首先，沒有最大規模團隊，只有有效的團隊。

麻雀雖小，五臟俱全，不要因為人少，就散漫，該有的制度必須得有，讓所有人從心裡去正視它，對於制度，必須嚴格制定，因為習慣這個東西一旦養成，很難改變，你要奔著公司有效規模擴大方向去發展；制度執行得時候可以相對靈活，人少，不能用制度去卡，相對要人性化，這樣紅臉白臉都有了。其次，領頭人很重要，一定嚴於律己，寬以待人，你要以身作則，起到很大的帶頭作用，從小事做起，要給團隊信心，正能量，每個人的工作作風不一樣，也不要要求別人事事和你一樣，學會打感情牌

我作為一個資深職業經理人，現提幾點個人的愚拙之見，僅供參考！

首先，我們必須明白管理的目的是什麼？是組織團隊透過一系列的價值活動實現創造更大的價值，實現客戶、投資人、自己共贏！

對於一個5人的小團隊，作為領導者，我個人建議有如下方法論，

1、目標管理法：作為管理者必須給所管團隊明確各階段的工作方向、目標，讓團隊明白為什麼而做，每階段朝哪裡努力………；這樣大家心往一處想，力往一處使！

2、制度管理法：俗話說“不成規矩、無以成方圓”，作為管理者必須建立健全團隊的各項規則、標準，讓團隊成員時刻明白哪些是違背原則的，不能做！那些是必須按照什麼樣的流程和規範來做，做正確的事！做好了，如何激勵；做錯了，如何懲罰；總之，規則是團隊管理的關鍵！

3、以身作則法：自古以來為將為帥這，必須身先士卒、以身作則，帶頭遵守規章制度，塑造團隊積極向上、拼搏進取的正能量文化！

4、知人善任、取長補短：對團隊成員必須深入瞭解，在用人和工作分配時，知人善任，取長補長，充分發揮團隊價值，增強凝聚力！

5、培訓引導法：俗話說“兵熊熊一個、將熊熊一窩”，樹立領導者的模範、提升領導力！引導教育部署提升，多鼓勵、少指責！

………舉不勝數的方法論！

總之，團隊打造要圍繞目標價值最大化，知人善任、取長補短、互相包容、互相理解！

目前你的團隊有五個人，還處在發展初期，那麼如果管理好發展初期的小團隊，我個人認為你目前最需要做的就是如何提升你的人格魅力以及你的專業水平，當前肯定做不到股權以及薪資的吸引，那麼你就做好你個人在團隊力的帶頭能力，以身作則。我相信事事你做好榜樣，團隊的凝聚力一定可以提升。一個好的將軍手下也一定沒有弱的兵。加油，我相信你。管理是需要實踐經驗的，用心紮在上面，一定可以有收穫。你的團隊也會越來越好！！！

你好，恭喜你組建了一支團隊，5人團隊在管理方面需要你投入更多的不是團隊規則、不是團隊文化，而是靠團隊之間的感情，靠的是你對每一位團隊成員的關心，團隊成員之間的相互認可，相互支援與幫助。

做一個簡單分析，個人見解，望補充。

5人團隊，人數較少，所以在工作中每個人相互之間交流溝通會比較方便。此時你作為團隊的領導，首先要做的就是做好表率形象。因為你是團隊的核心人物，所有人都以你中心，你的形象對外是整體團隊，對內是標杆榜樣。所以你要永遠保持積極陽光正能量的心態，這樣的話才能去影響別人。

作為領導，你要時刻了解關注每一位組員的情況，每個人的工作狀態、生活狀況、思想變化都要有所瞭解。隨時人員較少，去了解每個人的情況不是很困難的時候，及時的解決幫助工作上的困難，生活的困境，思想的負面。領導各方面的關心對於員工是莫大的鼓勵，才會使員工在工作中投入更大的激情。

及時的維護每一位員工的權益， 在工作時常會發生員工的個人利益受損的情況，作為領導要及時的維護爭取，而不是去和稀泥做和事佬，這樣員工才會對上級領導更加信服。記住下屬的每一件事都是大事，任何一件小事，都會因為你的堅持，讓員工更加認可你的地位。

及時的處理負面思想，支援團隊中每個人的聲音，但是面對消極負面的思想一定要消除。思想錯誤處理思想，處理不了思想處理人。千萬不要因為人員少，就過分的珍惜每一個人，錯誤思想不處理的話，只會影響更多的人。

無論團隊中人數的多少，作為團隊的核心隨時要做好榜樣，做一個讓團隊信服的人，這樣的話，你在哪裡，你的團隊就在哪裡。甚至於你跳槽去新的公司，都會帶領整個團隊一起。因為你是核心。

首先團隊組建初期肯定是凝聚人心的過程，這個時候錢財方面一定不要吝嗇給吃飯吃飯，該搞團建搞團建，只有讓大家都玩開了彼此之間熟悉了團隊才能更好的磨合更好的完成一個目標和任務，然後就是定一些簡單的初期規矩。雖然團隊剛組建，不應該制定比較多的規矩和規則，但是一些原則性問題還是要提前說好，要不然等團隊形成習慣了，很多事情就不容易更改。最後就是要給團隊樹立一些了短期的小目標，讓團隊知道每一個人的歸屬感和使命的團隊有了共同目標才能為了一個目標，努力奮鬥，這樣才能真正的成為一個團隊，而不是團伙

你好，這位朋友，我是一家汽車用品生產廠的營銷總監，我的團隊呢，正好有7個人，我願意說一下我自己的工作經驗，給你作為參考。

0~半年的業務員屬於小白→這樣的業務員呢，他容易夭折，因為他沒有業績，什麼也不會經常受到打擊的話就容易辭職離開團隊，那麼對於這樣的小白我們應該怎樣處理呢？要你要亟待他啊，帶他走市場讓他學習繃緊一些。

半年到一年這樣的屬於經理屬於上升期，這樣的人呢，他有一定的業務量可以用業績養活自己，但是這樣的人一定要注意什麼要時常敲打，因為他有業績了他就會產生一些逆反的心理啊，我有業績了，你管我不好管了是吧，你也不好說我，所以說為什麼要經常敲打。

一年往上的業務員這樣就屬於老業務了，這樣的業務呢，尤其要注意點什麼哈，要跟他們多下市場。不要讓他們成為一方的霸主，直接跟客戶點對點了，這樣就很容易造成業務員兒，直接自己流失，帶走公司資源單幹。適當的進行老員工區域對調。

最重要的一點，一定一定要記住叫以人為本任何一個業務員他進公司之前都不是奔著要壞公司的。只要你對他好，讓他足夠的認可你，你就可以掌控團隊。

1、充分了解熟悉每個人的背景、工作能力，便於合理分配工作;

2、明確好管理制度，規定在前，獎勵處罰在後;

3、關心員工生活動態，及時做好思想引導;

4、對員工無法達成事情親自傳幫帶，不管喊員工做，自己也帶頭幹！

西遊記師徒式的管理。

1、設定明確的任務目標。

2、提供一個施展才能的舞臺。

3、充分授權。

4、員工合理搭配。

5、加強引導。

你好，團隊管理的前提一定是團隊配置，因為只有進行好的團隊配置，才有可能進行好的團隊管理，畢竟管理這個詞從高度和深度上沒法給出準確定義，哪怕最高深的技巧也是脫離不開基礎的方法論，而做好了團隊的配置，所謂的管理自然得心應手。

建議對團隊管理配置分為以下四類：

一、耳目喉舌，顧名思義耳目就是訊息靈通，能收集資訊向你反饋，喉舌就是能引導團隊其他人的想法，但耳目喉舌一定不是通常人們認為的“老油條”或者“自來熟”，反而是忠誠正直的人更適合此類，一般自己親手提拔的帶出來的人最適合這個角色配置。

二、業務骨幹，業務骨幹一般最讓團隊管理者頭疼，因為這種人骨子裡的忠誠度不是很高，為了團隊的凝聚力，應該在獎金上多做些傾斜，多表達足夠的尊重和信任，以便團隊更加進步。

三、潤滑劑，這個人在團隊一定要符合不走極端，也許業績不一定出色，但能避免衝突，減輕壓力，類似團隊吉祥物，只要領導認可這樣的人，團隊建設凝聚的工作他一定全力配合。

四、穩壓劑，如果團隊有這樣一個人那絕對是撿到寶了，這樣的人沒有太多的功利心，有他在團隊成員有問題時候不會感到孤立無援，還會變得更自信，這樣的人一般年齡較大，但這樣的人即使沒有功利心但依然具備領導力，需要考驗團隊實際負責人的胸襟了。

對團隊的人員按這樣四類歸類，或者根據特點向這四類發展，即便是五人的團隊也絕對是麻雀雖小五臟俱全，管理起來就會輕鬆很多，凝聚力在無形中就會超越其他團隊。

第一，團隊分工，職責定位必須要明確。不能因為人少就讓大傢伙什麼都幹，這樣時間一長肯定會出現內部矛盾。

第二，五人團隊更需要領導者的身先士卒，小團隊更容易看到領導者的努力，這樣才會有凝聚力。

第三，最好是一碗水端平。小團隊不需要製造旗杆效應，只有讓大家都感覺到自己是團隊重要一份子，才能更好的管理團隊。

團隊管理是一門藝術，團隊不分大小，既然組成了團隊那麼就相當於一個人左膀右臂，所以我個人有以下幾點供大家參考:

1.首先要自己會選人來組成團隊，還要去了解團隊中的每一個人;

2.會用人，正所謂:避其所短，用其所長，為提高團隊做事效率和團隊合作默契，就是要將團隊中的每個人的能力充分發揮出來;

3.正確分工，絕不偏袒，同時讓大家明確團隊的總交付物和完成時間，達成了總目標後會有什麼好處;

4.資源共享，這種資源包括能力，資訊，時間，人員，場地等，作為團隊中的領頭人需要在合適的時間和地點提供或者協調合適的資源給有需要幫助的團隊成員;

5.給每個團隊成員下達明確的任務，和設定明確的目標並及時監督和協助;

6.有時間可以參與團隊成員的工作中，但不作主導;

7.按計劃及時驗收每個成員的勞動成果，認真聽取每個成員工作過程介紹並客觀的加以點評供大家分享，同時對他們進行肯定;

8.請所有成員參與客觀的評比，並給突出的成員進行表彰;目標達成後進行慶祝。

要管理好5個人的小團隊，應該從以下幾個方面入手：1.認識每一個人，清楚知道每一個人的背景、基本生活狀況、學歷以及工作經歷等，還要清楚每一個人的優點和缺點。這樣才能在平時工作和生活中做出合理的安排，提出不同的建議和要求！

2.管理一個小團隊，要激發每個人對目標願景的認同感和歸屬感！大家是一起的，為了一個共同的目標而奮鬥！大家扮演不同的角色或者做不同的工作，都是為了儘快達成這個目標！每個人都在達成目標的過程中通力合作，互相學習。

3.善於激勵團隊的成員，營造良好的氛圍。樹立團隊裡的標杆，並不斷督促每一個成員自我目標的實現！一旦團隊裡的成員有好的表現，要及時給予激勵，並提出更高的要求！

4.要對團隊成員進行培訓和學習！作為一個小團隊，主管一定要是多面手，也要是教練和指導員！培訓的原則是：說給他聽—-做給他看—-讓他說給你聽—-讓他做給你看—共同總結更好的方法。同時，要共同學習，不斷進步，不要被經驗固化；這樣才能保持團隊的活力和鬥志！

5.及時分析和總結！帶領團隊過程中一定會遇到各種各樣的問題，因此先謀而後動，幫大家分析問題的關鍵要素，解決方案以及實施過程的備選方案調整措施、達成目標之後的總結反饋等！這樣整個團隊才會持續進步，並自我迭代！

6.要敢於擔當，善於發掘和培養人才！作為主管帶領團隊要努力把團隊成員培養成比自己優秀或者全面的人才！這樣整個組織才更有活力！

現在不管是大公司還是小企業，做專案都是小團隊作戰，這樣團隊的職能更清晰，效率更高， 我有兩年帶小團隊的經驗，深刻理解一個團隊只有幾個人的時候，團隊的氛圍非常重要，而決定團隊氛圍好壞的就是團隊的凝聚力。

一個小團隊就那麼幾個人，我們要做到對每個人的性格特點和情緒變化了如指掌。

我之前團隊裡有個女生比較內向，遇到問題不喜歡提出來，但又表現得很苦惱的樣子，每次我看到她這樣就會主動去關心她的工作情況。

同樣，瞭解每個人的性格後，我們安排任務的時候就可以做到知人善任，每個人感覺到自己被重視，透過做自己擅長的事發揮最大的價值，這也是小團隊的優勢，一個人人都能實現價值的團隊凝聚力肯定強。

我見過一個專案經理，明明團隊裡只有那麼幾個人，即使專案上任務繁重的時候也只在旁邊指揮工作，每天下班的時候就詢問下工作進度，好跟自己的領導彙報，然後自己下班了，讓團隊成員留在在辦公室加班。

稍微想一下，一個小團隊就那麼幾個人，管理者沒必要每天花心思在研究團隊的規章制度和團隊發展方向上，這些大的方面的工作有公司的高層來做，說白了，一個團隊裡大家都需要做點實事。

如果團隊管理者不懂得和團隊裡的成員一起分擔，久而久之，那些有能力的人因為看不慣管理者這種做法而離開，管理者也會失去威信，團隊也就凝聚不起來。

《職場思維》裡有提到，職場上存在兩類管理者，一種是發生了問題把責任全部推給別人，另一種是把責任全部攬下來。

其實這兩類管理者都不好，把鍋全部甩給別人的自然不用說了，而把承擔全部的責任也不利於團隊團結。

團隊出了問題，團隊成員一起承擔才會讓每個人覺得自己是團隊一份子，也能讓每個人認識到自己的問題，從而更好地改進。

同樣的，如果團隊得到了表揚或者獎金，負責人也要和團隊成員一起分享，沒有比同甘共苦能促進團隊凝聚力了。

每個人都希望自己學到新的東西，讓自己的工作更出色，管理者應該做的就是分享自己工作方法，讓團隊成員去參加各種培訓，團隊中每個人的能力提高了，工作效率更高了，專案獎金也會更多，每個人都能獲利更多利益，這是一個促進團隊凝聚力的正迴圈。

團隊凝聚力高不高，看的就是團隊裡每個人的心和你是不是貼的更近，我有兩個具體的方法：

公司漲工資前，主動和上級領導要求給自己團隊裡表現出色的人漲更多工資，每年高薪前我都會私下和團隊成員溝通下他們的期望工資，然後反饋給上面的領導。

給每個人最需要的，有人想要更高薪水，有人想要彈性工作，有人想要更多學習機會，管理者要學會洞悉團隊成員的不同需求，而不是一刀切。

5人的小團隊其實不大，但麻雀雖小五臟俱全。想要管好一個團隊，核心有三點：

1.制度約束習慣，第一步管理好日常職業習慣

2.獎勵激發鬥志，第二步提升團隊士氣，最好計程車氣提升方式就是打勝仗，最好的獎勵則是勞有所得，賞罰分明

3.信任獲得凝聚力，第三步是用人不疑疑人不用，信任夥伴，相信團隊，充分發揮個人創造力及主觀能動性，磨合好團隊間的配合，擰成一股繩

管理者要對於自己的角色有一個深刻的認識。定位好自己的角色，要有解決問題的能力，同樣也是一個團隊的業績落實以及達成者。做個好領導，要有哲學思維，善於用辯證的觀點思考問題，分析問題，但不能夠用辯證的方法處理問題，弄得不好就會使人認為“對的也是錯的，錯的也是對的”，處理問題必須有清晰的是非觀，要明確表達誰是誰非。要有一套科學的管理辦法，真正能夠將正確的決策貫徹到位，要善於領導藝術，為自己所在的團隊明確工作和發展方向，提出戰略構想，善於聯合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結成績，看到工作和發展中的不足，提出新的奮鬥目標，並帶領下屬一道去為新的目標實現而奮鬥。這就是一個合格的管理者。

可以從以下著手建立團隊文化：

1.增加團隊凝聚力；

2.增加團隊學習力；

3.增加團隊創造力；

4.增加團隊執行力；

5.增加團隊協作力；

具體實施方向：

凝聚力：傳、幫、帶

學習力：培、訓、練

創造力：授權、信任、支援

執行力：定要求、看行動、要結果

協作力：互信互助、理解尊重、彼此信賴

你好，很高興回答你這個問題。 五人小團隊，1:把情感管理放在第一位.用真情實感去對待這五個小夥伴.2:給公司制定戰略規劃以及未來的發展佈局，讓這個團隊裡面的成員都有前進的動力。大家都保持一顆積極向上的心。只有這樣子，這個團隊才能精益求精。才能夠越好！3:雖然是一個五人小團隊，那也要把團隊的人員素質培育好。對於團隊裡面，扮演消極情緒的角色的人，應當要及時找他談話，可以談話超過兩次以上，依舊屢教不改的人可以考慮淘汰。不能讓他影響到其他團隊裡面的其他人。 我們公司就是從幾個人的團隊發展到現在的，公司的發展過程當中歷經坎坷，公司的管理上也走了很多的彎路！ 希望大家一起交流。共同分享經驗！

小團隊靠感情，大團隊靠制度和文化，團隊小的時候，不要太過於強調製度，多維護感情，最好拉攏彼此關係的辦法就是經常聚會聚餐，酒桌上能拉攏彼此之間的感情，自己一定要身先士卒，衝鋒陷陣，做好表率作用，別人才服你，大團隊，一定要有嚴格的紀律和制度自己團隊文化，做到公正廉明，獎懲分明，樹立團隊標杆榜樣，設立目標，打成目標，就有豐厚獎勵，打不成目標，就有相應懲罰。這樣讓團隊既有凝聚力，也有戰鬥力！

首先我們要搞清楚我們團隊的性質：小微企業或者個體戶（備註：請不要介意我這樣講！）

任何企業都要經歷四個階段：1.獨木舟 2.龍舟3.輪船4.航母 。

所謂獨木舟：不言而喻 你就是三頭六臂 ，哪裡需要弄哪裡 ，6人以下的基本都可以稱得上獨木舟

所謂龍舟：就有掌舵者 鼓手 划槳的，這就是一個初級的團隊架構！這裡面有有了管理

所謂輪船 航母：體量就更大了 能做到輪船就想上牛逼啦

所以說我們在獨木舟階段。

小團隊靠人情，你要把他們放做兄弟希望看待，經常聚會，經常聊天，讓你的公開象限擴大，同時聚會的時候，也要注意言行，畢竟你是領導。

第一，你的目標一定要經常給大家講，願景統一，價值觀統一好。

第二，生活中關心員工，關心他的生活，讓員工感覺你很關注愛他們。

第三，你的選擇和做事分格要經常傳遞，讓大家知道選擇不可碰。

第四，你要經常培訓引導大家，讓大家感覺跟著你可以學到東西。

第五，你要有能力，可以帶領大家實現目標，完成工作。

第六，多設計儀式感，階段任務完成，階段取得成績。一定要搞團結和儀式感的東西。

第七，要創造快樂的工作氛圍，不要太壓抑，工作中，大家開心的工作。尤其現在的年輕人，那麼你就和員工打成一片，玩起來，例如打遊戲，一起打球，一起唱歌，做自己的人格魅力。

總之，團隊很小，就要梁山好漢，兄弟感情帶團隊，不要太講很多管理方法，管理制度，團隊太小，就要這樣的思路，等團隊再大，思考管理的制度方法等。沒有完美的管理制度和方法，用心對待員工，一起為了初衷和目標而努力，希望對您有用！