我覺得還是最主要的原因是這個員工本身就不喜歡這份工作，並不是自己想要的工作，即使被提拔可能也不是自己想要的。所以我覺得並不是準備提拔他後才想辭職的，而是這種想離開的念頭可能早就有了。

我覺得應該有兩種原因。一是可能他做基層已經習慣了，做的也挺好，不願意去做管理，這樣的人我在職場上是遇到過的。還有一種情況是，他就是要爭口氣，這麼多年的忍耐，可能就是給領導證明看，他是好樣的，過去的那些年領導對他的忽視也好、不公的待遇也好，總之應該是受到過委屈，現在終於證明了，他的心也死了，所以是離開的時候了。

1.就算繼續工作，晉升之後工作量增加，薪酬並不會增加多少。

每個企業的管理方式不同，有的企業晉升之後雖然工作量增加，但是薪酬並沒有增加多少，所以本身就有離職的想法，即便是給我晉升，我也不願意再做下去。

有些人雖然在基層做了很多年，但是已經擁有了很高超的技能。他之所以還在這裡工作，僅僅是因為跟他配合的上級還在這裡。如果上級離開了，那麼他會毫不猶豫的離開他並不在乎這個企業給他的晉升，因為在外面他早就有更好的發展機會。

有些企業雖然你馬上就可以晉升了但是晉升後還有三年的試用期。也就是說你晉升後的三年還拿著以前的工資，雖然你的名稱變成了代理經理等等。看透一切的人有可能會想，我直接去找一個經理的崗位不更好嗎？

如果被提拔，工資漲不了多少，責任卻大了很多，或者做起事來更加的崩潰，你覺得你會不會選擇離職？

先聽我講一個身邊事。

我朋友在一家不大不小的公司裡。他在裡面待了三年。

三年的基層員工，讓他對這個公司的文化已經非常瞭解了。

用他的話說就是：累死累活的都是基層老實員工，那些圍著領導轉的都活得舒服著。

公司有一點倒是很適合那些老油條：只要待的時間足夠長，不犯錯，就可以有升遷的機會。

他一開始很不理解為什麼。直到他也開始經歷。經歷了才發現，自己對這個公司其實沒有那麼瞭解。

領導提拔他為基層主管。他以為會有很大的變化，誰知道工資也沒漲多少。

關鍵是，他的工作從此就讓他非常崩潰了。

原本想象中的管理完全沒有，每天就是處理領導交辦的各種臨時性事物，以及所謂的各類報表。他就這樣成了部門領導的專職私人秘書。

他們公司文化又是報表文化，任何一點小事，都得整一套方案出來。寫一版還不夠，領導要求一改再改。

經常一個禮拜下來，忙到轉鍾，結果回頭看，好像一個禮拜什麼事情也沒做。手上的表單依然再一改再改。

此時他才明白了，為什麼公司會出現“工作年限長，就有晉升可能”的這種現象，因為那些聰明人，早就看穿了這一點，還不等到那一天，就已經離開了。

他在煎熬之下，實在是接受不來後，也選擇了離職。

所以，並不是說，有機會被提拔、能當領導，就一定是好事。究竟好不好，只有當上了才知道。

如果看到一個人會在提拔後選擇離開，作為外人，也不一定能明白其中原因。說不定是像我說到的那樣，也說不定有其他理由。比如，剛好那個時候，被其他公司給挖了，開出了更誘人的薪資。

所以說，當你不大理解別人動機的時候，作為旁觀者，依舊旁觀就好了，不要去對別人的行為說三道四。你沒經歷過，就不會理解別人是怎麼想的。

如果非要探究個一二，也請儘量客觀與公正，不要帶著主觀想法。一旦如此，探究的結果，幾乎就失去了意義。

朋友提的問題我作為資深打工仔很有發言權。為什麼提拔他作為領導，他不願意呢？無外乎就兩種情況；

1.他在熟悉廠裡的套路和廠裡同事之間的厲害關係，領導自己要人為他背背鍋，得罪人。所以在吃力不討好情況下，他肯定不願意了！可能還有最重要一點工資不到位，誰也不願意做這份差事！

2；對自己沒信心，不能勝任這份工作！只能選擇辭職！

有些人在基層呆習慣了，並不是每個人都喜歡被提拔。

就像那個故事，一個漁夫和一個富翁躺在沙灘上曬太陽。富翁是經過一番職場打拼，在沙灘上度假，而漁夫一輩子就沒離開過沙灘，兩個人殊途同歸，都很享受此刻的Sunny。

人各有志，每個人的追求不同，從小我們受的教育，鼓勵提倡做更有意義的大事，告訴我們要成功，要奮鬥。

但現實中，芸芸眾生，大多數人還是普通的老百姓。 他們不想操心別人怎麼奮鬥。怎樣才能成功，怎麼做好管理？他們不研究。

他們關心的是柴米油鹽，人間煙火。他們享受著生活的酸甜苦辣，願意用雙手去換取價值。不願意做管理，被架空，那樣不夠實在，不踏實。

他們喜歡過得普通，過得踏實，認真享受基層的簡單和暢快。畢竟，涉及到管理，要通透，要懂人心，有些話知道了也不能說。

與其拿著高腳杯喝紅酒，不如拿著小酒盅，來瓶二鍋頭，來的痛快！

這種人敢於面對內心真實的自己，不被名利誘惑，誰又能說他們胸無大志呢？

他們只是為數不多的，敢於直面真實的生活的人。

首先談談這個人，在基層做了很多年，並且領導要提拔他，可以說這個人應該很忠誠，在公司內部業務做的也不錯。

其次，每個人都會有個通病，持續重複做一件事，或者一類事情，就像每日的一日三餐一樣，時間久了，新鮮感就會喪失，甚至會感覺苦惱，沒有成就感，所以會相對厭煩這份工作，離開當前工作是內心那種對新奇的探索引導所致，這也是一個必然。

再次，工作的存在伴隨著一定的僱傭關係，存在著千絲萬縷的利益關係，工資伴隨時間具有一定漲幅，但是在大部分基層工作中，因為可能沒有重大的成績而不被認可，或者不被欣賞，甚至老闆會認為那是你的工作，做好也是應該的，因為他們支付了工資。這種普遍的看法會在一定程度上打消員工的積極性，時間久了，也會助長離職的情緒。

再有一句老話說得好“外來的和尚會念經，野花總比家花香”，歸屬感很重要，所以即便是有職位的晉升，相比跳槽來講，自己的直接收益提升和跳槽後自己全方位能力獲取的提升都會讓他們去追逐，對於部分有能力的人來講，他們只是在等一個機會。

綜上所述，我認為公司慣用的一些操作會讓大部分人喪失創造力，每個人都希望得到領導的肯定和認可，他們渴望獲取關注，就像鮮花渴望被稱讚或者美麗花瓶渴望被欣賞一樣，這些或許是他們努力過往的認可，而恰恰這些也是他們精神層面最希望獲取的東西，但是這一切或許因為長時間的枯燥乏味的基層工作給磨滅了，所以會出現明明領導要提拔他，反而會離職這個結果。

我過去的同事，是一個非常有為的年輕人，很Sunny，也很有才，在現場當班長，他表現都非常出色，但是，當領導要提拔他時，他卻辭職了。後來我問了原因，發現原因在他自己，也在領導。為什麼這麼說呢？且聽我的分析。

一、“是金子都要發光”，基層的鍛鍊為提拔奠定了基礎

尼采：是金子埋在哪也會發光！

我的同事進廠裡時才20歲，他做什麼都想辦法拿第一，因此在現場他乾的最好，乾的最快，很快就在一班人裡鶴立雞群，很快，就被車間領導列為培養物件。

第二年，他被提拔為工長，這個時候，他積累了豐富的經驗，跟孫少平一樣的敢抓敢管，車間的刺頭都放他這裡管理，他都管的服服帖帖的。

《平凡的世界》，孫少平到了煤礦點當了曠工，他在底下從一名普通職工成長為班長，是靠他的實力取得的。

他懂得管理，比如，對付刺頭，他敢使狠招，抱著他的腦袋在鋼軌上，等著煤車溜下來，嚇得刺頭使勁求饒，他的大膽瞬間在礦工裡樹立很大的威信。

班組的任務完成的最好，大家和和睦睦，集體氛圍濃厚，領導也都聽說了，看到了，眼含欣喜的想要多栽培他，讓他成長。

二、辭職的“導火索”是領導的掛在嘴邊的承諾

領導的口頭承諾暫時給了力量

由於領導經常給他口頭承諾，說只要有位置空出來，一定提拔他，讓他坐上位置，改變他現在艱苦的窘況。

有了領導的口頭承諾，年輕的同事在心裡有了暗示，這樣的暗示起了非常積極作用，就是促進他更加努力去工作，更加積極的去表現，活幹的越來越好。

眼看著領導的承諾就要兌現了，真正要提拔的時候，卻被其他人臨門一腳，把位置奪走了，我那個朋友他鬱鬱寡歡好一陣子。

領導也看出他的不開心，給他做思想工作，可是他的心已經開始變了，他覺得領導都在欺騙他。

工作他正常開展著，他覺得自己沒有什麼希望了。

三、辭職的“始作俑者”是“第三者”的出現

那年，突然間新媒體的出現，他每天關注手機，關注著某個主持人的故事，他著迷了，他自費掏錢到深圳去聽某個主持的千人演講。

現場觀眾都痴迷的聽主持人說，大家非常瘋狂揮舞著雙手，主持人說什麼就回答好，特別是聽他主持人這麼說，“要聽從自己的聲音，趁著年輕趕緊折騰，折騰了才會像他那樣的成功。”這樣極其煽動的語氣極大的鼓舞著他那顆不太安分的心。

他還跟主持人合影，然後把他當做自己學習的榜樣。幻想著哪天，一張嘴也成了“金口”。

這樣的聽演講他去了兩次，第二次回來的時候，剛好領導說這次真的要提拔他了，他卻提交了辭職報告。

領導苦口婆心的做他工作，這次的心意已經定了，不能在改了，於是第二天就收拾包裹南下去了。

綜上所述，原因有他自己的原因，他等不住，看不到體制內的希望，經受不住精神上的打擊，思想放不開。而領導方面，這塊也做的不到位，既然給了承諾，就要耐心培養，不是今天承諾給了別人，明天又承諾給他，導致他真的辭職。然後，據我的瞭解，他現在過得並不好。

【九九觀點】這句話不必當真，因為有的時候老闆要提拔你，僅僅是一句口頭話。真正提拔與否以及提拔的過程中是否出現什麼意外，無法掌控。可是機會就在眼前，員工想抓住自己能夠抓住的機會，員工想擁有自己的主動權，而是不是把自己未來一段時間發展走向讓公司領導掌控。

在這裡不妨給大家澆一盆冷水，告訴大家一聲，在工作當中如果一直處在一個基層的狀態，想要晉升是非常困難的。

我們用一個最簡單的邏輯來講：你在公司基層裡面已經工作了那麼多年，怎麼可能短時間之內就把你安排到公司高層呢？如果這句話不能理解的話，我們不妨用另一句話來講，只不過這句話可能有些打擊人。既然你能夠晉升到公司高層，為什麼你在公司基層工作了這麼多年？

所以一些基層員工想離職的時候，聽到公司領導說：唉呀，你現在離職太可惜了，我還準備過一段時間提拔你呢。你就需要想一想，如果公司領導真的要提拔自己，為什麼等了這麼多年，一點動靜都沒有。

透過這一段分析就不難發現：公司領導在說這句話的時候，絕大多數情況下只是客氣客氣，只是意思意思。公司領導只是告訴你，他的心裡還有你，你卻離開了這家公司，是你對不起公司領導，而不是公司領導對不起你。

這是一個複雜的邏輯語序問題，這個邏輯語序問題我們沒有必要去講得太明白，反正都是公司當中的套路，大家仔細品味一下就能夠理解一二了。

在廠子裡工作了多年，基層公司領導有提拔他的意願，他這個時候積極主動的離開了，只能說這個員工抓住了機會。

原因很簡單：公司領導提拔自己與否，或者什麼時候提拔自己，這個時間永遠是一個未知數，與其在這個未知數當中衡量，倒不如自己積極主動的抓住機會，抓住一切可以提拔的機會。

相比較而言，這一家公司有可能給自己機會，可是這個機會不明朗。如果自己能夠找到另一家企業的另一份工作，不管那一個工作的薪資福利比現在好，還是待遇比現在好，還是能夠給自己晉升的機會，自己都要牢牢的抓住。

因為這樣的機會是屬於自己掌握主動權的，相比較而言，我們更建議員工時時刻刻的掌握自己的主動權，把自己的未來託付在其他人手上，十有八九是不靠譜的事情。

鞋穿在自己的腳上，只有自己知道是不是合適。有些人看似要提撥，卻自己提出辭職，箇中原委實際上是他知你知我也知。

我認為，提出辭職的做法是正確的。

一個在廠裡幹了好多年基層的人，可以想像這是一個只知低頭拉車不知抬頭看路的人。對於這類埋頭苦幹的人，領導當然是捨不得讓他走，但又不願將職位給這些圈外人。為了留住人，肯定要造成一種要提撥的假象，以挽留住繼續幹。

試想一下，已經在基層幹了這麼多年，如果領導要提撥的話，早就提了。何至於“雷聲大雨點小”，看似要提撥卻遲遲未提呢？

應該說，他本人對領導的這種做法是心知肚明的，也是心中有數，知道自己不可能被提拔，所以心裡也看透了，於是主動提出辭職。

這種情況在單位裡有遇到的。如有的人被提拔，但看到自己提撥的是一個非常棘手而又十分難乾的職位，自我感覺難度很大，壓力和風險也都很大。與其去幹了也不會有什麼好的結果，倒不如現在選擇離開，一走了之。

前幾天朋友從銀行辭職，大家都挺吃驚，因為上個月他才剛被提拔成部門主管，說來他這個主管也挺不容易，已經在櫃員的崗位幹了8年了，其中的辛苦自不必說，看著身邊其他同事一個個的被提拔，心裡也不是滋味吧。

他辭職的原因也很簡單，幹夠了，雖然被提拔，但收入並不高，而且乾的工作也多了，而且上一個主管就是因為太累，沒時間照顧孩子，考的公務員，成功上岸後就辭職的！

首先，可能考慮公司制度的原因，公司的晉升渠道是否暢通，是否能真正發現人才，還是公司是家族企業，或者嫉賢妒能，沒有給人才足夠的發展空間！

其次，要考慮個人能力的問題，在基層很多年，乾的工作是不是去能力型，比如體力勞動，或者像銀行櫃員這樣的，干時間久了，容易消磨人的上進心。

如果個人能力不足，或者得不到持久的提升，想要得到提拔，也是不可能的。

在這裡我們應該注意，領導“要”提拔他，說明並沒有真正提拔。

是領導給員工畫的餅嗎？還是因為領導已經給員工畫過很多次餅了，員工很不不相信領導的承諾，感覺在這裡只能等死。

員工的辭職，可能是對領導畫餅的厭倦，是一種徹底失望的表現！

員工在這個時候辭職，很有可能是對工作的不滿，是對領導的失望。

餅太大，吃不著，領導一直畫，員工一直吃不到！

最後乾脆不吃了，不如吃饅頭實在！

做HR這些年，我確實碰到過類似的情況，先給大家說個真實的故事：

當時我們公司招聘了一批大學畢業生，人數約30人左右，安排到公司各個基層崗位上去鍛鍊。

公司領導的想法是希望他們可以鍛鍊三年後，對其中優秀的人提拔下。

其中有個員工叫小周，在新人中表現是非常突出的，平時領導都非常欣賞他。

就在幹了近三年要提拔的時候，小周突然提出了辭職。

這讓領導非常不解，明明都要給提拔了，為啥要走人呢？於是就派我們HR去找小周談談話。

找小周聊了以後，我才發現，他是被一家同行的公司給挖走了，薪資翻了一倍都不止！

我這才明白為啥小周堅決要辭職，因為他繼續留下來提拔，薪資也無法和那家公司開的Offer相比！

下面，回到這個話題，我個人說幾點自己的看法，僅供大家參考。

就我剛出說的這個故事，小周確實是個非常優秀的年輕人，三年時間提拔一個新人，也許對普通的新人來說，算是不錯的激勵手段了。

但是放在小周身上，三年時間，也許已經讓他感到了失望，因為他的成長速度太快了，一年就頂上人家三年左右成長速度。

別說同行業，據瞭解很多獵頭都盯上了他，希望高薪挖他去上市公司或者大集團。

小周的工資從入職到辭職，一直停留在5000這個水平線上，領導儘管認同他，但卻遲遲沒有給他發展過程中一些激勵。

領導犯的一個最大錯誤，就是預設小周入職到公司後，就會忠於公司，而忽略了人是有慾望有追求的，小周即便喜歡公司的環境，但為了更好的收入和前途，一樣會選擇跳槽。

小周這個例子，實際上在很多企業都會發生，有些管理者為了節約人力成本，想盡可能晚去激勵自己的員工，但就在這個中間，別人就跳槽走了。屆時，管理者後悔都來不及。

在這件事情上，我認為管理者需要做好幾個方面的事情：

第一，HR要定期開展薪酬調研，掌握外部薪資行情的變化，和內部的員工進行匹配分析，要是有些優秀的人才明顯低於外部的行情水平，這就是人家跳槽的預兆。

第二，對於公司希望培訓和使用的人才，需要不定期進行溝通交流，瞭解他們內心的一些想法，以便及時採取跳槽的措施，不要等到別人交了辭職報告後再去談話。

第三，提拔或者加薪的制度，沒必要搞一刀切，對於特別出色的人才應有靈活的激勵措施。

其實有些員工，下決心要離開一家公司，並不是單純因為薪資的問題。

我以前和離職員工做離職面談的時候，曾經統計過某個週期內的樣本資料，有百分之六七十的員工，不是主要因為收入低而離職，更多是因為對人際關係的不滿導致的。

這裡的人際關係，包括和直屬上級之間的關係，也包括和普通同事之間，甚至還有整個組織的氛圍。

畢竟人和機器人不同，人最大的特點就是有思想、有情感、有靈魂。

領導認可一個員工，往往是認可其專業能力，可你有深入瞭解過員工內心的訴求嗎？

他在這個公司幹得開不開心，有沒有感受到關懷，這些問題管理者若沒搞清楚，員工離職的時候你自然就想不明白。

對領導者來說，最忌諱的就是開”空頭支票“。

一個基層表現很優秀的員工，假如領導之前曾經承諾，幹滿第二年就給升職加薪，可都到了第三年、第四年還沒有兌現當初的承諾。

如果你是個有能力的員工，難道考慮自己新的出路不正常嗎？

至少我是很能夠理解，當領導的沒有信用，員工自然也就離心離德，不會忠誠於企業了。

管理員工，某些時候和我們父母教育小孩有些類似，家長對孩子撒謊，答應的事情不做到，將來孩子也會模仿家長的做法，欺騙父母和他人。

員工也是一樣的道理，領導就是其最好的榜樣。所以不要覺得這個員工怎麼怎麼不好，你自己沒有好好對待人家，反過來還要求員工不跳槽，這種要求顯然屬於過分的。

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

小轎車的觀點:

在廠裡幹了好多年基層，沒有得到提拔，有幾個方面可以分析下.

工廠是否有職位晉升制度

某些工廠的管理者是從員工中提拔；某些工廠的管理者是外部招聘大學生來培養。公司文化不同，晉升的機會不同。

如果該工廠無晉升機會，很多年沒有得到提拔，是正常現象。

工廠領導是否任人唯親

這是很普遍的現象，領導很多時候都會提拔“自己人”做自己的左膀右臂。很多年沒有被提拔，或許只是你還沒有成為領導的人！

員工自己能力是否有缺陷

我也在工廠上過幾年班，基本上1～1.5年會有晉升，當然根據公司的發展階段不同，晉升速度不同。多年沒有得到提拔的人，一般都是年齡大，應變能力差，紀律性不足等。在某些方面不適合做管理，所以一直沒有得到提拔。

員工不願意做管理者

雖然“水往低處流，人往高處走”，很多人都想要往上爬，但一份收入對應一份責任。職位高了，壓力就更大了！

有的人不願意付出更多精力，不想在壓力下生活，所以選擇在基層待著！

現在領導要提拔他，說明公司有晉升制度，也得到了領導的認可，能力可以勝任管理者職務。但員工選擇辭職，應該是不願意承擔壓力，不想跳出基層的“舒適圈”。

另外，因為其豐富的工作經驗，找到了薪資待遇更好，發展平臺更大的工作，堅持辭職也是有可能的！

個人認為，一些人最後選擇辭職肯定是多方面因素造成的，有的是看不到升職的希望，有的是對工資待遇不滿，也有的是因為人間關係相處的不愉快所以最後才選擇了辭職。

至於所說的領導要提拔他，也是這個人最後走了以後大家才這麼說的，如果領導真的決定提拔他的話，在這個人提出要辭職的時候，領導肯定會把這個條件擺出來，但是這個人還是最後辭職了，無非也說明2種情況。

很多人在一個崗位幹了很久以後，難免會出現疲憊的感覺，所以這個時候領導就算提出要提拔他，可能考慮了各方面因素以後最終還是選擇離開。

也許是升職的職位不滿意，也許是薪資水平不理想，也或者是已經找到了更好的工作，總之就是去意已決。

也有可能就是領導壓根沒有和他說過要提拔的話，所以在覺得乾的沒意思的時候產生了離職的想法。

這裡要說的是，如果領導這麼看好這個人，選擇相信他想要給他升職，那麼肯定會在這個人提出辭職的時候挽留他，這裡領導並沒有這麼做，說明並不是大家想象的想要提拔他。

也有一種可能是，領導是在考驗他，希望他在基層多呆幾年鍛鍊一下再提拔他，但是個人認為這種可能性不大。

因為如果真的看好這個人的話，公司辛辛苦苦培養了他這麼多年，現在他要走怎麼也會提出挽留的條件，而不是眼睜睜的看他離開。

因為他怕。

怕自己，沒有這個能力。

事實恰恰相反。

往往幹了好多年的基層，說實話，領導不是傻子，老早就注意你了，但是，經過觀察，權衡再三，領導最後還是痛下決心，不提拔你，而選擇了其他人。

也許，領導有這個想法，託人帶口風給你，你，最近在工作中，努力一點，賣力一點，與同事要搞好關係。

碰巧你呢，不懂弦外之音，不懂職場潛規則。

如果你立馬買2條華子，或2瓶劍南春，連夜悄悄潛入領導家，他笑納了，我敢保證，明天一早，你就新官上任吧。

不曾想，你是個阿莫琳，不懂。

那你，提拔的事，肯定沒有後來了。

如果，領導真的想重用你，提拔你，那麼，早就這麼做了。

我認為，他的走，是正確的。

此處不留人 自有留人處。

領導，走了您呢。

領導，再見了您呢。

領導，狗屁領導，啥也不是自以為是的小人。