羅永浩和董明珠可以擦出火花！先不談技術和資金這兩塊的事情，就一條“同性相斥、異性相吸引”的基本原則，就能擦出一大片的火花！另外，中國的一句老話：男女搭配，幹活兒不累[大笑][呲牙]

我個人認為擦出火花的可能性不大。雖然手機和空調同屬消費類電子產品，但畢竟在兩個不同的產品細分領域。那就首先在這裡簡單介紹一下兩位。

羅永浩於2001年開始在俞敏洪的“新東方學校”從事的教育培訓工作，一直到2006年6月辭職。在2006年7月，羅永浩自己就建立了“牛博網”，“牛博網”在2009年1月被關閉。但在2008年6月的時候羅永浩就另外又創辦了“老羅和他的朋友們教育有限公司”，2008年7月羅永浩的英語培訓學校“至聖嘉德培訓學校”開始營業。羅永浩在教育培訓行業一直做到2012年5月創辦“錘子科技”，至今一直在通訊產品領域發展。

董明珠早在1990年就進入了“格力電器”，至今30年一直在這個領域工作和發展。

羅永浩注重的是“情懷事業”，而董明珠注重的是實幹闖未來。她最看中的應該還是自己的格力主打產品，最看不起的就是“舶來品”，董明珠和雷軍對壘也足以說明了這一點。從某些方面看，董明珠和羅永浩在這些方面也有一定的差異化。

羅永浩除了教育培訓之外，就一直在從事手機產品。如果叫他去做別的產品估計一時半會也難以介入，而且自己再沒有其它強有力的主導產品和行業經驗。而董明珠不同，董明珠從事手機領域估計也是出於一時之義。何況，格力如完全介入到手機領域，也缺乏忠實的使用者群體；因為，忠實的使用者是需要長期積累的，就像格力空調的忠實使用者，是幾十年積累來的，董明珠應該清楚這一點。

所以，介於以上所述分析，他們兩個應該是很難擦出火花的，當然也無法完全否定。

以上僅個人觀點。

都不接觸，何來火花。董明珠自傲，不可能合作的，寧願自己來，看她的智慧裝備。

一步一步來，有個好處，盤子穩，但發展慢，很多彎路要走。

這是一個有趣的猜想，也是一個有趣的合作。在這裡，我不想複述羅永浩在手機行業的追求歷程和董明珠對手機的期望，就針對你提出的問題，談談自己的看法！我是沈坤，財經領域創作者，也是一個資深的品牌營銷策劃人。所以我的觀點相對來說是比較客觀的，也是基於手機市場實際的！

中國企業其實對待手機行業的特性，尤其是手機消費者的心理瞭解是遠遠不夠的。從第一代手機企業如TCL、長虹、海爾、聯想等，這些企業想當然地把各自在家電和電腦領域的品牌名稱，直接粗魯的延伸到了手機品牌，他們以為，消費者就是這麼好糊弄的！

手機消費者與家電消費和電腦消費的心態和需求完全不同。對於家電產品，大部分消費者單純追求價效比，電腦也一樣！但手機不一樣，品牌的力量和使用體驗感是絕對排在前位的，面對三星、蘋果等洋品牌，我們竟然用聯想、TCL、長虹和海爾這樣的老土品牌來做手機，又豈能有贏面？消費者又如何有面子，在眾人面前使用這些手機？

好，迴歸正題，董明珠雖然對手機一直耿耿於懷，但如果她的手機一直用格力品牌，我老實說，永遠不肯能成功！雖然手機的技術已經成熟，產品的質量應該不是個難題，但是，格力品牌的印記一直固化在空調上，現在轉移到手機上，消費者的感覺並不太好！

羅永浩也一樣，品牌名稱叫錘子，一點科技感都沒有，同時也不去關注消費者，一味的玩自己的情懷，能不失敗嗎？格力的空調很牛逼，但手機銷售很失敗！羅永浩的錘子也失敗了，兩個失敗的人在一起我是不看好的！我不相信負負得正在手機行業能夠體現，除非他們對品牌進行創新！

怎麼創新？全世界的手機行業都有一個通病，就是品牌名稱不是為消費者起的，都是創始人自以為是的創意，喬布斯的蘋果源自聖經故事。雷軍的小米來自佛經，格力、海爾、聯想、vo、op，這些名字是什麼東西？羅董結合想成功，就必須從這裡開始創新，創造全球第一個真正為消費者原創的手機品牌，並注入其獨特的性格，以品牌的感召力+手機技術、體驗、外觀與性格的吻合，就能成為全球第一個性格手機品牌，譬如就鎖定16——30歲這個年齡段的青年人，把它做深做透，做到其它品牌根本無法進入，品牌也成為青年人的代名詞。如果羅董兩人這麼做，那還有可能在中國手機市場有一席之地！如果繼續用格力或者錘子做品牌部，那就對不起了，沒門！

這是一個比較有趣的話題，董明珠和羅永浩都可以說是網紅，他們在網路平臺上擁有超高的人氣。而且他們也都做手機，但最後都以失敗而告終。就像樓主所說的，為什麼格力不和錘子聯手呢？我覺得這不現實！

按正常的邏輯來說，格力有錢，錘子有技術？雙方合作似乎很美好？但其實我們深究下去就會發現，其實並不是這麼回事！

先說格力，格力做手機其實更多的是玩票性質，因為格力那時候就已經失去了做智慧手機的最佳時間。再看看錘子手機，錘子手機名義上是有很多創新，但更多的是華而不實，不然錘子手機怎麼堅持幾年就喊不行了？

董明珠和羅永浩在作事的風格上也很有相似之處，一個是敢說，再一個就是三分鐘熱度。格力這邊是從手機到新能源汽車再到晶片，再到最近的高階醫療？羅永浩這邊也差不多，手機不行，那就造煙，造煙造不出來，那我去幹電商直播總行吧？

所以，不要以為格力和錘子聯手就會有戲，也不要把小米手機看的那麼弱！格力手機和錘子手機的失敗，早就是註定了的。

我們先不說羅永浩和董明珠有沒有合作的可能，做手機就那麼容易嗎？

就如羅永浩曾經說過的，其實現在國內做手機的，基本上都是解決方案整合商，供應商就是那些，大家都一樣，黑科技也都不是自己研發的，所以也做不出什麼太多的花出來。

既然大家都一樣，那麼自然需要走出一點不尋常的道路，不然就如格力曾經做手機一樣，最終並不能得到市場的接受。

我們看看現在的國產手機市場，佔了中國市場半壁江山的自然是華為，而華為就顯然和羅永浩所說的有些出入。華為的基帶晶片和CPU都是來自於自家的海思，加上現在華為的鴻蒙系統與生態，華為已經慢慢的走向和蘋果類似的道路了。

正因為華為手機的這麼多與眾不同，加上其民族品牌的標籤，華為成為了中國手機品牌中的一面旗幟。

而小米是靠著小米的系統作為賣點，透過網際網路的營銷手段，加上loT戰略和極致的價效比，讓小米一直走到了今天。OV手機走的路就比較傳統了，主要是線下擴張，加上設計上的亮點。在這個看臉的時代，OV確實還是滿足了不少人的消費心理。說真的，我買手機並不太看臉，但是當時Find X上市的時候，我還是有一種想要購買的衝動的。

錘子手機呢？

說實話，錘子手機的臉還不錯，系統也不錯，走到今天這個地步，更多的問題還是在品控和供應鏈上。原材料供應、產能問題、良品率還有售後都是錘子的問題。乍一看，好像錘子手機的問題，都是格力品牌的優點。那羅永浩和董明珠的結合，能夠做出一款被市場認可的手機嗎？

我認為不可能。有時候，強強聯合不一定就是好的，也許兩個難兄難弟更能夠有所建樹。羅永浩和董明珠是不同風格的人，而且兩個人都是強勢的人。羅永浩在把錘子手機賣掉以後，還會吐槽錘子手機的設計，就能夠看出羅永浩對做自己做出的手機有多強的控制慾了。而董明珠就更不說了，什麼人的賬都不買，就算是投資人就懟回去。

這樣的兩個人，可能會相互的認同對方的理念，合作一款手機嗎？不會的。假如兩個人摩擦摩擦，最後出來的火花不一定是什麼好東西。

現在，董小姐也明白，做手機不是拼拼湊湊，格力手機也沒有再出現什麼動靜了，羅永浩賣掉錘子手機，也應該不會再去做什麼手機了，現在把目光放在了電商直播上。所以，這兩個人也不可能在手機上出現什麼交集了。

羅永浩是個騙子，朝三暮四，口是心非，朝令夕改，滿口髒話，做人無誠信，毫無道德底線。是個噴子網紅。董明珠不一樣，有擔當，只是不太明白技術，戰略方向有點多，心有餘而力不足。

我覺得沒啥火了，手機被國產大品牌做到了極致，格力手機定位特別高階，但配置一般，很難有市場。老羅說話確實有趣，人也不錯，一直想做些產品出來，但這麼多年的經歷，還是把脫口秀搞好，也不比搞手機差，何況手機沒好起來……

羅永浩宣佈進軍直播電商領域並且迅速引起了輿論轟動，這說明羅永浩還是有一定影響力的，尤其在數碼科技領域。羅永浩一直都是以敢做敢說而聞名科技圈，由於其說了真話揭露行業的內幕而被行業所不容，但同時也積累了不少的人氣。董明珠的手機夢想現在來說也許只是夢想，背後其真正的投入我們誰也看不見，在我看來董明珠進軍手機行業的初衷並不單純，有可能僅僅是為了蹭熱度，或者還有別的什麼不為人知的目的就無從知曉了，因為以格力的實力和董明珠的能力，如果是百分之百的投入，現在的格力手機應該遠遠不止現在這個樣子。這背後，可能是格力集團內部對做手機的方向有分歧，所以最主要的問題就是這裡，如果羅永浩得不到格力的全力以赴的支援，估計這一切也都是黃粱一夢罷了，火花，不存在的！

羅老師是老師，講口才講情懷；董大姐是企業家，講能力講創新。可以相互彌補，但兩人合作手機很難成果，不為別的，就為他們都是火爆的脾氣[捂臉]基本上都是管理人才，董大姐罵人了，羅老師去做工作這種配合才最好

一點希望沒有

情懷不能當職業，早晚會垮掉。

有很多人都感覺小米沒有真正的技術，其實聽到這種評價時挺高興。說明我們對技術要求非常高了，但小米最次也是這個地球上最快成為500強的公司。總有其立身之本。

小米幹掉了山寨機，曾幾何時華為還在與運營商合作時，小米透過線上推出飢餓營銷。

後來才有了華為等廠商的崛起。

目前國內的手機除了華為擁有晶片以外，大部分公司都屬於組裝。無論是螢幕到各種配件從質量上沒有任何差別。

一個新品牌殺入市場，消費者如何去買單，這將是一個很難的話題。只有一小部分人願意嚐鮮，大部分人都是觀望甚至連吃瓜的心情都沒有。最終到頭來，還是一個小眾品牌。

目前國內各種手機品牌的差別

手機最佳化

在目前國內手機廠商中，小米Miui的最佳化程度屬於佼佼者。這方面及時老羅與格力合作，也不可能有多大成效。

外觀設計

小米的設計是比較落後，但手機的設計不僅僅是需要依賴設計師，還需要與供應商有密切關係。當年錘子就是因為出貨量少，很多設計都無法真正的落地。

品控

小米的品控方面確實不咋地，今年又出現攝像頭撞車的情況。

隨著5G的發展未來智慧家居，將成為主流。而小米則是未雨綢繆，早早入局。智慧家居方面，小米做的做完善。

目前華為透過自己強大的資源，已經開始入局。但小米已經屬於這個圈子遙遙領先者。

小米沒有華為的強大資源與技術，但小米確更加符合這個時代的發展，總在引領時代。

當初飢餓營銷，現在的智慧家居。

小米屬於最快的500強企業，想幹掉小米並不是一件容易的事情。手機雖是快消費品，但畢竟也是需要消費幾千塊，這對於絕大多數的人群，都屬於一筆需要深思熟慮後才能支出的費用。

主流的手機品牌已經圈地分片，在入圍的攪局者也就是小眾品牌，給人多一種選擇而已。

不看好羅董會合作，羅的名聲已在外，整天東一棒槌西一榔頭的，搞什麼什麼失敗，每次都是雷聲大雨點小，最後不了了之。搞技術可能還行，搞經營管理和董差的不是一個檔次。董前幾年搞過手機，沒賺到錢就撤了，這就是常說的隔行如隔山，術業有專攻。再次讓董下水手機行業，可能性就非常小了。畢竟在上面吃過虧，心裡難免會有陰影。

凡事皆有可能。

羅永浩有技術優勢，董小姐資本雄厚，只要雙方均有意向，強強聯手在業界已不算什麼佳話。

作為消費者我們樂觀其成！

這種火花很難擦出。

性格不同都很強勢的人組合，經後的矛盾會越來越多。

董明珠是實幹家，從無錫闖到珠海，體會到人生的各種苦難，磨鍊出一套自己的認知想法，一旦自己的方案成熟，別人的想法她很難採納，什麼人的帳都不買，就算是投資人都懟回去，性格決定命運。

羅永浩是做教育的，新東方的教育理念與董明珠實體理念是二條道路，可以說格格不入，風格不同的組合會在今後的工作中，分歧會越來越多，結果最後就是分手。

擦不出火花，如擦出火花，那也是矛盾的火花。

以上觀點供參考，謝指正。

可以，羅永浩的手機在產品美學方面高於國產手機水平，同時他對於手機市場也有較深的瞭解，但在資本及產業方面需要董明珠的幫助，並且董的格力空調已做到業界極致，並且在物聯網方面也有自己的長遠規劃。

目前手機市場上的錘子與格力手機佔有率太低。

從公開資訊看，兩家專利技術含量都非常高，各佔有優勢，強強聯合都在情理之中。至於能否做大做強？值得商榷。

1/老羅對手機的執著和技術，並不能代表什麼，目前市場上技術更新和進步都非常快，對手機的執著大有人在。

2/格力董小姐有雄厚的實力和品控力量，但格力做空調專業，用在做手機上不一定能成功。要知道市場上有實力和品控能力的資本太多。格力做手機本身已經處於失敗境地。

3/目前手機市場上，蘋果，華為，三星，小米/vovo、OPPO手機血腥廝殺，硝煙四起。

4/錘子與格力聯手，兩家公司的經營理念/方式，營銷策略也不一樣，要整合在一起有難度，容易產生很多的分歧。反而在半路夭折合作的前景。

5/真正要做好一款手機，不在於和誰聯手，關鍵在於營銷策略，品牌經營，技術積累，品控力度等。

綜上，錘子與格力很難擦出火花。

完全沒有可能擦出火花，羅永浩已經退出錘子手機。羅永浩現在不做手機業務，在向其他領域發展。董明珠在手機業務方面也不太成功，現在主要業務發展空調、新能源汽車方面。

首先，我認為羅永浩和董明珠很難擦出火花來，因為3月19日，羅永浩宣佈要做電商直播，6小時內就收到上千封合作郵件。最後，老羅選擇了阿里巴巴旗下的淘寶，做了淘寶直播，簽約費就達到了8000萬，所以我認為董明珠這邊出不了這麼高的錢，另外從長遠來看，羅永浩不會專注在手機產品。特別羅永浩特別強調他不會賣口紅，也就是他不會像李佳琪這樣的網紅一樣。

其實我很佩服羅永浩老師的，在2019年對於他來說，太坎坷了！羅永浩迴應“老賴”，中心思想是當“老賴”是責任感的體現，否則完全可以破產了之，說得不無道理。但是，按照我國破產法的規定，在“不能清償到期債務，並且資產不足以清償全部債務或者明顯缺乏清償能力的”的情況下，錘子科技和老羅當然可以申請破產，債權人同樣也可以申請。換句話說，會不會走到破產那一步，老羅自己說了還真不全算。

羅永浩還說到馬克吐溫和史玉柱還債，說“馬克·吐溫和史玉柱能做到的，我也能做到”。馬克吐溫在年近六旬的時候負債將近10萬美元，於是帶著妻子、女兒一起全球巡迴演講，歷時三年多，透過演講的收入還清了債務，成為新聞界津津樂道的新聞。史玉柱的故事更加傳奇，1997年，商界風雲人物史玉柱因為投資建設深圳巨人大廈失敗而負債2.5億，從此“巨人”倒下，但史玉柱發誓還債，最終東山再起。老羅要效仿這兩位，還債到底，決心還是挺大的。

格力電器董事長董明珠她表示既然疫情已經真切的發生，我們要用正面的思維去看待一件事，天天在猶豫當中，再哭也是沒有用的，唯一的辦法就是想辦法。所以格力是比較有實力去投一件事的。

羅永浩在經歷短暫的沉默期之後，宣佈自己已經決定做電商直播了。老羅總是後知後覺，這次也不例外，他有口才好、懂產品的優勢，也需邁過三座大山:心態、團隊和運氣。"只要你堅持在牌桌上，就還有機會拿一手好牌。"

所以兩家能不能合作看各自的戰略佈局方向。

兩個人的個性，兩個人的價值觀都不一樣

但是有一個共同的理想，想把手機做好

但是凡事也不是不可能

還有一句俗話，彎刀對著瓢切菜，這話聽著有一點像貶義詞，但是就是那麼個意思