剛剛專門諮詢了一下樓下MYJ的老闆，得出以下結論：

1.選址。品牌連鎖店會幫你搞定選址、裝修，可以幫你減少很多前期的工作。

2.品牌。相較於私人便利店“士多”，品牌店知名度較高，容易被客戶認可。

4.市場。連鎖便利店，許多商品相較於外面的私人店鋪溢價較高，利潤率較高。且統一參與品牌的各類活動，例如每週、每個月都會開展促銷活動，提高客流和市場佔有率。

5.手續齊全，避免其他經營中的合規風險。

一、便利店可以連鎖運營管理

便利店一般是一家24小時都在經營管理的品牌小超市，快捷連鎖的企業在運營的理念以及經營性質上都是具備優點的，由於店鋪一直在著眼於為更多的顧客帶去便利的購物體驗以及品質的衣食住行，因此店鋪中所銷售的商品都是綠色可靠的，並且所提供給顧客的購物體驗都是方便快捷和愉快的，與此同時這個便利品牌在發展流程中也一直堅持規範化和現代化的零售管理，對於店中商品的各種各樣檢測和管理，也促使這個便利品牌深受各路顧客的喜愛。

二、開便利店加盟的優勢細節

便利店在日常生活中是實實在在的給人們提供便利，而且所提供的商品價格都是社會一致的標準，同時，品牌還可以給顧客高效的購物體驗。

1、有品牌信服優勢：知名品牌的便利店例如全天易購都是有一定的品牌信任，許多顧客信任它們的品牌，覺得到這種店不容易買到假貨，內心有認同感，更樂意去這種店消費。

2、配送商品，貨車配貨簡單快捷：貨源有正品保障，連鎖品牌便利店根據規模採購和建立物流中心，能按時地送貨到各加盟店，價錢也相對較低。

3、經營標準規範：能獲得品牌商總公司的經驗具體指導、技術應用灌輸等支援。對於剛剛創業人來說這是一個很好的總結經驗的方式。

4、廣告宣傳和營銷低成本：相對於單獨經營的便利店，加盟便利店因為有品牌優勢，通常不用額外投入廣告宣傳進行營銷，總公司也會定期做一些營銷活動來提高門店的生意，提高店鋪的營業收入，減低創業創業成本。

5、成功率比單獨經營的高：在開張前期，品牌商總公司會幫助加盟者開店選址和定位，做市場調研，結合其它層面的優勢，能有效提高加盟商的店鋪營業收入。

三、加盟便利店快速分到蛋糕

開便利店挑選值得信賴的品牌全天易購加盟還具有的優勢就是供貨以及銷售市場優勢，便利店品牌在各個城市的銷售市場中已經發展有上千家以上的規模，店中所銷售的物品都是由品牌進行直接供應和配送的，這樣銷售市場中每一個加盟的便利店都不容易造成壓貨和期貨的風險，這種在商品的品質以及經營理念層面的優勢，都是眾多加盟商挑選投資這個便利店品牌的一部分緣故。隨後就可以快速入門經營，進貨銷售進展都不是很慢的話那就可以快速的分到這份蛋糕啦對不對。

全天易購便利店，專業鋪位選址

好處頗多

首先就是品牌效應，連鎖便利店只要有了知名度，之後的分店不需要特意去打廣告來吸引客源，在marketing方面可以省下不少錢。

第二就是客戶群體的固定性，便利店比如全家，羅森等，都有固定的客戶群體，且到一個地方只要看到全家的門店，就會知道里面賣什麼。能夠留住顧客群體並且保證品牌質量。

第三就是額外收入，例如加盟費等。

還有就是可以快速擴大規模，像喜茶，短短几年門店已經遍佈全國。

加盟超市好處一：節約成本，成功率高

相比自己開店，加盟超市的一個優勢就是成本可以節約。除了金錢成本的節約，還有時間成本的節約。

自己開店要對地址要千挑萬選，加盟則只需要選一個區域。加盟可以少掏真金白銀，但必須有充足的資金作為後盾。

據統計，在開業第一年就敗的自營店鋪比例達30%～35%，採用特許經營方式的店鋪開業第一年失敗的比例為3%—5 %。在世界範圍內，特許經營在5年內仍連續經營其業務佔97%，所有者維持不變的佔86%;採用其他形式的商業公司成功率：兩年佔 40%，10年僅佔10%。

加盟超市好處二：流程完善，成熟經營

加盟會有一套被證明過的成熟、完整流程，只要跟著流程，就能取得成功。

自己開店要慢慢摸索，生意上歧途多，摸索過程中容易“流產”。

想要在21世紀躋身為中產階級的一員“最穩妥和有效的途徑莫過於加入特許經營體系”你很難透過特許經營成為億萬富翁，卻能輕鬆地成為百萬富翁。所以加盟一家超市是你快速成為中產階級的最佳選擇。

加盟超市的缺點：規章限制，缺乏自主經營特色

加盟連鎖店以其比較高的存活率以及回報率吸引了很多投資者的目光，但沒有白吃的晚餐，加盟連鎖也並非是完美無缺的。在裝潢、出品等方面都有著嚴格的限制，加盟者不能依照個人喜好去改變。某些特許經營商要求加盟者每月上交銷售額的5%～8%，對加盟的後期發展來說是不小的負擔，另外擴張開分店是連鎖企業的權利，如果你想開一家分店只能申請，企業同意了才能依照加盟的流程再走一遍。而這些制約，對於自營店鋪來說是不存在的。

品牌知名度會給你帶來客流量，有品牌的便利店會給人一種靠譜的感覺，還有就是品牌的一些經營理念和方式，連鎖意味著你只需要出錢就好，其他一般都是總公司操辦。

俗話說得好：背靠大樹好乘涼。開連鎖店看起來是高大上，但是做好一個店鋪不是一個條件就能成功的。需要從經營、選址、客源上狠下功夫才能順利展開工作，前期方方面面的鋪墊很重要。否則，多數人的投資很容易前功盡棄。

如果光從品牌效應說起的話無外乎這麼幾點：

1 品牌溢位效應

做品牌連鎖最大的好處就是品牌效應。各方面做的充足的話很容易成功。因為有廠家的品牌知名度提供支援，做起來比較容易。

2 技術支援有保障

不管做哪一個行業都離不開技術，尤其是門外漢從事另另一個行業。古人說：隔行如隔山，沒有金剛鑽、不攬瓷器活就是這個道理。所以，加入連鎖經營當然有它的優勢，有了技術是創業的第一步。

3 宣傳諮詢有後盾

對於一個店做的好不好！離不開好的口碑、好的影響、好的信譽。宣傳就變得尤其重要，廠家都有一套輕車熟路的方案提供加盟者選擇。好的影響有了，好的口碑有了，生意自然就好，對於投資者來說省時省力。

4 物資裝置有扶持

加入連鎖經營模式，貨源有了保障。廠家會根據你的規模提供貨源支援，物資裝置會更豐富、充足，免去了自己尋找貨源的煩惱，省去了很多的時間和體力。

這些都是加盟的優勢，但是不是加盟連鎖就萬事大吉了。還需要你自己的努力經營，如選址、思路、風格、工作態度都會影響開店的效益。做生意不容易，賺錢更難，努力經營、堅持不懈是發財致富的出路。

開連鎖品牌便利店的好處如下:

1，投資總額、資金配置一清二楚，財務風險的管控基本上心中有數，極大地降低了投資風險，增加了成功的機率。

2，管理系統完善，包括人員管理，財務管理，組貨的管理，品類的管理，貨品的陳列，店面的管理以及營銷推廣，等等，這樣減少了試錯的成本。

3，品牌知名度高，便於推廣。品牌已被社群的大眾所接受，消費者信賴度高，看到了熟悉的品牌，熟悉的店面裝修和logo，那麼大家有親切感，夠我會放心。

4，供應鏈系統完善。不必承擔選擇新的供應商及新品帶來的風險。

便利店加盟的好處：加盟後的就是獲得品牌支援，從而贏得更多客戶的信任和認可，提高轉化率。

1、便利店加盟後更希望獲得流量和使用者的支援，如向便利店匯入方圓0.5-2公里內的線上流量，自動分配區域內網上訂單，從而吸引更多線上客戶迴流，提升運營業績。

2、透過加盟，獲得品牌方的優勢供應鏈支援，提升商品的品質保障，降低進貨成本，增加利潤空間。

3、自己開店要對地址要千挑萬選，加盟則只需要選一個區域。加盟可以少掏真金白銀，但必須有充足的資金作為後盾。

4、加盟會有一套被證明過的成熟、完整流程，只要跟著流程，就能取得成功。自己開店要慢慢摸索

注意事項

1、不要和不誠信的盟主合作，而如果該專案根本還沒有開過加盟店，或第一家店一年時間都不到，你就不要理睬它。

2、要了解清楚加盟專案的特許加盟體系的完善程度。如考察盟主對特許加盟商業模式的認識和運作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許加盟管理手冊和加盟店營運手冊；看他是否在加盟商選擇、加盟店店址選擇等方面持負責任的謹慎態度；看他是否重視加盟店的利益和後續管理等。

這種考察最好的辦法就是去參加盟主舉辦的培訓，然後準備大量問題去“刁難”他們，看他們是否對加盟專案有完全充分的準備。

要開便利店就一定要開連鎖品牌的門店，自己開一個單體便利店門店，是很難賺到錢的。開連鎖品牌的便利店的好處主要有以下三個方面：

第一，店鋪品牌是獲取客流的保證。人們去一個商店買東西，主要看兩個一個是這個店鋪的特徵，比如一提沃爾瑪，大家都知道是天天平價。想一站式購足，還想買的東西便宜品質有保證，就去沃爾瑪。這就是店鋪品牌的力量。其次會看店內所售商品的品牌和價格。好的連鎖便利店其店鋪品牌已經樹立起來了，只要選址正確，客流就有保障。

第二，毛利的保障。零售門店是商品轉移到消費者手中的最後一個環節。之前要經過從生產廠到經銷商再到連鎖店總倉再到門店的漫長的供應鏈環節，連鎖的便利店體系和供應商合作具有明顯的談判優勢，同樣的商品拿到的價格和服務一定比單體店要好的多。這就保證了門店的基本毛利。

第三，日常運營的優勢。連鎖便利店體系有科學高效的補貨和倉配系統，作為他的門店，不用擔心缺貨斷貨退換貨等運營中的風險。單體店這些都要自己搞，非常低效率且耗費精力。

此外在開店指導裝修設計日常管理等方面連鎖品牌的便利店都會給門店賦能。總之，要開便利店，就要開連鎖品牌的便利店。

第一、解決品牌市場覆蓋，包括知名度。

第二、解決現金流增加的可能。

第三、在供應鏈端可以快速去庫存化。

一、專業的標準化運營能力，帶來穩定持續流量並實現目標業績

便利店實現連鎖化的前提，就是對全運營環節實現標準化。包括選址、門店配置、商品組織、物流配送、人員服務和業務流程等所有，都有一套行動標準，這是保證連鎖品牌便利店高效運轉的基礎，否則連鎖就不可能存在。

標準化是對各環節的最最佳化形成的運營動作，這些完成之後，便利店的主要關注點，就是如何盈利提高坪效，而不會被繁瑣事務干擾。簡單地說就是業績最大化是目標，標準化帶來的高效，低成本和毛利最大化，將為便利店提供穩定的流量，運營強大盈利能力也會同步加強。

便利店是有發展前景的業態，在連鎖品牌的系統運營推動下，便利店的盈利目標並不難實現，因此連鎖品牌首先就是能保證業績目標。事實上在加盟模式中，羅森和全家等都會實施一些扶持政策，保證在單店盈利以前的生存，而這個信心也來自於標準化，選址和競爭分析的標準化。

別看一個便利店不大隻百八十平，單品不超3000個，一天幾千的銷售額，但如果連鎖規模達到幾百上千家，每月的銷售額就很可觀，況且還有不少上萬家規模的連鎖品牌，這也是在零售終端中，連鎖便利店與沃爾瑪都被定位KA級別的原因。

連鎖便利店一定時期內的銷售數量和銷售金額，任何快銷品牌都不會忽視，因為快銷品最在意的就是渠道能力，尤其便利店更深入社群和貼近消費者，甚至延伸更多的到家服務。這種情況，無論在結算賬期、商品供價、促銷活動，銷售返利或者其他營業收入方面，廠家都會給予一定的支援，這就使連鎖品牌便利店有了更多話語權。

在商品毛利率和其他收益共同推動下，連鎖品牌便利店往往還會研發自有產品，比如鮮食便當，自有品牌咖啡、其他服務性產品等，這些因為具有差異化特點，又再次提高毛利空間，在規模上來之後，議價能力再次提高並鞏固。

零售行業競爭激烈，尤其現今數字化時代，新型便利店也在衝擊傳統便利店市場，比如去年就出現過便利蜂與全家和羅森的爭鬥，這就讓連鎖便利店品牌，不斷調整和完善自己的運營系統。

比如自有品牌研發、物流日配次數最佳化、即食產品自制、社群O2O的深入、夜間客單價提高或是成本壓縮等等方面。近幾年便利店在社交化方面的演進就是一個縮影，很多便利店增加了餐桌和現磨咖啡，這都是不斷在最佳化運營系統和增設服務。

無論哪種最佳化和改進，其目標都是保證市場競爭力，比如日式便利店都會有金槍魚飯糰這類特色品，國內有些品牌還增加了淨菜，也有些在烘焙產品方面具有優勢，還有些品牌更多注入社交電商元素、也有些側重於數字技術來經營等。這都說明，連鎖品牌為了維持競爭力，會不斷最佳化與運營系統，從而形成護城河。

連鎖品牌便利店還有些其他能力和好處，比如品牌美譽度帶來的信任感，這就是流量和品牌溢價。再比如優質供應鏈產品來尋求合作，從而提高門店盈利能力。還有連鎖化就是直營和加盟模式的組合，直營店做得很好，選擇加盟者就會很多，又不斷推動了規模化發展。

如果加盟連鎖品牌便利店，不僅省時省力快速上手，同時會掌握到更專業知識，而最重要的是其他做不了的事情，連鎖品牌都能解決掉，比如產品和物流以及數字化系統的支援。

當然，如果有足夠的能力，也有志於自己做一個連鎖便利店品牌，帶來的好處也是巨大的，除了以上這些還會有更多。但這個是不容易做到的，除了資本還要有更專業的團隊，以及對便利店不斷進化的理解。

來晚了，疫情隔離期間要處理的事反而更多了。

講真，一大堆從連鎖品牌角度來談問題的答案，真的從個體戶角度看問題的答案又大多片面不深入。

題主想問的其實是：個體戶加盟品牌連鎖便利店有什麼好處。

好處當然有，我從三個方面說一下。

一、品牌威懾力。

我看前面的回答裡大多講的是品牌效應帶來客流達成銷售目標之類的。當然也沒錯，連鎖品牌的吸客效應是有的，但是並不是特別明顯。我在以前的答案裡也說過開便利店最重要的是選址，開業之後最重要的也是服務。做好這兩點，是無所謂什麼品牌的。

這裡我要說的品牌威懾力，在我看來是對個體戶加盟主來說更實際的好處。簡單說一點大家就都懂了。距離保護或者商圈保護，這兩個詞大家應該都聽過了。簡單來說連鎖品牌是做不出來在自己的加盟店多少米之內再開一家同品牌便利店的事的（特例除外：同一加盟商多家店或商圈策略等等），大多數連鎖品牌的便利店都幹不出來這事，容易捱罵。但是，大型品牌連鎖是習慣在別的品牌（包括私人超市等）生意好的店旁插店。可以理解成仗著自己某些地方厲害就想把先坐下的人按在地上摩擦然後一腳踢走。這個正常，商業競爭嘛。這時候如果你有了一個好位置，但是為了避免以後被大品牌插店，那麼你自己加盟大品牌不就是一種威懾力嗎！大品牌不會自己插自己，小品牌怕幹不過大品牌沒膽量插店。所以這就是我說的對個體戶加盟商來說，品牌威懾力才是對他們更有實際作用的，品牌在當地的市場佔有率越大越好。

二、商品汰換率。

關於商品這塊，我有一點要提前說明的。便利店小超市現在的毛利率市場規律，私人副食小超市20%左右，常規連鎖便利店25%-32%，鮮食便利店35%左右偏右。就這麼個情況，普遍規律，也存在非常會經營的私人副食毛利率能達到40%，真有這種人，我挺佩服。說真的，便利店想賺錢，無非就是降低成本提高銷售嘛，降低成本大頭其實是房租人工，商品的集中採購議價什麼的對加盟商而言沒多大意義，你的毛利率還是在上面那個區間裡晃。還有現在大部分便利店基本都不會指望業主好心降價或者員工突然就一個頂倆。想增加收入那麼只有一個辦法了——增加銷售額。

想增加銷售額，前一步得保住你的客群不會減少，基操就是一些活動啊促銷啊搞起來，但是這個操作之所以叫基本操作就是因為大家都會。那麼現在重點來了，沒錯，就是商品汰換率。人是喜新厭舊的生物，特別是現在市場競爭這麼激烈，那些產品的廠家每年變著法的想提高自己的市場佔有率，各種口味各種新產品層出不窮。你一個個體戶是沒有能力去篩選出一大批對提高自己單店銷售有利的產品的，這時候如果你是連鎖品牌的加盟商就不一樣了，背靠大樹好乘涼，人家公司裡的商品採購大幾十上百號人每天就是幹這個的，作為加盟商來說，你只需要從他們篩選過的產品裡再挑選適合自己立地客群的商品就可以了，簡單快樂。至於連鎖品牌便利店商品汰換率達到多少是合格的，沒有標準，看具體市場區域，北上廣深和下面二三級城市的品牌所處位置市場不同，無法比較。

三、軟體支援

這一點有些答案提到過，我來接著補充一下。連鎖品牌的運營管理軟體都很成熟了，基本都是他們自己個性化定製的，收銀系統，客戶關係管理系統，訂貨系統等等。這些也是個體戶加盟商不具備能力去做的事，加盟之後，直接用他們的，省心省力。自動配貨系統，現在基本是大型連鎖必備的訂貨軟體功能；會員系統，連鎖品牌的也很成熟啦，積分，優惠券，活動通知，換購，預售等等功能，個人也能做，現在小程式很簡單，就是耗費比較多的時間做個性化，不是專業玩軟體的話還不如直接讓客戶加微信。

以上三點是我從業以來認真思考過的，連鎖品牌對加盟商真正帶來的好處，這三點也是眾多連鎖便利店品牌不斷去深入最佳化的方向。

經營連鎖便利店就像養豬！

作為一個連鎖便利店資深管理人員，本人在全球便利店龍頭企業“七仔”工作六年，現在管理一個民營便利店品牌，深感連鎖便利店生存與發展之不易。

“便利店”這一概念誕生於上世紀四十年代的美國，前生是從冰店（南大陸製冰公司）轉型的雜貨店，時至今日還有好多美國人把便利店叫做"grocery（就是雜貨鋪的意思）"。這家雜貨店的店名以營業時間命名，就有了“7-eleven”這個全球最大的連鎖便利店品牌。

真正把便利店這一概念真正發揚光大的是日本人，伊藤洋華堂於1973年把七仔進入日本，並且發揚光大，在日本開了數萬門店。1990年，南方公司申請破產，伊藤洋華堂購買了73%股份，七仔正式成為一個日本品牌。

便利店在日本的成功，主要原因是滿足了日本人口密度高、生活節奏快的市場特點。

中國經濟高速發展，生活節奏加快，人們願意為了節省寶貴的時間而願意支付比超市貴一點的商品價格，就產生了對便利店的需求。

從上世紀九十年代，日本四大便利店品牌紛紛進入中國市場，同時也孵化了一部分的本土便利店品牌（美宜佳、每一天、天福等），但至今還沒有現成全國性的便利店連鎖品牌。

隨著馬雲的忽悠，中國便利店於2015年迎來了風口，各路資本紛紛涉足便利店行業，便利蜂、猩便利、雅堂小超蘇寧小店等新品牌像雨後春筍般憑空誕生，群魔亂舞。

泡沫吹得越大，爆的越快。瘋狂過後，遍地雞毛。2018年至2020年一季度，僅僅Z州一地，倒閉或者退出市場的有本土的豫便利、愛便利，外來的鳳凰優選、順豐優選、蘇寧小店等。

為什麼，因為每個行業都有一個發展規律，便利店也要遵守這個規律：初級階段（低端的夫妻老婆店），中級階段（本土的連鎖便利店品牌），高階階段（七仔、全家等日本品牌）。每個階段都要循序漸進，不能拔苗助長。

近期身邊的朋友一直在問我，七仔和便利店今年要進入Z州了，你擔心嗎？會不會市場空間更小了？我回答：怕個卵？！

Z州經濟及城市發展在近十年才開始騰飛，便利店市場起點遠遠落後於周邊城市（西安、武漢等），城市居民都是從周邊的小城市甚至農村遷入，生活節奏慢、品牌忠誠度低、價格敏感，一萬多家低端的夫妻老婆店（包括豫便利、愛便利這種鬆散型的品牌加盟店）就可以完全滿足消費者的需求。

Z州本土連鎖便利店品牌多數是在2015年左右創立，經過五年的培養，Z州消費者的購物習慣才開始慢慢的向品牌便利店傾斜，也就是我說的中級階段。

至於說七仔、羅森、全家這樣的日資品牌，因為其“三高一低”（投資成本高、運營成本高、商品價格高，可開店空間少）的特性，除了北上廣深等一線城市外，在二三線城市普遍陷入死地（規模上不去，鉅額虧損中）。

三全獲得七仔HN省的特許經營權，從訊息洩露後股價已經漲了30%，花一個億開幾個店應付一下日本人等於白嫖，無所謂。至於便利蜂，因其資本屬性玩的是和瑞幸一樣的套路，結果如何大家都懂，人家追求的是流星短暫的璀璨。

可笑的是，某家本土品牌，認為是狼來了，加快跑馬圈地，拼命開店。結果是新店質量下來了，成本增加了，禦敵於千里之外的戰略目的沒有達到，一年之內自己內部卻先爆了。

不是說日本便利店品牌做的不好，反而是因為他們做的太好，提高了無謂的成本又轉嫁給消費者。

在七仔買的可樂真的好喝一點嗎？

奉勸所有有意投資日本品牌便利店的老闆，如果您所在的城市還沒有進入完全成熟的中級市場階段，那請您把打算投資日本品牌的錢（至少準備一個億）交給一個靠譜的管理團隊去打造一個屬於自己的便利店品牌，投資回報更高！

便利店是一個彎腰拾鋼鏰的行業，投資大回報慢（七仔進入廣東熬了二十年才真正盈利），需要形成規模化（網點數量、品牌影響力等）並透過規模採購降低商品成本、開發營業外收入等措施才能開始盈利。

所以我把經營一個品牌便利店比喻為養豬（豬是可愛的，全身都是寶）！養殖戶從小豬到肉豬的養成過程，都要不斷的投入資金與時間。養殖戶在把豬養大賣出前只有不斷的投入，沒有一分錢的收益。養殖戶傻嗎？不傻！豬吃的越多，養殖戶花的飼料成本越多，但豬吃的越多長的膘越多，將來才能賣出好價錢！

所以，做便利店在形成規模前（單一城市內至少100家）不能考慮賺錢，反而要保證資金投入，不然前期的投入將血本無歸！

經營連鎖優勢：

第一、可以降低創業風險，增加成功機會。

第二、加盟商可以得到系統的管理訓練和營業幫助。

第三、加盟商可以集中進貨，降低成本，保證貨源。

第四、加盟商可以使用統一的商標和規範的服務。

第五、加盟者可以減少廣告宣傳費用，達到良好的宣傳效果。

第六、加盟者較易獲得加盟總部的鋪貨支援。

第七、加盟者可以獲得連鎖總部的經銷區保護，以避免同商鋪的惡性競爭，共同對付其他競爭者，保證雙方的利益。

從近二十多年全國湧現一大批餐飲、便利店品牌和遍佈大街小巷的連鎖加盟店的情況來看，我們可以得出結論，加盟連鎖品牌確實挺流行。這個世界沒有那麼多傻瓜，一種產品或模式能夠這麼流行，說明它具有一定的優勢和吸引力。在餐飲、零售領域，許多人都認為，加入連鎖店是一種快捷的創業方法，特別是對於沒有經驗和缺乏信心的創業者來說，選擇加盟不失為一個良好選擇。那麼加盟連鎖便利店有什麼優勢？

第一，有品牌信任優勢。知名連鎖便利店有一定的品牌信任，許多消費者信任它們的品牌，認為到這些店不會買到假貨，更願意去這些店消費。比如奶粉、香菸等比較貴的產品，消費者就比較傾向去大的連鎖便利店購買，能為加盟商帶來更大的利潤。第二，送貨、配貨簡單，並且貨源有正品保障。許多創業者在開店初期，往往擔心採購的問題，如怕買得太貴或買到假貨，又或者供應商因為量小不願意上門送貨，如果加盟連鎖店，這個問題就簡單多了，便利店連鎖品牌商透過規模採購和建立物流中心，能及時地送貨到各加盟店，價格也相對較低。同時，一些大的連鎖品牌還會開發出獨創性、高附加值的商品，以產品的差異化來領先競爭對手。