在2016年時，就有很多人瞭解到了社群的概念，然後開始朝著社群領域挺進，但是時間會告訴我們結果，最後很多人都失敗了。失敗的主要原因有兩個：一個是無法堅持；另一個是沒有理解社群的運營模式。

作出以下分析，個人分析，僅供參考！

社群自然是能賺錢的，但社群應該這麼做呢，我先幫大夥兒梳理幾個疑惑。

社群的價值是什麼？

做社群，我們可以收穫到志同道合的人脈資源，也可以透過提供社群服務、知識付費、資源對接等產品去賺錢。並且社群還是一個可以長期發展的創業專案。

社群和社群有什麼區別？

社群是用於交流、分享知識和經驗的圈子，不同於傳統的社群，社群成員的交流會比社群更便捷。

人際交往中有這樣一種說法，“和什麼樣的人交流，就會變成什麼樣的人”。社群也是這樣，重在人際資源積累。

目前的社群一般有兩種盈利方式：

1. 加入社群的費用

2. 為社群成員做資源對接時的盈利

有的社群年費幾百元，有的社群上千元，雖然涉及的領域不同，但運營模式都差不多。

要想經營好一個社群其實並不難，難的是社群一定要有意見領袖，有共同專注的話題，這樣才能保證社群長久的運營下去。

社群最直接的賺錢方式是什麼？

目前社群的最普遍的賺錢方式就是透過收取進群費用，或者在群內提供收費的產品或者服務。

比如“XX引流指令碼交流群”就是常見的在群內提供付費產品服務的社群；而“XX自媒體課程會員群”就是收取進群費用的社群。

如何引流讓人來加入社群呢？

由於社群目前的分類形式很多，攝影、美妝、自媒體、創業等型別的都有，所以你要先確定好你擅長做什麼，在哪個領域可以成為意見領袖，成為意見領袖即代表你是有內容生產能力的，只要有內容，就不怕沒流量。

如果你現在沒想好如何做社群，不妨看看下方影片，或許可以給你帶來啟發。

做社群，一定要知道這8個要素

網際網路創業，貴在堅持。不管是想做哪個行業，都是在經歷不斷學習的過程。

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想做個創業社群為創業者服務。這個市場有多大啊。?為何要做社群？做社群帶來的好處是什麼？

用核心破碎，用結果碾壓

吳曉波說不做社群，未來將無商可談。那麼要如何做社群，做社群能帶來哪些好處呢？

2019年是中國經濟轉型的關鍵一年，5G時代來臨，很多傳統企業面臨個各種各樣的問題，人口流失、使用者增長到達瓶頸期，傳統企業正在向網際網路模式開始轉型。

那麼應該如何將自己的使用者池子的使用者價值實現最大化，並來帶來持續增長，以前傳統行業沒有將使用者的價值實現最大化，一個客戶在店裡消費一遍就沒有後續的服務，現在是應該滿足使用者各方面的需求，那麼只有社群能滿足這一需求。

馬斯洛需求層次理論人類的社交需求排在第三位，僅次於生理需求和安全需求，如果人們能夠活下來，就都希望得到相互的關心和照顧。這也是為什麼人是群居動物的原因。而在網際網路飛速發展的今天，很多人已經從線下轉移在線上移動網際網路端，而社群就是最好解決人們社交需求的方式，從古至今社群一直存在，只是存在的形式不同，叫法也不同，書院、會所、俱樂部、部落、圈子、社群...

案例一：瀕臨倒閉的淘寶店成功轉型

小玲在淘寶上買自己設計的衣服，由於設計新穎，時尚，前幾年淘寶也正處於紅利期，受到廣大使用者的喜愛，日子過得非常滋潤。但最近幾年，淘寶店的流量越來越貴，而且做淘寶的越來越多，由於缺少核心競爭力，面臨著巨大危機，把她逼得都快轉型了。

在系統的學習的社群營銷知識以後，小玲開始利用社群沉澱粉絲，她把在店裡購買過衣服的客戶匯入到自己的個人微訊號中，然後為他們建立社群。當然也不是免費社群，進入社群的使用者必須滿足小玲制定的一系列門檻。小玲在群裡組織大家參加各種活動，比如讓粉絲參加衣服的設計，粉絲可以在群裡提出自己的各種修改，設計意見，一經採納，可以免費獲得新款衣服的活動。比如讓粉絲參與某件衣服的拍賣，讓粉絲線下參觀工作室，工廠，這些活動策略讓小玲淘寶店的銷量翻了好幾倍。還讓使用者粘性得到了提高。

因此，如果你是淘寶店主，就可以利用社群營銷，讓一個頻率倒閉的店鋪得以復活。讓你流連倍增，讓你賺錢更輕鬆，讓使用者粘性更強。

案例二：艱難實體店成功轉型年賺千萬

現在開實體店的人都非常辛苦，一是客流量不再像以前一樣多了，進店的客戶還不一定一定購買，現在很多使用者把實體店當做是體驗店，很多使用者把試完新衣服要是覺得衣服合適，價格不合適，這些使用者就會記錄產品尺碼規格，然後跑到淘寶，京東等網購平臺去購買，這樣下來，實體店基本都會處於虧損狀態。

然而小萌就採用社群營銷的方式來賣衣服，衣服只是一個工具，客戶購買衣服的目的是讓自己變得更美，更漂亮，於是小萌採用開班培訓班的形式，給使用者講解如何穿衣搭配，使用這個方式順便帶動了衣服的銷量。

那麼她是如何執行的這一計劃呢？小萌開設線下穿衣搭配培訓班，但是這個培訓班不是免費的，而是收費的，2個小時收費100元，現場來了四十幾位，學費收入就有好幾千塊，開完了培訓課程後肯定會有使用者願意購買衣服來實驗這些穿衣搭配技巧是否有用，其中就有10來個購買了幾千多的衣服，衣服利潤又是一份收入，其中還有人報名了更加高階的私人培訓指導班，採用社群這種方式，小萌實現了一對多批發式成交，兩三個小時帶來的利潤就有上萬元。

透過社群的方式經營好了這些使用者，這些使用者還會源源不斷來店裡購買衣服，甚至介紹給身邊的親朋好友，這種裂變的方式會讓一個實體店擁有源源不斷的精準使用者。

因此，如果你是開實體店的，想實現到網際網路的轉型，社群是最好，成本最低的方式，可以讓你賣更多的產品，獲取更多的使用者，復購率更高。

從以上的案例中我們清楚的知道了，要是在網際網路主導的時代下，學不會社群營銷將直接面臨三大死穴

1. 產品不好賣，你的產品雖然好，但客戶根本就沒有想了解你產品的慾望

2. 很難獲取流量，就算有流量也不是精準流量

3. 客戶復購率低，更別說會轉介紹客戶在你店裡來消費

而如果學會社群營銷將直接獲得三大好處：

1.產品好賣，使用者更想要了解你的好產品

2.獲取的都是精準流量，只要使用者來你店就一定會購買

3.復購率高，形成轉介紹，店裡每天都有精準使用者上門購買

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社群目前已經成為是實體店的標配。作為實體店的創業者建立社群，是實現粉絲沉澱，增強對自己實體店信任度的重要途徑。同時，如果能有效的對接供應鏈，可以實現社群資源的變現。

01.實體店建立社群可以帶來以下幾種優勢：

一.調整 收入結構

實體店如果建立自己的社群，並且能管理好社群，就可以做資源變現，什麼叫資源變現？就是裡面的人刺激消費形成現金，這時你可以去跟他聊現在你不去做資源變現，真的太浪費了，放在那兒不運作就虧錢。這個時候我們要做的一定是去做思想的培養以及整體思維的調整。用線下的資源導流線上，一定要調整自己的收入結構。

二.建立 私域流量

社群內的購物模式，直接在群內完成交易，微信內完成售前售後的服務。也可以結合社交電商平臺，同時這些服務還不用你做，你只需要做你自己喜歡的一些喜好推薦。，把線下的資源都圈粉到線上就能增加一個收入。透過社群+社交電商平臺去建立實體店自己的私域流量，把他線下零散的客戶集中到線上來建立起一個強關聯。

三.搭建 人脈結構

實體店把線下的產品在這個群裡去做推廣和宣傳，都是非常有利的。要去給他匹配資源，搭建一個新的人脈結構。實體店不僅能夠自己建一個群，還可以邀請別人一起開啟另一份事業。那麼這份事業你帶動了別人去達到了創收，以後這個人脈跟你來說那個關係都是逐漸增強的。

四.培養 忠實客戶

還有就是在你店裡消費過一次兩次的客戶，透過社群達成一個強關聯。當他成為你的忠實粉絲，不管你做什麼，他都會追隨你。

02

實體店如何進行社群運營管理

一.建立社群的注意事項

1.設定群名稱，進群歡迎模板 本群宗旨 本群獎勵 制定進群人紀律.剛開始建群,人們的熱情都是非常高漲的。資訊量會猛增，有些人不知道怎麼玩，怕吵就會退群，一開始建群，你不需要引導的太活躍，在這個過程中，如果有人發圖片，語音，大表情這些，你就反覆發群規就行了。

二..提供價值

人們進入你建立的社群不外乎幾個需求：1.學習東西，掌握新的資源2.拓展人脈 3.尋找一些新的專案和機會。所以，建立社群可以從人的需求開始。

三.定時清人

社群內長期不清人，將會有一些廣告病毒號潛人，這些病毒號如果不定時清理，會讓好好的一個社群慢慢變成死群。所以我們看到很多的大群，能夠存活的時間都是非常短的，很快就有垃圾廣告進入。因為大家都是抱著打廣告的心態，而選擇留在這個這群，而非這個社群的原有價值。

四.製造神秘感

人都有好奇心，越不讓知道越想知道。社群要利用這種心理，製造神秘感。比如推廣一種產品，幾個群裡活躍的人，在群裡說一句：產品超值，太便宜了。如果一個群裡，有5-10個人說這句話，一定有人會慌，會更加的關注。

五.組織活動

社群內的活動分為線上和線下活動。線上活動可以是群裡的，或者組織大家做話題分享。線下可以組織促銷活動沙龍等形式。

六.社群迭代

迭代就是升級，更新。對你的群，一直不溫不火的，就需要重新建立一個群，告訴大家，你準備在一個新群裡做活動，需要付費進入等。我們透過提升服務來社群迭代。真正關注你的群的人，就會跟著你走。

總結：

建立社群運營，是需要建群者用心長期經營，慢慢建立與群成員的信任度，並且能夠有有效的資源注入，達到資源變現的目的。

（完）

這個想法非常不錯。

選定一個方向，比如生鮮、水果、母嬰或者寵物。我們現在就是按照這個思路在做寵物方向。

1、你要有好的供應鏈，就是淘寶或者京東有優勢的。

2、你要有好的社交電商平臺。

3、你可以幫助實體店建立他們的社群，幫助門店提升業績，這樣做起來比較快

想法不錯。首先，找到一個可以建立供應鏈的行業；其次，你要做出自己的優勢，比如質優價廉，建立自己的客戶群；第三，拓展社群數量；第四，累積到一定程度後開發自己的軟體，成為一個區域性的小“淘寶”；第五，拓展供應鏈，打造區域頭部公司；再怎麼發展就看你的野心和能力了。

2020的社群運營該怎麼玩？在回答這個問題之前，我想請各位思考另一個問題，2020年的社群運營要做嘛？

首先我來表明一個我的觀點：2020的社群運營要做，無論是企業，門店，還是個體創業者，做了才有機會，不做可能會很難。

為什麼這麼說？社群有何重要性！

1、社群是私域流量的核武器

19年開始，人口紅利期消失，網際網路化到了一定階段，公域流量越來越貴，那麼對於純拉來轉化的公司成本相應增加了，這個時候有個突破口就是做存量，即構建私域流量，把使用者圈在自己的平臺上，重複、反覆觸達，實現成交裂變和復購。那社群就是最好的存量載體和啟用武器了，利用社群特性，搭建出新的營銷場景，完成私域流量成交模式閉環。

2、社群是線上業務的必備

2020突來的黑天鵝，加速了線下業務轉型線上，甚至對於有的企業來說是不得不轉，那些線上沒有營收能力的公司今年不好過了，所以線上業務打通很是關鍵，而業務的打通無非就是人和產品的流通，線上的人去哪裡買，最好就是社群了，社群是人和人的連結，是一個新的門店，新的營銷場景。在社群裡，可以去做產品價值的塑造，去建立信任關係，去做促銷動作，這就是天然的成交營銷場景。

3、社群是傳統銷貨渠道的變革

原來我們賣貨，都需要找渠道，中間商可是不少，那社群組織的出現，任何商家都可以繞過“中間商”，把自己的東西直接送到顧客手裡，真正做到“沒有中間商掙差價”，這種對於商家來說是商品收益的增加，對於買家來說，是可信可靠，因為使用者直接看到了出廠過程，有任何問題也能直接找到廠家了。

舉個例子，農村土特產社群，對接的就是想吃土特產的在外遊子，信任就是保質保量的農產品。

水果類：曹家是水果之鄉，耙耙柑、火龍果、大棗、杏、桃、梨、柚子……蔬菜類：應季蔬菜，保證是農戶現摘。土特產：土雞、土雞蛋、土鴨、土鴨蛋、生態魚，都是田裡水裡現撈。

當這種老鄉群，發展為土特產群的時候，你本來要買家鄉菜，還得回去購買，或者去某個特產門店，現在不用了，直接群裡購買，都是鄉里人，有天然信任基礎，出了問題，也能馬上找到買家解決。

4、社群是低成本，高價值的商業模式

怎麼理解低成本引流，APP要流量多難，但是社群很簡單，同樣還不需要開發成本。關鍵是社群是連結人和人的關係，或者人群和人群，這中間可能就存在某種需求匹配，這就是社群的機會。

比如我的朋友，他就搞了一個雲南旅旅群，一邊是喜歡旅遊的自由人，一邊是喜歡寫攻略的自由人，把他們寫的東西都放在一個內容社群上，交費入群即可獲得，同時群裡還可以組隊找驢友，當用戶有了一定基數，他開始給一些當地酒店和土特產引流，廣告收益也是相當的不錯，這種滾需求的方式，群體越來越大，一個高價值商業模式就成型了。

比如我還有個朋友，做了一個女性創業交流群，群裡有女性企業家賦能，有行業小白，打造女性創業抱團取暖的文化，這樣的群除了收會員費，還有高階產品變現，小白在這不僅能學習，還能找到志趣相投的女性小夥伴，就對群有歸屬感，也願意推廣介紹，整個群體發展迅速。

那基於以上，如果你認同了社群的重要性，我們再來看看2020的社群運營該怎麼玩？該怎麼做？

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在我看來，2020的社群運營只會越來越精細化，隨著研究實操的人越來越多，群也越來越多，最後都是在搶佔使用者的時間，如何在這些群中同穎而出，那就是更加精細化的運營。

這裡的精細化運營，我指的並不是只是針對社群，而是構建一個社群營銷生態，或者是給說給社群運營升個級，是整一個私域流量的玩法。

我們看看這張圖，這可能就是我說的私域流量玩法，正確的順序我想是這樣的。

舉個例子：我們合作了一個農村特產，贛南臍橙。

在這套體系中，每個產品的功能側重點有所不同，如果都能發揮最大的價值，結果自然也會最大化。

當然這個體系中，社群運營是關鍵，關於社群運營具體怎麼做？很多人有不同的答案。

根據馬洛需求層次理論可看出，隨著使用者的基本需求得到更大程度的滿足，對中層與上層需求的慾望加強，網際網路社群的發展滿足了使用者對於人際交往的需求，也同時為了使用者搭建了資訊內容獲取和娛樂消遣的平臺。

資料發現，截止2019年12月，中國網民規模已接近9億，網際網路普及率達到82%，超過全球平均水平5.2%，同移動網際網路經過多年發展已經進入相對成熟階段。

移動網際網路的快速發展，已基本實現線下互線上融為一體，使用者可透過移動網際網路隨時隨地進行互動交流，突破傳統的時間，空間，地域等侷限，多元化的移動終端和應用服務，使社群功能得到延伸，社群價值得到放大！

無論是對於內容創造者還是行業領域大V，企圖來說，社群都是其接觸使用者瞭解使用者的最佳方式之一！

創業專案平臺千千萬，做社群是個不錯的選擇：

第一，我跟大部分人一樣，是個普普通通的農村過來大城市奮鬥的人。沒有背景只有背影，沒有什麼資金，也沒有什麼高階的人脈。

感到比較幸運的是生在這個網際網路經濟的時代，因為網際網路給了很多像我這樣普通的人逆襲的機會。

而社群又是網際網路經濟下的一個輕創業的平臺。不看背景，不需要什麼資金，不需要多高階的人脈，簡單的說，是小白逆襲最佳的機會。

第二，智慧手機的普及導致商業社交化，人與人之間的聯絡跟交流大部分時間會停留在網際網路上。

因此只要有一臺智慧手機會上網就可以做社群，透過社群創業來賺錢。

第三，萬道歸一。商業的核心主體是人。商道即人道。創業做生意的本質是：好產品+人流量。

現在網際網路時代，人們的生活節奏越來越快。因此人們的內心也變得越來越浮躁，在這個時代人與人之間最缺的就是信任，而社群是培育信任，建立信任最快，成本最低，最有效的場。

第四，社群是把共同文化屬性，共同價值觀，或者共同愛好的一群人組織在一起的場。人以群分的時代就是社群經濟時代。賣家跟客戶的關係不僅僅是交易關注，也可以是朋友關注，這樣跟客戶距離更近，粘性更好，自然信任度也就更高了。

第五，以前傳統創業，做生意，是將一種商品賣給100個人，而社群創業可以把100種商品賣給一個人，你說到底哪個賺錢?前提是你的產品足夠好，提供的價值足夠大。

社群創業的好處很多，優勢也明顯。社群是未來商業的必經之路。可以說，無社群，不商業。

可是…問題又來了。市面上社群平臺的也非常多，我又應該如何選擇好的社群來創業呢?好的社群平臺到底長啥樣呢？我這裡先推薦一下掌嗨APP，個人認為掌嗨APP是當下功能最全面的社群平臺，很適合創業者，大家感興趣可以搜尋瞭解一下，我用掌嗨做社群創業的具體過程，之後會為大家詳細覆盤分解，希望對你有幫助。

你說的這屬於社群新電商，今年受到新冠肺炎的影響正在爆發期的一種新模式，不但值得的做而且還有大力度去做，未來前景看好！我說幾點理由供你參考:

第一:行業角度出發，去年阿里還入股了社群團購龍頭十薈團，可見社群團購已經引起巨頭的注意了。

第二:社群團購今年受到新冠肺炎的影響，人們都在家蝸居社群群活躍起來，都是一個小區有信任感，提貨還方便明顯受益。

第三:你需要做的就是對接便宜的貨源，維護好社群群，用群接龍或者用小程式把貨定出去，對接好貨源在放到小區提貨點就行。你是對接供貨商價格優勢明顯，利潤可觀。所以可行性很大，不過要加快，因為不是你一個人看好。

第四:社群團購有傳統電商做不了的優點，速度快，產品多生鮮類即時適用的。去掉中間商直接入戶價格優勢明顯，所以社群團購有護城河，可以長期運營。

總結以上觀點得出結論，要做就要快，一個社群成熟了快速複製到其他社群，未來有前景。另外告知朋友這是個勤快活，要有吃虧耐勞的品質。觀點僅供參考，祝你成功！！！

這是一個很好，也不難做的事情。任何的社群都是從以下幾個方面著手的。

2.留存。也就是將你微訊號上的社群使用者留住，避免人家拉黑或者刪除你。具體方式：朋友圈別整天發賣貨廣告，多發點和社群相關，或者正能量的資訊，建立好自己的人設，沒人願意天天看廣告的。私交一些深度使用者，例如：你給小明家送了一袋米或者一桶水，你就做好記錄，預計米或者水快用完了主動提前給客戶發信息。外面有交警貼罰單了，立馬發朋友圈或者私信提醒社群車主。總之就是建立一個熱心為社群使用者服務的人設。

3.轉化。也就是流量變現，或者說賺使用者的錢。發起團購、代購、售賣老家季節性水果或者特產都是不錯的選擇。適當發起一些興趣愛好活動也是不錯的方式。

4.社群一定需要慢慢培養，細水長流，要從有利客戶的點出發，萬別做一錘子買賣。就像我的數字貨幣社群，一定是讓客戶的風險最低，然後才是投資回報率，不能為了自己的利益就讓客戶梭哈。

專注於財經知識，善於回答問題。

您的問題是如何低成本做創業做社群社群 。

在此之前，已經有許多平臺的賬號說運營社群社群可以讓你快速增加收入，實現資金快速回籠。

但是，說話肯定是比做事容易多了，理想賬號講的只是打個比方，理想中的例子。現實要比那難的多，並不是幾句話讓你快速增加收入。

所以，如果作者想要開始做社群社群。

首先，考慮自己，善於反思自己，想想自己身上有沒有一些潛力。比如說：情商高不高，人際關係好不好，善於還是不善於管理，服務態度好不好，是不是愛佔小便宜，還要比較重要的一點就是資金夠不夠，願不願意長久發展，資金能不能支援等等許多問題。

其次，我個人比較建議你做菜鳥驛站，選擇一個便利，居住度高的城區，快遞產業可以增加你的引流。快遞不僅僅是替代客戶收，你還可以替代客戶發，從中你和快遞公司達成協議，賺取差額利潤。

最後，堅持堅持，再堅持，吃得苦中苦，方為人上人，現在創業開始做社群社群不晚，要加油哦，咱們一起努力呢，祝你早日實現財富自由！

做社群社群 創業是可行的，而且因為疫情的影響 現在社群創業是一個非常好的方向，馬上入局 可能會把握住這波紅利。

想要低風險的開啟社群社群創業 給你3條建議：

1:盤點手裡的資源 看看你有啥 假如你是一個實體店主 就圍繞你的店來打造，或者開啟一個菜鳥驛站 或者就是作為營銷人聚焦在一個社群來整合 都可以。

2:利用好工具 建議選擇一個網際網路的營銷工具 比如道珉優品 社群小電商 ，先把自己的線上商城搭建起來，必須要給終端客戶一個持續的消費平臺（需要開通的 找我領取）

3: 落地的時候 從你所在社群的商家入手，圍繞這個社群 整合一個商圈聯盟，每家店出一個引流產品 或者會員特權 你打包一下 塑造好價值，

並且還可以幫聯盟商家解決一部分客流的問題

社群的社群需求剛，可惜粘性不好把控。做社交吧，有點牽強; 做電商有很難。

類似於今年疫情期間的時蔬配送，看起來很美好，也是剛需。

都說小區的快遞櫃是解決快遞行業的最後一公里。可社群的社群已經是最後公里了，過猶不及。總之，這個平衡很難搞！

社群電商屬於社交電商裡面的一種，也是當下最流行的，我做了半年了，效果真的不錯，只要你會管理會經營，賣貨是非常快的