俗話說，官大一級壓死人，別說是主職和副職之間，就是副職和副職之間，因為排序、分工、職務等的不同，地位權力的差別也非常大。得罪主職，哪怕是主職的原因多一些，都不是明智之舉，因為主職想要收拾一個副職，真的有太多太多方法了，但副職想要扳倒主職，真的是太難太難了。

先來說說主職和副職的關係

主職，顧名思義，就是某個單位的主要負責人，絕對的一把手，能夠管理整個單位的所有事務，尤其是人、錢、物等。對一個單位的副職，也許沒有提拔的權力，但卻有推薦權和否決權。

副職，主要負責協助主職分管某一方面的工作，在主職的領導之下行使相關權力，但遇到重大事項還是必須要向主職報告由主職定奪。

說白了，副職就是主職的協助。主職統攬全域性，副職在主職的領導下各管一攤。

這裡必須要說明的是，副職的權力大小，取決於主職讓你分管什麼工作，並賦予你多大的權力。也就是說，你不能得到主職的信任，主職完全可以把你邊緣化，讓你分管一些無關緊要的工作，讓你進不了權力的核心。

看矛盾有沒有可能化解

既然以前關係很好，說明還是有感情基礎的。因為某些事情鬧了矛盾，所以現在被主職排擠，那就要看鬧矛盾的是什麼事情，有沒有觸碰到主職的核心利益，有沒有辦法去化解。

這事必須你做副職的去主動，要知道你不願意和主職處好關係，有大把的副職排隊等著和主職處好關係呢！思量一下問題出在了哪裡，自己哪些方面做得不對，主動找主職談一談，坦然承認自己的錯誤。

我想能當主職的人，肯定是一個懂得平衡各方面關係尤其是各個副職關係的人，如果你曾經深得他的信任，或者說其他副職不得他心，你給他個臺階，他是一定會下的。

這事千萬別拖，拖得時間越長，矛盾摩擦容易越多，相互之間的芥蒂也會越深，要化解起來也就越麻煩。

那麼，該如何做好一個副職呢？

第一，建議不決議。就是要當好主職的參謀，多給主職出謀劃策、排憂解難，提出一些合理化的工作建議，但絕不自己做主，一定要讓主職來拍板，給予主職足夠的尊重，相信主職會很欣賞和信任你的。

第二，到位不越位。就是要一門心思抓工作，把自己分管的一攤打理的井井有條，絕對不跨過自己的權力邊界，去動其他副職的乳酪。有事情多請示、多溝通、多協商，雖不見得是一團和氣，但也絕不能臉紅脖子粗，爭個你死我活。

第三，出力不出名。就是不要只盯著表面上容易出彩的工作，而要善於拉大磨補窟窿，兜住主職工作的底線，把那些容易出成績的機會留給主職，自己則多擔風險多抗責任，主職心裡不可能沒數的。

第四，補臺不拆臺。就是要強化合作和補位意識，一些別的副職不願意幹不願意接的棘手工作，要主動幫助主職分擔和處理，需要多個副職通力合作的工作，更要把住自己工作的關口，不給團隊出岔子拉腿子丟面子。

被主職排擠該何去何從

其實最好的辦法就是把矛盾給化解掉，前面也講到了。但俗話說破鏡難圓，即使真的化解了，有時候主職心裡也難免會有一些不自在。既然你是副職，就必須認清副職和主職的區別，不要總想著主職去改變或者怎麼怎麼樣，而要從自己入手，力求在保全自己的基礎上，去逐漸化解主職的成見。

第一，安守本分，不要再和主職起任何衝突。哪怕主職的決策是錯誤的，有些事情是針對自己的，也要想得開看得開，不要負氣，認真執行好主職的決策，不要在工作中出現什麼岔子，讓主職藉機找麻煩。

第二，淡然以對，不再追逐權力名利。副職畢竟也是個領導幹部，也是萬一挑一的，比很多人已經不知道強多少，即使自己再多努力，也不見得就能走上正職的崗位。如果爭名逐利的心能夠淡然一些，可能和主職的關係也就不會那麼僵了，不遠不近也沒什麼不好。

第三，耐心忍耐，等待東山再起的機會。俗話說，流水的正職鐵打的副職。正職一般不會幹太長時間，三五年一般就會被提拔或者調整崗位，既然和正職的矛盾已經不可調和，那就不要再頂風上了，耐心等待新的主職到來，然後好好把握機會，一樣可以再起來的。

最後

副職一定不要想著和正職對抗，胳膊是擰不過大腿的，除非你真的有正職不敢動你的背景和資源，或者直接能夠把正職給扳倒，否則還是消消停停的做好自己的本職吧！

首先你要仔細分析一下矛盾的根源，是工作原則性的還是個人好惡產生的。

如果是個人好惡產生的，你要找時間主動和主職溝通，把之前的錯誤和疏漏全部承擔下來，獲得原諒，徵得理解，表示接下來一定會更加謹慎，積極配合，堅決不越位，維護主職權威，做好一個副職的本分，把部門工作搞的更好。

如果是工作原則上的，主職的一些做法損害了公司或者部門的利益，你沒有配合，堅持原則造成了主職的不滿，遭到排擠，你這時一定不能妥協，應該第一時間找主職溝通，擺事實講道理，讓主職意識到這些行為的危害，對公司、對部門、對他自己等等，勸阻他停止這些行為，並且主動要求和他一起來修正和彌補，把損失降到最低，還要說明等做好這些後，要和主職一起到上級領導那裡，把事情的前因後果彙報清楚，共同承擔責任。

假如出現另外一種情況，就是主職聽不進去你的意見，仍然一意孤行，繼續排擠你，你就要馬上找到上級領導，讓領導來裁決。

總之，我覺得職場上做任何事情，最重要的就是公司利益和團隊利益至上，你做好了前兩者，個人利益自然就會不期而至！

首先申明，我的回答基於兩個前提：1.建設性、讓事情向好的方向發展的；2.下級服從上級。如果是意氣用事，或者覺得正副職互鬥不會兩敗俱傷的，就不必看這個答案。

你跟正職之前關係好，這是一個很好的資訊，說明你跟他完全有重新融洽的可能。回憶一下，你們的好關係是怎麼開始的，回到那裡，重新開始。

當然，在這之前，先自我檢討你跟正職鬧矛盾時自己的問題在哪裡，如果想擁抱未來，先找自己的問題，並在今後避免它。

請你相信，沒有任何一個正職是天生排擠副職，或者以排擠副職為樂的。每一個正職都希望自己的班子團結、和諧，希望每一個副職都能發揮作用，這樣他的擔子就輕一些。

你可能覺得很難，因為很可能問題並不在你。但換位思考，你也不可能是十全十美的，你是否願意你的下屬因為你有問題而跟你鬧矛盾？

我曾經跟許多人說，同事、上下級之間，不論舒不舒服，回頭看都是緣分；當時覺得萬不可忍的事，回頭想就是一笑置之。

副職與主職鬧矛盾後，受到排擠，這是職場上司空見慣的事情。副職求解決辦法，那隻能是：

化解矛盾。首先，要分析矛盾產生的原因。

矛盾的原因，無非是在副職方面或者是主職方面。如果是副職的責任，沒的說，經過反思要誠肯的向主職認錯，深刻檢討。如果是主職的責任。也要分析，主職是正常的偏差、失誤，還是主觀上故意為之。副職也要反思，自已在此次矛盾產生中，應負的責任。

其次，要主動與主職進行思想交流。

交流的目的是化解矛盾，使雙方的情感恢復到以前“很好”的程度。

客觀的說，主職與副職佔有的資源差距太大。主職佔有領導資源，職位資源，員工資源，還有社會資源。副職只有配合好主職的工作。雙方產生了矛盾，副職基本都是劣勢。必須要主動化解矛盾，才能取得主職的信任，工作中得到主職的支援。

調正心態。

副職在工作中，一定要調整好自已的心態。與主職在工作中出現矛盾是很正常的事情。透過交流溝通，一般的都能得到解決或緩解。副職時刻要擺好自已的位置，服從主職的工作安排，大事上一定要按主職的意見辦。要主動配合，思想上不能有牴觸情緒，要謙卑，不能搶功、邀功。

盡職盡責。

我退休前也曾在基層單位管過事。當過副手，也主過事。我感覺主職對副職的評價，不太計較小事。主要是看交給副職的那攤工作能不能幹得好。副職乾淨利索的把分管的工作幹好，不用主職操心，就是對主職最大的支援。也自然獲得主職的信任。所以，副職要盡職盡責，工作乾的好，既使過去有點矛盾，有點磨擦也無所謂了。

基上，我的初淺分析，不知題主認可否？

發表下拙見，僅供參考。

【1】找理由請他喝酒

畢竟你們之間的關係原來很好，曾經有過很好的體驗，雖然後來出現了矛盾，關係疏遠了，並且被排擠了，還是有辦法可以補救的。 至少補救到，不再排擠自己就可以了。你可以找個機會找個理由單獨請他喝酒，我們的職場酒的力量是很強大的，平時不好說的話，酒場上可以坦白的說，並且可以說是誤會，然後敬酒，然後給他賠罪。

【2】只求面上過得去

我們的職場只要鬧過矛盾面上可能覺得大家和好了，實際上內心已經有裂痕了。這些裂痕也不是說輕而易舉的就能夠抹平的。所以只要我們把雙方的面上的工作做好了，大家不再讓其他人感覺在鬥來鬥去就可以了。這樣的話至少來說不被別有用心的人所利用。

【3】實幹加上層關係

作為副職還是要多幹少說，然後替上級多創造成績，把自己取得的好多成績歸功於他的領導。只要你分管的領域工作幹得好，那麼在你的工作的自我鑑定裡頭就有很好的自我鑑定的材料，這個完全可以成為上級考察提拔自己的一個很重要的依據，所以榮譽可以歸上級，但在人事檔案裡的成績是別人奪不去的，所以還是幹好還是給自己乾的。在更好的同時，我們還要注重走上層的關係，因為市場中副職被提拔幾乎沒有，是正職給基地推薦上去的。

【蝸牛觀點】

作為副職要實幹幹出成績，成績就是政績，政績各取所需，但是副職一定不要和正職爭名爭利。

這個問題是所有班子都存在的，凡是有人群的地方，都有親疏之分。作為負職做好以下幾點一般不會危及職業。一是擺正與正職的關係，正副職與能力沒有必然聯絡，不要自認為自己高明把正職不放眼裡，如果觀念上不解決這個問題，在工作實際中是掩蓋不了的，那就離被排擠不遠了。二是多彙報多請示，儘量避免擅自作主，既便正確也讓正職決定。三是不要私交太密，沒了距離也沒了尊嚴，不要把自己作成正職的聽差。不牽入正職的家庭生活。保有獨立的人格是作好工作的基礎。

尋找造成矛盾的原因，作為副職積極去化解矛盾，求得諒解，再度合作。如果無法溝通，只能儘量遠離，不半生新的矛盾。

官場上就是如此，一旦你想超越，就可能成為犧牲品。

要是你從一開始就不過分張揚，也許就不會有這個結果。

其實，在你們出現矛盾之前，你的朋友在任主職選擇副職的時候，應該說是非常寄希望於你的！除了對你的能力的認同之外，更重要的是知己！而你現在覺得和主職、曾經的知己朋友產生了矛盾並感覺受排擠，拋棄非正常因素，因為那是個不確定因素非常多的東西，故不作討論。從正常因素上講，你們是不是把生活關係和工作關沒有釐清？生活上，兄弟們可以不分大小你我，工作上必須要明白上下主次，作為下級的你，是否擺正自己的位置，注意方式方法，維護主職的權威？假如因為曾經是兄弟，不計場合、不論職位、不講方式方法，甚至倚仗曾經的哥們關係負氣任性，被排擠也就是必然的甚至自找的了！

人，得意不可忘形，更不可妄行！應該永遠記著我是誰？我應該怎樣？

知人者，智。自知者。明！

關於這個問題？很好處理與解決回覆如下:

1.不論是正職與副職職務，但是都是落實完成本職工作。副職就是按照工作分管的業務事項，盡心盡責結合法規政策去辦理的事情。關糸不好可以進行交流溝通一下，雙方是觀點不一致。問題只有一個？誰對誰錯必須的辯論才能出結論，並不是正職壓副職的原因？實事求是是原則，必須得正確對待任何問題。這就是我的觀點與看法！最重要的是自己的態，其二，就是倆人溝通一下。真理！

目前多數領導幹部選拔依然實行委任（委派）制，由上級主管部門委派主持行政或黨務工作的主官，再委任若干名副職搭成個班子，副職根據班子成員的分工，各司其職協同主官做好分管的工作。

首先，班子各個成員是否懂得校正位置，做好工作尤其重要。尤如足球場上隊長、前鋒、邊鋒、後衛、守門員一樣需選好站位，各守其職，專注於進攻與防守的協同作戰。

然而，現實生活中有的班子一把手個人綜合素質與協調能力比較強些，民主作風比較好些，副手也能發揮主觀能動性。但也存在一把手獨斷專橫，愛搞一言談，諸多應集體決策的事由於主官誤斷，朝令歹改，以權謀私，瞎指揮，讓副手如同擺設，無可適從。也存在有的副手在分管工作乾的太多，“進球"心切，常從後衛跑去踢前鋒，真踢進一球，雖成績屬主官正確領導，其實副職的風頭己讓主觀看不順眼，害怕您超越，時有防備或給小一碼的鞋子讓他試穿…。

不難發現有的單位配有行政與黨務倆位主官與相應的副職，按理黨、政主官各司其職，密切合作會把各項工作搞得有聲有色，也常出現兩個主官各吹各的號，各唱各的調，甚至在單位拉幫結派，敲鑼賣糖，各幹一行的困擾，在群眾中產生不良影響。

[星雨的觀點】作為副職，與正職鬧矛盾而受到了排擠，應該怎麼辦？首先是擺正位置，分析瞭解副職的心理和角色定位，其次要掌握正職對副職的基本要求，然後採取相應的對策措施，達到與正職緩和關係的目的。

在職場人際關係中，最微妙也最複雜的可能就是正副職之間的關係。大到一個公司，小到一個部門，甚至一個班組，都存在著正副職之間如何相處的複雜關係。

錢鍾書先生在《圍城》中，曾對正副職作過形象的比喻：如果把正職比作過去富人家的太太，而副職就象姨太太。太太只能有一個，姨太太則數量不限。

正副職關係的微妙之處，就在於相互之間的“同”與“不同”。所謂的“同”，就是都處於一個屋簷下，有著共同的利益，就象太太和姨太太一樣，是一家人，都同是伺候老爺的。但也有著不同，就是身份、地位、權力、待遇的不同，他們為了各自的利益，又有摩檫、碰撞，甚至還會相互爭鬥。

而在一個團隊中，正副職之間的關係又十分重要。處理得不好，不僅會影響團隊的團結，容易形成內耗，而更重要的是影響工作的開展。

但在實際工作中，正副職之間也是最容易產生矛盾和不和的。或因為意見不一，或因為性格不和，或因為個人恩怨，有的甚至鬧得不可開交。

正副職之間一旦出現不和，由於權力因素的影響，吃虧的往往是副職。這就正如題主提出的這個問題，作為副職，因為與正職鬧矛盾受到了排擠，應該怎麼辦？

下面我主要從4個方面來進行分析解答:

副職的尷尬心理；

副職的角色定位；

正職喜歡什麼樣的副職；

與正職不和遭到排擠，副職應該怎麼辦？

一、副職的尷尬心理。

有人曾經把副職形象地比喻為“夾心餅乾”：相對於正職來說，是助手；而對於分管領域，又是主管。這正道出了副職所處地位的尷尬。

1、想說不能說，說了不管用。

在一個單位裡，決策一般都是由正職作出的，副職即使有不同意見，大多也是無濟於事。這就出現了很多時候副職都是欲言又止。因為他們知道，在許多關鍵問題的抉擇上，即使自己提出了有益的建議，但最終是否採納還是正職說了算。如果能夠採納還好，如果不被採納，自己就會陷入尷尬和被動。2、想幹不能幹，幹了怕過站。

從領導學的角度講，副職主要是根據正職的分工和要求抓落實，直接對正職負責。

但在實際工作中，副職往往處於進退兩難的境地。不幹事是不作為，幹多了容易會被認為是想攬權，甚至是越位越權。

3、做事不做主，做主心沒譜。

既要做事，但又不能亂表態、亂說話，只能看眼色行事。因為即使做了主、表了態，但管不管用也是一個未知數。有些副職就是因為盲目表態而踩到了“坑”。

舉個例子：最近，W副總為了激勵自己分管的工程部人員，考慮到他們經常下工地，在一次會議上表態發年終獎的時候給每人增加一塊外勤補貼。由於事先沒有向正職彙報，正職知道後很是不悅，最終以平衡為理由，還是被取消了。

小結：作為“夾心餅乾”的副職，處於一個非常尷尬的地位，導致了他們想說不能說、想幹不能幹、做事不做主，一不小心就會踩到了“坑”。

二、副職的角色定位。

副職的這一角色，決定了要在夾縫中求生存。有人把副職比喻為“背鍋者”和“受氣包”，整體工作出了差錯，副職往往承擔的是“背鍋者”的角色；分管工作發生失誤，副職又要當“受氣包”。

那麼，副職到底應該如何給自己進行定位，擺脫“背鍋者”和“受氣包”的角色呢？

1、站高一級想問題，降低一級抓落實，不當“背鍋者”。

具體做到：

01擁護正職決策但又不盲從。

首先是信任正職的智慧，只要是符合實際的、正確的，都要積極擁護和贊成。但在擁護的同時又不乏自己的主見。

如果發現正職的思路有偏離實際或者不正確的，及時地指出來，並提出自己的依據和觀點。即使正職當時難以理解，也要善意提醒，堅持自己的主張。

02善於補臺，自覺維護正職的權威。

工作中多請示多彙報，對正職不要存有戒備心理，甚至故意地疏遠。平時善於拾遺補缺，顧全大局，及時彌補正職工作中的不足和過失，自覺維護團隊和正職的形象。

03抓工作落實時，有自己的思路和創新。

服從不是唯唯諾諾、亦步亦趨，而是在正職總體思路的框架下，具體抓工作落實時，有思路有創新，有拓展有延伸，真正把工作落細落實。

2、關鍵時候站出來，敢把事情攬下來，不做“受氣包”。

具體做到：

01帶頭強化執行力，主動靠前做事。

副職往往與基層聯絡更加緊密，一言一行更具有感召力。在具體實施決策時，要擺正位置，帶頭執行，主動擔責，直接面對和處理屬於自己職責範圍內的事情，在關鍵時候發揮作用。

02遇事不向上推，觸及矛盾不繞彎子。

副職在工作中，難免經常會遇到一些棘手的事情，遇到這些事情，自己能及時處理的應及時處理，不能無原則地往後躲推給上級。特別是觸及一些矛盾，做到不迴避、不推諉、不繞彎子，大膽地進行處理和解決。

03以誠相見，加強溝通聯絡和協調。

平時與正職之間，從團結的願望出發，建立相互尊重和信任的良好工作關係，注重加強溝通和協調，有意見講在當面，坦誠相見，儘可能地多形成共識。

小結：副職要想在夾縫中求得生存，避免“背鍋者”和“受氣包”的角色，就要站高一級想問題，降低一級抓落實；關鍵時候站出來，敢把事情攬下來。

三、正職喜歡什麼樣的副職？

1、有能力。

美國前國務卿基辛格（Henry Kissenger）博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”

副職一般身處一線，直接與事務打交道，需要具備相當的分析、處理和解決問題的領導能力，從而為正職多擔當、多分憂。

2、會幹事。

會幹事，是指不越權、不亂用權，充分相信和依靠正職，不要去隨意干預和插手正職決定的事情，更不能輕易改變正職決定的事情，或者越過正職直接去處理本該正職的事務。

即使是自己職責範圍內的事情，也要多尊重和聽從正職的意見，學會靈活應對，不要意氣用事，或者一意孤行。

3、聽招呼。

正職一般都喜歡聽話的人，副職要能善於理解和領會正職的意圖，並在執行中儘可能地不走樣、不變形，很好地體現正職的思想。對於正職決定的事，只要基本上正確，儘量少提出異議。

4、不添亂。

這是一個補臺和拆臺的關係。相互補臺好戲連臺，相互拆臺都得倒臺。副職要有大局觀念，與正職之間求大同存小異，對於正職存在的問題，在適當的機會給予善意提醒。不能有看笑話的想法，更不能落井下石，製造矛盾。

小結：正職喜歡什麼樣的副職？4句話12個字：有能力、會幹事、聽招呼、不添亂。

四、與正職不和遭到排擠，應該怎麼辦？

1、分析出現矛盾的具體原因，是自己方面的原因還是正職的原因？

任何矛盾的出現都不會是無緣無故的，必定有其一定的原因。題主作為副職本來與正職關係很好，後來出現不和而受到排擠，那麼就要分析：

為什麼會出現這種情況？

中間經歷了什麼變故？

是自己的問題還是正職的問題？

這其中是不是產生了什麼誤會？

矛盾屬於什麼性質的？是不是到了不可調和的地步？

分析出具體原因，才好對症下藥，有針對性地採取措施，改善雙方的關係。

2、做好自己的份內事，不去隨意評價和議論正職。

對自己職責範圍內的工作，盡心盡力去做好，特別是在雙方關係緊張的時候，更不能出現工作失誤而授人以柄。

平時在單位裡縮小交友圈，謹言慎行，以免言多必失。特別是不要在背後對正職忘加評價和議論，防止被他人口口相傳後，使矛盾加深。

3、主動示好，加強溝通。

首先是在心理上克服對正職的疏遠和戒備心，主動表明自己團結的意願，加強與正職之間的溝通，消除存在的誤會。也可以透過中間人來協調，比如找一個以前跟你們雙方關係都不錯的朋友，來從中調和，使你們之間重塑信任，以有利於矛盾的緩解。

舉個例子：張總和趙副總是多年的搭檔，兩人以前關係交好在公司是人人皆知。私下裡就有人說，趙副總可以當了張總的大半個家。但不知為何，近一段日子明眼人都看出，兩人關係出現了不對勁。以前經常見到兩人一起外出參加活動，最近即使在公司裡見到面也很少說話。雙方關係緊張，實際上兩人都感到很是彆扭。後來，為了緩和矛盾，趙副總透過一個一直與他們關係很好的朋友，從中調解，消除了誤會，最終雲開霧散。

4、行勝於言，以實際行動維護正職的形象和威信。

既講究原則，又懂得變通；既為人正派，又做事公道。日久見人心，多說也無益，以自己實實在在的行動，維護正職的形象和威信。日積月累，使正職感受到你的為人和誠意，這可能比一味地逢迎更管用。

小結：與正職不和遭到了排擠，作為副職，應該怎麼辦？首先是分析原因，找到影響不和的關鍵因素；然後做好自己的份內事，不去隨意評價和議論正職；還要主動示好，加強溝通；最根本的是要以實際行動，維護正職的形象和威信。

【總結】作為副職，以前與正職關係交好，後來出現矛盾受到了排擠，應該怎麼辦？要解決問題，首先是要分析問題。那麼，我們首先就要分析瞭解副職的心理和角色定位，其次要掌握正職對副職的基本要求，也就是正職一般喜歡什麼樣的副職？然後採取相應的對策措施，即分析原因，找到影響不和的關鍵因素；做好自己的份內事，不去隨意評價和議論正職；主動示好，加強溝通；最根本的是要以實際行動，維護正職的形象和威信。