淨水器市面標價在3980元左右的成本在200元左右，還有大部分公司都免費送了，所以要想在從事這個行業，就必須設計出一套適合目前情況的商業模式。舉例，買3980元淨水器送價值3980元的雞蛋，雞蛋每月送60枚，送36個月，還可以鎖定客戶後期消費。另外還可以買3980元冰箱送3980元淨水器，冰箱成本1580元，淨水器200多元，利潤還有2200元左右。方法很多，結合自己實際設計商業模式。歡迎關注私信一起探討商業模式及商業運營策劃。

我們曾經有過淨水器案例，大概賣掉過30000+臺

1、做好產品定位，選對渠道

低價淨水器，我們把它定位為禮品，在汽服渠道已贈送方式銷售，對於門店只是相當於打了八折，本來搞活動都要折價，所以客戶是願意接受的！

2、做好體驗的銷售場景

不管是那種型別的產品，在門店原有的客戶粘度是不錯，缺的是產品信任，要證明你的產品效果、安全、健康，讓客戶參與體驗是必要過程，有效提升購買率！

透過這樣的方式，基本每店的消耗都會在100臺以上！透過成功的案例，去影響更多的同業，做複製，銷量就上來了！

您好，您是懂行的粗略的聊聊、不對的請您多多包含指教1好的產品為導向，但有可比性的產品、不好做（這種產品各個公司都有，不是產品不好、是競爭激烈），2好的模式制度裡的獎金、是獎勵給真正的經營者的（不會給消費者），3模式制度的精髓、偉大之處就是把成功的條件、建立在他人更成功的基礎上，4還得有高撥比率（就是公司願意把賺來的財富、儘量多的分給大家～經營者）

謝謝邀請！我是財經領域創作者沈坤，首先告訴你，不要追求所謂的營銷模式，事實上營銷根本就沒有模式可言，只有創新，創新才能實現營銷價值的最大化。為此，我給你提供三個營銷創新點子，如果你按照這個去設計策略再執行到位，我保證你的產品銷售火爆全國。

首先必須要精準鎖定核心的消費人群，而不是泛泛地賣給自以為有需要的人。消費者選擇大致有三類。第一類是青年人群，創意有青年族群特徵的品牌名稱，並將品牌定位為“有良心的青年人”，提煉有震撼力量的品牌主張，來影響青年人群。

青年人在父母眼裡依然是孩子，儘管他們自己認為已經成熟。而我們將一款淨化器產品，標籤為“有良心的人”，則暗示著能採取行為為家裡購置一臺淨水器，既是一種“成熟懂事”的行為，又能獲得“有良心的人”的稱號，何樂而不為呢？

在傳播上，則剔除掉功能功效、技術和產品質量類的訴求，而是為青年人樹立一種熱愛父母熱愛家庭的典範，將購買這款淨水器的行為，打上愛家愛父母的孝心標籤，以社會規範的力量影響消費者，導致青年人群意識到，如果不買這款產品，則無疑被標籤為“不愛父母，缺乏孝心”的人！

第二人群則為中年男性，也就是我們常說的商務人群。這群人有事業有家庭也有經濟能力，你必須給他們一個強大的購買淨水器的理由，他們才能採取行動。所以，這個人群的品牌則必須體現出男性特徵或者商務特徵，品牌定位為“有責任感的男人”。

年齡25—55歲的成熟男人，是社會乃至家庭的中堅力量，他們有為家庭（父母、愛人和孩子）遮風擋雨的責任。而有責任的男人才是真正的好男人，或者靠譜的男人。這種社會認知力量，將會對他們的行為帶來巨大動力。

用途在於以捍衛家庭親人健康的行為，是一個男人應該承擔的責任和義務，運用良心規範驅使他們採取行動，畢竟安裝一套淨水器，最先得益的是自己的家庭；

如果這樣運作，就很容易為女性貼上正反兩種標籤，一種是採取購買行為的女人，她們將是真正有偉大母愛的女人，從而獲得整個社會的尊重；而另一類則沒有這種母愛的人，則會引發內心的不安，因為社會會另眼相看。如果我們以軟文進行攻擊，我相信不買的人，內心會遭受良心譴責。

首先要分清楚問題出在哪裡？是之前一直難做，還是最近受疫情影響？如果是前者，則多半是產品或營銷的問題；如果是後者，堅持住，會逐漸好轉的。