做生意：本質含義是為了生活而進行的經商活動，概念廣發，幾乎指所有的商業行動。但是 在生活中的意思更偏向與普通的小型個體戶，多指他們的小型商業活動。

投資：本質含義是指為某項業務付出資金或者其他財務。現在概念也發生變化，一方面可以專指只出錢，不親身投入某專案業務的行為；另一方面也指既出現，又親自投入自己投資的領域。

創業：本質含義是在資源有限的前提下， 尋求更多的回報和實現價值的行為。創業行為包括出錢和出人兩個方面，一般都是全部都有。

做生意和創業從目標上有本質的不同，做生意，是為了生計，為了生活，為了賺錢，基本上是為了物質需求而工作。創業則更多的是想做一些事情，想完成一個目標，想達成一個計劃，或者想成為某一類人。

做生意的人更關心利潤，考慮問題也是從賺錢不賺錢上來考慮。判斷問題也是從有沒有利潤，是不是能賺錢來判斷。

創業的人也會從小生意做起，但他們的內心一直擁有一個目標和計劃，更關注長遠和未來，有時候在利潤和發展上來選擇。往往還是選擇長遠發展的機會。

做生意的人很多時候能賺到大錢，但創業的人，往往能夠做到極為誇張的程度。這就是目標與眼界的不同，從一開始就決定了最終的高度。

但其實在很多行業，尤其是傳統行業，用做生意的思路去創業反而比較容易成功。比如很多人用創業的思路去做餐飲，包裝了網際網路的概念。但最後決定生死的還是產品本身。可對產品本身的重視，就必須是有做生意的思維方式才能做好，因為打磨好產品才能賺取利潤，賺到了利潤才能解決生計問題。

還有一個區別也很不一樣，做生意的人是要討好的是顧客。他需要顧客滿意就行，就可以賺取利潤，創業的人往往討好的是投資人，他們往往喜歡藉助投資人的資金，快速壯大自己的生意。所以講故事，展現未來，規劃遠景，成為他們最重要的事情。這時候往往就會忽視產品本身，以及對顧客提供的服務這些最根本的東西。

反過頭來，慢慢的，做生意的人開始透過成功的生意產生創業的念頭。有能力，有產品有服務。最後很多真正創業成功的，就是這些腳踏實地的生意人。而那些想一步登天，不肯腳踏實地，一步一步奮鬥的創業者，最後都倒在尋找投資人的路上。

創業難度大！做生意比較直接些！創業是有一定科學技術和知識！做生意相比創業容易些！有本錢可以做生意！可創業路坎坷曲折多！創業是獨立行！而做生意是隨意行！創業成就業績多、功獻多！有價值有意義進行計劃目標！做生意是服務行業！是方便使用者的直接效果！創業也是一種愛好的追求！做生意比較容易些！

我個人理解做生意就是為了賺錢，哪怕這不是你喜歡做的只要賺錢多你也會去做。創業則有3點。1.做自己喜歡的事情 2.解決社會的難題和痛點，做有情懷的人 3.追尋自己的夢想實現自己的人生價值

可能很多人會說創業不就是賺錢嗎？扯那麼高大上。創業還真不是賺錢那麼簡單，想想京東，亞馬遜都虧損那麼多年還在堅持，馬雲搞網際網路沒人支援一樣要搞，沒有夢想和信念支援能做下去嗎？閒的無聊給你們解釋一下。

創業的本質比做生意要高階點，創業比如開店開公司，但做生意就不同了，比如擺地攤，回收垃圾去賣，兩種意識相差很遠的。

創業是為群體謂理，做生意為個體謂術，祖宗有教：理術為難，道法如天！創業和做生意都是經濟活動，經濟就是經世濟人，需要慈悲舍喜為整體和全體，無神明信仰而悲天憫人的心胸，無法成人事之道的，為理術是禽獸也做得好的。

做生意，最大的目標是利潤最大化，上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒，商業和情懷區分開，老闆帶領團隊在前線衝殺，一切以賺錢為前提，即以利益為導向，賺到了錢大家分，論功行賞。創業，除了賺錢之外，要有一定的情懷和創新意識，所做的創業專案要給團隊、給家庭、給社會、給世界帶來正向的價值和意義。所以，不是每一個賺錢的專案都可以被稱為創業專案，也不是每一個老闆可以被稱為創業者。

一、“創業”與“生意”的本質

我們猜測大家或許對這兩個詞有一種自來的刻板印象——

所謂“創業”，就是不需要賺錢只一味燒投資人的錢、不在意使用者需求只知道無限的拓展使用者、不專注實際情況只追求去納斯達克敲鐘的警幻仙境；

反而眾人認知中的“做生意”，倒是一種腳踏實地的，對利潤十分考究的賺錢方式。

因此，基於以上兩種認知，“創業”和“做生意”便一貶一褒、高下立判。

但是事實上，“創業”和“做生意”說到底都只不過是一種表述方法，無論創業還是生意，本質上都是一種“經營”，所謂經營，也就無外乎是著眼於滿足使用者需求、為行業和客戶創造價值，這是所有的公司成立的根本動力和目的，也是商業的元邏輯，不可顛覆也無法忤逆。最後的結果，或是你是想短期套現、做大了賣掉，或者一直開拓創新、自己一輩子搞下去。當然，如果最後真能長久的走下去，這番“經營”，就成了你的“事業”。

二、不同時代的“經營”

在承認“創業”和“生意”本質相同的同時，也應該看到其內涵和外延、具體的方式方法卻是在與時俱進的，都烙上了各自時代的規律印記。

改革開放初期，我們管這個叫“下海”，在百廢待興的中國商業市場，這個時期的經營是以賺錢為直接目的的。最基礎的是基於價差的“單點生意”，十分扁平化。因為價差的變動，所以往往難以（還是由少數）變成事業。再往上走，如果一個商人能把一個小買賣變長，也就意味著他向“做企業”走出了第一步，“倒買倒賣”的二維變成了用時間空間人員技術服務等複雜因素共同參與形成的多維商業結構，整個企業運營的難度成幾何倍數上升，因此短期錢也就慢慢難賺起來。

以上這些從“傻子瓜子”式的小買賣到機電零部件的傳統小企業，都是符合改革開放初期時代氣質的商業模式。它們的共同特點在於，基本花自己的錢，並且必須在最短的時間內回本，否則無法支撐企業高額的負債和後續的發展，可謂是“過橋抽板”，根本沒有虧損的機會。

而後網際網路西風東漸席捲中國，商業也在技術的直接影響下迸發出新的氣象。BAT的崛起給每一個身處浪潮中的人打了一針狂熱的強心劑、“創新改變世界”一度成為每個CEO的口頭禪、日益強盛的資本力量給商業提供了前所未有的潛力和助力。商業因此有了更多的想象空間，換上了耳目一新的新名詞“創業”。

而當代的“創業”和之前的商業模式最大的區別正是在於VC（風險投資者）的加入，衍生出一種花別人（投資人）的錢，支撐長期虧損、最後實現巨大的價值回報的商業可能性。因此，創業主要有以下三個特點：

第一，賺錢不再是一個緊急指標。

尤其對於在網際網路技術發展中成長起來的一波企業，有時候的虧損是比盈利更好的發展策略，謂之“戰略性虧損”，這在以前是絕對不可能的。

以前但凡是要在創新上進一步都要有巨大的投入，一方面擋掉了大部分想要嘗試的人，另一方面，對於其中很多企業家來說就是不得不去“抄”，用最低的成本快速賺錢。不允許試，試了就不能敗，是一個末路英雄式的悲情型創業。現在有了VC的投入，創業專案的容錯率變高了，更能支撐創業者去做一些更大風險的事情，高風險高回報的定律被體現的更為完整。

比如京東和亞馬遜，隨著企業規模的不斷增加，它們有能力將期間產生的利潤不斷投入到新的產品專案當中，讓企業的生產力不斷加碼，從而讓企業變得更強。也就是說，當公司有快速發展的時機的時候，最該追求的不是利潤，而是更高的成長視窗。這個時候你要做的是把錢花出去，贏得更大的競爭優勢，而不是走老路子，保守的把錢放在口袋裡。

第二，“跑馬圈地”變得日益嚴峻。

只要有成長，就應該加速奔跑。

如果創業者現在發現了一個空白的市場，市場裡面恰巧都是機會，機會當中有看得見的錢。按照過去的思路，你可能會選擇趕緊進去找一個小角落、淘一波金出來；然而現在這個階段更重要的事情其實是以最快的速度佔領這個市場。

可以說，只要有擴張的機會都可以採用這種操作模式，地面擴張、使用者擴張、技術擴張都是。不能再做“賺小錢，沒大用”的事情，比如有些融資千萬級的企業還沒想清楚主營業務，花很多人和資源也沒帶來多少發展空間；再比如有些創業者整天談一些雜七雜八的合作或者到處刷人情卡，到頭來發現和業務半毛錢關係也沒有，對手實力不行，人情也沒法續航……

總之，廢話、拖沓、資源沒有用在刀刃上，就是背棄了時間這個最嚴肅也最忠誠的諍友，最終在簡單粗暴的跑馬圈地中將地盤拱手相讓。

第三，樹立明顯的行業壁壘

網際網路和資本打開了創業的閘門，但是也帶來了相應的代價。事實證明，流量被頭部分食走向枯涸，大部分的玩家散盡畢生功力，不過只能分到一成不到的剩菜。所以曲凱說到，持續賺錢的方法在於持續的掌握“稀缺資源”，也就是樹立行業壁壘。

壁壘是一種靠譜的賦能，目的在於跟得上市場份額的擴張速度。比如，有一個重要的產品技術突破了，你馬上就會迎來重大的機遇，淘汰掉別的玩家，從而獲得賺取巨大長期回報的機會。再比如消費升級，紮根“吃喝玩樂”，大家都有洞察。沒有核心競爭力，賺的不過是辛苦錢和短期市場行情的錢。想要獨樹一幟，或者深耕生產資料，或者努力形成有影響力的品牌，畢竟資本不相信眼淚。

三、後記

企業盈利與否，大致分為兩種情況：

一種是，企業創造的價值可以直接轉化成利潤，當然這是一種最好的狀態；

另一種是，雖然企業在持續的進行價值輸出，但是在前半部分卻是虧損的。

事實上，以上兩種情況都是科學且可被接受的。大家容易矯枉過正的點在於，創業之風剛刮起來的時候大家普遍會覺得很高大上，但迴歸到經營，創造使用者價值永遠是王道。

有人說創業就是做生意。

小康認為明明不一樣啊。

“創業者”和“生意人”都是值得尊敬的

之所以很多人會把做生意和創業混為一談

是因為它們有很多共同點

也有著本質的區別

他們可以相互依存、相互學習

卻很難相互轉化，因為核心完全不一樣。

關於本質

創業者

尋找市場、成就公司

讓市場變大、讓公司變大

或許可以一不小心開拓了一個新的行業

直白一點說

就是一條道走到黑

所以

都說“創業是一條不歸路”。

生意人

聰明的生意人會覺得

有人的地方就會有生意

有我的地方就會有消費者

不管任何時候

這天下所有的生意都值得我再做一遍

通俗點講

生意人就是商人

也就是買賣東西

把東邊的賣到西邊

創業者和生意人本質上的區別

如果中國沒有養生內衣，

創業者：我去研究，把XX變成養生內衣

生意人：像康加加這樣，去德國引進。

創業是很多人的夢想

但是創業成功者很少

這對創業者自身有非常高的要求

生意中有一部分人是創業的

但創業的人未必人人能做成生意

首先，從詞語的意思來區分。

生意，用於表達做商業行為的最早詞源來自《世說新語·言語》中的一個故事，最早表達的意思是：讓人生出興趣、感到其中的 意思，從而願意購買。

因而，生意所指的是買賣。買賣的意思很明顯，一買一賣，強調的是貿易、交易，從中獲取利益。

創業，顧名思義，開創事業。廣義上講，事業未必是以獲利為目的的行為，因而像建立新中國、建立新的領域等，都可以稱之為創業，這些跟商業上的盈利並沒有直接關係。

只是，在如今商業社會當中，人們把「創業」狹義化，更多的指稱為商業中的創立一家公司，開創一個商業事業，以謀求利潤或利益。

所以，從詞意本身來區分，生意是利益導向的，創業是事業導向的，利益是事業的附屬。

其次，從商業行為上來區分。

我在自己的「創事紀」一書中，對這二者有做區分。最大的區分，與詞意本身所表達的是一脈相承的。

生意，強調的是貿易、交易，往往是針對現有的產品，用已存在的模式進行。

比如我們常常把一個人開個小飯店賣早餐認定為生意，而不是創業，是因為我們直覺認為開小飯店的人很多，你跟別人其實沒啥區別，複製別人的模式；你賣的東西，也沒有啥新鮮特別的，也都是已有的產品。這就是做生意，透過複製性的交易謀利。

創業，強調的是一個「創」字，是開創、創新的意思。

雖然也為了謀利，但是你做的產品是別人沒有做過的，至少有很大的差別的；你的玩法，也是別人沒有玩過的，至少也是有些微創新的。這樣人們感覺上，你是在創業，而不是開個小店一般的做生意。

當然，再往深了體味，創業給人的感覺是更加理想化一些，做一些不一樣的東西，追逐不一樣的生活；做生意的話，似乎就是為了掙錢，謀個生存而已。

一個是複製性的，一個是創新性的，這就是生意和創業的區別。

不過，我個人認為，生意和創新也很難完全區分的很清楚的。

誰的生意能跟別人做的完全一樣呢？它總有跟其他人不一樣的地方，畢竟做生意的人是不一樣的，客戶也是不一樣的。

創業也是要掙錢的，也是要謀生存，在生存之上，才有的可談什麼理想化、不一樣的東西。死掉的東西，再跟人不一樣，也沒有價值的。

生意和創業也是可以在一些條件下轉化的。

創業做到一定程度，比如上市之後，慢慢的就變成盈利為目的，也為了企業的活下去，創新的東西也越來越少，這就變成了一門大的生意。

生意做到一定程度，必然就會面臨別人不曾面臨的情況，你就要自己去摸索、去開創、去創新，找到一條跟別人不一樣的、沒人走過的創新的路子，這就是創業了。

因而，我堅定的認為，我們可以理解這其中詞語和定義上的差別，只不過我們在做創業或者做生意的時候，沒有必要去糾結這些個概念。

管它是生意還是創業，你都首先要活下去，然後要發展壯大，在做到自己想做的事情的同時，也還要賺到足夠多的錢，讓參與其中的所有人都生活的不錯。

這才是最實際的事情！

不然的話，你就算跟孔乙己一樣，弄清楚了茴香豆的「茴」字有四種寫法，又能怎樣？

不是吃飽了撐的，就是迂腐到腦袋裡是水泥，才會糾結什麼創業與生意的概念差別！

以上，供參考！

創業和生意兩者是有本質上的區別的。做生意是傳統的產品買賣，而創業是網際網路時代的技術創新！我們給大家總結了做生意和創業之間的20個根本性的區別。

1、做生意是在傳統社會里重資產投資，需要資金和壟斷；創業是在互聯網裡零成本創業，需要分享和連結技術！

2、做生意的關鍵是產品和資金；創業關鍵的是技術和需求。

3、做生意是想辦法低買高賣賺別人的錢，和消費者是競爭關係；創業想辦法透過技術幫助別人解決問題，和消費者是協作式關係。

4、生意賺現在的錢，賺快錢；創業賺以後的錢，現在為以後打基礎作準備。

5、做生意是想辦法賺別人的錢損人利己；創業是幫別人解決問題幫別人賺錢成就自己。

6、做生意要的是利潤最大化賺錢越多越好，賺的是一次性的錢，創業要的是價值最大化復購率越多越好，和客戶建立終身互惠互利的協作關係！

7、做生意是為了生存賺眼前的錢；創業是為了生活賺以後的錢。

8、做生意做的是一件事情；創業做的是一個事業！

9、做生意需要的是商人，要會算計；創業需要的是網際網路時代新型企業家，要會計算。

10、做生意的考慮的是產品利潤，我能賺多少錢；創業考慮的是產品價值，這件事值不值得幹。

11、做生意要看到3--5個月內能不能賺到錢；創業是要看3--5年後這個行業還在不在，未來都需要哪些條件和基礎。

12、做生意需要的是聰明腦子活；創業需要的是智慧和系統化思考。

13、做生意做的是別人喜歡的事情滿足別人的需求；創業做的是自己喜歡的事情本身，堅持下來最後成為行業領導者

14、做生意是善於聽取別人的意見要懂得變通；創業是隻要方向正確就要堅信自己的信念和選擇。

15、做生意要找到好的產品；創業要建立產業鏈。

16、做生意想的是怎麼讓周邊的人都來買我的產品；創業想的是怎麼讓全世界的人都幫我分享產品價值。

17、做生意的客戶來自大街上；創業者的客戶來自互聯網裡。

18、做生意的通用會計算法：利潤=客戶基數X產品單價-總成本，要的產品差價要大；創業的通用會計算法是：利潤=客戶基數乘數（n次方）X產品單價-總成本，要的客戶基數，因為網際網路分享會把客戶基數無限放大。

19、做生意是以產品為核心；創業以人為核心，有人一定會有需求。

20、做生意是為產品找人；創業是用技術為人解決問題，為人生產產品。

創業：是創業者對自己擁有的資源或透過努力對能夠擁有的資源進行最佳化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。

創業和打工兩者的缺別書面上是很好理解的，前者是自己當老闆或者合夥人，後者是為前者即為老闆工作，收入較為穩定。下面我來說個身邊的真實故事，簡單的闡述下兩者的缺別，也就是付出和回報。

因為我所在城市是三四線城市也就是攀枝花市，這裡釩鈦、鋼鐵、煤礦資源豐富，五湖四海的生意人都在這兒做五金機電類生意，這些人中以浙江、福建、山西、河北、河南、湖南的最多。我在當地的一家房地產企業從事招商工作，公司在2015年建設完成一個五金機電市場，在當地的規模屬於較大的，從2015年到2017年這三年時間裡，我們的商鋪銷售、招商了80%左右五金機電類商家。

一、創業

其中我就接觸到了一個山西的小夥子，他二十歲左右，一個人初中畢業就在山西老家打工，在山西當地的一家生產消防管件的公司做銷售配送。工作了三年後，他手上有了一點積蓄，就向所在公司的老總提出辭職，並向老總說明了自己想到攀枝花去自己經營消防管件用品銷售，產品進貨從公司裡進。這樣即幫助公司擴大了銷售範圍也為自己的產品選好了廠家。

2016年在得到家人和公司的許可後，自己孤身一人來到攀枝花尋找自己的店面和倉儲中心，到攀枝花後就到我們公司開發的五金機電市場來諮詢房屋租賃情況，我們也是在立秋後的十月因此事而相識。期間，他自己一個人完成了公司的選扯、辦理工商、稅務等執照資料、銷售網路組建等一系列創業所需的手續。前半年因為前期的鋪墊工作，基本上沒有什麼銷售收入，進貨廠家也在催貨款，物流到後自己上下貨。我從內心感覺他一個初中沒有的小夥，能有這般忍耐力和思維真是不簡單，也跟他好好的交流和學習了一些消防和創業方面的知識。2017年隨著前期銷售網路的鋪建，漸漸的成果就顯現出來了。一年的時候他就完成200萬的銷售目標，一年的盡利潤也就相當於我5年工作的收入，此事對我的震驚也是相當大的。

二、打工

這個時間裡我也就充當打工的角色，每個月拿著五、六仟的工資，偶爾週末能陪陪家人或者去旅行，自己感覺過得還滿不錯的。給我的感覺就是創業是拼命，打工是按部就班的輕鬆。

所以從別人的經驗當中，我也會學了一些創業方面的知識，我現在就一直在內心裡告訴自己，自己要去主動尋找機會，合適的時候一定要自己創業，拼一拼才會知道創業的艱辛，才會享受到創業成功的快樂。

做生意經營的是生意，創業經營的是人和團隊。

做生意不需要太多人，任務鏈比較短，買和賣就佔了大半

創業需要管理團隊，各司其職，相互配合協調，發揮每個人的資源和長處，任務鏈也比較長，和上下游產業對接比較頻繁。

總的來說，創業很難，你需要養活員工，一般是作為供應商，去找代理商做下面的生意。但創業的人未必比做生意的掙得多。

額，謝邀。在我的理解，生意是追求利益穩定，說白了生意是眼前利益，可以隨時停止，而創業是長遠的利益，為了以後的利益而前期甚至可以虧損。創業太難了，其中你要考慮方方面面，市場、產品、政策、運營、盈利等，而生意，只要賺錢就是生意，創業也是生意，而創業也高於、難於生意！

創業就是有你做出的事情，或者說是是創造出來的事情，對你和大家都有幫助和受益。

做生意是在本來就存在或者是延續別人的方法和別人已經做好的前提你在去經營。

創業是從無到有的創造，創造事業 做生意也是從從無到有的創造，做營生 廣泛的將兩者大部分可以代替，實則是有以上的區別。

簡化如下： 創業指透過個人努力創造屬於自己的事業，這個事業包括經商或投身工作，因為兩者都會為你帶來收入，不同的是看你自身在哪個領域裡可以更遊刃有餘。

做生意嘛，就是做生意。

“創業和做生意”大多數人覺得就是一樣的，只是說法不同，其實這是錯誤的認知。創業和做生意其實是區別的，那創業和做生意的區別是什麼?

什麼是“創業”?

單從字面上的理解，可以理解為，開創自己的一番事業，也可以理解為，創造一個新的行業。

百度百科是這樣定義創業的：創業是創業者對自己擁有的資源，或者透過努力對能夠擁有的資源進行最佳化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術器物作業的思考、推理和判斷的行為。

在《創業創造》這本書裡，作者是這樣定義的：創業是一種思考，推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。

什麼是“做生意”?

根據網上的資料，做生意這個詞在明朝就有記載了，做生意的這種行為，我們也可以理解為經商。其實，說來說去，做生意、做買賣，都是以生財為目的。歷史的發展，讓我們對這個詞有深刻的認知，就是把從東邊買過來的東西拿到西邊去賣。

不管是原始的面對面交易還是現在的網際網路電商交易，做生意給我們的第一印象，就是有物和錢的交易，是一種現金生意。

創業和做生意的區別除了其他網友說的，我認為有一個最大的好處，就是走出不同的路，創造一個新的行業，起點大家都是一樣的，這就無論有錢沒錢機會差距都會大大的縮小。有錢或許會有很多人才幫助，但是走的路不一定是對的。最小的起點也可以做出很大的成就。這是人生經驗的碰撞，也是智慧和勇氣的碰撞，這是小起點的人最快翻身的機會。贊同的共勉，點贊

大家好，我是阿龍網路營銷隨筆，大家可以叫我阿龍。

硬來分個區別：創業 = 做生意 + XX是個因素，什麼因素？可以是青年的夢想、開創某個產業、做出某種規模等等，這些都是因人而異的。

至於美名“創業”的為什麼失敗更多，就是注重那個X太多了，忽略了生意的本質。他兩者呢還是有區別的：

1、生意追求財富，創業開創事業；做生意的目的很簡單，就是掙錢，掙多多的錢。但創業不同，儘管創業也需要掙錢，但卻不是首要目的。更重要的是，要開創一份自己的事業。也就是某人說的，要改變世界。或者說，財富只是創業成功的副產品或第二目的，是捎帶的結果。

2、生意成功可暴富，創業成功可上市；生意做的好，能賺很多錢，甚至一夜暴富。而創業的成功，往往是以企業上市為最終標誌的。這時候，所獲得的財富，要比做生意賺的多的多，並且還會收穫很多金錢之外的東西。

3、生意人做我才做，創業人做我不做；做生意，都是選擇一個現有的、已被市場驗證的商業模式（比如開餐館）。這樣不用試錯，風險小，也很容易起步。也就是說，只有別人已經做過的，並且已 經做成功了的，我才會做，而決不會憑空臆想出個模式。但創業正好與之相反，一般會創設一個市場上還不常見（甚至從未出現過）的商業模式，而絕不會複製一個 已經有很多人用過的商業模式。

4、生意從營銷開始，創業從產品起步；做生意銷售的，都是已經存在的、成熟的產品（不管是自己的，還是別人的）。所以，不用在產品上費太多腦筋，也不用花功夫培育市場，只需要擼起袖子營銷就行。但創業不行，創業需要有自己獨特的產品，所以首先要做的，是開發產品。

5、生意很快就能盈利，創業需要度過很長的死亡谷；做生意，因為產品和市場都是成熟的，直接營銷就行了。所以，很快就能產生收入並盈利。而創業由於需要開發產品、迭代、培育市場，所以需要很長的匯入期。如果撐不過這個階段，創業就會以失敗而告終。

6、生意賺錢，創業燒錢；這裡指創業的早期階段。做生意很快就開始賺錢了，而創業不但不能賺錢，還要不斷的燒錢。

7、生意做加法，創業做乘法；一般來說，做生意是循序漸進的，錢是一點一點掙的。而創業在度過匯入期之後，卻有可能進入快速發展期。其賺錢速度，不是做生意可以比擬的。

8、生意有賠有賺，創業九死一生；做生意，很多時候賺的就是差價。年景好的時候多賺，年景不好的時候少賺，當然也有賠錢的時候。有賠有賺，這很正常，也能接受，只要賺的時候比賠的時 候多就行了。但創業不一樣。創業中的少數成功者，會一飛沖天。以炫目的榮耀，激勵著源源不斷的創業大軍加入。但創業中的大多數人，還是會以徹底失敗而告 終。慘淡收場，顆粒無收。

9、生意好做，創業難為。

創業是從0到1，無中生有，實在太難了。做生意是什麼？從1到0，還是相對比較簡單的。這個1是什麼？我有什麼，就做什麼。

大眾創業時代，提創業的人越來越多了，很多人也很容易將創業和做生意混為一談，雖然他們很多時候也是相通的，但是還有存在多方面的差異。很多人明明是做個小生意賺點錢，還真把自己當創業者看待了。

第一，創業的關鍵在於“業”，是一番事業。很多人創業的出發點就錯了，他們只是想賺錢，沒想過將這個事情做成事業。而事業本身是可以為社會、為特定人群帶來好處的，是有價值的事情。比如支付寶改變了大家的支付方式，為大家的日常生活提供了諸多便利，這是一件非常有價值的事情。同樣共享單車，解決最後一公里的交通出行問題，讓很多以前乘坐地鐵的、乘坐公交的人得到了實惠和方便。

但是做生意則不同，不需要你改變世界，不用你為社會帶來直接的效益，你只要按照人家賺錢的方式去複製即可。人家開個小賣店賺錢，你在小區也開一個；人家擺地攤賺錢，你也可以擺一個；人家銷售服裝賺錢，你也租個門面開始賣服裝；別人開飯店賺錢，你也可以開一個……類似的生意很多，但是更多的是模仿、複製，這種的生意本質上說只是為了賺錢。

第二，創業需要團隊，要發揮大家的所長來共同成就一件事。一個創業公司，既要有掌控公司發展方向的，也需要懂技術的，還需要做內容、做銷售的、做市場的。而一個人就能身兼多職的，是很少的，如果一個事業一個人就能搞定了，那也談不上多大的事業。

第三，創業需要具有前瞻性，而不是著眼於當下。如果一個機會很成熟，可以讓你快速賺錢，那麼這樣的機會基本上也沒多少門檻，即使你進入這個行業，但是早晚會被競爭對手搞垮，因為你沒有核心競爭力。而創業需要前瞻性，需要在某一方面有自己的優勢，進而形成壁壘，否則必將面臨失敗。前瞻性既體現在新技術、新應用方面，也體現在你能夠應用當下的技術解決當下老百姓生活中的難題，推動社會的發展。

第四，創業可能需要持續不斷的投入。特別是網際網路行業，少則幾十上百萬，多達上億，而且收回成本可能需要比較長的時間，而做生意的投入可能也這麼大，但是往往都不會有很好的耐心等待一二十年才有收益。所以創業者往往需要三頭六臂，除了懂業務外，還需要去融資。相對來說，生意就相對要簡單一些，是一些看得見的直接的賺錢模式。

其實我們說創業和做生意在一定程度上來講是一樣的，他們同是對資源的整合、為社會提供產品或者服務，以此來獲取利潤和財富。

但細細看來，二者之間又存在著許多差別，比如你拿點錢去擺個小攤做點小買賣可以說是做生意，但這卻不是創業，創業創業，創的是事業。具體來說，創業與做生意的區別主要表現在下面幾個方面：

一是目標上的差異。所為創業，創立事業，將為社會做出貢獻作為首要目標，增加財富、獲取利潤作為第二目標；而做生意，獲取利潤是第一目標，做成自己長久的事業則是第二目標。

也可以從創業者和生意人的區別來看這個問題，我在之前一篇類似的問答裡提到過。馬雲在剛剛結束的2018中國綠公司年會上他回顧了中國企業家群體的發展歷程並總結說：“生意人是有錢就要幹，商人是有所為，而有所不為。企業家卻要以家國利益為重，以未來利益為重，以社會利益為重。”其實就是說相比生意人，創業者肩負著更多的社會責任，他們有所為也有所不為，想的不僅是掙錢，更是要為社會創造價值。

第二，創業更需要創新和想法。模仿別人，套用已有的模式，這是做生意而不是創業，做生意只要照著別人已經成功的路複製到自己身上就可以了，學習別人的方法開飯館、開咖啡館、開工廠，這是做生意。跟一般人一樣的那不叫創業，創業需要有自己的想法才能脫穎而出，因為你是要創造自己的事業。

第三，創業比做生意更加需要團隊合作的力量。做生意可以一個人，在已經瞭解流程、結構和具體操作之後，你可以一個人擺個攤、開個小店鋪，這是做生意。但是創業不行，我們一直強調，創業不是一個人的單打獨鬥，創業需要一支精良的團隊、默契的配合，需要有人會管理、有人懂技術、有人能夠分析市場，創業路上的彎彎繞繞更需要團隊成員一起分析並克服。

要我說，創業可以說是做生意的進階版。做生意為的是獲取財富、過更好的生活養家餬口，而創業需要創業者有更廣闊的眼界和更大的格局，需要創業者不斷提升自己各方面的能力，不斷最佳化自己的團隊，再加上更有創意和前瞻性的想法，肩負起為社會做出貢獻的責任。這也是為什麼馬雲說新時代的創業者、企業家要具有全域性觀、未來觀、全球觀。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～