我從五個層面並用一些案例，來說明什麼因素導致了失敗。

第一是創業者的精神和道德層面；

第二是企業發展戰略層面；

第三是公司治理結構層面；

第四是產品技術層面；

第五是商業策略與經營模式層面。

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創業者的精神和道德層面

1.缺乏理想

每一個成功的企業家，給我的第一感覺就是有理想。反之，我們投資失敗的企業，失敗的首要原因就是缺乏理想和情操，把錢放到至高無上的地位。

我們原來投資的一家企業做艾滋病藥研究，預期可以是個明星企業。如果這個企業還存在的話，肯定在創業板第一批上市公司陣容裡。但是它倒閉了，老闆也鋃鐺入獄了。為什麼呢？在做企業過程中，他利用這個平臺，想自己掙更多的錢。如果一個創業者把錢看得最重要，早晚要失敗，因為他可能為了錢做一些不該做的事情。

所以，做小生意勤快就夠，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必須靠德，也就是說要有理想。

2.只適應順風順水，缺乏堅持的決心和毅力

我們投了一個企業，做生物新藥。在過去十年裡，它沒有一分錢收入。但是它堅持下來了。在美國的同類藥，去年賣了78億美元，而我們做的這個藥，價格可以便宜一半。這個成功是個大成功，但如果沒有永不言棄的精神，這個公司早幹不下去了。

我們投資的另一家企業，在路由器行業興盛時做路由器，做得不是太成功，就轉向網路安全。幹了一段，又不行。現在轉向了系統整合—一個在中國可能做不大的行業。如果這位創業者堅持做路由器，我想這家公司至少不是現在這種境地。

3.過於依賴以往的經驗，因循守舊拒絕改變

產品要升級，模式要創新，管理上也要創新。任何一方面，如果依賴以往的經驗，都可能導致失敗。我們投資過一個資源類行業企業，條件非常好。但是它死守傳統，不去開發創新的產品，也沒有開拓創新的模式。金融危機前，傳統的產品每年能貢獻5千萬～6千萬元利潤，金融危機以後只有500萬了，處於半死不活狀態。

我們投資東莞的一家光電企業，以前做鋼結構，後轉向高科技，現在是LED照明的亞洲老大，它的路燈已經超過3000公里。你創新了，做了一個新產品，不用擔心過去的產品，這是環境變化帶給企業的變化。

4.長袖善舞，缺乏務實精神

有些創業者不是紮紮實實地幹，而是投機取巧。比如說靠忽悠，靠忽悠能成一時，無法成一世。講門子、盼速成，希望一件事情很快能成功。天上掉餡餅也許有一次，不會有第二次。企業缺乏務實精神，今天不失敗，9.資本運作戰略出問題

很多企業家缺乏資本運作的判斷能力，偏聽偏信財務顧問。但如果企業制定了資本運作的規劃，企業家一定要自己首先搞明白，完全明白是不大容易的。要持續積累，這是非常重要的。

大體瞭解後，還要做到兼聽則明。只聽一家財務顧問給出的意見也許會違背企業利益最大化。因為財務顧問是有特長的。比如說我的特長是做美國上市，我如果給你推薦別的地方，我的飯碗就沒有了。

10.財務槓桿的戰略不當

不利用財務槓桿，沒有合理的負債，那你就不是一個很好的企業家。但如果負債過高，流動性風險就增高，正常情況下高負債還能撐得住，一遇到經濟環境變化，特別是金融危機，就撐不住了。

企業相互亂擔保害人害己，而且喪失了被營救的條件。我們投資過一家細分行業老大的企業，一味搞擴張，錢不夠就借款。借款得找人擔保，就跟另外一家企業搞互保，結果擴張本身失敗了。原本還有挽救的機會，但跟他互保的物件也失敗了，沒有辦法救。所以，相互亂擔保是害人害己的辦法，千萬不要為降低財務成本而搞互保。

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公司治理結構層面

11.實施家族式管理，缺乏輔助決策體系的監督

很多創業企業是家族企業，不少還是夫妻店。我的觀點是，如果一個企業想成功，必須關掉夫妻店。家族企業想成功，必須適度地進行決策Sunny化。家族企業會產生什麼問題呢？第一是員工缺乏責任感。第二是碰到困難的時候，員工很難跟你同舟共濟。第三是無法做到集思廣益。

12.核心創業人員持股比例過低

核心創業人員的持股比例如果低於30%，成功率就低（國有企業除外，國有企業給員工10%或15%的股份就很好了，因為基礎不一樣）。我們投過這樣的企業，行業很好，企業水平也很高，但從這個公司出來的人，已經締造了一批偉大的公司，而這個企業卻走向沒落。原因就是骨幹沒有股份。還有一些靠風投支援下來的公司，大股東是風險投資機構，創業團隊持股比例很小，這種企業的成功率也低。創業者骨幹股份少，做事的心態和辦法都不一樣。

另外，老闆不變，團隊常變不可取。遇到困難，應該讓團隊去持股而不是換一個團隊、改個產品，這種做法成功率不高。

13.激勵與約束不匹配

激勵不到位，等於不激勵。該花100元的只花了60元，等於白花。我一貫的主張是，單給團隊高薪水、高待遇是不行的，應該給他股份。約束也非常重要。約束的目的是什麼呢？就是讓人「有賊心無賊膽」。賊心管不了，但賊膽可以靠制度來管。

14.創業團隊的智力結構過於單一17.技術門檻和市場門檻低

門檻包括兩個：技術門檻和市場門檻。門檻高低，不能用簡單和複雜來區分。有的企業做的事情，看起來很簡單，但門檻很高。因為市場地位也是門檻—新浪、攜程都挺簡單，但市場地位高，有規模，這樣的企業門檻很高。

18.可替代性強

作為創業者，替代趨勢的分析非常重要。有三種替代：第一種是革命性的，比如說LCD（液晶）替代CRT；第二種是多樣性的，比如電影和電視劇，過去電視劇把電影贏得一塌糊塗，後來電影歸來了；第三種是差異性的，比如網下網上購物方式的長期共榮。

19.有天花板

一些專業的軟體公司，市場佔有得差不多之後就下來了，又去規劃另外一個專業軟體。應該開始規劃的時候，就要多規劃幾個產品，奮鬥空間不能太窄。如果人家認為你有天花板，就不會有興趣。你想私募很困難，或者上市了股票價格走不上去，這都是天花板造成的。

20.單一市場

以前中國企業能出口是好企業，現在要既能出口又能內銷才算好。兩個市場都敢賣，就說明對國內和國外的銷售都掌握了規律。單一市場有一個很大疑問—經濟週期和宏觀環境變化可能導致生存困難。

21.對資源和環境的依賴大

創業或投資，朝減少消耗的方向走，成功的可能性就更大。對於現有的企業來講，有兩條對策：第一要逐步減少對資源和環境的依賴；第二要提高應對環境變化的本領。在金融危機時有一個現象：需求減少了，但有限的需求會特別集中，這會造成個別企業更加優秀。

我們扶植上市的東方日升，做太陽能的。2007年利潤是2000萬元，2008年太陽能行業大洗牌，東方日升的利潤漲到8000萬元。2009年利潤達到1.35億元，2010年1～9月業績1.5億元。它何以持續增長？因為有消化環境的本領。

22.沒有差異化的競爭優勢

產品與技術的水準要與眾不同。產品與技術市場基礎要牢固，市場要有一個認可度。所以我認為，創業要爭取做哪怕很小的細分市場的第一第二，做後邊的不行。另外，產品與技術的經營管理要略勝一籌。核心就是成本控制，成本控制好了，就可能在別人不掙錢的時候掙錢，在別人掙小錢的時候掙大錢。

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商業策略與經營模式層面

23.泡沫階段趕潮流

創業也好，投資也好，不要在行業中後期或頂點進入，否則未來3～5年都是艱難的生存期。

這些創業失敗的案例，不是什麼高大上的黑科技公司，而是咱們身邊實實在在的小企業，從擺攤創業的，到圖文列印店，更接地氣的案例，更能幫助大家理解創業背後的邏輯。

舉個例：小孫是一家外資企業的小主管，月薪過萬，有車有房，生活還算過的去。媳婦剛生了孩子，身體不好，索性就辭掉了工作專心在家帶孩子。媳婦沒了工作之後，家裡的收入來源就少了一半，孩子剛出生開銷也大，於是小兩口就決定拿出積蓄去創業。乾點啥成本小，賠了也不心疼呢？

媳婦想到了自己年輕時的夢想，開個咖啡館，既滿足文藝婦女的願望，成本也不大。於是，倆人找了個夜市附近的店鋪，覺得這個位置雖然不是啥黃金地段，但是挨著夜市人流大，周圍還有幾個寫字間，做白領的生意也不能差。至於裝修啊、裝置啊，照著別人家的去做就不能差，實在不懂就百度啊。知道自己不專業，於是在網上招聘了一個專業的咖啡師去幫著做咖啡，買裝置，一個月給人家3000塊錢，咖啡店開起來了。

可是，經營一段時間，雖然顧客有一些，但是呢都是晚上啊、下午四五點的時候才有人，幹了幾個月，啥招都想過了，結果呢，還是每個月都賠錢，沒辦法，小孫兩口子只能關了咖啡館。

所以我覺得吧創業投資越大，失敗的風險越大。個人資本80%的投資，就等於80%的破產可能。因為創業不是賭博，投資的成本越高，承擔失敗的風險就越大，後果也更加難以承受。做事別太絕，創業之前要考慮所有失敗的可能，並且給自己留一個退路。

我之前專案是網際網路駕培，致力於透過技術手段實現駕培行業的精細化運營，為學員、教練、駕校各部門管理人員賦能，實現整體供給鏈的降本增效。

簡單來說就是幫駕校招生，同時研發了一套軟體，解決學員線上學習理論試題，預約教練，教學評價，影片學習等的軟體。

前前後後3年多，花了400萬，主要就是研發人員工資，運營費用還有伺服器費用。行業有家國企駕校想花1000萬購買，當時覺得價格太低沒談攏，認為這套軟體肯定不愁賣，把產品儘量打磨好一點，我們繼續開發，沒錢了，一邊股東再投入，找銀行貸款，一邊接著找投資人和下家。結果行業政策變了，所以有的投入就打水漂了！真的是非常慘，負債累累，痛不欲生。

不是說好的產品就能好賣，要邊銷售邊打磨，如果沒有雄厚資金支撐，等把產品打磨好，黃花菜都涼了。有時候甚至是坐井觀天，閉門造車，你的產品市場根本不認可！

我來說說我個人的真實情況:創業10年，負債百萬

每個人創業失敗，從事的專案一點事不一樣的，因為社會各個行業不用，領域不通，就會造成千差萬別的創業失敗案例，負債也自然出現。

2010年開始創業至今32歲，創業的前幾年，年輕，憑著一腔熱血，做廣告公司，當時開銷地方也少，多數自己跑業務，自然賺到一些錢，除了給家裡買房裝修一部分錢，剩下的在14年買了10萬的代步車。

15年左右廣告公司幹著累了，就不做了，16年自己買了房付了30萬，然後合夥做了一個金融公司，後來金融業物需要金融牌照，17年底把公司賣了，手裡大概有50多萬吧。

失敗是從18年到現在，2年時間，這期間，陸陸續續找專案，18年初合夥成了公司做大學生消費服務（我佔股70%），第一年就花了60多萬，軟體開發，辦公室，人員工資，可是新專案一開始肯定沒有太多收益。

18年底，看中美容行業，覺得現金流不錯，消費升級人們對美的追求和享受，又和他人出資65萬（我出30萬）轉了一家美容院，前半年每月營業額還可以，有小賺，後面開始入不敷出，開始賠錢。

直到19年10月轉讓出去，總共虧損接近50萬（轉讓費虧損，人員工資，房屋租賃等費用）

個人虧損接近25萬。

手頭開始沒錢，使用信用卡及銀行現金分期，19年初，業務有所提升，合夥人提出撤資，股份轉讓，我又原價拿到了合夥人股份，因此又欠下30多萬外債。

截止現在，去年公司營業額200多萬，毛利30萬，一年開銷花去40多萬，再次虧損10幾萬，主要是技術工資大項支出，因此年前調整為兼職，大幅降低人工開支。

作為創業者，專案失敗不叫失敗，放棄，才是真的失敗！

作為一個創業15年的連續創業者，經過好多次生死考驗的80後小老闆，我覺得你說的欠下幾十萬是不是太保守了？呵呵

其它做工廠的，開辦公司的，只要有聘請人員，一年欠個幾十萬，也是非常簡單的事，基本上不用花太大功夫錢就不見了。

中國現在的創業者，99%的企業都活不過3年，9死1生絕對不誇張。有人開玩笑說，沒虧過幾百上千萬都不好意思說自己創過業。當然，創業選擇的專案也決定了虧錢的額度和速度。

綜上所述，欠幾十萬這麼點錢的，基本上可以涵蓋所有的創業專案了。

失敗肯定有原因，成功肯定有方法，特別是網際網路被騙或者網上創業失敗被騙都是因為貪字，別不承認，那些所謂躺賺的一些什麼幣沒有人買連垃圾都不如，還有你盯著裡面的利息，別人只要你的本金，當然肯定有人不服氣，那是因為這個盤子是你和別人操盤的，參與的沒有賺錢的，選擇不對努力白費，還傷身邊人脈，這是事實，即便有這樣的大餅也不可能砸中你

任何行業都有創業失敗的。創業失敗的原因有很多種。像跨行業投資，還有家庭情況原因自己精力不足，還有同行的競爭，合夥人的退出，都是創業失敗的原因。個人建議，如果想創業的話，請看清自己的家庭狀況，以及自己精通的行業，最好是政府支援的專案或者是發展潛力大並且資金迴轉迅速的行業

這個可不好說 專案沒選好 地點沒選好 後期資金鍊 整體運營 產品銷售 等等都是失敗的原因 都說投資需謹慎 這句話是對的 深有體會！

我們作業務時，也遇到幾個負債幾十萬的客戶，可以列舉下:

第一，做批發的，廠家讓不斷進貨，代理商是賣不出去，不給錢。資金週轉不開，各種貸款，利息又賊高，因為他也沒有買房買車

第二，開飯店的東北大姐，具體情況不知道，反正自己的信用卡，兒子的，兒媳的，都用的很乾淨

第三類，做投資理財的，這幾個大姐真的，心態太好了，說是啥也不怕了，p2p，各種幣

最主要是大家都不算利息的，著急的，能下款就用。

創業失敗，欠下幾十萬基本是都是幹實體專案的，因為是重資產投入大，容易失敗的，一虧就好幾十萬都是正常的，一夜回到解放前也正常。

第一、餐飲業：投入了裝修，房租等之後，前期就去掉幾十萬了，如果在短時間內，生意不好，投入成本大，就容易倒閉了，而且餐飲業倒閉只需要3個月時間。

第二、製造業：生產有質量問題的產品，無銷路等問題，工廠每天的支出，資金斷裂等。只要一有問題就能一夜之間倒閉的。所以幹實體專案還是容易虧欠的。

重資產的專案都容易失敗，基本上只要一虧，資金斷裂，就很難扶起來了。所以如果是新人創業者，不建議做重資產的專案。

幹什麼專案都有可能。實體店網店我都幹過，都是有賠有賺，現在也就是持平。

創業，腦子就得靈活，隨時調整。開始我開店做的盆花，店太小了10平米，開了一個多月就改的水族，還是店面太小弄不開。裡邊又加了漁具和文玩，經過兩年的養人，總算是有起色了，但是店面拆遷了。所以還是賠了兩萬。

路邊擺攤賣燒烤，掙錢，城管看得太緊幹不了了。擺攤賣過漁具，也掙錢，但是我們是北方，季節限制，只能幹半年。網店我賣核桃，玩的，文玩核桃。做的還行，每個月也到過持續1萬多。紅利期一過就拉到了。電商現在太燒錢，做不起來了。

15年開過海水觀賞魚店，合夥兒，我是技術合夥。兩個月收回投資開始盈利，結果投資的合夥人結賬不分我錢，一生氣不幹了，水族店沒有我自然就倒閉了。19年賣過珠寶，結果被套路，被從我這裡拿貨的下家兒組團坑了，真的掉包說假的，怎麼也弄不清楚了。首飾沒有了還差點兒惹官司。

創業這個事兒風險大，不知道哪裡就出現問題。年初打算開鮮花店或者串兒店，結果疫情來了，在沒有投資的時候，這個不算是賺到了嗎。創業這個事兒我會一直做下去，但是真的不在什麼專案，成功的全靠運氣，失敗的佔了大多數兒，不知道哪裡會有問題，就導致了失敗，不在於哪個專案，風險根本沒法兒控制。

我所經歷和認識的，有做的朝陽產業也有夕陽產業，朝陽產業主要是自己的經營問題。比如我一個朋友，也算是老鄉，我說說他的經歷吧，有點曲折，雖然很不幸他已經因肺癌，但我覺得分享給大家，作為給創業者的警示吧。

他叫老張，二十多年前，在上海一家臺資燈具廠做生產管理，當時上海市政府對外資企業還是有優惠的，比如為外資企業員工解決上海落戶問題，老張就是在那個時候把戶口從河南轉到上海的。

我和老張是在2012年認識的，因為都是在一個園區裡面，他性格耿直，有時腦子幾號不會轉彎，屬於非常本分的那種。認識的時候，老張已經自己出來單幹幾年了，做燈泡廠，主要出口巴基斯坦等不是很發達的國家。業務高峰時間手下也有100多個工人，但是沒兩年，生意開始下滑，最後只有十幾個人。其實燈泡相對於現在的節能燈，太陽能燈屬於夕陽產業，畢竟費電而且照明效果不是非常好，但老張屬於管理出身，不善研發，銷售主要是一些老客戶。最後幾年效益不是太好，加上政府環保和安全管理方面越來越嚴，燈泡生產中會用到氣體，有一定的危險性，至少政府是這麼認為的，最後環評不給辦。停業的時候，老張的公司已經欠下幾十萬的債務，公司賬號已經被法院查封了。

後來，老張去了西亞，中東等國家，像巴基斯坦，伊拉克，伊朗等等，都有他的客戶和朋友。他本身性格也算開朗，也喜歡出去玩，順便做一些當地土特產生意，帶回國內賣，也會把國內一些好東西帶到那邊去。這其中大概有一兩年的時間，可能沒賺到什麼錢。

最後一次見到老張，是在2017年的春季，當時獨自開車去太倉辦事，覺得有點無聊，正好想到很久沒見老張，不知道現在的情況怎麼樣，就約他一路，邊辦事邊聊天。

之前老張身高一般，大概一米七，稍微有點胖。但那次明細又瘦又黑，還時不時的咳湊，我問題是不是生病了，他說沒有，可能是有點感冒，現在回想起來，當時應該是肺癌的早期，只是可能沒當回事。中東那種地方，氣候乾旱，風塵比較大，一兩年曬黑了算是正常，但長期呆在上海這種地方，到那種地方，是會有不適應的，可能就是這兩年的經歷，早就了他的肺癌。

在此之後沒多久，大概一個多月吧，老張打電話說，生病了，但是最近兩年醫保沒交，沒法報銷，讓我用我的公司代繳一下，我就欣然答應了。又過了一段時間，我打電話給老張，問題身體康復的怎麼樣，當時他說不是太好，聲音很弱，我當時以為是電話訊號不好或許他可能精力不好，需要修養，就安慰他好好休息，等養好身體再聊，但沒想到這是我們最後一次通話，也是老張在這世界的最後幾天。

大概一週之後，我接到一個陌生電話，接通之後，是一個女的，稱是老張的妻子。我問老張現在怎麼樣了？老張妻子說，老張已經於昨天不在了，由於前期感覺是普通的咳湊，也沒當回事，後來在醫院又拖了一段時間，醫院沒有足夠重視，也沒檢查出肺癌，錯過了最佳的治療時機，等最終發現的時候，已經是晚期了。

前面兩張照片是老張在遊玩過程中拍的，最後一張是在上海的家中拍的，和我家是同一個小區。

直到今天，我還是經常懷念這位兄弟，老張不僅僅是因為肺癌而去世，更是在創業的路上倒下了。

他的第一次創業失敗，是因為夕陽產業，在燈具行業已經幹了半輩子，只是沒有及時的進行產業升級而欠下幾十萬的外債。

第二次創業，他選擇中國和西亞和中東的土特產貿易，但他輸給了西亞的惡劣氣候，最終離開了我們。

在此，希望老張在天堂能夠過得輕鬆一點，不要有這麼多的壓力，願逝者安息！

同時，我希望還未創業的年輕人，或者正在創業的同仁們，引以為戒，在創業中，首先看清行業前景，其次要量力而行，考慮好自己的承受力。

有一部分可能只是拍短影片的文案，但現實中還是有的，我一個哥，真的是做生意往裡邊投錢投的很厲害，有時候一天能掙幾萬，但現在投錢都已經投了好幾十萬，那壓力不是一般的大，那種現實中也是有的。因為他感覺可以掙回來，本就是那麼多。

任何專案經營不善都可以讓創業者欠下鉅債。

我是妖哥，之前給許多中小企業做過諮詢工作，因經營不善而欠下鉅債的，一般有2個比較明顯的問題：

1，樂觀估計市場。

就是自己假想出一類市場，認為自己的產品或服務可以滿足這類市場需求，進入後才發現這一市場不存在或者非常小，市場拓展很難有效的進行

2，對行業成本瞭解不足。

也就是對行業沒有了解清楚，不知道這個行業的成本有哪些成本支出，造成自己預估錯誤，現金流逐步枯竭。

所以，我們創業一定要考慮好，我們服務的物件是誰，他們為什麼選擇我們，他們選擇我們要付出什麼成本，這一成本他們是否接受。其次就是了解我們所選行業的成本，這樣才可以降低自己的風險。

很多人往往過多的關注那些風光無限的創業者，被他們的光芒所吸引，卻不知道創業這條路是九死一生的。透過研究創業失敗的案例，可以幫助大家在創業的道路上少走彎路，走的更遠。失敗的原因千千萬萬，常見的也就那幾種。

第一，對所投資以及創業的行業不精通，盲目投入。我一個客戶王姐由於不懂輕鋼房地行情，最終由於資金收不回來，沒有現金而失敗。表面看起來很賺錢的專案，其實裡面暗藏了許多雷區。業不在於多而在於精。專業才能夠走的更遠。

第二，創業者不夠自律，不能很好的管理自己導致失敗。我的一個高中同學在創辦企業的時候沉迷於賭博，最終敗送了經營多年的公司。創業是一種修行，不能嚴格要求自己定會慘淡收場。

第三、很多創業者不遠改變，不願意擁抱新的變化、新的事物而導致失敗。例如柯達的慘敗收場以及洛基亞被微軟收購無不證明了這一點。

第四、創業者過於激進，覺得自己無所不能而導致失敗。

無論是那種，創業都需要不斷地覆盤、反省。當你感覺自己很成功的時候，也許前面就是一個雷區。當你感覺就要失敗的時候，堅持下來也許就看到一片大好山河。如果你準備創業，建議可以從低風險創業的思維來起步。前期不需要太多的成本，從小做起，穩中求快。一定會越來越好。

"一般養殖的多，因為養殖業技術不懂，或者不精通，行情不好，生病死亡，滯銷，成本核算不仔細。或者遇到特殊情況，比如疫情，流感等都可能導致失敗。

首先，我認為創業失敗是個人財富的一種表現形式！就好像王健林有很多資產，但也包括很多銀行的債務，而債務也是資產的一種表現形式！

只有先這樣看待這個問題，創業才有價值，否則，失敗的專案就太多了，失敗的可能性也太大了，創業又有什麼意義呢？

其次，創業的原始動力一定是來源於經濟訴求，也就是要賺錢。但真正做起來，你會發現實際上創業的過程不是不停的做賺錢的事情，而是在不停的解決各種各樣的問題。這種解決問題的思路和勇氣，責任與擔當都是打工者無法體驗和承受的，而這些就是個人成長的財富基石。

最後說說你欠下的幾十萬負債，說多不多，說少不少。不過在我看來，由於創業導致的負債不可恥，不必刻意給自己太大壓力，甚至給自己打上失敗的標籤，沒有這個必要。

反過來說，能借到幾十萬創業，說明別人認可你的能力，支援你的想法，才會把錢借給你。如果是自己的錢投資失敗，說明你有能力賺到自己需要創業的資本，就不怕再來一次，重頭開始。如果是家人投資，說明家裡人支援你，信任你，他們更不會因為你的努力沒有達成目標而嫌棄你，即便有些抱怨，也是嘴上說說而已，內心裡他們肯定還是支援你的！

所以，創業失敗不怕，重新開始才是關鍵！繼續加油，終能成功！

一般都是門檻比較多，而且成本比較大的。比如最近的砂糖橘，養殖等，蘋果行業。一般都是前幾年火，但是最近不火的行業。

所以千萬不要一窩蜂進入到某個行業中去

創業失敗的而且能負責幾十萬或者負責幾百萬的，一般來說，這些人裡面絕大多數是進去自己不瞭解的行業，只是看表面別人做賺錢，自己就跟風，一頭扎進去又發現不是那麼回事，想退出來又退不出來，經過少則三個月到半年，房租，水電，人工開銷，把自己就這樣給拖垮了，最後只能關門大吉，錢就這樣白白打了水票了，本人建議想創業必須搞清楚我會幹什麼，精通什麼，實事求是做自己精通的行業才對，不要盲目跟風就好了，做自己熟悉的行業一定錯不了。

什麼專案都可能會失敗吧，我覺得人很關鍵呀！就拿我來說吧我14年和他的朋友合夥開公司，結果被坑了，而且坑的很慘，欠下了100多萬。不過沒關係，我堅信只要不放棄，我一定能成功！創業失敗的你也不要氣餒，加油！