沒有人脈資源，就要學著建立。不用管那麼多，你要學會經營自己就行了。花香蝶自來，自己有能力了，其他的都會慢慢有的

有沒有發現現在的觀點開始慢慢的轉變。

職場中最重要的幾件事:

1.完成本職工作的所有事項

2.不斷拓展學習與強化專業知識

3.更懂得傾聽

4.禮貌微笑對待任何人

5.幹練的做事風格

6.抱有感恩的心態

只要實力足夠突出，金子到哪裡都會發光的

第一種方法的出發點是做自己最擅長的事，不要因為自己的弱勢而失去自信。把自己的優勢做強做大，同樣也可以獲得成就和提拔。

第二種方法的出發點是補短思維，也就是管理學中的“木桶原理”，透過把自己弱的一方面補足起來，進而得到提拔。

至於兩種方法哪一種更適合自己，這就需要每個人結合自己的優劣勢、具體工作情況、人脈資源現狀、性格等因素綜合考慮。

但是，無論選擇哪一個方法，只要努力堅持去做，相信都會有所收穫，堅持並加油！

很榮幸能回答這個問題。

職場中沒有人脈資源，想被提拔升職只能靠硬實力，需要比別人更努力，更願意付出，一份耕耘一份收貨，也許今天你還在加班，加油！沒有背景的我們只能更加努力學習，積累經驗，在專案中讓自己發光發亮。

我結合實際，說說我的看法吧。

能力和實績是提拔的基礎條件，是硬實力

我認為能力第一，實績為王。這些是被提拔（升職）的最基礎條件，也是最硬的資本。

沒有能力，即使提拔了也駕馭不了，也是活受罪，早晚還得下來，而且能平安順利下來就不錯了。

沒有實績，就別指望提拔。因為，不能服眾，對別人是不公平的。即使上了位也得不到部下的擁戴，工作難以開展，位置坐不穩坐不長。

人品、情商和機遇是提拔的軟實力

有了能力和實績是不是就一定得到提拔呢？我的答案是不一定。

如前所述，一般情況下具備能力和實績就具備了提拔的基礎條件，具備了硬實力。但是還要具備三個條件，即人品、情商和機遇。

人品——不管是黨政機關還是企事業單位，我認為提拔人要考慮人品。無論具備什麼條件，只要人品不過關就不能用。能力強，實績好，但沒有好人品，就是有才無德之人，兩頭冒尖，不能用。但是，確實有數量較多的能力平平的好人，這些人是有德無才，用不上。

情商——有些人個體確實能幹，業績也好，但是不善於控制自己的情緒，人際關係不怎麼樣，缺乏群眾基礎，提拔就比較難。而有些人不僅能幹有業績，而且職場情商高，會處人共事，贏得領導和同事的好評。這樣的人，上有領導賞識，下有群眾擁護，提拔可能性要大得多。

機遇——記得有個段子，說過去提拔幹部的事，說年輕時要文憑，拿到文憑時不年輕了。提拔回避不了機遇因素。但我還是相信“機遇是為有準備的人準備的”這句話。提拔需要機遇，但不依靠機遇。做好平時工作，就是在創造機遇，提升搶抓機遇的能力。平時工作做不好，提拔機遇少，機遇到了也不容易抓住。

人脈是提拔的助力之一，靠高情商自我積累。

常聽一些職場人說自己沒有被提拔是因為沒有人脈。這裡不否認人脈對提拔具有一定的影響力。有些人確實靠其他原因如父輩因素而輕鬆獲得人脈，這些人是具有一定提拔優勢的。

人脈來自高情商。前面說了領導賞識和群眾擁護，就是人脈。羨慕別人輕鬆擁有人脈，而自己不努力，是無濟於事的。人脈靠自己去積累。強大的業務能力和可觀的業績，能夠贏得領導和同事們的肯定和讚揚，就有了好口碑。再加上情商高，善於處理人際關係，能夠營造良好工作環境，為我們累積人脈。

人脈僅僅是提拔的助力，而不是決定因素。俗話說，有心提拔你，你也得有提拔的條件。沒有能力有人脈也是“扶不起的阿斗”，沒有業績有人脈也是人們看不起的“關係戶”。人品好，有能力和業績，情商高，自帶人脈，時時處處有人幫，提拔有助力。

【總結】能力和實績是提拔的基礎條件，是硬實力。人品、情商和機遇是提拔的軟實力。

人脈是提拔的助力之一，靠高情商自我積累。

人品好，有能力和業績，情商高，自帶人脈，時時處處有人幫，提拔有助力。

很高興能回答您的問題：首先我也不清楚您是做什麼行業，不知道您所謂的人脈到底有多重要，我只想說的是每個人剛進入社會的時候都沒有什麼人脈，有一句話說的好，馬雲出身也沒有什太大的背景，也沒有什麼人脈，人脈不是我們一上來就有的，他是根據你的能力與你的自己的努力程度息息相關的，比如你在某個領域把自己的工作做的很好，很有自己的想法，能不怕吃苦又很努力，只要我們做出成績來，我相信每個老闆都會大大的提拔及獎勵你，所以說不是我們先有人脈再去工作，而是我們先有了能力，人脈自然而然的就都找到你，反過來講我們沒有人脈我們就什麼都不去做了嗎？有時我們認識很多人，別人都認為你認識這個商業的大咖什麼都非常牛，但真正要你跟他讓給你幫助的時候，他是否能給到你助力，這才最重要，我們認識別人別人不一定會把我們當回事，所以不要去看那些浮雲的人脈，踏踏實實把自己做好，拿結果來說話，我相信有一定的成果時，你所有的一切就都來了！希望對你有所幫助！

答案：有個好爸爸。

回答中很多人職場混的一塌糊塗，

一年換幾份工作，

見到領導都臉紅，

平時和領導直接交流的機會都沒有，

更別說當過領導，

還有人連職場都沒進去過。

回答全靠幻想和大道理，瞎J吧亂扯，

我也是服氣！

很多職場人有一種能力迷信，

覺得能力強，

業務水平高，

經常領導誇獎。

沾沾自喜，

認為領導器重自己，離不開自己的幫助。

升職在望！

醒醒吧！

能力不是由你和你同級的同事定義的，

何況，誰會願意承認自己能力差？

就算公認能力強，

沒有領導的認可，

處理不好和領導的關係，

提拔就是所有人陪你做的一場夢！

看看提拔的人裡有多少是所謂靠能力取勝？

偶爾有，沒有長久的（就是這麼絕對）。

我總結一句話：

只靠所謂能力提升的，遲早被幹趴下！

再說一遍：

職場中沒人脈，

和領導關係處理不好，

能升職嗎？

不能！

放下對“能力”的執念，

那隻能麻痺失敗的自己。

職場人脈關係不是溜鬚拍馬，不是討好吹捧，這種膚淺的理解。

打破認知侷限，抬頭看天。

想知道怎麼升職，

關注文總，聽職場winner說職場，遠離loser！

我之前一直供職在一些大的製造企業裡，負責公司的營銷部門，每年都從大學校園裡招收一些新鮮的血液，補充到公司的營銷隊伍歷來。我經常給我的銷售經理說，你們要想有一個好的未來，需要做到以下幾點：

1、人品，

所謂做事先做人，如果你連最起碼的人品都做不好的話，又怎麼能讓公司的領導將重要的崗位交到你手裡呢？

2、勤勞，

手勤，腦勤，嘴勤

去到公司，你是一個新人，首先要處理好你和同事之間的關係，早上八點開門，能不能早到一會，幫同事們，打掃一下衛生，幫著做些力所能及的事情。同事處好了，大家才樂意去幫助你成長。

腦勤，開會的時候，多去傾聽你的領導提出的問題，這些問題，你的同事是怎麼解答的，你的領導又是怎麼分析的？多積累，多做筆記，等到哪天你遇到這些事情的時候，翻出來看看。受益匪淺。

嘴勤，比你大的比你小的，比你胖的，比你醜的，都有一個愛好，就是喜歡聽好話，到了一個陌生的環境，不要老是覺得自己有多少本事，即便是一個打掃衛生的阿姨，都會給你提供很多的訊息，比如，昨天我打掃衛生，聽到老闆在辦公室發脾氣，你進去小心一點啊！多多與人為善，嘴巴甜著點沒壞處。（是真誠的那種甜！）

3、好的人品，好的人機關係，勤奮努力，相信你的上司，你的老闆很快就會發現你！

說個數據，這麼多年的手下的銷售經理，現在很多都已經是行業裡各個廠的總監.

很多人在職場都沒有人脈資源，可是他們卻能得到提拔，為什麼？很簡單，因為他們符合一下三種要求：

第一種：他們工作能力突出，為公司作出了巨大的貢獻，比如大幅增加了產品的銷量，為公司創造足夠多的利潤。老闆整天面對著這些資料難道不清楚這些貢獻，難道不知道誰是能人？這些人得到老闆的提拔是自然而然又極具普遍性的。

第二種：他們真正地為公司著想，儘自己所能為公司排憂解難。比如某項工作成本較高，他們便想方設法降低成本，間接地為公司創收。而公司也極需這種具有責任感，把公司當作家又真心誠意為公司服務的員工。這樣的人即使沒有人脈，也會得到上級的賞識，得到晉升也讓人心服口服。

第三種：善於搞人際關係也是一種能力，能把自己與同事的關係處理得不錯。這種人初進公司，沒有人脈資源，可這並不代表以後沒有人脈資源。與同事關係好，說明他有能力團結周圍的人，而公司也需要這樣的員工來提高公司內部的凝聚力，畢竟不是每一個員工都具備出色的人際交往能力。而且你團結同事的能力會讓你漸漸地在工作之中擁有一些話語權和向心力，老闆找升職的人選一定要能夠服眾，能夠領導員工。此時你的優勢就突顯出來了。

以上三點，總結下來就是要升職，你的能力就得配得上那個職位的要求：工作能力，為公司著想，善於團結周圍的同事。

將問題拆解為兩部分“職場中沒有人脈資源”和“如何才能提拔、晉升？”

1、人在職場，越來越多的工作需要團隊協作完成，就算是自己獨立完成的部分，也不免需要其他人的資訊輸入或幫助，所謂“一個人走得很快，但一群人會走得很遠”。所以職場人脈對於職業發展是很有幫助的。工作中你會發現，一些跨部門/組織的工作，你有認識的人對接，工作開展就會順利很多。因此，無論你處於哪個階段，都建議積極地搭建自己的職場人脈資源。

職場人脈資源搭建需要打破三“不”：

1）不敢：這是職場新人常見的問題，多源於自己的不自信。不敢與陌生人說話，不敢在公眾場合發表自己的意見，不敢面對領導……在猶豫不決時，不妨這樣做：考慮做與不做的時候，就去做；考慮該不該說的時候，就去說。有發表想法的機會，儘量先發言。

2、不屑：這點多源於原生家庭的影響，從小父母就教育：不要麻煩別人，凡事靠自己。然而，每個人的精力和能力都是有限的，當無法以一己之力完成某些事情的時候，不妨求助於他人。請別人幫忙，後續別人有困難，你也幫TA，一來一往，你們之間的關係會更緊密。

3）不會：這點是能力問題。無論你的社交水平如何，真誠是幫你贏得信任的關鍵。其次，平日多觀察那些人脈達人是如何做的，然後選擇適合自己的方式去實踐。相信慢慢地你也會有擁有優質的人脈資源。

2、關於提拔、晉升：

公司之所以會提拔某個人，是因為這個人對於組織的貢獻。因此讓自己有能力且被他人看見非常重要。

1）有能力：讓自己成為所在領域的“專家”（至少是所在組織的專家），解決好當下的問題，建立機制並結合外部發展趨勢不斷改進，探索新的可能；做好能力儲備，迎接新挑戰。

2）被他人看見：重視每一個展現能力的機會，有擔當，高質量交付，建立他人對自己的信任；抓住機會，發表自己的見解，用專業贏得他人的認可。

身邊不乏有些現象，有些同事因為有背景、有人脈，所以升職就如同坐上火箭，於是很多人看到這種現象後往往會很悲觀，認為升職一定都要靠背景、靠人脈資源，於是每天到了單位就渾渾噩噩地過，機械般地重複著一天又一天的生活，缺乏鬥志。

實際則不然，現實生活當中其實有很大一部分人並沒有強大的背景和優質的人脈資源，仍然憑藉自己的努力和奮鬥，或者創業成功，或者被逐級提拔成核心管理人員。

今天，我們就一起來聊一聊職場中沒有人脈資源的年輕人，如何能夠獲得領導認可並升職的事情。

職場中被提拔或升職有兩個基本因素，一是組織和上級的認可，二是過硬的綜合個人能力。

一、組織和上級的認可

提拔一個人往往是因為組織需要，上級也缺少幫手，所以需要提拔人上來填補組織空缺，幫助領導分憂，所以先弄清楚組織和上級的選人用人標準有哪些，領導一般會提拔哪些人對職場人士很重要。

1、有真才實學的人

這類人無論在哪個地方哪個單位都比較吃香的，無論誰當領導，都要有人來協助你完成各項工作和挑戰，只有工作業績達成，領導才能得到上級領導的肯定。這類人領導不用是其損失。

他們有一個重要特徵，就是不聲不響地幹，竭盡全力地幹，低調做人、高調做事。這裡的高調，不是空喊口號，而是對工作任勞任怨，一絲不苟，盡最大努力去完成。他們認為“幹得好”比“說得好”更能體現人生價值。

2、能為領導排憂解難的人

不關心你生活私事，卻幫員工和客戶排憂解難的人

他們對領導私事沒興趣，對一線員工和客戶需求很在意；他們對領導的生活習性、興趣愛好知之不多，對一線員工和客戶的需求、困難很是上心。

3、能自覺樹立領導威信的人

不會溜鬚拍馬。在他們心中，威信不是說出來的，而是靠工作、業績立起來的。只有踏實做人，紮實幹事，才能受人尊敬和愛戴。同事對領導工作安排有怨氣，他們積極幫助開導。領導部署中出現疏漏，他們私下委婉提出，補臺而不拆臺

二、過硬的個人綜合能力

個人綜合能力體現在不僅能夠做事，還要學會做人。

1、始終與領導站在一起，有能力且願意承擔

對內對外，始終和領導站在同一戰線，業務能力突出，做事效果經常超出預期，為了共同的組織目標，敢於承擔，不怕吃苦。

2、業務能力突出，願意吃虧，不斤斤計較

做人比較大氣，不為一些蠅頭小利斤斤計較，敢於吃虧，領導安排的事情能夠衝在前面去解決，並且最終總能有效解決。

3、正直、坦率、為人誠懇，有感恩之心

做事、做人正派，為人踏實誠懇，懂得感恩，明白千里馬常有，伯樂不常有。

總結：在職場當中要先理清楚上級領導和組織需要，再對照自身，不斷提升自己的個人的綜合能力，讓自己的能力和組織績效更好的結合起來，我相信是金子總會發光的。

如果糾結於此，我們可能在職場就非常被動了。

怎麼樣變被動為主動，需要做到下述幾點：

（一）職場是變色龍

沒有人脈資源，確實是很明顯的短板。

這個我們必須承認。

可是有些人，儘管有人脈資源，但職場的存在感依然比較弱，所提意見不被領導重視，所做工作不被同事認可，也是非常憋屈。

所以，職場是勢力、形勢和機會的綜合體。

沒有人脈資源，可能我們已經改變不了。但這不可怕。

可怕的是，我們有短板，還不自知；犯錯了，也不自知。而如何正確做人和做事，更不知道。

亡羊補牢未為晚也。我們該好好捋一捋職場升職的思路和策略了。

（二）謹言慎行

這可能是我們聽到最多的一句話，可是做起來，卻不容易。

我們都有七情六慾，一不留神就會說出抱怨、偏激、得意的話。

歷史上，栽此跟頭的太多了。

漢書《趙尹韓張兩王傳》記載：張敞派賊捕掾絮舜查辦案件。絮舜因為張敞被彈劾應當免官，不肯為張敞做完這件事，私自回了家。有人勸告絮舜，絮舜說：“我替此公盡力已經很多了，現在他只能再做五天的京兆罷了，哪裡能再辦案呢？”張敞聽說了絮舜的話，立刻派吏卒拘繫絮舜入獄。這時冬月只有幾天就過了，辦案的吏卒晝夜處治絮舜的案件，終於定了他的死罪，絮舜被拉出去接受死刑了。

絮舜是張敞的下屬，看張敞快丟官了，就提前罷工，發牢騷：“張敞只能再做五天的官了，對我還能怎麼樣？”

可是張敞在任職的最後5天時間，判處了絮舜的死刑。太可惜了，絮舜不知這一次是否知道自己犯了嚴重的錯誤？

我們應該從史書中，吸取智慧教訓。

職場中，堅決不抱怨、發牢騷，永遠說善意的話。

有些同學說，不抱怨可以做得到，說善意的話做不到啊？那怎麼辦。

這時，我們多傾聽，因為傾聽是最好的對話，還能得到對方更多的信任。

（三）增強存在感

有一類人，當然包括我們自己，謹言慎行、勤勤懇懇、踏實幹活，但總得不到領導的關注。平時也和同事結交，也總得不到認可。關鍵升職時刻，總被排除在外。

說明我們的職場存在感太弱了。

存在感就是我們具有的與眾不同的特質和能力，讓其他人無法忽視我們的存在。

建立存在感，我們需要從內心想清楚，應該擁有什麼樣的特質，才能刷爆存在感。

之後，從外在表現、業務能力、做人之道全面提升。

有人說，這樣提升太慢了。

確實，但我們可以採取便捷的方法：找個榜樣，從著裝、面部表情、手勢儀態等，參照模仿學習，直至最後形成我們自己的風格。

當然，我們至始至終也都需要踏踏實實的做事情。

（四）獲得支援

升職當領導，肯定就必須獲得眾人的支援，也包括領導的支援。

想獲得眾人的支援，首先第一條就是不能得罪人，更不能得罪領導。

史記《李將軍列傳》記載：景帝即位後，李廣任隴西都尉，又改任騎郎將。吳、楚七國叛亂時，李廣任驍騎都尉，隨從太尉周亞夫反擊吳、楚叛軍，在昌邑城下奪取了敵人的軍旗，立功揚名。可是由於梁孝王私自把將軍印授給李廣，回朝後，朝廷沒有對他進行封賞。

我們都知道飛將軍李廣的故事，一生屢經磨難，戰功彪炳，卻未得封侯。為什麼？

一般的解釋是，李廣處的時代機會不好，在項羽劉邦爭天下的時候，肯定沒問題。

其實，正如記載的，真正的原因是李廣立功揚名後，私自接受了梁孝王的將軍印。梁孝王是漢景帝的弟弟，但兩次搶奪漢景帝的皇位繼承權，而李廣無意站了梁孝王的隊。

在職場，失人者崩、得人者興，不能得罪人。

想獲得眾人的支援，第二條是團結同事、幫助他人、積累人脈。

要有藝術地施以援手。

首先，把握幫助的時機，太早的話，對方會覺得我們的幫助太容易得到了，有時會認為無事生非。

其次，用提問的方式問清癥結所在，精準提供幫助。

最後，我們也需要知道，獲得眾人的首肯，是一輩子都要努力的。

（五）選擇策略

職場中，很多優秀的人，做事和做人也不錯，但就無法升職加薪，主要的原因是不完全瞭解公司執行的機制、不完全瞭解職場規則，選擇了錯誤的晉升升職策略。

這方面，我們需要向智慧的古人學習。

史記《陳丞相世家》記載：漢王隨即再召陳平來見，責問他說：“你事奉魏王意不相投，去事奉楚王而又離開，如今又來與我共事，守信義的人原本都是這樣地三心二意嗎？陳平說：“我事奉魏王，魏王不能採納我的主張，所以我才離開他去為項羽服務。項羽不能信任使用人才，他所任用寵愛的人，不是項姓本家，就是他老婆的兄弟，即便是有奇謀的人他也不用。我聽說漢王能夠用人，因此才來歸附大王您”。

陳平就是完全認清了魏王和項羽，任人唯親，沒有職業前途，轉身投奔了漢王。事實證明陳平對職場的評測，太準確，也太重要了。

對於我們，進入公司平臺，首先也是要了解公司運作的方式和公司決策的決定因素。

其次，確立首要目標，思考自己能夠升職的話，需要做些什麼，並切實記錄下計劃。否則，很容易被局勢的變化、或者不理智情緒影響，誤走入歧途。

最後，也要制定Z計劃也就是應急計劃，就是假如公司倒閉、行業衰敗等，我們自己如何重新就業。

可能有人說，要想升職準備上述太多了，其實也不多，總結起一句話：

多積累、多準備，擺脫公司的影響，建立自己的品牌。

（六）智慧應用

回看我表弟的例子，競聘10個人報名，有9個職位，說明就是提前安排好的，對人下菜。

而表弟，事先就沒有真正搞清楚公司晉升的機制，而僅僅靠自己的業績，那肯定是最低劣的策略了。

所以表面上，表弟說沒有人脈資源，導致這次沒提拔、升職又失敗了。其實質是，表弟從頭到尾就沒有積累人脈資源，完全是從頭到尾的策略錯誤。

總之，職場中沒有人脈資源，是很被動的，已經失去了先手棋，因此，我更要做到謹嚴慎行、增強存在感、獲取支援，並選對策略，這樣才能被提拔升職。

一、工作態度

二、學習能力

三、工作能力

四、為人處事能力

職場中出了少部分人是靠人脈，靠圈子，靠關係進入到行業，被提拔，被重用，被升職，但是還是有很多人是沒有人脈的，這一類是佔比很多，他們透過計劃性的開展工作，提升自我，不斷的學習，不斷的歸零，做完一件事情不管結果是好的還是壞的，總是在總結經驗，總結這次遇到的問題，下次遇到同樣的事情是否有所改進。

職場中看能力，也看你把握機會的能力，一到可以讓你發揮的時候可以直接出擊