職場新人應該勤快點什麼活都幹，還是做好份內的事情就好了。我的答案是：職場新人最應該做的事情是觀察。

第一點：新人最應該做的是看領導到底是個什麼人

有些公司的部門領導或者小領導喜歡勤快乾活麻利型別的員工，碰到這樣的員工他總是記在心上，記得給你加工資，記得提拔你。但是有一些公司裡面的小領導特別愛佔人便宜，一碰到這種什麼活都乾的員工，他就不停地壓榨，比如今天讓你三天之內做成一個PPT，你兩天半完成了，他下次就只給你兩天半，然後再下次你兩天半完成，他就只給你一天半，把你的時間越壓越緊。最後造成了很多的職場新人，熬夜拼命做PPT，累得自己半死，到了領導那裡可能覺得還沒壓榨完全，這樣員工本人就比較被動了，最可恨的是壓榨了還不給錢和職位。

總而言之，領導喜歡勤幹活的，而且能給勤幹活的人一定的好處，那麼就好好幹活勤快點，如果領導是一個光能佔便宜不給好處的，那就做好分內事就好了。

第二點：同事之間的分類

基本上所有公司裡的同事都分兩大類，第1類是不太喜歡佔別人便宜，只要佔了便宜必定會給人回報，第2類就是特別喜歡佔別人便宜，希望把別人全部壓榨來為自己奉獻，這兩種人都在公司裡面是佔大多數。愛佔便宜的尤其佔多數。

碰到同事之間互相幫忙就應該劃清界限，作為新人吃點虧是可以的，但是不是要吃大虧也不要總吃虧，要是吃虧吃習慣了，大家都會認為你吃虧是正常，講道理才是不正常。這種印象一旦形成以後，你在公司裡面就是一個做牛做馬，被人騎著打的角色了。因此同事之間的幫忙應該有一定的分寸，不要太過。

總結：要看領導是什麼樣的型別的人，然後決定是勤快還是堅守本分，同事之間一定要有分寸的幫忙。

題主的這個問題提出的是對待事情的兩種相對的極端，都不足可取。我的建議：應該在完成本職的工作後，勤快起來，儘量多的去做些力所能及的工作。這是職場新人最好的鍛鍊和表現方式。

作為晚清中興四大名臣之一的曾國藩，崇尚“家勤則興，人勤則健”的格言。他提出了“身勤、眼勤、手勤、口勤、心勤”的以勤治事原則。

1、勤於本職工作

首先，要勤於本職工作。無論新人和老人，做好本職工作是考核工作能力的根本。

尤其對於新人，需要儘快適應工作環境和工作內容，提升自己的工作能力。除此之外，才能去考慮幫助別人去多承擔一些任務。

有一句職場的名言是：“不要讓成功的梯子搭錯了牆。”它是形容職場上的一類人，他們總是非常熱心的幫助別人，也很少考慮自己的工作完成的狀態。當他驀然回首時，發現別人已經逐步上升取得了自己的成功，而自己卻因為過於熱心而耽誤了本職工作，成為別人成功的鋪路石。“不忘初心，牢記使命”也就是要認準自己的目標。在工作中什麼是基礎目標，就是本職工作呀！

講個故事：

有三隻獵狗追一隻土撥鼠，土撥鼠鑽進了一個樹洞。這隻樹洞只有一個出口。突然，樹洞裡鑽出一隻兔子，飛快地奔跑，並爬上一棵大樹。兔子在樹上沒站穩，掉下來砸暈了正仰頭看的三隻獵狗。最後，兔子逃脫了。故事講完了，你聽完後，有什麼問題嗎？有人說：兔子不會爬樹！有人說：一隻兔子不可能同時砸暈三隻獵狗。都是好問題。但是，你有沒有注意到：土撥鼠哪裡去了？土撥鼠就是你的目標。

很多人面對職場的複雜環境，常常迷失自己的目標。對於職場新人來說，就更應該牢記本職工作目標不放鬆。

2、新人要學會表現

其次，對於新人，完成本職工作後，既要做到“五勤”，還要會表現。

所謂身勤，對新人來說，就是要多做跑腿的事情，不要怕辛苦；所謂眼勤，對新人來說，就是要善於觀察，有個眼裡見兒；所謂手勤，對新人來說，就是要以輔助的姿態出現，多動手，少指揮；所謂口勤，是指禮貌客氣的話要常掛在嘴邊，不明白的地方多問。但是最為新人不要輕易發表意見；所謂心勤，對新人來說，就是要多思考。把工作中體會到的方方面面，總結吸收。

舉個例子：

記得有個技術部門的骨幹，特別愛鑽研。經常日日夜夜的陪伴在公司的電腦和裝置旁邊，樂此不疲。但是，他就是有個問題，不愛和人打交道。溝通和管理能力一直也提不起來。公司的老闆和同事，都知道這個情況，就讓他帶徒弟。

他的一個徒弟技術沒他好，但是善於表現，溝通能力強。每次到了年終彙報，都是他的徒弟來講為部門做彙報，久而久之公司就提拔他的徒弟做了部門經理。

從上面的例子，我們可以看出，在職場裡，既要勤快還要會表現。

3、千萬不要幫倒忙

再次，對於新人要能忙到點兒上，千萬不要幫倒忙。

舉個實際的例子：

之前的單位，新入職了一名行政助理小李，小姑娘工作很是勤奮也認真，與同事也相處很好。一次另外一個部門的員工以工作太忙為由，讓小李幫忙去採購一次重要會議用的物品，小李本著助人為樂的原則，跑了好幾個地方才採購完全部物品。回來後，那位同事拿過東西交上去，之後財務核對說東西超出預算很多。那位尋求幫助的同事竟然把責任都推到她的身上...

很多像小李一樣初入職場的人，對於同事的幫助請求不懂拒絕，而且還好心幫了倒忙，最後在領導那也不落好。所以，在每次幫忙前，要學會要儘量多的瞭解情況，並明確責任。

結語

總之，對於新人要努力適應工作環境，優先幹好本職工作。然後，可以考慮適當的多承擔一些工作，但是要善於表現出來，才是職場成敗的關鍵。

2005年，張一鳴大學畢業，開始北漂。僅用2年時候，就從普通程式設計師做到技術高管。 管理四五十人的團隊，負責所有後端技術，同時也負責產品相關的工作。

有人問張一鳴：為什麼你在第一份工作就成長很快？是不是你在那個公司表現特別突出？

然而在酷訊工作的2年裡，多的是清華、北大、斯坦佛的計算機專業碩士、博士。 張一鳴的技術不是多麼出色，更沒有什麼牛逼的經驗。

如果說表現突出，那張一鳴最突出的，可能就是勤奮。

他在後來說： “我工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作後，對於大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。”

“當時，Code Base中大部分程式碼我都看過了。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。透過講解，我自己也能得到成長。

在工作的前兩年裡，基本上每天都是十二點一點回家，回家以後也程式設計到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求。

所以，我個人的觀點是，作為一個職場人，多做一點是福，不是吃虧，特別是一個新人，剛步入社會，一張白紙，最好畫，只要做好以下二點，未來一定會很成功：

第一：擺正心態，勤奮努力工作，就像張一鳴一樣，努力做好份內的工作的同時，多做一點本職工作以外的事情，不是吃虧，是學習和成長，基本打牢，才能萬丈高樓平地起。

第二：不忘初心，專注自己的目標，這是很多人比較難做到的，所以，才會有20%的人掌握80%的財富，勿忘初心，不被外界誘惑影響，對自己的目標堅持到底的決心。

職場新人，是很多人要經歷的過程。職場新人應該勤快點什麼都幹，還是做好分內事就好了？對於這個問題，我簡單發表下個人意見。

作為一名職場新人，公司的新員工，在工作經驗方面，肯定是不如老同事的。所以，作為新人，想要在職場，公司能有更好的發展，前期必須得虛心向有經驗的同事學習，這也就需要我們在平時工作上要勤快些。俗話說得好，授人以魚不如授人以漁，我們工作也是一樣，要學到真本事才是最重要的。寧願前期稍微苦點累點，也不要得過且過，這樣的話想要得到好的晉升和發展會比較難。

我前兩年在一家金融公司上班，因為之前一直沒有接觸過類似的工作，所以說是沒有半點工作經驗。但我知道自己的不足，從進公司開始就抱著虛心學習的心態，很多事情都嘗試著去完成，慢慢地對組長，主管的一些工作也有所瞭解，經過不懈努力最後用了不到一年時間也成為了組長，帶領6.7個人的小團隊。

所以，我認為做為職場新人，勤快點那是沒有錯的，即使你很聰明，或者很有天分，勤快也只是會錦上添花，有益無害。

但是，是不是什麼都活都幹，還是隻做分內事呢？其實我認為這裡面關係到為人處事方面，會比較複雜，應該隨機應變。得觀察我們的領導，上司是什麼樣的人，喜歡怎樣的處事風格，也就是老話說的，我們要懂得看眼色。如果我們盲目的什麼都做了，也有可能會出現出力不討好的情況，這時候，我們做好分內事才是最聰明的人。因此，像這樣的情況，我們在勤快虛心的同時，也要留一份心去觀察，要知道什麼該做，什麼不能做，千萬別做搬起石頭砸自己的腳的事情！

以上是我對職場新人做事情的一些看法，希望可以對朋友們有一定的幫助！

無論新人還是老員工，做好本職工作是前提，但是新人勤快點也是必要的。

為什麼這麼說呢？對於新入職場的小白們來說，能讓你的領導、公司老員工們對你產生好感，肯定是從不斷的接觸中逐漸熟絡起來，這樣才能更快、更好的融入公司環境中，勤快的人總會比默默無聞只做自己的事兒的人更讓人印象深刻。當然，多做事是有前提的，首先，必須是在已經很好的完成了自己本職工作後，還覺得自己有餘力可以去做其他事情，而不是大攬大包什麼都接，前一個任務還未完成又接下其他的活，最後所有的事兒都是虎頭蛇尾，什麼都想做卻什麼也沒有做好，到頭來給人留下了“做啥啥不行”的印象，得不償失；其次，對“活”要“挑”著做，這裡的“挑”不是挑剔的意思，是有所選擇的意思。即所做的事情必須是自己感興趣想做並自信能夠給出很好的成果的，或者是在自己能力範圍內能夠順手做且不影響本職工作很多的時間的，可以適當幫忙做；再次，對於一些自己曾經有做過的但現下因本身工作安排的原因無法做的，可以選擇委婉拒絕但是可以將自己的經驗進行分享也不失是一個好的方式。

總之，最最重要的是要從自己的本職出發，勤快是必要，但千萬不要把自己姿態先放低到什麼活都做，不然，久而久之，別人給你的定位就是啥都做的打雜的。

這是每個職場新人都有的困惑，想表現得積極點，什麼活都做，又擔心忙不過來，最後沒做好本職工作，本末倒置。應該什麼活都做，還是做好份內的事，關鍵是瞭解你適合什麼。

1、沒做好職業規劃的人，適合什麼活都做

很多職場新人在找工作之前並沒有做好職業規劃。一部分人找專業對口的工作，一段時間後發現真實的職場和想象中差距太大。另一部分人找不限專業的工作，入職後在什麼崗位全聽領導安排。

對於這種沒做好職業規劃的人，什麼活能讓他們對公司的職能結構、運營模式有更全面的瞭解，能在短時間內找到自己心儀的崗位，然後透過努力，申請調崗。

2、不懂拒絕的人，不適合什麼活都做

什麼活都做意味著你將消耗大量的時間和精力在非本職工作上，公司考察一個新人的工作能力，主要是依據本職工作的完成情況決定的。不管你其他事情做得再好，本職工作懈怠了，也會留下沒有目標規劃，工作效率低的印象。

而且你一直什麼活都做，不懂拒絕，有可能以後同事、前輩一有事就找你幫忙，你又要陷入了怎麼拒絕不得罪人的困境。

所以，不懂如何拒絕他人請求的人，不要什麼活都做，先將本職工作做好，再考慮幫助別人。

3、工作效率高的人，適合什麼活都做

作為職場新人，表現出積極的工作態度，展現自己的工作能力還是很有必要的。如果你既能完成本職工作，又能積極分擔公司的其他事務，在哪位領導看來你都是一個優秀的職場新人。

比起那些只做份內事的人，你有了更多展示能力的機會，這也意味著你更容易給領導留下印象，以後如果有什麼適合的工作，領導可能就會先想到你。同時，雖然說多做多錯，但做是積累經驗的必經之路。

總的來說，在做好你本職工作的前提下，應該去承擔更多的事情。展現你積極的工作態度，多創造積累經驗的機會。

你好，我將從你的問題來闡述下我的觀點。

職場新人應該勤快點，什麼活都幹

對於這句話，我的觀點如下:

作為一個新人你得先學會服從公司領導安排，努力完成公司安排給你的工作作為一個新人做事肯定是要勤快的，這是工作態度的問題。作為新人不是什麼活都去幹的，首先你得把領導交待給你的本職工作完成，在工作允許的情況下，可以主動去向你的直接領導去提出願意承擔更多的工作。

所以，我們作為職場新人，工作積極是好事，但是一定要分清先後，分清主次。

自己都不夠能幹，拿什麼做更多的活？

有的人出於好心，有的人出於熱情，出於態度好，也有的人出於人情世故，所以習慣或者總想要去做更多的事。

大嘴不認為這樣的想法或者行為不對，可是在職場裡，作為職場新人必須有個前提，就是自己必須足夠能幹。

試想下，哪怕我們就是個搬運工，不也得自己足夠強壯才能搬的動東西嗎？

大嘴很理解，因為我曾經也是從一個職場小白走過來的，我也和多數人一樣，總覺得新人一定要勤快點多幹點活，掙點印象分也好，可是大嘴發現自己的這種想法好像並不是很讓人接受。

因為大嘴自己啥都不會，說是想多幹點活，可是自己啥都不會，什麼都要去問前輩，多了，人家直接回我一句，給你解釋的這個時間，我自己都可以完成了。

就這樣經歷的多了之後，大嘴就明白了，作為職場新人我們應該勤快，哪怕變成了老年也更應該勤快，但是每個人在公司都有自己的崗位和要求，我們並不能什麼都去做，首先要保持自己的工作飽和度，完成自己的崗位目標。

您好！職場新人，必須具備：勤奮好學，的精神。領導安排工作積極完成，同事開展的工作，必要時，協助展開。平時多溝通，工作要有輕重緩急。工作中的問題，先自己，設法解決，確實解決不了的，請求領導幫助。多做事，做好事，才能提高業務水平。在工作中，增長見識。用老闆眼光，看待自己，你就能清楚，應該做些什麼。

這個問題提的非常好，作為一個多年在職場打拼的人，我覺得很有資格來回答這個問題，2015年我曾經招聘過一個做Java研發的小女孩，這個小女孩剛剛從大學畢業，對職場規則還不太瞭解，但是人是極其的熱情富有活力，喜歡幫助人，無論是大忙小忙她都幫，結果自己的本職工作做得一塌糊塗，同事人人都喜歡她，可是沒過試用期就被辭退了，對於這種情況大家很不理解？為什麼乾的好好地就被老闆辭退了？年輕人熱衷搞關係，或許是職場新人的一大誤區，殊不知攘外必先安內，成天琢磨著大庇天下寒士俱歡顏，這就有點捨本逐末了。

職場中是一個追求時間效益的地方，每個老闆都不希望員工把公司作為消遣娛樂的地方，畢竟公司是以營利為目的的機構，需要的是能夠解決問題並且帶來收益的人，試想如果一個公司都不盈利，那麼工資也就無從發放，自己的生活水平也很難提高，所以我覺得作為職場新人，首先要學會做好本職工作，在本職工作做好的前提下再去幫助同事做他的工作也是一種很好的選擇，這個順序一定不能搞錯，否則吃虧的將是自己！

我也見過只悶頭做自己事的人，一個人活能幹的特漂亮，有點怪癖，老闆能忍，不管是你性格孤僻，不愛說話，還是不喜歡參加社團活動，誰讓他活好不容易被替代呢，人一旦有了不可替代性，那麼也就有了價值！因此也能為公司創造價值！

其次，職場新人應該學會察言觀色，明白公司分為哪幾類人，按照我的總結公司大都分為這幾類人：一類是不太喜歡佔別人便宜，知恩圖報之人，再一類就是特別喜歡佔別人便宜，覺得自以為是之人，這兩種人都在公司裡面是佔大多數。面對第一類人，作為職場新人適當的幫助是可以增加同事的感情，面對第二類人，你的幫忙只會讓他們覺得你傻，幫忙是應該的。再者，要知道領導是怎樣的人，有些公司的領導喜歡勤快乾活麻利型別的員工，碰到這樣的員工他總是記在心上，記得給你加工資，記得提拔你。但是有一些公司裡面的，有的領導特別愛佔小便宜，一碰到這種什麼活都乾的員工，他就不停地讓你幹，比如今天讓你三天測完一個軟體專案，你兩天半完成了，他下次就只給你兩天半，然後再下次你兩天半完成，他就只給你一天半，把你的時間越壓越緊。最後造成了很多的職場新人，熬夜拼命測試軟體，把自己累的半死，到了領導那裡可能覺得還沒壓榨完全，這樣員工本人就比較被動了，最可恨的是壓榨了還不給錢和職位。這些功勞都是領導自己的，對你視而不見，所以新人應該學會察言觀色，畢竟人以類聚，物以群分，適當的察言觀色，才能為你的行動增色，同時也可以證明自己的工作能力！

最後作為職場新人，第一要務是：證明自己能勝任這個職位；第二：證明你是有價值的；第三：不要忙著當熱心腸，誰讓你做的工作你都去做，要懂得拒絕，懂得察言觀色，做好分內之事！以上是作為過來人給職場新人的一點處事經驗和處事方法，希望對您有所幫助！

V姐：能有這個意識本身就是很棒的，我是站要積極搶活幹的。但咱們積極搶活幹的目的並不是為了幹活兒，而是為了展現咱們的工作能力和工作態度，所以要達到咱們的目的才行。

比如如果領導根本不知道你手上有多少活兒，你去主動要活兒，他反而會覺得你閒，這就是背道而馳的。那怎麼辦，不要不幹麼？當然不是，既然我們幹了很多活兒，那就要讓領導看見呀，積極主動地去彙報工作成果，養成主動寫日報或者週報的習慣，重要工作有了進展也要主動向領導彙報。他看不看無所謂，關鍵是一來這樣可以讓他形成一種咱們幹了很多活兒的印象，二來也是把主動權交到了領導手裡，這是在增加領導掌控感的過程。如果還有餘力，彙報完加一句主動請纓的話，就顯得特別積極了。

再比如，如果手上的活兒加班也未必能完成，那就是與咱們展現工作能力的目的是背道的，因為領導永遠不會覺得自己分配的活兒多，只會覺得是你做的慢。所以工作的質比量更重要，你領100件，99件做不完那反而是在給領導添麻煩，但你領10件，件件做的漂亮，件件超預期交付，那領導印象自然就好。所以要學會精力管理，每天工作下來要養成總結覆盤的習慣，看看自己哪個部分還可以提升效率，哪個部分還有更好的方法等等，提升效率才是一勞永逸的辦法。此外，如果真的是手上做不完的，會耽誤事兒給領導添麻煩的，要及時求助，請同事幫忙也好，請示領導先做哪個也好。先說也許領導會不高興，但比真的耽誤事要好多了。

另外，作為新人我們接的工作可能沒什麼選擇權，但當度過了小白階段，跟領導建立了一定信任之後，我們積極搶活幹要有選擇的搶，要去主動搶那些含金量高、不可替代性強的工作，哪怕這些工作看起來有點難，但只要覺得自己可以勝任，就要去挑戰一下。因為只有你能把這些重要的工作做的漂亮，你的價值才會體現出來，你才有更多的話語權，去拒絕那些瑣碎重複含金量低的工作，咱們的工作節奏才會進入正向迴圈。

勤快點什麼都做，雖然能博得他人的好感和認可，但很可能會成為“職場創可貼”；只做份內的事拒人於千里，又容易成為“獨行俠”，甚至有時候得罪了別人都不知道。

中間的界限到底在哪裡呢？

其實在職場，不論是勤快點什麼活都幹，還是做好份內的事情，結果導向思維很重要。

什麼叫結果導向思維呢？

就是你在完成一項工作前首先要清楚你做這件事情的目的是什麼，是要達成什麼樣的目標。

職前菌認為，在職場這個目標可以從以下3個方面來考量：

1、 從KPI出發

這件事情是否能直接或者間接幫助你完成KPI，比如跨部門的需求，有的事情幫助別人也是幫助自己。

2、 從領導對你的態度出發

有時候直屬領導可能會交代給你一些臨時性的工作，這些工作本身與你的崗位職責沒有太多聯絡，但作為職場新人，領導對你的能力尚在考察，你本身就需要更多機會展示自己呈現自己，並且如果你拒絕領導就等於告訴領導你是一個缺乏主動性的人，所以這種時候也不能拒絕。

但如果這樣的次數多了，你就要思考一下，領導臨時交代給你的這些事，是因為信任你？想要培養你？還是壓榨你？

如果是前兩種情況當然最好，如果你覺得領導是壓榨你，那就要反思一下自己是否缺乏核心能力，所以領導才總是交代一些沒有技術含量的事情給你做。

3、 從自己能力的提高出發

這項工作，目前對自己的本職工作沒有太大影響，但自己很想學習相關方面的知識，經過這樣的實操，自己的能力能得到提升。這樣的事情當然也要做。

明確了目標，做起事來你就會更加清晰，更有條理，也更能分清楚哪些事情是重要的，哪些事情是不重要的。

重要的事情就先做，不重要的事情就學會拒絕。

一定要把自己定位準確，有些職場裡的水很深，年輕人搶著去幹是沒問題的，但是有時候卻是大坑，所以，要謹慎對待。

新人當然是做好份內的事情，手頭上的事情做好，然後熟悉身邊的一切，等熟悉了之後，可以幫助別人，但還不能包攬所有事務。

謝邀！新員工剛到一個單位要服從分配，努力做好自已份內的工作，有時間多向老師傅請教，努力專研業務技術，儘快熟悉掌握，力求早曰獨當一勝面勝任工作。如果什麼活都幹看似勤快，其實指定給你的份內本職工作可能專不進去，提高就可能慢，上手不快，給人印象是上手能力差。甚至還會有人誤認為你譁眾取寵，可就得不償失了。我認為踏踏實實，立足本職學深專透，進步顯著，上手快且幹活利索，甚至手藝超過老師付，群眾和領導就可能都會高看你一眼。若群眾基礎好，深得領導嘗識，就可能大有前途。

作為職場新人，個人建議，應該勤快點，倒不是說什麼活都幹，而是在完成分內事情的前提下，主動問問領導和同部門的同事，有沒有什麼需要幫忙的地方。

記住，作為職場新人，主動幹活的一個前提，是在完成分內事的前提下，如果您自己的事情都沒幹完，滿世界問找活幹，很容易會引起自己部門領導或者同事的不滿甚至反感，效果適得其反。

勤快點什麼都幹，好處如下：

1.形象好：領導和同事們都會讚賞您，願意吃苦願意幹活；

2.和同事打好關係：勤快的好處，就是能快速和身邊的同事們打好關係；

3.個人提升：幹活的數量和您的個人提升成正比的，幹得越多越細，個人提升越快。

但也稍微注意下順序，勤快的順序是，份內事、幫領導、幫部門內部的同事，按照這個順序來，不建議隨意延伸到部門外的同事，企業內部的政治氛圍是很深奧的，剛入職的您不一定能摸得透，搞亂順序很容易得罪人了您也不知道。

另外，作為剛畢業的新人，不要怕吃虧，現在吃的虧以後會想起來，對您來說都會是財富，包括學習到的技能和圍下來的人脈，都您未來的發展都很有利，現在不吃虧，只想著完成份內事，日後就容易吃大虧了。

謝謝，作為一個職場新人，不能什麼活都幹，因為你剛一進場什麼都不懂，做好你自己分內的工作就可以了，把自己的工作做好做大做強，為你以後的工作打好基礎，這才是你的職責，如果你要想什麼活都幹，只會幫一些倒忙，我今年招了一個工人，給他220元，他不要他只要180元，他說別的人都是220元，我為什麼要180元？我幹好我的分內工作，其餘的我什麼也不幹，我也不加班，一天八個小時的工作時，我只幹八個小時，到點上班，到點下班，做好我自己的職責，我從來也沒問過他，也沒有管過他，他自己的工作幹得還很好，他說等到我自己的工作熟練了，你不給我漲工資，我還不幹呢，你看我幹活行不行，請你留下我，不行，我走人，這種人很叫我喜歡，直來直去不偷奸耍滑，還讓我佩服。

做好份內的工作，工作之餘，幫幫須要幫助的人也可以。但是，沒有必要去人為的拍馬屁，要是拍錯了地方，反被對戶咒諷。

我首先想說，吃虧是福是沒有什麼問題

但是我覺得剛入職場還是先做好自己的事情，就ok

你要先知道自己要做什麼？需要做什麼？然後你一個人去幫別人，就是老好人了，如果你願意操勞，不要抱怨

人還是有點性格有點脾氣

老好人老好人，其實並不是一個特別好的褒義詞，我覺得你要做什麼？需要做什麼？還是有自己主觀的想法

嗯，

一味的就是聽著別人說什麼什麼什麼，並不是一件很ok的事情，除非永遠都不想當將軍，只想當士兵

我們做人做事應該善良，幫助別人，但是也要量力而行，盡力而為，沒有脾氣的善良，不會拒絕別人，其實也是懦弱的一種表現

總的原則是：職場新人在做好自己份內事情的前提下，可以多點和其他同事接觸。

一、在任何公司，如論是職場新人還是老員工，做好份內的事情是基礎。

一個蘿蔔一個坑，每個人在任何一家公司都有著自己的職位，每一個職位都對應著自己的工作任務。

那麼，職場員工在任何一家公司任職，最重要的就是首先要把自己的工作做好。如果說領導來檢查工作的時候發現你自己份內的事情沒有做好而責備你，難道你說“我今天主要是幫同事小李弄她的那個報表了，我沒有時間去做自己的工作。”老闆不重重批評你才怪，你自己的工作沒做好，還想著當老好人，做那麼多其他的事情都無法提升你在領導心目中的分量的。

職場新人不要老去幹那些不屬於你的雜活。

有些職場新人新進入一家公司，為了表現自己勤快，想在領導和同事眼中留下一個好的印象，在公司什麼亂七八糟的雜貨都幹。比如說提前半個小時到公司，幫同事擦桌子啊，平時有同事需要影印資料，自己屁顛屁顛地搶著幹，一看到辦公室水空了，搶著去換水。我想說的是，“一個職場新人，如果這些亂七八糟的雜活幹多了，那麼在領導和同事的眼裡不僅會認為你好欺負，更嚴重的是認為你就只會幹這些

毫無技術含量的雜活，以後領導有什麼重要的工作都不會安排給你。”

二、職場新人多和同事接觸不代表一定要做那些毫無技術含量的雜活。

作為職場新人，一定要多和其他同事接觸，儘快地融入到團隊當中。但是，多和同事接觸，不代表就一定要做那些毫無技術含量的雜活。比如說，你可以以謙虛的態度多向同事請教工作相關的問題，如果你有一些其他技能，比如在EXCELL方面比較精通，如果同事有不懂的，恰到好處地提供幫助啊！如果你是女孩，你對吃的、或者一些顏色等方面有自己獨到的看法，在適當的時候也可以向同事提供幫助。

記住一點：職場同事之間其實也是一個價值和利益交換的場合，你一定要自己的技能，自己的價值，如果你情商不是太低的話，是很容易融入到新的團隊當中的。

遊果職說認為：職場新人首先是完成份內的工作，對於額外的工作一定要做，但不是什麼都做，而是要做那些，能幫助自己創造更大價值的工作，做出準備的事情。而這樣的工作往往也是公司認為重要的事。什麼活都幹，看上去表現很好，但是也更容易把自己變成一個“打雜的”

當然，站在公司的角度講，任何工作都是在為公司出力。但是，我更願意站在職場新人的這個角度來幫你分析，因為這關乎新人如何快速脫離新手期，在職場中有所發展。

所以，我所建議的不能什麼活都幹，不是要新人去挑活。誠然，有一個好的工作態度是值得肯定的，但是對於新人來說：

小s，是一位應屆畢業生。剛剛來公司的人力資源部的時候，主要做一件事情，就是寫勞動合同。他的工作簡單又瑣碎，其實每一份勞動合同，都是大體相同的，只是一式三份的書寫。瑣碎的是，在給員工續簽合同的時候，需要找所有和這個員工有關係的部門，收集材料，最後在通知員工本人來確認簽字，並將勞動合同資訊登記在一個臺賬上，這樣的工作對於這個名牌大學畢業的學生來說的話，其實就是一種貨真價實的打雜的，而且一干就是半年。 直到半年以後領導對小s進行了公開的表揚，大家才發現，小s已經將這份所謂的打雜的工作做成了一個數據中心，因為小s發現每一次勞動合同續簽都需要做大量的繁雜的工作，比如收集這位員工勞動合同期限內的工作業績，年度的考核成績，獎懲情況等等，然後，再向用人部門的主管領導，分管領導，人力資源部領導，分別來徵求意見，接著向員工本人來徵求意見。全部完成後呢，還需要跟員工確認一個合適的時間，續簽這個勞動合同。這個中間的流程都比較冗長，效率比較低下。 於是小s就利用這個空餘時間，將相關員工的工作業績，年度考好成績，獎懲情況等等相關的事情做了提前收集。並登記在勞動合同的期限材料之上，當相關部門的主管需要的時候，他可以第一時間提供出來。接下來，小s就又找到公司的資訊科技部，透過相關的溝通和申請之後，把這些相關的資訊匯入到公司的內部系統當中，這樣就可以透過系統傳送給各個相關領導，之後他只需要透過郵件加以通知確認，在進行相關的簽字就可以了，這大大增加了整個工作的效率。

看完了案例，是不是可以發現，即便是打雜的工作也是需要一定思考和方法的，只有這樣才能讓自己在崗位上做出更多價值，讓公司認可。

那具體要怎麼做呢，我給兩點建議：

1.要有全域性觀的思考問題，把自己的工作，看成是整個公司工作計劃的一個部分。

怎麼理解呢？案例中的小s就是這樣的思維，她把自己的工作和與這個工作相關的內容聯絡在了一起去考慮。而不是單純的盯著自己手裡的這部分事項。透過這樣的做法，能為公司產生更多價值。

2.找到工作的關鍵核心並加以完善

在公司中的各個崗位工作之間都是存在一定聯絡的，而每個工作之間的銜接流程往往就是你要抓住的關鍵點，比如：案例中，小s工作內容只是寫合同，其實並不是工作的核心，而在整個流程中向各個相關領導收集意見和傳送以及確認各類資訊的環節，才是工作的關鍵。而小s也是正是做好了這一點。

所以，在自己的本職工作中要善於發現並完善核心工作，能更好的體現你工作的價值。

說在最後：職場新人，在進入新的工作崗位時，要學會找出工作中對公司有價值的內容，不論你的工作崗位是什麼，你所做的事情一定是公司認為重要的事情。

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