古人說人生來有四德，仁，義，謙，智。順本心最自然最完美的詮釋人之所以為人而有區別於動物的道理。所以有美德自然是美的

為什麼說謙遜

為什麼說謙遜是一種美德？

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一個人只懂得如何做事是不夠的，還要學會如何做人。做事與做人，是硬幣的兩面。

每個企業都需要在業績上出類拔萃的明星員工，但是它們卻絕不會喜歡以明星自居、擺明星譜的人。在老闆的眼中，最重要的首先是團隊整體的平衡，他不可能為了少數一兩個人而傷害整個團隊。即使是業績再好的員工，如果處理不好和團隊的關係，在團隊中是個“刺頭”，老闆也只好“揮淚斬馬謖”，先對團隊有個交代。

決定員工的升遷和命運的，是他所做出的業績。業績是實實在在的東西，做了多少，做得如何，別人都看得清清楚楚。到處顯擺自己的成績，和同事們搶功勞，喜歡出風頭，也許可以爭取到短期的利益，但是從長期來看，實在是不明智的舉動。人心都是很微妙的，對於一個四處炫耀自己業績的人，大家都會不由自主地產生排斥心理：“他的那點成績算什麼呀！”“沒有我們幫助他，他能做到這一步嗎？”各種抵制和不滿的情緒就會擴散開來。而對於一個謙遜的員工，大家反而會經常記得他的成就。

通用電氣最年輕的經理人湯姆·惕勒曾經給別人解釋過這個道理：“我中學時參加過摔跤隊，在那時我學到了很重要的一課。我打賭，你可能沒有把摔跤看成團體運動吧？它看起來就像越野或投擲什麼的，但摔跤真的是團體運動，因為你在賽場上的表現取決於你的平時訓練，而你平時訓練的好壞，又取決於跟你一塊訓練的人的水平。看看一些好的摔跤隊，你會注意到，多項國家冠軍往往是同時取得的。一個擁有145磅級國家冠軍的隊，往往在138磅級、155磅級上也有很好的表現，這是註定的。我們隊一開始糟糕透了，2比14慘敗，連教練都不想待下去了。可是我們團結得像一個人，整個隊一起跑階梯，一起訓練，第二年就變成16比0了。那時候我就學到，個人離開團隊一事無成。”

　作為一個謙虛的員工，都知道應該把聚光燈打到自己的上司和所處的團隊上，而不是使自己引人注目。他清楚地瞭解，沒有別人的支援，他將什麼也不是。

但生活中就有一部分人，認為只有高調做人、大開大合，才能擔當重任；而畏首畏尾、不敢得罪人就會淪於平庸、有負公司的厚望，因此，保持高調，認真做事就可以了，其他的可以不用去在乎太多。他們在工作中和生活中總是顯得趾高氣揚，對人滿不在乎，總是與人爭執不休，因而失去了同事和上司的信任與好感，並且人際衝突不斷，最終並沒有對大家起到積極作用。

謙遜是金，一個人在內心充滿了對自己工作和團隊的熱愛，充滿了對工作勝利的信心。在別人還在猶豫爭吵的時候，他已經開始默不做聲地思考著如何能夠最好的完成這件事情。

由此可見，謙遜是工作、生活成功的重要一環。只有謙遜才能夠保持自己不驕不躁的心態，這樣才能在面對工作中的小摩擦和小成就時保持平和的心態，同時也是下一次成功的基礎。一個懂得謙遜的人是一個真正懂得積蓄力量的人，謙遜能夠避免給別人太張揚的印象，這樣的印象恰好能夠使一個員工在生活、工作中不斷積累經驗與能力，最後達到成功。

謙遜是低調、內斂，不浮誇的品質，體現出人的內涵、大度、從容的良好修養。多讀書，多思考，是自己慢慢變得謙遜起來。

謙遜，我認為是，能夠感知自己的長處和短處，還能夠看到別人的長處，能夠接納別人的短處，還能夠體諒文化，環境造成的人之間的差異。所謂海納百川，這才是境界所在！