用咱們中國的五行來比喻,看看是否能解答這個問題:

金,木,水,火,土 五行相生,五行相剋, 薪=錢,五行中屬金.土生金,金生水.

過去10年的商業中何者帶來金,大量的金,是不是土,是不是地產?房產?物業?

隨意看看2010年中國富豪排行榜的前20名,這20名中都有哪些行業,其中土屬性行業佔據多少? 這些在中國早期發展,開始開荒搭瓦的建商,為百姓提供住房的企業,賺錢嗎?

這是10幾億中的頭部排名,那想逆襲的小百姓呢?或者小公司呢?

同樣的!都可以依循自然的定律去理解,五行的正迴圈,就像一個順時針的旋渦,能量越大,旋渦轉出面積越大,這是相互帶動的!一年能轉出幾萬塊價值以及上千萬價值的兩種漩渦,差距在哪裡?

能量產生差距!並且是要一個正能量,因為帶動負面的能量賺的錢,往往都是違法的.能量是什麼?能量來自於價值,體現於需求,你能解決的需求越大,你帶動的能量就越大!

這樣比喻:

1. 比如,我是產線作業員,我提供了某個工廠的勞力需求,我獲得了勞動價值

2. 比如,格力空調,董明珠,她為全中國乃至全世界改善了空調家電的質量,

3. 比如,馬雲,他為全中國百姓,提供了便捷透明的消費服務,他為商家提供了商品展示架

4. 比如,任正非,他為全世界提供了更好的網路系統.強大到一個國家要動用國力來牽制

你想獲得怎樣的收入,首先得問問,你能提供怎樣的價值,你能為社會解決什麼問題?

有一個直銷行業,公司叫做安利,他的獎金運營制度就是這個邏輯,你有多大的成就,來自於你協助,幫助過多少人獲得成就!

格局不同

年薪過億的人考慮事情的出發點一定不是先利己而是怎樣去利他去利社會；優先做長遠有利重要的事而不做急功近利的事；去做別人不敢去做不願意去做不能去做的事。

物以類聚，人以群分。年薪幾萬和年薪過億的人的圈子不同。他們的語言不同，做的事不同。

年薪幾萬的人想如何獨佔資源，為自己所用；年薪幾億的人想如何貢獻資源，整合資源，既利己又又利他。

現在疫情在全球蔓延，大多數人都只感受到了危機。復星集團的郭廣昌說現在對復星是機會。復星不斷的向日本，義大利等世界各地方捐贈抗疫醫療物質。普通人眼裡是到處撒錢，其實際上在做的就是在不斷建立接入世界的商業機會。

年薪幾萬的人用自己的時間賺錢，討厭借錢，不喜歡用槓桿賺錢。

年薪過億的人用別人的時間和錢賺錢，盡力放大可控的槓桿的倍數。

想想有哪個富翁是靠自己一個人是靠自己的錢快速致富？

總之，每個人都只能賺到自己的認知裡的錢。即使你突然賺到認知外的錢，也會憑自己實力虧回去。

時間與心態：對於一個年薪過億的人來說，時間即是金錢，他們會合理的利用一整天中的每一分每一秒。每天的工作兢兢業業，把公司當做自己的家。反觀我們，上班後完成上級交代的工作，便沒啥事了，公司的事全部都是老闆的，自己能拖即拖，能溜即溜，每天對加班抱怨個不停，即使完成了工作，不是玩手機，就是追劇了，從不對份內之外的事多上心。

年薪過億的每天都在學習，努力補充自己的不足，嘗試新的領域，提升自己的內心品質。年薪幾萬的人想著做好自己的本職工作即可，每天按時上下班，空餘時間被無用的社交帶走。如此的年復一年，慢慢的只收獲了歲月對你的滄桑。

因此，趁歲月還未將我們淘汰，給自己樹立一個目標，每天進步一點點，凡事多問一個為什麼。這樣，你正走在年薪過億的路上！

一、一往無前的魄力年薪過億的人遭遇過的挫折和磨難不是年薪幾萬的人相比的，馬雲，馬化騰，任正非誰不是浴火重生才有今天的成就，哪怕同樣的機遇給年薪幾萬的人，怕早是放棄了。馬雲至少求職因為外貌被拒絕，翻譯社靠買襪子補貼，連續四次創業失敗，最少時銀行裡只有200元，淘寶創立之初被eBay全面封堵。馬化騰辛苦研究出來的qq，因為資金緊缺，差點賣點，辛虧新浪，中華網沒有眼光，沒有買，任正非被騙200萬，被單位辭退，1987年，用僅有的2萬創立華為開始創業。公司剛有起色，美國打壓，副Quattroporte李一男離職創立港灣成為華為的對手，並掀起大批高層和技術骨幹帶著技術和商業機密離職創業的風潮，這讓華為內憂外患，任正非因此患上抑鬱症，曾經想過輕生。馬雲，馬化騰，任正非他們經歷過的苦難又有多少人經歷過，又有多少人還能繼續堅持。二、強烈的責任感、使命感馬雲、馬化騰、任正非他們在小有成就時都遇到過前所未有的困難和壓力，如果他們賣掉公司，拿到的錢幾輩子都花不完，但本著對公司對員工的責任感，對社會的責任感，他們沒有放棄，也正是他們沒有放棄，所以才有今天的成就。這也是為什麼很多偉大公司都把使命感作為公司企業文化，它是公司持續經營的靈魂。就如阿里巴巴的企業使命是讓天下沒有難做的生意，騰訊的企業使命和願景是使用者為本，科技向善，一切以使用者價值為依歸，將社會責任融入產品及服務之中；推動科技創新與文化傳承，助力各行各業升級，促進社會的可持續發展。華為的使命是聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通訊解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。正是這種責任感和使命感，讓這些公司成為偉大公司。責任感責任感責任感責任責任責任感 責任責任 責任三、果斷的行動力創意並不是那些老闆的專有名詞，但為什麼只有他們才能成功，因為行動力，有太多人想的比做的多，還沒開始行動，就想到行動過程中會遇到的困難。因困難而退縮。讓創意胎死腹中。效率大於完美，如果我們做任何事情，都想著把方案做的完美再去行動，可能黃花菜都涼了

年薪過億和年薪幾萬的人區別那就太大了，年薪過億的人他的文化水平、能力、修養、見的世面等等方面都是超越絕大多數人，而現在這個社會年薪幾萬的太多了。

舉個例子，暫不說年薪過億了，比如一個人他月薪5萬，你的月薪5千，簡單來說，他看起來是你的10倍，可是你認真算算，遠遠不止10倍，甚至你是的100倍。

你一個月5000塊，除去生活開銷和雜七雜八的支出，算你還剩下2000塊錢，那你每月就能存2000元，還是算比較不錯的，我們知道2000元真的做不了什麼事。而他呢，就算他一個月開銷2萬元，他還有3萬，他可以用3萬去投資，理財、房地產、債券、股票等，那個回報就多了。所以兩者的距離肯定不止10倍，有很大很大的差距。

那年薪過億和年薪幾萬的人的區別無法想象。可能就是你還在省外賣2塊錢的配送費自己跑去商家拿，而人家坐著私人飛機這個城市飛到另外一個城市吃早餐吧！

當然年薪那麼那麼高的人，每天所承受的壓力也是非常巨大的，也許一不小心會從年薪過億變成負資產，而你還是年薪幾萬，生活還挺輕鬆的。各有各的好處，能夠財務自由當然最好，如果還不能就繼續努力吧，有時候足夠家用留點存款其實足夠了，我們人生所追求的也不只是財務嘛，還有很多美好的事呢。

年薪過億的人和年薪幾萬的人區別在哪裡？

這個問題『解憂』是這麼理解的

從問題的表面上來看，兩者的區別是很顯然的，一個掙錢多，一個掙錢少唄。

但我們從另一個角度看一下這個問題，就會發現這兩者（年薪過億和年薪幾萬）之間還是有很大區別的。

而兩者具體的區別在哪『解憂』認為，應該從兩方面去看：一個是〈硬性區別〉，一個是〈軟性區別〉。舉個例子：我們面對一個事件的時候都會看到這個事件的本身都存在著兩個問題。一個是可以解決的問題，一個解決不了的問題。於是，通常我們就把可以解決的問題叫做〈軟性的〉不能解決的的叫〈硬性的〉。

這就是本質了，一個問題可以透過努力去解決，一個問題怎麼努力都解決不了。換言到這兩者（年薪過億和年薪幾萬）上就是區別的本質了。

（1）家庭出身

首先說關於這件事，是一個我們自己絕對無法決定的事。不可否認的是優質的家庭出身會對一個人的圈子和人脈有很大的幫助。經濟基礎決定上層建築，家庭出身好的的人能接觸到的資訊和資源一定比家庭出身沒那麼好的人要優質的多，所以在獲得機遇這件事上天然的就具有優勢。

兩者（年薪過億的人和年薪幾萬的人）對比之下，大機率的事件是，年薪過億的人有優質家庭出身的比例會高一些。而一般年薪收入不高的人往往家庭出身也沒有那麼優質。這個問題上大家不要說太多，因為現實就是如此，社會資源分配本身就是不會絕對公平。具有優質資源和優質資訊的人所能做到的事，也許是很多普通人一生都望塵莫及的。我們先不論生活是否快樂，至少年收入這件事上區別會大到不可想象。

（2）教育背景

在如今這個浮躁的社會背景下，很多人在談到教育背景的時候都會覺得學歷背景好像不那麼重要了。但我想跟大家說的一個事實卻是這樣的：世界500的CEO、國內大的上市公司高管百分之7～80都具有常春藤名校、國內外各類專業領域名校的教育背景。

也許你會看到很多草根出身逆襲的勵志故事，但你仔細想一下，這些之所以能成為勵志故事，不就是因為機率低嗎？發生的少，所以值得人們崇敬，值得人們當作勵志的典範。如果草根逆襲是個大機率事件，一定不會被拿來當案例說的。

工作之後，你的教育背景起到的作用也許不是明顯的，但一定在某些關鍵時刻起到關鍵作用。

所以說教育背景的區別直接決定了，你職場和職業生涯經歷的不同。你會覺得什麼教育背景下更容易獲得高年薪呢。答案相信非常顯而易見。

（3）個人天賦

最不願意提及這個話題了，真的很痛苦也很無奈。 天賦異稟的人天然就會比別人強，強的讓人覺得無奈。

舉個例子：我和你一起去學習某種樂器，同樣學習了一週。一週以後你已經會演奏〈小星星〉了，而我還在糾結基礎的幾個問題。即使後來我也學會了演奏〈小星星〉我們同時演奏，用同樣型號的樂器，你演奏的樂曲也比我的有韻味。這就是天賦，一個用多少努力都追趕不上的“天賜”之能。

所以在他的行業具有天賦的人獲得成功的機率會大於普通人很多倍。只要稍加努力，你基本是追趕不上的。這就叫無奈之舉，努力也許可以成功，但天賦稍加培養，就是顛覆性的超越。

這個天賦上的區別，真的顯而易見，如果優秀且還有天賦的話年薪過億的機率是很高的。

（1）學習思考

職場當中的大高管、大金領一般在學習上都會投入一定的時間。學習一般都是不會停的，會持續的進行，隨著職位變化和環境變化也都會加強學習，無論是讀書，融入圈子、學習人際處理都是必要選項。年薪高的人和年薪低的區別很重要的一點就在於學習力的問題。

學習力不是個特殊的技能，所以說你想增加你的職場競爭力，提升職位獲得高額年薪。增強你的學習力是重要的一項。堅持學習，獨立思考才能更好的提升你的職位和年薪。

（2）社交能力

關於社交能力這件事，我想說的是，只要你不排斥社交就一定能找到適合自己的方法把社交搞好。

年薪過億的職場高管他們的社交圈子也許是你無法想象的，但他們當中的有些人也是透過一點一點地積累才出現在那些高階的社交圈的。隨著你的社交圈越來越優質，你的身價也就會跟著優質起來的。

社交能力這不是一個無法改變的區別，所以如果你想優質一些，那麼就去想辦法做吧…行動才能產生結果。

（3）個人毅力

擁有個人毅力的人是讓人尊敬的，那些自律到令人髮指的偏執狂往往都有一個成功的事業。而事業成功的基礎跟他們本身的毅力是有很大關係的。嚴苛的自律，超強的精力，充沛的體力都是他們的標籤。這些有透過個人毅力獲得成功的人，有一些甚至是生活所迫才走上了這條路（像董明珠）。

個人毅力這件事無論多難的，也不是一個無法獲得的能力，只要你也有願望，那麼自律一些吧，用毅力堅持自己，自然你就會獲得更多機會。這也是個兩者的區別，但這個區別不是硬性的，只要你願意改變。

別過多的去關注於優質階層的區別了，多看看自身還有什麼提高的。年薪幾萬的人要努力的方向是年薪翻倍而不是過多的仰望如星斗一般的年薪過億，你個略顯現實的目標更容易激發你的鬥志。

希望努力過的人都能獲得喜悅️

年薪過億的人和年薪幾萬的人區別，表面上看是錢多錢少的區別，但實際上真實的差距至少是100000000倍以上

年薪幾萬的人平均月薪不會高於1萬，這類職員在工作中的工作大多數都屬於是可以被替代的，只需要混混日子就能把錢拿到手，工作不順心大不了辭職換工作繼續幹幾千塊的活；

而年薪過億的人可不是能混混日子這麼簡單了，他們必須要對公司的生存負責，思考的都是很實際的、能對公司現在的生存和未來的發展產生決定性影響的東西，比如：

公司目前的經營狀況有什麼問題，人員架構是否合理？

怎麼看待行業的發展趨勢，未來新的利潤增長點在哪裡？

競爭對手有什麼新動作，對我們構成威脅了嗎？

......

年薪幾萬的人在職場社交上只要你懂基本的做人道理，過得舒服一點問題沒有。

年薪過億的人不一樣，他們每天面對的是360度刀山火海。

下屬，同事，老闆，同行，客戶，供應商，行業協會，政府機構，還有媒體......每一個都不是省油的燈。

處理好它們需要思考謀略，調動資源，平衡利益，制定計劃.....你得考慮全面，小心計算，不斷做情景推演，不斷尋找收益最高、風險最低的方案。

而且你時不時還得賠上自己的臉面、依賴自己的情商，必要時還得做一堆表面功夫，說一堆違心的話。

處理好這些關係那都是在刀尖上行走，一個不留神就有可能讓你和公司滿盤皆輸。

月薪幾萬的人考慮的問題都是“執行層”，月薪過億的人考慮的問題都是“戰略層”。

執行層的思維有什麼特點呢？零星碎片化，不成體系，但能專注在一件小事上，把它做到極致。

而擁有戰略層思維的人就不一樣，他們想問題會自然地從全域性角度出發，從價值鏈的上下游開始思考。

把零星碎片化的思維，透過搭配、串聯、合併、逐步向體系化發展，構建一套可以複製的“方法論”出來。比如某種商業模式，某項專利發明，某類爆款套路等等，這是年薪幾億的人才會去考慮的問題。

01終生成長、不斷學習

在任何時候，學習、讀書都是最好的投資，讀萬卷書、行萬里路，只有不斷成長，跳出自己的舒適圈才能擁抱新變化，抓住機遇。

02和優秀的人做朋友

一個優秀的朋友可以讓你在思維方式、行為習慣上都有新的改變，激勵你不斷成為更好的人。

03覆盤才能翻盤

每日反省、總結自己的經驗、錯誤，看哪些地方可以調整，只有這樣才能不斷精進，做到極致！

許多人在職場摸爬滾打很多年並不順利，薪酬一直上不去。職場雞湯喝了不少，也掌握了不少職場技能，工作經驗也頗為豐富，但就是得不到領導的賞識。

每次升職加薪都沒份，其實最根本原因之一是沒有強大的思考力，思考力是職場人的核心競爭力之一，它決定職場人的溝通表達是否清晰有力、決定工作做事方式是否高效、富有成果和是否快速高效地學習等。

因此年薪5萬和5億的職場人思考力是有很大區別的，下面列舉三方面說明此問題。

區別1：金字塔的思維模式

場景：會議通知

年薪5萬的職場人思考力表現

“董事長您好，劉經理來電話說系統出現突發情況，4點鐘他無法參加會議，張總說他晚一點開也行，但最好是11點前開，可以明天的會議室被訂完了，星期五上午可以，王總說明天很晚才能外地出差回來，所以我建議把會議時間改在這週五比較合適，您看行嗎？”

董事長聽了一頭霧水。

年薪5億的職場人思考力表現

董事長會說好，然後會問下參會人的情況。

場景：年終總結

年薪5萬的職場人思考力表現

整理n多頁PPT，PPT效果做得不錯，資訊量很大，整個彙報娓娓道來，表達也清晰，各種結論和資料都有。但是領導聽了後就是不知道整個彙報最終的結論是什麼，明年要重點投入和實施什麼。

我在工作中曾有過這樣的經歷，當時彙報過程中不斷被領導打斷被問各種問題，最終的結論和問題是透過領導問話中得出的，搞得一臉懵逼，真想現場找個地洞鑽進去。

年薪50億的職場人思考力表現

整理出簡要的十幾頁PPT，簡明扼要說明結論和各種論據和資料，並簡單列明各種解決措施和資源需求等等。領導一聽就明白收穫了什麼，存在什麼問題，需要投入什麼去解決等等。

我曾經聽過公司領導的彙報，整個ppt文字很少，都是配圖和結論、措施這些，清晰明瞭，整個彙報都是靠講，公司高層現場表揚了他，特別讓人佩服。

大家應該感受到這兩種表達和彙報結果是完全不一樣的，正是因為年薪50w的職場人擁有強大的結構思考力，即是金字塔的思維模式。他們在職場溝通表達非常有條理清晰有力，溝通效率高，且達成的效果也很好。

（注：什麼叫結構思考力？即是思考任何事情都是結構的，透過結論先行，自上而下，歸類分組和邏輯遞進進行思考。）

區別2：高效的自我管理

場景：工作時間

年薪5萬的職場人思考力表現

每天不分事情的重要或緊急程度忙得天昏地暗。但領導問你某個重要或緊急的工作事項的進展時，卻發現進度滯後或還沒開始跟進，搞得上級急得不行，不得不緊急協調資源或親自幫忙協助。

最後搞得上級每次安排工作都要交待得很細並說明事情的緊急重要程度，上級累得不要不要的，你們說這樣的人領導有升職加薪會考慮他？

年薪50億的職場人思考力表現

每天按重要緊急四象限和二八法則把自己的工作事情安排得井井有條，總是先跟進重要緊急的事情，總是把80%的時間花在20%最重要的事情上。

主動向上級彙報，如領導來了解情況時基本已有了各種方案或結論，並已在跟進實施中，這樣的人領導有升職加薪機會不考慮他都難。

因此年薪5億的職場人擁有高效自我管理的思考力，利用掌握重要緊急四象限法則和二八法則來思考事情的安排和跟進。下面簡單闡述這兩個法則。

重要緊急四象限法則

第一象限：重要但不緊急的事

法則重點，這才是最需要做的事。

需要制定計劃，按時完成。可以讓你進入良性迴圈的做法！

第二象限：重要並緊急的事

需要優先解決，這也是沒有計劃的做法，無休止地一直在“瞎忙”。

第三象限：不重要但緊急的事

會讓我們產生“這事很重要”的錯覺。

實際上就算重要也是對別人而言。我們花很多時間在這個裡面打轉。

自以為是在第一象限，其實不過是在滿足別人的期望與標準。

第四象限：不緊急也不重要的事

浪費時間，或者完全對自己完全無意義的事。

按圖劃分

二八法則

巴列特定律：“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。”

按事情的“重要程度”編排事務優先次序的準則是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”的原理的基礎上。

舉例說明：

80%的銷售額是源自20%的顧客；

80%的電話是來自20%的朋友；

80%的總產量來自20%的產品；

80%的財富集中在20%的人手中。

這啟示我們在工作中要善於抓主要矛盾，善於從紛繁複雜的工作中理出頭緒，把80%資源和時間用在20%最重要、最緊迫的事情上。

區別3：不按經驗的慣性思考

英孚創始人伯提?霍特（Bertil Hult）喜歡問面試者一個經典問題：“你的第一輛腳踏車是什麼顏色？”

他給出的理由是，這個問題可以考察一個人的長時記憶能力，而長時記憶力和創造力緊密相關。一個長時記憶力強的人，思考方式往往是非線性的，更能由點及面地思考問題，更能出其不意。

所以年薪50w的職場人凡事總為自己的創造力、跨界力、以及融會貫通的能力不設限，在工作中總是出其不意的做一些打破常規的決策，最終讓公司在競爭非常激烈的市場中獲勝。我曾經有位領導就是這樣的人，每次臨危授命，敢於拋棄慣性思考和經驗，最終帶領團隊達成目標。

如需要掌握以上三種職場思考力，沒什麼捷徑可走，六個字：堅持刻意練習。

在每次溝通表達彙報之前都對你所要講的內容進行結構化梳理並得出結論後再講；日常工作中時刻按重要緊急四象限和二八法則做好自我管理；遇到問題思考解決方案時對自己不設限，窮舉無限思考下去，敢突破常規總會有收穫好的結果。