如何在職場中升職？

我非常樂意回答這個問題。我想很多人也很希望有著這個方面的經驗，至少在職場生涯中少走許多彎路。為此我很樂意去幫助苦於找不到升級契機，又有強烈升職慾望和需求的人們。其實，道理很簡單，只要用心做了，一般人都可以做到。或你初入職場，或你已經在職場中苦撐多年。都沒關係，以此文章作為起點，你就有了大於許多人的提升機會。如何做到呢？具體做到以下幾點應該可以得以實現。

一、機會留給那些有準備的人

機會留給有準備的人，這句話大家都知道，這句話同樣適合職場中升職。職場中能真正理解這句話的人不多。不管你從事什麼行業，什麼崗位，最關鍵的是：①你要快速的瞭解這個崗位的工作特點；②掌握這個崗位的基本技能（因為網路發達，原來的技術工作均以成為了熟練工作，不懂時，只要百度一下你就知道，晚上在家備備課、做做筆記，第二天就可以在崗位上應用了）；③掌握這個崗位的操作規律；④透過自己得到的知識、經驗以及規律進行分析、整合。得出可以創新與改進的某個結論（比方說提高工效、加強安全、提高質量、降低成本、降低勞動強度以及使工作程式化、規範化與標準化）；⑤用心觀察你上司對本部門工作的處理態度、方法及手段，並自己處身置地思考思考，面對這些問題自己將會如何處理？如何處理得更適宜。從中找出需要改進或加強的地方。做到本部門、本崗位的工作了然於心，熟悉於心。同時加上不計較個人得失做好本職工作態度，在工作中完美每一個細節，這樣你就做好了尋找升職機會的準備。

二、快速升職路上人也不太多

因為種種原因，升職路上人也不會太多。你準備好了，你已經就在這個升職的路上了。不過，你需要等待的只是一個契機、一個機遇。一旦這個契機或機遇出現，你將毫不保留的把你準備已久的升職準備展現出來，做到一鳴驚人的效果。透露出你的管理能力，透露出你的聰明才幹。給你的領導造成對你有鶴立雞群的感覺及好感。這樣你的升職祈求基本上達到了升職條件了。剩下的就是等待升職到來。在等待的過程中，進一步的完美自己的本職工作。

三、如何創造或等待一個機會

這個要看看你要求升職的職位而定。比方說，由員工升為組長，為自然範疇升職。比方說，由員工直接升職車間主任或更高，這就是非常規跳躍式升職，這種升職的機會少且難。有了這樣的祈求除做好上述準備外，還要做好這個職位相匹配的各種必要準備，不過其原理基本相同。無任怎麼選擇？契機一定是要的。

在你完成展示前，機遇有可能是等到的，也可能是你撲捉到的或撲捉後創造出來的。在你完成你準備的展示後，機遇也就控制在你的手中。主動的去接近或接觸領導，這個很重要。起先一個微笑，然後一個問候，再然後一個關心與讚頌。在接近與接觸的過程中，一定注意謙虛謹慎，多聽，多學，多適當讚美。當問及你的看法時，你將你已經準備好的準備，有序的款款道來，其間，也要觀察領導的情緒變化，做到有發有收，恰到好處。這樣你就離升職更近了一步，甚至指日可待了。

四、人才正常流動中三級跳

完成上述升職後。在一個人生新的高度，新的開闊視野上，再依照上述準備的要求，迅速的使自己成長起來。此時，你的人生中的升職需求又會盯上一個較高的職位，而這個較高職位在你本公司內難以實現。於是你的目光會轉向同行的其它企業。在等待機會中尋找機會，也可以創造機會，這個創造機會就是在與外企業老闆的接觸過程中產生的遊說效應。一般是外來的和尚好練經。當你充分調查、分析以及總結了這個你即將應聘的企業時，你所練的這個經，應該是這個企業老闆所感興趣的經。感受、感受的過程中，實現了你的升職，完成一個合理的人才流動過程。依次類推，來一個三級跳，你看你的職位隨著三級跳會升至一個什麼位置？這就是人生職位升職最迅速的辦法。

最後還要告訴你，三級跳之前的經歷一般都選擇在一個較小的企業完成，因為較小的企業工作都不是很規範，成績容易突破；人才有限，競爭容易上位。以後的三級跳就要在意企業規模了。

在我的職場生涯中，經我帶的徒弟，都是透過上述方法完成了人生三級跳。根據個人不同的資源條件，有的成為了公司常務副總，有的成為了技術總監，有的成為了一個團隊中的領軍人物，有的成為了成功的商人，也有的成為了不錯的企業家。

人生舞臺

照片來自於手機自拍

【嘟嘟解析】職場晉升是職場人關注的焦點，晉升不僅關係職場人的權利大小、收入高低，還關係著職場人在行業中的成就感、幸福感和滿足感。但是對於絕大多數而言，晉升之路充滿荊棘，而且又有極大的不確定性，那麼如何能夠保證晉升的可能性，是職場人最關心的問題。

打造核心競爭力，成為不可替代的員工

核心競爭力是指不易被競爭對手效仿的、具有競爭優勢的、獨特的知識和技能。

打造核心競爭力，目的就是為了能夠增強競爭能力，讓他人無法取代你，爭取能夠成為某個行業中的佼佼者。

【如何能夠在工作中不斷的練就自己的核心競爭力呢？】

每個人都有自己不同的優劣勢，有的人在人際交往中如魚得水，有的人對於數字自然敏感，而有的人面對負責的計算機程式遊刃有餘. . . . . .

如果想在職場中取得成就，重要的不是彌補短板，而是要想辦法發揮優勢，就像那些取得重大成就的人，他們不是沒有弱點，只會他們擅長繞開自己的弱點，充分發揮自己的優勢，利用優勢成就自己。

你的職業應該是當前和未來社會所需要的，這才能保證你在行業中被需要。

職業應該能夠威力帶來可觀的收入，以支撐家庭的生活支出，並且能夠在未來又不斷提升的空間，這樣才能在職業中不斷的展現出自己存在的價值。

興趣是最好的老師，興趣是驅動職業發展的巨大動力，一份自己感興趣的職業可以激發自己的奮鬥熱情，使得在面對任何困難的時候都不會放棄，都會迎難而上、全力以赴。

天賦是自己能做好的事，熱情是自己喜歡做的事，只有利用自己的天賦去做喜歡做的工作，才能不斷的提升自己的核心競爭力。

美國暢銷書作家丹尼爾·科伊爾和馬爾科姆·格拉德威爾都提出了“一萬小時定律”：不論做什麼事情，只要經過一萬小時的錘鍊，就可以成為該領域的轉嫁，完成了從平凡的超凡的改變。

“一萬小時定律”是一個不斷髮展的漫長過程，而這個過程對於打造個人競爭力有不同平凡的意義，在此過程中，需要設定清晰的目標，不斷取得能力土坯和技能精進的成長式聯絡。

正常工作時間是8小時，每年的工作時間大概是2000小時，那麼按照“一萬小時定律”，也就是有5年的工作經驗的人就應該能夠達到專家的水平。

然而事實上呢？很多人工作了10年、20年的時間還沒有形成核心競爭力，工作時間沒有工作經驗和競爭力，換來的就是時間不斷的流失。之所以會產生這樣的情況，就是因為在長時間的工作中，僅僅是機械性的從事一些簡單的工作，最多算是一個“熟練工”，幹多長時間都沒有增進沒有區別，這樣不會形成競爭力，很容易被人替代。

因此“一萬小時定律”的關鍵是要將簡單的工作變成熟悉的工作，然後再考慮不斷提升工作係數的難度和工作層次的難度，這樣才能不斷的提升個人核心競爭力。

心理舒適區是人們習慣的一種模式，在心理舒適區中，人們才能感受到安全，就是因為這種安全，就不願意逃出心理舒適區，而一旦離開舒適區，面對陌生和未知的狀況，就會感到不安和焦慮，在這種負面的情緒下，不可能完成能力的提升。

雖然改變心理舒適區會感到不安和焦慮，但是這才是成長和改變的可能性，在“一萬小時定律”中，需要做的就是不斷的改變和突破，每一次的改變都是在為自己增加難度，同時也是在增加自己的成長空間。

服從你的領導

領導在升遷路上的作用不言而喻，是否能順利升職，可以說領導起到決定性的作用，因此升遷最快的方式就是服從你的領導，在領導的幫助下在職場站穩腳跟，完成升職的目標。

員工要將服從訓練成一種習慣，這樣才能順理成章的走向晉升，否則面臨的可能就是降級。

【案例】

李總要去國外公幹，並且要在國際性的商務會議上發表演說，那麼演講稿就是重點，在李總出發的那天早上，部門主管來送機，李總問：“你負責的演講稿準備好了嗎？”

主管說：“昨晚上一直忙到天亮才睡，檔案已經寫好了，只不過是英文，我回公司列印好，給您傳刀郵箱。”

老闆聽到之後，臉色大變：“怎麼能這樣呢？我已經計劃好利用飛機上的時間，與同行的外籍顧問研究一下資料和報告，你沒有打印出來，這不是在浪費我的時間嗎？”

聞言，主管的臉色一片慘白，沒過多久，主管就對丟掉了職務。

【分析】

這就是沒有服從領導安排的下場，直接丟掉了工作，因此不能忽視職場中“服從”的重要性。

1、在服從中顯示自己的才能

員工對於領導的服從與否，直接決定著領導決策水平的高低，因此在服從領導安排的過程中，要充分發揮自己的聰明才能，應該認真執行領導交辦的認為，巧妙彌補領導的失誤，在服從中顯示出你非凡的才能。

這樣你就能彌補領導在決策中的失誤，你就能獲得領導的好感，這樣會使你成為領導心理天平上一枚沉甸甸的砝碼。

2、配合專業能力不足的領導

不要認為領導的專業能力一定比下屬強，領導的優勢可能是在其他的方面，比如人際關係、解決問題能力等等，這樣的領導在面對專業知識時，就不太自信，面對下屬的反應也極為敏感，這個時候你不妨借鑑領導專業的管理能力，以你的智慧和才能去彌補其專業能力上的不足。

在服從領導決定的同時，主動獻計獻策，這樣既能積極配合領導的工作，表現出對於領導的尊重和支援，又能在領導面前展現你的才華，你就會逐步發展成為領導的左膀右臂，上司不但會記住你，還會感激你，給你更多的機會。

3、勇於承擔任務

當領導對你交代的任務執行起來有一定難度的時候，而其他人不願意承擔時，你要勇敢的站出來承擔該任務。

公司單身員工陸某患病住進醫院，領導動員同事們接手陸某手上的專案，而他手上的專案因為都不瞭解情況，沒有人敢接專案，領導也很尷尬。最後，剛入職的新人小江主動站出來承擔該專案，加班加點的瞭解專案，不但自己成長迅速，也幫助領導解決了燃眉之急。

面對小江的挺身而出，上司很感激，也經常性的表揚小江。

可見，關鍵時刻，能夠勇於承擔責任，為領導分憂解愁，勝過平時服從十幾次，而且還會深深的打動領導，讓領導將你記在心裡。

4、關鍵地方多請示領導

聰明的下屬要善於在關鍵的時候向領導多請示、勤彙報，徵求領導的意見和看法，將領導的想法融入到自己的工作中，這樣可以讓領導看到你對他意見的重視和敬重。

當然不是所有的問題都要請示，領導要做的是管理大事和統領全司，無趕緊要的事會讓他產生權威性被下降的感覺，因為請示的問題必須是關鍵的、有價值的，這樣才能讓領導感受和體會到自己權利的有效性和價值。

小結：作為下屬，想要升職就必須先過了領導這一關，讓領導認可自己，主要的就是要服從領導，在工作中幫助領導排憂解難，透過此事讓領導瞭解你對領導的敬重，以及讓領導瞭解你的能力，當領導對你認可的時候，你離晉升的距離就越來越近了。

懂得毛遂自薦，抓住機會。

俗話說：“機不可失時不再來”，當有機會的時候一定要抓住，否則它就會悄然離去，當你醒悟過來想利用它時，可能已經來不及了。

【案例】

剛畢業的兩個同學小劉和小李同時進入到一家公司，在三年之後，小劉升職為市場部主管，小李卻還在基礎崗位上，其實兩個人的能力差不多，區別就是在於一個人會要，另一個不會要並且不願意要。

小劉在崗位上打拼了兩年之後，覺得自己能力已經足夠應對一個專案，就去找領導說：“我覺得我可以試試那個新專案”，兩個月後，小劉升職為專案經理。在專案經理的崗位上做了將近一年，就去找領導表達出自己想當市場部主管的意願“讓我試試這個崗位吧”，領導欣然應允，先讓小劉做代理總管，不久之後就轉正了。

而小李始終沒有明白其中的道理，他始終抱著“是金子總會發光”的想法，就默默的等待著伯樂來發掘他這匹千里馬。

【分析】

公司職位呈現的是金字塔型的，職位越高競爭越厲害，不要等著別人去推薦，否則沒等到被推薦，職位就被別人搶去了，因此只要是你有才能，就不妨自己主動站起來做出自己的貢獻，展現自己的能力。

儘管古人有“酒香不怕巷子深”的說法，然而從現實的角度講，巷子深了，可能還沒有到巷子裡，就被其他的酒捷足先登了。現代社會更推出的是“會哭的孩子有奶吃”，還學會“哭”“要”，這樣才能讓人注意到你，給你展現的機會。

1、機會面前，人人平等

如果你不懂得去正確，別人就會爭取。如果別人有才華，那你就失去了這個機會，因此在適當的時候向領導展示你的想法，展示自己的才是，才有施展抱負的機會。

2、毛遂自薦，抓住機會

在職場中，領導給你提供發揮才能的舞臺，當有工作的時候，要主動的去接受而不是逃避。只有經常性的在領導面前展示出自己的才能，領導才會知道你的能力和潛能。

小結：在現代日益競爭的社會，每個人的的競爭關係是很明顯的，沒有誰會時刻關注你的進步，也沒有誰會主動的把機會留給你，一切都是要靠自己去爭取。

總結：

職場中想升職，逃不開的就是自我的核心競爭力，領導是否願意支援你、能不能抓住機會，當你有能力的時候，才有資格晉升，否則就算是暫時晉升，沒有能力統領團隊也會被降職。另外就是要知道領導在你晉升時的重要性，服從領導的管理，在領導的幫助下完成晉升的目的。

升職加薪可以說是每一個職場人士的夢想，但是這種夢想對於大多數人來說卻是易碎難圓。

究其原因便是在如今這個競爭激烈的職場當中，想要在人群當中殺出重圍是一件很困難的事情。不僅僅要求我們軟實力要過關，同時也對自身的硬實力提出很大的挑戰。

因此影響職場晉升的因素有很多，不可能介紹詳盡，但是其中有兩點是非常重要的核心，今天藉此機會分享給大家。

01自我管理能力

自我管理能力是依靠主觀能動性有意識、有目的地對自己的思想、行為進行轉化控制的能力。在職場中，最重要的四點核心能力是抗壓力、目標力、學習力和專業力。

一、抗壓力

職場處處充滿挑戰，隨時可能有重大緊急任務到來，加班加點在所難免。你必須要能控制住壓力，保持鎮定，發揮正常水平，把問題解決掉。能力越大，責任越強，往往壓力也會越大。如果在帶領團隊的時候，領導人先垮掉了，也就談不上繼續戰鬥了。

病理學家漢斯·塞利認為壓力可以分為兩種：一種是能促進成長的積極壓力，另一種是遏制發展的消極壓力。我們需要調節的是消極壓力，因為它會給我們帶來不良的影響。積極思考是應對壓力最有效的方式，我們要做審慎的理性樂觀派。

二、目標力

雖然公司每年都有大的目標，但是很多員工無法將其拆解成自己的目標；除此以外，對自己的未來沒有規劃，沒有自我成長的方向感。雖然做了很多事情，但是無法觸類旁通，將所有的成績拼成一張更宏偉的藍圖。

要分別設立職場目標和個人目標，分成長期（3 ～ 5 年）、中期（1 年）、短期（每月、周）三種方式。一定要把目標具體化，用數字表明進度，定期評估，有反饋的堅持才能長久。

三、學習力

很多人進入職場就鬆懈下來，放棄學習其實就是放棄成長。職場中雖然不像學校裡面有很多硬知識，但是卻有數不清的軟技能，是需要觀察、模仿、實踐、總結才能體察的。在職場學習，很多時候是要自己去發現問題，並搞清楚為什麼的，這比課本知識還要難。職場學習的成果效益反饋較慢，當你偶然間發現別人的進步（其實是對方已經獲得顯著優勢），再去學習就已經來不及了。保持續的學習精神需要你與明確的目標相結合。

維持生活就已經消耗了大量的精力，工作的時候非常容易分心，你需要有更專注的精神。

傳授是更好的學習，你可以總結出一本操作手冊，寫一篇論文，或者在實踐中指導其他人，這樣更有利於你學習能力的提高。

四、專業力

這是你接受過系統性教育或培訓，有著完整的知識結構的領域。經過長期積累，你擁有大量經驗，並且在這個專業圈子領域有了一定的話語權和影響力，這就是你的絕對領域。在知識大爆炸的時代，每個人在任意一個領域裡都有學不完的知識，但你掌握得越多，就越有可能成為這個領域的專家。

在逐步強化自己的專業力的時候，你還要觀察市場與社會的需求變化。即使在傳統的知識領域，也會因為其他行業的發展而發生變革，讓自己的專業能力與市場保持同步，才不會被淘汰。你也要加強與專業領域裡其他人的互動，這樣才能打造自己的口碑和品牌，獲得更多的資源。

02人際溝通能力

人際溝通能力既包括你理解別人的能力，也包括你讓別人理解的能力。在溝通中，形象、肢體語言、對話、電子郵件等都是人際溝通能力的體現。

一、親和力

提高親和力最重要的是在意別人的情緒和感受，發自內心地去微笑、寒暄，也就是走了心。每個人都喜歡有溫度的人，處處留心，在意細節，才更容易讓人感到溫暖。你也可以學習身邊那些有親和力的人，模仿他們是進步最快的方法。

二、靠譜力

人際關係往往不是一錘子買賣，靠譜力是建立在長期合作與互動基礎上的。你過往的經歷和個人標籤也能體現出你的靠譜力。靠譜力也會清除彼此的戒備心，更容易讓雙方坦誠相待，提高溝通效率，降低溝通成本。

第一印象往往根深蒂固，並且對方的反饋會加強你對第一印象的堅持，守時、禮貌、不輕易承諾、舉止穩重都能體現你的靠譜力。尤其是在合作關係中，你一定要靠譜才能贏得再次合作的機會。

三、人脈開拓力

英國牛津大學的人類學家羅賓·鄧巴提出了“150 定律”，社交網路統計資料表明，普通人的資源和智力將允許人類擁有穩定社交網路的人數是148 人，四捨五入大約是150 人。但是在市場經濟環境下的陌生人社會，我們是透過弱關係和契約精神開展合作的，弱關係帶來的資訊和資源交換才真正是你成功的關鍵。你必須要結識更多的人，快速獲得陌生人的好感，互換有用資訊，才能開展業務。

弱關係強調等價交換，要別人記住你，你一定得有些亮點，能讓其他人覺得有用才行。

四、理解力

理解力是軟技能之一，沒有教科書，你需要在與人溝通的時候不斷地反思、總結。對於經常見面的重要人物，你可以記錄長期以來的談話關鍵詞，為人物畫像。你甚至可以把不同的人歸類，從不同人身上學習，舉一反三地去練習。

03團隊協調能力

團隊協調能力，絕大部分的工作都需要一個團隊來完成。即使你只是剛進入團隊的普通一員，如果你站在領導者的角度看問題，也會更好地完成任務。公司偏愛當過學生幹部的應屆畢業生，很重要的一個原因是：當過領導的人，才更容易被領導，他們有著領導者的全域性觀。

一、協調力

團隊就是要集中大家的時間和資源去完成一項任務，協調每個人的時間，各部門的資源才能更好地去戰鬥。協調力是一種綜合能力，集平衡調整力、溝通中介力、成功推進力於一體。

個人在團隊中做的事情越多，獲得的權力就越大，能協調各個方面關係的人自然而然地會成為未來的領導者。這是一項綜合能力，要在實踐中歷練，要參與到不同的團隊，分析每一個角色的特點，向領導者學習。

二、領導力

領導力是在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需辦成的事，提高整個團隊辦事效率的能力。領導力的本質是影響力，你可以拆解任務，分派下去，協調各部門關係，做出成果，收穫成功。風起於青萍之末。你可以先從領導幾個人開始，越往上走，越是在把握方向，平衡各方利益，分配資源。

作為年輕人，你一定要邁出第一步，爭取機會成為領導者，哪怕只是領導一個人。

三、表達力

即使同一個團隊中，也存在著資訊不對稱的問題。溝通是減少不對稱的最重要方法。表達力，就是你分配的任務、闡述的觀點，要讓別人理解。表達能力強往往意味著邏輯好、簡潔、重點明確，讓對方很快能知道你的需求。表達力不侷限於語言，也體現在你寫的郵件、留的便籤，甚至是拿出的作品上。你要很清楚自己的需求，釐清任務的重點，以合理的先後順序甚至是框架，把你想表達的事情釋出出來。這需要你多思考任務的難點，理解對方的能力，照顧對方的情緒，分清物件和場合，以便更好地讓別人理解。

四、傳授力

你不可能一個人把所有事情做完，你要把自己掌握的知識或技術教給別人，讓他們幫你去具體實現。職場中，師徒關係也是非常穩固的同盟關係，可以收穫更多的支持者。

掌握傳授力的四個方法：

我們要學會處理傳授方與受教方的關係，傳授方要儘量跟受教方形成平等的夥伴關係；傳授方要有意識地跟受教方建立和諧關係；傳授方應該發揮聆聽和提問的能力，不要滔滔不絕地說出所有的東西；傳授方要學會誇獎和責備的技巧。

對於一個人而言，如果老闆沒有主動地給你加薪水，或者你沒有和老闆談提高薪水的實力，那就意味著：在勞動力市場，你沒有定價能力。也就意味著，你的核心競爭力水平不高。

如果你的職位是隨便一個新手都可以做的，那你真的該重新考慮一下了。

升職就當領導，當領導你就需要有領導力，領導力有機方面是必須具備的，從這幾點出發，你就會升職。

第一:敬業。社會中，永遠都是強的管理弱的，會的管理不會的，專業的管理業餘的，業績好的管理業績差的。首先你要遵守時間，按時上下班，不遲到不早退，少請假，管理好自己的時間，給人兢兢業業的結果，這樣老闆對你印象好。

不停的學習專業知識，你要想領導別人，那麼就是別人不會你會，別人做不到，你能做到，這樣別人才會服你，才會聽你的話，你才能領導別人。

用結果說話，別人一個月業績幾萬塊，你十幾萬幾十萬，這樣的結果本身就具備說服能力，尤其在銷售型公司，老闆只看結果，也就是隻看功勞，不看苦勞，苦勞只能得到口頭上的鼓勵和表揚，功勞才能得到真正的認可和財富，你一個月賺幾萬塊足可以管理一個月賺幾千塊的人。

第二:要會處理人際關係。一個團隊，人際關係和諧，是非常重要的，就是我們經常說的，團結就是力量，兩個人之間鬧彆扭，鬧矛盾，你要會調節，講道理，講人情，請客吃飯撮合，一群人被你影響的一團和氣，老闆一定很滿意，很看中你，那麼你就具備了升職的能力。

第三:戰略方向。你要善於把握你所在行業的戰略方向，這個至關重要，馬雲就是把握了商業的方向，建立了阿里巴巴，還有很多企業在轉性中順利流暢的過度，你要有眼光，有智慧。

那麼這幾點做到，也就是市場，人際關係，戰略方向，都做好了，你就是一個領導，升職是早晚的事，最後要記住，堅持。

要想在職場上升職，至少要做到以下幾點：

1、對企業忠誠

對企業忠誠，是老闆提撥一個人的首要條件。在國企裡，體現在對領導忠誠，在私企民企裡，體現在對老闆忠誠上。只有對企業忠誠，把企業的利益當成自已的利益，老闆提撥了你，才會感到放心。

2、具有領導潛力

老闆提撥你，為你提供一個平臺，是讓你替他管理好一個部門，更好地為企業效力，為企業創新造業績。如果你才疏學淺，不堪重任，既使對老闆再忠誠，老闆也不會提撥你。否則，老闆出生入死，征戰商場十幾年甚至幾十年打下的江山，很快就會土崩瓦解。即使在國企，你也得具備基本的組織和管理能力，才能得到提撥。

3、具有崗位專業知識

這一點對私企、民企尤其重要。作為辦公室主任，你得善長公文寫作；作為營銷主管，你得熟悉行業市場狀況；作為技術主管，你得掌握專業技能。即使在國企裡，你也得專業知識，否則，即使你上位了也沒法開展工作。

4、心胸要豁達

心胸豁達的人，能以工作為重，團結周圍的人，為大家創造一個和諧的工作環境，形成一個積極向上的工作氛圍。否則，一個人心胸狹隘，靠小聰明贏得老闆信任，後期勢必會拉幫結夥，打擊異已，搞得人人都覺得對方是小人，部門人心煥散，部門工作難以高效順利進展。

一個人只要具備上述四個特點，在職場上一定會得到提撥和重用。幹萬不要相信那些失業青年在家裡看了幾本地灘上買來的非法出版物，然後杜撰出來的什麼跟人站隊的職場計謀。

3點建議：

1做好自己的工作

2 協助做好部門的工作

3 協助領導解決公司的問題

個人親身經歷：

本人大學畢業後在福州一家教育機構工作，當時公司有員工10人，公司裡有一些問題，當時我到公司不到兩個月提拔為公司業務主管，年紀最輕的主管，我做了什麼事呢？

當時到公司一個月我發現公司管理存在一些問題，老闆也經常出差顧及不到，員工之間工作氛圍不好，我用一週的時間把公司的問題寫了一封電子郵件發給老闆，總共12個問題和24個解決方案 每個問題我都寫了2解決方案，老總看了後覺得很有道理，於是第二個月給我漲了工資，提拔為業務主管！！

員工到公司是為公司解決問題的，如果能把本質工作做好的同時把公司其他問題解決了，升職的機會就來了，所以要學著解決問題，而不是發現問題！！

這個問題首先要明確的是職場領域，以下列舉幾個有代表性的領域供參考：

一、如果你在公職機關工作，那麼， 你需要著重培養文字能力和統籌能力。因為處理事務（領導交辦的事務）和履行服務（起草檔案、材料），這些工作職責十分考驗一個人的綜合素質。也就是公職機關最缺的“萬事通”和“筆桿子”。只要做好這兩點，你的升職速度肯定比別人要快得多。

二、如果你的工作性質是科研類的，那麼升職的定義在向上的同時也要向內，向上是攀爬金字塔，向內是深入核心領域，無論你做到這兩個方向中的哪一點，也是對另一點的有力撬動，相輔相成。你需要在本領域進行深挖，精深的專業技能是你的立足之本，你所有的發散型提升都要以此為原點。

三、如果你的工作性質是銷售類的，那麼你需要在兩個階段分別進行提升：在初期你需要提升自己的銷售技巧、開發新客戶和維護老客戶的能力。有無數教授此類技巧的書籍，在此不贅述了。一旦你過了銷售關，就面臨帶團隊的第二階段任務。團隊帶的好，你自然水漲船高，否則你只能做二階段最低那層的臺階了。在這階段你需要提升自己的演講能力、帶團隊能力，最好再學學組織行為學，一些商學院的課也可以去多聽聽了。

其次，想在職場中升職，有兩點基礎性的素質是你必備的：

一、要有大局觀

領導常常會問他想去培養的人：你怎麼想？他們想知道的，不是對某一個問題的具體性答案，而是看你透過這個問題，能否看到背後的邏輯。只有你可以“站在更好的職位上思考”，你才有被提升到更高的職位的資格。

二、要靠譜

我們常誇一個人“靠譜”，會說：事事有迴音，件件有著落，時時有反饋。只有做到了這些，領導才能放心把更高級別的工作交給你。在更高的臺階上，你的靠譜也會吸引來更多同事的呼應和支援。

職場生涯中每個人都會遇到起起落落。關鍵是你如何看待每份崗位！

想升職是好事，俗話說不想當將軍的兵，不是一個好兵！但是升職加薪不是你想來就來的！

首先，你先問自己幾個問題！

1、你覺得你能勝任這個位子嗎？

2、給你個20人的團隊，你覺得你能把團隊帶起來嗎？

3、給你一個專案，你能帶領團隊把專案拿下來嗎？

4、你能讓手下人都服你嗎？

5、你做上這個位置後，你能為公司帶來多大的利益？

6、你敢說你做的比上一任好嗎？

如果，你覺得這幾個基本條件你都能達到！我相信對你而言升職加薪只是時間問題，你只要踏實本分的做好自己的事，我覺得你的上級會看在眼裡！

另外，一個公司不缺人才！缺的是出了事有能站出來解決問題的人才！

如何體現自己的價值？

同一件事，你做的別人一樣，你永遠不會出眾！

只有那些有著與別人不同做法的，並且效益回報率又最大化的人，才會出眾！

低調做人！高調做事！

遇到事情有:“我來處理！”“我來解決！”“交給我了！”這種精神的人，才會博得上級的眼球！

遇事就躲！不敢擔當！害怕出頭！但是一有好事就往上衝的人！這種人，在一個公司存活不了多久！

所以，想在公司有發展！就要先發展自己！

升職是職場對咱們職場人的肯定，往往有人認為升職就是工作努力，認真幹活就可以。其實不然，作為管理層提升員工也是有固定公式的。

大致公式是這樣：

1.認真工作。這是達成工作目標是基本條件。這是升職的基礎，前提。

第一，需要關注的就是“不要讓自己在錯誤的路上越來越勤奮”。深刻理解工作意圖，讓自己的工作在正確的軌道上執行。

第二，充分運用工具，讓自己從日常工作中解脫出來，去學習做管理，去親自管理。當然，這個管理並不是直接去管人，而是去管理專案，主動上手。

2.展示潛力。升職的第一目標人群就是有潛力的員工。什麼是潛力呢？

格局，簡單理解就是眼界。自己的眼界和站位一定要靠近老闆，可以和老闆進行電梯對話，是升職的必要條件。其實提升格局也不是特別難。

第一，自信而不自滿。看高自己，不滿現在，本質就是換位思考。在職場，我們需要保持自己的激情，擯棄其他同層員工對自己的影響，先把有可能的負思維排除掉。同時，換位思考，我們需要經常懷抱夢想，假如你是老闆，你會對這次的方案做出什麼樣的評斷，你做方案需要得到什麼樣的目的，讓自己的思維先站在老闆的角度。最後，要勇敢試錯，當自己有了想法，那就用自己的方法去做一套理想化的方案，讓後跟自己的領導或老闆溝通方案，不要怕被質疑，做的越多，實踐越多才能提升最快。同時，需要注意自己彙報的時間，不建議上班時間溝通。建議使用團建，聚餐或會議間隙當提出問題時，勇敢說出自己的想法，你會提升更快。

第二，換一個思考方法。有時候你會發現自己的目標往往是錯誤的，當我們利用自己的休息時間得出的方法，有時候老闆只會說：“這不是我想要的”。因為我們沒GET到老闆的想法。下面給大家推薦兩個工具： a. “5個why”，把老闆的想法變成我們的預設問題，一層一層的進行剝離，找到可達成的底層原因，開始著手解決它，不斷升層解決問題，達成老闆的目標。同步，我們可以引入“6W3H”，來根據真因設定我們的達成路徑。這兩個工具可以讓我們快速、準確的知道老闆在想啥。 b. 覆盤。GRAI，可以讓你清晰的看到你的整個工作過程。從我們的目標回顧開始，把工作結果清晰準確的列出來，同步進行過程分析和最後的總結歸納，用簡練的語言來輸出，總結歸納經驗時最多總結兩條，不斷的進行積累。 其實，我單獨有一個用A4紙裝訂的本，全部都是統一格式的GRAI表格，每次重要工作或自己思考的專案完成後進行一個覆盤，讓自己獲得越挫越勇勇氣和經驗。

希望可以幫助到題主，祝題主早日升職。

觀點：職場晉升分兩個方面，一是做事，二是做人。一、做事。

1、工作能力。

首先明確一點，職場中獲得晉升的那些人，他們一定都是在同類人中能力算是出類拔萃的。他的工作能力不一定是最好的，但是他的工作能力一定有可圈可點之處，在同批次的人當中有亮點。這樣他才有升職的基礎，受到提拔以後也才能服眾。

畢竟，公司招一個員工，首要的肯定是要解決某個工作問題。且不考慮晉升的事情，如果員工工作能力不行，工作完成情況差強人意，那麼保住當前工作都是個問題，更不要談及升職的事情。

那麼，工作能力如何保證？

不是所有人生來就是個工作能手。一個人的工作能力是在職場中不斷磨礪提升。但是這麼說不是意味著只要在職場中工作能力就一定會穩步提升。這顯然不可能。

工作能力是憑藉自己的努力與勤奮提升的。

所以，在職場中，必須要勤奮！

何謂勤奮？勤奮就意味著你必須要把基本的技能都學會，再去提升整體工作技能。我見過太多職場人基礎的辦公軟體都用不清楚。這不僅僅是學歷低的員工，很多本科生都存在這樣的問題。學歷這一塊是自己無法改變的，但是能力這一塊完全可以透過努力加以提升。

工作中不懂的東西就去學！不要一知半解，一定要弄懂直到自己成為專家。成為專家之後，你的價值就出來了。

2、溝通能力。

一個人有工作能力，比方說一件工作，他自己能力強，那麼無所畏懼，自己一個人做，不需要別的同事配合，他埋頭苦幹就能把活兒做完。這個沒問題。但是，職場中的工作一定會涉及到與其他同事的配合的。它不是隨時隨地都是自己一個人單幹的事情。再說了，如果說自己努力的目的是晉升管理，那管理更需要下屬的配合。

所以這就涉及到溝通能力。

我見過一些人工作能力不錯，交給他的工作可以很高效地完成。但是一旦涉及到要與同事溝通甚至跨部門溝通的時候，就完全蔫了。問題就是出在溝通上。

能把一件工作做好的人不一定溝通上就同樣沒有問題。比方說一個寫文案的員工，他熟練以後可以按照自己的節奏，每天產出優秀文案，但是如果說不擅長溝通，那麼到了修改文案需求的時候可能就出錯。

溝通是一門藝術。它其實跟工作能力等量齊觀。

不同的人說話方式不一樣，那麼與他們溝通的方式就不一一樣。如果你缺乏足夠的溝通能力，在這個過程中你就會額外耗費許多精力，簡而言之，它會分散你實際工作的能力。所以溝通顯然很重要。

如果自己內向不敢開口，不要怕，多在家對著鏡子練。然後，如果你有晉升的期望，就把這個作為自己的動力，勇敢地開口。不要怕說錯。永遠不開口比剛開始說錯還可怕。

二、做人。

這個做人不是說要怎樣做一個道德優秀的人，這裡的“做人”指的是如何做一個“職場中的人”。

職場跟生活不一樣，職場中的關係也遠比生活中複雜。為什麼？

職場同事間存在利益關係。

設想一下，同一個部門中大家辛辛苦苦合作出了一個方案，結果是某個人拿著這個方案去做提案，享受了所有風光。會不會有人不服氣不甘心？

再比如，同樣一個崗位內部競聘，那這些競聘的同事是不是存在競爭？

所以，職場中，同事間會存在這些利益瓜葛，這也就意味著職場的相處之道不可能直接從生活中照搬。

1、不要背後說人閒話。

2、主動示好。

不知道你在職場中有沒有見過一些場景，就是某個人帶了一包零食，然後分給其他人一起吃。其實這就是歸於小恩小惠主動示好的範疇，就是透過一些小恩小惠，或者說是“資源共享”加速與他人建立親密關係。這就好比男人之間互相發煙，籃球場上不相識的人互相湊一塊打球，原本不熟的女同事討論某種化妝品或者美甲。

這些行為導致的結果就是之前可能不是很熟的兩個人會很快熟悉起來。

所以職場中主動示好這一步很重要。

想要獲得晉升，與同事處好關係是很重要的。

3、與上級打交道。

與上級打交道，初期是為了留下印象，後期則是為了鞏固印象。與上級打交道一定不要隨便學人家拍馬屁。這個手段不是所有人都會，弄不好反倒弄巧成拙。但與上級打交道，有幾點必須要注意。

上級兇自己的時候不要硬懟，尤其是如果你的工作不是那麼突出的時候，硬懟對你沒有好處，只會加深上級對你的不好印象，更不用談晉升。沒有上級希望晉升一個人天天和自己互懟。挨懟的時候，如果是自己工作失誤，一定要表現最大的誠意改正，並且在彌補錯誤後及時反饋給上級。如果是無中生有，稍微認個錯，然後左耳進右耳出好了。

其次，與上級溝通，情商很重要。就是，你不一定要拍馬屁，但適當地說些好話讓上級聽著舒服，這就很重要。

第三，其實是最重要的。上級安排的活兒，一定要按時按質完成，並且及時跟進報告。這對上級來說是對他的尊重，也是對你工作的認可。

總結：職場晉升其實沒那麼玄乎，只要學會做事和做人的方法，還是有很大可能晉升的。

首先一個積極而優秀的問題解決者永遠不會只帶給上司問題，而是同時給出自己的解決方案，並有具體可執行的行動方案。

其次瞭解整個公司，而不是自己的職位。最後確保你在用專業和職業的態度對待本職工作

那麼如何更快升職呢？在這裡給大家幾點建議：

1、瞭解你在一個什麼樣的組織當中，你的領導最重視的工作是什麼，公司整體的價值觀是什麼，你的能力與崗位是不是匹配？如果不匹配，及時自我調整。

2、放下“偏見”和“執念”，做應該做的事情！

3、確定自己在一個成長性的行業和公司中，不然，做再多也是沒用的。

4、人和人本身差異很大，要接受這種差異，不要選擇不恰當的參照物件。

如何升職？

今天我剛好聽了一節老師關於優秀的人的分享課。

有感而發。

1，你要積極主動。有問題多像前輩們虛心請教，你要提升自己就得主動一點，誰也不欠你，有能力的人不會上趕著教你。

2，真誠做人，懂得感恩。別人幫了你，你也要幫別人，大事做不來可以小到幫人家倒杯熱水，帶個早餐什麼的。

不能別人幫了你，你什麼表示都沒有，哪怕口頭感謝或發個小紅包呢。

3，超預期完成任務。

老師有個學生，一天他叫這個學生幫忙整理資料，說2.3天弄完給我就行。

他沒想到這個學生下午接到任務，晚上就完成了。

這就是超預期完成任務。你是領導你會不喜歡這樣的員工嗎？

4，要有主見。

記得《杜拉拉昇職記》裡，拉拉的領導教她，不要帶著問題找領導，要帶著解決方案去找領導。

因為你是幫領導解決問題，而不是製造問題的，哪怕你能力不夠，想到的方案不好，領導也能看到你的認真和用心。

5，做事要有耐心，人品要好。

要學做事，先學做人。

沒有實力時就去培養自己的能力，努力提升自己，你的能力要能匹配到更高的崗位。

6，做事踏實，不抱怨。領導都喜歡積極樂觀的員工。

加油，祝你能早日升職！

第一點做好本職工作，第二點同事要幫助的時候給別人最大的幫助，第三點在職場上不傳播負面情緒，禮貌待人，不亂講髒話，第四點要學會分擔領導的事情，最後一點，做出優秀的成績給領導看讓領導看到你的成績，僅供參考