讀了王西真文，很受啟發，也想試說兩句，請教大家。

未正式提拔而先付重託於你，是領導考察干部一種比較常見也比較有效的辦法。由於級別未提，當然待遇照舊。因為遛遛你是為了看看你"是騾子是馬"，所以不會事事都來教你如何去做。你做錯了，這當然是個把柄，不過就培養考察干部而言，這一般不會是"整人”的把柄，而是讓你"漲芝士"應該汲取的教訓。自己犯的錯當然要自己背，領導要考察你的糾錯品行和"反敗為勝"的能力。但反觀你提問的關鍵詞：待遇，規定，背鍋。說明你完全沒有準備好應對這場對你人生至關重要的考試。

一事當前，不考慮如何應對突如其來的重大考驗，而是從個人利益出發，象某些戲子一樣先問"多少片酬"，顯然是德不配位，組織上就會叫你一邊玩去，讓你開心就好。面臨重託，寸步未行就要預定好種種臆想場景的規定，領導肯定認為你貌似值得栽培的苗子，實則未老先衰的腐根，就會讓你腳踩西瓜皮，想滑到哪裡就滑到哪裡。你把不可避免的犯錯事先就理解為（替領導）背鍋，更進一步證明你德行猥瑣，格局狹隘，極端自私，不堪大任。領導只是要你去做一些更重要的工作，並委以相應的事權，並沒有給你封官許願。所以你可能就此永遠原地踏步了。而若是在民營企業，你被彬彬彬有禮地解僱的可能性都蠻大的。象你這種小肚雞腸、鼠目寸光的人，不管在什麼單位都不招人待見。

這個圈子就是這樣，領導預料之中的事肯定就會讓下屬去做，符合華人的思維邏輯，出問題了領導找就有擺平的辦法，那就是目的很多，或是拉攏你，或是顯示領導的能力，如果擺不平那就是故意去陷害你。

我認為，這個問題裡面包含著二個方面：一是領導賦予了你一定權力，但沒有或者臨時沒有給你相應的待遇；二是沒有界定你如何使用權力，你因此擔心一旦權力越界或者出錯，會承受相應的處罰。

我說一件實事，而且目前正在執行的實事。我是事業部的經理，事業部上面還有公司，事業部內有一個部門經理辭職了，目前公司還沒有選派部門經理，但部門的執行還要繼續，需要有人負責管理。

我在部門內挑選了一個群眾威望好、技術水平高的人代理部門經理，並在事業部內下發檔案，宣佈其任職。

由於每個人的工資是公司確定的，事業部內無法提升其工資待遇。也就是說，他有部門經理的管理權力，沒有享受部門經理的工資待遇。但在我的心裡，我已經認可他擔任部門經理了，若是公司徵求我的意見，一定會將他作為第一人選。因為，他從一個普通員工，到擔任代理主任，幾個月時間，表現很好，我很滿意。

關於沒有相應待遇的事，曾提前和他說明過，他也認可接收，並表示非常願意到這個崗位上鍛鍊提高。

領導賦予一個人新的權力，多數情況下是基於對其信任，也是一種試用和考驗，不是每個人都有這種機會的；對個人而言，也是一種表現自我的好機會，應該好好把握。

對問題的第二個方面，我感覺題主表現得就不太Sunny，有點杞人憂天了。試想，那個領導敢用實際的工作做實驗，去找一個人的差錯？假設你在使用權力時犯了錯誤，帶來了一定的不良後果，那這些後果誰來承擔？還不都你你的領導最後承擔！

至於你所說的“沒有規定你如何去做”，是因為你還懂管理的本質。如果規定了你怎麼做，那不就是限制了你的手腳？而且，你行使權力的工作物件，是新出現的？以前不存在？一般不會拿一個新崗位讓人去做實驗的。

你完全可以參考崗位職責，在職責範圍內行使權力。做任何工作都會出錯，不要害怕出錯就畏手畏腳。

自我表現的機會不是永遠存在的，好好把握吧。

“領導把權利交給你，待遇並沒有增加，也沒有規定要你如何去做，如果犯錯是不是要背鍋？”我們可以先把幾個關鍵詞提出來：權利，待遇，規定，犯錯。而這幾個關鍵詞也是整個問題的幾個核心點。

權利：為什麼會給你權利？

在你們公司裡有沒有亂給權利的現象發生，如果沒有這樣的現象。並且，公司裡面對員工的每一個任命都很重視的話。那首先恭喜你，你的工作能力已經得到了領導的認可，並且也得到了領導的信任。你該為你自己能得到這個權利而感到高興。

待遇：為什麼沒有增加？

還是上面那句話，在公司裡這樣的現象是不是還有？而公司裡對於工資待遇等相關的規定都是如何制定的？是不是有升職之後就要完成某些任務指標才可以把你的工資提升等規定？如果有這些規定的話，那這就沒什麼好說的了。

而如果並沒有這樣的規定，那這可能就是個問題，是你的任命還沒有給到相關部門（比如財務，人事），還是公司有意為之。如果是有意為之，那你可以先找領導談一下這個情況，聽聽領導是什麼樣的反饋。但可能也要做個最壞的打算（那就是找好下家）。

規定：為什麼讓我自己做？

上級領導並沒有給你太多的指示，首先，這會不會與自己的性格有關。你自己是不是一個具有開拓精神的員工，因此，領導是不是想要以此來看看你的潛力到底會激發到什麼程度。再有領導會不會對你工作的領域也並不是很精通，也給不了你什麼好的規定呢。

再有，這份工作真的就需要什麼其他規定嗎（崗位最最基本的規定應該是有的吧），是不是領導認為這個工作本來就挺簡單，才沒有給你一些相關指示。而也導致自己想多了。再有，領導沒有過多的干預你，反過來想是不是代表著他很信任你。而領導或許會覺得給你規定還不如不給你規定，這可能會更有利於你在工作上的開展。

犯錯：為什麼要先想犯錯呢？

我們做任何的事情都應該要積極向上。因此，按照積極地，正常的邏輯來思考的話，你應該先想到的是，如何把這份工作做好，而不是先想著犯錯啊。難道自己經常犯錯嗎？即便，你在工作中犯了某些錯誤，那隻要不是有意的，也不至於會很嚴重啊。

至於犯錯背鍋，這不是一個很正常的事情的嗎，別說是你就算是你的領導，他自己要是犯錯了也要背鍋啊。再有，你有沒有想過，你要是犯錯了他也會受到牽連，別忘了你是他提撥上來的。因此，不要總想著犯錯了怎麼辦，應該想著怎麼提升自己能力的同時把工作做好，這也是為了讓那個提撥自己，信任自己的人知道自己並沒有看錯你。

整個問題的關鍵點

而除了以上那幾個核心以外，還有一個最關鍵的核心點，那就是你自己目前的心態已經出現了問題。不管是不是等你犯了錯，再讓你背黑鍋，還是給了你權利而沒給你增加待遇。這些想法基本都是偏負面的，並且，這些想法也都是你自己的臆想出來的，並不意味著就會在現實中發生。

不過，如果你繼續保持這樣的想法和麵對工作的消極心態。久而久之，你上面的這些問題可能就會發展成為現實。因此，無論是不是讓你背黑鍋，這些都不重要，重要的是你要積極地面對自己的工作，積極地提升自己的能力。

不管將來去到哪個公司上班，你的能力上的大小也決定了你犯錯背鍋次數的多少。再有，就算是再勾心鬥角的公司，他也是一個利益共同體。而你個人的真正價值也決定著你未來在公司的走向。

以上僅是個人觀點，如有不足請多指教！

在職場中，特別是管理人員碰到類似的情況還是比較多的，這種情況有可能是領導對你的考驗，也有可能只是臨時的任務！但是不管是何種情況，自己需擺正心態，即然自已經有了新的職權，就應該在執行範圍內做好相應的工作，不論此時待遇是否有相應的提高，這在職場中可以說是一種非常好的鍛鍊機會，有時待遇的提高是相對滯後的，他並不會因為你的職責發生了變化，就馬上對你的待遇進行調整！

你要明白在職場中，只有不斷擴充套件自己各方面經驗的人，他的機會才會更多，不用把這種的變化看成是一種“升職”，你只要把它看成是對自己的一種鍛鍊，盡全力去完成好工作，這樣的話你在工作中容易表現出的一種更加令人欽佩的能力！可以這麼說，只要這種機會多了之後，你的前途將不可限量！

當然在這期間，有可能你會犯錯或有更多的工作失誤，但都應要負起責任、吸取教訓！這個和“背黑鍋”是另外一個概念，也就說在你的職權範圍內，你發生了一些失誤，其實在任何時候都是應該要負責任的，而“背黑鍋”有點領導轉嫁責任的意思，其實就算是“背黑鍋”也不是什麼大不了的，若是能透過這種情況“背黑鍋”，反而對你來說也許還是一種機會，領導或許能從另外一面發現你的“不一樣”，應該來說對你的職業生涯好處還是大於壞處的？

作為一個8年職場培訓經歷的老兵，發表下個人的意見和經驗：

領導給了你實權，但是沒有給你增加待遇，很顯然是領導在考察你，看你是否有能力勝任這個崗位，當你的能力足夠勝任這個崗位時，待遇自然會給你增加，如果做的不好，不僅待遇不會提升，而且權利也會收回。

這個問題讓我想起之前在很多企業的員工內訓中問的一個話題：員工是先拼命幹，老闆才能給我漲工資，還是老闆要先給我漲工資，我才拼命幹？

很多人都是想著老闆要先給我加工資，我才會拼命幹，站在員工的角度這種想法是沒有錯的。但是站在公司老闆的層面，希望是看到了員工先拼命幹，有結果了才會給你加工資

所以在待遇這點員工和老闆是相對立的存在！作為下屬，一定要明白一個思維，只有你拼命幹了，才能有高收入，舉例：你給公司創造1萬純利潤，收入3000元，當你為公司創造2萬純收入，領導才可能給你6000元。

因為無數企業在提拔員工時，一定會先看這個員工過去工作的表現，過去足夠優秀，才有可能得到領導的重視。

記得我剛做上班的時候，沒有太計較工資，就是把自己本職工作做好，努力做出成績六個月之後，成為部門的銷售冠軍，最終從一個基層業務員晉升到部門經理！

所以當領導給你權利的時候要好好表現，至少證明一點領導有提拔你的意思！

沒有規定你如何做，就是想考察你的應變能力，犯了錯要主動承擔責任，領導最不喜歡的下屬就是不願意承擔責任的人，因為給了你權利同樣也要承擔相應的責任，這是你職責範圍內的事！既然是領導考察你，犯錯誤也是可以理解，主動承擔至少態度端正！

如果還未受命做事，先有這樣的想法，說明你及所在的公司均存在管理與意識上的問題與不足：

一是公司組織原則與晉升管理體制不健全。

二是你個人還不具備被提拔重用的資格、能力與格局。

先說公司與領導的問題：

作為公司，組織機構與職位、崗位的職責分工應明確，應責、權、利高度統一，即把一個人放在某職位或崗位，就應給他詳盡的職位崗位說明書，明確所屬層級、部門，他的上級、下級、業務交集部門及人員；他的職責有哪些、許可權有哪些、相應的利益收益怎麼樣以及工作流程如何設定、績效指標與考核標準有哪些，有了這些指導性綱領，具備基本素質的人員基本都可勝任工作，並保持與公司、領導一致的目標方向去做他應做的工作，這是正常的規範的組織原則。

再說個人問題：

作為個人，受到新的任命，接受新的挑戰性任務，不是先考慮新崗位新職責的具體要求，以哪種形式切入與開展工作，如何達到公司和領導要求的標準與業績，而是先考慮和質疑領導提拔，到底是一種“捧殺”的手段，還是一種真心重用，賦予更高期望的培養方式？為什麼只給了工作任務卻不談待遇提升？這樣的心態與心智模式，如何能促進我們聚焦業務，提升自我，完成應有的工作業績？如何達不到領導標準與希望，給予降職降級，就會暗合領導打壓，背黑鍋之嫌，這樣的灰暗心理與死迴圈，只能最終導致自己的失敗。

縱上，建議全面權衡自己所處組織環境與個人能力，如果職場環境確實不宜幹事業，出成績，對自己職業發展沒有信心，也無益處，就不要接受任命；如果是自己心態與認知問題，就擺正態度，把自己的思維與認識校正到正確的、健康的視角，把心思放在如何開展工作、做好業績上面，以優良的績效向領導上交一份滿意的答卷，相信你會有意想不到的收穫！

作為一個混跡職場十餘年的職場老鳥告訴你，雖然領導有時候並沒有你想象的那麼好，但是也絕對沒有你想象的那麼陰暗。對你來說，這是極大的好事，別總是把心思用在歪門邪道上。領導賦予你權利是對你的信任，沒有結果之前就談待遇，領導也不傻

你覺得領導為什麼會將權利交給下屬？

要麼你是領導家親戚，要麼就是領導相信你的能力，並希望你可以透過權利的增加而將個人價值更大化，為公司創造更大的利潤和價值。

可是領導難道就沒有顧慮嗎？你原來只是一個普通小職員，做好自己的本職工作就好，可是隨著職位上升，權利變大，不僅需要對自己負責，還需要對公司和下屬員工負責。

你到底能不能負的起這個責，領導也許並不確定，他需要你的實際行動來堅定他的選擇，也需要你的結果來體現你的價值。

擁有了權利和領導的信任，對你來說可謂天賜良機，只要能證明自己的價值，待遇增加只是遲早的事情。權利和責任、機遇與風險永遠都是並存的

正如很多人都在諮詢，有沒有什麼穩賺不賠的買賣，到最後才發現，做什麼都有風險，如果這世上有那麼好的事，他們為什麼還要說出來讓你去做。

你擁有權利的同時也面對更多的責任，因為你的一句話、一個決定都將隨著你權利的增加而造成更大影響。責任只會讓你對手中權利的應用更為謹慎。

擁有權利意味著更大的機遇和發展，可是同時也必然意味著更大的風險，不要總是想著自己可能要替誰背鍋。只有出錯了才需要背鍋，沒有哪個領導願意出錯。

並且，每個人都得為自己的錯誤買單，那不叫背鍋，而叫承擔責任。沒有約束的權利，行使權力時更需要謹慎

領導並沒有規定你必須怎麼做，說明並沒有對你做出明顯的限制和約束，這要麼是對你的極度信任，要麼是對權利監管體系的極度信任。

一旦權利沒有明顯約束，在行使時更需要謹慎對待，因為你在做出某個決定時不一定隨時會有人在你身邊對你進行監督和約束。

如果你因為一時的得意忘形而恣意妄為，也許還沒等你待遇增加，權利就會被收回，所以更需要謹慎對待。

領導想要約束員工，沒必要那麼複雜

至於你說的是不是領導等著你犯錯，然後抓住你的把柄，我 覺得就更加可笑了。

你覺得一個領導如果想要約束自己的下屬，甚至是開除，會有那麼複雜嗎？還需要先給你權利，然後等你犯錯，然後再對你進行約束嗎？

再者說，如果你犯錯，雖然責任由你來承擔，可是對於你的領導來說難道真的就沒有影響嗎？自己一手提拔的人犯錯，至少也會臉上無光的吧？更何況很多時候自己 還得承擔連帶責任。

如果你是領導，你會這樣做嗎？

魚和熊掌都想要，但是現實往往不會盡如人意。正如，領導給了你權利，又給你相應的待遇，這樣的好事，相信很多人更會有種天降餡餅，不真實的感覺。Coco以15年的職場工作經驗，談下我的感想，希望對您有幫助。

權利是把雙刃劍，端正自己的心態，學會如何用好權利。

權利是把雙刃劍，在職場中，如果一味強調利益、待遇，很容易讓權力濫用滋生出腐敗；如果考慮的是如何更好的為公司創造更大的價值、利潤，權利則會有助於職場價值最大化。

舉個例子，不妨引發大家的思考：

小王是公司採購經理，採購總監休產假了，領導把簽字權下放給小王。身邊的同事還要朋友，都紛紛恭喜小王，羨慕小王終於可以飛黃騰達。如果你是小王，您該如何運用手中的權利呢？

採購是公司成本管控的重要部門之一，如果權利濫用，會造成公司的採購成本增加，利潤下降，反之，則相反。

採購對於專業性要求也比較高，涉及到整個供應鏈管理的全流程，才能精益化的控制成本。

同樣，採購行業水也非常深，或多或少暗藏潛規則、暗箱操作，對於人品也是極大的考驗。

領導給予了權利，不意味著和領導是拴在一根繩上的螞蚱，出事了，誰也脫不了干係。領導把權利交給了你，到底是想培養你重用你，還是等你犯了錯誤，然後讓他握住你的把柄？

感覺這個思想好腹黑，感覺有點雍正用計拿下年羹堯的感覺。請問您是年羹堯嘛，在公司裡位高權重，值得領導費勁心力去給你下套嘛？不是，就好好反省下，端正下自己的態度。

領導既然賦予了你權利，就可以隨時收回權利。同樣，權利背後也要承擔相應的義務，光享受權利不承擔義務，就是耍流氓的行為。

再者，領導給了你權利，證明給了你試錯的機會，遇到問題，不可能全身而退，畢竟一根繩上的螞蚱，誰出事了，誰都難脫干係，領導的監管職責去哪呢？

幹好了事情，大家有目共睹，自然離正式的升職加薪不遠了。

領導賦予了權利，但是沒有提供待遇。正如小王的事例，正好是暫替、行使權力，還不屬於正式的封官加爵。那如何做事情，領導不會明和你說，畢竟採購總監只是休產假了，崗位並沒有完全空缺出來，是否屬於機會，還得要個人把握住機會。

俗話說，不想做將軍計程車兵不是好士兵，同樣不想做領導的員工不是好員工。對於小王來說，該如何來做呢？

擺正心態，積極投入到工作中，做好分內事情外，協助領導做好工作以外的其他事情；

有事不懂，和領導保持積極溝通，積極主動彙報工作，擺事實、講業績，務實不務虛；

和同事之間，謙虛謹慎，合作共贏的心態，儘量贏得團隊的支援和協助；

利用好手中的權利，創造個人價值、團隊價值、為自己贏得位置和票子。

綜上，遇到領導授權這樣的好機會，一定要擺正心態，積極投入工作，和領導、同事保持緊密溝通，合作共贏，力爭去成為領導工作中的左膀右臂，下屬眼裡的好上級。

既然問題裡提了兩個角度，我們就從這兩個角度去分析這個問題。

角度一：領導想培養我們重用我們。

領導沒有增加我們的待遇，卻把權利交給我們，說明這不是正式的晉升行為，無法透過公司HR部門調整薪酬，而是領導培養下屬的個人行為。重點是領導沒有規定自己要如何按照他的要求去工作，證明領導信任所交付之人的同時，想要觀察下屬會怎麼運用自己手中多出來的權利。

這種情況一般是領導晉升下屬之前的觀察期，觀察下屬是否有實力運用手中權利，是否有能力去承擔領導所期待的工作任務和責任，是否真的是領導心目中那個合格的晉升人選。

作為下屬的我們，必須穩穩抓住領導給予的機會，儘可能地展示個人的工作實力和崗位能力，讓領導認為自己的選擇和眼光是沒錯的。同時，在此期間我們所做出的傲人成績和工作經驗將會成為我們今後職場晉升的基石和後盾，對我們自己是百利而無一害。

角度二：領導想等我們犯錯誤然後握住我們的把柄

這個角度是因果關係，意思是領導為了抓住我們的把柄，所以放權給我們卻不規定我們的做法，一心等待我們犯錯誤。然而這個假設場景裡面有太多的矛盾了，使這個角度不太成立。

放權給我們卻不規定我們的做法，一心等待我們犯錯誤。如果真的等著我們犯錯誤，為什麼不規定我們的做法？我們的做法實在存在太多變數了，有可能做得很好被領導的領導賞識，有可能做得一般卻機智避免了所有犯錯的可能性。而且用了“等”這個字眼，意思是領導得等著下屬犯錯誤，那要等多久呢？等到明天？下個月？下一年？

等我們犯錯誤後抓住我們的把柄。那原因是什麼呢？領導抓住下屬的把柄是因為不想跟這位下屬一起共事所以要趕走他們嗎？然而，領導本來就是領導，他們不喜歡自己的下屬直接申請換崗或者換人足以，為什麼要如此費煞苦心婉轉地設下這麼一個圈套？

領導害了我們這些下屬有沒有好處呢？答案是沒有的。因為我們都是領導的下屬，我們所做的一切工作都是代表領導的工作。換句話來說，我們和領導坐在同一只船的利益共同體。意思就是我們工作遭殃的同時領導也會遭殃，畢竟所有工作肯定都是透過領導首肯的。領導再怎麼搬石頭也不會砸到自己的腳上。

綜上所述，領導放權這問題在職場上不是大問題，只要謹記，做任何工作決定之前都要得到領導的批准和同意，日後便可保證自己不背黑鍋。

不要揣測領導的意圖。

如果想讓你背鍋、想讓你離開，他有的是方法，根本不需要給你權利。

他現在的這種做法，更多的是想看看你有沒有能力：如果有能力，以後會給你更多的機會；如果沒有能力，以後給你的工作會越來越少。

加工作不加薪，這種情況挺常見的，漲薪也是需要走流程的，通常年底是漲薪的時機。

如果你剛工作沒超過五年，多做點事也不是壞事，不然，以後你拿什麼升職加薪呀？

至於背鍋這事，你做的不好，他也脫不開干係，別想太多，別把人想得這麼壞，客觀分析問題才是正途。

在職場上，任何權利都是為了做事情的，而且，在你的權力範圍之內，任何事情出現了錯誤責任，必須由你來承擔，這就是職場上的管理規範。所以說，從領導交給你權力那時起，你就應該知道這個權力包含的具體職責是什麼？這個權利範圍內所要做的事情是什麼？從而，紮紮實實地把各項工作做好，堅決防止犯錯。這樣，才能夠體現你的工作能力，才能有利於你在職場上發展。

1，接受領導授權，就應該明白權利範圍內的工作職責。

在職場上，任何領導的授權，都是對下屬的信任，同時，也是對下屬工作的一種考驗。因此，在你接受授權的同時，就應該知道這種信任。同時，也要注意明白權利範圍內的職責，按照這個職責，去弄清楚職責範圍內的工作都有哪些？這樣，你就必須把職責範圍內的工作管起來，並且，紮紮實實地落實好各項工作任務，絕不能因為自己的疏忽而出現工作錯，那樣，對你的發展是極其不利的。

2，接受領導授權，就應該把權力範圍內的事情做好。

一般情況下，只要領導信任，對你進行了授權，就應該在工作中，盡職盡責的做好各項工作，不能等到領導再去催你，1或者督導你做任何工作。那樣，你已經有就很被動了。

3，接受領導授權，決不能強調權力附帶的待遇。

一般情況下，在職場上，領導授權讓是你幹工作的，確實不會給你明確什麼待遇。這種情況，有時候好事一種過度。有時候，是對你是一個具體的考驗。只要你把事情先做好，後續的待遇，領導會隨後落實的。在這種情況下，就看你有沒有那個眼光，有沒有這個姿態，去處理好這些事情了。

總之，在職場上遇到領導授權，你一定要積極主動的接受，嚴肅認真地做好具體工作，絕不能有任何懈怠，更不能有任何馬虎，要高度負責地把事情做好。這樣，你才能夠得到領導的賞識，得到領導的重用。