1，抽他。你比他還壞。2，爭鋒相對。他倆一個模樣。3，忍讓。你好欺負。4，先讓他說，然後你辨解。有涵養。5，認真分析一下他的用意，是自己的失誤，道歉。是他惡意踩你，反駁，要有理有據，不人身攻擊。君子。

具體問題具體分析。1.原則性問題針鋒相對。2.一般性問題合理解釋。3.雞毛蒜皮笑而不語。每個人的反應不同。

個人觀點：事別做在面子上，他不給你留面，前提是你在領導心中是個什麼樣的人，領導覺得你好，你啥也不說，讓他繼續，時不時的應承幾句，以表有改之心，不但顯得您大度，更顯得您能冷靜處事；反過來說您在領導心中不怎麼樣，他說了，領導還真可能信，但你過份的反抗更會讓人覺得您不夠虛心，不能直面自己的問題；

這種事情確實難說，三兩句也說不清，總之一句“冷靜處事”

先分析一下對方是否惡意針對。如果就事論事，可以先肯定對方對於工作事物的認真，然後表達對此項工作的個人看法和應對思路和舉措，不可同此人一樣表現出對他人的人身攻擊。這樣不僅表現的有涵養，同時也是在領導面前的最好回擊。這是表明你跟他不是同一個檔次的最好方式。

看到這個提問，如果帶著情緒陷入問題本身，可能會直接回答，那也不要給他留面子，是的，情緒是最直接的反應，但是在職場當中，我想大多數人都是會腦補下整體的場景，再做出反應。

一個當著領導的面，不給你留情面的同事，可能有兩種原因:

1-他故意與你作對，給你難堪

這種情況，在職場中也常見，你的處理方式就非常重要了，關鍵在於你在領導心裡的印象，把事情作對，而不是與人作對

2-他本身就是對事不對人，經常會直接懟

這種情況，你要理解他的方式，性格使然，是否自己也有不足之處，針對對的方面表示認同，對於不對的方面提出你的觀點，就事論事，解決問題

對不同性格的人區別對待。老闆都是多麼能的人啊，自己的員工性格八成早以瞭然於心。

先要搞清楚那個同事的人品與性格。

如果同事是故意，那就找準機會以牙還牙，告訴他你不是好惹；

如果同事不是故意，那就原諒他；倘若他就是沒心沒肺就是說話讓人難看，那你老闆必定也知道他是什麼樣的人，那以後與他拉遠距離，不去理會便是。畢竟做好工作才是最重要的。。。

當著上級的面不給你面子，說明這樣的同事在領導眼中是有一定地位的，也具備一定的工作能力。但是這種人從本質上來說是紙老虎，所謂的紙老虎就是吃軟怕硬，面對比自己能力強的人總是會軟三分。

他敢當著領導的面羞辱你，那說明你還有很多地方需要去努力的，正是因為目前的實力還達不到消滅紙老虎的程度，所以更加需要時時刻刻提醒自己，必須剋制。

但是並不是說日後你累積了能力就應該去報復這樣的人，其實你最好的報復並不是去報復，而是搶走他的機會，紙老虎最大的一個弱點就是不能委以重任，這點領導比你還要清楚，很多事情，領導都會看在眼裡面。

當然，前提是你的領導是有才幹的人，一個人越是有才幹，他處事就越是公道。如果你認為你現在的領導值得去輔佐，那就不要計較這些職場上難免都會發生的勾心鬥角。

和諧面對虛心接受，不要使衝突激化。如確是自己不對錶示態度努力改正。如是人家有意刁難你看著辦吧，領導自有分寸的∽

我一直覺得面子是中國的通病，為了面子不惜撒謊，不惜不懂裝懂，其實，人，最重要的是坦然，坦誠當你能坦然坦誠面對一切時其實很多事都能迎刃而解

不同情況不同的處理方法。如果這個同事無事生非，誣陷我對工作不負責任給公司造成了損失。那麼我的迴應必然是以事實為依據，當眾指出他的錯誤論調，如果有證據他曾經因不負責任給公司造成了損失但卻逃避了處罰，此時就可以拿出來反擊！在此過程中，我會和顏悅色地擺事實講道理，即回擊誣陷者的胡言亂語，還要展示自己的思辨能力，明確釋放我不是好欺負的，你若犯我，我必反擊的強烈訊號給誣陷者以及那個領導。用文明的方式達到警告和反擊的目的。

如果對方只是輕微地在語言上對我進行挑釁，那我一定會採取不屑與之計較的神色，笑一笑、撇撇嘴，看一眼那人和那個領導，揚長而去，給出的訊號是，不屑與你等小人為伍！

如果那人後來在我們私下時還採取這種不尊重人的態度，那我一定會嚴厲警告他:當心你的態度，不然我要反擊了！眼神必須凶神惡煞般的樣子！但這必須是在沒其他人的情況下使用。

職場中有很多同類情況，在不同情況下采取不同的手段來保護自己的利益和自尊是無可厚非的，只是需要注意場合及方式方法。

小不忍則亂大謀，凡事要以大局為重，遇到這種的情況，一定要冷靜，萬不可使小性子，應當尋找出不給自身以及大家帶來不利的方法。

在此給大家講一個故事，戰國時期，趙國的藺相如，透過和氏璧事件為趙國立下一些功勞，被趙王封為上卿，官位在廉頗之上。

廉頗說，作為趙國的將軍，我曾立下赫赫戰功，而藺相如只不過動動嘴皮子，卻被封為上卿，況且藺相如本來就出身卑賤，我感到羞恥，我無法容忍在他的下面做事。以後只要讓我遇見藺相如，我一定要羞辱他一番。藺相如知道這件事後，總是讓著他，忍著他，躲著他，藺相如有一次外出偶遇了廉頗，藺相如立刻掉轉車馬迴避。

事後，藺相如的門客們可忍受不了啦，對藺相如說，您的官爵比他高，他總是不給你面子，讓你難堪，你總這麼膽小如鼠，我們打算離開你，不想跟你混了。

藺相如說，大家認為廉將軍和秦王相比誰更厲害，眾人說，廉頗將軍怎麼能和秦王相比？藺相如說，以秦王的威勢，世人無不聞風喪膽，而我曾在秦國朝廷上呵斥秦王，還當場羞辱了他的群臣，你們怎麼會認為我害怕廉將軍呢！

而我忍讓廉頗的原因。是因為我考慮到強大的秦國為什麼不敢向我趙國用兵，就是因為我們趙國有我藺相如和廉頗的存在啊。如果我與廉頗相鬥，就如同兩隻猛虎爭鬥一般，勢必會兩敗俱傷。這樣就會給國家帶來災難，我所以這樣忍讓著他，就是將國家的安危放在前面，而將個人的私怨擱在後面罷了。

廉頗聽說了這件事情後，感到無比的慚愧不如，就脫去上衣，露出上身，揹著荊鞭，來到藺相如的門前請罪，廉頗說道，我是個粗人，不懂那麼多大道理，想不到您的胸懷如此寬大，請您原諒我的無知。

從此二人相互交歡和好，成了生死與共的好朋友。秦王聽說這件事後，再也不敢有攻打趙國的念頭。

有道是，宰相肚裡能撐船，將軍額頭可牧馬，

有人這樣說過，世界上最廣闊的是天空，比天空更廣闊的是海洋，比天空比海洋更廣闊的是人的胸懷。

今年就遇上個這事。年底把他收拾了個死敗興。

意見：遇上這種事當時就要反擊，以免以後積怨過深。最好的辦法是平時嘴上就不能吃虧，事情上不能讓他們，你讓多了，對方只會覺得你無所謂，好欺負，然後無休止的給你製造難堪就，以至於以後積怨。第一次就反擊，以後他也不敢不把你當回事，反而可以融洽相處。

看講什麼內容，善意的，是事實的可以接受，並虛心接受批評指正，抓緊學習提升；惡意的，不是事實的，視情況懟回去或過後搞定！

職場上，同事之間即是協作，又是競爭。你的同事當著上級領導的面不給你面子，不管是有意或無意，已經越過同事相處的紅線了！對於此種情況，你首先要保持冷靜，不要急於反擊，更不要惡語相向，領導也在看著，可以幽他一默，以其矛攻其盾，儘量以較輕鬆方式化解尷尬，或者一直保持微笑，沉默不語，該做啥做啥，不爭才是最大的爭！下屬誰是啥樣，領導心裡明白著呢！對於這樣的同事，你要多多留心，踩人肩膀往上爬多屬此輩！

生氣歸生氣。但在當時那個環境下，我會以大局為重。

接下來我會思考自己和這個同事之間是否有誤會或矛盾發生，再針對性解決。

01有句話是“輸就是贏，贏了其實是一種輸。”仔細思考背後的邏輯，挺對的。

如果你當場和他懟，很大可能是兩敗俱傷，勢必會影響你在領導心中的形象。

在上級面前，你要考慮到上級領導更在乎的是大局面，是整個事件是怎麼樣。即便同事沒給你面子，但你可以把事情做好，領導對你的信任不會馬上就改變，畢竟領導之所以為領導，有自己獨立的判斷意識。

職場中，發生這樣的事情很正常，不管同事是不小心還是故意為之，如果你這個時候暫時的“舌小為大”，不失為一種好策略。上級也會看到你是一個心裡比較寬闊的人。

這個同事在領導面前揭你短板，看似贏了一局，其實他自己是最大的損失。

比如得罪了你，比如領導也知道這樣的人不值得足夠信任，因為說不定哪天在更高的領導面前也透過這樣的方式對待他的直屬領導，讓領導有潛在的不安全感，自然不會把最重要的事情交付給他。

02從這件事情中看到問題本質，以後才好對付他，好處理這樣的場面。

雖然這個同事沒有給你面子，但如果他說的不是事實，你自己光明磊落，從這件事中可以看出他是一個怎樣的人，下次可以有策略地對付他。

如果他說的是事實，而且還是在領導面前，這就是故意想借力加重懲罰你，一方面可以看出他的情商需要提高，畢竟透過這種方式給別人難看，等於樹敵；另一方面可以看出，他對你並沒有那麼友善。

建議你接下來：

一、反思自己，在工作或為人處事上是否有需要提升的地方。

改變自己，把工作做好，免得以後再被人抓小辮子。

二、分析你和他之間的問題，有什麼利益衝突或芥蒂。

他敢這麼在領導面前讓你尷尬或難看，想必他心中的怨氣積累好久了，就等一個報復你的機會。這是心理學上講，情緒的背後是未被滿足的需求。

如果你咽不下這口氣，也可以找一個合適的機會好好聊一下，問個究竟。還是那個道理，他能在上級面前這麼做說明你們倆之間肯定出現了一些事情或誤解，只是你不知道，或你覺得那不是什麼大事，但顯然在他看來不是這樣的。

同時也可以根據實際情況對他進行反擊，目的是讓他知道，你並沒有那麼好欺負，免得繼續變本加厲的這樣對你。

03用上帝的視角去“俯視”他，職場除了拼實力，更是拼格局的地方。

這件事情放在任何一個人身上都會尷尬，甚至憤怒。你除了需要看到這背後隱藏的一些東西，還要明白，職場中最基礎也最重要的任務是大家互相配合完成工作。

至於你私下要不要和這個人交流，下班後要不要一起走，都沒那麼重要。公司這個平臺把那麼多的人聚合起來，就是為了幹活，有產出，完成一些人的一些夢想，至於員工私人之間的關係深淺其實都是小事。

所以對方再怎麼對你，只要你們之間還會有交流、合作，不建議就此結下樑子，有什麼問題直接說出來及時解決最好。

總結

一位優秀的員工會以大局為重，而且胸懷大都是委屈撐大的。你經歷多了，心的承載力就加強了。讓自己站在領導的角度上思考問題、做事情，跳出畫面看畫，會更清楚哦。

表現的從容淡定、如沐春風，會讓人對你高看一眼。

遇到這種情況，其實沒有必要現場和他開撕或者爭論什麼，太低階了，高情商的人一般都會表現的比較從容、謙遜，這樣反而會更讓人覺得你有容人的氣度和良好的心理素質（前提是有硬實力而不是裝逼......）。

說一個在前公司的真實案例：

前公司有個新同事，平時工作成績非常突出，且在公司人際關係和領導相處都特別有一套，屬於那種身上帶著人格魅力氣質的人，大家也比較願意和他相處。

這樣的人自然威脅到了某些同樣具備野心的人，於是某次會議上，另一個同事當著老闆的面斥責反對他提的方案。當時他除了一開始比較驚愕之外，全程表現的非常謙遜、淡定，面露微笑、有問必答，態度簡直無可挑剔，說著說著反而幫他在問答之中逐漸完善了方案，來了一次“神助攻”。

領導顯然注意到了他門之間的對立，但並沒有多加干預，之後不知道是有意還是無意，讓他倆的工作經常出現交接或碰撞的情況。新同事一切如舊，並沒有表現出什麼不滿，反而是那個同事，經常表現的很急躁、氣憤，高下立見。

理所當然，新同事後來得到了領導青睞，而那個同事逐漸無人問津。

職場上，輕微的挑釁並不算是什麼，沒必要過多的去計較，表現出的氣量顯示了一個人的格局。

當然了，凡事要把握一個度量，過分的不計較會讓人覺得可欺，適當的時候可以選擇還擊，漂亮的一仗反而會讓“觀戰者”看到你更突出的一面，形象更深入人心。

這是對方走了一步臭棋，你正好可以將他軍。

在上級面前發起攻擊，是一件很傻很危險的事

我們想象一下這個畫面：張小睿和胡小雯在領導那裡彙報工作，張小睿突然向胡小雯發起攻擊，指出胡小雯在工作中存在的問題，把責任推給胡小雯。這會造成什麼樣的後果？

1、在上級那裡的人設坍塌

上級首先看到的是，張小睿沒有處理好與張小睿的關係，於是就會產生對兩人的不信任。同時，他也會看到：看樣子胡小雯還是挺老實的，這個張小睿不是個省油的燈，以後還是要防著一點。

2、陷上級於難堪境地

下屬在自己前面互撕，畢竟不是一件很光彩的事，多少會有些難堪，大部分領導不會喜歡看到這種場景。而且，哪怕胡小雯確實做得不對，自有上級來批評，不需要你出頭。你搶了領導的臺詞，這真的好嗎？

3、與同事的關係徹底惡化

即便倆人關係本來不是特別好，但至少沒有公開化，更沒有上升到上級層面。這下好了，關係徹底惡化了，如果胡小雯也強勢一點，很有可能當場幹起來，問題到了這個層面，不記恨一輩子就不錯了，再想恢復就很難了。

反擊的招式不怕爛，實用就行

對方已經出手了，當然就不用客氣了，而且還做了這麼傻的事情，怎麼好意思不踩一腳呢？

踩左腳：用格局壓他

用大利益來壓小利益。張小睿說：不知道你們是怎麼做的，這麼好的產品竟然只產生這麼點利潤。胡小雯可以回擊：是的，我們把這個產品定義為引流品，產生的巨大流量使我們其他產品的銷量大幅提升。這個方法很好用，當對方談個人利益時，你就講部門利益；當他提部門利益時，你就說公司利益，你始終保持比他高一頭就行。

用長遠利益來壓當前利益。胡小雯也可以根據情況這樣回擊：這個產品是個試驗性產品，關鍵是要測出市場的具體需求方向，為下一步的產品佈局做準備。因此，不應該過度追求利潤，我們已經形成了市場反饋報告，完善後就向您彙報。長遠的目標，畢竟是個相對虛幻的東西，即可信手拈來，也讓對方不好反駁，不能再糾纏。

要碾壓對方，只踩一腳當然不夠，那就再踩一腳。

踩右腳：把自己的利益與領導的利益迅速捆綁

造成這樣一種局面：對方攻擊你，就是在攻擊領導。胡小雯可以這麼迴應：這個產品的推進方案是領導親自擬定的，採取的是先易後難的戰略。我覺得領導是綜合考慮了市場的情況和我們這個產品的性質做出的科學決策，我非常贊同。雖然剛起步時遇到這種困難，完全在我們的預料之內，相信再拿下兩個城市的市場份額，情況將會大有好轉。只要站在領導這一邊，想輸都難。

總結：如果有人敢在上級面前攻擊你，不給你留面子，正是他門戶大開之時，你根本不用緊張，或者生氣，正好可以毫不客氣地一擊致命。一種方法是用格局壓制對方，還可以拿領導的利益作擋箭牌，從而扭轉局面，反敗為勝。

作為老HR，不講大道理了，直接具體問題具體分析吧。同事當著上級面不給你留面子，一般有四種情況（含心態）：

一是故意不給你面子，讓你難堪，丟你的人，讓上級瞧不起你，對你有負面影響，他可以透過打壓你來“獲益”。這是小人之心。

二是有上級撐腰，顯示他敢抓敢管的風格。上級領導喜歡敢於負責、敢抓敢管、作風硬朗的員工，這樣顯得有管理者的潛力，以有利於他的提拔。

三是就事論事，是非分明，這位同事一貫的風格，當著上級的面，也不顧及同事的臉面，該說什麼就說什麼，不繞彎子不兜圈子，有事說事，直性子，不一定是壞心。

四是你就該批評，你也許犯了不該犯的錯誤，影響了團隊形象，影響同事的面子，人家為什麼要給你留面子，說不定人家心裡憋著火呢？

遇到這樣的事情，有三種處理方式（心態）：

第一，不管對方什麼目的，你都不要當場翻臉，微笑傾聽，不反駁，也不解釋。人心只有一杆秤。尤其是上級領導，不一定站在你的角度考慮問題，他觀察下屬的哲學也不一樣。如果我是上級，我會認為你同事更丟人，不知道給同事留臉面的人，也不可重用。

第二，如果你的同事批評你是對的，你也勇於承擔責任，虛心接受，認真改正。其實，在上級眼裡，這是勇於擔當的行為，以問題為導向，而不是以面子為導向。

第三，如果同事故意給你難堪，擺架子充大頭，甚至故意損害你的形象，你也不要客氣，當然不要氣急敗壞，抓住他的漏洞，當著上級領導的面子反戈一擊。記住，不要吵架，而是抓住重點，給予反擊，讓上級也對你高看一眼。

這樣的情況估計每個職場人都或多或少碰到過，應對策略是可以依據場合制定的，但最重要的一點--明確自己的態度與底線--是不可丟掉的。

01替同事背鍋

職場上出現背鍋的現象其實很普遍，最怕的是真正造就這“鍋”的貨還沒一點良心，反倒在團隊內嘰嘰歪歪否認自己的過錯，更過分的是在上司面前極力甩鍋。

針對這樣的同事，當然是不能容忍的，必須在上司面前當面鑼對面鼓地把事情的來龍去脈理清楚，及時會給自己造成一種負面影響（譬如上司認為我們太斤斤計較）也應在所不惜。讓對方明白自己可以為團隊與公司適當背鍋，但一定不能接受莫須有的指責與背後飛刀，同時也在其他同事面前明確了自己的底線，這樣的事情在以後就能更少發生。

02自己辛苦努力但被別人摘桃子

我相信很多職場人都碰到過那種做事時喜歡指手畫腳但又缺乏實際動手能力，而到了劃分功勞時又衝在最前面的人。這還不是最可惡的，我說一種更可惡的人。

我的老同事A（現在不在同一家公司）負責一個新專案，考慮到這個專案的業務特殊性與重要性，從外面招聘了一位所謂從事該業務所在行業近20年的人B，Level定在A之上。A一個人辛辛苦苦從需求溝通、公司產品理解到融合二者出了一套產品與需求方案，由於客戶對公司的不信任被否掉了。B來到後，開始到客戶面前賣弄之前的經驗但實際上啥都說不清楚，導致客戶感嘆：我們現在要實實在在的東西，不需要太空洞而正確的東西！回到公司討論應對策略時，B就把一切責任都往A身上推，說是A沒寫他的東西到方案裡面，說A沒把客戶關注的產品摸透等。但A心裡清楚，如果把B的東西寫進去，這個專案就沒法做。

最後，我同事A直接拍桌子罵人，同時直接跟上級反饋B這樣的人無法合作，不是真正能做事的人。

結語

不論是職場還是職場外，我們每個人總是會碰到各種破事爛人，能不委屈自己就不要委屈自己了。職場上所謂的同事與上下級都只是一種厲害+合作關係罷了，如果到了扯破臉皮的地步，這樣的關係也沒繼續維持的必要了。

如果你的同事當著上級面不給你留面子，你會怎麼辦？

還能怎麼辦？看戲啊，既然你同事非要在領導面前胡說八道，像個小丑一樣，上躥下跳，必要的時候，你可以加點戲，刺激一下他/她，讓劇情更加精彩。

你同事情商比較低，想報復一個人，要做得無聲無息，借用他人之手達成自己的目的，像他/她那樣弄巧成拙，已經一敗塗地，輸給你了。

一、你和同事的關係非常緊張。

從你同事迫不及待地告訴上級領導你的種種不是，證明你倆日常關係非常緊張，已經到達了水火不容的地步。有個機會，馬上就在領導面前，投訴你，他/她既然把話都挑明瞭，也不怕得罪你，經過這個事情以後，你們兩其中一個差不多要離開公司了，一山容不下二虎。繼續呆下去只會針鋒相對，無法全心全意工作，公司講究的是分工合作，因為你們的關係很緊張，領導不會把重要的工作交給你們，上級領導也是要對大BOSS負責的。

二、你同事沒有情商，上級領導不會委以重任。

在現實生活中，爭強好勝的人很多，這些人狂妄自大，自我炫耀，自我表現的慾望非常強烈，總是力求證明自己別別人強，比別人正確，當遇到競爭對手時，總是想方設法地擠兌別人，不擇手段地打擊別人，爭取上位。

你同事就是一個很好的例子，他/她在上級面不給你留面子，也就等於是撕破臉的意思，而且他/她想要把你變成壞人，她做好人，展示給上級看。

一個英明的領導肯定分得清青紅皂白，你同事那麼急切地表現自己，沉不住氣，工作中很容易出錯，領導很難信任他/她，他/她的性格應該是比較豪放，直爽，潑辣的。這種人做事還行，做決策就不行了。

三、發生了這樣事情，你應該以不變應萬變。

經歷這樣的事情，你不必驚慌失措，一時間不知道如何是好。與其爭得直跺腳，還不如冷靜地以不變的方式應付。

你的同事當著上級面不給你留面子，這種事只屬過渡性，不需必須作出行動上的配合或反應。你只要保持一貫的作風和態度，這樣已足夠應付過去了。沒有必要與你的同事發生爭執。每天該做什麼還是繼續一如既往做好。

四、等待機會，絕地反擊。

我不知道，你和同事的關係為什麼弄成這個樣子，估計多半是利益衝突或者為了男女朋友爭風吃醋，如果你覺得事情不能就這樣過去的話，要等待機會，給他/她致命一擊，贏就要贏得光明正大，下三濫的手段不建議用。

咱不惹事，不怕事，如果被人欺負到頭上來了，必須反擊。當然，反擊的前提是你必須先檢討自己有沒有不當的地方。如果是你做錯事情在先，就沒有必須把事情鬧大，大事化小，小事化無是最好的。

結語：“小不忍則亂大謀”，孔夫子早在兩千多年前的《論語》中就已經教給了我們許多做人處事的道理，今天的職場中同樣適用，職場如戰場，適者生存。