樓新平；資深的投資顧問、商業模式架構師、磐豐投資創始人兼董事長，擁有10多家企業成功上市操盤經驗，20餘年商業模式資本運作實踐！

作者以“所有事都是一件事”的系統思維方式，建立獨具特色自成一體的“投行樓模式”，並將此模式運用於50多個企業的戰略定位、商業模式、運營流程、系統最佳化和泛資產增值管理中，歷經股權投資“募、投、管、退”四階段，出手有招，超越常規。

2014年5月，首次採用自眾籌方式，聚集了全國9個城市20個股東，首創國內創業加速器+天使服務平臺。平臺成立15個月，即在全國成立了10多家分支機構，至今已投資了23個專案，公司市值穩健增值20倍。

在新的歷史時期，在產業整合的年代，沒有投行思維的企業，就會被時代淘汰；阿里巴巴董事主席馬雲曾表示“我不懂網際網路，每天思考商業模式，大部分時間花在與投行打交道和資本運作！”

今天中國的產業結構狀況很象百年前的美國，各行業極致細分卻又充分競爭，呈現“小、散、亂、弱”的局面，市場秩序混亂。“投行”有效整合了資源，中止了市場亂局，讓各行業良性有序地增長，投行奠定了美國世界霸主的地位。

投行背後的充滿著驚人力量，矽谷背後—華爾街、通用電氣背後——摩根、蘋果背後——馬克庫拉；COPY TO CHINA 西風東進，投行進入中國，改變中國許多企業；阿里背後—軟銀高盛、百度背後—德豐傑、京東背後—今日資本。企業之間的競爭，實質背後是投行之間的戰爭，投行思維對於企業的決策者就顯得尤為重要。

投行思維，是把公司當作產品經營的思維，是以投資人標準經營企業的思維。投行思維，是指具有商業模創新及實現的經營邏輯。具有投行思維的人，一定是資源配置的高手，能在快速變革的時代脫穎而出，甚至引領行業發展。

在產業整合的年代，沒有投行思維的企業，就會被時代淘汰；阿里巴巴董事主席馬雲曾表示“我不懂網際網路，每天思考商業模式，大部分時間花在與投行打交道和資本運作！”

今天中國的產業結構狀況很象百年前的美國，各行業極致細分卻又充分競爭，呈現“小、散、亂、弱”的局面，市場秩序混亂。“投行”有效整合了資源，中止了市場亂局，讓各行業良性有序地增長，投行奠定了美國世界霸主的地位。投行背後的充滿著驚人力量，矽谷背後—華爾街、通用電氣背後——摩根、蘋果背後——馬克庫拉；COPY TO CHINA 西風東進，投行進入中國，改變中國許多企業；阿里背後—軟銀高盛、百度背後—德豐傑、京東背後—今日資本。企業之間的競爭，實質背後是投行之間的戰爭，投行思維對於企業的決策者就顯得尤為重要。

投行思維，是把公司當作產品經營的思維，是以投資人標準經營企業的思維，

投行思維，是指具有商業模創新及實現的經營邏輯。具有投行思維的人，一定是資源配置的高手，能在快速變革的時代脫穎而出，甚至引領行業發展。

樓新平：資深投行顧問、商業模式架構師；磐豐投資創始人兼董事長，10多家企業成功上市操盤經驗，20餘年商業模式資本運作實踐；

《投行思維》商業模式創新及實現的經營邏輯-樓新平著

以“所以事都是一件事”的系統思維方式，建立獨具特色自成一體的“投行樓模式”，並將此模式運用於50多個企業的戰略定位、商業模式、運營流程、系統最佳化和泛資產增值股管理中。

磐豐投資成立於2014年5月，首次採用自眾籌方式，聚集了全國9個城市20個股東，首創國內創業加速器+天使服務平臺。成立15個月，篩選了2000多份商業計劃書，面談過3000多名創業人，舉辦100多場專案路演或專案剖析會，持續吸納30多位合夥人，15個月在全國成立13多家分支機構，至今已投資了23個專案，公司市值穩健增長20倍。

變革的時代需要有變革的思想。緊跟時代的步伐，適應社會發展的潮流而思維。讓自己的經營理念和思維方式一直和社會發展同步。