初入職場的新人，面對各種生活開銷壓力很大，這個時候他們需要解決的是物質問題，你跟他們不談錢只談理想是行不通的。但是根據馬斯洛需求層次理論，具有一定物質基礎的時候，人們也還是需要一些精神上的追求。如果只給高薪，但是工作體現不了個人價值，沒有成就感，估計也做不長久。所以情懷和物質並非完全對立。

面對老闆談情壞時，可以這樣做。

一、客觀提出物質需求

對物質需求有一個客觀的評估並提出來。如果滿足不了那麼可以選擇其他公司。如果基本能滿足但還有些差距，那麼在自己的能力沒有被老闆瞭解，沒有被老闆認可的前提下，也可以考慮去這個公司。給彼此一個相互瞭解的機會，經過一段時間之後，再談條件也可以。

二、思考自己的價值觀

雖然價值觀埋藏在內心深處，往往被自己忽略，也容易被這個追求物質第一的社會風氣所左右。但是你應該在安靜的時候，認真思考一下你自己的價值觀是什麼？除了薪資，你還希望從自己的職業發展中獲得其他些什麼？

三、瞭解老闆文化

這裡要說的是，確實存在很多老闆，他們的確是想做出自己的一番事業。他們所談的情懷其實就是體現了他們自己的價值觀。這些價值觀是不是跟你自己的價值觀相一致？你可以由此判斷出這個老闆是不是你希望跟隨的。

四、不要只是一個打工者心態

不要總懷著一種打工者的心態，認為自己就是被利用，被壓榨的。在工作過程中，你也是在不斷地積累自身經驗和專業能力，進而不斷地增加你的個人價值。能力提高了，工作完成得好了，成為了公司獨當一面的人，到那個時候，你掙得的將不僅是一份工資，更會是公司的股東、合夥人，跟公司一起幹事業。

職場中，每個人也都是從新人、從不懂到了解到熟悉的過程。選擇一家企業工作到離職，到再次選擇，這些過程是每個人一生中都要經歷的。

每個企業的文化不同，發展階段不同，老闆對於招人、留人、育人的方式也有所不同。一家企業在快速發展階段或者成熟階段需要的是對於工作勝任，薪酬待遇也是同行業相對較高的水平了，這樣的企業的人力資源體系相對比較規範。從“創業”這個名詞走紅開始，伴隨著的也是“情懷”兩字的走紅。

企業在初創期，各種成本的控制、人才培養的需求也是很大的，但是在企業初創期，公司需要更多有能力的人才，但是薪酬待遇很多是一般化，需要更多與公司同甘苦共患難的人才一起打拼。這個時候的老闆更多給到面試者的是談夢想、談情懷，談平臺，談機遇。如果在職場的成長中，你也遇到和你談情懷的老闆，我們要對這家企業進行分析，分析企業的發展現狀，是快速發展階段，是成熟穩定階段。不同的階段咱們要對情懷兩字有不同的認識。如果是一家處於初創期，快速發展的企業，我們可以有更多的機會，為公司創造更大的價值，與公司共同成長，企業實現利潤最大化，員工有更大的平臺和機遇。對於自己的職業發展是很有幫助的，可以讓自己經歷一家企業的發展過程，這是最難得的。

不同的企業發展階段，我們面對老闆的只談情懷，我們要認真的分析公司的實際情況，情懷是暫時，還是用久了。

總之，做好自己該做的，為企業創造價值，體現自己的價值，在遇到老闆談情懷時，溝通自己的價值。

巧的是，我的老闆就是隻願意和員工談情懷的老闆。

我以前看過一篇文章，就說是，只願意和員工談情懷的老闆，往往都是太忽略員工的員工對物質的需求，也容易低估現實生活對員工的打擊。

說白了，這種老闆不愛談錢。

那麼應對方案就是你主動和他談錢，因為他喜歡談情懷，所以應該比較感性，你要找到適合的時機，主動和老闆談錢。

而且，前提是你的工作確實做的不錯。

並且，你要按照自己的節奏定期和他談錢，因為他很容易忘記這回事。