幹事的沒時間也沒這個心去打小報告

不幹事的人，時間大把，全用在琢磨同事身上了，就非常容易打小報告

不幹事，打小報告的員工怎麼能受歡迎？受誰的歡迎？別說員工中厭惡此類人，就是領導圈裡也不招人待見，領導想：你能在背後嘀咕同事，就能在背後嘀咕領導，領導也怕小人，防小人。不幹事只招人煩，不招人恨，即不幹事又愛打小報告的人，即招人煩又招人恨，又怎麼在職場上有立足之地而受歡迎呢？如此不知好歹，明顯腦子進水的領導能當領導嗎？當的長久嗎？皇上不是聽太監的話批奏摺的，領導不都是靠聽小報告保住地位的，不知題主從何說起。

這個問題，換個方向思考：這個領導你喜歡麼？人人都有”小人“的一面

從小到大，我們都會覺得“打小報告”，一件可恥且卑劣的行為，喜歡打小報告的人自然也都是陰險小人。當我們聽說某某向領導打小報告，本能就會想：他是不是“借刀殺人”，解決私人恩怨？是不是獻媚邀功，巴結領導？是不是搬弄是非，推卸責任？

他們不值得被深交，如果你因八卦被打小報告，不要把他當朋友；如果因工作被打小報告，他是個可怕的對手；其實，我們每個人都有八卦心和趨利心。都會在不自覺中，與領導示好，有的人用的是業績，有的人靠的就是八卦和故事。

領導是否具備該有的判斷力

我很承認，當“被打小報告”事情發生在自己身上時的無奈與憤怒；那些打”小報告“的人需要被譴責。我們一邊譴責這個人的時候，一邊擔心領導的批評，但是我很幸運，遇到的領導不會不分青紅皂白的批評。

當我有一天成為了聽”小報告“的人，我內心對我的領導是感謝的。

#職場寫作達人##職上雲宵#

個人認為，提問精準而現實。職場中，確實存在類似的問題。不是有句話叫"乾的不如看的，看的不如說的，說的不如吹的"嗎？！

既然問題客觀存在，那麼我們可以做和需要做的就是分析問題存在原因，並從中總結經驗，汲取教訓，更好的奮鬥在職場。

一是從不幹事而打小報告的角度看，有的本來就是所謂的小人，也就是喜歡搬弄是非的那種；有的是老闆安排的耳線或者說是他的心腹；有的可能是我們無意中得罪了的人。

因此，相應的對策有三：

1.對於小人，我們要遠離。古人有講，寧肯得罪君子，也不要得罪小人，是因為君子坦蕩蕩，小人常慼慼。說白了，小人會與你糾纏不清，會暗地使絆，自當要遠離。

但是，遠離不等於老死不相往來，而是交往要有距離有禮有節，僅僅限於泛泛之交。也就是說，我們不要輕易透漏真實想法和行徑，以防止其無事生非。

2.對於心腹，我們要尊重。特別是老闆安排的眼線，哪怕他再無本事，也不容小覷，尤其是必要的尊重不可或缺。

同時，我們要注意的是，這樣的人有可能有意無意的無話找話，甚或故意說老闆的壞話。此時此刻的我們千萬不要上當。因為你所說的，將會全部成為呈堂證供的。從這個意義上講，我們在與人聊天的時候，要儘可能的美化他人，不要醜話他人。實在不想說點什麼的話，就選擇緘默吧。

當然啦，"閒談莫論人非，靜坐常思己過"，或許是我們最該記住和踐行的咯。

3.對於冤家，我們要化解。所謂冤家宜解不宜結嘛。也就是說，如果是我們無意中得罪了別人，就可以反思一下是否自身也存在問題，並找適當機會予以修復；實在難以調和，也不要以眼還眼以牙還牙式的激化矛盾。

二是從自身的角度考慮，也有三種情況：

1.只顧風雨兼程，極少甚至討厭與老闆接觸，老闆對你不瞭解，誤聽了讒言。

無疑，這或許是我們的短板。不妨在發揮優勢的同時，適當增加與老闆的接觸，能主動彙報工作更佳。這樣，就可以增進老闆對你的瞭解。即使出現小人使壞，老闆也會有個相對公允的看法的。

2.無意中得罪了他人。如果你覺得事關你的大局或者全域性，除了與此人儘可能修復關係之外，還可以主動與老闆溝通，以修正其認知。

3.本人做的確實不是很妥當。也就是說，他人反映的情況基本屬實，只是自己覺得被老闆知道了心理不舒服，從而認為是別人打小報告。這個時候，就要從自身找原因，有則改之無則加勉。

三、從老闆的角度考慮，有兩種情況值得我們關注：

1.老闆人品不好，或者說是個昏君。我們要麼選擇忍，要麼選擇滾。

2.老闆的風格使然。或者喜歡聽彙報，或者控制慾很強。這個時候，我們改變自己為妙。畢竟，適應和發展是人生兩大主題，適應才是前提，也是為了能更好的發展。

不管何種情況，從中總結經驗教訓，汲取人生智慧至關重要。倘此，我們的職場將更順暢，事業將更有成！

每個公司都會有個這樣的人，一般是公司的某個中層領導，這種噁心的人你以為老闆不知道嗎？他當然知道，他安排這樣一個人，苦活得罪人的活都找這個人，這就是老闆的英明之處。

哪個單位都會存在打小報告的小人。

關鍵在於領導。

職場中遇到這種人很正常，可以先反省自己，自己沒有錯的話，可以在被老闆批評的時候跟老闆解釋清楚或者要求對質。

如果老闆會聽你的解釋或者對質，說明他是誤信了人，如果老闆還是老是批評你，說明老闆屬於是非不分別人說什麼就信什麼的人。

打小報告的人肯定是自己不優秀卻嫉妒別人優秀，明知自己能力不行卻靠打小報告來壓制別人，他們是屬於因嫉妒而心理扭曲的人。

正好老闆又是需要這樣的人為自己效勞的，那麼那優秀的幹事的不屑於打小報告來親近老闆的人肯定就會被批評。

在職場中，久了就會知道，領導喜歡員工親近自己，跟自己走的近的就會對其比較包容比較聽信，而且領導也需要這樣的人幫自己做事。

職場中，本來就是利益關係，領導對員工有利，員工對領導有利。

百分之90的老闆為什麼都喜歡重用小人，看看這幾點你就明白了在生活中，我們大多數人都討厭小人，但是呢，很奇怪，他們這些所謂的小人卻活的都很滋潤，這到底是是為什麼呢？一、小人忠誠歷史上的小故事，我就不再贅述了，在一個公司裡，說白了，老闆就是土皇帝，他希望有那麼一些人是對他極為忠誠的，而小人他就有這個特性，他知道該得罪誰，該忠誠誰，再一個，大部分小人確實對老闆比較上心，兄弟們，一定要明白，人都是有感情的二、充當老闆的密探老闆也是需要了解員工的動態，也要知道屬下的內心想法是什麼，這沒辦法，企業做大，肯定會有很多內部，外部的隱患問題，而最大的隱患問題，就是員工的思想問題，為了便於瞭解真實的情況，這些我們俗稱的小人就會把把下面員工的行為動態及時反饋給老闆，好讓老闆提前做好準備三、殺雞儆猴其實，兄弟們啊。大部分企業為了敲打員工，尤其是新員工，都會玩這招，他會找一個典型，你放心這個典型絕對不是你們這群員工，是你們老闆專門安排的人背的黑鍋，處罰的特別嚴重，就是為了震懾你們，讓你們好好工作，兄弟們，你們一定會很好奇我當時是怎麼發現的，很簡單，事出反常必有妖，當時公司對這個員工處罰的特別嚴重，嚴重到什麼地步呢？一般人絕對不會在這家公司幹了，但是這哥們，處罰完後，和沒事人一樣，還是天天來公司上班，反正我是沒看到他幹過什麼活，哈哈，所以說生活處處皆學問，嘛四、各方勢力互為牽制企業做大，就很容易拉山頭，這裡有文化屬性的問題，老闆就是為了，避免下屬團結一致架空自己，所以他的某些重要的職位上必須是自己人，他才安心，而小人就是最佳人選正所謂，存在即合理，這個世界雖然沒有你想的那麼簡單，但是都是有規律可循的

不幹事打小報告的，迎合了部分領導的需要，有時領導需瞭解員工動態，需要在員工中有一些耳目，這類人不是領導多喜歡，而是領導要利用他。

幹事的被老闆批評，要客觀分析原因，是不是事情確實沒幹好，還是受打小報告的影響。如果是自身原因，就努力改進，如果是受打小報告影響，就要向老闆解釋，說明情況。（圖選自網路）

喜歡給老闆打小報告的人，每個企業都有，喜歡聽小報告的老闆，也有不少。想找一個純淨的環境，不那麼容易的，有些環境你是改變不了的，唯一能改變的就是自己，練就良好的心態，做最真實的自己。

有一箇中學女生，早晨幫助一位有困難的老人，因此遲到。老師正在上課，看到平時表現優秀的學生遲到，就當場嚴厲的批評了她。她本想解釋，委屈的淚水不由自主在眼眶內打轉，氣急之下轉身離開教室。回到宿舍，狠狠的把門一帶，結果把桌上的水瓶振下來摔碎，用手撿的時候又被劃破鮮血直流，越想越倒黴，感覺天昏地暗的，覺得活著都沒啥意義了。

我們的職場人生又何嘗不是經常被自己的情緒所左右呢？

我是一個紀律性很強的人，如果這點都做不到，怎麼能又去說服別人呢？但是，原來的老闆就曾經批評過我“經常上班在辦公室打瞌睡。”就和上面的女孩當時的心情一樣，滿腹的委屈但沒有解釋，自己問心無愧，解釋有何用呢？

我仔細的反思自己，有沒有這種情況呢？在腦海裡回憶，還真有一次：因身體不舒服，伏在辦公桌上眯了一會。也許就是那一次被人看見而打小報告了。

後來，老闆看清了那個經常打小報告的人真面目把他辭退了，老闆有次問我：“我批評你的時候，為啥不解釋呢？”我說：“親眼看到的都不一定是真實的，何況是聽別人講呢？如果你信任我，就不會信他的話，如果您不信任我，再怎麼解釋又有何用呢？”

不管企業裡的關係如何複雜，我只把心思用在工作和學習上，不想跟任何人鬥心眼，不管什麼人在老闆面前打再多的小報告，我就是我，永遠做最真實的自己。如果成天去解釋這些東西，你覺得有意思嗎？

我建議HR們不管在任何企業，遠離“宮鬥劇”。不管是“明槍”還是“暗箭”，沒必要去理會，不害人也不用防人，認真學習、努力工作，讓自己變得更有價值，“是金子在哪裡都閃光”。大不了，“此地不留爺，自有留爺處”。

謝邀！這個問題，本人認為！所謂職場打小報告的人，不排除他們的識事能力、和對事件的處理能力，現舉例分解:假設職場的生產車間、有很多退出二線的老員工(即將退休的人)但他們對技術的、實踐掌握程度、無可厚非，現從體質上、不能從事現場操作，但在生產過程中、出現了技術性的錯誤(幹事的被老闆批評……)他們(打小報告人)可以向老闆提出、合理化的建議和改錯措施，因此必須受到領導的讚揚、和大多數人的歡迎，眾上所言、出現不理解的事，必須從原頭上分析、事件的來龍去脈，多開展自我批評(問自己乾的事、為什麼受到老闆的質疑、錯對在那裡？？？)即是有些方面、自認為是委屈，也不可以把事件搞複雜……影響與同事的團結，要知道最終好與差、由事實和時間做體驗……當然這隻能是個人的見解，如不當之處、請見諒！

這有什麼大驚小怪的。林子大了什麼鳥兒，人多了什麼樣素質的領導也都會有。出現這種現象不是非常正常嘛！就連題主自己都說了一個概念：“有的”。誰能擋得住奇葩事兒、低素質人出現呢？

況且，我們站在理性角度而言，對這種現象的描述也不見得就是完全準確的，也很可能有我們個人的一些誤解存在：

一、領導也不是神仙！有時候領導確實無法準確區分、定性“打小報告”與“找領導反映問題”

不能給當了領導的人做“有罪推定”！領導也是人，他們有時候對某些下屬找他們溝通問題、反映情況等等行為也無法做出完全準確而理性的判斷！

您細想：“打小報告”與“找領導反映情況”之間真的那麼好界定嗎？如果你是領導，你能做到完全正確嗎？！

因此，有些人所認為的“領導喜歡打小報告之人”不見得是完全正確的，也有可能是領導被矇蔽了。最關鍵的：別由此笑話、貶低你的領導！他們也是人！換成你，你也不可能做到沒有失誤、不犯錯誤！

二、有些時候，幹事兒了挨領導批評也很正常

難道只有不幹事兒的人才應該被批評？這種標準的設定也太LOW了吧！

工作方法不對、工作效率低、工作成果不達標......這些應該不應該被批評呢？

如果有些人認為：無論如何，只要是工作的人就不該被批評......那老鬼馬上閉嘴。

三、作為職場人，不要被那些“無關的”現象、事務影響了注意力與方向

社會上、職場上，不正常、不和諧、不合理的人事物天天都在發生，而且一定會發生！這本來就是社會與職場的常態而已。

而作為理性的職場人，怎麼可以被這些東西、玩意兒干擾了心智、帶偏了方向、耗費了時間與精力呢？！

自己該思考的、該重視的、該沉下心做的事情太多了！為什麼要為這些爛事兒、破事兒分神呢？！

當然了，每個人琢磨某個問題、思考某個現象，一定會找到一個所謂的理由來說明自己思考某個問題是應該的，但請不要自我安慰，不要自欺欺人！你該關注的、思考的有價值的問題有很多，你該做的有價值有意義的事情也很多！

四、因為外界各種現象、問題而導致自己情緒、思想方面產生負面影響，而且還為這些垃圾事務耗費腦細胞，本身只能證明自己的情商真的有待提升，自己的職業化素養尚未成熟。

別怪老鬼說話難題：題主問的這個問題，和“為什麼很多人明明知道偷盜不對還偷竊呢？”一樣幼稚！因為林子大了什麼鳥兒都有！知道這個答案就夠了！再耗費腦細胞去研究、思考，只能被鄙視！

就寫這麼多，只希望部分職場人能夠從這種毫無意義的問題中跳脫出來而已。

但是實話實說，我當時只是生氣而已，在工作上我一直是盡職盡責的，打小報告的同事卻總是偷工減料。

後來領導也知道了這件事情，他當時沒有批評我，但是後面對我的態度就完全不一樣了，反而和那位打小報告的同事走得很近，兩個人還成為了無話不談的朋友。

我來分析一下為什麼會出現這樣的情況？

二、領導習慣聽好話

除此之外，每個人都是喜歡聽別人說自己好話的，這種喜歡打小報告的人和領導走的很近，阿諛奉承的話，肯定說了不少。

三、下屬能力強對領導造成威脅

以前一直以為能力強就夠了，但是後來才發現有時候能力太強卻並不是一件好的事情，在職業發展的道路上，領導有時候會成為升職加薪的組礙。

領導為了維護自己的地位，所以他並不希望下屬是能力太強了，這樣會對他造成威脅。

四、做得多錯的也多。

有一些工作是垃圾工作，這種工作不做也沒有太大影響，做了也不會有太多成就，但是越做就會越錯。

所以這種工作，即使做了老闆也不會誇你，不做也不會對公司產生太大影響。但是每天都在做，錯的也會越來越多。

所以領導可能看到的只是犯錯誤的不好的一面。

【雷哥觀點】很正常，做事型職場人偏於埋頭苦幹、承擔更大責任，不做事型職場人偏於八面玲瓏遊刃有餘 。很多時候，領導既需要腳踏實地、認真幹活的人，也需要不做事但是八面玲瓏能領會領導心思的人。八面玲瓏是種能力，做事的人也不可過於埋頭苦幹，給了小人可乘之機。

1.領導真正需要的是多方面的人

能做到領導位置的一般都是熟知職場要求和潛規則，對自己下屬也非常瞭解的人，明白哪些人是做事的實幹型，哪些人是八面玲瓏派。既然領導明白哪些人是實幹型，為什麼還批評做實事的人，而喜歡愛打小報告不做事的人呢？這就跟領導的需求有關係了。

很多時候，領導需要的是忠心的下屬，需要整個部門或單位遵從其領導，並在他的領導下能圓滿完成各項任務和要求。但是員工眾多情況下，不可能對每個員工的心態和情況一一掌握，需要一定渠道去了解和掌握下屬的各種動態。那麼這個時候有善於揣摩領導心思，且能給領導彙報下屬動態和想法的這麼一個或幾個人就可能產生了。

此外領導也是人，難免會容易受到糖衣炮彈的影響，享受一定的吹捧和恭維，甚至可以讓某些不做實事的人替自己做很多私人、私下的事情，作為回報難免偏袒和喜歡這些不做實事但是可以跟領導搞好關係的人。

2.八面玲瓏，善於領會領導的心思也是一種能力

有些人特別善於察言觀色，能清晰的瞭解和認識到領導的需求，善於領會領導的心思，總能在適當的時候附和領導的想法，告訴領導想知道的訊息，即使有時候是主觀誇大的小報告和假訊息，而往往這些做實事的人都是做不到的。碰到事情總喜歡報告，那麼出錯誤的風險就很低。另外跟領導的私下關係也很好，很多時候能想領導之所想，急領導之所急，自然非常受領導歡迎。

雷哥一朋友所在單位就有這樣的存在，工作上的事情能推則推，但是做事情凡事喜歡彙報，跟領導關係特別好，領導私下的事情很多會交給他辦，比如幫領導去洗個車，加個油等等。與領導走的近了，慢慢成個小主管，更是有事情交代下屬去辦，負責彙報請示卻也沒有耽誤正常工作。3.不能只顧低頭拉車，也需要抬頭看路

對於做事情的人來說，往往很多人像老黃牛一樣，只顧著低頭拉車，不善於彙報請示，不善於進度報告，讓領導知道你的進度、困難、風險等等，往往做了很多事情領導無法感知到。並且出現問題的時候，第一時間會認為是你這個直接負責人的責任，難免批評和懲罰做事情的人。

需要明白的是，做的事情越多，出問題的機率越大，這就是為什麼很多庸官寧願不升官也不做事情，就怕出問題後影響官位，不做事不僅悠閒不說還能守好既得利益。

因此，做事的人需要明白彙報請示的重要性，不是不做事，而是有方法有技巧的做事。俗語講，低調做人，高調做事，講的就是這個道理。領導交代的任務，及時跟領導彙報任務進展，碰到困難和問題該請教領導請教領導，絕不能自己知道但不解決，導致問題變大後造成更大麻煩。

總之，存在即合理，組織裡肯定既有做實事的又有八面玲瓏的，畢竟領導需要兩部分配合更好的完成整體任務。不做事但是八面玲瓏也是一種能力，這種人善於領會領導心思，合理利用有利於團隊整體發展，是團隊的潤滑劑。而做實事的人做好業務之外，更需要多彙報、多溝通，才能走的更高更遠。

題主說的問題在職場當中是比較常見的情況，畢竟職場就是一個大江湖，魚龍混雜，泥沙俱下，什麼樣的人都有。

但是我們不能僅僅因為個別的例子，就以偏概全，認為領導就通常都不是什麼好人，用人不淑，不懂得管理，這樣的想法是比較偏激的。

其實領導的初心是能夠吸收資訊總結歸納，發現一些問題，但是有些人卻心術不正，總是有的沒的亂說擾亂視聽。

另外一方面，為什麼有的人幹事的還是受到領導批評呢？我們要知道戰術和戰略上的區別，效率和效能的區別。

很多時候不是因為你做了事情領導說你，而是因為你做的事情的效果如何，對團隊有沒有促進作用，方向對不對，做的質量好不好，這些問題如果存在的一些狀況，才會遭到領導的批評。

果真如你描述的這樣，那隻能說明一個問題：你的老闆境界不高，還停留在情緒化和自身好惡的階段，看問題、處理問題不能抓住實質。

長期這樣，必定會形成“乾的越多，錯的越多，批評越多，還不如不幹”的惡性迴圈。因為員工工作越是認真踏實，他乾的就會越多，出錯的機率也就越大，而一旦出錯，包括老闆在內所有人的眼光，都會盯著他出錯的這一面，很少有人關心他是因為幹多了才出錯的原因，如果連老闆都看不清問題的實質，為了批評而批評員工，就會大大的打擊員工的工作積極性，與其這樣，我還幹那麼多幹嘛？能混則混，反正公司不是自己的，就像得病，雖然症狀都是感冒，但起因卻可能是受涼或受熱，如果老闆的境界太低，眼光只盯著誰的錯誤多就罰誰，而不去找真正的原因，這樣的公司必定不會長久，這樣的老闆不跟也罷。

當然也不排除另一個原因，這只是從你的視角認為，老闆可能心裡很清楚，他只是在透過這種批評教育的方式發現或者培養員工。大家的時間精力都有限，對於那些濫竽充數已經沒有培養價值的人，老闆不想在他身上浪費精力，時間到了自然會讓他離開，而對於有價值的員工，老闆才會用心培養，其中一個方法就是開誠佈公，針對員工做錯的事情進行剖析和批評教育，以期望能儘快成長擔當重任。

職場就是一個縮小版的江湖，講求的是利益和規則，沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，任何人都不會浪費時間精力做毫不相干的事情，任何人做的任何事都有它內在的原因，要想看清楚問題的本質，必須從利益得失的角度權衡任何人做事的出發點，這樣你會突然看清楚很多問題，原來如此不過如此，創造自己被利用的價值，是我們在職場如魚得水的唯一原因。

其實，這只是你認知的一種錯覺，結果並非如此。在老闆的內心中，其實還是更加喜歡幹實事的人。

正所謂：多幹多錯，不幹不錯。

你乾的多，那麼出錯的機會也就會增加，錯的多了，領導自然也就會批評你，這也是很正常的事情。那些只會打小報告的人，正因為他們只說不做，所以，也就不會有出錯的機會，那麼自然領導也就不會找到批評他的機會。

表面上看老闆比較喜歡那些打小報告的人，其實不然，領導對這種人也是未必待見的。試問如果你是老闆，你會喜歡這樣的整天只知道打小報告的人 嗎？答案肯定是不喜歡。你不喜歡，那麼作為老闆，他也肯定不喜歡這樣的人。

職場中，每一類人都有他存在的理由。作為老闆，還是需要有幾個這個為自己“打小報告”跑腿的人，以便他可以更好的瞭解公司的員工的動態，更好的掌握掌管公司。如果讓老闆自己去了解公司內，每名員工的思想動態，那他基本上不用幹別的事情了。我想他也沒那個時間和精力去做這些事。所以，這些喜愛“打小報告”的腿子也就成了他的不二之選了。你說呢？

老闆開公司就是為了賺錢，不是做善事。試想一下，如果公司的人都只是天天打小報告，不幹實事，俺麼恐怕他的公司也就早黃了。他可以當老闆，那也就說明他不是傻子，傻子才喜歡那些整天不務正業，天天打小報告的人呢。從內心講，老闆還是喜歡那些可以為公司賺錢，為公司幹實事的人。

你幹實事，乾的多，錯的多。你做錯了，你還想老闆不批評你，那才怪。要想老闆不批你，那你就把你做的沒一件事都做好，做的沒有錯誤，你看你的老闆還批評你嘛。你乾的好，你還在老闆那裡不受歡迎？我是不會相信，打死我都不信。所以說，你要相信你的直覺，只有真正幹事的人才能最中獲得老闆的青睞。

老闆批評你，這也只是對你的一種反向激勵。

試想一下，你乾的多了，錯誤自然也就跟著多起來，這時候老闆不批評你，難道還要誇獎你？那不是在縱容你的錯誤增長嗎，讓你一錯再錯嗎？這樣下去，公司不是遲早要完蛋嘛。

因此，別害怕老闆批評你，這對你不是什麼壞事。古之成大事者，都是要經過一番磨練的，也就只有小人會得志。你認為呢？所以，別苦惱，別喪氣，繼續幹你的事。小編有理由相信，守得雲開見月明，你終將會成為那個備受老闆歡迎和重用的人，那些小人也終將會衰落。