所謂德不配位，越是高水平的人越謙遜和善；越是自身修養不足，能力不足的人越是咄咄逼人，囂張跋扈。

這是因為有兩方面原因:第一個是，這種人沒有自知之明，並不是真的瞭解自己（一般瞭解自己是最難的）和清晰的認識到自己。不知道山外有山人上有人，狹隘無知。自認為自己在某方面水平很高，好為師表，目中無人，指手畫腳。第二個原因是，這種人往往內心很自卑，外強中乾，意圖用虛張聲勢彰顯自己，拔高自己，掩蓋自己在其他方面的不足。

一方面是他自認為自己的知識層面廣，對一些其他人的做法，都有自己的想法，有的領導可能不會指指點點，有的會，可能是性格原因吧，另一方面，我覺得是領導這個職位的原因，可能當你當了領導，也會有其他的看法的。

有句話說得好，高調做事低調做人，有能力的領導有個特質，對事業的專注，所以精力都會放在工作上面做人上面。至於說喜歡指手畫腳的領導可能是高不成低不就那種，混到這個崗位也知足了，老油條了。

第一，有些領導為了掩飾內在不足，需要透過這個方式提高大家對他的關注度或者證明他的領導地位。第二，可能他真的是不懂，卻好心想參與，只是找不到準確的切入點。第三，在指手畫腳間，偶爾可能會讓自己跳出固定思維。

因為沒有水平的領導往往是認知水平，系統解決問題的能力不夠，進而又不能做到充分授權。這個時候他只能時時干預，以緩解他的焦慮。說白了，沒水平，掌控不了，沒有安全感，所以總是指手畫腳。

不過還是可以吐槽一下的。

首先，有一種情況叫無知者無畏。

你都說了他沒水平了，那其實他對這個專案的真實情況和可實現的方式以及能否實現其實都是是一知半解的，所以他才敢指手畫腳。要真懂得話，還瞎說，不丟人麼？

其次，有一種說法叫外行指揮內行。

領導既然是領導，那也是經過千軍萬馬殺出重圍的，所以我們不要小看他對職場的敏銳性。你是部門負責人，做的好和不好都需要你承擔責任的時候，你覺得自己不管行麼？ 不管，有功勞跟他沒關係，說他不管事兒可不行，要不怎麼分功勞的。但是他不會啊 ，所以就顯得指手畫腳了。畢竟曾經做的事少，升職之後管的事多啊。

最後，有種說法叫權力不用過期作廢。

敢問你手裡面有權力了，那地兒又屬於你管，你要不要管？問題是你一個搞管理的有可能比搞技術的專業麼? 但是管理有能力高低，你只要不注意下面的人就可能說你不懂瞎指揮。所以領導一般都以鼓勵為主。

不過吐槽完畢之後，個人覺得這只是互相溝通不到位的問題，要不說領導喜歡指手畫腳的人為什麼不是領導呢? 或者說為什麼要給領導指手畫腳的機會呢，要是達成了目標，也就沒老闆什麼機會了，不是麼。

什麼叫做沒水平的領導？什麼又叫做有水平的領導?

在我的理解裡沒水平的領導就是不懂科學管理的人，他們不學無術蠻橫粗暴，其本身就沒有領導能力，也不懂管理學。

比如基層的管理者特別是工廠的一些基層管理，從基層員工好不容易爬上了管理層的位置，結果就是兩眼一抹黑。

當然這不能怪基層管理，責任在於企業沒有做好培訓，沒有一個健全的機制去打造優秀的管理層。

於是就出現了這種現象：

管理員工全靠吼，沒有管理水平；

計劃全靠拍腦袋，沒有科學依據；

晉升都靠走後門，沒有晉升機制。

所以沒水平的領導誰的責任，企業的！

不可否認，職場上的確有些德不配位、專業能力不如你的領導，而相對更喜歡指手畫腳則是取決於多方面因素。

能坐上領導至少也有兩把刷子，而刷子的大小、力度是有人天生自帶，有人後天獲得。我並不認為，領導沒水平，只是我們有時沒看到他的水平而已，或者他的水平只是關鍵時候才能顯現出來呢。同時，對於指手畫腳而言，是基於前期領導的對比，是相對的。

德不配位，操之過急，無經驗、還是擔心反超？

（1）擔心被反超。

大多被下屬綜合能力超過的領導喜歡指手畫腳屬於自我焦灼引起的潛意識的條件反射。擔心自己被有水平的下屬反超，幹掉。透過一系列指示，證明自我的存在，或者維護領導的權威。

他們焦灼於下屬太能幹，把他能幹的事都做完了，他沒事可做，就不停的找下屬細節上的不足，對團隊指手畫腳。或者他來到團隊，想另聘蹊蹺，開創一條沒有走過的路，但是實際情況落地不足，導致想法過於美好。

（2）空降領導求勝之心操之過急。

還有，通常一般該情況在空降領導中容易出現，剛來團隊不久，沒有自己忠實粉絲前，急於改革，最佳化工作。頒佈了一條條自認為很棒的制度，優化了種種工作流程。然而，一旦變革或涉及到員工的工作習慣及利益。在員工看來，領導純屬浪費感情，謹小慎微的執行，一遇到困難就退步不前，反而怪上了領導亂指揮。

（3）無實際經驗。

在當下靠關係、學位上位的領導比比皆是，他們年輕、自負，眼裡全是“我”。他們不聽老人的建議，只顧自己從道聽途說來的經驗，或者書上學的知識就開始動手管理。

2012年我在國企上班時，隨時聽老班長抱怨，“新和尚亂唸經”。詢問後才知道，新來的博士生來了不到3個月，出了一系列制度。其中有一條上崗期間，隨時能聯絡到人。不能聯絡到屬於曠工，我們班長在一個月時間內被罰了兩次。該領導沒有下過車間，很多車間是沒有電話網路覆蓋。

（4）德不配位。

他們想要有領導的快感，指揮人的快感，處處表現出高人一等，揮斥方遒的樣子。處處顯露出無知、可笑。

以上，都屬於沒水平的領導指手畫腳的情況，但是在我看來除了第4點外，都不能屬於沒水平，只能說是自我認知的不足。

第一種情況完全是無語無力的焦躁，壓根沒必要如此擔心。一定要充分認知到每人都有優勢，而自己的專業能力不足於他人，並不能影響自己在老闆心目中地位。殊不知，老闆提升他作為領導，就能肯定他的另外一些實力遠高於團隊。

並且，管理團隊並不是要求在工作業務能力的獲得N01，而是統籌協調、溝通表達、制定策略等對團隊大方向的把控。他是完全沒認清自己的角色及定位。

第二、三種情況，領導對自我現狀認知不足，沒有與團隊成員充足的溝通，不瞭解團隊及實際情況下就做出決策。

如果你的領導屬於以上三種情況，只是他們身在山中，無法看清山的全貌，沒有回過神回味及思考，待回神後指手畫腳的情況會減輕。

還有兩種情況需要注意。

前文說到，水平與指手畫腳是相對的，況且是否沒水平還是另外一說。而指手畫腳如果也是隻相對於你而言，那你的工作開展就應該小心翼翼了。從此方面來說，領導可能對你不爽，或者是不信任。

那如何解決呢？只有多與領導溝通，讓領導瞭解你，消除與領導之間芥蒂。

倘若，只是相對前任領導而言，過多的指手畫腳，也有可能是因為性格特點方面的因素。

以上。

同樣的隊員郎平當教練和別人當教練表現就不一樣，特別典型的例子，女足教練水平太差了，平時訓練的技術呢，傳球，跑位，逼搶，預判，節奏控球的變化無一體現，平時都幹啥呢

因為這樣才能顯得他比你懂得多，處處刷存在感。在他眼裡領導就一定比員工懂得多。並不認為他手下都是能人他更厲害。

沒水平能當領導的不是沒有，而是非常少。看問題看本質，不要看一點表面就下結論。

每個人都有自己的長處，絕不能假設別人比你傻，尤其是你的上級或老闆，如果他們傻為什麼領導不是你呢？也許被你瞧不上的有可能就是職業經理人所需要具備的素質。你的領導可能沒你打字快，沒你英語好，沒你PPT做的炫，但他可以用手下做的好的人來做事情啊，合格的經理人要有揣摩上級意圖的政治覺悟，要有跟部門之間合作的精神和博弈的圓滑，要有最大化開發下屬潛能的領導能力...

當領導不是力氣活，而是需要“職商”。你再觀察看看你這個領導長處到底在哪裡，是什麼讓他坐上這個職位的，你跟他的差距到底在哪裡，找到了你就明白為什麼他在指手畫腳而不是你了。

領導的心思你可別猜[流淚][流淚][流淚]我沒當上領導，難以理解他們的小心思！！！但我只想說，在一些沒水平的領導下幹活，還真挺累！

是呀，這個跟人的性格，文化素質有關係，我工作這麼多年，我切身感覺到，越是大領導越貼近職工，工作方式方法讓職工信服，說話平易近人，就是有些工作能力不強，素質不高的人，靠溜鬚拍馬上去的人越好狗仗人勢，對下屬和職工指手畫腳，不近人情，所以沒水平的領導註定走不出多遠。

這個問題的解釋，歸結起來就是一句俗語：一瓶水兒搖不響，半瓶水兒響叮噹。什麼意思呢？就是半吊子的人更比較喜歡顯擺自己。具體來說：

沒有水平的領導，之所以喜歡指手畫腳，就是想刷刷自己的存在感。

其實，沒有水平的領導，大多都是靠著各種手段實現了晉升，例如裙帶關係，或者溜鬚拍馬。

而真正有能力的領導，資歷過硬、才幹非凡，過往的業績、功勞都擺在那裡，自然不會擔心別人會輕視自己、懷疑自己，哪裡用得著刷存在感呢？

沒有水平的領導，之所以喜歡指手畫腳，就是想突顯自己的權威性。

沒有水平的領導，由於自身能力的有限，總是擔心別人會不聽自己的指揮，所以，無論大小事務都喜歡指手畫腳一番，用以體現自己在工作上的主導性和掌控感，展現自己的權力。

說到底，在下屬面前不分場合地指手畫腳，這就是想分分秒秒地體現一種領導高高在上的權威感，其潛臺詞就是：“我是領導，我水平高，你們都要聽我的。”

而有能力的領導，其權威性早就根植與過往的工作成績之中。哪裡還需要每日強化自己的權威感呢？真正有能力的領導，都會多聽別人的意見，在綜合統籌考慮之後，再來做出最終的決策和部署，而不是無論大小事務，都在那裡指手畫腳一番。

沒有水平的領導，之所以喜歡指手畫腳，就是想遮掩自己的能力不足。

沒有水平的領導，總是害怕別人會質疑他的能力，故而要用外表的強勢來偽裝自信，藉以掩飾自己的能力不足。這就好比一個心虛的人，總會是拉高嗓門來說話壯膽一般，藉以掩飾內心的不安。

對於能力差的領導來說，底氣不足，就只能靠裝來掩飾，如果不指手畫腳一番，如何能裝得自己很懂很在行呢？這就是水平差的領導，為什麼總是喜歡發表意見，總是喜歡瞎指揮的重要原因。

因為這些沒有水平的領導，他們十分清楚自己的能力和水平很低，但是，他們不希望別人知道自己的能力和水平是那樣的低下，害怕別人瞧不起他。因此，他們就裝腔作勢地到處指手畫腳，以顯示他的能力和水平不那麼低下，以此達到讓別人認可他們的目的。

他們指手畫腳的行為是一種可憐、可悲、虛偽的表現，他們透過指手畫腳來刷存在感，只能更加增添人們對他們的厭惡感，明白人都會對他們的行為嗤之以鼻的！

牆上蘆葦，頭重腳輕根底淺，山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空。肚子裡沒文化，不懂管理。讓他看看“豫讓以死盡忠”的故事，他會醍醐灌頂。

在現時代市場經濟背景下，每一個當領導的應該都有兩刷子，否則做不了領導。但一般覺得領導沒水平的人，證明自己還差修煉，看問題只看膚淺的表面，比如好多人認為曹操應該把皇位傳給曹植，覺得曹丕德不配位，但是如果稍微有點書禮的人，就不會這麼認為，更何況是現當下，更沒有一個是傻的，當然關係戶是另當別論，這種一般不把其當人看，如果不是關係戶，基本不存在沒水平的領導，總之，存在即合理。

領導如果知道自己沒水平，就心裡不自信，同時也總懷疑同事和下屬瞧不起自己，因而就會找一切機會刷存在感，以證明自己。通常的結果是，越是指手劃腳地想證明自已，就越是暴露無能被別人輕視。

任何事情都是有原因的。首先是明知沒有任何能力，卻是重要崗位的領導。關鍵是這種人非常會察言觀色。馬屁拍的更上一層人的舒服。至於能力強的人，上一層人員都非常害怕被擠掉。所以說他們喜歡指手畫腳，這些人往往都是不懂裝懂者。

沒水平的領導還是很多的，資本主義制度下的任人唯親是常態。可是這種“領導”並不想讓人看出他的無能，而是會透過對你進行指導來顯示他的“能耐”，這就是為什麼越是沒水平的領導越是要指手畫腳的原因！