我認為應該主動給予幫忙，因為有的同新同事可能到新的地方不方便開口或者別的什麼原因？主動的幫忙會給彼此的關係更進一步即使他不願意讓你幫忙，他也會笑著對你說的。

我認為職場中每個人在工作中都會有遇到困難的時候，我覺能幫的上忙的儘量的給於別人幫助，我相信當你遇到困難時別人也同樣會伸出手幫助你的喲

無論是在職場上，還是在生活中，人總會遇到這樣或者那樣的難題，自己或者是別人沒辦法解決的時候，都會有這樣一類人，他們總是一副熱心腸，在幫助別人做事的時候從來不求回報，在別人看來有點傻，就是大家口中的“老好人”或者稱之為“老實人”。老好人身上總是會有一種奉獻精神，但是做人千萬不要做老好人，為什麼這樣說呢？

接下來就分享一下我的個人觀點：職場上，吃虧最多的總是老實人。職場上，千萬不要主動給人提供幫助。職場上，往往不可逆來順受。很多老實人在與身邊的同事溝通時，經常很容易會被別人打動，結果就是要幫別人做事。在職場中，我們要做"“老實人”，但不能做“老好人”，這一字之差，最終的待遇可是完全不一樣的。

先來看看“老好人”和“老實人”的區別。

第一，老實人做事注重原則，老好人注重和氣。在工作中老實人會嚴格按照公司的規矩辦事，對自己也有嚴格的要求，越過自己的底線和原則的事情絕對不會做。而老實人就不一樣了，他們為了和氣，不得罪身邊的同事，往往很多違反原則的事情也會幫忙做。從表面上看，老實人堅持原則做事很容易得罪人，老實人一團和氣容易受人歡迎，然而從長遠的看，老好人會被要求做越來越多的事情，最終損害的是自己的利益。

第二，老實人講求實事求是，老好人只會盲從領導。老實人做事講究腳踏實地，實事求是，遇到問題喜歡刨根問底，不把問題琢磨透了不罷休，接到任務後立刻就會開始全力以赴做好。而老好人，做事缺乏主見，不會主動思考，領導說怎麼做就怎麼做，領導指哪兒就打哪兒，做事全都是為了迎合領導的喜好，對自己本身會造成什麼結果卻一點都不關心。

說完了“老實人”和“老好人”的區別，再來談談做職場老好人的致命劣勢。

第一，做事沒有原則，容易被人利用。在生活當中，我們經常會看到這樣的現象，有的人，心地非常善良，總是喜歡樂於助人。一來二去，不管是自己工作上的同事，還是生活中的朋友，他們一旦遇到了一些雞毛蒜皮的事情，總是喜歡找他幫忙。由於不懂得拒絕別人，所以常常會讓自己陷入無端的忙碌之中。其實，這就是老好人沒有原則的行為，從而才會給自己帶來很多不必要的麻煩。一個做事沒有原則、不懂得拒絕別人的人，總是容易被人利用，最後受傷害的人還是你自己；只有做事講原則，有自己的底線的人，才不容易被人欺負，也不會讓自己陷入無休止的被動之中。

第二，總是喜歡遷就別人，處處忍讓。每個人身邊，都會有一個老好人，他們身上最大的一個特點，就是喜歡遷就別人，特別是在對方非常強勢的情況下，這個特點會表現的更加明顯一些。對於老好人來說，以為自己退讓一步就可以相安無事了，其實，並不是這樣的，你越忍讓，就會讓人覺得你好欺負。由於受傳統教育觀念的影響，很多人都會相信一句話，退一步海闊天空，讓三分心平氣和，其實，這就是一種中庸的做法。任何的觀念都要跟隨時代的發展而發展，並不是任何時候都需要做出退讓的，特別是當自己的利益受到嚴重侵害時，要學會勇敢的保護自己。

第三，容易夾在別人中間，進退兩難。在現實生活中，我們經常會看到這樣一種人，他們總是會遊走在別人中間，給別人傳遞訊息、緩解雙方的關係，扮演著一箇中間人的角色。對於不瞭解的人來說，會以為他們的能力非常強，讓人羨慕。但是真正瞭解他們的人來說，這個中間人卻是沒那麼容易好做的。做中間人，如果做好了，雙方相處融洽，會得到別人的器重；但是，如果做不好的話，就會讓自己陷入兩難的困難，成為他們的出氣筒，讓自己變得裡外不是人。因此，不是心地善良就可以做中間人的，如果沒有隨機應變的能力，沒有高情商，不要隨便做中間人。

第四，做好人容易，一直做卻很難。在生活中，我們經常會聽到這樣的感嘆，做好人容易，一直做好人卻很難，為什麼會這樣說呢？在起初的時候，我們都涉世未深，總是會天真的認為，做好人是一件非常容易的事情，哪有那麼難呢？但是當我們走進社會以後，有了切身體會以後，才懂得做好人並不容易。對於做好人來說，不僅僅是一個品德的問題，而且還是一個原則的問題。在當下這個物慾橫流的社會中，我們隨處都會面臨著很多的誘惑，經不住誘惑的人，就會放棄了自己堅守的原則，隨波逐流。而能夠堅守住自己的原則，擁有一個赤子之心，是非常難能可貴的。

最後，我想說在任何時候，我們的身邊都不缺少老好人，但是我卻不建議大家做老好人，尤其是做一個沒有原則和底線的人。與其做一個老好人，不如做一個懂得變通的老實人吧。

這句話說得沒毛病。除去幫忙取個快遞之類的小事，作為正式的工作，作為團隊中的一員，需要幫忙的時候，你理所當然要幫，但職場是講求協作、程式和整體效益的，也就是得“會”幫忙，否則就是成別人得了便宜還賣乖，你費了心血還不討好。

如果同事已經請了其他人來幫忙，這個時候你主動過來幫忙，你同事該讓誰來幫這個忙？

你自己手裡的工作因為幫助別人而拖延了，造成你的團隊整個進度延期怎麼辦？

如果領導正要藉此機會考驗考驗同事，或者正要找個藉口辭掉這個同事，你過去幫忙是不是壞了領導的安排？

有的人人緣非常好，但是能力差，沒有產出，是應當清除出隊伍的，這種人在阿里被稱為“小白兔”。職場上很多公司的老闆都非常警惕“小白兔”員工，因為“小白兔”員工的存在，佔用大量的崗位和資源，是要被清理的，近期網上有很多文章都在關注這一點，可以在網上搜一搜。

以上種種，都是不講求協作、方法而主動幫忙造成負面後果的幾種情況，說白了，這種主動幫忙的人，其本質是“濫好人”。

在職場上，每個人都應當對自己承擔的工作負責，如果做不了，就要接受的時候提出來，要求能做的人幫忙。而且僅限於幫忙，不能是甩手掌櫃全交給別人，幫忙者應當是指點或者在關鍵的環節上實際做一些。工作要講求資源成本、責任獎懲的，誰負責這件事，誰就要為結果擔責，而不是由幫忙的人擔責。

最初有些人剛入職場，會非常熱心幫助別人，但是職場上真正有能力的人都是非常專注的。他們專注自己的領域，專注完成自己的工作，很多時候從普通人的視角覺得這樣的人比較內向，不主動結交朋友，其實這才是職場中正確地工作態度。真正能幫肋到同事的人，首先是自己有能力，還要會組織資源，使得整個團隊獲得最大收益。

當你自己有專業能力，也會組織團隊工作的時候，你就可以走上領導崗位，那個時候，你會更加關注公平、效率和收益最大化。那個時候你會注重篩選、培訓自己的下屬，也不會讓沒有完成任務能力的人獨自面對他解決不了的問題，你也會不會讓一個員工接受任務的時候，簡單聽他說“我能做”就相信他，而是要他拿出完成任務的方案和計劃表來，或者至少問一問下屬有什麼思路去完成這項工作。如果發現他拿不出來，就得重新選人或者安排有能力的人幫他了。

在組織中，當真正需要你幫助的時候，你面臨的往往是犧牲，而不是利益。比如需要讓你不影響自己工作進度的時候，還要幫助同事們完成另一個棘手問題。而即使完成了，功勞薄上也沒有你的名字，那個時候，才是真正顯示你的價值、你的善意、甚至你的格局的時候。

願這些能幫助到你！

該幫的必須幫，不該幫的堅絕不幫，看事去。在職場中，幫上有良心有熱心的朋友就要主動幫忙，碰上拿別人當傻瓜的人，就不要去幫忙，叫你也不去。這種人離粘光不幹，幫他行，幫你躲的遠遠的。

在職場中如果太過於熱情助人我覺得不好，木秀於林 風必摧之。所以還是低調些好，而且在工作中過度的幫同事，就會體現了同事的能力不足，從而會讓同事的前途在公司中堪憂，成了幫到忙的了！

這是一種被動、消極的心態，要不得，關鍵不是主動不主動的問題，而是幫忙要分清什麼事，掌握幫忙的技巧，不要弄巧成拙。

如果是諸如收快遞、等不需要佔用自己太多時間的小事，無需考慮別的，順手就做了。

如果是同事在工作中遇到一些小困難，但自己完全是可以解決的，就暫時不要主動去幫忙，這樣會讓同事有解決問題的成就感，如果冒然主動去幫忙，反而會讓同事覺得你顯擺自己能力強，覺得別人不如自己的嫌疑，所謂的出力不討好。

如果是同事在工作中確實遇到很大的挑戰而羞於求助別人，這時你要及時提出來，但也要掌握技巧，可以這樣說，我之前也遇到類似的情況，我們一塊兒來想想辦法，你要引導同事想出解決辦法，而不是直接說出解決辦法，不能讓同事有挫敗感，打擊自信心。

總之，幫忙要具體事情具體分析、區別對待，切不可自以為是的充當老好人，要有助於同事間的和諧團結、優勢互補、讓彼此都覺得自己不可替代。切不可把幫忙當作是自己比別人強，要掌握好度，把幫忙理解為協作。

在職場中，別人不開口讓你幫忙，儘量不要主動去幫忙，我認為這句話是有一些道理的，在職場上，我們寧做老實人，也不要做老好人。為什這樣說呢？

確實如此，職場中做事有些時候不能太主動。有人說職場是戰場，不流血的殺人。什麼敵對關係，同盟關係，朋友關係，同事關係，上下級關係等等。你不經意間就觸動了別人的利益。凡事做人留一線，給自己留點餘量。

如果想建立職場關係，

可以嘗試主動關懷，

先詢問同事需不需要幫忙，

看對方的反應你再做決定。

這個問題，我覺得我有比較深的感悟，現總結幾點我自己的想法，僅供參考！

別人不開口讓你幫忙，儘量不要主動。在職場中，你需要認真辨別的是，讓你幫忙的是什麼人！是領導、是同事、還是下屬？是朋友、是客戶、還是競爭對手？這些都不一樣，我們也要根據對方的角色作出選擇！

有人抱怨自己得到了不公平的待遇，明明是自己的功勞為什麼領導卻以為是同事的?自己如此為客戶忙前忙後，客戶卻不領情，豈不是廢力不討好?幫助同事、老闆做額外的工作，或者是超出工作內容的出色表現，還是義務承擔本屬於客戶的分內工作，都要透過巧妙方式告訴你的客戶、同事或者老闆，讓他們知道這本不屬於你分內的工作，而是你的義務幫忙。記住，在職場中，會哭的孩子有奶吃！

在職場中，我們待人不缺真誠，善良。但別做爛好人，讓別人覺得你的真誠、善良是理所當然。該拒絕就要拒絕。可以幫別人，但先等一等，等別人開口請你幫忙，再出手。

關於這個職場中別人不開口，該不該主動去幫忙的問題，我提供一下幾點建議:1.身處職場之間，應該明白自身的優勢及能力，在儘可能不影響本職工作的情況下可以幫忙。2.同事之間應該儘可能團結協作，能幫就幫，幫不了就算了，因為誰都有難處，沒有閒暇的時間。3.自身有餘力的情況下，儘量不幫倒忙，給對方提供建議。

職場中，別人不開口讓你幫忙，儘量不要主動幫忙。這樣的說法不能絕對，我們看看吧。

在職場中，每個人都有自己的工作職責，每個部門、每個崗位都肩負著不一樣的工作內容。

如果是工作分內的事，每個人的工作崗位技能都不一樣，你讓別人幫你，可能有心無力，還真做不了你的工作，就算做得了也不一定能達到你的標準。

如果說你還要主動去幫忙，那真的怕好心辦壞事，工作沒做好你說誰來負責任？除非你本來就是有同崗位的經驗和技能，那也要在和別人溝通好的情況下幫忙。

所以，如果有心無力的忙當然不要幫，也幫不了。

如果是工作之外，拿快遞、叫外賣的小事，大家互相幫助，是完全可以的。現在社會有的人比較冷漠，看到一些力所能及的小事，也不願意幫。就沒有必要了。

在職場我們一片好心幫助別人，並不一定可以達到想要的效果，反而起到反作用。所以，我們應該量力而行，才能真正幫到別人。

有這個疑問，主要是我們怕有時候好心辦了壞事，幫了倒忙，而且事實經常如此，所以我們會有這樣的想法，別人沒有先開口，我們儘量不要主動幫忙。

其實，在要不要主動幫忙這個問題上，我們需要評估別人和自己。

我們在職場上會遇到兩種人，一種是要強要面子的人，一種是內向不願意給人添麻煩的人。

對於那些要強的同事，他們在遇到困難的時候，總是會想各種辦法解決問題，和這類同事一起工作，他們需要的可能只是你的鼓勵，不要去主動幫忙，如果他們實在沒辦法了再找你，這個時候你的友好會顯得更有價值。

對於那些內向的同事，他們不擅長向人求助，有問題總是憋著，遇到這種同事，就一定要主動展示你的熱情。尤其是這種同事是你團隊中的一員，如果你沒有主動幫助他們，可能他們沒有及時解決的問題會給團隊造成很大的影響。

當然還有一類人，他們總是什麼事都先開口找人幫忙，對於這些同事，即使他們開口了也不要幫忙，因為你的幫助不但沒什麼意義，也會顯得廉價。

在主動給同事提供幫助前，你需要解決下面三個問題：

瞭解是什麼問題，很多時候，我們很樂於助人，很著急地給同事解決方案，但往往換來同事的不睬，碰了一鼻子灰，那是因為我們在提供幫助的時候都沒有搞清楚真正的問題是什麼。

評估你的能力，當你弄清楚問題後，你需要評估下你的能力能否幫助人家解決問題，而不是主動跑上去隨口說幾句沒有用的話，這樣不僅浪費別人時間，還會凸顯你的淺薄。

擴充套件一下，如果職場上同事主動開口找你幫忙，但你覺得自己也愛莫能助怎麼辦，這個時候也不要一口回絕，這樣會顯得你冷漠。你可以提點建議或者告訴他誰能幫他解決問題。

綜上，我們知道，在職場上要不要主動幫忙不能光憑對方是否開口，讓自己的幫助更有價值，就需要我們在職場上多瞭解自己的同事，同時也多提升自己的能力，不要在“幫忙”這個事上和同事產生誤會。

一：我覺得你可以主動去幫忙.在自己本職工作完成的情況下.過幾天也讓對方幫你一個小忙.如果對方幫你.那麼以後可以你幫我，我也幫你.我是欣賞職場中的互惠者的.

二：這源於自己看過的看過一個調查.

把職場中的人分成了三種類型：獲取者、付出者、互惠者。

1.獲取者是隻要求別人、不要求自己，在職場中僅以自利為目的，他們總是會想：你能為我做什麼。

2:付出者則正好相反，他們在職場互動中總是想著：我能為你做什麼。

3:這個研究一共探索了3萬多人，大多數人在‘獲取’和‘付出’之間，他們選擇了第三種類型，叫做‘互惠者’，意思是你幫我、我也幫你。

3:而且大部分人，應該感覺自己是‘付出者’、別人是‘獲利者’。

但實際上，每一個職場中，超過50%的人是互惠者。

後面是比較有趣的，就是這三類人裡，什麼人的績效最差呢？

答案是：付出者

所以做一個團隊中互惠者.互相幫助.

我們部門的工作量不是很穩定，忙的時候連多說一句話的時間都沒有，甚至午飯都可能沒時間吃。但閒的時候又會整整半天都沒事幹。雖然是這種情況，但幾乎不會有人主動提出幫助別人。原因如下:

所有人都希望自己不要太忙，做更少的事拿更多的工資。然而面對撲面而來的事情，大部分人不會找同事幫忙，尤其是一些重要的事情。因為對於該事，自己對它是最瞭解的。若向其他同事求助，其他同事會基於自身瞭解去做，反而可能會幫倒忙。

別人幫了倒忙，自己不開心不能表現出來還得笑著感謝別人。所以不到不得不的時候，就不向同事求助。

沒有任何幫助是理所應當的。同事王嵐去年下半年一直處於很忙的階段，但很少看到他向同事求助，寧願自己每天加班到八點。

問他為啥不向同事求助時，他是這樣說的:“每個人都有自己的事，怎麼能隨便找人幫忙，別人幫你做事又沒工資”。事實確實如此，向同事求助時，同事勉為其難答應了，但也許並非樂意，只是不好拒絕，不想影響同事關心。

所以，能不求助就不求助。

有了第一次求助，就會有第二次的互助。就好像出份子錢，上次我結婚誰出了份子錢，總得找個機會還回去，不然總覺得有點過意不去。幫助同事也是這樣的道理，且這還是人情債，不好還。

可能這次向同事求助了一次，下次我需要幫助他一次、兩次甚至三次。

綜上，所以很多人都不想要求助於同事。而若同事未開口求助，我們也不能主動幫忙，原因就和以上原因一樣。看似主動幫助提現我們樂於助人，實際給了同事一道難題。

若有同事求助，大可好好幫助同事，但若同事並未開口求助則不用主動相助，防止事與願違。

我同事有點極端，不過職場中除非是別人請求，否則不要主動提供建議或是試著去幫助任何人。不是讓你表現冷漠，有時候幫助多了未必是件好事，幫助多了變成種依賴，特別有的同事不一定有自覺性，反而助長了對方的“哪來主義”、“愛麻煩別人”的毛病。

有時候當我們向別人提供幫助時，我真的只想幫他們。不是所有人都會需要，這很正常。任何事情都需要時間去改變而多數人是不願意改變的。 如果別人不打算接納，或者他們會因為建議對他們沒有成效而責怪你，那你都不應該主動幫忙，會顯得小題大做。

此外如果你沒準備好就去幫別人，也會吃力不討好，對方不領情，自己也會覺得多管閒事。首先對你能幫上的忙，工作上得給出確實可靠的方法和指導意見，並且不建議同一個人不能次次都幫助，方法教給對方，職場成長靠自己。

一開始二胎姐還挺感謝我的，經常說一下感謝的話，後來時間長了二胎姐越來越理所當然的把自己的活都推給我，我有一次因為分內的工作還沒有做完就拒絕了，結果二胎姐當時就翻臉了還對我冷嘲熱諷說：現在新來的90後呀，就是喜歡躲活，一點苦都不吃！

我當時被她的話都驚呆了，明明是我好心幫她幹活，就因為拒絕了一次現在好心當成驢肝肺了。後來也明白了，人啊有時候就不能太好心，尤其是在職場當中，哪裡有什麼朋友，其實一旦涉及到利益，大家都算的比較清。

也是，你幫她把活都幹完了，她就不用幹了，可是你自己的活還是需要自己幹。

所以，在那之後我也慢慢開始疏遠她，本身就是她分內的活，而且領導也沒讓我承擔她那部分的工作，大家都是幹活掙錢，做好自己就好了。

慢慢也明白了，你幫別人乾的再多，也不會多掙一分錢，反而落了個“好說話”的印象。人性都是這樣，喜歡撿軟柿子捏，所以有時候硬氣一點，敢於說拒絕反而是對自己的保護。當然，職場中對於別人主動開口說的幫忙，如果在自己能力範圍之內能幫還是幫一下，畢竟彼此之間多一點善意還是更容易讓整個團隊氛圍變和諧的。也許，下一次你也需要別人幫助呢？

但是，我們也要明白：別人幫你是情分不是本分。總之，有時太過善良在職場中反而會讓自己吃虧，不是說不能幫助別人，而是在職場中還是要保護好自己，別人沒有開口主動幫忙，還是少主動一些，畢竟沒了你，最後的問題也能解決。

這句話如果我們以生活中的一些思維去看待，會發現是鼓勵大家自私一點，不要多管閒事。但如果是我們放到職場中，會發現這句話、這種做法是合理，且是有必要的。

對於一些職場新人，不管是領導，還是前輩，都會建議其平時工作要積極一些、主動一些，但這個積極、主動絕不是讓你在別人沒有要求或者請求的情況下，一味去提供幫助。

為什麼？

我們可能都遇到過這種情況，有時候，自己的領導會忙到焦頭爛額，如果是平時工作比較積極的人，可能會想幫領導分擔一點。

但這種情況下，建議不要直接和領導說某項工作你可以幫他做，

作為管理者，基本的技能就是要區分哪些工作是可以安排給下屬的，哪些工作是需要自己完成的。通常來說，會把一些下屬有能力完成、不涉及到一些不方便讓下屬知道的資訊等方面的工作安排給下屬，而涉及到一些核心機密、需要進行決策等的工作自己完成。

這種情況下，即使領導很忙，那些工作也是必須由他自己完成的。如果你直接去問領導什麼工作可不可以由你完成，如果表述不當，領導會覺得你是在越權。

就拿我們自己來說，自己負責的工作，如果在自己無法完成的情況下，自然會有自己的渠道去解決困境。

就通常的做法來說，當自己某項工作無法完成、需要別人的幫助時，我們首先考慮的求助物件應該是自己的上級。一方面，上級有指導、幫助下級完成工作的職責，而作為同事，沒有這個義務；另一方面，即使上級無法直接幫助，也是需要透過上級去把工作安排給其他人，而不是自己私下去解決，因為一旦工作出現問題，幫助你的人、你自己都會無法承擔責任。

因此，如果是別人工作上有困難，人家自然有自己的渠道去解決。如果別人沒說，你自己主動去詢問，當事人可能會覺得你多管閒事。

如果是別人有困難需要你協助，那你只是一個友情提供幫助的角色。但如果你主動去提供幫助，你能對自己完成的工作百分之百保證質量嗎？

通常是無法做到每項工作都是你完全能勝任的。去給別人提供幫助，那一定程度上代表了那些工作是別人的本職工作，但對你來說，可能並不是那麼熟悉。人在一些比較陌生的領域時，犯錯率會大大增加。如果工作不幸出錯，你能保證自己能承擔全部的責任嗎？當這項工作涉及的後果比較嚴重呢？

因此，提供幫助也是有一定風險的，且有些情況下，我們並沒有能力承擔全部的責任。

我們在職場中，並不是一個獨立的個體，我們的工作是需要向自己的上級彙報的。如果你沒有經過上級的同意，就去主動承擔一些別人的工作，一方面，上級會覺得你工作量不飽和，或者會覺得這些會耽誤到你本職工作的開展；另一方面，我們可能自身並不完全具備評估風險的能力，當自己工作出錯時，承擔責任的不僅僅是自己，上級作為領導，也需要承擔責任。

1、主動給別人出主意的事情，少做為妙，不做最好。

每個人都討厭別人的指手畫腳或說三到四，你主動出主意，很有可能被看作是這類行為。

同事不主動說，有可能是同事不想讓你知道這件事，你還主動給他出主意，這不是自討沒趣嗎？

同事不主動問，有可能是同事覺得問你也是白問，一句話，你的意見不重要。你主動說給他聽，你覺得他會聽嗎？只怕你的一片好心，要被他當成驢肝肺了。

職場上，主動觀察，心中要數即可，有自己的主見，出主意的事情不主動為好。

2、主動幫忙的事情，可以做。

表達善意是和睦關係的開始，當你能順帶為同事做些力所能及的小事，比如順帶捎個快遞、順便打杯水，對於增進相互之間的關係，是有莫大的幫助的。

但一些同事職責範圍內的事情，如每天的缺料報表，千萬不要去碰它。

如果你去做了，做得比同事還好，以後這件事情可能就是你做了，增加你的工作量。

如果你做得沒別人好，自然對你來說是減分項。

如果犯了錯，你要承擔相應的責任，誰讓是你主動去做的？

當然，最重要的，是你可能被認為是搶別人的事情做，會被同事所記恨，會被同事圈子所排擠。

主動去搶別人的事，能不做就不做。

主動、專注去做好自己的事情，是重要的事情。