職場的核心競爭力得人心者得天下。職場的核心競爭力其實到現在為止，還有沒有一個統一的觀點；只有一些大家大致認為在職場中一些非常關鍵的點或者面；點型的形象，形象這個因人而異，每個人的看法都有同，有什麼樣的心態就有什麼樣的興師動眾。以下我的看法，一將無能，累死千金“貪汙和浪費最大的犯罪”累死千金不懂經濟學原理舉一反三的意思。所以職場核心講究昔人得人，昔物得物，千軍易得一將難求。“兵雄雄一個，將雄雄一窩”兵要勇，將要謀。將講究雄心壯志，大公無私為民服務做好事精神！僅供參考：

這個題目非常好，我們職場人每天都忙於具體事務，忘記了出發時的初心，不善於總結自己，以至於忽略了提高自身的核心競爭力，當遇到單位辭工、效益不好時就毫無頭緒、一頭亂麻，最後只能成為被淘汰者。

很多答友從人際關係、專業技能、高情商等方面進行了分析，我認為這樣總結是很難全面概況的。本文將結合自身多年職場經驗，從認知與行為兩個角度來闡述提高職場核心競爭力的策略，即：抓住“牛鼻子”，構建內外和諧的系統思維認知力；構建自我內驅執行力，消除本領恐慌。

第一，抓住“牛鼻子”，構建內外和諧的系統思維認知力。

A：突破思維認知的誤區。思維認知力是最容易被我們職場人忽視的重要能力，它看不見、摸不著但又確實存在併發揮作用，就像航船在大海中航行一樣，始終有一座無形的燈塔在指引方向。有些人接到一項工作根本不會認真去考慮如何規劃設計、如何細化環節等，缺少了大腦風暴和共鳴環節，以至於在後續工作中出現斷片、做不下去、草草結尾的現象，這就是由於沒有重視思維認知力而造成的。很多人將思維認知形成的非常高深且複雜，事實上，思維認知力並不難以理解，這是一種隱性的能力，它發揮作用，但不以本身所體現。

【個人真實事例】我在工作中比較重視思維認知力的構建，比如，領導交給我一份材料起草工作時，我不會馬上動手，先在頭腦中進行構思，形成思維導圖，將頭腦認知和反應的情況在圖紙上畫出來，這就形成了材料的大綱，然後據此再去組織框架、填補內容。

我們分析看看，這項工作結束後，很容易將其歸功於自身文字寫作能力，事實上，思維認知力才是作戰指揮部，這是行為的前奏。

B:突破線性思維的禁錮。思維是探索與研究分析事物內部聯絡和規律的高階認知階段，一般可以分為線性思維和非線性思維。線性思維是一種單向執行、單一維度、不存變化的思維方式，我們做工作最習慣於依賴經驗做法，看看有沒有經驗和先例可循，這就是一種典型的線性思維，是沿著一定的固有思維軌跡來解決問題的思維方式，是一種慣性思維。非線性思維就是除線性思維以外的所有思維方式，它就像人類的神經組織一樣，遍佈身體周遭，呈現一種立體化、綜合化的網狀形態，是一種發散性的逆向思維。表現在職場，我們可以簡單地認為是隨機應變的能力、人的機智性、敏銳力等，非線性思維包含但不僅僅限於這些能力要素。

C：建立系統化的思維認知體系。當我們接到一項工作任務時，需突出問題導向，遵循發現問題、分析問題、解決問題、診斷改進問題四項原則，首先要思考分析再去解決、反饋、診改，這裡面的診斷與改進環節是最不起眼，但對以後的工作干預作用最大的一道程式，這是一個封閉式的迴圈。鍛鍊系統的思維認知能力就要從提高思維高度、拓展思維深度、延伸思維容量三個方面來實施，在此基礎上將自己接收到的各類資訊加以整合，使那些零散而無頭緒的知識、資訊梳理得更加清晰、條理，從而使思維形成一致性和整體性，推動思維認知力轉化為實際工作能力。

小結：本節主要概述了構建內外和諧的系統思維認知力的要素，即：突破思維認知的誤區、突破線性思維的禁錮、建立系統化的思維認知體系，並對鍛鍊自己的思維認知力給出了幾個小建議。第二，善於“十指鋼琴”，構建自我內驅執行力，消除本領恐慌。

A：堅持十指彈琴，善於把握工作重點、突破關鍵。我們都知道，彈鋼琴需要所有的手指協調一致、相互配合、節奏同向，如果全部按下，那就不成稱之為彈鋼琴了。同理，一項工作可能要涉及很多方面，這時不能眉毛鬍子一把抓，既要通盤考慮、統籌全域性，又要突出重點、協調各方，打個比喻也就是用十指“彈好鋼琴”。具體來說，就是要善於把握有限的時間和精力，將著眼點放在抓中心、抓重點，抓關鍵、抓突破上，這樣能夠確保我們的工作執行力得到大大提高，而且工作實效能夠得到保障。

【個人真實事例】我以前在工作中就沒有注意這一點，材料多的時候，就會手忙腳亂，這個領導安排的一堆材料還沒幹完，那個領導安排的材料又來了。後來，我在學習了時間管理方法以後，學會運用“四象限”法則、猴子法則和衣櫃整理法這三項非常重要的時間管理方法還管理自己的工作和時間，讓自己的注意力始終保持在最佳狀態，呈現一種忙而不亂的態勢。這個方法大家可以借鑑。

B：強化內驅力，消除“本領恐慌”。學習和技能輸入是提高一切能力的基礎和保障，作為職場人，要想在職場中競爭中立於不敗之地，就要始終將學習和輸入作為一種生活習慣，多學新知識、新業務、新理論，學懂弄通悟透，在學習中思考，在思考中學習。比如，人際溝通能力、工作彙報能力、綜合協調能力等等，這些都在學習和輸入的範疇之內，用知識和技能輸入來囊括所有技能。當然，學習並不是沒有重點的，而是要結合自身實際情況，你是幹銷售的，就要多學習銷售話術，這之外的人際溝通、資訊迭代、市場探究等內容也要多有涉獵。

【個人真實事例】像我幹寫材料這行的，天天寫、年年寫，總有思路枯竭的時候，如果不能保持高質量的輸入，自己腦子裡那點東西早就被搬空了。剛工作幾年，工作比較忙累，根本沒有時間學習。這幾年我格外重視這一點，堅持每兩週讀完一本書，並做好學習筆記。有興趣的可以一塊努力，這個方法不錯的。

C：保持創新驅動力和創新意識，推進創新再造。提醒大家一點，創新是我們在職場獨立於其他人員的重要屬性和技能，這裡要重視起來。比如，當遇到一項工作，別人都感到很撓頭、棘手，而你卻能創造性的提出解決思路，你就贏了90%的人。具體怎麼做呢？就是要有創新的意識和驅動力，敢於打破條條框框，大膽提出新舉措、新辦法，並結合實際工作對新辦法進行印證，確保思路正確、辦法正確、結果正確。

小結：本節主要從構建自我內驅執行力，消除本領恐慌的角度給予解讀，建議堅持十指彈琴，善於把握工作重點、突破關鍵；強化內驅力，消除“本領恐慌”；保持創新驅動力和創新意識，推進創新再造。

總結：本文著重從思維和實踐兩個角度來論述了提高職場競爭力的辦法和措施，即：抓住“牛鼻子”，構建內外和諧的系統思維認知力；構建自我內驅執行力，消除本領恐慌。

核心競爭力，這些都有可能：情商高，能吃苦，有創造力，有責任心，溝通能力，文字表達能力等等有幾十項。

但，不同崗位，不同專業的核心競爭力要求是不一樣的。比如溝通能力，研發人員和市場銷售人員的要求會不同。如果修煉核心競爭力，要從自身專業或者想進入的行業進行。

如果說每個專業都具備的，應該是學習能力和責任心吧。好的學習能力，能讓你快速掌握所在行業，公司，崗位的專業知識。責任心，能讓一個人主動積極完成自己的任務。

“你每天是被什麼叫醒的？”

這是網上曾經流行過的一個問題，或者說很多人把它看做一個段子。

如果用玩笑的語氣回答，答案也許是“夢想”“激情”“事業”，但是現實一點，可能大部分人都是被“鬧鐘”叫醒的，然後起床開始一天忙忙碌碌的工作。

技術創新的爆炸正在改變我們的生活方式。要跟上快速變化的步伐，我們就需要重新思考原來的做事方式。

無論你是在初創公司工作，發現自己正處於人生的十字路口，還是已經成為成熟組織的一員，正在尋找更大的突破，你都需要一個踏板，一種能力，一條路徑。

吉恩·凱斯在她的新書《能力清單》中，給我們提供了5個能力，幫助我們實現人生的關鍵性突破。

清單1：敢於豪賭

我們多年來受到的教育大部分是“謹言慎行”“凡事小心”，所以我們在生活和工作中就養成了這樣的習慣，在公司的團隊中也常常充滿著這樣的氛圍。

我們會習慣於研究過去似乎有用的舊套路，然後嘗試在老路上再努一把力。

不得不說，這樣的方式會取得成效和進步，但這只是緩慢的漸進式進步。

然而，每一次真正的創造歷史的轉型，都是在人們決定進行革命性變革以後才發生的。

在這個充滿顛覆性的時代，敢於豪賭的人才能創造一次又一次的變革。

福特汽車創始人亨利·福特有這樣一句名言：“如果我問人們他們想要什麼，他們就會說‘更快的馬’。”

普通人永遠不會知道自己的新需求是什麼，只有敢於豪賭的人才能不斷為我們創造出革命性的產品和市場。

創造新現實的遠見者必須能夠“先知先覺”，知道哪些是別人做不了的。

當汽車出現時，人們首先意識到的是汽車這種東西的缺陷，也就是駕駛汽車可能帶來的危險。

想想近200年來科技發展的過程就會發現，新事物的出現總是會經歷這樣的轉變過程。

想想我們現代人對無人駕駛汽車的恐懼。

首次提出無人駕駛汽車的概念時，給人感覺像是科幻小說，但今天它們已經快要上路了。無人機送貨服務也是如此。

我們可以很容易地想到，未來有可能淘汰電視機和固定電話。

當某種先進事物被主流接受後，人們很容易忘記原來的生活是什麼樣的。

現在，誰還能想象沒有網際網路的生活？

“豪賭”的本質在於要大膽無畏地邁出第一步。

如果你有一個好主意，想要推進，但你內心有個聲音說“我恐怕永遠都做不到”，那你就要反思一下自己了。

無論多麼宏偉、多麼大膽的創意，都能憑藉一步步的努力成為現實。

朝著目標邁進，每採取一次新的行動，都會讓一開始看似不可能的事情變得更加合理，更加可行。

我們都知道“矽谷鋼鐵俠”埃隆·馬斯克，但大多數人對他的認知還停留在“特斯拉CEO”。

然而，馬斯克的夢想其實是“星辰大海”。

他所建立的SpaceX（美國太空探索技術公司）的目標是“重新定義我們在地球和太空旅行的方式”。

他永遠都不會忘記提醒全世界，他還肩負著將人類送上火星的偉大使命——並且要在2030年之前實現。

這是豪賭的精髓所在：一個大膽無畏、團結統一的目標，讓所有人得到激勵，讓所有人團結在它的周圍。

清單2：大膽冒險

你有沒有過這樣的經歷：心裡惦記了很多年想做的事，因為害怕失敗卻遲遲不敢去做。

這些事可能是跳槽，可能是離開家鄉，或者也可能是……

總之，這些事會時不時的出現在腦子裡，然後又歸於沉寂？

我們都希望生活在人生的舒適區，但在舒適區裡幹不成大事，也成不了大器。

承擔風險需要魄力——要能大膽進入不熟悉的領域，嘗試新的甚至是意想不到的事物。

突破的本質，就是人們以前從未嘗試過。

你是否正在考慮採取可能的行動，讓自己不舒服，走入不熟悉的領域？

突破舒適區最難的部分是向前邁出的第一步。

我們都要有勇氣嘗試新鮮的、未經證實的事物，還要一絲不苟地持續試驗。

冒險並非盲目的大躍進，而是一個漫長的試錯過程。它並不會在你邁出第一步以後就結束。

你需要願意承擔下一次邁步的風險，哪怕這意味著要打破你自己的現狀。

我們現在都可以看到漫威在電影領域的成功，漫威創造的電影宇宙在收割鉅額票房之外，也在全球影迷心中構建了一整套超級英雄文化體系。

索尼把漫威送上了一條不太可能成功的道路——向電影製作公司轉型。

但這條路漫威走得如此成功，以至它在2009年被迪士尼收購時，價格已經超過了40億美元。

因為漫威知道，觀眾願意看到把一系列角色搬上銀幕，而這一點卻是索尼領悟不到也不願意冒險去爭取的。

對於每個普通人來說，我們往往不願意拿自己已經取得的成就去冒險。

我們害怕我們經受不住一無所有。

然而，絕望的環境孕育出來的突破如此之多，因為在這種情況下人們已經沒有什麼可失去的了，一無所有自然一往無前。

相反，我們越是成功，反而越不願意拿大好前程去冒險。

在打拼的過程中，人們很容易在憂懼惕厲之心淡去之後止步不前。

但如果你想在世界上做出大膽的改變，你就必須繼續前進。

正是這種不懈追求使你與眾不同，卓然而立。

但這並不意味著你發現前面有懸崖也要義無反顧地往下跳。

先從成為一名優秀的觀察者開始。

在觀摩別人的大膽行動時做好筆記，然後每天自己小試牛刀。

每做成一件你認為自己不可能做成的小事，都為你下一步努力成功積聚了力量。

清單3：重視失敗

我們每個人都知道這句經典的話——失敗是成功之母。

然而，我們每個人又都如此的害怕失敗。

我們每個人都必須捫心自問的一個問題是，面對失敗，我們是否願意再次嘗試？

也許你從來沒有失敗過，你認為這個問題與你無關。

但總有一天你會失敗。

在前進中失敗，在失敗中前進，重視失敗，正視失敗，然後再去做一些更成功的事情。

體育運動為戰勝失敗提供了最常見的訓練場所，因為參加體育比賽總要分出勝負，即使打成平局，至少也要失去一些時間。

邁克爾·喬丹說：“在我的職業生涯中，我超過9000 次投籃失誤，輸掉了近300 場比賽，26 次辜負大家的信任，錯失奠定勝局的關鍵一投。

我的一生中失敗了一次一次又一次。而這就是我成功的原因。”

失敗會讓人感到難堪，所以想要掩飾自己的失敗，這是人類的天性使然，無可厚非。

你說你要成就一番事業，但你最後沒有做到。

但是，如果不是羞愧地挖個洞把自己埋起來，而是昂首挺胸宣佈失敗，並利用這個機會總結你所學到的東西，重申你對目標的承諾，不也很好嗎？

今天，斯皮爾伯格以其諸多經典大片名聞天下，包括《外星人E.T.》《大白鯊》《奪寶奇兵》《辛德勒的名單》和《拯救大兵瑞恩》等等。

然而，他從小患有閱讀障礙症，高中時經常受到同學欺負，畢業時的平均成績也只有C。

他想去南加州大學電影學院，但申請被駁回，最後勉強上了加州州立大學長灘分校。

大學期間，斯皮爾伯格在環球影業弄到一個實習機會，他的才華終於燦爛綻放。

斯皮爾伯格的導演生涯並不是一帆風順的，他在1979年拍攝的“二戰”題材喜劇片《1941》就遭到影評家們的一致差評。

但史蒂文說，他為自己創作的每一部電影感到驕傲。

他能夠欣然接受失敗，並視之為創造力的源泉。

用他的話來說，“每個月，老天都會塌下來砸我腦袋一回，我醒過來，我看到另一部我要拍的電影”。

每一次迂迴曲折，每一次幻滅失敗，都會讓我們變得更加強大，只要我們咬定青山不放鬆，哪怕登頂之路荏苒蹉跎，溯水逆風，我們最終都一定能夠成功。

2014 年，傑夫·貝佐斯寫信給亞馬遜的股東：“創新的過程中難免經歷失敗，這是不可避免的。

我們理解這一點，並相信失敗趁早，迭代不息，我們就一定能成功。”

清單4 ：開門造車

我們有一個成語叫做“閉門造車”，所以“開門造車”也就是和它相反，需要我們開啟我們的心態和視野，去發現更多不一樣的機會。

無論是我們個人還是企業組織，都習慣在工作過程中遵循既有的經驗和規則。

即使再敏感的個人或者組織，都會在瞬息萬變的世界大環境中遇到盲點。

消除我們的思維和組織中的盲點並不容易，這是一項讓人望而生畏的工作，但它同時又是一個開闊視野的巨大機會，有可能產生全新的解決方案。

近年來，多元化的概念越來越受到企業的重視。

所謂多元化，就是將不同觀點和背景的人聚集在一起。

麥肯錫在2018年以《撬動多元化的潛力》為題進行研究時，發現很多公司已經將包容性和多樣性視為一項競爭優勢，甚至是增長的推動力。

麥肯錫對12個國家或地區的1000家公司進行了調查，發現性別、種族多樣性與贏利能力之間仍然存在直接的正相關關係，這一趨勢沒有改變，缺乏多元化的公司受到了懲罰，表現較同業企業落後27%。

德勤曾對工作場所的多元化和包容性進行過研究，它的報告發現，具有包容性文化的組織實現或超過財務目標的可能性提高了兩倍，保持創新和機敏作風的可能性提高了六倍，

而實現更好業務成果的可能性則提高了八倍。

對於我們每個人來說，應該敞開心扉接受每一個可以幫助你成長的人。

在思考誰可能有助於加快你的努力時，先考慮誰可能成為重要的盟友，甚至是為你衝鋒陷陣、拼殺在前的步兵。

任正非有一句特別經典的話：“一杯咖啡吸收宇宙能量”。

這句話的意思是要多與外界的人交流，充分維護自己的人脈關係。

任正非認為“與別人一起喝咖啡是在交流，吸收外界的能量，在最佳化自己。

形式不重要，重要的是精神的神交。

咖啡廳也只是一個交流場所，無論何時、何地都是交流的機會與場所，不要狹隘的理解形式。”

清單5：讓緊迫感戰勝恐懼

耐克的廣告語“Just Do It”可以說是遍佈全球，除了“只管去做”的含義之外，其實這句話還隱藏了另外一層含義——不要花太多時間思考。

這似乎與我們大多數人在人生道路上收到的建議相矛盾。

想想有多少次你聽到別人說“別急！”或者“三思而行”。

當我第一次高高站在半空中準備高空彈跳的時候，我的大腦給我的命令是“不要跳”“不要冒可能危及生命安全的風險”。

我迅速的考慮了所有風險，倒計時開始，3……2……1，我跳了下去。

我們經常會認為，遇到事情在第一時間做出反應，未免流於莽撞，而我們又自認為沒有那麼勇敢。

實際上，任何地方的任何人都可以在親歷危機時成為第一時間做出反應的人。

處於危機時刻的企業可以令我們體會到讓緊迫感戰勝恐懼的力量，那些經歷過艱難時期的男男女女的勇敢故事，也能起到同樣的作用。

疾風勁草，大浪淘沙，總會有一些面對恐懼仍然做出一番非凡事業的人，在嚴峻的考驗面前脫穎而出。

1910年，西奧多·羅斯福在一次演講中說：“榮耀屬於那個真正站在競技場裡的人：

他滿面灰塵，血汗交加；

他英勇無畏，執著拼殺；

他一遍又一遍地犯錯，倒下，因為只要有奮鬥，就免不了犯錯和倒下；

但即便如此，他依然奮力向前，使命必達。”

不要瞻前顧後，不要把利弊得失算得太清楚。

想對一個問題進行全方位的研究是很自然的，

但要被諸如“如果我們錯了怎麼辦？”或者“如果有更好的方法怎麼辦？”之類的問題給糾纏住了，

你就可能會因為恐懼而無所作為。

要讓需要採取行動的緊迫感戰勝所有的疑慮和挫折。

現在是讓我們所有人做出決定的時候了，我們是駐足不前，還是全身心地投入有意義的人生。

我真誠地希望你們能感受到這種緊迫感，並以此作為一種內在的力量，

選擇與那些邁步向前的人為伍。

那個聲音呼喚的，就是你。

百度百科中對於核心競爭力的定義為“核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。”而我理解的職場核心競爭力就是在職場中的難以替代性，與他人相比，有難以替代的優勢或能力，簡單來說就是如果你選擇離開公司，公司很難短期內招聘到或培養出和你能力相當的人，需要投入大量的時間、人力及成本。

職場中的難以替代性主要體現在以下三個方面：

1.解決問題能力：不能僅完成自己的本職工作，更要站在領導的角度去考慮事情，凡事都想到領導的前面，遇到問題時，不要問領導如何做，而是要給領導提供2個或2個以上的解決方案，讓領導做選擇題，而不是做問答題，在工作中做一個有心的人。

2.獲得同事認可：獲得同事認可需要以自己的能力幫助同事解決問題，簡單說來就是同事遇到問題需要尋求幫助時，首先想到的人就是你。想要做到這一點，不僅要做好自己的分內工作，還要不斷提高自己的工作能力，學會為人處事，多換位思考。

3.得到領導信任：得到領導信任不僅僅是能出色的完成領導佈置的任務，完成任務是最基本的，除此之外還要做到勤反饋（要學會反饋方法、掌握反饋時機）、多請示（遇到事情不要擅自做決定）、有格局（不要滿足於當前的成績），得到信任不是一朝一夕就能夠做到的事情，需要在工作中逐漸培養。

需要注意的是：核心競爭力一定是體現在平臺之上的，只有在平臺之上才能取得大的發展，即使是創業也是在創造一個平臺，沒有平臺就無法體現核心競爭力。

1.產品體系：所有產品從專案中來再到專案中去，在專案中迭代，打造精品；

2.解決方案：是針對實際情況、當前的階段以及未來IT架構的規劃統籌為客戶提供解決方案；

3.人員培養體系：我們有成熟的“傳幫帶”文化、相應規章制度等，讓員工能夠能快速成長起來。

“適者生存，優勝劣汰”，在當今社會，競爭日漸激烈，無論是個人還是企業，如果想要生存並取得發展，就一定要打造自身的核心競爭力。