阿里和騰訊，誰能走的更遠，他們都是百年企業，只有投資文化產業國民支柱產業，馬雲投資馬姓族園文化園為幾幹萬馬姓族人謀福祉功德殿內留功名中華民族馬族長几幹年才出一位馬族長，阿里百年企業，騰訊百年企業，只有文化產業專案才是幹年企業，馬姓己經幾幹年年了，馬姓族園文化園也會幾百年幹年存在，馬姓幹年不會變，馬雲，馬化騰百年歸宿在馬姓族園內留功名再有錢也帶不走，文化產業國民支柱產業。

先放論點吧，移動聯通電信會走的更遠。只是政府光環的企業天生相較於資本來說相對缺乏創造力好奇心，它走的慢罷了。

題中所述的兩家走的遠與近已經基本不取決於他的產品，服務，企業文化，佈局戰略等。因為這些企業特徵最終都會趨於一致化。產品不行可以改進，沒有的可以模仿，服務不行可以提升，企業文化可以重塑。這些全都是後天可以改變的，或者至少是具備改變的可能的。這種當量的企業，早已擺脫了很多中小企業傳統企業面臨的可能面臨的危機，他們的終結最有可能的方法我能想到的只有一個，就是被替代。決定他們最終命運的是每一個人的生活習慣。

好好想想，你五年前離得開扣扣號嗎？現在呢？微信已經替代並超越了扣扣當年的位置，並且微信不強制需要扣扣註冊。你現在能離開淘寶嗎？至少微信裡面有京東啊。目前特別火的芝麻分與政府試探合作其實是一個特別厲害的訊號，似乎看到趨勢個人徵信以後要和馬雲掛鉤了，以後離不開阿里了，其實不完全這樣。

每個人現在都多多少少感覺到，近三年開始幾乎你的各種帳號都慢慢的和手機號開始發生關係。有的是強制性的，有的是為了註冊方便直接用手機號得了，不管如何，事實就是現在你已經離不開你的手機號了。這是個人徵信大系統最重要的一環，國家也不會開放電信業務的市場的。而且你上網用的流量全是這三巨頭的，無線網也是啊！且個人證信這麼重要的一環，這麼重要的佈局，國家定會牢牢掌控。因此，手機號在眼前來看才是你永遠都離不開的。

所以，你離不開的才是走的最遠的。。。

應該都會走很遠，中國沒有壟斷一說，兩家企業都會無限制地擴張，現在兩家企業都觸及到了所有的行業，中國網際網路的發展現在已經就是阿里和騰訊的競爭了，除非有政策影響，否則應該好多年內都不會出事。

阿里和騰訊，誰能走得更遠，誰投資建馬姓族園文化園為幾幹萬馬姓族人謀福祉功德殿內留功名中華民族馬族長，幾幹年才出一位馬姓族長，再有錢也帶不走多積德行善才是真的百年歸宿在馬姓族園文化園內留美名楊，誰當首任馬姓族長，誰走的最遠，因為馬姓有幾幹年曆史，北京馬姓族園文化園可以幾百年幹年發展，歷程，文化產業國民支柱產業。

肯定是阿里巴巴，騰訊和遊戲有關，阿里巴巴跟購物有關，雖然現在騰訊發展的很好，但是遊戲只是娛樂娛樂，沒有多大的用處，多玩遊戲，傷害身體，身體才是本錢。但馬雲的阿里巴巴才是經濟實惠，每個人都喜歡購物，而且在未來，購物也是每個人必備的東西！

先從盈利板塊來分析。騰訊社交屬性，目前主要靠遊戲盈利，遊戲使用者主要是十幾歲的孩子到四十歲的成人。一旦過了四十，遊戲再棒，也基本不玩的。騰訊使用者規模雖大，真正能創造價值的花錢玩遊戲的使用者，也許只有四分之一。騰訊國際化不夠好，基本是華人範圍在用，所以騰訊如果沒有別的盈利板塊，很快到天花板。阿里是交易屬性，目前盈利主要靠電商。阿里的使用者規模越來越大，因為一旦學會網購，哪怕使用者老了，也還會網購，不會流失。而新一代使用者，00後10後不斷成長，也加入網購大軍，加入阿里使用者。其次阿里國際化做的風生水起，全球速賣通使用者今年也過億，使用者規模還在高速增長。阿里在其他領域佈局，金融，物流，雲計算，文娛等，也領先騰訊。所以將來阿里的市值是騰訊幾倍也不要奇怪。

肯定是騰訊會走得更遠。騰訊具有不可替代性，天然壟斷性，這是社交的屬性決定的。反觀阿里，如果今天倒了，明天就會出現另一個阿里，分分鐘的事。所以，如果國家電子商務法出臺，阿里會受到很大影響，京東會藉機而上，但對騰訊來說，無論出臺什麼法律，騰訊是離不開的。

馬雲會留名青史，馬化騰會富甲一方！

馬雲建立阿里巴巴的第一天，就立下了企業文化，讓天下沒有難做的生意。

馬化騰建立騰迅的第一天定下了企業文化，讓生活更美好。

兩馬確實都這樣做了，馬雲發明了支付寶，撞開了金融壟斷的牆，改變了中國金融，讓阿里巴巴的天下沒有難做的生意，變成可能！

阿里靠青年人，女人做到金球第一大電商平臺，交易額超過沃爾瑪，成為最大移動電商。

騰迅靠從娃娃抓起，成為全世界最大手遊平臺，最多人用的移動支付，成為中國人必備APP。

馬雲的阿里靠不斷開拓，不斷進取，成為中國的名片，要去改變歐美製定的貿易規則，金融版圖，市場壟斷，所作所為留名青史！

馬化騰的騰迅，一直緊跟馬雲腳步，不斷完善產品體驗，不在乎別人怎麼說，走自己的路，讓別人無路可走，純粹只為了目的，所以馬化騰會富甲一方，成為中國首富！

很簡單的問題？騰訊主要收入來源於遊戲，遊戲只能火幾年，穩定性不強。一丹市場沒有出現新的火爆遊戲被騰訊代理，收入外加運營成本，就會放棄甚至停服，收入難免有所下降！還有QQ使用者的流失，使用者一般學生居多，成家立業後基本使用微信，微信主要是流量推廣費！如果支付寶發力會發展成社交，會和微信在社交方面分庭抗爭，至於支付網路支付寶目前已經比微信多，裡的生活號圈子已經證明！淘寶市場穩定性強，國家不搞這倆公司網際網路不推向制高點，阿里還有很多副業，相對穩定持續獲利，網購一旦全面普及，所以阿里前途會碾壓騰訊。

易店無憂

近日，週四收盤阿里巴巴股價大漲13.29%至142.34美元，總市值達3623億美元，再次超過騰訊的3323億美元，成為亞洲市值最高的公司。

這兩家中國的民營企業已經是全球市值最高公司裡的第九第十位，同時也是亞洲市值最高的公司前兩位，這一兩年他們的市值很接近，名次交替變化。

同時隨著兩家公司的高速成長，中國網際網路的BAT變成了AT，那麼很多網友都在問了，到底是阿里更有發展潛力還是騰訊技高一籌呢，五年後，還是AT嗎？是雙星爭輝，還是一家獨大？

一、領導人的性格

領導人的個性決定了公司的文化，甚至影響到公司的發展。阿里和騰訊，兩位領導人的個性是如此不同。

馬化騰技術出身，號稱亞洲第一產品經理，騰訊的大多數產品他都會使用，並且提出很多的意見。

馬雲老師出身，不懂技術，口才好，喜歡驚人之語，有些被證明了，是我們當初看不懂，有些其實事實證明馬雲就是胡說，但只要他被證明正確的預測夠多，失敗的也就無足輕重了。

二，騰訊倚重的社交和遊戲，幾乎都在國內市場

騰訊作為中國網際網路巨頭，其成長起來多數都是依靠社交和遊戲，但是，騰訊的社交和遊戲幾乎都集中在國內市場，在國際市場上幾乎沒有地位。

而阿里巴巴的重點業務主要集中在電商和金融服務上。在電商業務上，阿里巴巴不斷進行國際化，而在金融領域內，支付寶也早已經走出國門，幫助境外國家打造無現金社會，或者給其他金融公司提供技術支援。

三，騰訊缺乏自主系統

在全球範圍內，凡是擁有自主作業系統的公司都曾經是世界巨頭，騰訊曾經也在安卓的基礎之上進行二次開發，至今沒有引起較大關注。

而阿里巴巴擁有自主YunOS作業系統，這款系統已經應用在智慧手機、電視、機頂盒以及汽車等裝置上，為了提升YunOS系統，阿里巴巴更是不惜重金做營銷推廣，一旦平臺壯大起來，其未來價值是不可估量的。

四，人工智慧是未來趨勢，阿里起步早於騰訊

人工智慧已經成為未來發展趨勢，國外的谷歌、蘋果，國內的百度等都已經都將人工智慧作為重中之重。而人工智慧又是基於大資料，在很早之前，阿里巴巴就曾提出大資料，在2016年阿里也曾推出人工智慧ET。

五、借貸產品

六、線下支付

七、阿里騰訊互逐 未來阿里市值高於騰訊或是常態

最近5年對阿里來說，已經發生了巨大的變化。

在中國市場，天貓正在引領新一輪品質消費的潮流。中國未來將擁有2億中產消費，他們對於商品、服務、旅行等購物體驗以及服務體驗都提出了更高的要求，這是從新興市場經濟向發達成熟市場經濟過渡的一種典型發展路徑。

所以說，由於騰訊在國際化以及自身業務上受限，未來其市值低於阿里巴巴或是一種常態化。

阿里騰訊都有自己的企業文化，兩者相比，阿里更有集團優勢，各方面佈局合理，騰訊的優勢無非在社交和遊戲，遊戲這個板塊很容易失去的

“誰能走的更遠”，換言之就是，誰先死誰後死

這要從兩個方面考慮：

一是市場競爭。目前AT分別在商務和社交領域佔據優勢，並依託此優勢向對方的領域滲透。最後也是殊途同歸，公司最後都要被反壟斷法給分拆！這裡強調一點，能夠生存更長時間的，一定是組織管理功能完善的公司，而不是靠一兩個人到處給人洗腦的那個！

二是政商環境。兩個公司，都是賺中國人的錢，養活鬼子的性質。換言之，這是國有資本、國有資產流失的口子。如果一段時間內，不能國際化運作，國際營收佔比和資本流出佔比相差太大，這樣的公司，一張A4紙就可以以“莫須有”消失，前一段時間的支付體系改革，已經證明這個可能。

我覺得是騰訊吧

當前阿里和騰訊的市值差不多，在國內的投資覆蓋也差不多，阿里在國際上投資了一些支付公司，例如印度的Paytm，騰訊則投資了一些國際知名遊戲公司，騰訊還是特斯拉第五大股東。

阿里的優勢在於電商，但在國內遭遇到了很多狙擊，京東，小米商城，加上騰訊和京東共同投資的唯品會，而且阿里的品質優勢沒有，物流優勢也沒有，今年的雙十一已現隱憂，在電商領域，未來面臨的挑戰會更大。

所以從長遠來看，騰訊也許會走的更遠

競爭激烈的網際網路，兩家都很強，但是馬爸爸造福了更多網購愛好者

基因不同的阿里和騰訊總被人拿來比較，沒辦法，騰訊想做網際網路一哥的心大家都看出來了，可是偏偏遇上了坐擁兩寶入口而不低頭的阿里，一場沒有硝煙的網際網路戰爭正在潛移默化的開展。

我們可以把網際網路生態鏈看成一條河，河水源流來自使用者透過流量入口進行更多的網路行為，所以業內把騰訊看為網際網路上游的流量王，騰訊一直以來的發展方向：以線上的基礎業務為核心流量引擎，驅動相對更下游的業務。

更下游的業務囊括了我們最愛的網購，遊戲，音樂等等。偏偏在這條生態鏈下游產生了坐坐擁中國最大網商平臺的阿里。阿里依靠兩寶形成了一條完整的實業生態鏈，自成一派就跟騰訊這個上游流量王產生了衝突。

騰訊酷愛投資控股這樣簡單的方式，然後以流量相挾合作伙伴。最近的大事兒就是，騰訊京東聯手花錢娶了唯品會。

這樣簡單的方式投資在投後管理上很鬆散，但是給錢不費力的投資方式使騰訊有更多精力去介入更多不同的行業（以2017年投資版圖為例）所以投專案更多。低投入的騰訊透過推動其上市獲得超額回報，所以騰訊的投資就是錢生錢最快的風投方式。

阿里在投資方面就是一個大家長，得分析這個專案是和自己旗下的哪一塊業務接壤，把你收養後還時刻監督你成長，給予密切的關注。從零售、貿易，到資料、物流，阿里是一整條完整的實業生態鏈。所以2017投向了新零售、物流和企業服務等自身核心業務周邊，這些專案必在生態鏈環節上要起到佈局最佳化作用，因而投資方面更為獨立，專案相比騰訊也更少（以2017年投資版圖為例）

上面為大家解析了網際網路生態鏈和騰訊，阿里的投資風格，我們是不是更能理解阿里為什麼被一步步孤立。

阿里獨立的一步步佈局自己的實業產業鏈，別人似乎無法進入他的領域分一杯羹，對手又因為他的強勢發展而不斷眼紅，這樣討厭他的人就慢慢的走到了一起。傲氣的馬爸爸從來不在意這些，注重提升自身實力是硬道理，強大了還害怕鬆散的聯盟嗎？

跟騰訊繫結的企業本身從結盟之初就帶有不安全感，在經營上保持一定“獨立性”的他們，卻受騰訊在資本和流量上對他們的雙重繫結，所以結盟也不一定代表穩定。

未來網際網路的風雲變幻誰又說得準，但是馬爸爸的模式肯定更能造福酷愛網購的我。

騰訊是一家要讓中國人斷子絕孫的罪惡公司！馬雲的阿里巴巴和任正非的華為都是為人類進步做出巨大貢獻的偉大公司！騰訊靠抄襲起家，騰訊模仿了以色列人發明的即時通訊工具ICQ我找你，抄襲了個QQ，再抄襲Face book，Twitter弄個微信！所以騰訊不具備智慧財產權，更沒有能力編寫完整的生態作業系統。況且騰訊靠即時通訊工具起家，但其主要營收靠遊戲賺錢。因此坑了多少孩子，讓多少家庭的希望破滅！讓社會與家庭付出遠遠超萬萬億的成本去拯救孩子！所以騰訊是一家沒有道德感的缺德公司！有種別靠遊戲賺坑人錢，立馬死逼！（本評論由反馬化騰第一人編輯，本人尋求狀告馬化騰遊戲法律援助！）

在使用者方面，騰訊優勢很大

在國內的移動網際網路產品當中，騰訊的兩大社交產品微信和QQ穩居在金字塔頂端，並且從較長的一段時間來看，都不容易被取代。一個微信佔據了大學生、白領以及更高的年齡和社會階層，一個QQ佔據了青少年，可以豪不誇張的說，騰訊的使用者幾乎與中國的網民數量相等。在中國目前來看，再也沒有第二家公司能做到。騰訊以QQ的社交關係鏈為基礎發展起來了騰訊遊戲、影片、音樂等娛樂性產品，打造了互動娛樂的帝國。以微信的熟人社交為基礎，發展起來了微信支付，擴充套件了騰訊的金融版圖。

關於使用者活躍的問題，這是社交產品的另一重大優勢。簡單來說，使用者數量越大，且越活躍，就可能產生更多的行為（遊戲、影片），帶來更大的價值。而阿里的根基在電商，主要是一種交易行為，整體的使用者的平均停留時間會短很多，且使用者女性較多。兩個公司的基因不同，也就導致的發展方向上的差異。但是騰訊手握巨大的使用者流量，明顯佔據了很大的優勢。

騰訊提出“連線一切”的戰略。社交是連線人與人的產品，而這個社會的核心就在於人與人之間的關係。在人與人關係基礎之上，去發展人與商品、人與資訊、人與企業、人與服務之間的關係是具備很大的可能性。在著名的3Q大戰之後，騰訊開始走向了開放，在劉熾平的主導之下，騰訊施展財技，這幾年陸續投資了京東、搜狗、滴滴、美團、58等眾多的公司，且把他們拉入到騰訊系的陣營中。騰訊將自己的使用者流量匯入到各個領域的優秀公司，同時利用資金來扶持他們的成長，大大加速了這些小巨頭的發展。並且對於使用者來說，也得到了更好的服務體驗，這樣何樂而不為呢？另外騰訊也持續在擴大ABC（AI+Big data+Cloud）的投入，在即將將入的智慧網際網路時代，騰訊也佔據了一定的先機。

阿里在2017年提出的是“五新戰略”，包括新零售、新金融、新制造、新技術和新能源。馬雲將會集合包括阿里巴巴、螞蟻金服、菜鳥網路等生態體系內的所有力量，在未來3-5年堅定推進“五新”戰略。以“五新”戰略為指導，馬雲希望阿里要做到“五個全球”，即全球買、全球賣，全球付、全球運、全球遊。“五新”打造的是商業基礎設施，將會重新定義很多產業和行業，但同時也會加速阿里巴巴“五個全球”目標的實現。

從上述的分析來看，騰訊的“連線一切”和阿里的“五新戰略”各有偏重，不好說哪個更好，可以說是旗鼓相當。

反觀阿里，之前投資了快的，結果滴滴和快的合併，滴滴佔據主導地位，騰訊也獲得了領先優勢。投資餓了麼，現在美團的聲勢會更大一些。有一種感覺是阿里在投資上看得不太準，或者會慢一些。還有就是阿里收購的企業有一個很有趣的現象，創始團隊都不見了。有興趣的朋友，可以自行搜尋阿里投資的主要企業。

這是一個講究“朋友圈”的時代，政府都希望擴大在國際上的“朋友圈”，每個人也不例外。在公司內部騰訊五虎將可以說相親相愛，雖然馬化騰不一定表達的特別多，但從實際上來看，創業的兄弟們同甘共苦，也各自分享到充足的利益，張志東雖然低調也是財富榜上的常客。反觀阿里的創業團隊，我覺得雖然名頭響，但實際的情況恐怕不容樂觀，當然這是我個人的想法。在創業路上，跟阿里的人接觸也很多，整體的感覺是騰訊是內部合作型，阿里是內部競爭型。騰訊是你好，我好，大家好。阿里給人的感覺是“我碗裡的肉，你們都不要搶”。整體來看，騰訊內部政通人和，兄弟們也是擼起袖子加油幹。

從外部來看，烏鎮飯局是一個比較明顯的案例。馬化騰這邊應接不暇的各種“局”，而馬雲是比較孤獨的。這個現象其實非常有趣，因為從兩個人的性格特點來看，馬化騰是比較低調的，馬雲是高調的。結果為什麼變成了這樣？反倒是馬化騰顯得高調而馬雲卻低調起來。有一句話說的好，春江水暖鴨先知。應該來說春江水寒也是鴨先知，各路大佬都是明事理的人。

行走在創業路上，追逐光榮與夢想

騰訊的已經超出公司的界限，就像人超出肉體界限，把思維擴充套件到每個所投資的公司內，化有形為無形。相信在不遠的未來可以甩開阿里。鍵盤俠們不要在圍著王者榮耀噴了，這些只不是騰訊變現的套路，在騰訊都算不上九牛一毛中的一毛。技術，思維，文化的複製輸出才是騰訊核心的核心，未來的騰訊將無所不在。

這個不好說，各有優勢。阿里優勢在於電商和移動支付，電商這一塊現在已經進入瓶頸，很難再進，移動支付受到微信支付的競爭，還有銀聯的圍剿，也比較難。阿里現在把重心放線上下，又面臨騰訊的挑戰，前面的路很坎坷，能否在未來保持強勁還不好說，也許中國還會誕生更加強大的企業。阿里從早期的輕資產開始走向重資產，如果阿里能在海外發展很好才能繼續走的很遠，國內的市場已經很難讓它持續不斷的進步。騰訊主要是靠社交這個優勢擁有一個龐大的使用者群，早期靠廣告和增值業務，後面在遊戲上發展很快。表面看收入依賴遊戲和廣告，實際上沒有遊戲收入它依然強大。使用者群才是最重要的財富，很多網際網路開始的時候為了使用者都會發紅包優惠，可見使用者的重要行。早期騰訊喜歡仿製，看到那個賺錢做那個，所以和很多人結仇。雖然很多產品做的還行，但並沒有突破性的爆款。近幾年騰訊意識到自己的缺點，開始收縮業務，主要發展自己擅長的業務，對不擅長的進行投資。涉及了各個領域。

這幾年網際網路神速發展，國內影響力比較大的是阿里巴巴和騰信，現在它們都在全球佈局，但是阿里巴巴全球擴張的道路相對容易些，而騰訊佈局道路有些艱難。

張勇在2015年被任命為CEO之後不久，他就表示，阿里巴巴必須進行全球化，而且必須要成功。

2015年8月，印度排名第二電商公司Snapdeal獲得富士康、阿里巴巴和軟銀的5億美元戰略投資。

2016年，阿里巴巴收購了東南亞電商平臺Lazada，此舉使阿里巴巴年收入增長56％達到233億美元。

2016年1月，阿里巴巴跟投美國拼車服務提供商Lyft，Lyft在美國30座城市提供服務。

2016年11月1日，馬雲的螞蟻金服宣佈戰略投資泰國支付公司Ascend Money，未來有望服務泰國一半以上的網民。

2017年4月19日，馬雲掌控的支付寶宣佈正式進軍非洲肯亞，其航空官網已經支援支付寶訂機票。

目前阿里巴巴在歐洲義大利、法國、德國、英國、荷蘭都設立了分支機構。

從上面這些佈局可以看出，阿里巴巴佈局已經初步模型，騰訊還在前進的路上。

阿里巴巴擁有自主核心技術，擁有整個世界；騰訊在模仿路上一直前行。

希望我們這兩大網際網路巨頭，發揮各自的特長，為我們創造更多福利。

我們會給你提供全方位創業諮詢，幫你結交優質創業人脈資源，助你創業成功。

吃瓜群主：創業者李國

更多精彩諮詢 期待您的點評

這個問題，特別考驗想象力，也很燒腦，需要認真思考，給出靠譜的答案。

投資是一場旅行，在旅途，遇見您。

一，騰訊和阿里巴巴，活得一樣久。

騰訊是國內社交行業的第一名，阿里巴巴是國內電商行業的第一名。

兩家公司都是5000億美金市值左右的公司，不會輕易倒閉，公司的收入和利潤非常穩定，能夠確保自身的持續平穩發展。

所以，我認為兩家公司活得一樣久，就如全球餐飲品味麥當勞和肯德基，也如全球運動品牌耐克和阿迪達斯。

二，少了誰，都很麻煩。

根據全球幾百年的商業發展史，每個行業發展的最終結果就是形成雙子星，也就是形成兩個巨頭公司，就如汽車行業的寶馬和賓士。

兩個巨頭公司之間，會不斷競爭，相互促進對方的發展，也讓對方始終保持危機感。有危機感的企業，不會倒閉，壓力反而是好事情。

因此，如果騰訊沒了，那麼，阿里巴巴也有風險。如果阿里巴巴不見了，騰訊也會有問題。

三，競合和人生。

商場如戰場，戰場之中，你的敵人和競爭對手，決定你的水平。因此，在人生之中，我們需要擁抱對手，向對手學習，向對手致敬。因為有你，我更加勇敢。