身為一個公司的領導，重點是怎樣能把公司發展擴大，怎樣能把廣大職工的積極性調動起來，對企業來致關重要，對廣大職工動之以情，曉之以理，對職工各方面照顧到位，對職工做到無微不至的關懷，這樣的企業的職工誰會不好好的工作。

社會上、職場上最不缺的就是領導。領導們做人做事風格各異，有的大大咧咧，有的謹小慎微，更有的趾高氣揚。可以說在員工眼裡，領導們形形色色，千差萬別。

俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。好的領導能把團隊帶的“嗷嗷叫”，有的領導能把團隊帶到“滑鐵盧”。

被員工喜歡有兩種情況，一種是員工非常佩服領導的做人做事，一種是領導對員工的管理過於疏鬆。身在職場，每個人不但考慮眼前利益，更是謀劃著長遠打算。我想，作為一名職場人，還是喜歡與第一種領導相處，喜歡跟著這樣的領導一起“打江山”。這樣的領導不但在做事上有板有眼、頭頭是道，在做人上也會彰顯人格魅力。

員工喜歡的領導，他（她）是工作上善教會帶的好導師。人人都喜歡與業務精通、善做善成的領導共事，因為跟著這樣的領導不但能學到業務、管理知識，學到怎樣工作、怎樣處理事情的方式方法，更多的是能在他（她）身上看到團隊以及自己美好的未來和希望。

員工喜歡的領導，他（她）是人生道路上的榜樣。首先他（她）會帶團隊，會凝聚人、發動人，把每名員工的長處用到極致。員工非常樂意跟著他（她）去打拼去奮鬥。其次他（她）會做人，會處理人際關係，有時不但體現在情商上，與客戶與員工打成一片，有時還是家中的孝子賢孫、賢妻良母。

相信，每個人在職場道路上都會遇到好的領導，然後一起打拼一起成長一起成功！

其實，既然能做領導，必然是有長處的，必然是能看的比員工長遠的。所以，讓員工感覺跟著他有前途的，員工才喜歡願意跟著做事。從幾個方面表現：1.領導本人給人的感覺態度認真、積極，說話做事“實在”；2.偶爾跟員工探討一下行業發展，領導能有自己對行業的清晰和客觀的認識；3.關心員工的個人生活和發展，給出幾條切實可行指導意見和幫助；4.在工作中給員工帶來階段性的，小的里程碑式的成長與鑑定。總而言之，像網上那個拿著草莓溜娃的爸爸那樣。

做事情嚴肅認真，不針對。做人有度平易近人。將心比心，有團隊精神，懂得維護自己下屬，不只是一昧的只顧自己利益。

有浩然之氣，有知人之明。希望可以真正在他身上學習到東西，不管是做人還是做事。希望他可以帶著大家一起盈利，一起成長。讓員工覺得，跟著他，沒白乾！

很榮幸回答您的提問。

什麼樣的領導得到員工喜歡和擁護呢？

歸納有以下四種方式:

一 關心下屬的領導

領導在管理中尊重、關心下屬，體諒員工的不易和難處，多一些溫情關懷，少一些制度嚴控。比如某員工上班遲到，領導瞭解到此員工家裡老人需要特別看護，因此晚到的實際情況，領導向公司提出困難員工扶助報告，併到員工家裡探望。只有使員工真心感受到領導的溫暖，感受到團體有家的溫馨和溫暖，去掉他們與領導之間隱形的鴻溝，員工才會更加努力、更加積極地工作。

二.一視同仁的領導

1.領導對下屬員工沒有親疏遠近，沒有喜好厭惡。

2.對所有的員工都一視同仁，關心照顧。遇到問題公平、公正處理，不偏不向。

3.領導有透明度。增加管理的透明度，就會避免腐敗、不公等情況產生。同時，領導的管理行為處在所有員工的監督之下，可以防止領導濫用職權。

三.懂得獎勵機制的領導

只看工資單的領導不是好領導。領導不在薪酬和福利上仔細算賬，而在工作效率和工作質量上把控。一個有遠見的領導懂得精神和物質獎勵並用，會激發員工工作的熱情，員工做事積極主動，比強迫、強制，甚至罰款效果要好。

四.和藹，面帶微笑的領導

1.員工喜歡能控制自我脾氣的領導。領導遇到問題，有解決方法和能力。而不是遇到問題，生氣、發火，甚至大聲呵斥員工，把所有責任推到員工身上。這樣的領導，不會被員工們所尊重，某些企業的離職率較高與此有關。

2.領導臉上烏雲密佈，員工心裡戰戰兢兢，不知所措。領導臉上笑意融融，員工之間更好溝通。微笑這件事雖然小，但在員工心裡卻是大事。可見，領導對下屬和藹可親，微笑待人是團體良好發展的重要因素。

天天微笑的領導可以增加整體凝聚力，同時，可以使員工認為領導更有溫度，填平了原本設在領導和員工之間的鴻溝，從某種角度而言，懂得微笑的領導在員工中的威信和說服力更高。

做到以上四點就是員工喜歡的好領導。

領導好當，不好做。一名真正令人愛戴，值得尊敬的領導，會首先做好自己，再管理員工。正人則正己，達人則達己。領導靈活運用以上四點，員工會設身處地的為團體著想，並在工作中發揮最大的功效，長此以往，促進整個團體良性發展。

以上內容僅供參考，如有不適，敬請諒解。

我個人感覺有這麼幾點

第一：把員工當兄弟姐妹看

第二：隨時關心員工的各人情況和家庭情況

第三：用心對待每一個員工

第四：不擺領導的大架子

現在分別來說一下這幾點

先來說一下第一點：把員工當做兄弟姐妹對待！如果你在一家公司上班，你的領導隔三差五就把你一頓罵，動不動就扣錢，找各種理由來懲罰你。我估計這家公司的領導你一定不喜歡，而且你會很快的離開這家公司。同樣，如果領導把你當做兄弟姐妹來對待。不會的教你，做錯了可以懲罰你，但同時又幫你去改正錯誤。敢為了你的成長而去承擔你犯錯誤的風險。那麼這個領導你會很喜歡。你就會願意跟著他做事！

再來說一下第二點：隨時關心員工的個人和家庭情況。這句話的意思是如果員工最近身體不好或者心情不好，那麼好的領導會給員工放幾天假，去調養一下身體或者出去放鬆一下身心，這樣回來之後可以更好的投入工作。有的員工家裡的父母病了，領導如果給你幾天假期，再從公司拿出一小部分錢來給你，就相當於是公司的一點心意！我相信每個員工都會感動。他們會知道，我和這家公司不僅僅只有僱傭關係。我們之間是有情感在流通的。時時關心員工的領導，每個員工都喜歡跟著他一起去工作！

再說一下第三點：用心對待每一個員工。不會因為員工的個人背景不同，去帶著有色眼鏡去看員工。家境富裕的員工經常請領導吃飯，領導就和這種員工處的近。家境不好的員工，領導就離得遠遠的。這樣的領導大家都不會喜歡。更不會跟著一塊去幹！如果相反的話，結果就不同了！不管什麼樣的員工，只要你用心去工作，領導用心去公平的對待每一個員工。那麼辦公室就會少很多勾心鬥角。公司就會更加穩步的前進！這樣的領導，大家都喜歡！

最後說一下第四點：不擺領導的大架子。有很多領導在公司經常擺架子。天天一副我是領導的樣子！這種領導，員工表面和你挺好的，其實內心都是比較反感的。如果一個領導，該嚴厲的時候嚴厲，該放鬆的時候放鬆。上班是要有領導的作風。下班後和公司員工稱兄道弟，氣氛非常活躍，這樣的領導大家都很喜歡。

職場系列之一:怎樣的領導才是員工喜歡的，願意跟著他做事情的領導？

任正非曾說過：企業要想生存就要逆向做功，把能量從低到高抽上來，增加勢能，這樣就發展了。人的天性就是要休息、舒服，這樣企業如何發展？這就是華為“砸掉人才金字塔”管理理念設計之基，是任正非洞悉人性激發人的生命力和創造力，而使華為得到持續發展的。

一、認識與認知水平聯絡著心智模式

有些認識與認知概念要釐清，如“員工喜歡的”和“願意跟著他做事情”的領導，不等同亦不同等；所謂的“領導”指的是哪個層次的，是老闆/企業主，還是中層（基層員工的直屬上司），這區別很大；這個所謂的“喜歡”體現在哪個方面指的什麼，包不包括管理放鬆、環境舒服？當然要排除年齡、樣貌、身材和情態等傾向；這個員工“我”是誰，是中高層次管理者還是基層員工，如何審題立意（怎麼看都不像是前者，應是部門員工/基層員工）。當然認識與剖析一個人的思維認知水平與心智成熟與否是有直接關係的，即這個問題會帶有個人的心理投射，在第二節會有論述，那就少不了用點思辨和理性思維進行展開探討下了。

二、啥樣的領導才是員工喜歡的

關於“喜歡”的和喜歡與否要辨證地看。你喜歡的不見得別人喜歡，別人喜歡的不見得你喜歡。不能以個人的觀點角度來認知評判，自己“喜歡”的就好，不喜歡的就不好。既要思考“什麼樣的領導才是員工喜歡”的，員工喜歡的就是好領導麼？好領導都是讓員工喜歡的麼？那啥樣的才是員工真正喜歡需要的好領導呢？在剖析個人的思維認知與心智模式前先對其不同的“領導”的型別作下介紹。

1、員工喜歡的就是好領導麼？

這個問題的“定位”，可循上述的“評估”從部門/基層員工出發的角度來談，比較合乎提問與現實。那為什麼說員工喜歡的不見得是好領導呢？這類的“領導”概分三個型別。一種是“平庸型”的——在人格型別中與平易型的相近；一種是“梟雄型”的——在人格型別中屬於駕馭型的；一種是“奸佞型”的——在人格型別中有表現型的一面。

⑴“平庸型”的特點/特徵。這類的好理解，多是“老好人”型的。這種的“領導”，一般都缺乏勝任能力，領導與管理能力都很低的那種。此類亦可分兩種，如“黃牛”型的和“譁眾”型的。這類的人品人性往往都還不錯偏好不壞。黃牛型的都是老實踏實肯幹，不愛說話，不會表現的型別；譁眾型的會點表演，嘴會買奉人、能讓人高興活躍氣氛的。

無論企業與人都一樣，第一目標是生存，那素質能力不夠，不能做好領導、教練員和培訓師，為了組織績效和工資效率的提升和自己確保衣食住行的需要，就得努把力、自己親力親為、賣力勤苦點，和想法做好對成員的買好籠絡了，儘管有時/常常方法/手段粗糙/低階點，否則還怎麼混呢。是故，有的悶頭幹活不言不語，有的猾一點的也會表現一下，會逗樂大家一笑。即人們吃什麼給什麼——儘管你別想進步發展，但也會讓大家享受“溫水青蛙”的輕愜舒服。顯然此型別的也能使大家會喜歡，最起碼不會討厭。那你要問了：既然不勝任怎麼會讓他當領導？但凡這類的一定有上邊罩著，你不服試試。告訴你，在國內的中小企業裡不勝任的管理人員可謂比比（看看本文下邊提到的那篇文章）。凡事不能絕對了，如果一個企業都是老闆超棒、員工個個超一流，業務強、市場大，那世界500強還不打破頭——那還不上天呢？

但凡這個型別的還有一個最大共同的特徵，就是都沒有脾氣/脾氣好，“踏實、穩定、本分”，且多有自知之明。那為何說這類的領導不是好領導呢？因為他們往往會誤事、做蠢事影響組織績效，並對文化有不利影響；他們做事有時/往往沒有原則，不能提高成員的能力和挖掘人們的潛能；他們的動機需要多是最底層的，不僅工作幹不到位還“誤人子弟”（已見識幾個了）。那麼這樣的“領導”，即使能讓人喜歡他是好領導麼？明顯不是。

⑵“梟雄型”的。就是有巨大野心，沒有大局觀，善於收買人心和活動能力強的那種，具雙重人格。此類行為多有詭異，心機婊深重、不留底線。對下在絕對權威下粗略無細、欺上不瞞下；對上則當面謹遵行事不怕辛苦縝密有加，而背後則是虛假敷衍不拿上級當回事，完全相反；對於有才具有勝任力的下屬則會精心設計圈套。是故，這類的“領導”一般權欲重，偽裝的深，具有掩飾“造假”和表演表現的天賦。在上級面前極會表演，業務能力卻往往不強，可嘉一點是些容量。因為他們沒有事業心、沒把心思放在工作上，而是都用在了勾心鬥角、欺上瞞下、營私舞弊和翻雲覆雨上了。為了滿足慾望、保住自己的地位利益籠絡人心，玩弄大小陰謀手段，高明的是能獲得人們的喜歡，給他的下屬擺鴻門宴。

如在1998年北京南辰天虹農藝有限公司有幸遇到了這麼一個。是年我提出一個唯一可行能夠實現生產目標的技術措施/方式，但他打壓不允，那麼我無法承受無辜承擔失敗的責任，結果是我當下給公司最高領導打電話辭職，這個頂頭上司立馬開車過來挽留不要辭職，問什麼原因為何突然辭職，當時並沒有說。是想都要走的人了，既然不屑於汙流，為何還要告其一狀之卑鄙如斯呢？堅辭，毅然決然。離職後我沒有走遠，就在附近的村裡租了房子寫文。作為一個行業的專家知道會出現什麼樣的結果。一個多月後到基地一看——整個基地“全軍覆沒”，慘損不可挽救。一個公司有這樣的中層管理人員能好麼？大概是我離職的第2年這家公司倒閉了。這是親歷過往。那麼這樣的，能讓員工喜歡的“領導”是好領導麼？當然不是。

⑶“奸佞型”的。這個型別與梟雄型”的有類似之處，最大區別是此類心胸格局狹小，不講倫理道德，相類似的是都具雙重人格。此類平時行為詭異、極似“心機婊”，不留底線。雖能力有限，但一有機會就會上躥下跳、長袖善舞，會讓人們想起一個詞語“沐猴而冠”——與上者有過之而無不及，區別在於在上者趨於謀略套路為大有勝的可能，此者為術之小套路多損人不利己、害人害己。別看這類奸宵幹正事不行，但極作秀、做表面文章那是真有一套。是故巧言令色，善於偽善表現，自吹自擂，有把針尖的技能誇的比雞蛋還大的本事，並還有把比自己強的同事描抹的一點本事沒有的能力。並長於媚上逢迎與上級搞好關係。梟雄型”的特點，在於安撫好下邊的同時把主要精力用在對付上者和連結同事上；而“奸佞型”的特點，則在於鄉愿德之賊，見風使舵搞江湖套路，玩麵人背鬼、臺上握手臺下踢腳，把主要精力都放在了排擠賢能打壓同事上和算計下屬上了。而其與“平庸型”的又相反的是，他們不能自知，不知己之凡近。雖然此類在能力上要比前者差一大截，但人際能力還是挺強的——當然這也是其唯一可學的地方。是故，此類也較能受到部門/基層員工的喜歡，儘管難保長久，但也能混的一時順風順水。

即在江邊站哪能不溼鞋呢，人在職場混什麼樣的人和事都難免遇到，比如這類“奸佞型”的何止是遇到了，我還曾負責招了一個。