可能這個專案是你自己的評估和心理預期，可以達到收益翻倍的結果。

但你要知道，從10000到20000簡單，但是從1000萬到2000萬是有難度的。

就像是在股市上，小散也有賺錢的機會，機會和能力來了，也可以翻倍，但當你資金變大的時候，莊家就會監控、介入並打壓。

同樣的道理，專案也是這樣，當你可以賺錢的時候，市場的大佬們就會帶著大資金進場，或許你還可以喝湯，但吃肉的機會就要拱手相讓，誰有錢誰說了算，現實總是殘酷的，不能想的太美好。

一個新的產品的誕生，從研發，到生產，經歷很長的時間，但賺錢往往就幾個月，隨之而來的就是無窮的山寨貨，和同業競爭。

今時不同往日，二十年前或許有這樣的機會，在當下，有些難度！

清醒一下吧。青年！[哈欠][哈欠][哈欠][哈欠]

通常在創業初期，缺錢人脈和資源是很正常的，你需要做的是認真整理好思路，做一份詳細的商業策劃書，儘可能多的針對專案本身去思考風險和應對風險的準備，之後帶著你的誠意去找各路投資人，準備路演進行融資，用你的真誠打動他們，當有人給你投資的時候，他們的資源一般也會和你共享，這時候基本上你就成功了！祝你好運！

就像是在股市上，小散也有掙錢的時機，時機和才能來了，也能夠翻倍，但當你資金變大的時分，莊家就會監控、介入並鎮壓。

相同的道理，專案也是這樣，當你能夠掙錢的時分，商場的大佬們就會帶著大資金出場，或許你還能夠喝湯，但吃肉的時機就要拱手相讓，誰有錢誰說了算，實際總是嚴酷的，不能想的太夸姣。

一個新的產品的誕生，從研製，到出產，閱歷很長的時刻，但掙錢往往就幾個月，隨之而來的便是無量的山寨貨，和同業競賽。

PPT做好，資料分析清楚明瞭。光說說是不會搞到投資的。當然必須是具有持續發展的專案才可以。如果是不長久，或者透過非正常手段獲取利潤，那風險評估就失去了資料支撐。那最好私下找合夥人。投資人是不會參與的，

你一年能賺50%的前提下專案，你需要多少資金沒寫，

專案書沒有的前提下，連PPT都不展示下，就想實現夢想。？？？

你比孫宇晨還孫宇晨，起碼別人割韭菜還有個工具，你倒是亮劍工具。

把你致富的手段給我們瞧瞧，我們很樂意投資的。

我們金融市場很慷慨的，你看瑞幸咖啡，拿著美國人的錢補貼果仁，這工具這夢想，錢就到位了。

假如這專案2年後結算，你夢想先給我瞧瞧可好？ 我也怕錯過再當一次韭菜的機會，為夢想一起窒息吧

1.一個專案兩年必定翻倍？首先我覺得不靠譜。投一萬，兩年翻倍？投一個億，兩年翻倍？還是投一百個億，兩年翻倍？創業是一個很嚴肅的事，沒有人能保證一定如何。

2.如果真的是一個好的專案，必然有一個誕生，成長，複製到擴張的一個過程。其實在誕生初期，投入資金不會很大，現在國家重視大眾創業創新，有很多大學生和青年創業扶持基金。如果真的是好專案，盈利能力會很強，成長也很快，錢會來找你。

3.反對把失敗歸結於沒名氣和資本。幾萬塊錢做不成的事，給你幾個億最終也是失敗。

你問出了很多人想問的問題，這種情況肯定不是隻有你遇到。由於你表達的不是太詳細，而是太不詳細了。我只能以我的猜測和我身邊發生過的相似情況發表一下個人看法。

首先，你之不詳細描述的重要原因是怕別人看到你的專案之後捷足先登。或許這個專案只是突然出現在腦海，你還沒有詳細構思。以你的思路這個專案需要非常大的資金才能實施，你的人脈圈沒人能完成這項投資。

那麼重點來了，你有沒有考慮過先從小做起，很多上市公司，企業都是一步一個腳印走過來，慢慢擴大的。例如阿里巴巴，剛開始是什麼規模。當年馬雲也沒有要一步到位的把阿里直接投資成現在的規模。再比如各類連鎖，有的剛起步只是一個小店鋪，慢慢發展成連鎖店。你可以從小做起，慢慢發展，有人看到發展前景自然會投資。

有能力的陌生人你不相信，那麼只有從身邊可靠的人中選擇合作伙伴了。當然，這一步也不容易，畢竟投資有風險，沒有什麼專案是百分之百賺錢的。你要說服身邊的人投資，就不能再隱瞞了，你要明白信任是合作的基礎，基礎都沒有後面還怎麼進行。什麼專案、怎麼實施、都是要有計劃的。

你可以毛遂自薦，找當地財大氣粗的人，然後試圖說服他，掏錢投資你，這樣就可以籌到資金了。或者讓別人引薦，讓有實力的企業入股。只要專案足夠好，也可以像小米一樣，玩眾籌，總之，只要專案在風口上，或者正處於藍海期，或者有一定的進入壁壘，那麼資金可以多渠道獲得。

複雜的事情簡單做。準備一張A4的紙張。讓人三分鐘內看完你的計劃，並理解你的計劃，並做出是否投資的決定。

1、你要幹什麼？

2、你要達到什麼目標？

3、你打算如何幹？

4、為什麼你能成功？

5、利潤怎麼分？

一定要簡潔。不能聽你說了半天，不知道你在吹什麼！

舉個我剛剛成功的例子。

國家要重視新基建，新基建我參與不了，我準備買5G股票參與。買入5G裝置股票烽火通訊。2.27日買入烽火通訊股票，賺到30%利潤後賣掉。因為各地的新基建計劃陸續披露，5G是重頭戲，一定會加速推進，以期帶領新基建一起促進經濟繁榮發展。原來預期4月前達到目標，現在3.10已經達成目標，今天賣出股票，賺到了目標利潤。具體見我2.27那天釋出的影片記錄作印證。

就你這個問題，有一個好專案，但是講得不夠具體，具體問題要具體分析，就你所講你沒人脈，沒有資源，有一個好專案，是什麼專案呢，事先要講清楚是什麼專案才行，你又沒有說，怎麼知道你所說的專案可不可行啊，要知道是什麼才能夠分析你所說的有沒有可做。只是你說兩年可以翻倍，但系實際可不可行，要拿出具體專案分析過才能確定的，資金不是問題，重要的事你的專案行不行，有沒有可做的亮點，這才是重點啊！好的，就回答到這裡，希望你能做到你要到喜歡的事業。

1.用好身邊的親戚

身邊的親戚和朋友都見過你，也見過你的爸媽。這可以增加信任感。如果你的專案讓他們都很相信和支援，那麼我認為這足以讓你有第一筆創業資金。現在很多的銷售都是先把身邊的親戚入手，然後再發展下線。直接找陌生人是很難讓他們相信有這麼高收益的專案，所以看看身邊有沒對你專案有興趣的人。

2.找VC機構，天使投資融資

很多的投資機構都會有一個細分的領域是他們熟悉的，你的專案需要匹配他們的認知，認為你這方法可行或者很看好。那麼他們經過分析很快就能知道需不需要你這專案。這也不浪費你的時間。

第二是專案本身，如果你對這專案有核心競爭力的話就簡單了，做方案計劃書ppt去找人，再陌生的人都無所謂，肯定會有感興趣的。但是如果你只是單純的有思路，那我還是建議你嘗試著由小開始先做做，積累你的核心競爭力，至少能做出一些讓別人短期無法複製的東西出來，然後再找人談。

第三是人員選擇，根據你問問題的現狀，建議先找身邊有一定資金實力，思路夠開闊，最主要能跟你一條心的開始，逐漸以此為基礎拓外，這個以你自己專案為中心的小人脈圈子也是你的核心競爭力之一，當然，你要先做好股權分配計劃，比如留多少自己，給多少核心人員，拿多少出去融資，還有一些備用等等。

如果你真的有這樣一個專案，兩年內必定讓投資翻倍，同時你又能夠講清楚你是怎麼做到的，邏輯比較清晰，有可靠的團隊，我相信資本不是問題，現在咱們中國市場上缺的是好的專案，而不是資金，我們好多大資本都是有大把資金在手上但沒有好的專案，那麼你要做的就是製作一份詳細的商業計劃書，尋找一家知名的財務顧問公司，他們會幫你對接很多資本方的，前提是你得專案足夠優秀，資本都是高手，忽悠是肯定過不了關的

現在根本就不缺專案的點子，你自己認為兩年之後翻倍，但是其他人可不一定這麼認為，而且你從細的分析的話不一定真的能夠實施的行，可執行性是很重要的。你是沒有進行可執行性分析。純粹的想當然是沒有用的。

遇事先謀而後動的道理，很多人都知道。但是有幾人能做到，我勸你，做專案也是一樣。首先，你把你的專案先期考察論證透了。風險管理做到位了。你再定你說的專案吧，我感覺說的有點大！！

如果專案可複製，那我只能說兩年翻倍的目標永遠只是個目標。如果專案不可複製，那你可以找隨意一家風投公司，賣技術也好，賣方案也罷，或者是賣股份要投資都行。

找投資人呀，做方案，詳細的專案發展計劃書。擺事實，講證據，舉例證明，投資預算多少，發展孕育期需要多久，回本期需要多長時間，利潤空間有多少？專案所處行業有無競爭？專案具體預計能執行多久？預計總利潤的空間有多大？成功的機率有多少？如果失敗會造成什麼樣的後果。最壞的打算是什麼？等等投資人可以是你身邊的，親朋好友。也可以讓人舉薦有錢有勢的人。也可以上電視節目尋找，我記得江蘇衛視好像有一檔這樣的節目，只要你有好專案好創意，就可以上去尋找資本的投資助力。最後祝您好運！

這問題的提出，太多的不確定性，也就無法針對所問的事來回答。

比如：

一、”有一個專案“——究竟是專案，還是一個想法？

   是專案的話，應該有個專案的概述吧，能把專案的內容，支撐專案成立的資源狀況，以及專案運營能達到一個什麼樣的成果用最簡單的“說清楚”，這裡說的是說清楚，並不要求一定是“說明白“。

二、兩年之後必定翻番——指什麼翻番了，是規模——多大的規模？還是效益——什麼數量級的效益？

三、怎麼搞到資金——因為上述的兩點，讓人無法做出正確的判斷，也就沒有這個第三點了——誰能關注你這個說不清楚的專案、誰又會給一個看上去不太靠譜的事投多少資金呢？

假設，能把專案的概況說清楚的話，應該說，尋找投資者並不是件難事，在當下的環境下，缺的事好的專案，而最不缺的是資金——一大批的投資人，都在到處尋覓好的專案呢。

所以，要想能得到資金，必須要有一個能把你的專案說清楚的“專案概述”。

要把專案概述寫好，你就必須瞭解投資人在尋找專案時，他們關心的是什麼，對專案的評判依據是什麼，只有瞭解了這起碼的問題後，才有可能找到資金的。

所以我認為，這個問題只有兩個建議可供你參考。

一、         先自己搞清楚，你現在說的專案究竟僅僅是一個想法，或者是一個“點子”？如果僅僅是想法或點子的話，就把它落地成為專案，再去尋找資金的投入。投資人，或者合夥人不是大善人，他們不會用他的錢來讓你做一件不靠譜的事。

二、         把專案闡述清楚。

首先目前擁有了什麼，如資金，技術，人才，缺什麼，也就是說支撐專案成立的前提條件是什麼，如：

啟動資金是多少？專案支撐的技術是不是自己擁有的？專案工作團隊的人員結構是不是互補的？初始階段專案的規模有多大？透過多少時間的運作能達到一個什麼樣的規模或取得什麼樣的業績？專案需要多少資金的投入？投入資金的權益如何界定？……

強調說一下，僅僅是要求把專案說清楚，沒要求你把說的東西能讓人看明白就行。

千萬記住的是，該專案是你堅信的好專案，不可以試探專案的可行性來談專案，那會有忽悠的嫌疑的。

你說有個專案五年內超過馬雲，在國內沒有人會相信你，要錢？沒門！平凡的人，還是幹平凡的事，記得1997年單位退二進三，準備轉產，沒有專案，發動中層幹部提想法，大家熱情很高，各種方案都有，我當時提議，搞電動腳踏車，電動摩托車，電動汽車，並且把方案及圖紙設計出來，拿到第二次會議上驗證，當時我提出，給我300萬啟動資金，我幫企業養200個工人，可是，老總說沒錢，有錢的話會找你們談生產？我當時很氣憤，跟他們據理力爭，如果我們不搞，未來三到五年電動車將在中國遍地開花，丟下一句下次開會別叫我，明天開始我停薪保職，說完摔門而去。現在回頭看，當初有人支援我，是不是電動車的鼻祖？是不是行業老大？想想都是淚，機會失去了，市場失去了，留下的只有回憶。

你有一個專案能兩年翻倍；我認為你是有個似如做夢的想橡吧？因為不管你做什麼專案沒有佰分之200的把握就不能說兩年能翻倍的，所以：只有做夢才能翻上好幾倍，其他的都是廢話連篇的，要想有人願意入夥投資；你就更要拿出讓人信服的第一手資料給人家看，只有你的專案是真實這樣子才有人願意為你出資做專案的。