帶員工很難，要熟悉每個人的特點，鬆弛有度，有要求也要有獎勵。和員工打成一片那是理想的狀態，更多的時候是靠制度和引導，能想員工所想，團隊才能有凝聚力

職場發展遇到一位優秀的領導是很重要的；是否和員工打成一片或者保持距離這是領導的行為，職場裡是沒有喜歡和不喜歡的說法，就算你不喜歡好工作也得照樣進行，公司也會一樣的向前發展，公司是不會照顧你的情緒的哦。個人認為一個領導是否值得你追隨有一下幾個標準可以參考：一是領導個人修養；作風是否優良。二是他個人的職業素質；專業知識是否過硬。三是他的領導能力和管理能力！對待員工是否公平公正。以上三點評分有8分以上的是值得追隨的領導！

個人看法：我是比較喜歡和員工打成一片的領導，不喜歡那樣故作神秘，高高在上，總是自以為是的領導！但是現實生活中，原來很好的兩個同事，經常在一起玩，等那個當上領導了，有些關係就不行了，其實那都是一個通病，你在看看那個企業是不是管理不行，當了領導為什麼不願意給你聊了，著不很正常，他那裡有很多不能讓人知道的秘密了，比如貪汙，比如給那些領導送禮了，他還經常給你們打的火熱萬一哪天喝多了把秘密說出去了，不壞了。有很少能大公無私的還能給下屬打成一片，除非他很正直善良，做事情真的無愧於心。

不能一概而論，有些事需要打成一片，而有些事需要保持距離，該打成一片的時候能打成一片，該保持距離的時候保持距離！

喜歡能和員工打成一片的領導，因為員工可以坦誠相待，工作起來更加賣力，效率更高，反之，則產生距離感，於工作和人際交往都不利。

“好領導”不一定是“好人”。領導好不好，員工喜歡怎樣的領導，並不簡單取決於距離遠近，而是取決於工作的和諧性、工作開展的秩序性和基於團隊的個人職業獲利性。要知道你來職場不是玩的，而是來工作的，以工作為基礎的“利好”才是真的利好，能夠在工作上給你“利好”的領導才是真的受人喜歡的領導。

如果非要以“距離”來定義領導與員工的關係，基於工作開展的角度，它有三個維度：文化、制度與工作執行。這些維度關係到工作的舒適度、工作的順暢性和工作的獲得感。文化決定工作的氛圍，規則決定工作的秩序性，而具體執行則決定著個人在職業上的收穫。

1.距離標準一：文化標準

所謂文化標準，是指基於領導與員工之間日常工作相處的環境與氛圍，是大家日常相互合作或者工作銜接的行為習慣與規範性。文化標準決定著一個員工在公司的基本感覺，是舒服還是窘迫。

A.和諧關係

一個好的工作群體，需要良好而和諧的工作關係。何為和諧？是和而不同，是保持基本的禮儀、禮貌，是從自身實際工作定位出發，實事求是地幹事。

和諧的關係，令人感到舒適，能夠放開手腳做自己想做的事情，在尺度範圍內遊刃有餘，不用擔心不利因素的影響。

B.相互尊重

相互尊重是和諧的基礎，也是一個有序工作環境的基礎。一方面，要尊重他人的勞動、身份與職責，另一方面要尊重他人的觀點與人格。

我敬人一尺，人敬我一丈。相互尊重才能夠創造有利於自己的工作環境，才能夠舒心愉悅地工作。

和諧、尊重是一種文化的距離標準，也是職場上彼此相處的基本準則。掌握不好這些尺寸，即便打成一片又能怎樣？

2.距離標準二：制度標準

文化是直接塑造工作氛圍的，對環境與行為的規範性形成直接影響。而制度則保證工作的環境秩序與員工正常的工作秩序。要想彼此之間有一個合理的距離，還要有制度的標準才行。

A.制度要求按章辦事

如何才於己於人最有利？如何才讓大家都覺得公平公正？如何才能夠保證真正的和諧與尊重？還是要靠制度。

制度約束部分人員的不良行為，制度保障大家正常的工作行為。這是對良性關係的保障，也是對錯誤關係的約束。比如，一個領導表面上和一些員工打成一片，但是帶頭遲到、曠工，你喜歡這樣的領導？

沒有規則底線的行為或者關係都是不正常的，不合理的，更不能成為個人好惡的標準。

B.制度要求不徇私情

人與人之間是有差異的，一個觀點或者一項工作，很難讓大家都滿意。尤其在實際工作中，極容易出現摩擦和爭議，因為其中摻雜了利益的因素，領導與員工的相處一樣如此。

大部分領導不敢保證自己的下屬都喜歡自己，只求大家能夠各盡其責。當然，也有一些領導重心不再工作上，“劍走偏鋒”，拉幫結派或者營私舞弊。這些領導透過一些不正當的手段贏得一部分下屬的歡心，表面上一團和氣，實際上沒有原則，且假公濟私。

比如，一些領導拉攏大部分員工，打擊一些自己不中意的員工。在大部分員工眼裡，他是“好人”，但是確覺察不出其心之“惡”。

3.工作標準

這個地方的工作標準也可以稱為團隊標準。領導好不好，是否應該喜歡這個領導，要看起對於團隊的態度與工作力度。有利於團隊、有利於個人成長、致力於幫助大家有效開展工作的領導是好的，閒散無聊，沒有責任心，對工作不聞不問的領導，就一般情況。

A.有利於工作

好的領導必須在兩個方面做對工作有利的事情：

一方面是整體工作的順暢性，確定合理的工作目標，做好合理的工作安排，並保證大家相互有序配合，儘量不產生矛盾與摩擦；

另一方面，對團隊中個別員工的工作進行幫助，設法提升其工作效率，在滿足團隊整體需求的同時，有利於特定員工個人的成長。

B.有利於團隊

領導面對的不是單一的員工，而是一個多人組成的團隊。凡事要站在整體的角度考慮問題，爭取多數人的理解與配合，爭取讓大家逐步強大與優秀。

以塑造優秀團隊來有針對性的幫助個人；以打造優秀團隊為目的，讓所有員工在工作中不斷去的職業與利益上的雙豐收。這樣的領導財能夠真的受人尊重。

小結：文化、制度規則性、以工作為基礎的職業與利益標準是決定一個領導與員工距離的關鍵。做得好，距離近；做的不好，拉進不了距離。

按照以上三個基本的距離標準，我們看一下，與員工打成一片的領導是不是真的讓大家喜歡。總是有一些員工，將看待或者評價他人的標準聚焦於某一單一的方面，而這些聚焦點或許根本與己無關。

1.“與員工打成一片”的評判：文化角度

不得不說，一個領導如果能夠放下架子，主動走進員工，並融合於自己的團隊中，是一件很好的事情。這是一種姿態，更是一種有利的工作方式。

A.有利於和諧

一個和諧的局面，無疑是一個融洽的局面。要想局面融洽，大家保持溝通交流的暢通性和彼此之間的親近感是很有必要的。而能夠與員工打成一片的領導就做到了這一點。

毋庸置疑，這是好的。很容易塑造或者樹立一個相對融洽和諧的工作氛圍。

B.強化尊重

尊重是一種修養，儘管與大家打成一片並不直接體現一個人的尊重，但是卻有利於相互尊重的習慣形成。因為彼此有好感，且能夠掌握更多的員工資訊，就更容易形成尊重的局面。

與員工打成一片有利於尊重，有利於和諧的文化形成。這是好的。員工因此喜歡一個領導也可以理解。但必須說明，這只是標準之一。

2.“與員工打成一片”的評判：制度角度

與員工打成一片形式上是好的。但是是否以制度規則為底線？是否以公平公正為基本的前提？這些問題具有不確定性。即便達成一片，但是以破壞制度為基礎，也是破壞了大家的工作環境，也是破壞了大家工作公平的基礎。一定會出現問題。

單純的“打成一片”會帶來執行的不確定性，在工作中過度摻雜個人情感

打成一片必須以制度規則為基礎保障。否則極容易陷入兩個誤區：

其一，個人感情用事。在一些問題上，領導包庇員工，實際是害了員工；在一些問題上，員工會希望私了，正常工作變成偷雞摸狗的齷齪勾當。

其二，當真正出現責任追究或者矛盾時，有人會推卸責任。平時走的過近，大家在意識中模糊了隸屬關係，甚至無視上下級的權責。到底誰該負責？到底怎麼解決？這個時候“和諧”的環境極容易受到破壞，而領導的權威性蕩然無存。

單純打成一片，沒有制度與規則的保障，很容易走偏，導致執行的不確定性。

3.“與員工打成一片”的評判：工作角度

不管大家在職場上的關係如何，工作才是主線。一切都要圍繞工作的推進和個人在工作中的成長與收穫為基礎著眼點。彼此之間可能關係不錯，也很有好感。但這純粹是表面的情感導向，與實際工作及其工作利益並不具有直接關係。

A.打成一片，能否以工作為主線？

領導與員工打成一片，僅僅限於工作關係上，而很難在工作開展上進行。一方面，各自的職責與分工不同，最多進行有序的協調或者協同；另一方面，工作本身要求合理有序展開，而不是“打成一片”。

試想，如果在工作上領導和員工打成一片，那麼領導絕對分不清工作的輕重，抓不住工作的主要矛盾和問題；而員工在工作中與領導打成一片，員工的個人擔當與自我行動的主動性與自覺性一定會受到影響。

B.打成一片，能否有助於員工的成長

要知道，員工來到公司的真正目的是職業發展與收入獲取。打成一片與這兩點有關嗎？

員工的職業發展要的是能力的提升、思維的精進與心理調節能力的提高，打成一片能帶來什麼？

員工利益的獲取來自於績效的提升，而績效的提升則來自於其工作的質量與效率，打成一片可以解決嗎？

答案是“不一定”。

小結：

不能否定“領導與員工打成一片”的正面作用與積極意義。但是這並不是一個員工與領導距離拉近或者喜歡這個領導的充分理由，因為還有制度標準與工作標準的影響。

與之相反，一個領導刻意與員工保持距離就好嗎？也不一定。領導與員工刻意保持距離，其結果很難說。其結果也受到三個維度標準的影響。

1.“領導與員工保持距離”評判：文化角度

與“打成一片”的正面意義明顯不同，可以保持距離的領導，在與員工之間的關係和諧度上充滿更多的不確定性。

A.能夠和諧相處？

能否和諧相處？這個問題取決於兩方面。

一方面，是領導與員工的溝通技能。保持一定距離沒關係，但是該溝通的要溝通，該表達的要表達。保持距離不是孤立隔絕，更不是排斥異己。

另一方面，取決於領導的工作魅力。也就是說，領導人品、能力、誠信、態度等各方面在員工中的印象。如果這些方面是正面的，即便故意保持一定的距離，也不影響大家對他的好感；如果這些方面是負面的，那就是雪上加霜了。

B.能否相互尊重？

拉開距離的領導與員工，容易形成相對嚴肅的工作局面。如果這是領導希望的，那也沒關係。但是要想得到員工的好感，領導要有基本的修養，那就是尊重人。

能否尊重員工的觀點？能否真正願意傾聽員工的意見？能否及時肯定員工的工作與成績？這些都是對員工的尊重。即便彼此之間有距離，但是因為對對方足夠尊重，一樣讓員工心存好感。

2“領導與員工保持距離”評判：制度角度

本來已經與員工保持一定距離的領導，是不容易得到員工好感的。要想得到員工的好感，要在自己個人的行為規範和工作態度上進行努力，要有基礎的制度與規則自覺。這取決於兩方面：

A.領導的自律性

保持距離感的領導，其日常行為、思想並不能被員工及時瞭解。尤其在日常的工作中，在有限的根員工工作對接的過程中和員工能夠了解領導的情境下，領導能否以制度或規則為基礎，有很好的自律行為，就很關鍵了。

一些領導平時與員工溝通就不多，當員工有事找他請示的時候，他卻說：“我明天上午有事，明天下午再來吧”。一方面不及時解決員工的問題，另一方面無視自己的紀律性。如何能夠取得員工的好感？

B.員工自覺性

在拉開距離的情況下，員工一定程度上感覺到“領導不在身邊”。很多事情要自己做主，很多工作要自己主動去做。這種情況下，員工的自覺性就變得很重要。

如果員工積極主動，自覺完成工作，一切都萬事大吉，甚至感激領導給自己獨立開展工作的機會；如果員工偷懶或者消極不作為，勢必造成領導對員工的不滿，到時候相互指責，容易發生矛盾。談何喜歡？

3.“領導與員工保持距離”評判：工作角度

領導與員工保持距離，到底在員工心目中產生怎樣的印象，最終還是要落實的工作上。對員工工作有利，對員工成長有利，是好的，容易引起員工好感；對員工工作不利，對員工成長不利，容易引起反感。

A.對工作開展有利嗎？

如果領導責任心不夠或者能力不足，純粹保持“距離感”就毫無意義。這樣的距離感，極容易導致團隊工作出現“散漫”的狀態。關鍵時候，員工工作沒人管，員工求助沒人幫，甚至將一些責任都推到員工身上。這樣就不會去的員工的好感。

相反，儘管保持一定的距離，但責任心和能力足夠，也可以。員工只要有問題就隨時幫助解決，員工只要有困難，也會積極幫助克服。這樣的領導會贏得員工好感。

B.保持距離對團隊打造有利嗎？

這裡有兩方面的理解。一方面，是梳理並理順團隊成員間的工作秩序，儘管保持距離感，但是能夠搭建良好有序的工作秩序，大家工作順暢，也很不錯；另一方面，是團隊具體成員的個人職業發展與職業成就，只有員工發展了、成長了、滿足了，才能夠有更好地表現，才能夠有更強大的團隊。

保持距離不可怕，可怕的是保持距離且在團隊打造方面一無是處；員工沒有發展，沒有獲得感，如何對你有好感？

小結：可以保持距離感的領導在員工口碑與好感方面拼的是能力、是人品、是個人魅力。如果沒有足夠的能力、人品不怎麼樣，距離感就成為孤立感；如果領導對這種距離能夠“hold”住，員工一樣對他有好感。

真正的職場上，員工對怎樣的領導有好感？應該說“與員工打成一片”容易贏得好感，但是並不一定受員工喜歡。一個領導要真正受員工喜歡還要看其綜合表現。

1.員工喜歡的領導：塑造良好的辦公氛圍

一個好的領導，一個受員工喜歡的領導。能夠透過自身的個人魅力與品質，透過自己的溝通協調能力，塑造一個大家感覺舒心、舒適的氛圍。

工作中或者工作場所，大家比較團結，彼此信任感較強，無論是個人還是個人的工作都能夠得到相互尊重。

舒服、舒心的氛圍塑造，是領導受人喜歡的關鍵之一。

2.員工喜歡的領導：提供良好的工作環境

一個好的領導，不僅善於塑造好的辦公氛圍，更善於打造良好的工作環境。

他們會透過自己職權的發揮，透過積極合理的工作梳理與協調，透過制度規則的貫徹，打造一個順暢有序的工作環境。所有人工作有條不紊，所有矛盾與爭議都會得到高效合理的解決。

一個好領導，可能與大家有不錯的個人關係，也可能與大家保持一定的距離，但是一定公私分明，有明確的為人處世的底線和原則。不偏袒、不徇私、不打擊報復。

塑造以工作順暢性和公平感為基礎的良好工作體驗，是領導受人喜歡的關鍵之二。

3.員工喜歡的領導：有利於團隊成長

一個好的領導是時刻把自己的員工放在心中的，關心他們的工作，關心他人的進步與成長，也關心他們的職業利益。

好的領導會積極協調員工矛盾，主動承擔責任；好的領導會主動幫助員工進步，設法提升員工能力；好的領導會透過有力的管理手段，讓員工的利益得到最大程度的保障或者提升。

總結：一個“與員工打成一片”的領導與一個“與員工保持距離”的領導，都只是一個領導的側面畫像，不能沒看到“廬山真面目”就匆匆表達喜歡與否的觀點。如果以此為依據進行選擇，很可能讓自己失望。

真正讓員工喜歡的領導或許是“與員工打成一片的領導”，或許是“與員工保持距離的領導”，或許兩者都不是。但是能夠塑造舒心的工作氛圍，打造良好的工作體驗，以最大的誠意幫助員工成長並使其職業利益最大化的領導，一定受到員工的喜歡。

如果我是員工，我喜歡能和我們打成一片的領導。如果我是領導，我喜歡與員工保持適度距離的領導。這兩句話乍看好像是矛盾的，其實不是。

從員工角度來看——與員工打成一片的是好領導

員工喜歡領導：平易近人，和善待人，最好是沒有脾氣，熱心助人，好說話，體諒人，不批評人，能原諒員工的小毛病，甚至答應員工一些過分的要求。

員工不喜歡領導：不苟言笑，高高在上，拒人於千里之外，要求太嚴格，原則性太強，不好說話，好批評人，甚至脾氣大，性子烈，不講情面。

這些都可以理解。

我贊成領導，尤其是一些層級較低的領導和員工打成一片。因為這些領導是兵頭將尾，整天和員工工作，有些包括生活在一起，和員工打成一片既是工作需要，也是現實環境的必須。

工作需要和員工打成一片。離員工近，與員工相互瞭解，甚而是十分熟悉，這是管理上的長處。長處是知道員工的需求，熟知每一個員工的特長和弱點。員工也知道領導的性格脾氣，能力水平，知道領導的管理手段。相互熟悉，能夠有針對性地實施管理，相互妥協和協調，形成默契，增強管理效果。

現實需要和員工打成一片。這些領導不脫產，既是指揮員也是戰鬥員，必須和員工打成一片。這些領導的號召力主要來自平時和員工結下的感情，而不是領導身份所帶來的權威。命令往往行不通，個人人格魅力反而起到大作用。這些基層員工，往往不願意認領導崗位，更願意認在這個崗位上的人。這就是空降的中層幹部，不如從員工中提拔的人更適合的原因。不和員工打成一片，把自己作為員工的一分子，往往會被孤立，工作沒法推行。說白了，工作一起幹，工作之餘打打牌，喝喝酒的領導，更能得到基層員工的支援。

從領導的角度來看——與員工保持適度距離是公正履職的需要

領導不可和員工親密無間，必須和員工保持適度距離，這是實施公正有效管理的需要。

這裡說的是保持適度距離，而不是離員工太遠，否則就是脫離群眾，脫離實際，管理脫離現實，效果不會好。

領導，尤其是層級較高的領導，需要和員工保持一定的距離。領導就是領導，必須界定自己的身份，這不是擺官架子，耍官威，看不起員工，而是職責所在，管理需要。

一是確保地位超脫，便於協調指導。

整天混在一起，絲絲扭扭扯不清，當基層領導和員工有事需要協調時，哪知道你自己就是厲害關係人，怎麼能以上級領導身份予以公正調節呢？保持適當距離，從不清不楚的關係中撇出來，中立而超脫，協調和指導就名正言順。

二是保證關係純潔，便於樹立威信。

牽牽絆絆，團團夥夥，私私弊弊，腰挺不直，說話不硬氣，哪來的威信呢？保持距離，關係清白，威信才能樹立。

三是明確身份界限，便於指揮排程。

不分彼此，他不大你不小，得不到應有的尊重，說話沒有份量， 怎麼發號施令呢？你是領導，對方是下屬，必須確認你的話不是哥兒弟兄扯閒篇，而是必須得到落實的指令。

四是予以清楚切割，便於責任劃分。

混成一團，你中有我，我中有你，怎麼能分清職責呢？保持適度距離，做適當切割，既不推卸責任，也不無故擔責，也有利於督查問責。

五是保留私密地帶，便於保守秘密。

整天搞在一起，工作筆記隨意翻看，電腦無密碼，辦公室或宿舍隨意進，三杯酒下肚口無遮攔，遇到打探或請託抹不開情面，怎麼能做到保密呢？保持適度距離，劃出私密地帶，可以打成一片，但不可“裸奔”管理。

總結：員工喜歡平易近人，與大家打成一片的領導，這是對的，是可以理解的。領導，尤其是基層領導，不可高高在上，而要密切聯絡群眾，和員工打成一片。但是，作為領導，尤其是高層領導，不可與員工牽扯不清，而要保持適度距離，明確身份界限，工作職責，合適行使職場制度賦予的權力，做好管理工作。

【得民心者得天下】身為職場人，每天身處KPI的考核制度之下，忙碌無邊、身心俱疲。在這些冰冷的數字之下，如果沒有一個有溫度的領導，勢必會讓空氣凝滯、員工士氣欠佳，效率低下，甚至會影響公司發展。此時若有一個高情商的領導不斷帶領員工打拼的同時，還帶領員工一起玩一起賺，那勢必會讓士氣高漲，凝聚力提升，更會殺出一條血路，創造奇蹟。這樣的領導才是最具領導力的領導。

換句話說，就是要跟員工打成一片，但還要張弛有度，讓員工在你的個人魅力之下，不僅尊重你、崇拜你，更在你的培養下受益無窮。

首先，及時的瞭解團隊和個人的情況。

和員工打成一片，可以及時的瞭解團隊和個人的情況，及時的處理團隊中存在的問題。舒緩壓力，提振士氣，激發員工不斷前行。在團康活動中，讓夥伴們感受家的溫暖、團結協作、眾志成城。

其次，在歡聲笑語中追蹤督導業務。

每天以刻板的表格、郵件來追蹤督導業務，勢必會讓更多人產生牴觸和恐懼，當沒有業務進展的時候，甚至連這一項工作都不執行力。增加一些團康活動，在歡聲笑語中，在酒杯碰撞中，施以壓力。既可以讓對方嚴正以待，又可以透過懲罰措施，起到有力的追蹤督導作用。

最後，凝心聚力，統一團隊價值觀。

統一的行動，統一的服裝，統一的動作，無不形成統一的團隊價值觀。追求卓越、勇爭第一的價值觀將會充斥在整個團隊當中，形成團隊文化。更為公司的卓越發展提供無可估量的作用。

【總結】總之，[得民心者得天下]。真正的高情商領導，一定是把員工的事放在心上的人。員工無小事，把教育投資放在員工身上，把更大的福利放在員工身上。當你心繫員工，時刻把員工放在首位，那員工將還你一個不一樣的未來！

每個人的性格不同，那麼喜歡領導的型別也是不一樣的。比如像我，我是一個性格外向的人。所以我會喜歡比較接地氣的領導。但是這些都不是我們這些下屬可以決定的。因為領導是什麼樣的。我們無法去選擇。

早年我在臺資企業工作，我也是剛剛步入社會不久應該講那時的我還是一張白紙的時候。我的領導是一位臺籍的副總我當他的助理。我很外向但是我的副總也就是我的領導他是個很文人氣質的人。應該來講是一個比較內向的人。

講一個我和他相處的小故事，我剛剛步入社會也很好動，每天都會去和同事做些運動最主要的就是去打藍球。有時會不到下班時間就去了。副總也不會講太多一般都是會讓我去的。

有一天，我又和同事約定去打球。但是副總和我講今天你不能去。因為他還有工作交代給我去做。我有點不高興，但是也沒有表現出來。工作結束後，副總和我講了一句話讓我記憶猶新。不能我給你方便而你當作隨便。那這樣的話你永遠在職場中都無法出人投地的。

所以不是每個人可以去選擇自己的領導，也不能以自己的喜歡來去選擇領導。不管是什麼樣的領導你都應該去按照他的要求來做好自己的工作。這樣你才能在職場中走的更遠。