2019豬業逐鹿中原

牧原股份：4.8億在省外建36家子公司　

溫氏股份：8.1億收購新大牧業

唐人神：在河南盧氏縣新建100萬頭生豬養殖全產業鏈專案

新希望六和：河南臺前縣建50萬頭生豬產業專案，收購全生農牧100%股權

2.家庭農場、規模化豬場仍在苦苦掙扎，他們的命運幾乎掌握在經銷商手中，他們的抗非復養方案只能是經銷商說了算。

3、看到巨頭們瘋狂擴張，我只想到了中國千萬家庭農場，散戶何去何從？

未來養殖業是以資本和技術驅動的行業，養殖集中度會越來越高，飼料廠會為養殖企業配套服務。新希望集團具有強大的飼料生產能力，當前產能過剩，利用率僅過半，新希望兼併山東六和是劉永好下的一步好棋，具坊間傳聞六和的創始人張唐之想把企業賣給中糧，當時中糧集團董事長寧高寧以為六和百分之八十的業務在山東，與中糧佈局全國相悖，所以就沒有併購，現在看來真的失策，六和在山東、江蘇、河南、東北都是強勢企業，其微利經營理念在山東所向披靡，成長為一方諸侯，當然隨著新希望入局，發生了很多變化，但整體向好。閒置的生產能力是巨大的資源浪費，如果大力發展養殖產業會強力發揮其多餘的飼料生產能力。養殖行業會向美國養殖模式轉變，寡頭競爭優勢明顯，養殖技術會越來越重要，未來散養戶會消失，技術及規模都是大短板。國家會扶持大養殖企業，來穩定供求關係。

首先豬肉相對於中國家庭來說是肉類消費的第一首選，這一市場需求是規模相當龐大的。作為養殖業的最上游，大規模飼料廠家無疑更具備這一優勢。

近期的集團化豬場可謂是動作頻頻，包括牧原股份：4.8億在省外建36家子公司　；溫氏股份：8.1億收購新大牧業；唐人神：在河南盧氏縣新建100萬頭生豬養殖全產業鏈專案；新希望六和：河南臺前縣建50萬頭生豬產業專案，收購全生農牧100%股權。如何看待養殖巨頭們現在的擴張？

1）後期養豬利潤可觀

首先從集團化豬場的瘋狂擴張中我們可以預測後期養豬利潤將會非常可觀。目前的生豬價格為16元/斤，出欄一頭肥豬的利潤可以達到2000元左右，若是生產成績更好，利潤可能更高。而且根據目前我國生豬產能恢復的進度看，一直到明年下半年生豬價格都會維持如此高價的執行，保持高額的利潤。

2）集團化豬場貌似找到了防控非瘟的方法

很多農村散養戶不敢復養或者補欄的主要原因就在於非洲豬瘟，根據國外的防控經驗，該病一旦進入我國想快速清除掉是不可能的，而且據專家預測後期大機率會同藍耳的狀態一樣，清除是清除不掉了只能各家依靠各家的本事進行預防。在該病還沒有確切的疫苗上市，有效的藥物進行治療，規模化豬場敢如此大面積擴張可以從側面推斷他們可能找到了防控非瘟的方法。

3）國家政策的支援

同樣都是養豬的，但是國家對於規模化豬場和集團化豬場的態度同對農村散養戶的態度是完全不同的，雖然最近有關專家多次提到了農村散養戶，但是仔細都會發現針對農村散養戶的幫助和補貼都是建立在規模化豬場和集團化豬場的基礎上的，所以從根本上我國生豬養殖規模化的道路並沒有變。

4）以後養豬是有錢人的“遊戲”

生豬養殖原本是農民創業的“首選”專案，但是因為非洲豬瘟的存在以及生豬行情的不穩定，很多農民已經不敢養豬了。但是集團化豬場以其較高的養殖技術和充足的資金作為支撐，可以在這場規模化豬場和散養戶的鬥爭中佔據上風。後期農村散養戶的數量恐怕會越來越少，而規模化豬場的數量將會越來越多。

受非瘟疫情的影響，去年以來，國內生豬產能大幅度下降，到2019年11月份，官方的資料是生豬存欄同比減少41.4%，能繁母豬存欄同比減少37.8%。這個資料的背後，是多少消失的豬場，多少無奈退出的養豬人，而這些被動出局的豬場和養豬人，絕大部分都是小豬場和散戶，數量或以百萬計。

受產能大幅下降的影響，現階段豬價的上漲及其帶來的一系列影響，大家都很清楚。豬肉，在中國人的餐桌上的地位，是其他肉類無法替代的。這是一個萬億的大市場，有人退出，一定會有人快速填補。

所以對於養豬巨頭們，尤其是上市的豬企來說，現在是一個搶佔散戶退出的市場，加速佈局的機會，可以說是前所未有，百年一遇的機會。對於規模企業來說，現在擴張，甚至也是沒有選擇的選擇，因為不進則退，對手都在擴張，你不動，就會慢慢落後，最終被淘汰。

另一個重要的原因就是，現在國家對於生豬生產的扶持力度前所未有，對於大企業來說，此前擴張最大的阻力，養殖用地、資金等等問題現在都已不是問題，這樣的機會，也是可遇不可求的。

新希望砸90億加碼生豬養殖，溫氏出手收購。如何看待養殖巨頭們現在的擴張？進入下半年以後，新希望，溫氏，傲農，牧原等大型養豬集團都加大了新豬場的建設以及投資。

溫氏股份9月份釋出的公告很有意思，9月銷售商品肉豬同比上月減少了58.60％；銷售收入同比減少了15.95％。

在別的公司銷售數量和收入都在上漲的時候，溫氏卻下跌了。下跌的原因是公司加大從三元雜商品豬中挑選優秀母豬留作種源，以及實行提升單頭體重的養大豬策略。

看到了嗎？大公司為了維持豬場的擴張，後備母豬都不夠用了，只能從商品豬中挑母豬做後備了。

怎樣看待養殖巨頭都忙著擴張？

這些養殖巨頭的擴張其實是很正常的，為的就是抓住今年豬價比較高的機遇，以及把握住相關部門的政策鼓勵。

今年養豬利潤很大。

不管是中小散戶還是規模豬場，今年只要豬場有豬並且沒有得病的，都賺錢了。前段時間豬價最高能到一斤20元以上，按照一頭育肥豬300斤出欄，平均價20元/斤的話，一頭豬毛利五六千元，去掉2000元的成本，一頭豬還能賺4000元。

這在往年是根本不可能的，今年養一頭豬賺的錢能夠抵上平時三頭豬的利潤。

對於規模豬場來說，他們生豬養殖的成本更低，利潤更豐厚，而且這波豬價的上漲最少能持續兩到三年左右，養豬這麼多年終於趕到一次紅利，怎麼能讓它跑掉？這也就不難理解為什麼加大擴張力度了。

相關部門鼓勵養豬，養殖巨頭提前進行下一步養豬業的佈局。現在進入養豬業，不管是從上到下，各級相關部門都十分支援，並且開出了很多優惠政策來鼓勵豬場擴大規模。

不管是相關部門提供的貸款免息或者優惠，還是在豬場建設過程中所需要手續的審批都十分快捷。

對於一些養殖巨頭來說，本來就是計劃未來三到五年，在相關地區佈局下一步的豬場建設，趁著這個機會把豬場建設起來不是兩全其美嗎？

總結

總之，養豬雖然近兩年行情應該都不錯，但是風險和機遇並存，養殖巨頭有錢，有資源，有技術可以擴張，作為普通養殖戶還是要三思，不要盲目。

新希望砸90億加碼生豬養殖，溫氏頻頻出手收購，如何看待養殖巨頭們的擴張？

這是養殖要賺錢的訊號！“綁住你的腳，捆住你的手，養殖要跟巨頭走。”此話不假，但不是名言，是我自己總結的，大家看看就好！不過盯著養殖巨頭的一舉一動，緊隨佈局自己的發展規劃，卻是一個成功的經驗，你們認為呢？

一、養殖現斷層，巨頭在擴張

我是貴州的，別的不說，單就溫氏集團公司在貴州的投資，就已經是一個不小的規模了。前不久在一場“貴州○廣州”養殖發展研討會上，溫氏集團董事長又提出，要繼續加大對貴州生豬養殖的投入，總資金將達到27億元；並投資8.1億收購了新大牧業。

從全國大型集團化公司的動態上看，各個巨頭也是動作頻頻、不甘落後。

如牧原股份在省外投資了4.8億在省建立了36家子公司；唐人神集團在河南盧氏新建了100萬頭生豬養殖產業鏈專案；六和集團在河南臺前縣新建了50萬頭生豬產業專案，並收購全生農牧100%的股權。

為什麼養殖巨頭們如此熱衷於養殖行業的擴張？難道他們就不擔心“豬週期”的再次上演嗎？

從去年非洲豬瘟病毒進入國內並廣泛傳播開始，國內生豬養殖行業遭到了重創，太多的中小型養豬場和農村零散養豬戶損失慘重，不得不退出了這個行業，造成了生豬產能的急劇下降。

而巨頭們有資金、有實力、有技術、有科研團隊，生豬產能的嚴重萎縮正好給予了巨頭們千載難逢的擴張機遇，他們抵禦養殖行業市場風險和防疫風險的能力較強，所以他們當然就會擴張，不願錯過這次發展的機會。

二、散戶應跟上，合作得共贏

大型養殖集團公司運作的模式一般都是採取的“公司＋農戶”的模式，既公司出資金、出技術、出資源，農戶出土地、出勞力。這是一種不錯的合作方式，相互間能夠取長補短、資源共享。

農村散戶和中小型養豬場在抵禦風險方面明顯不能與大型集團公司相抗衡，正好就可以與這些公司採取合作的態度，共同發展。同時當遇到風險來臨時，大型養殖集團還能夠儘可能保護到散戶和小型養豬場的利益，使損失降到最低，這方面溫氏集團就做得非常好！

所以我認為在當前養豬行業產能嚴重不足的形勢下，不要擔心大型養殖集團的擴張，他們的擴張對於恢復生豬的產能反而是一件好事，對於重塑養殖戶的養殖信心也能帶來積極的作用。

三、規模化養殖是發展的趨勢

在目前我們這個養殖大國裡，雖然農村零散養殖和中小型養豬場還佔據著很大的比例，但是零散養殖和小型養豬場具有資金實力弱、技術水平低、應對風險差等劣勢，所以科學化、規模化的養殖模式將會是發展的趨勢。

特別是透過去年以來非洲豬瘟疫情的洗禮，充分暴露了零散養殖的弊端，很多零散養殖戶被迫退出了養殖行業，造成了生豬總體產能的急劇減少。

而透過大型養殖集團的合理擴張，能夠最佳化組合、整合資源，採取“公司＋農戶”的模式，有機的把農戶養殖和公司運作結合起來，就可以相得益彰、各取所需了！

總結全文：

綜上所述，在當前國內生豬養殖的嚴峻形勢下，我認為國內各個養殖巨頭們的大力擴張不是壞事！散戶們應該緊跟巨頭們的步伐，積極佈局，加強合作，就能重新恢復生豬產能，實現各方共贏！

關於這些養殖巨頭在各地遍地開花，其實在我們這邊農村也有所感受，因為新希望在我們臨近鄉鎮上一個村莊投資了7.7億元，離我們村莊只有四公里左右，今年已經正常生產運營，年出欄商品豬數量高達50萬頭。其佔地規模高達1100畝地，採用“公司+農戶”的養殖模式，可以帶動附近養殖戶建設現代養豬場，並實現當地屠宰加工後輸出到附近大中城市消費。

另外，這些養殖巨頭配套建設也非常完善，在我們這邊不僅包括大型商品豬聚落養殖場，還包括待建的種植園、種養殖結合區域和加工貿易服務區，大體涵蓋了大型養豬場、屠宰場、種植高階經濟作物區、有機蔬菜區、果樹區、防護欄區和本地應季農作物種植區，一定程度上可以解決當地農戶本地就業問題，同時也透過提高農產品附加值和規模經濟效益方式促進附近農戶增收。

不過，由於這些大型養豬場的涉入，在一定程度上也衝擊了當地農戶養殖市場的供需關係，畢竟農戶養豬規模有限，可能全縣養豬規模量還不如養殖場數量多，因而大型養豬場的投入運營，短期內造成當地養豬供應量成倍增加，使得中小養殖戶喪失了市場競爭力，可能在本輪養豬週期內很難再有能力恢復養殖信心！

另外，這些企業在本地開展運營過程中，也存在不合理的地方，例如我們這邊新希望投資的大型養豬場，居然部分工作崗位不招本地人，尤其是距離養豬場較近村莊的農戶直接不予聘用，使得當地農戶並沒有參與其中獲得實實在在的發展好處！再一方面，這類大型養豬場提供的商品豬完全是以商品流程方式生產，離過去農戶長期保持的傳統生態養豬方式漸行漸遠，雖然一定程度上可以滿足豬肉市場需求量，但並不符合健康豬肉的生產模式！畢竟這些養豬場的生豬幾乎一生都沒見過太陽，卻一生以飼料餵養長大，使得肉質口感並不如農戶餵養的生豬肉好吃！

所以說，大型養豬場雖然滿足了消費者的豬肉需求，但隨著人們生活品質提升，使得健康飲食觀念逐漸深入人心，對於生態種養殖而來的綠色農產品往往需求越來越高，因此，我感覺這些養殖巨頭雖然目前在各地大肆擴張擠佔市場份額，但並不會阻礙未來以生態養殖為基礎的傳統養殖戶的發展之路！（以上為個人見解）

新希望砸90億加碼生豬養殖，溫氏頻頻出手收購！如何看待養殖巨頭們現在的擴張？

做企業的一切是利益驅動的，這個最好理解了，沒有利潤，誰願意起個大早呢？在當下非洲豬瘟肆虐時期，相應國家號召，擴群養殖生豬的，衝在最前面的是哪些企業？大家都能看的到，是上市公司和規模豬場，其實國家對這些大公司的扶持力度是最大的，很多好的政策，其實他們是最先獲利和收益的，一些小場，散養戶，可能沒有這麼多的機會去收到這麼好的待遇。

新希望砸90億加碼生豬養殖

12月5日，新希望六和股份有限公司釋出公告，決定繼續加大在生豬養殖業務的投資力度，建設9個生豬養殖專案，專案總投資額近90億元。新希望的專案中有8個位於中國大陸，分別為廣西河池、湖北襄陽、河北定州、廣西南寧、湖南郴州、山東萊西，以及遼寧錦州，還有1個則位於菲律賓。據統計，若所有專案都滿負荷生產，將會新增商品豬出欄近700萬頭，帶動飼料增量超過200萬噸。

非瘟後，很多飼料公司進軍生豬養殖業

非洲豬瘟發生後，國內的生豬產能，降的非常明顯，官方統計的資料是減少了30%左右，很多機構調研資料顯示，遠遠不止這些，據說區域性降幅達到50%左右，有些甚至更高。飼料銷量下降是最嚴重的，所以出現了，很多以往做飼料的，自己開始養豬的。比如某胞胎等，而且進軍的量外界宣揚都是很大的，一方面是看重缺豬時期，豬價行情的利好，另一方面也是在鼓勵養豬，讓更多的人參與其中，使得飼料銷量上漲。

無論養殖巨頭的新建、加碼和收購，國內養豬巨頭的快速擴張已成定局，預計大型豬企將成為未來養豬業的很大佔比和最重要的組成。

由於ASV的影響和長期存在，今年豬價已經在養豬歷史最高價位維持很長時間。2019年12月07日，據中國養豬網豬價系統監測資料顯示全國外三元生豬均價為34.94元/公斤，雖比前段時間的最高均價有所回落，但未來一段時間的仍然會保持在較高價位，恢復生豬生產是養豬業以後的頭等重要大事。

一、目前生豬生產恢復的現狀ASF威脅、抗風險能力、資金成為恢復生豬生產的最大制約因素。

1.散養戶

由於散養豬的飼養現狀決定了散養戶在養豬過程中很難做到嚴格的生物安全措施，很難防控接觸性傳染的ASV,成為最大的養豬風險隱患。因此，散養戶會有很大數量的減少，即使在如此高豬價的情形下，很難短時間恢復信心繼續養豬。

2.豬場復產

豬場復產的信心要稍微好些，在防控疫情的很多措施上有相對比較好的條件。規模豬場復產也要分為兩種情況，一是遭受損失沒有能力在繼續復產，二是進行復產的成功案列有但太少。現存母豬場正在有計劃的考慮新的育肥養殖基地。

與一位長期服務全國豬場的同行瞭解到，總體上說，原址復產的豬場仍然處於停止狀態。一些條件稍好的的規模豬場或新手開始重新選址新建豬場進行復產，一些受到引種、進豬難和高價格的影響也遲遲沒有行動。

3.養豬巨頭

從有關報道和實際瞭解的一些資訊看，新希望、溫氏、天邦、牧原等等養豬巨頭無疑是走在恢復生豬生產的最前面。無論是從新建豬場的投入速度和數量，還是既有原種母豬、生豬的恢復數量上來看，都有一個與以往不同的特點，母豬存欄、生豬出欄設計規模超大，成多地方場址分佈。

二、養豬巨頭擴張的優勢

在恢復生豬生產的過程中，養豬巨頭本身所具備現有條件所表現的高速增長和養殖規模整體萎縮形成了鮮明的對比，具體的的優勢如下：

1.既有存欄母豬群優勢

養豬巨頭內部就有相當數量的母豬存欄數，或許區域性也受到損失，但現存的原種母豬、擴繁母豬群能夠比其他豬場更快速的繁殖並恢復數量增長。只要經過幾個繁殖週期，能繁母豬存欄數就會大量回升，無需承擔外購風險和資金，就具備恢復能力。

與此同時，生豬也有相當量的出欄，在目前高豬價的情況下，養豬巨頭每月的獲益能力是相當可觀。根據和行內人士瞭解的情況，少數養豬巨頭每月的獲益過億，還在逐步計劃擴大母豬存欄數，就這一點就是佔到恢復時間和數量的有利先機。

2.防控能力強

養豬巨頭和大型豬場由於投入大，風險意識強，生物安全一直是養豬過程中被重視的首要因素。加上豬場所具備的現場人員專業素養和養豬設施裝置，在ASF長期存在的條件下，生物安全比一般規模豬場更為嚴格和可靠，最大程度地保證養豬安全。

豬場對所有進出豬場的人、豬、車、物、有害生物、飲水等傳染源、傳染渠道上的阻隔措施上形成了完整的制度和操作流程。比如把豬場分為幾個等級區域，嚴格區分靠近或進入人員安排，出售豬時採用遠離豬場的中轉制度等等。

豬隻健康的首要因素是保證優質合格的飼料，養豬巨頭都有自己的飼料廠，在原料品質、配方設計、飼料加工裝置和工藝上具有優勢及飼料安全保證措施。在提高豬隻抵抗力的功能性新增劑使用方面更捨得投入，為以後的安全生產提供了最大可能的保障。

豬場多點飼養、多地方豬場佈局更有利於豬隻疾病的控制和傳染。比如說有的豬場的保育舍一般遠離母豬舍和育肥舍，而非操作流程式的緊靠一起；育肥豬場是單獨存在，這些設計和安排更具專業養豬的合理性。

3.養殖成本相對低

規模豬場的先進養豬裝置設施、豬場管理很多程度上決定著養豬成本。養豬巨頭智慧化養豬裝置使用普遍，特別是在自動喂料和觀察裝置上，能夠避免很多人為的因素，更精準的提供豬隻營養，保證豬隻更好的生產效益。

豬場也相當於工廠，需要實施目標管理，提高豬隻的最佳生產效能指標。大型豬場和養豬巨頭更容易實施嚴格的豬場管理和目標管理，降低養豬的單位成本。比如母豬PSY、肥豬料肉比、成活率等等最佳養豬生產指標。

飼料成本低，大家不難發現，養豬巨頭都有自己的飼料廠。飼料成本佔養豬成本的60-80%，飼料廠大進大出的生產過程中，原料成本遠比一般豬場使用的飼料便宜得多，而且質量和安全得到最大程度的保證。比如優質的魚粉、豆粕等原料，飼料黴變的控制等等。

三、利於帶動養豬合作形式

養豬巨頭的迅速擴張和先行，對恢復生豬生產起到重要的帶頭和決定作用，估計將來大型的規模豬場還會增多，以彌補養豬量萎縮的部分，同時也會帶動公司加豬場，公司加農戶的合作空間。在特殊情況下的養豬，為了安全第一，散養戶、一般規模養豬場或想養豬的新戶，和養豬巨頭的合作或許有更大的空間。

前言：春回大地，氣象更新。雖然上半年受疫情影響使我們養豬業遭受不小衝擊，但上下發力我們迎來了勝利。眼下受政策層面的種種養豬利好、豬週期的利好、生豬及能繁母豬存欄全面恢復需要時間等因素帶動，大型養殖集團都搶抓機遇洽談投資、擴種繁育（新希望六和在越南平福省建豬場：11月投產，首輪出欄規模達到75萬頭、並計劃在整個四川佈局建設生豬產業化專案；溫氏與華統股份合資設立了浙江溫氏華統牧業有限公司：註冊資本4億元、11月26日，溫氏產投獲得河南省新大牧業股份有限公司61.86%股權；金新農與正邦高管合資設立江西金永食品有限公司，註冊資本4000萬，2020年出欄生豬10萬頭，存欄母豬1萬頭……）。

當前的養殖巨頭們是你方唱罷我登臺，其今後養豬業發展趨勢大體為：

1.生豬養殖越來越規模化、集約化，或容易形成後續產業聯盟或區域行業發展壟斷。

生豬養殖投入不再像過去小而全投入少，現在投入動輒上百、上千萬或者放大N多倍。現在大的生豬養殖集團，生豬與母豬存欄量單場少則上萬、多則上百萬。雖然對彌補當前生豬存欄量不足有諸多益處，但後續容易形成產業聯盟或區域行業發展壟斷。

2.人們越來越注重養生及食品安全，今後生豬要求綠色發展及養殖全產業鏈發展。

隨著人們生活水平的提高，大家越來越注重養生及食品安全。有道是群眾的眼睛是雪亮的，粗製亂糙不綠色發展的食品企業已無生存空間。傳導至養豬業，無論大小同樣要健康、綠色發展。而且有條件的要儘量產、供、銷及食品加工一條龍的全產業鏈發展。

3.當前中小散戶退出養豬業為數不少，加之政策層面種種養豬利好，養殖集團競向開枝散葉。

由於去年的豬價低糜，到元旦前後達到低谷4.7-4.8元左右/斤。加之環保的壓力使中小散戶不想養、不能養局面持續加碼。中小散戶撒出養豬業，一定程度上助力豬源減少步伐。由此又推波助力豬價上揚，加之政策層面的種種利好（諸如重慶年出欄5000頭以上豬場給予短期貸款貼息支援、近日農村農業部印發《加快生豬生產恢復發展三年行動方案》……），眾多豬企加緊謀劃、搶抓機遇求發展，競向開枝散葉。

4.疫情影響下，非瘟疫苗上市仍需時日。生豬養殖內功管理時不我待，養殖生物安全防控不容小覷。

當前非瘟疫苗研製雖取得一定成績，但距離臨床應用還需時日。今後無論大小生豬養殖企業或養殖場（戶），苦練內功嚴管理、挖潛降耗求發展並做好自身場生物安全防控就顯尤重要（守住門、看住人、管住車，重點是拉豬人車，嚴防外來豬肉製品。做好安全屏障：設立高大結實圍牆、區域屏障：設立場外大門口道路白化，應用石灰乳摻燒鹼溶液、意識屏障：設立場外大門口專用消毒通道）。

5.形勢倒逼，中小養豬場（戶）養殖壓力越來越大。

隨著生豬養殖的越來越規模化、產業化，大型豬企生豬養殖水平越來越精益求精、規範高效（養殖投入產出比越來越盡善盡美）。有道是時不我待，中小養殖場（戶）如不自我加壓、強化內功管理，或與大型豬企的養殖水平差距將越來越大。

小結：生豬養殖一份耕耘一份收穫。時下養豬業建議做好內外功管理、研判市場行情、搞好自身場生物安全防控，緊跟養豬業發展大勢。力爭生產出更多且更加符合民眾健康需求的豬肉製品，為我們國內養豬業健康快速發展增光添彩。

2019-12-08