1、你無須生而謙卑，無須對所有人小心翼翼
我們從小接受的教育，都在告訴我們要謙卑，要對人有禮貌。但是，這其實是錯誤的。
社會也好，工作也罷，真正決定你的價值，讓你贏得尊重的，是你的力量。
相反，你的過於謙卑會讓人輕視你，認為你好欺負。就算別人主觀上不想欺負你，心理上也會不自然地壓迫你，這是人的本性。
其實，也就是心理學上的討好型人格。
我們需要去克服。工作中，無論對上，還是對下，做到4個字就通透了——不卑不亢。
2、不要跟講利益的人講道理
很多時候，並不是道理講不清楚，而是雙方的立場不同，訴求的利益不同，這時候就不要試圖去跟對方講道理了。
那講什麼呢？和他講利益，委婉地講出，若他滿足你的訴求的話，他能夠得到的好處。美劇《紙牌屋》將這一原則闡述到了極致。
還有的時候，你可能沒有，能夠提供給對方的利益，或者對方就是看你示弱欺負你，那就去找能夠欺負他的力量，某一個組織或者某個人，用威懾作用來捍衛你的真理。
3、有規則不要忙著執行，先看看誰是規則的執行人
2011年，我的第一份工作，年少輕狂，對工作和生活充滿了嚮往。入職前，HR畫了很大很好的一個大餅，主要是說公司福利好啦。
同期入職的一個女同事，有一天晚上加班了半個小時。嗯，對的，就是半個小時。然後，她就傻乎乎地按照工資薪酬的標準，填了一個加班補貼審批單，然後就報給領導了，領導也就批了。
你看，有規則、有執行、有落實，是不是很nice。然而，不久的公司大會上， 領導就不點名地批評了這種不講奉獻的行為，說是加班半小時就好意思申請補貼。。。
規則確實是有，只要加班就有補貼，不管是半小時還是1小時。但是，你執行前，要先打聽一下這規則到底是誰在執行，摸摸規則背後的意圖。
總有一些規則，只是紙上規則，就是放那給人看的，甚至有時候看都沒人看。
4、要做“半糖主義”的職場人
SHE的《半糖主義》，唱的是愛情，我想用它來說說職場。
職場中，咱們不去做壞人，也不能做老好人，應該成為“半糖主義”的職場人。
面對同事的求助，甚至是老同事的攤派，不能一味地去答應、去完成。時間長了，就會成為人家的習慣。“升米恩，鬥米仇”，說的就是這個道理。
人際交往也是這樣。不是每次飯局，你都要參加。不是每次請求，你都要滿足。
在這方面，我剛入職場的時候，是吃了虧的。這裡篇幅限制沒法展開說，以後會持續在知乎更新的。
5、不要掉入“逆向合理化”的陷阱
逆向合理化，簡單說，就是你會不自覺地，為你之前的付出找合理的理由。
你看到新聞，有高學歷都深陷傳銷，由被動到主動，你會說，sb。
其實，除了極少數真正的sb，大多數人是受了“逆向合理化”的害。
這是人的一種自我保護機制。要維持住我是好的，我是對的，這種自我感覺。所以，如果前期他已經付出了，接下來，他就很難抽身出來，他會去為自己前期的sb找理由，讓前期的行為合理化。
經濟學上的沉沒成本，其實說的也是擺脫逆向合理化的事情。
我們所有的選擇，都要是基於當下的實際情況，已經付出的成本，就不能再作為考慮的因素了。
當然了，你也可以反過來用。當你追求男神/女神的時候，自己不要一味地付出，你可以引導TA為你有所付出，這個付出可以是微小的、逐步遞進的。最終，TA會逆向合理化，增加愛上你的機會。
6、學會深度地認知自己
臺灣作家張德芬，在她的書《遇見未知的自己》裡面寫過的一句話
“心的外面沒有別人，有的只是你自己”。
有一個實驗，研究人員找了10個受試者，在他們的臉上畫上了非常逼真的傷疤，受試者照鏡子的時候都嚇了自己一大跳。
然後，研究者讓他們入睡，在他們不知情的情況下，擦掉了畫的傷疤。最後，讓這10名受試者去公共場所體驗。
結果，10個人都說自己受到了歧視。
一個人說，他在公園的長凳上休息，一個人在他旁邊坐下，看了他一眼，很鄙夷地馬上就離開了。
一個人說，他在醫院裡排隊，不遠處的2名女士，不時地看看他，在竊竊私語地取笑他。
看到了吧？
世界是由你的心，產生的。
人生在世，忙忙碌碌，我們急著去認識別人、認識工作、認識世界，但是也許最不瞭解的恰恰是我們自己。
學會深度地認知自己，找到蜷縮在你內心深處地那個小人兒，它也許懦弱，也許自卑，也許一直在哭泣，找到他，摸摸他的頭，療愈他。
1、你無須生而謙卑，無須對所有人小心翼翼
我們從小接受的教育，都在告訴我們要謙卑，要對人有禮貌。但是，這其實是錯誤的。
社會也好，工作也罷，真正決定你的價值，讓你贏得尊重的，是你的力量。
相反，你的過於謙卑會讓人輕視你，認為你好欺負。就算別人主觀上不想欺負你，心理上也會不自然地壓迫你，這是人的本性。
其實，也就是心理學上的討好型人格。
我們需要去克服。工作中，無論對上，還是對下，做到4個字就通透了——不卑不亢。
2、不要跟講利益的人講道理
很多時候，並不是道理講不清楚，而是雙方的立場不同，訴求的利益不同，這時候就不要試圖去跟對方講道理了。
那講什麼呢？和他講利益，委婉地講出，若他滿足你的訴求的話，他能夠得到的好處。美劇《紙牌屋》將這一原則闡述到了極致。
還有的時候，你可能沒有，能夠提供給對方的利益，或者對方就是看你示弱欺負你，那就去找能夠欺負他的力量，某一個組織或者某個人，用威懾作用來捍衛你的真理。
3、有規則不要忙著執行，先看看誰是規則的執行人
2011年，我的第一份工作，年少輕狂，對工作和生活充滿了嚮往。入職前，HR畫了很大很好的一個大餅，主要是說公司福利好啦。
同期入職的一個女同事，有一天晚上加班了半個小時。嗯，對的，就是半個小時。然後，她就傻乎乎地按照工資薪酬的標準，填了一個加班補貼審批單，然後就報給領導了，領導也就批了。
你看，有規則、有執行、有落實，是不是很nice。然而，不久的公司大會上， 領導就不點名地批評了這種不講奉獻的行為，說是加班半小時就好意思申請補貼。。。
規則確實是有，只要加班就有補貼，不管是半小時還是1小時。但是，你執行前，要先打聽一下這規則到底是誰在執行，摸摸規則背後的意圖。
總有一些規則，只是紙上規則，就是放那給人看的，甚至有時候看都沒人看。
4、要做“半糖主義”的職場人
SHE的《半糖主義》，唱的是愛情，我想用它來說說職場。
職場中，咱們不去做壞人，也不能做老好人，應該成為“半糖主義”的職場人。
面對同事的求助，甚至是老同事的攤派，不能一味地去答應、去完成。時間長了，就會成為人家的習慣。“升米恩，鬥米仇”，說的就是這個道理。
人際交往也是這樣。不是每次飯局，你都要參加。不是每次請求，你都要滿足。
在這方面，我剛入職場的時候，是吃了虧的。這裡篇幅限制沒法展開說，以後會持續在知乎更新的。
5、不要掉入“逆向合理化”的陷阱
逆向合理化，簡單說，就是你會不自覺地，為你之前的付出找合理的理由。
你看到新聞，有高學歷都深陷傳銷，由被動到主動，你會說，sb。
其實，除了極少數真正的sb，大多數人是受了“逆向合理化”的害。
這是人的一種自我保護機制。要維持住我是好的，我是對的，這種自我感覺。所以，如果前期他已經付出了，接下來，他就很難抽身出來，他會去為自己前期的sb找理由，讓前期的行為合理化。
經濟學上的沉沒成本，其實說的也是擺脫逆向合理化的事情。
我們所有的選擇，都要是基於當下的實際情況，已經付出的成本，就不能再作為考慮的因素了。
當然了，你也可以反過來用。當你追求男神/女神的時候，自己不要一味地付出，你可以引導TA為你有所付出，這個付出可以是微小的、逐步遞進的。最終，TA會逆向合理化，增加愛上你的機會。
6、學會深度地認知自己
臺灣作家張德芬，在她的書《遇見未知的自己》裡面寫過的一句話
“心的外面沒有別人，有的只是你自己”。
有一個實驗，研究人員找了10個受試者，在他們的臉上畫上了非常逼真的傷疤，受試者照鏡子的時候都嚇了自己一大跳。
然後，研究者讓他們入睡，在他們不知情的情況下，擦掉了畫的傷疤。最後，讓這10名受試者去公共場所體驗。
結果，10個人都說自己受到了歧視。
一個人說，他在公園的長凳上休息，一個人在他旁邊坐下，看了他一眼，很鄙夷地馬上就離開了。
一個人說，他在醫院裡排隊，不遠處的2名女士，不時地看看他，在竊竊私語地取笑他。
看到了吧？
世界是由你的心，產生的。
人生在世，忙忙碌碌，我們急著去認識別人、認識工作、認識世界，但是也許最不瞭解的恰恰是我們自己。
學會深度地認知自己，找到蜷縮在你內心深處地那個小人兒，它也許懦弱，也許自卑，也許一直在哭泣，找到他，摸摸他的頭，療愈他。