首先，比領導更有能力這件事情是事實還是你自己想的，如果是你自己想的，那你要認真的評估一下自己跟領導真正的工作能力的水平差距的，是不是真的比領匯出色。第二，在職場中不要看輕或者小看任何一位領導，因為他們絕大部分人是從員工一步一步做到領導位置上的，他們的工作能力是透過實際的工作中得到認可的，工作能力應該是很出色的。那經過你的評估，認為你的處理事情的能力或者是工作能力確實超過領導，那麼在工作方面你可以適當自由的發揮，因為你的能力遠超領導之後，你可以在自己的能力範圍發揮，這些都是可以的，但是一定要按正常程式來處理，不要越級彙報，透過越級彙報這種方式，公司領導不會賞識你的，因為你不尊重領導，即使你再有才華，不尊重領導也是一種巨大的職場缺陷。你本身有才華，或者是工作有能力，要在日常的工作中展示出來，讓你的領導或者領導的領導更快的重視到你，然後把你的工作能力盡快的、全面的展示出來，是金子就會發光，當你發光了，即使你的領導不推薦你，但是你領導的領導會發現你的才華，他會考慮越級提拔你的，這樣你在公司中的地位和待遇都會跟你的能力匹配起來。但是，你要展示你的工作水平，必須透過日常的工作，把普通的事情做出作出創新，這些創新的都是積極有用的，例如可以參加一些公司的活動，比如你宣傳能力強，你可以設計公司的海報，設計公司的宣傳文案，你可以透過這些途徑來展示您宣傳方面的才華。展示才華是可以的，但是要把才華跟尊重別人配合起來，不要在公司形成一個視才傲物的印象，如果被貼上了恃才傲物的標籤，那麼不管是哪個部門或者是哪個領導都不會喜歡你。你要展示才華，就是高調做事，低調做人，還要保持一個謙虛的，平和的態度，這樣的人才是最受歡迎的。因為你的才華可能不但超過現在的領導，還可能會超過領導的領導，那你的才華這麼大，之後的領導也會覺得有管理當面壓力，所以要給領導形成你有才華，還好管理的印象才是最好。有才華，還適度的謙虛低調，可能會更有利於你的發展。加油！！！[耶][耶][耶]

為什麼要裝瘋賣傻呢？

如果在職場自我感覺比領導更有能力，一般這種情況分兩種！

第一種:確實自己有能力，而領導不行！這應該就是所謂的職業發展瓶頸，需要尋求自我的突破！假設自己的能力真的比領導強，而公司又沒有為什麼不為你升職加薪呢？那麼就要考慮這個公司是不是真的適合自己，至少一個長期打壓自己有能力員工的公司肯定不會是多麼強大的公司。

另一種情況是自認為自己能力很強，比自己領導都強，時常有種鬱郁不得志、懷才不遇的感覺，這也是很多職業人的通病！很大情況下是一種夜郎自大。這時候，需要的是冷靜下來，想一想，領導的經驗，領導的閱歷，公司，客戶對領導的評價，這些都是需要自己積累與學習的，然後知恥而後勇，真正的努力提升自己！

最後，在職場，永遠是逆水行舟，不進則退，保持必要的虛心與謹慎，三人行必有我師，真正的充實自己，一步一步往前走，才是真實！

不用裝瘋賣傻，需要的是臣服，在心裡臣服就是接納他，而不是不服氣。因為做領導不見得他能力比誰強，只是他機遇好或者控制情緒的能力比較強，或者比較寬容。看到他的優點，真心在當下相處，一切都是暫時的，他不可能做你一輩子領導，珍惜緣分。在你人生裡的任何人，好的人給你快樂，壞的人給你經歷，最差的人給你教訓，最好的人給你回憶。

　　遵循一定的職場潛規則就可以明哲保身，又何必淪落到“裝瘋賣傻”，妄自菲薄的地步呢？

　　一、多請示多彙報。

　　事無大小，別以為小事情可以自己做主，人家叫你做主了麼，沒有的話，還是要請示的。有時候覺得自己能力好，和領導關係好像也不錯，事情做好了就結束了，沒有必要再麻煩領導，把事後彙報給省略了，這就犯了大忌了。總之，時時刻刻把自己當普通人，時時刻刻把領導放在第一位，多請示多彙報就不會錯。你的能力不威脅領導的地位，他又何苦為難你呢。

　　二、莫與領導爭功。

　　和領導搶功勞，是職場中的大忌。無論自己功勞多大，能力多強，都不要和領導搶功勞。職場上，所有的成就都是領導的，你的功勞是領導領導有方，才有你的功勞，你的成績是領導給你機會，才有你的成績。你把領導捧在臺上，你才能在臺下有位置。

　　三、滿招損謙受益。

　　保持謙虛和謹慎，短時間看起來不利於自己的快速成長，長期看確實受益無窮的。月滿則虧，水滿則溢，這是自然規律啊。當自己的能力趨於滿，就要學會收斂，才會避免損失。如果因此引起領導的猜忌與排擠，就得不償失了。

　　

　　能力是職場競爭力的核心，是抗風險的最強保障，作為職場人，提升自己的能力是無可厚非的，也是必須的，因噎廢食就貽笑大方了。至於說能力比領導強，是不是就要卑微的活著，我覺得大可不必。如果你所做的努力，都不能令領導放下猜忌，又何必戰戰兢兢立於危牆之下呢。

職場中，自己某一方面比領導強並不能證明你就比領導有能力，因此，這個需要從根本上釐清狀況。

一、如果你各方面能力都比領導強

這種情況一般比較少，如果你各方面都比較強，那麼坐上領導的位置很可能是你。即使萬一存在這種可能，俗話說：識時務者為俊傑，你完全沒必要和領導過不去，給足別人面子就是給自己留後路，相信自己有發光的那一天。

二、如果你只是某一方面比領導強

這種情形就比較多了。領導是講究綜合能力的，很多領導也許具體執行上不如一些一線員工，但是他們善於高屋建瓴的看問題，熟稔於管理之道。因此不要以為自己業務能力強就能蓋過領導光芒，反而，更應該謙虛地向領導學習管理能力，那麼適當的韜光養晦，可以讓雙方發揮自己所長。

三、如果你只是主觀地認為自己比領導厲害

現實中確實存在很多這樣的下屬，眼高手低，覺得自己才是最厲害的。其實，有自信確實是好的，但不能盲目自信。客觀看待自己與領導的關係，恰當地把握與領導的相處之道，才是最重要的。

我們任何時候都不需要裝瘋賣傻，無論能力怎樣，我們都大可不卑不亢地做好自己分內的事，不要為了搏出位去擠兌別人，也不刻意貶低自己。

比領導有能力這個命題可否這樣明確化！

1.業務能力比領導強，某些愛好業餘能力比領導強

2.全方面能力比領導強

其餘情況不外乎以上兩種，無非是強多少的問題。

第一種，這種人應該可以理解為是公司的人才，只要品性端，三觀正，團隊協作能力不錯，會上位是肯定的。

如果品性不端，三觀不正，99%是刺頭會被踢出團隊。

不怕你比我強，就怕你搗亂搗蛋禍害軍心！

第二種，如果你能力全方面比領導強結果通常不太好

首先你的能力肯定不是天上掉的地上長的。肯定有人培養，願意培養你的人，八成是你的領導（不管直接間接）。

當你不滿足於現狀，公司或者領導又給不了你更多。你只會選擇離開或者自立門牆或者尋找更大的大樹。

當你滿足於現狀，那一切都比較好說。

當領導不一定是能力非常強，而是德能配位。厚德載物

能力強不一定能當領導

一、作為領導，首要的職責之一就是“帶領團隊，達成企業分解到本部門或模組的業績目標”。

題主的職責好像應該是：完成所在崗位分解的子目標。這和領導的職責是不衝突的。你的工作能力出色，能夠很快的達成目標甚至超越既定目標，是每一個團隊領導所希望的。正所謂“達人成己”，領導是希望自己的下屬在各方面能力都很突出，只有這樣做領導的才能夠儘快達成自己的目標。

二、領導是教練員，不是戰士。

教練員的職責，是發現戰士的問題點，然後幫助戰士去提升和成長。現在韓國正在舉辦游泳世錦賽，孫楊在400米自由泳中奪冠，能力超強。而他的直接領導就是他的教練。難道孫楊也需要“隱藏實力，裝瘋賣傻嗎？”。

這和職場一個道理，員工能夠在工作上有優異的表現，不是在擠兌領導，而是給領導增光添彩。

三、領導需要展示的能力是“管理能力”，員工需要展示的是“工作能力”。

工作能力是單打獨鬥，管理能力是團隊作戰。這是職責所賦予的，同時也是能力所達到的。

題主說：比領導更有能力。是比管理能力嗎？如果是，那隻能說明兩點：

1.這個公司職責不清，分工不明。員工去做管理的工作，那領導呢，難道去做員工的工作，那企業不亂套？

2.員工在拿自己的工作能力比領導的工作能力。

舉一個簡單的例子。文案編輯處理崗位的工作人員，如果在排版、美觀度、完成速度方面做得不好，就是失職。做得優秀，就是工作能力強。

而領導做文案編輯處理不一定要做的很優秀，他只需要在這個團隊中再培養幾個做的優秀的就可以了。

這就是崗位不同，能力的需要也不同。

所以，工作能力強的員工沒必要去隱藏，更沒必要去“裝瘋賣傻”，大膽的去展示自己的才華吧。只有這樣，才能在職場打拼出自己的一番天地，取得輝煌的成績。

個人見解，感謝關注和閱讀。

不需要“裝瘋賣傻”，這更多的是會適得其反。

在職場裡，職位越高，對事的能力就沒那麼重要了，對人的能力會更加重要。

下屬能力強，更多的是提現在業務能力上。

而是領導的能力除了業務能力，還有綜合管理能力、協調能力、用人的能力…

這其實不在一個評判標準內。

領導有自己的工作目標，會更希望下屬業務能力都比他強，這樣會更輕鬆點。

不用“裝瘋賣傻！”作為公司副總，再向上就是老闆了。我也承認我的能力沒有下面一些管理人員強，但是“屁股決定思維！”；等你坐到了我這個位置再說我的能力與你的能力的事吧。

話說，我們公司出任何外部問題，派別人去搞不定。對方非常難搞的事，派我出去基本上都能搞定。但我在公司就基本上屬於小事不管、大事不分的所謂“平庸”領導。

很想說一句“我幹了你幹嘛？我不表現得平庸，你們一幫人就處處事事”等“著我做決定，等著我來催著你做，等著我來出主意；等著我來收尾處理。”

在我之前的副總就是個絕對有能力和強勢的，幹了半年不是被你們一幫人“炒”掉了嗎？現在我都幹了四年多了，他之前的所有改變沒有留下半點影子，現在公司裡那裡看不到我作推手你們改進的地方？

領導者就是維護者，維護方向和您的根本利益！

如果他做不到這兩點，能力再強也是白搭！

因為我不得閒，老闆就更不得閒！

領導的眼睛都是雪亮的。

領導也喜歡下屬比自己的能力強、但領導更喜歡對自己和對公司忠心、有能力、懂感恩的下屬。

如果一個聰明的下屬總喜歡在領導面前裝瘋賣傻、只能說明這個下屬很滑頭、很自作聰明、這種人是領導最討厭的下屬。

領導喜歡有魄力、有能力、肯出力的下屬、即使下屬工作上出現了失誤，領導也會給你頂著。

以正當途徑在工作競爭中取勝的是陽謀、領導不怕下屬使陽謀、領導就怕下屬耍陰謀詭計。

在公司工作中也要相互競爭、才能帶來公司的進步，領導也希望自己的下屬能力超過自己，將來職務超越自己，將來還能關照自己。

江山待有人才出、一代新人勝舊人。

只要下屬有能力、懷著感恩的心在工作，領導也喜歡自己當個伯樂的，千里馬需要伯樂認識，有能力的下屬也需要有眼光、有胸懷、有肚量的領導幫助與扶持。

領導與下屬也是相互合作、相互幫助的關係！

職場中，透過“裝瘋賣傻”來避免不必要的麻煩，是非常愚蠢的一種行為。如果真有人”裝瘋賣傻“，那麼他一定是把別人當成了”傻子“，這不會起到任何正向作用，反而會引來更大的麻煩。聰明人，不會這樣處理事情。因為聰明人，知道從以下幾方面來看待這個問題。

每個人都有自己的長處，也有自己的不足，沒有誰一定全面強於誰，職場上並不存在這種絕對的等級劃分

每個人在職場上，都需要具備業務技能、溝通技能和概念技能，層級越高，概念技能所佔比重越大。這也就表明，領導和下屬的比拼，本身就沒有一個統一的比拼標準，所以如果說下屬比領導更有能力，我相信是存在的，但絕不是全面超越。領導一定在某些方面比他要強。

正是基於這種情況，所以領導和下屬才能夠融洽相處。領導更善於管理員工，員工更善於處理好自己份內的事情。企業也就是在這種分工協作下，有序開展工作的。

顯然，員工沒有必要“裝瘋賣傻”來讓領導覺得他很強。一個真正意義上的領導，下屬能力強，才是他的功勞。如果下屬有能力坐上他的位置，他才有機會更上一層樓。只有那些“小家子氣”的領導，才會嫉妒下屬。在我看來，他們並非領導，不過是“小人得志”罷了。

聰明的下屬，會捧著領導，讓領導喜歡他，而不是避免和領導“硬碰硬”

如果下屬能力比領導強，那這個下屬一定更懂得為人處事的道理。所以他會聰明的捧著領導，讓領導在外人面前有面子，這樣領導才會覺得他的存在是有價值的。

反而不聰明的下屬，才會採取“裝瘋賣傻”的行為。這種行為起到的作用，是讓領導對他的存在更加忌憚。這無異是在說：你看，我比你更牛，但為了保全你的顏面，我選擇“裝瘋賣傻”，這樣就不會對你構成威脅。但你傳遞出的資訊，就是威脅。

就像一句大俗話說的那樣：一山不容二虎，除非一公和一母。我們可以這麼理解：下屬能力強，除非他能和領導打成一片，不然必然會容不下他。

多請示、多彙報，多多體現領導的價值，捧著領導，讓領導的主導感得到極大的滿足，才是聰明的員工應該做，並且必須做的事。

即便不是一個能力強的員工，不和領導較好，都可能會被排斥掉，更何況一個威脅？

退一步說，真走到了要“裝瘋賣傻”才能在公司活下去的地步，那還不如另謀高就

我相信一個真正有能力的人，不會透過“裝瘋賣傻”來委屈自己。前面說到了，真正的領導，下屬能力強他們會喜歡。只有那些“小人”才會怕下屬能力太強奪了他們的位置。

既然如此，自己有能力，為什麼一定要在這裡繼續做下去呢，完全可以換一個認可自己能力的地方不是。

所以，如果要用“裝瘋賣傻”來換取一席之地，也不見得有多麼的能力高強。強者的自尊心，不允許他們做出這種事。

即便不是一個能力強的人，要自己“裝瘋賣傻”，估計堅持一段時間也扛不住。

所以總的來說：

1、術業有專攻，下屬和領導各有強處，這些無可厚非

2、有能力的人，不會選擇“裝瘋賣傻”這種低階方式來處理問題

3、與其“裝瘋賣傻”，不如另謀高就

是否要“裝瘋賣傻”取決於一個重要的因素——領導的行事風格

第1種類型：不允許下屬能力高於自己

這種型別的領導在中小型公司非常常見，因為大公司的領導通常具備一定的硬實力，但是小公司就不一樣了，小公司的領導很可能是能力平平的關係戶，也有可能從大公司過來的空降兵，本來能力一般但因為大公司背景加持，所以跳到小公司做領導。

這種型別的性格很可能就屬於我所說的第一種，不允許下屬能力比自己強，因為一旦下屬能力強了他們會有一種危機感，這種危機感會讓他們感到地位不保，所以他們害怕下屬能力強過自己，更有甚者會處處打壓下屬，不給下屬學習成長的機會，為的就是不讓下屬強過自己。

如果遇到這種領導，首先第一個需要考慮的是你是否要在這樣的環境繼續下去，因為在這種環境下你的成長將變得異常艱難，如果你因為種種原因選擇在這種環境，“裝瘋賣傻”就極其有必要了，因為你的“裝瘋賣傻”會讓領導更加放心，放心你的能力不會威脅到他，他也便不至於給你穿小鞋，你的工作也便能夠更輕鬆。

第2種類型：允許下屬能力高於自己

這類領導通頭腦比較清晰，並且最重要的是他們的所處的地位不會被你的”能力強“所威脅，所以，這種情況下，不必”裝瘋賣傻“。

與此同時，這類公司通常不會有太多的條條框框，不限制你成長的同時也不會有提供更多的機會，你想成長，沒問題，你想讓公司給你提供更多的資源成長，這是不太現實的事情，所以如果你自我驅動能力強，這樣的公司也是不錯的選擇，因為你不必”裝瘋賣傻“有本事就使出來。

第3種類型：善於管理比自己能力強的人

這類領導通常屬於知人善任型，他們深知能力強的員工能給他們帶來的幫助，所以他們傾向於招募能力強的員工，他們具備足夠強的管理能力，知道如何管理比自己優秀的員工。

在這種情況下你也不必”裝瘋賣傻“，你的能力強是他們所期待的，這種環境下也更加適合你的快速成長，因為只要你足夠優秀，你便能夠得到機會成長，只要你有好的想法，公司就願意幫助你實現，如果你能遇到這樣的公司那也算是一件幸運的事。

總結，是否要裝瘋賣傻，主要取決於領導是屬於以上這三種中的哪一種。

遇到第1種性格的老闆，從長計議，建議換一家公司，畢竟成長也是職場重要的一環。

遇到第2種性格的老闆，建議加強自我驅動，能力強就要放手去博，做出成績。

遇到第3種性格的老闆，建議充分利用公司這個平臺，充分挖掘公司提供的資源快速成長。

裝瘋賣傻大可不必要，天下之大，總會有你的容身之所！

01 你是不是比你的領導更有能力

多數情況下，你認為你比你領導更有能力的話，說明你還是缺少閱歷，看人、識人的技能還有待加強。

一般情況下，你的領導能爬到現在的位置，除了一些裙帶關係等特殊因素不考慮外，總會有比你優秀的地方，總會有比你閃光的地方，只是你沒有用心去發掘，沒有客觀地去評價，只是單純看到了他某方面的劣勢，而以偏概全，得出不正確的結論。總之，你領導總是有你能力所不及的地方，不然他也很難坐穩現在的位置，因為公司老闆或者其他人又不傻，一個不能給企業帶來經濟價值的人，公司又豈會留著他？

他比你強的地方可能是經驗，可能是為人處世，可能是良好的協調能力，可能是寫作能力，而這些可能是你公司所看重的這個崗位的重要技能，而也是你正好薄弱的地方。

劉邦與韓信、張良、蕭何比較，誰更有能力？論帶兵打戰，10個劉邦可能也未必是韓信的對手。論運籌帷幄決勝千里，劉邦差張良也不是一點半點。論鎮家守國、慧眼識才，劉邦也不如蕭何，沒有蕭何月下追韓信，哪來後面西漢一統天下。你如果只看到了上面這些顯而易見的點，從某個方面的能力來看待全域性，得出劉邦能力不如韓信、張良、蕭何的話，那你就大錯特錯了。因為最後成王的是劉邦，說到底，韓信、張良、蕭何都是替劉邦打工的。劉邦的用人、有魄力、有擔當、善於人際關係處理都是韓信、張良、蕭何所不及的，也是劉邦能成事的關鍵點。也許，你和你領導也是蕭何、韓信與劉邦的翻版，“將將”與“將兵”的差距是巨大的和難以彌補的，只是你沒有察覺或者不願意承認而已。

02 如果你真的比你領導有能力，先好好幹，看清形勢

如果你的領導是個好領導，有用人之道，你應該充分發揮你的能力，為你公司發展添磚增瓦。你應該發揮你的聰明才智，發揮你的專長，為你的領導排憂解難，扛起部門的重擔，為部門和公司多做貢獻。人心都是肉長的，付出總有回報，相信你的領導會看到你的付出，會回報你的努力，你會在公司有個光明的未來，會有一個好的職業發展。

如果你的領導因為你的能力而處處排擠你，給你穿小鞋，沒必要裝瘋賣傻，埋沒你的才能。走出去，外面的世界更加精彩。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，外面會有更加適合你的天地和發展空間。何必裝瘋賣傻，難道有如此能力的你還怕找不到更好的工作，難道你還怕外面沒有薪水更高的工作？是金子總會發光，走出去，你可能馬上就發光了！

一個比領導更有能力的人，為了避免麻煩，是不是要“裝瘋賣傻”？我覺得題主和很多人一樣，想法有一個誤區，認為領導容不得下屬比自己能力強。其實，領導沒那麼狹隘，依我這麼多年看見過的領導來說，除了極個別特例之外，大多數領導都希望下屬能力越強越好，反而不待見能力差的下屬。

所以針對這個問題，我的建議是：就算你能力比領導強，也沒必要“裝瘋賣傻”，你有能力盡管發揮、展現，而且不管你能力強不強，一定要恰當處理好與領導的關係。

01 裝瘋賣傻不能避免麻煩，反而肯定會招來麻煩

一個有能力的人，偏偏裝瘋賣傻，裝能力不行，那就要看你的演技怎麼樣了。

如果你演技很好，讓領導和同事都信了，都覺得你有點瘋傻，真的就沒有麻煩嗎？你把職場想得太簡單了，領導和同事搞不好會輕視你，給你安排的工作肯定也匹配不上你的能力，很多可能還是雜事亂事，能力強的你能接受嗎，接受不了一樣麻煩。

如果你演技不好，讓人看出來了。你把別人當傻子，別人同樣也會把你當傻子耍。而且，我覺得這種情況才是最有可能的，即使領導能力沒你強，見的也比你多多了，你的裝傻在他面前可能就是小兒科。

所以，裝傻不僅不能避免麻煩，反而還會招來麻煩。

02正常發揮能力，能力強才能得到領導的認可和看重，通常不會招來麻煩

我們要明白，單位招人，都希望得到能力強的人才，不然也不會有人才大戰，也不會設碩士、博士，985、211等招聘門檻了。

對領導來說，也希望下屬能力越強越好。只有能力夠強，才能對部門的工作有幫助，對領導的事業有助益，這樣的下屬才有價值，才能得到領導的認可和重視。

當然，也不排除有些心胸狹隘的領導，不想下屬的能力太強，超過領導，搶了領導的位子。但那永遠是極少數，如果整個環境都這樣，那隻能說單位發展的高度就先天不足，越早離開越好，還裝啥呢。

03我們進職場是為了什麼？通俗點說就是為了升職加薪，只有能力強才有可能獲得升職加薪，裝傻只會被降職降薪

職場上往往很現實，與單位、領導、同事都可以算是利益交換。你沒有足夠的能力，不能給單位、領導、同事創造價值，別人怎麼會重視你，怎麼會給你升職加薪呢？

裝瘋賣傻肯定創造不了價值，對別人沒用，別人不輕視你不欺負你就是好的了，得到的只可能是降職降薪。

所以，不發揮自己的能力，卻去裝瘋賣傻，得到的和我們進入職場的初衷背道而馳，得不償失。

04恰當處理好與領導的關係

怎麼處理好與領導的關係，是每個職場人都必須要面對的問題，特別是對能力比領導還強的下屬，更應該謹慎對待。

裝瘋賣傻解決不了問題，我覺得做好下面五點，不僅能避免麻煩，還能讓領導成為你的支援與助力。

高調做事，低調做人。發揮能力，高標準做事，但做人要謙虛低調，不恃才曠物，不妄自尊大。尊重領導，維護領導權威。真誠地讚美領導，多看老闆的優點。把握分寸，主動與領導溝通匯報自己的工作，提出有益的建議，掌握與領導關係的主動性。能獨立工作，也要善於向領導尋求幫助。會提建議，也要有執行力。多創造利益，維護領導的利益。做好這些，我想不管你的能力有沒有超過領導，一定會得到領導的信任。

總之，不管你的能力有多強，裝瘋賣傻只會弄巧成拙。你有能力，請儘管發揮，維護好各方利益，恰當處理好與領導的關係就好了。