起的價格在中國這個屌絲為王的市場上仍然是一個另類，更重要的該產品尚不能量產，到8月15日起該產品才會真正以現貨銷售。我們來對標Surface Studio的銷量可能會更為直觀，微軟的同類型產品在2017年Q1的銷量為每月1萬臺，因此堅果TNT工作站註定不是以量取勝的。2、是否能改變使用者的消費習慣。堅果TNT工作站是以觸控+語音方式來進行組合控制的，這樣才能最大化的提升工作效率，但這樣的操作模式是對現在傳統PC鍵盤輸入方式的顛覆，改變使用者習慣是極為困難的，ipad以極簡觸控才發明了新的裝置，但對於堅果TNT工作站來說，使用者的學習成本無疑是比純觸控或者純語音更高的，需要培育並形成使用者的習慣，否則會影響產品的發展。當然不得不說，這樣的觸控產品對於老年使用者來說是具有吸引力的，或許是一個細分人群的突破口。3、是否能為使用者搭建契合的使用場景。堅果TNT工作站語音的工作方式註定不可能在現有的工作場合使用，這就需要為使用者搭建使用場景，只有這樣才能發掘使用者的使用習慣和使用場景，一如微信支付藉助春節紅包場景的爆發一樣，發掘使用場景是堅果TNT工作站這樣的產品爆發的關鍵。例如在較為私密的環境工作或具備獨立辦公室的環境內。對於堅果TNT工作站來說，需要不斷的產品迭代，而產品迭代更加依賴於使用者量和使用頻率，如果使用者量僅集中在極為細分的領域，對於錘子科技來說，後續產品的迭代無疑會受到影響，畢竟錘子科技還是一個小廠商，並不如蘋果和微軟這樣的大廠商可以做更多、更長期的戰略佈局。三、羅永浩迭代的可能性是錘子科技發展的關鍵17年前的2001年吉林延邊的小夥子羅永浩以自學英語和一紙求職信成為了新東方的一位英語老師，此後迅速成為具有高度影響力的紅人。無論是其成為紅人還是名師、還是錘子科技的誕生本質上都是藉助羅永浩的表達能力。儘管在創立錘子科技時羅永浩有產品設計、營銷等多方面的積累，但最基礎的仍然是他的演說能力，以及由此所傳達出來的一個理想主義者的堅持和操守。在錘子科技誕生之初，由於缺乏資源同時由於對手機行業門檻的過低預期導致羅永浩以“噴子”的形象得罪了幾乎所有的友商和媒體，同時T1和T2產品的口碑和良品率的滑坡也讓羅永浩成為雙標標準的爭議性的存在，讓一部分羅粉變成羅黑和錘黑。也讓此後的羅永浩的言論、釋出的任何一款產品都成為極具爭議性和話題性，也讓錘子科技品牌成為極具爭議性的存在，而錘子科技的M系列和pro系列產品儘管相較於T1有了極大的提升，但是仍然未能生產出足夠驚豔或者顛覆性的產品，因此羅永浩帶來的風波仍然會持續。同時，單純從營銷上來看，錘子科技的營銷是手機行業裡足以與蘋果想媲美的公司，但是在營銷上並沒有太好的管理使用者預期，錘子科技營銷給予使用者過高的預期也讓使用者對於產品的期望值變得很高，實際釋出產品的期望又會更高，很難做到超預期的使用者感知，自然也會讓一部分資深使用者並不買賬。就好比如果你告訴使用者要給他喝茅臺實際上也是給到茅臺使用者也覺得不過爾爾，但如果你告訴使用者喝水實際給予使用者茅臺，使用者就會有遠超預期的體驗進而引發口播傳播。超預期的使用者需求管理遠比生產一個好產品更重要。但是從堅果TNT工作站的全新產品的釋出，我們已經隱隱看到了錘子科技有別於其他手機廠商的產品創新，這樣的創新的確迎合了使用者越來越懶的習慣，但這對於羅永浩和錘子科技來說，仍然不是不夠的，錘子科技仍需要不斷迭代才有可能獲得更好的發展。1、羅永浩從審美到產品落地的實現。錘子科技的產品迭代本身是以羅永浩的個人審美為源頭髮起的，所以我們能看到無論是T系列還是堅果pro、堅果R1、堅果TNT，本質上都是羅永浩審美的體現，我們也能從T1和T2看到驚喜的外觀設計，我們也能從堅果TNT看到軟硬一體的創新，但是這還不夠，錘子迫切需要一款真正類似iphone4一樣的產品來講羅永浩的審美進行產品落地，審美是千人千面，但是商業注重的只是結果，堅果TNT會是錘子的iphone4嗎？2、羅永浩從營銷力到增長力的迭代。羅永浩是國內最強的手機行業營銷人，甚至錘子的營銷都足以媲美蘋果，但是由於營銷上對使用者過高的預期導致營銷對產品銷量和業務發展的增長並不如營銷價值那麼顯著，羅永浩需要進行二者之間的平衡，即使在營銷上藏拙而在產品上表現應有的水準或帶來產品實際效果遠高於使用者預期，對產品的增長反而更有助力，但此前錘子科技營銷做得太成功，也營銷了錘子科技內部對於營銷的預期。3、粉絲從精神認同到產品認同的迭代。錘子科技從發展之初都是羅粉到現在很大一部分錘粉在產品認同上已經有了一定的基礎，但是這並不夠。羅永浩有1464萬粉絲，這些粉絲都是高度認同羅永浩的理想主義特質的，因為他身上擁有相當一部分人想要但又不敢要或者根本做不到的東西，這種精神認同是非常可怕的宗教，但是現在錘子科技的產品力僅僅轉化了其中的1/10(以二者微博粉絲粗略同步)。羅永浩是錘子科技最重要的資產，以一己之力建立了錘子科技，此後又引入了吳德周、苗穎等多位高管，但錘子科技的可能性不應該是目前它所表現出來的樣子。5月15日凌晨，在北京鳥巢，羅永浩讓同事把已經完成的 Keynote 投射在大螢幕上，每一幅文案、圖片的明暗、色彩飽和度、現場燈光等都一一測試，從重視程度上來說，羅永浩和喬布斯都是同樣對釋出會的把控事無鉅細，對產品研發報有強烈的偏執，並且對產品擁有極強的感知力。但錘子科技目前僅剛邁過生死線，對於一個極度偏執的領導人領導下的優秀團隊來說，錘子科技的發展壯大或只是時間問題。仍然記得羅永浩曾說過的一句話：透過乾乾淨淨的賺錢，讓人相信乾乾淨淨的賺錢是可能的。筆者目前還沒看到太多這樣的公司，希望錘子科技能夠是其中的一家。

TNT肯定大賣！有一天你不在講團隊協作，不在進行創造性輸出，TNT有用！

事實上語音與手勢的互動在一定程度上是比較先進的，但不要忘記，當你工作，尤其是進行知識輸出的時候，你所要做的是，淡化你的動作對思維的影響，而語音以及手勢都不能做到像敲鍵盤那樣，把對思維的影響降到最低！

目前來看，TNT針對的並不是大眾，而是極小部分的人，或許是個客服神器，或者獨立工作者，但這部分群體真的是生產力最重要的人群嗎？

同時，在僅僅優化了幾個office套組以後，就敢說改變世界？生產力以及創新力有多少是來自於這幾個office的！

可以稱之為一項最佳化，或者對於某一個點的革新，但總體來說，雞肋，離改變世界，早著呢！

現在不會

想法很好，但完成度不高，而且目前只能對微軟辦公三件套進行替代，對於其他行業，例如我從事的影視方面，暫時沒有用。

不過，老羅搞得這一套操控邏輯，如果可以適配更多軟體，那真是很可怕的，特別像剪輯美工這些活，大多數都是重複性簡單勞動，如果這些可以適配，太可怕了。不說別的，現在ps裡面最簡單移動和縮放，都很少有觸控電腦做的好，而相對做的好的是蘋果的觸控板，但尺寸和直觀性都不如老羅的TNT，如果老羅談成了這些生產力軟體，後果不可設想。

不會，因為個人買來沒有什麼用處，現在人回家都不開電腦了，開電腦最多的是打pc遊戲（比如絕地求生），這個玩不了。那企業辦公買這個也很滑稽，一堆人在辦公室裡語音操作無法想象，也會相互影響。

個人覺得一點用都沒有，首先9999元版本的標明只是一個顯示器，要外接8848元價位的R1，那麼昨晚演講過程中所要用到的演算法之類的都要靠驍龍845的處理，那個人覺得845的效能不足以帶的動那麼大的螢幕以及這樣的演算法。或許這個也是昨晚演示翻車的原因之一，還有沒有演示遊戲的原因。

第二，14999元一體機版本簡直就是挖了一個大坑，如果用了驍龍845那註定效能不夠，只能玩PPT；如果改用電腦晶片，那和安卓系統不相容，也讓買了9999顯示屏+8848手機的使用者情何以堪。

第三，老羅信誓旦旦要革掉蘋果微軟的命，革掉鍵盤滑鼠的命，或許其實只能革掉PPT的命而已。首先系統基於安卓，那目前除了辦公三件套以外，其它的編輯的軟體用不了，比如程式設計，比如設圖，老羅很聰明的忽略掉這些。然後，word中，你願意用嘴說出成千上萬個字，然後再用手戳著螢幕一個個修改嗎？或者願意在光滑的螢幕上打字嗎？壓根革不了滑鼠的命好嗎？Excel中也一樣，你願意把成千上萬組資料一個個喊出來還是自己用鍵盤打，螢幕觸控的鍵盤用久了難受的不行打字速度還慢，這就是老羅說的效率的提高几倍？

這次錘子真的要涼

先說結果：絕對不會。為什麼？

因為這款產品根本就不是拿來賣的，它就是一個展示老羅手指+語音+人工智慧這樣一個互動邏輯的產品。

我是看直播的，直播中老羅在展示tnt時說因為工期很緊，所以最後的產品很像其他品牌的機器，也只能這樣了，並在最後說為什麼現在就公佈，因為已經包不住了，也是錘子科技6週年，那就早點跟你們說吧。這兩次的話說明了，只要時間允許產品的外觀是與現在不同的，但是我又急於要展示我現在這種邏輯，必須要用實物展示這種互動邏輯，那就做這麼一個外觀的產品吧。價格高得離譜，而且這個產品是半成品，有人買才怪。老羅也知道沒人買的，強行釋出產品，還把一個顯示器的價格定的奇高，就是說我就不希望你們買。

老羅的釋出會展示了一個上面說的互動邏輯，把它應用到表格、文字、ppt裡去，就這三個軟體就耗費一個只有一千人的公司半年的努力，我的力量太小了，我把我的這個互動邏輯公佈出去，其他產商趕盡來抄襲來發展啊，把它壯大啊，最好蘋果、微軟也來使用這種互動邏輯。這是釋出會老羅一直提及的。

最後說一下，老羅提出的這個互動邏輯只是其中一個方案，各大計算機的老大未必願意使用或者承認的…總之他就繼續做手機吧，把賺到的錢再用於開發tnt吧

TNT工作站面對的消費人群應該是至少有獨立的辦公區域（家裡有書房、單位有獨立辦公室，別跟我說TNT也能用滑鼠鍵盤，如果用滑鼠鍵盤，那麼買它的意義何在？）極度依賴電腦辦公（要不提升效率意義何在），有一定的消費能力，對於科技敏感，能夠容忍一些初創科技產品必然附帶的不成熟與不穩定。

按我的理解，有獨立辦公室怎麼都得是管理層了吧，還得自己做表格、做PPT，這也太苦逼了吧。管理層的辦公需求大部分是審閱、修改、批示，這些工作E人E本都比這個TNT合適。我是地產行業， 參考我們的行業來說，Excel用的最多的是財務和銷售，但是他們的電腦因為一些專業軟體和U盾的原因必須是WINDOWS;工程人員別的不說，CAD是必備的吧？行政部門會做一些PPT，主要是為了彙報工作，大部分是固定版式，內容填充TNT的那些智慧搜尋之類完全幫不上忙，策劃、設計人員別的不說，光一個顯示素質，他們就不會同意從imac換成TNT。到了管理層，這些基礎的辦公需求就很少了，我辦公室電腦平時就是收發郵件，開著微信、釘釘PC版，出門帶個ipad pro（其實手機就行，主要是續航考慮，另外螢幕大看著也舒服些）也就夠用了。最現實的是，我如果批給我員工一萬元一臺電腦，他們會毫不猶豫的買一臺高配置PC，至少忙裡偷閒能吃個雞。

也許是我所處的行業太夕陽，還在用這些古董的PC和軟體，但是我負責任的說，我接觸的所有行業，根據昨天釋出會展示的那些，對TNT會產生需求的我一個都想不到。可能高科技行業我不瞭解，不知道那些有獨立辦公室區域的程式設計師能不能講述一下TNT能不能用來語音控制程式設計（不好意思，我對高科技行業的認識就是程式設計）。

另一種符合有書房有個人辦公室又得自己幹活的是獨立的創意、設計工作者或者自媒體從業者，那你告訴我TNT或者安卓有這些個行業需要的軟體生態嗎?CAD呢？PS呢？3DMAX呢？CDR呢？蘋果全力加持之下，ipad pro到現在都無法稱之為一個合格的生產力工具，你告訴我基於安卓系統的TNT可以，這太科幻了吧。另外作為一個號稱工作站的觸屏裝置，連個觸控筆都沒有，難道大家的手指都有1024級壓感？也許媒體寫個稿是夠了，但是文字創作用口述的方式真的合適嗎？記錄個靈感火花是可以的，但是整篇的文章撰寫、排版全靠口述現實嗎？而且需要這種方式來實現嗎？

子彈簡訊更悲哀，因為現在的即時通訊軟體根本不是好用不好用的問題，iMessage玩了那麼多花樣，在iphone這麼多使用者基礎的情況下都不行，所以開篇就已經註定了結局。

如果錘子科技把昨天展示的TNT工作站的各項功能整合做一個軟體，不要太貴，我會考慮買一個IOS版的，但是也僅此而已了。如果堅持不做，有些美好的創意和閃光點大機率會被其他廠商用若有似無的手段抄個底掉，對於錘子科技辛苦的研發人員真的不公平。

很久沒有在辦公室碼這麼多字了，很奇怪，作為一個科技愛好者，我衷心希望科技能夠改變世界，但是留給老羅的時間真的不多了。錘粉們會慢慢長大，變成我這樣講究現實多過情懷、庸庸碌碌的普通人，被生活壓力壓的無暇去支援自己心目中的英雄，老羅一定不會變，但是00後甚至10後真的會對你的情懷和野望有共鳴嗎？

我覺得不會大賣，買的人會被別人笑話錢多人傻，智商欠費，用的人可能正好不忙的時候新鮮一下，要派用處的時候這東西就是個佔地方的擺設，設計師，製圖員，行政人員，財務人員，人事總務這些每天需要長時間高效使用電腦的人（目前他們都是一刻不閒的雙手滑鼠鍵盤啊）肯定要發火的，這玩意能幹嘛？

兩個月前，錘子在鳥巢新品釋出會上，宣佈釋出 TNT 工作站。作為一款重新定義個人電腦的革命性產品，錘子官方表示，TNT 將在官網接受全款預訂，8 月 15 日開始發貨。

想必各位看官對兩個月前老羅在釋出會上的戲劇化演示記憶猶新，在一連串的尷尬演示後，「李姐萬歲」、「安靜，吵著我用 TNT 了」這樣的段子也層出不窮。

更有戲劇性的是，最近有網友發現，近期羅永浩似乎刪除了 TNT 的相關微博。近兩個月期間，老羅也沒有過多的提到TNT這款產品。此外，錘子官網上有關 TNT 的預約頁面也已經由「全款預約」改成了「到貨通知」，因此有傳聞稱，TNT 有可能延期上市。

改變世界的未來 TNT，難道要出師未捷身先涼？

根據網友的爆料，錘子之所以取消了全款預定，是因為目前預定的人過少，TNT 工作站的代工廠惠科不願意接單；而且在錘子內部，員工們都不太願意提及這部產品：某位匿名網友在知乎透露，當初這個專案是老羅一意孤行，大多數員工都不看好這部產品。

據說當時有些好心的員工私下裡勸老羅把重心放在自家旗艦手機堅果 R1 上，但老羅堅信這是一款「來自未來，改變一切」的工作站，並沒有理會員工的言論。

而老羅個人表示，TNT 在短時間內沒有現貨，主要是代工廠之內的很多上下游都沒有準備好，但是因為這部產品實在是太革命性了，所以不打算給媒體曝光它的機會。

就當大夥以為 TNT 這一革命性產品有點「懸了」的時候，錘子科技產品經理朱海舟在微博上明確表示 TNT「當然會出，而且會百花齊放，快了」，這才讓不少錘粉們打消了一些對 TNT 的疑慮。

畢竟在老羅眼裡，TNT「重新定義了下一個十年的個人電腦」—— 以運用「全域性手勢+語音組合輸入」實現了新的互動方式，簡化了傳統辦公軟體的繁瑣操作，帶來了效率提升。

近兩年對於所謂「輕辦公」理念比較推崇，因此類似錘子TNT以及華為、三星 DeX 之類基於安卓的桌面辦公系統一直比較關注。正如老羅之前所說，並不是所有人都需要在個人電腦上執行 Photoshop 或是 FinalCut 這類大型軟體，也不是所有人都需要玩所謂「硬核遊戲」。因此，一臺能夠流暢執行 Office 並且能滿足上網、郵件、音影片播放以及進行簡單圖片處理的裝置，實際已經能滿足我們的「輕辦公」需求。

但這樣一臺滿足「輕辦公」需求的裝置，卻標上近萬元的價格，坦白講確實讓人望而卻步。但真正放棄購買，還是因為……這臺電腦其實只是一臺單純的顯示器，本身沒有電腦系統。換句話說，它需要外接堅果 R1 才能實現老羅口中那些「嚇死人」的功能。

▲TNT 可透過語音互動，實現製表、計算等常用辦公操作

此外，從老羅的現場演示也看得出，TNT 在使用環境上，有些太多的要求。比如在一些較為嘈雜的場景下，TNT 依然在識別使用者指令時較為吃力。當然這也跟 Smartisan 本身的系統完成度有一定關聯。

最關鍵的一點在於，使用者幾年甚至十幾年的鍵鼠搭配使用習慣，很難透過一部 TNT 得到較快的轉變，語音和觸控的結合作為一個新的互動方式，縱使讓使用者適應，軟體生態上也無法在短期內做到針對性的最佳化。

錘子要想改變使用者長期養成的使用習慣，必須得有突破性的改變，雖然錘子宣傳是革命性的提高了使用者的使用效率，但目前來看並沒有達到這種效果。更何況在商務辦公領域之外，TNT 能做的確實有限。雖有創新，但還遠談不上重新定義。

TNT 的下場，或者說宿命如何，目前還不能一錘子蓋棺定論。但既然老羅已經做出這款產品，希望也讓他順利地上市。只是錘子每次在產品釋出完緊隨其後的負面資訊，讓人不免為老羅擔心如何是好。與其讓觀眾理解萬歲，不如多花點時間腳踏實地吧。

不會，想法創新很好，但是使用程度不高，而且需要購買手機才可以，需要熟悉它去花時間學習，使用這個工作站帶來的附加成本較高，難以普及！

一款產品的創新性以銷售量不是必然成正比。科技史上有很多開拓性的產品，並沒有大賣，但是他卻開創了另一個空間，開闢了一條新的道路。為後來者提供了一種思路和可能，使道路越走越寬廣。天梯工作站很顯然還是稚嫩的不成熟的。但在移動網際網路的大環境下，重返pc的這一理念確實令人耳目一新，可能會找到開啟pc發展的瓶頸新的方式和方法，或許會使pc業起死回生，大放異彩。

我覺得這個TNT工作站短時間內大賣是不可能的，因為它的定位比較小眾，並不是所有商務人士會喜歡的，因為它拋棄了滑鼠和鍵盤，純屬靠語音輸入，而且就姿勢來說還有很多人不習慣吧，加上一個TNT顯示屏售價9999元，很多人買了手機而不買顯示裝置的。

只能說，TNT或許真的指明瞭未來10的電腦發展發現，創意也是非常不錯的。所以羅永浩這次不管硬體能賣出去多少，都屬於一次成功的釋出會了，至少讓更多人知道了堅果手機的的存在，提升了品牌的知名度。

肯定不會。一個是TNT比較偏概念性，真正實用化還需要時間。第二個是價效比偏低，手機+工作站的價格為什麼不買一臺真正的高配置PC呢？第三個是支援的場景比較有限，距離替代PC還有很長的路要走。但這個方向是對的。可這個方向也不是隻有錘子一家想到，很多大廠和創新公司都有類似產品。老羅這次有點吹的大了

大賣不可能，不過相當一部分所謂評測和達人會買去玩，然後各種it公司會買去研究，靠這兩波人，應該能有個幾千臺吧。

還大賣。他要是能活下去我都覺得是個奇蹟，我挺喜歡他的，為他還寫過文章，也買了兩款手機，好不好用我都懶得說了，我只知道我的朋友親屬圈，哪怕一面之緣都算上，就我一個現在用錘子的，這次居然還發佈一個巨型手機出來，這是要賣給誰，天哪，馬雲有錢買，他有那個時間玩嗎，他有秘書的。要命啊

肯定不會，辦公又不是隻要做做表，還有PS，ET.AI.諸多設計軟體能用麼？14999買個專業做表工具？公孫太君試圖把辦公室定義成菜市場的努力是註定失敗的