創業的過程中會很累，需要付出很多的精力和時間，可能碰到很多問題，忍受很多煎熬；創業是一個吃人的過程，其中的每個細節都有可能壓垮你；創業者有時候會很孤獨，面臨的壓力會很大。因此，作為創業者需要：

1. 培養個人強大的自信心，不要被這社會所嚇倒，覺得什麼都壓力巨大，自己都應付不了

2. 如何讓自己活下來，如何讓團隊活下來

3. 創業者對創業的態度，要調整好心態

4. 實戰中學習和應變能力

5. 腳踏實地，看清自己的能力

6. 努力再努力，要比別人付出更多

7. 身體是革命的本錢

如果你決心創業了，認認真真回答這些問題：

1. 你能接受放棄一份豐厚的工資，去做一兩年不賺錢的事嗎

2. 你確定你的男女朋友，妻子在你創業過程中會體諒你，不會離你而去

3. 你有創業資金嗎，在你家庭出現突發狀況，你能有辦法解決嗎

4. 你能接受創業帶給你的壓力、孤獨、抑鬱、煩躁、痛苦嗎

5. 你能接受的最壞的結果

有人說成功靠口才，但事實上百度大佬李彥宏是個悶騷技術男。有人說成功要人際關係好，但恰恰相反，喬布斯一個龜毛潔癖難相處的人。所以成功要有哪些必備條件，答案是沒有哪一項條件必須具備。成功的方法千千萬萬，成功人也很多，但我想他們的性格,素質，品行沒有一樣的。

雖然我認為創業者的成功，沒有哪一些特定條件是必備的。但我也承認，總有某些良好條件的人，創業成功的機率會大些。

一.外部條件:錢！錢！還是錢！說王思聰創業比你成功機率大你敢不服？

二.內部條件:a.有眼光，認對方向。b.有毅力，堅持不懈。c.有頭腦，善於分析。d.有覺悟，不怕失敗。

作為一個創業者，

需要具備什麼條件才能夠成功

在當前的共享經濟時代，能用眾力，則無敵於天下；能用眾智，則無畏於聖人。

共則生 享則成 共享 為夢想而生

這一次創業浪潮是由技術推動的，大網商領導的，相信能夠出現更多的優質的企業家。基於移動網際網路時代下，今後發展的方向主要以車、房等高價值的閒置資源和相對標準化且基於人的服務兩個方向為主。很多大咖投資人已經看到許多在這些領域中非常好的企業，其中有滴滴快的、木鳥短租、瓜子網、豬八戒、閒魚等。

在這樣一個時代，作為一個創業者需要有什麼條件能夠成功併成為下一個時代的佼佼者呢？

內部條件，首先，一定要有一個夢想，有了夢想才會成功。然後要有態度、氣度和厚度；其次，要有領導力、商業敏感度和管理能力。

外部條件，要有一個聰明實幹默契的團隊，足夠支撐到下一輪融資的資本和平臺、人脈、渠道的資源。

有了這些條件以後創業者是不是一定就能成功，最少還要問自己五個問題。

首先，是我要給這個社會提供什麼價值，我的商業模式是什麼？

第二個問題是為誰提供，我的客戶在哪裡？

第三個是透過什麼手段、什麼方式提供給客戶？

解決了這三個問題是不是就夠了呢？不是的，任何一個企業都要問自己成本是多少？收益是多少？任何一個創業者都要先問自己這五個問題再去創業。

問完這五個問題，還要透過九個細分的小問題來梳理自己的創業專案：

1、客戶細分 2、價值主張 3、分銷渠道

7、關鍵活動 8、夥伴網路 9、成本結構

透過這五個大方向的問題和九個細分的小問題，創業者就能清楚的知道自己的專案是不是合理、是不是可行的、是不是有價值的了。

共享匯主要透過大資料支撐下的技術手段和金融創新，構建以資源共享、要素共享、利益共享為特徵的金融模式。

共享資本讓我們機制共建、風險共擔、事業共築、決策公舉、利益共享、各方共贏。一個企業獲得投資不光是錢，更重要的是把機制、風險、模式、資源、體系等引入企業，幫助企業成長。

在當前的共享經濟時代，能用眾力，則無敵於天下；能用眾智，則無畏於聖人。

共則生 享則成 共享 為夢想而生！

我猜你的標題中掉了兩個字：成功。所以你想問的應該是一個成功的創業者必須具備哪些條件。

但是不管是成功還是失敗，正常意義下的一個創業者確實應該具備一些底線條件：

第一、輸得起，個人的生活和職業生涯通常都是一個漫長的過程，這個過程中起起落落很正常，但是唯一應該避免的一件事，就是參加自己輸不起的賭局，創業充滿了巨大的不確定性，輸贏都難預料，所以在這種情況下，輸得起很重要，確保自己還有機會東山再起很重要。老一輩的企業家很多是被逼上絕路，但是現在我們能看見的都只是倖存者而已，大多數被逼上絕路創業的人，下場可想而知；

第二、健康的身體，身體是革命的本錢，這句話絕對是真理，強健的身體會帶來充沛的精力，強大的自信以及清醒的判斷，同時也會讓身邊的夥伴對你有更多的信心；

第三、堅韌，創業是一個不斷試錯的過程，每天遭受的打擊和承受的壓力是打工和自有職業所無法想象的，沒有堅韌不拔的意識，有一顆玻璃心的人，最好不要去嘗試這件事。

第四、適當的積累和資源，一無所有的大學生創業失敗的機率是最高的，30-35之間的創業者成功率最高，因為經過一段時間的積累之後，在相關行業裡有了自己的認知和資源積累，容易轉化成創業的勢能進行爆發。

最後、所有的成功者無不都是運氣爆棚，祖墳冒青煙之輩，千萬不要相信他們總結出來的勤奮啊，認知啊，專注啊，因為有的是和他們一樣專注、一樣勤奮、認知更加高深的失敗者，你要做的就是，端正心態，積極嘗試，直面可能的結果，以及，堅信自己的運氣！

創新驅動的創業和風險投資活動，需要投資者和創業者的理念創新和深度溝通，以及達成共識，才能夠真正達成互利共贏的預期效果，而不是單方面由投資者列出標準，給創業者對號入座。

在風險資本供給與創業者專案對資本需求不對稱背景下，產生出投資者高高在上的姿態，或者初創專案創業者待價而沽的心態，都是不利於風險資本和創業者的真誠合作和互利共贏。

大學生創業者具有熱血和創意以及能承受失敗從來的青春優勢，但也缺乏商業實踐和磨練。如果一定要找出創業者的必備條件，哪隻有一條：創業者必須要有百折不撓的精神和偉大理想信念。

創業和投資活動，不是創業者單方面的事情，投資者提供增值服務對於初創公司的成功至關重要。增值服務不是指錢，而是指投資者的商業實踐經驗的無私奉獻。但是，在中國的風險投資領域，最缺乏的是增值服務。

對於商業實踐經驗豐富的投資者來說，它們可以作為帶領其它普通投資者一起投資初創公司的領頭人。這些領投人可以透過中國政府的“大眾創業萬眾創新專案風險補貼”中獲得補償。

這才是真正能夠幫助大學生創業的解決方案。

創業者要具備膽商。

網際網路時代，產品經理是最好的 CEO，而大家都知道雷軍倡導的網際網路產品理念是：專注、極致、口碑、快。這裡的“極致”，說的就是“成功細中取”。不過，很少有人強調下半句：富貴險中求。如果說“領袖氣質”是核心能力的話，那麼“膽量”就是領袖氣質中最重要的一個特性。

我們說說“膽商”：

膽商高的人有非凡膽略，能夠臨危不亂、破釜沉舟、力排眾議；具有膽商膽商決策的魄力，能夠把握機遇，該出手時就出手，以最快速度應對環境變化。沒有敢為天下先、勇於承擔風險的膽略，任何時候都成不了大業。

一個創業者、企業家的膽商，在某些關鍵時刻，甚至決定企業興衰成敗。但是，膽商不是匹夫之勇，不是蠻幹。膽商是一種胸襟，能看淡得失成敗；膽商是一種責任，能對事業負責；膽商更是一種見識，能把握大局。可以說，膽商是氣魄、學識、能力、水平的綜合表現。

市場競爭，不僅要較量實力、比拼產品，而且要比試膽商。面對同樣市場，有的凱歌高奏，有的卻鎩羽而歸。兩軍相逢勇者勝。有些失敗，往往是決策者、經營者顧慮重重，縮手縮腳，當斷不斷，結果坐失良機，功敗垂成。這歸根到底是因為缺少膽商。

所以，很多創業者要開始重視自己的“膽商”了。創業沒有四平八穩，追求低風險就不適合創業。遇到問題要勇於擔當，大膽決策，真正的領袖，其實就是那個 make decision 的人。

新商業新股權，和你一起開拓新時代，這裡是名庭股權內參。

名庭來發表下自己的看法。

新商業新股權，和你一起開拓新時代，這裡是名庭股權內參。

這個問題，名庭有些自己的看法。

我覺得，成功的創始人需要下面幾個特點：

創始人應該是夢想驅動，而不是金錢驅動(一如馬大師所云：夢想還是要有的，萬一實現了呢）。紅杉資本的合夥人Jim Goetz(吉姆·戈茨)選擇投資行動電話廣告公司AdMob創始人奧馬爾·哈默伊，就是體現。哈默伊有著雄偉的夢想，他當時拒絕巨頭電話電報公司AT &T的快錢，堅定的選擇投身於當時的小眾市場——移動應用領域，深耕細作，然後成為這個領域的領先者。在2009年11月9日，Goole以7.5億的股份收購了AdMob。

紅杉中國的創始人沈南鵬也認為，創業者應該有一個長期的觀點和視野，因為創業是一箇中長期的戰鬥，只追求短期利益，沒辦法成就一個偉大的企業。發自內心的想要打造大公司，而不是隻想暴富，這樣才能持久的深入下去，做出偉大的企業和產品。

在實踐創意的過程中，各種各樣的事情會不斷改變你的方向，但是不要忘記初心，也就是你出發的地方，你為什選擇去幹這件事兒（不忘初心方得始終，這個段子聽著是不是有點裝×？不過，投資人也信這個）。全球支付業的牛逼企業Paypal，據說一開始的時候，創始人也沒有想到做出來的會是今天這麼個東西，不過是堅持著最初的想法：讓資金在網際網路上也可以安全地轉入、轉出，然後一直做，一直做，於是就有了今天的Paypal。這讓我們不由得想起馬大師，讓天下沒有難做的生意，OK，於是就有了今天的淘寶和天貓的神話。

這個原理似乎也不復雜，自打姜子牙封神以後，已經沒有人能料事如神，所以堅持信念、保持初心。每一個偉大的公司在其成功的過程中都有無數懷疑者，但成功的創始人都非常忠於自己的夢想。沈南鵬就認為，有時候要有一點點偏執，因為偏執就意味著在別人不看好或者懷疑的情況下，堅信自己的判斷，從而堅持到最後。

紅杉資本創始人莫里茨說過，不論是你投資一家科技公司、餐館，還是消費者服務公司，在所有行業裡讓我們傾慕有加的創業者，都是沉浸在各自領域的細節之中的人。

Google的創始人拉里佩奇和謝爾蓋布林、雅虎的楊致遠和大衛費羅、YouTube的創始人陳士駿和查德赫利都是這樣的人，他們為細節的美而陶醉其中。最經典的，恐怕是蘋果的創始人喬布斯，他對產品細節的痴迷、對極致的追逐，讓我們不由得不在他離世多年以後，提起他，我們依然忍不住要立正敬禮。因為牛逼的創始人，沒法超越。

沈南鵬認為，創業就是要努力創新。對紅杉中國來講，不投資創新沒有更多意義。從創業者的角度來說，如果沒有創新，根本無法把一家公司做起來。

跟風，很難成就事業。20世紀70年代電子錶流行，瑞士手錶當年如果追趕潮流，那就沒有今天的高貴和奢華了，對潮流的妥協也向外界傳遞了一個對自己的本業失去信心的訊號。所以，蘋果公司的口號是Think differently，喬布斯在斯坦福大學畢業演講裡也不斷提到這一點。

沈南鵬認為，創始人不要追逐別人的夢想。循著自己所擅長、所熱愛的行業去做，這就會先天比別人多了一些優勢。喬布斯所說：Find your love,and be yourself ,就是這個意思。

1996年，喬布斯重回蘋果公司，正值蘋果公司陷入危機，他果斷砍掉了很多業務，然後只將精力集中於電腦產品的設計，做最擅長的事，因此改變了蘋果的命運。李彥宏選擇做百度，是因為他是搜尋引擎領域首屈一指的人物；馬化騰選擇做騰訊，是因為他在電信及網際網路行業擁有10多年的經驗，成功的創業不是偶然的，創始人都選擇了專注地做他最擅長的事。

有所為，有所不為。

沈南鵬在給CEO的四點建議裡提到，作為 CEO，要想到，如果巨頭進入這行業，你會如何應對？這裡有戰略的選擇問題。2008 年，京東的劉強東選擇了自營電商的道路，就是因為這個領域那時候還沒有一家公司，能夠真正在供應鏈、倉儲和配送這幾件事上都做好，今天我們看，這個與眾不同的戰略選擇的確是正確的。

我們不會算命，也永不算命，只是試圖尋找一些規律性的東西，如果有的話。

我認為創業必備七條件

對於投身商海的人來說。創業是每個人的一個夢想

1、充分的資源（Resource),包括人力和財力。創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力；

2、可行的概念（Idea）生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續開發、擴充套件；

3、適當的基本技能（Skill),不是行業中的一般技能，而是通常性的企業管理技能；

4、有關行業的知識（Knowledge)不能只陶醉於自己的理想；

5、才智（Intelligence)創業者不一定要有高智商，但要能夠善於把握時機去作出明確的決定；

6、網路和關係（Network),創業者需要有人幫助和支援，不斷擴大朋友網路和打好人際關係會帶來不少方便；

7、確定的目標（Goal)，可使創業者少走彎路，有奮鬥方向。

現在創業的人越來越多，各行各業，各年齡階段，各種各樣的人都有在創業的。然而創業者面臨的風險往往很大，因為很可能失敗與成功就在你的額轉念之間。對個人創業者更是如此，稍不留意，往往就會全盤皆輸。所以如果自己創業的話就要注意很多事情，我們一起來看一下。

1. 選對行業

俗話說女怕嫁郎男怕入錯行，如果沒有一些自己特別想做，特別想去追求的行業，那就最好選擇一些大眾的行業。大眾的消費市場在很多時候往往都是最可靠的，例如衣食住行，這類消費消費伸縮彈性較小的行業，因為這些不管你有沒有錢都是必須要消費的;而其他的一些高檔和附加的消費，由於成本不低，又是非必須消費，所以可能風險大一些。因為在經濟不太景氣的時候這類的消費，往往可能被人們儘量的縮減。

2. 戰略思路需清晰

創業者們經常會有一顆無處安放的心和一雙善於觀察的眼睛。他們不滿於現實的安逸和舒服，他們善於觀察身邊的機遇和可能。然而，他們可能無法評估自己的力量，想抓住自己發現的每一個可能。今天可能想做自媒體，明天可能想開發一個軟體，後天也許想回到山上種橘子。人生儘管有著有著多種可能，但前提是，你必須先緊緊的抓住一個，把根扎進去，讓它生長，讓它蔓延，讓他成為基礎，然後才能蔓延開來。

並且一個不錯的專案至少應該具有創造價值和市場潛力這兩點。公司應該在不同的發展階段，重點圍繞自己的主要專案，而制定相應的戰略目標。

3. 強悍的執行力

個人認為這個條件是最重要的，有了很強的執行能力，很多事情往往就成功了一半。只要你有目標想成功，你會把自己腦中的想法立刻付諸行動，你會思考所遇到的每一個難題，你會急不可耐同時又一步一個腳印的往前走著。

4. 辦好登記手續

要創業自己做經營就少不了回去工商部門辦理相關手續，例如領取營業執照等。如果你從事的行業特殊的話，還需要先獲得相關部門的批准哦!還有在創業中需要簽訂合同的時候，一定要確定對方有沒有籤合同的權利，例如是否是法人，或者是否獲得了相關的委託授權。

5. 有一個適合的團隊

其實不管什麼時候一個好的隊友都是很重要的，尤其是在創業的初期，拋開相同的價值觀和一定的能力之外，互相之間最好能夠互補，這樣優秀的團隊才能帶來更好的成績。否則，假如用了不合適的人也許會造成內耗，例如財務上的漏洞，可能會有損公司的利益;早例如對安全的不夠重視，還有可能會造成人員的傷亡。

6. 合理規劃資金

資金是運營公司的重要基礎，就是一個公司的血液。如果不能合理的規劃利用規劃資金，不但公司財務需要承受很大的壓力，就連員工也會受到不少壓力。

創業要有專業特長，尋找適合專業特長行業。重要的是手頭要有周轉資金，不能眼高手低，要腳踏實地有計劃創業，不能時機未成熟就行動，要是衝動結果可能是失敗。

現在很多90後就已經開始創業了。創業面臨的風險是比較大的，針對於個人而言更是如此，以下我就針對於想創業的朋友們，給幾點建議：

1.一定要選擇一些志同道合的朋友，自己最好不要單幹，因為風險較大，如果能找到一些朋友，這樣面臨的風險都可以進行平攤，規避了創業的風險。

2.選對當前趨勢具有彈性的行業，可以選擇一些低成本的行業，比如說網際網路科技，一些淘寶微商就是這樣做起來的，關鍵就看人脈。

3.戰略規劃和公司願景。當我們決定創業的時候，就要對一個行業要有清楚的認識，不要做一天和尚撞一天鐘，一定要不忘初心的信念，愛一行專一行，行行出狀元。

4.股權比例分配的問題，這一點一定要做好，在最初創辦公司的時候，一定要把大股東和小股東持股比例 ，要分配好。後期公司做強，做大之後不應為利益的衝突，而使整個公司受到股東之間股份之爭。

創業，是每一個人都想幹的一件事情，但不是每一個人都能創業成功。打算創業的人，不但要有膽量、有見識，還要有足夠的資金，也要對自己想要做的事業有一定的瞭解，老闆不能是這項行業的門外漢。

首先是膽量:創業中，避免不了有時候可能面臨虧本、甚至失敗的危險，這時候，如果你沒有膽量再投入，擔心再投入就會虧得更慘而放棄的話，就宣告你創業失敗。

又談資金:資金是創業的大命脈，如果沒有資金，一切都是免談。資金來源有:自己的積蓄、向親友借錢、銀行貸款。在企業的運轉當中，一定要有足夠的資金，進原材料、裝置保養維修、工人工資等都需要。如果在中途 出現資金短缺，進不了材料、機器壞了沒錢修，工人工資沒錢發，這些都是能讓一個企業倒閉的原因。

再說對自己想要做的事業的瞭解:要想做這項事業，你必須對這項行業非常瞭解，如果你對這項行業不瞭解，場地和廠房你不會規劃、進的裝置你不懂、來的原料你沒見過、由於你都不懂，找工人你不能瞭解他們的技術好壞等等，會給你帶來意想不到的壓力，甚至讓你無從下手。

以上就是創業的必備條件，個人認為:缺一不可。

創業成功三個必備的條件：

1、敢於嘗試的勇氣;這個是最為重要的，創業不僅僅需要智慧，更需要邁出第一步的勇氣。當機會來臨時，你再有智慧，再有經驗，再聰明，不過，你就是不敢邁出第一步，去嘗試他。這次機會也會離你而去的。

2、持之以恆的恆心，創業，不是今天做，明天就有回報的，他也許需要一個星期、一個月、一年甚至更長的時間。創業與賺錢都是一個過程，你必須堅持下來，才有可能成功的。你要給你自己一個堅持下去的理由，這樣，你才有可能成功。如果中途放棄，那隻能以失敗而告終，最大的失敗就是放棄。

3、選擇一個比較有前景的專案。如果現在這個專案很火，你去做一段時間，它就沒有什麼了，那不僅浪費金錢，而且浪費了時間的。如果專案現在不怎麼火，但是有前景，代表社會一大趨勢，我想這樣的專案才值得去做的。至少，不會被社會所淘汰吧。堅持下去，你會有收穫的。

沒有。

1.創業失敗率很高，但沒有必備條件。

2.創業分很多種，馬雲那種也算，開個網店也算。所以你看你自己想做多大？還是賺點錢？

3.一定要有條件，我覺得三點，1是失敗了也不拖累家人，風險你承擔得起，不要大投資。2是堅持夢想，很多人認為創業需要錢，其他最需要的是堅持。3是超級努力，不要看很多人創業，但是努力其實不夠的，只要你超級努力機會還是有的。

創業是成就夢想的一種途徑，也是實現自我價值的一種方式。但創業初期的艱難，和創業道路的曲折，是非常考驗一個人的意志力。

創業有哪些必備的條件，我對此作了以下幾點的歸納，創業所要具備的條件。

一，需要勇氣和信心，創業是一條漫長而艱辛的過程，這個過程需要你有戰勝困難的勇氣，和堅持必勝的信心。我們在創業中不可能一帆風順，在創業初期會遇上很多不順利的事。我們就需要有一個強大的內心，能承受各種失敗的打擊，要有堅持就是勝利的信心。

二，選擇方向，這也是創業的關鍵，如果你選擇的方向和定位準確。你在創業過程中要少走很多彎路，創業成功的機率就會增大。

三，社會調查，這也是在創業前期，該做的工作。你所創業的專案在市場的佔有率，和飽和率，這關係到你所創業專案的前景。

四，資金計劃，資金是關係創業成敗的命脈。所以對資金預算，資金管理要作周密詳盡的計劃。

五，合作伙伴，我們在創業初期都會尋找合作伙伴共同創業。在挑選合作伙伴的時候，也要有所要求，要深入細緻的考察對方的人品素質。

六，遵守法律講堂，我們在創業的同時，也要多瞭解國家政策，遵守國家的法律法規，在法律允許的情況下進行創業，作一個遵紀守法的公民。

多年的職業經理人經歷，感覺自己和老闆有三大差距，1，眼光，發現商機的能力，這需要實踐的積累，2，決斷力，發現了商機，敢不敢迎上，過程中出現不同意見，如何在短時間做出正確的判斷，3，心態，承受能力，面對困難能有泰山崩於前而面不改色的心態。這三個是所有創業者應該具備的最基本條件。

創業者首先要考慮的是，自己的性格是否適合創業，一般來說，創業者都需要外向的性格，畢竟作為創業者需要到處推銷自己的專案，也需要帶著BP路演，說服投資人。即使內向也要說服自己變的外向，畢竟創始人是對自己專案最自信的人。另外，創始人最好有高質量的人脈，高質量的人脈圈意味著專案團隊的質量，也意味著專案之後客戶源的質量，即使創業者是剛剛進入社會的應屆生，那麼最好也拉著自己比較有潛力的小夥伴來一起做，這樣比較容易成事。

創業者還需要考慮的就是，自己在創業過程中可能遇到的困難，這些困難決定了創業者需要的特質，投資的問題上文已經說過，在投資無法維持的情況下如何及時轉向，穩住團隊，保證專案能夠持續是考驗創業者的重要因素，團隊協作能力，領導力，抗壓能力以及思維的靈活度都會對此有所幫助，這一點創業者可以多和一些已經有過經驗的前輩聊一聊，或者是看一些商業案例，用自己的角度進行分析。資金的問題是一方面，另一方面，專案通常還會遭遇到與投資人溝通不良的問題，這一點又極為考驗創業者的溝通能力，與投資人達成一個統一的意見，同時保證自己的話語權是對情商的高要求。

還有一點，這一點也很重要，創業者的體力必須要好，畢竟在創業的初期百廢待興，創業者需要親力親為很多事情，熬夜和出差都必不可少，也希望各位決定創業的創業者們能夠多多鍛鍊身體，這才是最好的基礎。

1、遠見

也就是你能否看得遠，是否可以想到5年、10年、20年以後的未來將是怎樣的，看看馬雲，他可以看到阿里巴巴101年的將來，作為一個領導，特別是大國領導，要能夠看到千年萬年，要能夠為萬世開太平，請問你能夠看多遠呢？

也就是你能想得有多細，觀察身邊那些很細緻的人，很細心的人，可以看看他們是如何思考的，如何做的。我們不是經常說一句話：見微知著，一葉知秋，透過一片樹葉的凋落，就知道秋天的到來，所以我們要能夠透過個別的細微的跡象，看到整個形勢的發展趨向與結果。請從細節著手，細節決定成敗！

這個心狠不是讓你心狠手辣，是想告訴你，作為一個老闆，經常是要做決策的，這就需要你的當機立斷，不能有任何的差錯。如果你做不到心狠，建議你最好不要當老闆，因為你早晚將會把自己玩完。中國式管理之父曾仕強先生，他也說過，他為什麼不做老闆，就是因為缺少這一條，心不夠狠，怎麼狠就是狠不下來。請問你的心是否夠狠？

安什麼？安你的股東，安你的員工，安你的客戶，安社會大眾。

安股東，股東不安，人家就撤股，你的財務危機就來了，而且經常鬥來鬥去的都是股東，也是鬥得最厲害的。

安員工，你的決定員工是否會抗議，是否會實實在在的落實下去，不搞陽奉陰違，會不會你的決定一下去員工就辭職走人了，你需要考慮，而且經常是好人走了，壞人留下來了，很有意思的。

安客戶，可以這樣說，客戶是最無情的，說翻臉就翻臉，說拋棄你就拋棄你，泥能講什麼呢？而且你越求他，他跑得就越快。一個公司只有老客戶才是你的客戶，也是幫你支撐著公司。

安社會大眾，你要樹立企業形象，你要跟大眾搞好關係，還要利益大眾。想不通這一點，到時候你怎麼死的都不知道。

你都想好了嗎？想好了，那就開始上路吧！

創業需要具備幾個條件，簡單的說就是產品、市場、資金三個主要條件，其次是團隊和管理等次要條件。

產品的概念是一個相對廣泛的概念，它可以是個具體的實物產品，比如車或者是個藥品；也可以是個服務，比如託管教育，物業管理等；更有可能是個虛擬的東西，比如遊戲道具或者是虛擬貨幣。首先要確定自己要做什麼產品。

確定好產品，我們就要去考察市場分析市場，不做市場調研，那你就無法精準的去分析你選擇的產品的市場定價，利潤點的設計，產品的優劣性，銷售的切入點，後期增長需求等一系列論證依據，乃至於產品在市場經營中的貓膩和水分。這些市場調研結束，基本可以分析出你的產品適合不適合當地的市場環境，符合不符合創業的條件。還可以透過市場調研結果來重新更換產品。

如果產品和市場是對應的，也符合盈利和增長的前提，那麼我們就要落實創業資金了。初創資金一般來源於自己的積蓄和家庭的支援，首先要保留滿足家庭開支的生活資金，然後把剩餘用於創業的資金分批落實到創業中，一般要儘可能的壓縮固定開支，儘可能的保留最大化的流動資金。不能有賭博和竭澤而漁的心態。還要充分考慮到後續資金的落實和籌備，這樣才能有序的發展。

只要這三個主要要素具備，一般創業的條件就具備了，至於團隊和管理，那隻能根據公司的具體情況因人而異應地適宜的處理了。

創業有風險，投資需謹慎。

也可以看看我寫的文章，創業的幾個要素。

謝謝邀請，創業需要具備1，專案把握，你對專案的瞭解。2，研究市場需求，算出潛在價值。3，你的專案有多值錢？有多少大佬願意為此投資？能夠融的到資麼？4，如果資金鍊斷了，你有本事把斷了的資金鍊補足麼？5，你心理是否足夠強大，強大到不懼任何困難？6，你前期打算投多少錢到你感興趣的專案中？這個專案在沒有新資金充進來時候，你打算把全部身家押上去？還是找人合作？那你打算給別人多少分紅？萬一虧了，你們打算個人各承擔多少債務？