首先，該幹嘛幹嘛。是老闆的弟弟又怎樣，還不是一個新人，對於這樣的還是事情是什麼就該怎麼辦，應該公私分明。

其次，保持一個良好的心態。你是上司耶，自然要有一個很平和的心，不然老是想著是老闆的弟弟，怕得罪別人這就不僅讓老闆的弟弟覺得你不咋樣，而且會讓老闆覺得你很無能。

最後，只要業務做得好，誰會在乎是不是親屬呢。

只要你脾氣性格夠好，你就和他走得近一些，因為你不得不和他走得近一些，難道你還能和他對著幹嗎。有的時候有的人，是不願意這麼做的。有錢難買願意。看你自己啦。

下屬是老闆的弟弟，這可能是個很麻煩的事情。管的多吧，可能會引起不必要的麻煩；不管吧，可能會引起老闆的不滿。如何管理，可以從這幾個方面考慮。

一、作為管理者先管理好自己

首先員工對自身提出要求。一定要熟悉瞭解自己所管理的業務範圍。要懂得“以德服人”和“以才服人”，而不能簡單粗暴的以權力壓人。

二、把握原則

這裡有個例子。年羹堯駐軍在外，皇帝派了一個王爺帶著一堆皇親國戚，穿著黃馬褂到前軍大營裡。名為歷練，實為監視。這幫人仗著身份特殊，又有黃馬褂在身，在軍營中很是囂張，與年羹堯計程車兵發生了衝突。

年羹堯是這麼處理的：以違禁軍令的名義，命令自己計程車兵自己剁手。以衝撞行轅、不服管教的名義，把這群皇親國戚黃馬褂拉出軍營外處斬。這幫人見識到年羹堯的狠勁，全部服軟。連王爺都怕了，求年羹堯手下留情。後來這些人腦袋保住了，也老實了，更別提監視不監視了。

對所有下屬，儘可能一碗水端平。用制度來管人，在原則性問題上要一視同仁，非原則性問題則也要考慮到老闆弟弟這個特殊身份。能睜一隻眼閉一隻眼就睜一隻眼閉一隻眼。三、表現出對老闆弟弟的幫助

不但提出對他的工作要求和期望，而且對他的工作情況，也要給予充分地關注。因為其特殊的背景決定了對他的管理，不但會關係到他的工作結果，也會直接影響到老闆與團隊內其他下屬的感受，進而影響自己團隊的外部環境與內部氛圍。

四、表現出對老闆的尊重

定時向老闆彙報團隊的工作情況，當然也可以提到他弟弟的工作情況。彙報時，對其弟弟做的好的地方要多加肯定及認同，對其不足之處，要指出來，但注意好尺度。可以說一下自己對於其不足之處準備採取的幫助措施。重點表現出自己對該下屬的關注以及對老闆的尊重。然後認真傾聽老闆的意見和看法，從中把握好老闆的態度，以便能更好的知道該怎麼做。

在職場中，我們會見到形形色色的人，一個企業的發展離不開老闆的戰略思維以及對市場的把控，和整個團隊的力量。一個企業從創立、發展、成熟每一步都需要經歷更多的改革，才能夠適應每個階段公司發展的持續。

一家公司剛剛成立，靠的是人情化管理，用自己的親戚，自己人來管理公司，做業務。公司剛起步，老闆即是員工也是業務員，一邊要把業務做起來，才能夠有盈利收入。剛起步會透過親人、面子管理公司，一人說了算，沒有任何制度和管理。但是隨著公司發展到一定的規模，業務量上來，各部門都健全的時候，如果還採取人情化管理顯然對公司的整個發展是不利的，這個時候就需要用制度管理，對事不對人。老闆不可能每天解決公司內部的問題，只有完善各部門的工作職責，透過制度來約束和管理公司，才能夠效率更高，老闆才能夠有更多的時間做公司的規劃和運營。

在企業從人情化管理到制度化管理的過程中，勢必會影響到人情親情的一些工作。新的管理崗位，都會面臨一個常見的問題，就是自己的下屬是老闆的親戚，面對這樣的工作環境，我們該如何處理呢？

首先作為職業人士，不管走進哪家企業，一個目的就是要在自己的本職工作上做出成績，為公司創造價值，這樣才是老闆用人的需要。面對下屬是老闆的親戚，作為職業人士的我們而言，首先是要對事不對人，把各項工作提前制定好，每個人的工作職責制定清楚，哪些人該做哪些事情，任務是什麼，沒有做好該如何辦。提前與下屬溝通清楚，達成一致，這樣才能夠在工作上面發生衝突的時候，一邊是老闆的親戚，一邊是制度不知道如何辦才好。

對事不對人，不管是誰，我們要按照是否對公司創造價值，與企業發展的方向相一致來判定。同時作為管理者的我們也要與更多的老闆親屬建立好良好的關係，透過溝通維護好關係，同時在自己的工作上自己先以身作則，樹立自己的權威，同時得到老闆對自己工作的支援。

工作中會遇到各種突發事情，我們作為管理者，首先做好自己，對事不對人，自己先創造價值，樹立自己在公司的權威，進而把工作責任到人。這樣才能有利於自己的管理工作，以及對公司的交代。