以目前看社群團購還很難實現盈利，因為你與使用者建立的直接關係還是在低價競爭利益上，就像拼多多一樣，這種使用者沒有忠誠度可言！需要進一步豐富產品，要有產品賺錢，如果把這個平臺做的盈利了，還用變現嗎？那將成為你的事業！

吹得有點大，現在沒有一個平臺說是精準覆蓋多少人，社群團購的流量來自於團長的加持，想把流量變現，就要圍繞團長來做文章。

1.成立公司，引進股東和資金，加快擴充團隊，加速發展更多城市和市場，短期內做到一定規模。

2.同時和頭部玩家溝通各種可能的合作模式，賣掉也可以。你我您，興盛優選，松鼠拼拼等。

3.和管理培訓公司合作，辦講座，主題就是社群團購的發展，社群團購如何裂變，消費降級的形勢下新零售如何實現突圍等，自己要提前整理歸納好課程資料。

4.採購的商品儘量從源頭採購，可以把價格談到最低，你就有更多的溢價空間。最佳化產品結構，從毛利型產品，引流型產品，常規補充型產品，特色型產品四個緯度建立產品結構矩陣。

5.重新改變現有發展團長和拓展的模式，採取會員制，分享獎勵，發展獎勵，消費返還的模式，快速收取會員費和消費預存款。

其實最主要看你自己偏向於哪種，很多種模式都可以快速變現，只是不同的模式需要你做的工作側重點不同。

你的選擇是對的，現在的經濟發展已進入寡頭競爭時代，社群團購今年看起來很熱鬧，最終大部分都會死掉，剩下兩三家會是大量資本介入的公司來壟斷整個市場，其他的要麼死掉要麼賣掉要麼轉型。這個時間不會超過2年。

從ToC人群中可以不斷篩選出願意做ToB的人，這樣可以延伸出另外兩種模式：

1，做Stbtc，從賣貨變成組織貨品讓小b去賣。

2，建立培訓體系，靠培訓賺錢。

天貓上很多店關注都有幾萬，10幾萬的，有些賣衣服的都是幾百萬關注。

現在買東西，天貓啥都有，基本是廠家旗艦店，一手代理。

去天貓搜尋就能找到原廠有品質的東西。

建立5G社群矩陣系統永遠鎖定粉絲，可以做成一個一啟動市值上億的公司。

第一步，依據現有人群，設計專案與5G新零售有關。

第二步，整合志同道合的團隊做一個值錢可上市的公司。

第三步，引進天使投資。

可以再劃分一下客戶群體，對高階群體可以引入會員制進行管家式服務，對學生家庭提供培訓服務，對大眾採用各種促銷產品，只要細分精確，變現就不傷客戶。

先別說那麼多，我先問你現在掙錢嗎？在我看來現在的社群團購就是在市場找最垃圾的產品回來做特價，真的掙錢嗎？每個單品掙那麼點錢甚至賠錢，你培養的顧客大部分都是撿便宜的人，這些人能給你帶來利潤嗎？據我所知很多做社群團購的都死了。

我有較強的變現方法！ 而且行之有效！ 服務類的，我目前控制的社群有30000人，主要做水果！ 附帶其他服務，水果利潤低，服務類利潤高，月利潤有6萬多！我在長沙，你在哪？如果一個城市，沒必要害我自己！

可能原因還是產品的附加值太低，純屬體力勞動且複製能力很低，比較好模式現在並不是最強生產力了，網際網路發展至今，模式都已經玩爛了，慢慢的已經迴歸商業本質了得做產品，有好的產品，無法複製的產品自然粘性就變強了，現在做的最好的社群電商基本上都是依託一個品牌具有核心產品的反而可以借巧勁，現在如果完全靠服務經營社群就會發現現在的人對內容服務的要求日益嚴苛，所以變成一個經營內容服務的服務商而不是用制度和產品去創造體系的經營者

產品最重要，做細分！找S端！找區域差異化的爆品！因利而聚的團隊就看你能給他們帶去多少的好處！我有好的差異化產品，可以合作

我是給團購和平臺供貨的，就我瞭解的情況而言，團購需要花更多的時間去維護群內成員，平臺則是把人拉入另一種模式交易，維護成本低，但是人員流失量大。可以選擇建立自己的平臺，然後以招商的形式讓別人來你平臺賣貨。想掙得多，就別怕麻煩，就以團購賣貨而言，只要上了軌道，一切都會很有序。你只需要維護群成員，發貨可以交由我們這樣的供貨商代發，也可以自己租倉庫僱人打包發貨。。只是每天的數量統計比較麻煩。

既然你已經有了較為大的人流量，想要改善目前的情況，有兩種方式。

一是那麼除了賣貨之外，再接一些新的引流。二是在你原有的流量基礎上，擴大你的賣貨渠道。

比如你是賣礦泉水的，就可以對接餐廳，凡是買了你礦泉水的人都可以憑著這個瓶子去到某些餐廳，享受八折優惠，這樣既幫餐廳引流了，你也能夠從餐廳利潤當中提成；當然，餐廳的選擇和合作話術需要一定的技巧；

其次就是幫別的商家打廣告，因為你有極大的社交群體，你就可以在當地的一些美容店或者是教學機構，有活動的時候幫他們進行一個活動的宣傳，收取廣告費。當然不能是刷屏的沒有質量的活動，要精準挑選，才能夠讓你的顧客，保持在一定的活躍度和積極性。

你這是社群營銷1.0版本，可以升級到2.0版本。就是：社群（做流量入口）+產業（建體系）+資本（造系統）+……

同時我的調查中，目前中國還沒有團隊做到這麼厲害。如果你的資料減少十分之一我倒是相信。

我認為不能太著急，幾問如下:

1，現有客戶對你們的服務態度是否滿意，滿意比例能達到多少？

2，現有客戶對你們的產品有無不滿意？比例多少？哪方面產品不滿意？不滿意原因是什麼？客戶有沒有好的建議？

3現有客戶變現能力有多強？比如一個單品，10萬客戶，能有多少人喜歡直至購買？也就是一個單品在10萬客戶裡覆蓋面能有多大（非變現）

4，是否有深入挖掘現有客戶的需求？具體有哪些？哪些能做，哪些不能做？

5，喜歡你的產品然後購買，總結你的產品特徵是什麼？為什麼會購買？不同單品特徵多了就是規律，規律就是你最值錢的砝碼！

6，能不能嘗試預售，讓現有客戶先支付定金或者先全款，然後送貨上門，降低自己的資金風險！你能做到這一點覆蓋率達到30%以上，就算成功

6，組建服務團隊，而不是運營團隊（因為你上面的幾個問題都沒有搞清楚，盲目開展運營會讓你吃不了兜著走，不划算）重點把服務做好，微笑服務，多傾聽，傻瓜式的傾聽，記錄，然後總結。

7，把多的利潤留給兄弟夥，單個兄弟賺一塊，你賺3－5毛，但是人家是一個人，而你是10個兄弟的團隊。不要捨不得。

8，學會如何辨別同類產品的品質差異甚至是廠家，尤其是製造業。農品又不一樣，要實地考察，瞭解如何生產，管理，採摘，運輸等，你就是10萬客戶的眼睛！透過網際網路傳遞給他們！

9，集中預售，集中收款，集中採購，集中處理，集中送貨上門，集中服務！單品量化！

10，有這麼大的客戶量，如果能做好以上的工作，賺錢遲早的事，想更上一層樓，以上幾個問題才會是你立於不敗之地的砝碼！說白了，你經營不下去了，你還可以把你的賬號賣了。有了這些資料，資料等，你也才能賣出更好的價！

你發個廣告看一下，有人問復嗎？四百個群，有四個人回覆算你贏。當然還是有一部分人選擇購買的，但不會持續很久，微信群的營銷過時了，很多人持有很多群，但是從耒不說話，也不看:，佔百分之95以上。你的意思是大約有一半人活躍的，每群5百人，大約250人活躍？不可能。:

如果只想到去變現，很危險了……為什麼不去想更多的服務？這是10萬人群，什麼樣的需求沒有？為什麼一定是你來賣貨賣服務呢？趕快成立興趣部落，由專業人士來幹事，你只是給大家一個平臺，對進入某個行業的專業人士進行評估，制定規則……這規則就是你主宰，但必須體現為社群會員服務的本質

你如果真能精準匹配十萬人（客戶），我建議你去聽某某老師的課，保證你十萬客戶，給你帶來百萬以上的收入（變現）。我本人就不到五百人的客戶群（是精準匹配的客戶），也能增加一百多萬的收入。

別吹牛！什麼叫精準社群400個？？？如果一個社群100人，你比雷軍還牛！！！社跟群是完全不一樣的哦！！！

我的理解你連社群的定義都還沒搞清楚吧！現在全國最大的單一社群不過一萬多人，是有幾萬人的，但不會出現在這裡，也不會這樣叫賣，多少風投追著跑！！！

我也有類似困惑的問題：我是在一個小城市代理銷售品牌牆漆的。走的是專賣店的形式。

為了提升在各主流小區的客戶佔有率！我建了很多業主群！目前有25個左右（都是本市最好樓盤社群）。我一直堅持在做服務換口碑的模式提升業主對我的滿意度，從而提升客戶對我代理銷售的牆漆品牌的認知度和購買率。

困惑問題是：（求高人指點）✊✊

困惑1、其中有一半的小區做的還可以，也大大提升了我品牌佔有率，剩餘一半的表現很一般？

困惑2、我代理銷售的牆漆產品為一次性產品，也只有在裝修高峰期對我幫助較大。但目前很多群都過了裝修高峰期。這些群目前我也保留下來了。但不知道如何更好維護和利用了？有時嫌煩都想遮蔽或者解散或者轉讓！但又捨不得！（已經轉讓了幾個群了）