這得看捱罵的原因了，如果你工作中做錯事了捱罵是讓你長心眼，下次要記住這事是這樣做的，同樣的事做錯三次的話我自己覺得自己該捱罵。俗話說得好，嚴師出高徒嘛！但如果是工作以外的事捱罵那就得懟回去了

受到上級批評時,反覆糾纏、爭辯是沒有必要的.

如果你的目的僅僅是為了不受批評,當然可以"寸土必爭","寸理不讓".可是,一個把上司搞得筋疲力盡的人,又談何晉升呢?美國的西點軍校裡有一個廣為傳誦的悠久傳統,就是遇到軍官問話,只有四種回答:"報告長官,是!"、"報告長官,不是!"、"報告長官,不知道!""報告長官,沒有任何藉口!"除此之外,不能多說一個字.假如軍官問你:"為什麼不把皮鞋擦亮?"如果你試圖解釋:"哦,鞋髒了,我沒時間擦."這樣的回答得到的只能是一頓訓斥.軍官要的只是結果,而不是喋喋不休、長篇大論的辯解!一名合格的員工,在遇到上司的批評時,也要明白這一點:上司看到的只有結果,他沒必要聽你敘述如何導致那樣的結果.　　

要成長,就要忍受辱罵!情商的提高,才是職場生存的保障對於員工來說,不找藉口是執行力的表現,無論做什麼事情,都要記住自己的責任,無論在什麼樣的工作崗位,都要對自己的工作負責,工作就是不找任何藉口地去執行.眾所周知,烏龜在遭受到外力干擾或進攻時,它便把頭腳縮排殼裡,從不反擊,直到外力消失之後,它認為安全了,才把頭腳伸出來.面對正處在火頭上的上司,也把自己當作一隻烏龜,縮起自己的不滿和衝動,任爾指責和批評,直到上司的一頓亂批結束.這或許顯得有點懦弱可笑,但是從擺正心態的角度理解卻是聰明和正確的.

認為首先要根據實際的情況詳細的分析一下。

一是要分清實際的情況是因為什麼原因被捱罵的。

二是要判斷一下是不是由於自己的經驗不足或是工作失誤或者一些不認真的情況導致的，經常會被捱罵。

三是要判斷是不是領導啊，要有意的去點撥你，提升你。

四是要認真的分析自己的原因。不要因為被領導捱罵而就洩氣而沮喪，這樣是不合適的，而是要認真地去分析，認真的去提升自己。

身為職場人，怎樣看待“職場上有一種捱罵叫成長”？

我認為這跟我們的一直以來錯誤的教育觀念有關係，不得不從這“棍棒教育”說起！

棍棒教育在我們從何時就開始了？

古代老師喜歡“打屁股”這種教育方式的歷史，可以追溯到先秦時期。但古代的“棒打”是有嚴格規定的，並非“隨便打”。要講“禮”，不能與儒家教義衝突。打學生屁股不宜打得太重太狠，不扒褲子，不摁地上，執行時喝令學生趴在條凳上再打。

為什麼我們要做這些棍棒教育呢？

很多時候，無論是老師還是家長，他們的出發點就是：為了學生/孩子好而不是不這麼做。

孩子小時候對身邊周圍的事物沒有一個完整的概念，很多都是通常大人和老師的口述，以及自己有限的親身經歷而認識這個世界和事物，很多時候他們不知道這個度在哪裡，這事事情的發展有什麼弊端，怎樣影響到他人以及整個家庭與社會，而家長和老師們因為歷經社會世事，懂的自然比孩子多，當孩子做的事情超出了正常的倫理、老師和家長認為正確的認知範圍時，家長和老師為了讓孩子修正自己的“錯誤”想法，並讓他們改正到和老師的想法、行為一致，就利用體罰來處理，讓孩子碰到壁，自己親身體驗到這個“錯誤”的想法帶了一場深刻的教訓給自己時，更願意去遵從老師或家長的意見，這樣家長和老師的目標就達到了：孩子能向他所希望的方向改過來，並且不再有錯誤的想法和行為出現。

如果你不斷地透過棍棒教育，看到孩子能達到你所期待的效果，那你應該會經常用吧？

是，也不是

是：是因為剛開始上班，不願意在意這些雞毛蒜皮的小事，一門心思的只想著好好工作，也憧憬著努力工作帶來的工資收益能高點，結果發工資的時候，我才明白捱罵是一種成長。一起幹活的幾個人，我被罵了說我做的活那裡沒做好，我重新做了保證了質量，別人沒做好也不願意重新做，我做的樓層質量好交活的時候檢驗過關，錢拿到了手。別人就只拿了一半的錢。

不是：是因為老闆罵你只是在撒自己的不痛快，那你出氣罷了，根本就不是你做錯了什麼。

捱罵的確是一種成長。

我是一名職場初出茅廬者，之前在工作中經常會被老闆指指點點的，自己心中難免會不爽，少不了很多抱怨。但是你作為老闆的角度想，你的員工這個也不行那個也不行你肯定也很火，哪個老闆都想讓自己的員工發揮自己的價值。這個時代就是這樣，你不能完全發揮自己的價值，不給老闆整一塊麵包，老闆怎麼會分給你一點麵包渣。

在我想法世界裡我會換位思考，從個人的角度找原因，無緣無故，老闆不會批評你的。找原因，是下次做好事情的必要思索。生活的事情都是螺旋上升的。簡單給您說一下幾點，是我工作中經常犯的錯誤：

1 做事細心；我之前是在一家設計公司上班，我是公司的軟裝設計師，有次給客戶做預算，少算了一個床頭櫃，價格差了2000多，說句實話兩千多並不算很多錢，後來單子也成了。當時老闆在當著客戶的面沒說什麼，後來回來給我一陣批，其實這個預算是他稽核過的，當時那一個叫惱火啊。沒辦法，回來自己思考，反思，還是自己馬虎的毛病。也怨不得人家。之後還有很多次，都是自己粗心導致的。

2 想的周全 一次去客戶家放樣，老闆和我一起去的，和客戶談的開心的時候，老闆說給圖紙拿過來，我找了半天，沒找到，醉了。（後來回來才知道放在公司辦公桌子上了。）當時客戶就感覺我們太不專業，當然最後也是簽單了。後來就不說了，一樣又被罵了。做事情一定要想的周全點。

3 要有上進心 4 為公司考慮 5 不搞團體化 6 積極表現 等

是吧，這要看自己的心態了，有時候，上司罵你，可能是你工作做的不好，也可能是他自己個人的情緒。就像上學時，老師罵你，你要是往好處想，就會從自己身上找問題，這樣慢慢地你就會學習越來越好，同理，在公司裡也是這樣的。

“捱罵”是否是成長，需要看罵人者與被罵者的對“罵”的認知。

然而，我不贊成職場上罵人與被罵，他們一個是情緒控制的弱者，另一個是受虐者。有多大的事能讓你把對方當做負面情緒的宣洩口，肆無忌憚地破口大罵？又有多少人能承受“愛之深責之切”，“棍棒之下出高徒”的情緒薰陶？

我認為對他人成長要負責，能控制情緒就決不罵人，找到對方成長突破口，灌輸正確的理念及思路，比罵人更有效。同時，職場上也要善待自己，我們不是情緒的宣洩口，請對方好好說話，我們有則改之無則加勉。

瞭解罵人者心理及認知，才能知道是不是成長。

罵人者本身就是不理智的，是不會掌握自己情緒表現。動動就罵人，罵完後還告訴你是為你好，因為在乎你，愛你、疼你，所以對你語言上有些許激動。

在生活中，家暴者常用的就是這個套路，打罵自己親近之人，以此獲得心理上的滿足，靈魂上的“昇華”。他們有了第一次，就有第二次。摸清了你的脾性，對你心理上進行碾壓。

我並不認同“打是親、罵是愛”，如此之類荒謬的言語。如果一個人真的對你好，是如春風，如細雨，讓你舒服異常。當然，要排除本身就有受虐傾向的人。

職場亦是如此，誰說領導罵你就是對你疼愛，只是換一個方式對將自己的情緒宣洩。業績好、做對事情的人，他會罵嗎？你的結果已經爛到超出了他預期，讓他的情緒無法受控制，才會對你打罵。

當然，並不排除接受過多年傳統文化教育者，認為管理下屬就需要“罵”來襯托管理的“仁愛”，這不是他們的錯。是因為他們對前輩經驗論的深信不疑。同時，也是他們的認知錯誤，他們把嚴厲與打罵是等值劃分，或者毫無區分。

那麼，不難理解如此思想下，在他們心裡，罵人的確有可能是對一個人的關愛以及重視。如果恰好你也認同此觀點，那麼“捱罵”時你的確在成長。

但是，職場上幸好多數人是清醒的，對於“捱罵”就是對自己的煎熬。他們接收了大量負面情緒後，獲得的是被同化，或者抑鬱離職。

“捱罵”是成長，在如今並不管用。

有個段子非常形象的說明了當今社會文明的進步，個人認知的清晰。

他們能清晰認知情緒、指導、幫助等，各個詞語的真實含義。他們有獨立的人生觀、價值觀，不在受前輩經驗影響。

他們難道沒有成長嗎？作為當今社會及職場中流砥柱，他們如果沒有成長，如何推動社會的進步？他們在成長，並且成長的速度非常快。

他們能快速判斷公司及其管理方式，把“捱罵”從工作中剔除，推動企業管理方式的改變，提升企業管理技巧。

我認為這樣的成長才是健康的，令社會進步的。不是犧牲尊嚴，受到辱罵才能成長，而是透過學習，好言相告而成長。

並且，該方式也是獲得成長最有效的方式。

很多管理者對於90後很頭疼，給90後貼了很多標籤，認為90後難管、脾氣大、情商低等等。

其實不然。恰好是管理者管理方式的固步自封。

“捱罵”是成長，如今並不實用，不是主流。

找好正確的成長方式。

作為企業方，更新管理方式迫在眉睫。激發當下職場人士血氣，提高企業整體作戰能力，絕不是靠“罵”。

情緒管理永遠是管理者的一門必修課，減少無用情緒，把心思花在產品、市場上，讓員工更有力量闖；把心思花在績效、管理方式上，讓員工更有幹勁。這才是幫助員工成長最好的方式。

而作為員工，擁有正確的思想觀念，良好的學習方式，不是要認為“被罵”、“捱罵”光榮。減少情緒收納，把上級無用的負面情緒拋開，把心思放在目標、工作內容、業務、技能上，少捱罵，多拿薪酬，多得到認可，多得到工作帶來的滿足感及成就感。這才是我們成長最好的方式。

以上。

有人說在職場捱罵是一種成長，叫我看來呢，這絕對不是一種成長，一個好的管理者絕對不是透過辱罵員工發洩情緒來幫助員工成長的。打是親罵是愛，那屬於過去我們的一種非常荒謬的錯誤的認知，在21世紀，如果你還認為罵是對他的愛，捱罵是一種成長，那真的說明你活在上個世紀，你沒有進步，你也沒有成長，你腦子有問題。

第1點

罵人的人本身就是不理智的，是沒有辦法掌控自己情緒的表現，動不動就罵人。

罵完之後還告訴你是為你好，是在乎你，疼你，愛你，這tmd是什麼混蛋行為，這跟生活中那些對妻子實行家暴的男人有什麼區別？

一個領導動不動就罵員工，這是為員工好嗎？這是這個領導無能的表現。人的情緒是可以控制的。

舉一個例子，一位高階白領在咖啡館裡邊喝咖啡，這個時候服務員不小心把咖啡灑到了他的白襯衫上，他當時就破口大罵，將服務員罵得狗血淋頭，別人就會問他說你為什麼要罵服務員呢，他就會說因為服務員弄髒了我的白襯衫，他就應該被捱罵。

可是如果這個時候一位客戶給他打電話，他就會立馬笑臉相迎，迅速變臉，或者說如果是他的老闆不小心把咖啡撒到了他的襯衫上，他非但不會罵老闆，反而可能會恭恭敬敬的說，“老闆您別客氣，我自己擦就好了，沒燙了你的手吧？”

這說明什麼問題呢，這說明人的情緒是可以控制的，那麼他之所以罵服務員，是因為他覺得他比服務員高人一等，這是一種鄙視他人瞧不起他人，侮辱他人行為的心理作用，和一種所謂的洋洋自得，居高臨下的優越感在作祟。

老闆罵員工也是如此，他覺得自己比員工高一等，他是人上人員工是人嚇人，所以說他才會罵員工，領導的這種想法本來就有問題，這樣的領導不跟也罷。

一個會管理員工的領導絕對不是透過打罵來讓員工獲得成長的，他應該是給人一種如沐春風的感覺，給人一種潤物細無聲的感覺，即便員工犯了錯誤，他也會巧妙的讓員工認識到自己的錯誤，讓員工發自肺腑的心悅誠服的接受領導的批評和管理，然後能夠很好的改變自己。

任何一個捱罵的員工都不會由此感謝領導，他只會在內心沉澱出許許多多對領導的反感和厭惡。

第2點，所謂的捱罵是成長在當今這個社會是非常荒謬的。

咱們都知道在職場生活中啊，有一個很好玩的事情，那就是中年人的你可以狠狠的罵他，因為他們因為家庭原因不會輕易離職，但是90後00後你千萬不要罵他，他們90%的離職原因都是因為領導罵他。

為什麼呢？90後也好，95也好，他們有自己非常獨立的清晰的人生觀價值觀。

面對這樣的90後，你如果只是一味的否定他們罵他們，他們肯定不開心，他們肯定會第一時間選擇反抗選擇離職，所以說不是說90後難管，不是說90後任性，而是說你沒有找到正確的管理90後的方法。

你認為90後脾氣大情商低不是，是因為你能力不行，你情商低你不會管理你，你如果有很好的方法管理的話，他怎麼會離職呢？他怎麼會情商低呢？他怎麼會生氣呢？你憑什麼罵人家90後呢？

最近網上在爭議的楊爍管理兒子的方式遭到很多人的詬病，一味的打壓，一味的罵，一味的批評，你以為這這是一種關愛嗎？這是一種愛嗎？這是一種很好的管理方式嗎？錯，這是一種非常不好的做法，這是壓抑人性，這是有問題的。

所以說領導對90後對95後對00後的這種辱罵行為只能說明一個問題，這個領導已經落伍了，已經不適合當前社會的成長和管理了，他壓根有沒有摸清楚90後或00後的性格脾氣以及如何更好的管理他們。

第3點，作為一名領導，你應該找到正確的管理方式，作為一名員工，你應該找到正確的成長方式。

先說領導，一個真正優秀的領導，首先要做的就是正確恰當的合理的管理自己的員工。

舉一個例子吧西，有一家公司的老闆配了一個女秘書，女秘書呢，什麼都好，就是工作做的不是很好，很多人投訴她。這個管理者呢，也想把她辭退了，但是呢，礙於很多情面，領導想再留下觀察一下。

他知道這個女孩呢很敏感，他又不能夠直接罵她，於是啊有一天就對女孩說，“你今天打扮的很精緻，非常的有水平上檔次，你的包背得很好看，你的衣服搭配的很好。我想如果如果你的工作和你的打扮一樣完美的話，那就更好了！”

這個女秘書聽完之後呢，從此啊，她的工作又非常的賣力，非常的用心，嗯，在公司也扎穩了腳跟，獲得了很多同事的認可和老闆的稱讚！

這個領導就是一個非常高明的領導，因為他知道什麼叫因材施教，什麼叫合理的管理方式。

一名優秀的領導肯定是對情緒管理有超強的能力，他知道如何減少一些無用的情緒，如果把心思放在產品上市場上讓員工更有力量，更有想法，更有心思，去做自己喜歡的事情，使得人盡其才物盡其力，這才是幫助員工成長的最好方式，而不是透過辱罵去刺激員工成長，這樣的結果就是員工會迅速離開。

作為員工的話呢，也要增強自己的職場動感力，也就是說要變得臉皮厚一些，把玻璃心收起來，如果你是因為自己的問題業績沒有完成，犯了很多小錯誤，被領導批評了，那你就認可就好了，只要領導批評的對對，你成長有幫助，那你就暫且隱忍不斷的改變自己，不斷的成長，自己如果領導批評錯了，那你就可以據理力爭，告訴領導就可以了，所以還是要不斷的提升自己，用實力來說話，讓自己變得更成熟更穩重。當你的能力很強悍，業績很突出的時候，領導就不會罵你了，也不敢罵你了。

題主如果你認為，“被罵”是領導疼你，並將此看作是一種成長，那麼我覺得你應該是被罵慣了！你捫心自問下，自己現在到底成才了沒？與去年相比，是職位上升了，還是收入增加了？

如果都沒有，顯然你認為的“成長”更多是內心的幻想罷了！

以前聽過我上一任老闆講他自己的經歷，剛開始畢業那會，他在一家IT公司做程式設計師，同組內有一位新人比他晚到了兩週，大家也算是新人。不同的是，他的那位同事看著就屬那種內心型，平時著裝也看著邋遢，上司對他的印象本來就不太好。結果他幹活效率低，還經常出錯。

有一次因為他負責的開發模組出現問題，導致整組都受到牽連，於是在會上上司指明的批評他，原本做開發的10個有9個都是急性子，一時間上司沒控制好破口大罵。

結果從那次會後，他基本不主動跟上司溝通。即便遇到問題也不會去求助別人，導致後續個人能力上不去，被迫離職。

對於部分內心者而言，當中捱罵羞辱，比讓他們死都難受。無法接受，以至於不能夠適應日後的工作，很多人會選擇離開。這樣算是成長嗎？

02 不要將“我罵你是為你好”當真

有時候做領導的很有意思，他們心情不好時，向你發洩，之後卻又溫聲細語的表示：“我罵你是為了你好，你可別放在心裡！”

我想說：“既然你都知道罵出口不對，又為何這麼做呢？是因為下屬都理所應當承受嗎？”

我覺得身為員工，不要在意老闆罵你對不對，但也不應該將“捱罵”視為個人成長的契機。這樣本質上會扭曲個人意志。

如果工作上有錯，老闆罵了，無所謂！改過來就是了，不要太在意。有些老闆會有那種“我給你發工資，你受我幾句罵又怎麼樣”的心裡。所以你給這樣的老闆較真，沒什麼意義。即便你是對的，又能夠改變什麼呢？除非你選擇離職。

所以老闆罵你了，後續有說“罵你是為你好”的話，聽著就好，不要當真就行，如果當真了，你就被洗腦了。這句話的暗語是：我罵你是應該的，你得無條件配合。

這是什麼狗屁話，但它就是一句職場潛規則。

03 高明的領導，不會選擇罵下屬

不得不說，有些企業中的上司或老闆確實值得學習。不論是個人領導力，還是管理團隊都是一流的。他們每天要處理很多事情，也會遇到很多棘手的問題，但從不在員工面前罵人，或發洩個人情緒。

如果你遇到這種老闆，請珍惜。

回顧我這些年來的職場經歷，老實說沒有遇到過。有時候領導不給你穿小鞋，就已經夠意思了。罵你兩句，內心多有種謝天謝地的感受。

不過在我服務過的合作公司中，確實曾遇到高明的領導，通常這類領導的情商都特別高。如果遇到下屬犯錯了，一般領導會選擇講道理，講情懷，讓員工對他們五體投地。但高情商的領導，不這樣做，太low.

他們一般是從對方情感上入手，先體會對方的感受，後才逐漸引入主題。這樣溝通更融洽，同時下屬也感受到領導者的真誠。

所以說，“捱罵”絕不是職場上的一種成長，更多的是一種潛規則。因為你收錢了，所以捱罵是應該的。

在職場“捱罵”不能絕對的說是對你好或者不好，而是相對而言的，但我認為對你來言都是有成長的。

所謂的“罵人”是取決於罵你的人出發點在哪裡，一種是罵你是想要罵醒你，因為你工作有失誤，罵你是為了讓你認識到問題的嚴重性，提醒你下次不要再犯。另一種罵你就是真的在罵你，藉著你犯錯誤的時候罵你出氣，很巧的是這兩種“罵人”我都遇見過。

第一種：罵你是恨鐵不成鋼，真的希望你能改正錯誤

我最早工作的時候，直接上級經理大概30多歲，專業技術方面特別牛，唯一不太好的就是脾氣比較暴躁，愛罵人，他的口頭禪都是在罵人的，工作過程中，部門的人一旦有不滿意或者不高興的地方張嘴就罵，甚至是部門老總他也罵過。我剛在他手下工作的時候，頭一次被罵的時候非常委屈，但是想想本身就是我自己的失誤，過兩天就想通了。直到有一次開部門會議過後，一個資深的員工跟我一起抽菸的時候跟我說：“他罵你說明重視你，他的脾氣就這樣，你不要太放在心上，要是他不罵你，說明就是懶的搭理你了”。這個同事的解釋彷彿是在印證我的想法，因為我發現我們經理從不罵別的部門的人，現在看來這是他的一種溝通方式。

經理連部門老總都敢這麼罵，就是因為他沒有壞心眼，對事不對人。他是希望透過罵你的方式讓你認識到自己的錯誤，如果心平氣和的說，很多時候你倒不會重視，可能覺得自己犯的錯不嚴重，也不用太在意，相反罵你一頓，讓你對這件事有深刻的印象，才會在以後的工作中正視這些問題。

第二種：罵你是趁機發作，借題發揮

有一次做一個專案時，那段時間是在客戶現場辦公，甲方的經理屬於笑面虎的那種人，常常因為專案的一些工作跟它有爭議，但不影響整體，涉及到甲乙兩方各自利益的事情，有一些爭吵也很正常，但都是小打小鬧。唯一有一次是，當時專案進度有一些延期，延期原因是因為對方的有一個業務部門最近比較忙，沒時間配合我們，導致這個部門的方案確認進度有點慢，因為這個部門的方案延期會導致整個專案可能會延期2-3周，按理說對於這種專案週期為6-8個月的情況來說，有幾周的延期其實是屬於正常範圍內的，因為很少有專案可以完整的按照計劃週期來執行。直到這次專案階段彙報會議，兩方的專案相關人員和領導也都在，彙報到專案進度時，對方經理開始發作了，直接會上指出專案延期會耽誤他們的其他工作等等各種影響，並懷疑我的工作能力，說的過程中有幾句也帶了髒字。

這種情況大家也看出來了，一個根本原因並不在於你的失誤，當著兩方領導的面直接罵髒字，我當時都無語了，但是對方是甲方，這個失誤歸根到底作為專案經理也是有責任的。這種情況就是典型的趁機發作，將平常的一些怨恨發洩出來，就是要給你難堪，噁心你。

總結

這兩種情況的“捱罵”，一種是用“罵你”的方式幫你成長，我倒是希望這種“捱罵”多來幾次，因為它是對你有益的。另一種“罵你”的方式就是負面的，僅僅只是對方的情緒宣洩，完全不考慮被罵人的感受。當然，兩種方式其實都是會給你帶來成長作用的。

在職場中很多人都有過捱罵的經歷，每次被領導訓完之後真的是特別生氣，但是如果你樂觀一些，換一個角度看，可能捱罵也是一個成長。

雖然誰都不喜歡被人家批評，但是既然事情已經發生了，那麼我們總要在這件事情之中收穫點什麼，比如如果你的領導罵你了，你在這件事情裡面能夠收穫到什麼呢？

首先是對自己情緒的控制在職場中，忍辱負重這4個字是非常重要的，但是絕大多數的人都能夠做到負重而做不到忍辱。也就是說你可以讓他幹活，但是你讓我情感上受了委屈，可能他會特別不高興，甚至是立刻還擊回去。因為自己的一時衝動，而早早的斷送了自己的職業發展。

而且如果你能夠透過捱罵這件事情，瞭解領導交給你的這個任務，究竟你是哪裡沒有完成，那麼你透過這次捱罵，可以及時有效的避免下次犯錯誤，並且避免下一次鑄成大錯，也是非常有必要的。

而且能幹事，敢幹事想幹事的人，在工作中難免是要被罵的，因為你不可能做所有的事情都做得完全正確，當你能夠透過老闆對你的批評而儘快的調整自己的方向，並且能夠承擔更重要的任務的時候，也就證明你這個人離成功不遠了。