完全有可能，位元組跳動已經從文字、圖片、短影片、長影片、直播、自媒體、互動、購物、全方位的包圍當今的一些主流網際網路企業。

很可能，位元組跳動的在戰略層面比騰訊高，讓使用者參與更多，體驗更多，獲得更多，更重要這公司很有想象力，這個基因未來會孕育出不可思議的東西。

做社交，服務不好是不行的，TX態度有問題，位元組有實力，態度端正，那個使用者都不回花錢，花時間找不痛快，超過早晚得事。

要回答這個問題首先要確認問題是從哪些方面問的。在社交方面是無法超越騰訊的，不止是位元組跳動，全球任何一家網際網路企業在中國社交軟體方面都是無法超越騰訊的。如果說其他方面，比如段影片，資訊流方面，其實是自己超越了，是騰訊一直在追趕位元組跳動。

如果目前的模式延續下去，應該不是不會的。

騰訊2018年的營收為遊戲1080億元，社交網路727億元，網路廣告581億元，而位元組跳動2018年營收500億元，規模和騰訊的網路廣告相同。目前最容易掏錢的人群是遊戲人群，騰訊遊戲的營收在國內佔到了48%以上的份額，差不多就是半壁江山。位元組跳動也積極的加入到這場爭奪中，收購了上海墨鵾數碼科技有限公司，又入股上禾網路科技（上海）有限公司等，但是遊戲行業騰訊已經佈局完成，形成了一定的壁壘，位元組跳動要想短期內趕上騰訊還不太可能。

後來者要趕上現有的強者，一般是要後者犯錯。譬如當年的諾基亞，前兩年的百度。而騰訊目前並沒有明顯錯誤，且它還在積極拓展其他能力，譬如物聯網領域、譬如共有云能力、人工智慧能力，它也在積極尋找下一個十年的營收增長點。

因此，我認為至少短期內還看不到位元組跳動超越騰訊的跡象。

不說其他，就說騰訊的看點快報，什麼簽到收益，什麼邀請好友收益，忽悠人的，根本沒有。甚至閱讀金幣都會漏給。信譽社會，打得廣告卻做不到，客戶就會覺得不靠譜。要說到遊戲那更不得了，所以還是不說了。有個詞叫此消彼長。任何事在時間長河的磨礪之下，總歸要回到真善美。

位元組跳動想要超過騰訊，是不容易的事情。

微信作為社交領域的霸主，基本上上到80，下到10歲，人手都有一個微訊號，因為社交是人類最基本的屬性，一個人可以離開遊戲、離開短影片、離開音樂等等，但是基本離不開社交，所以抖音要超過騰訊，很難，不打敗微信，就不可能超過騰訊，抖音有嘗試過挑戰嗎？有，位元組跳動在抖音上推出了一個連結“飛聊”，不過就目前的情況來說，情況不理想。

騰訊之所以對抖音會感到慌張是最為關鍵的因素在於使用者的時間是有限的，當用戶的把更多的時間上花費在抖音上的時候，那麼使用騰訊系的APP時間必定減少，之前不是有人說過，抖音治好了不少人沉溺於吃雞、王者榮耀的問題（忙著刷抖音，沒時間玩遊戲）。

廣告商看中的是什麼？除了日活躍使用者這個流量資料外，活躍使用者的留存時間也是一個關鍵性的因素，而抖音目前的平均日使用時間已經達到3個小時以上了，這是一個極其恐怖的資料，隨著時間的增加，使用者投在微信以及騰訊系遊戲的時間只會不斷的減少，而這將會極大的影響到騰訊的利益，這也是在入股抖音失敗後，騰訊用推出微視與之競爭，並在微信上遮蔽打擊抖音的原因，一切都是利益之爭。

除了利益之外，還有一個未來的影響，抖音目前的使用者年齡基本均為30歲以下的青少年，而這些人正好代表著未來，當這批人認同抖音、習慣抖音之後，未來抖音推出的產品，那麼是極有可能受到他們的接受並使用的，就像微信目前佔據著流量入口，推出任何產品都事半功倍。

位元組跳動很難挑戰騰訊的地位。在可見的未來，阿里和騰訊依然會是中國網際網路的兩極。

抖音成了“長子”

今年1月，抖音日活突破2.5億，位元組跳動旗下全線產品DAU超過6億，MAU超過10億。只用半年時間，抖音日活增長7000萬，佔位元組跳動整體新增日活的70%。抖音日活在跳動整體日活佔比從年初的41.6%增長到現在的45.7%，保持現在的增長趨勢，年底抖音日活佔比將過半。

作為位元組跳動的長板，抖音的天花板就是位元組跳動的天花板，抖音的增長也將決定位元組跳動的增長，即將到來的5G時代是屬於抖音的時代，因此，抖音很大程度決定位元組跳動的明天。

望騰訊項背

但要注意的是增長：位元組跳動MAU從年初的10億增長到現在的15億，50%的增速遠超行業平均水平，也遠超騰訊。這意味著，雖然位元組跳動整體使用者大盤距離騰訊還很遠，但距離在縮小。

不過，話說回來，使用者數不是唯一指標，不同產品的使用者有不同價值。一季度獵豹移動全球移動平均月活數為4.35億，去年同期為5.74億，然其最新市值只有4.76億美元；觸寶2019年3月全球DAU1.69億，全球MAU2.52億，然其最新市值只有5.73億美元……再看阿里，雖然活躍使用者比騰訊差一些，但使用者去阿里都是要花錢的，同樣的月活使用者，單使用者價值自然要高一些。

脫離業務場景談使用者數都是耍流氓。

位元組跳動難以超越騰訊

未來某天，即便位元組跳動使用者數趕上甚至超過騰訊，但依然難以超越騰訊，原因如下：

1、微信本質是IM工具，超級高頻；位元組跳動本質是內容平臺，相對低頻。微信不公佈日活資料，張小龍在2019年微信公開課曾透露：“在2018年8月份，微信的日登陸量超過10億，我覺得這是一個特別大的里程碑，這可能是國內網際網路歷史上第一款達到10億DAU數量級的App。”微信日活跟月活差不多，足見其高頻，IM的I是即時，意味著時時刻刻。位元組跳動月活15億，日活7億開啟率相對低。

4、騰訊是中國最早向用戶直接收費的網際網路公司，也是使用者付費意願最強的公司，遊戲、影片、音樂、文學、動漫……諸多業務都有前向收費模式。位元組跳動暫時難向用戶收費，依賴後向收入且以廣告為核心，其提出的2019年1000億到1500億的營收目標只是騰訊的子集，騰訊正在強化廣告營收,據傳其年初曾設定2019年廣告收入目標為900億，跟位元組跳動差不多。現在兩家上半年完成度不夠，受大環境影響。

5、就內容本身而言，位元組跳動滿足碎片化娛樂需求，這只是使用者娛樂需求的區域性。騰訊滿足使用者全場景泛娛樂需求，很多公司都說希望成為“中國的線上迪士尼”，但最具這一潛質的是騰訊。

6、騰訊不止於消費網際網路，正向產業網際網路延伸，雖然進展緩慢（B端業務特性決定），但至少有全面而深入的佈局，比如做了很多年的騰訊雲，再比如基於微信支付折騰了很多年智慧零售在乘車碼等場景深耕，反觀位元組跳動，B端業務上進展相對緩慢，如果要做，就需要時間。

儘管很多人會將位元組跳動和騰訊放在一起，甚至提出“頭騰大戰”的說法，但要承認的事實是，對於騰訊來說，位元組跳動頂多算挑戰者，對騰訊來說，與位元組跳動的競爭只是區域性競爭，短影片是核心戰場，碎片化娛樂場景才是競爭焦點，社交什麼的更多是戰場的干擾因素。

位元組跳動如何“跳向未來”？

年初，我在對位元組跳動2018年覆盤時指出：

“不用懷疑，2019年，位元組跳動會在社交、電商、遊戲、娛樂甚至搜尋上有更多動作，雖然每一場戰役都註定艱難，每一個賽道都棋逢對手，不過要攀登頂峰就難免要翻越大山。正是因為要翻越大山，因此位元組跳動2019年IPO將是大機率事件，因為在現在的資本環境下，只有IPO才能補充足夠的彈藥與巨頭一戰。”

半年後我的論斷都在被驗證，下半年以及此後相當長的時間，位元組跳動都將在如下方向努力：

1、社交。

相對於騰訊而言，位元組跳動依然缺超高頻應用場景，十分需要社交關係鏈，這就不難理解為什麼張一鳴不信邪要做看似很難成功的社交了，多閃和飛聊都很難撼動社交格局，最近華爾街日報報道稱，位元組跳動欲購SnapChat，這是一款年輕人十分喜歡的社交應用，是閱後即焚鼻祖，公司市值205億美元，曾拿到過騰訊投資，位元組跳動高調推出的多閃曾被視作是短影片版的SnapChat。我想，自己做不行或者太慢，位元組跳動就很可能會透過收購曲線救國。

2、出海。

在各大網際網路公司都感受到中國移動網際網路紅利消失時，位元組跳動使用者大盤保持高速增長，核心原因在於全球化。位元組跳動早在2015年就啟動全球化戰略，一年前張一鳴曾透露位元組跳動海外使用者佔比近20%，當時抖音海外月活躍使用者數超過1億。SensorTower資料則顯示， 今年一季度，抖音及海外版TikTok新增使用者達1. 88 億，較去年同期增長70%，主要增長來自於印度市場，截至目前TikTok在印度擁有 2 億使用者。

不過位元組跳動依然不算一家真正的全球化公司：只有海外使用者佔比過半、海外營收佔比過半以及海外品牌確立才能算真正意義上的全球化公司，比如華為、TCL和聯想。

3、泛娛樂。

位元組跳動早已不滿足於碎片化的短內容，而是在泛娛樂上佈局。

其在2018年初招聘網綜網大製作人員，今年投資藝人經紀公司泰洋川禾，探索長影片進入愛奇藝們的領地；

旗下半次元是國內第一中文COS繪畫小說社群，瞄準二次元內容消費場景；

張一鳴的內容版圖正不斷完善，雖然都沒有壯大，但每一個大業務都是從小開始。

4、中間頁強化變現。

不過，廣告是替他人做嫁衣，位元組跳動不滿足於此，採取類似於百度當年的“中間頁”戰略，在垂直領域佈局自有業務：

教育是其重頭戲，收購錘子科技部分硬體專利甚至被傳出要做教育手機，最近推出名為“湯圓英語”的英語學習App；

金融自然不會錯過，一年前位元組跳動上線了貸款超市，主要為小額貸款平臺進行導流；

位元組跳動使用者大盤和時長增長，流量溢位效應在所難免，如何讓“肥水不流外人田”？百度當年扶持了愛奇藝、去哪兒等“親兒子”，騰訊則將“半條命”交出去形成了獨特的開放生態。跟百度和騰訊的開放合作模式不同，位元組跳動對垂直領域都親力親為。

位元組跳動很難挑戰騰訊的地位。在可見的未來，阿里和騰訊依然會是中國網際網路的兩極。但不可否認的是，位元組跳動這一變數，正給行業帶來更多全新可能。

競爭局勢正在發生變化。

不看好抖音，應該是一個時代級的現象罷了。現在大家有點著迷。但是內容太不規範，甚至低俗，時間久了，大家就厭倦了。如果廣告過多充斥，也必將被嫌棄。總之，時髦的東西不長久，長久的東西不時髦。看吧，3，5時間就會被新的時髦淹沒。

有可能真的會，先看誰佔有的社會資源多，如何自我完善，關健是位元組跳動有幾個產品還可能做成國家名片，做成天朝的軟實力，讓世人瞭解真實的天朝幸福生活，這個意義是後者做不了的

安全可以，誰掌握大資料就是王者，誰口碑好就能有未來使用者，騰訊現在只有微信這一個王牌，況且長期注重遊戲，社會認可度日漸消弭，況且有強大的阿里巴巴與之競爭，在短影片新聞完全敗北，所以說騰訊有危機，位元組跳動相反是一匹黑馬，這幾年社會認可度很高，未來發展不可限量

會 影片對文字本來就是降維打擊 圖書相對於電影電視遊戲只是個小眾市場。位元組跳動不犯錯超騰訊只是時間問題。張一鳴黃崢雄起！

遲早的事，tiktok在國外攻城拔寨，wechat在國內悶聲發大財，位元組的征途是星辰大海，tencent的目標是小盆友的腰包。

所以，你說呢？

以小見大的幾個例子：

騰訊的VVIP影片會員。如果你想看騰訊的一些電影，別認為你成了其中的會員，就可以無所顧忌的觀看了，你想的也太簡單了吧！想看一些付費影片，必須再繳納一部分的費用，就像《慶餘年》提前看的超級會員。

騰訊影片，將VIP變成了形同虛設的VIP，它的作用更像是給影片去除廣告，這不叫會員，應該叫廣告去除包。這種行為是將消費者給拒之門外，也是在給自己挖了一個大坑。

我們不知道騰訊能夠走多久，也不知道位元組跳動能否超越騰訊，可是我們知道的是，如果騰訊不改變這種傲慢，只會離我們越來越遠。

如果位元組跳動按照目前的狀態，五年後會與騰訊持平，十年後會超越騰訊。因為位元組跳動抓住了自媒體時代發展的核心競爭力。人人都是出版發行商。

這個已經死了的網站就是校內網，後來改名叫人人網，基於真實姓名和大學同學關係打造的，火過幾年，後來開始瞎搞，對使用者幾不友好，涼了。

現在回頭看看，真實三十年河東三十年河西。微信大家有了依賴性，附帶效應就是加的人越來越多，朋友圈根本翻不到想看的人，這時候，我們八零後一代應該還是想回歸簡單，看看曾經的熟人同學好友，是一種釋放壓力過程，懷念過去，不是真的想互動(微信同學群一個月都沒幾個人說話)。

新型社交傳播交流平臺，自媒體，自帶流量，為每位推薦引流創收！位元組跳動為平臺上的每位負責！長期看平臺傳播，引流，創造，創新服務！自帶發展基因！騰訊主業是社交加遊戲！其生態系統比較發達！各有千秋！長期發展看，我更看好，位元組跳動發展的生態系統！目前短短几年位元組跳動大系統已經進入飛速發展的快車道！！！為位元組跳動點贊！！！

說實話，好像是在2014的時候，我就覺得位元組跳動公司會大獲成功。可惜當初沒錢投資！

看這種問題不能看當下，而要看長遠，而且要綜合看。要看趨勢。如果根據現在的形勢看問題等於廢話！[微笑][微笑]

這個世界沒有不可能，特別是網路時代，如果你切實能夠抓住大眾的訴求，一夜成名的成本並不高。騰訊的QQ就是低成本一夜成名。當時需要一種大眾聯絡工具，時勢造英雄，QQ應運而生。

我個人提出一個意見。位元組跳動公司想在國內創作一個大眾高度粘性的產品，短時間不可能，但是可以創作一個差異性產品，比如抖音，騰訊是國內流量霸主，但是國際版並不成功，抖音是國際性產品，位元組跳動公司可以大力發展抖音，彌補國內流量的不足，國際普及後，再回頭國內市場，完成保溫超越。然後補充內容，騰訊的所有產品，位元組跳動公司都可以複製。

這是兩個不同型別的公司，有些很大的區別。

騰訊是以聊天軟體為依託，慢慢延伸至遊戲、影片等等業務的，流動性大。