我認為要和有心機的領導和平相處要做到以下幾點：

一、說話有餘地

有心機的領導大多數都是一些職場經驗很豐富的人，他們通常很會甩鍋，撇清自己的責任，不斷把話題拋給其他人，所以這時候在這類人面前要說話不要太絕對，需要留有餘地，給自己留後路。

二、做事要留痕

三、情緒不外露

有心機的領導通常都會想的多，一點細微的事情都會聯想的比較遠，所以儘量在他們面前不要外露情緒，保持不卑不亢的態度。

以上，僅供大家參考。

把圈子變小，把語言變乾淨，把成績往上提，把故事收一收

三是要適當扎手，當他要對你不利的時候，你一定要有所表示，側面揭穿他的陰謀，這樣他就不會動你。而你選擇無動於衷，他會認為你沒有能力也沒有勇氣，必將讓他越來越囂張，最終吃大虧。

四是善於保護自己，要有自己的底線，違反法律法規的事情絕對不做，財務上的問題，要嚴格按照手續來辦理，如果你不得不辦理的事項，也要留好字據和證據，否則一旦出現問題，背鍋的一定是你。

我們在職場上，要面對很多領導，一些領導和藹可親，跟他相處你會覺得沒有壓力做事很愉快。一些領導雷厲風行，跟他相處你會覺得，做什麼都要變快。而一些領導心機很重，表現在一，非常在意自己的領導地位，如果你越級反饋，他就給你小鞋穿。二，人前一套，背後一套，處處表揚你，又時刻貶低你。三，對下屬好像很體恤，不斷的給你好處，關鍵時刻拉你墊背。現在我們就逐一來分析這三種類型領導的表現及如何與領導和平共處。

一，非常在意自己的領導地位，如果你越級反饋，他就給你小鞋穿的領導如何和平共處？

這種領導非常看重自己的官職，不管他的官職有多大，他要求手下，無論遇到什麼事，必須透過他來反饋，不能越級向他的上級領導彙報，如果一旦被發現，他會做出一些讓你驚訝的舉動。

就拿《杜拉拉昇職記》裡頭的玫瑰來說吧，她不過是一個總部的代理經理，但是分管著全國不少辦事處的主管，因此她非常在意自己的領導地位。

她把領導權死死拽在自己的手上，她要求自己的手下不能越級上報，如果越級上報了，她就會要他好看。因此北京辦事處一個主管，因為一件事越過玫瑰向其他領導上報了之後，這個玫瑰就把她給炒了。

而杜拉拉，她瞭解了玫瑰的作風之後，懂得投其所好，遇到需要玫瑰解決的問題會跟她彙報，讓她知道拉拉是尊重她的，彙報工作就用玫瑰使用的上報表格，這樣自己工作又輕鬆，又不會違背領導的指令。

對這種領導，因為你跟他屬於上下級關係，下級是要尊重上級的，這是職場必須遵循的法則。

知道他的脾氣之後，就要尊重他的要求，凡事按照流程向他彙報，滿足他的“官癮”，給他面子，也是少給自己添麻煩，遇事向他請教，他會很開心的，他一高興，你們不就和平共處了嗎？

二，人前一套，背後一套，處處表揚你，又時刻貶低你的心機領導該怎麼和平共處？

這種領導就是屬於表裡不一型，當著你的面說你的好話，揹著其他人的面就說你的壞話。

我們同事小張，他就很苦惱，因為分管他的領導經常在辦公室裡表揚他，說他的報表做得好，資料翔實等等，大家都投來羨慕的眼光，覺得小張很幸運能夠遇上這樣的“好領導”。

但是這位領導，走出辦公室之後，他又會跟其他辦公室的人說，這個小張太笨了，報表都不會，做的什麼亂七八糟的資料，害我還要重新整理。

而這些話從其他辦公室傳遞過來的時候，讓小張特別地無語。

針對這種領導，瞭解領導喜歡這樣人前一套背後一套的說法之後，要特別注意，要正確面對，對他依然尊敬，自己可以大度點，假裝不在意他說的“壞話”。

可以“以柔克剛”法來協調你們的關係，比如，跟他彙報完工作後，可以虛心請教，“領導，我哪裡做不好，請多指點。”領導也會聽出“弦外之音”，心中有數，知道你懂得他在外面說你的壞話了，他也會收斂。慢慢地，你跟他也會和平共處。

三、對下屬好像很體恤，不斷的給你好處，關鍵時刻拉你墊背的心機領導如何和平共處？

這種領導屬於心機最重的，他為了自己的利益，會讓手下出頭，而自己坐等收益，但是關鍵時刻，又會把你推出去，自己落得乾淨。

昨晚的《獵狐》電視劇，看的人心裡實在氣憤，楊建秋以為李主任借給她的300萬，是真的用來借給她的，而且這個300萬是沒有寫欠條的，楊用這個錢買了房子，而且填補了他嫂子70萬的股票虧空。

沒想到他的幕後，是更大的老闆指使李主任把300萬借給她，就是為了拉她下水，讓她的哥哥不在查他，結果讓他的哥哥從一名警察開始走向了違法的道路。

楊建秋就因為抵抗不住錢的誘惑，她需要錢，她需要房子給她的父母親住，因此她又向他們的李主任請求幫忙，結果造成了違法。

真是很生氣這個農村來的“土包子”，涉世不深，處處遭領導“下套”，還非常天真。

對這種會下套的心機領導想要和他和平共處，一是他是你領導，仍然要尊重他，要按照標準幹好本職工作。二是要遵守法律法規，要經得起各類誘惑，不能踩到“紅線”。三是懂得用法律的武器維護自己的權益，懂得向違法行為說不。四是與這種領導保持一定的距離，切不可走的太近。

綜上說述，不同的心機領導，要了解掌握他們的性格特點，做事風格，堅持自己的一顆幹好工作的初心，不斷的磨合修復與領導共處的方法，不做違法的事，相信都會與這些心機領導和平共處。

一、做好自己的工作，提高工作能力。

與有心機的領導一起工作，首先要完成好自己的本職工作，不要讓他抓到小辮子，工作中不要出差錯，平時多多提高自己的工作能力。

二、工作中謹慎小心，避免背黑鍋。

與有心機的領導一起工作，對模擬兩可的工作不能做，如領導非要交於你做，一定要留有證據。如打擦邊球的工作，領導分配給你，一定要留有證據，讓領導開會形成會議錄後你再做，證明不是你的個人意願，是會議透過你才做的。

三、違反制度規定的工作，堅決不能做。

與有心機的領導一起工作，領導讓你做一些違背制度規定，或是他自己想做的事，堅決不能做，也不要頂撞，只要不做就行了。例如，我工作中就遇到這樣的事，有一戶貸款企業，經過貸前調查，不符合貸款規定，風險很大，當時，領導指定讓我做，我肯定是不能做，於是，我找到領導，單獨和他溝通，他一再堅持，我就要求領導召開審貸小組會議，會上我說明情況，表明態度，大家一致同意我的看法，領導也不再堅持，聽從了大家意見。

總之，工作中會遇到有心機的領導，也會遇到有心機的員工，我們只要做好自己的事就行了。遇到這樣的人和事，我們只要做到以下幾點：

一、不要和領導發生正面衝突

在工作中，遇事協商解決，儘量維護領導威信，不要和領導發生正面衝突，對你對領導都有好處，大家和平相處。

二、有風險的工作，堅決不做。

對領導佈置有風險的工作，可以拒絕，但不要太直接，可以透過會議、別人勸解，來達到目的。

三、留有證據，保護自己。

與有心機的領導一起工作，事事要注意留有證據，以免為別人背黑鍋，保護好自己。

接下來我們就看看，如何與這兩類有心機的領導和平相處。

第一類 如果你不幸遭遇到心術不正的心機領導

我之前的單位就有過這樣心術不正的領導。他的心機表現在：經常在老闆面前邀功推過，在員工面前假慈假悲。

在老闆面前，凡是工作中的成績都歸功於自己領導有方，凡是工作中的失誤都推到員工身上。然後回到部門，又假惺惺地對員工表示，他已經在老闆面前說了很多好話，這樣處理都是老闆的決定，與他無關。由於他很會迎合老闆，搞得老闆很信任他，員工很討厭他。

於是，員工被訓練得也越來越有心機，越來越會拆臺。這就是上有政策，下有對策，員工的聰明智慧真是被逼出來的，不管是好的一面，還是壞的一面。

因為他是空降高管，既不瞭解公司情況，也非常不專業，屬於只會喊口號不會落地的那種，員工們有的是辦法跟他對著幹。

比如，他分配一個任務，員工們既不拒絕也不接受，只會傻白甜地說：領導，我不會處理，您覺得該怎麼辦呢？然後等著看他的笑話，工作就變成了踢皮球。

再比如，他喜歡開會，讓大家談一談自己的看法。結果，員工們態度都很好，但是建議和想法卻一條也沒有，會議成了他的獨角戲，員工是看戲的人。

最終，在他的努力之下，分管的三個部門負責人均以辭職告終，他個人也在無人幫襯之下，不得不引咎辭職，把很多應處理但沒處理的爛攤子扔給了公司。

當然，被這樣的領導逼走肯定不是上上之策。上上之策就是與他製造一個和平的假象，然後暗中拆臺，讓老闆看清他的嘴臉，將這樣的害群之馬趕出門外。

你可能會問：這樣的人心機這麼深，他能讓你抓到把柄嗎？肯定能，因為既然他的心機都是為自己謀福利，他就一定會露出自私自利的馬腳。

這時的你，要以其人之道還治其人之身。他不是愛演戲嗎，那你也演給他看。維護表面上的一團和氣，讓他放下防禦，讓他感覺這個公司裡，其他人都在看他笑話，就你跟他貼心。慢慢地，你就會發現很多他不為人知的秘密。

我上面提到的那位空降高管就是如此，當他發現無人為他效力時，早就開始為自己找後路了，最終成功地金蟬脫殼。他的存在，讓公司損失了好幾位優秀的大將；他的離開，讓公司耗費百萬的諮詢專案泡了湯。

如果那三位離職的部門負責人，能智慧地與他斡旋，維護表面的和平，暗地蒐集證據，並多跟老闆溝通和交流，那最先辭職的就是心術不正的領導了。這樣一來，既保住了自己的飯碗，也保護了公司的利益，最終還會贏得老闆的賞識，一舉三得。

第二類，如果你有幸遇到有正向心機的嚴厲領導

這種領導，他對外能透過耍心機為你遮風擋雨，為你爭取資源，為你伸張正義，能夠護你周全。但是，對內，他會嚴格要求你，有錯必糾，不怒自威。這樣的領導既是一個寶藏，但也會讓你有伴君如伴虎的感覺。

很巧的是，在我之前的單位，也有這樣一位領導。他工作上治軍嚴明，雷厲風行，絕不含糊，所以他分管的部門業績屢屢第一。也因為他的嚴明，自己的員工沒少吃他的苦頭，在他的完美主義作風下，挨批、被甩臉子是常事，員工們彙報工作總是戰戰兢兢。

但是，也因為領導的強勢和對外奮力爭取，本部門員工的福利待遇總是領跑其他部門。儘管容易招至其他部門的嫉妒和攻擊，但老闆對他是既依賴又有點害怕，對他提的要求一般都會滿足。

跟這樣的領導和平相處，其實並不難。方法就是：對外，你要絕對忠誠，互相成全。對內，你要看他臉色，知道進退。總之，對事情盡心，對權威忠心、對領導貼心，就對了。

所以，遇到這樣的領導，你算燒高香了，千萬要把關注點放在你的成長和收穫上，而不是放在他的嚴厲和苛責上。具體表現為：

他搭臺時你唱戲，他唱戲時你鼓掌，這叫互相成全；他施惠時你感恩，他遇難時你衝在前，這叫相互依存；他受人非議時你能力排眾議，堅定地站隊，這叫不離不棄。這就是與這類心機領導和平相處的上上之策。

我原單位就有這樣智慧的員工，雖然能力不出眾，但是一件事情就讓領導對他青睞有加。

有一天，幾位客戶怒氣衝衝地來找領導，這位員工一看來者不善，就把領導推進了屋，然後一個人把客戶帶到了會議室。不管他處理的結果如何，但就這一保護領導的行為，就贏得了領導對他的信任和好感。

所以，他在領導的這棵大樹下，地位和待遇都相當不俗。不得不說，在職場上，會做人有時比會做事還重要。

總結：不管是心術不正的心機領導，還是心術較正的心機領導，與他們和平相處的原則就是，在心機上與他高度匹配。領導對你心術不正，你就在一團和氣之下再以“惡”報之。當然，他的惡是真惡，你的惡是為了以惡除暴，換取最終的善良和正義。當領導對你恩威並施時，你同樣也恩威並施。只不過，恩是對內部的領導感恩，威是面對外部的列強威武。

其實挺討厭有心機的領導，他們總感覺世界上別人都是傻子，就她自己聰明。

我的老闆心機就很深，總是喜歡以老好人的身份出現，語言上這好那好的，什麼都不計較，無非就是哄著我多給她幹活。但是隻要出現了利益問題，馬上就另外一副面孔，較真的不行，而且就為了少給你幾十塊錢睜著眼說瞎話，臉不紅心不跳，讓你百口難辨，因為事情發生過程中只有我和她，我也沒有那麼多心機留證據，只能忍了。

不過我一般是不去較真，不去理會，做為員工，我會盡職盡責的完成工作，不是太過分的要求我也儘量去理解。但是如果觸碰到我的底線，我會前因後果的和她講明白，然後選擇離開。

條條大路通羅馬，沒必要在她這裡浪費感情。

面對有心機的領導，少說話多做事，謹言慎行，做好自己的本職工作最重要

都說職場如戰場，看似風平浪靜，實則暗礁湧動，很多人在職場中，費勁心思只為討領導喜歡，可是苦於不知道如何與領導相處，碰到一些有心機的領導，更是如履薄冰。那麼在職場中如何與有心機的領導相處呢？

我認為最好以下幾點最重要：

1、與領導相處中學會吃虧

在職場中與領導許多時候都要一起共事，難免也會有財務來往，要學會吃點小虧，平時在一些小事上學會多替領導考慮，比如外出旅遊回來給領導帶點當地特產，上班的時候偶爾給領導帶點小水果，在工作上有問題多承擔不抱怨，讓領導你不計較的性格。

2、避免和領導發生直接衝突

尤其你領導是個性格比較囂張的人時，在一些問題上更是要小心翼翼，不要激怒他，對工作安排有不滿意的地方可以私下找他溝通，切記不要在公開場合發生爭吵等不理智行為

3、與領導保持合適的距離

與領導相處要拿捏得當，太親近有站隊的嫌疑，太疏遠也會生嫌隙，屬於自己的工作要及時完成主動彙報，一定要讓領導及時掌握你的工作情況，避免給他留下任何把柄。

4、在是非問題上堅持原則

在與領導相處的過程中，堅持自己的原則一直都是一項很重要的事情。比如，違法犯罪的堅決不做，違背職業道德的不做，損壞別人利益的事情不做。

5、時刻保持清醒狀態

領匯出爾反爾是很常見的，所以面對領導不認賬的時候要保持良好的職業修養，不必太過氣氛，必要時候可以收集證據透過法律的武器來保護自己的合法權益。

綜上所述，在與有心機的領導相處時，最重要的還是要做好自己的本職工作，任何事情都要按照公司規章流程辦理，不給領導留下話柄，有問題時主動承擔錯誤，同時要堅持自己的原則，在是非問題上決不讓步！

心機是一種摸不著看不到的東西，面對這種情況你得做飯魔高一尺，道高一丈的決策，每一次領導要你做事，給你說話，你得想想正義與利用的心機，不要完本是最主要的，做個明白人，笑裡藏刀一定要會用，拍馬屁得用時候，時間，現在的社會人要做個活人，不要跟領導對著幹，提升自己的能力，做好自己的本身工作是基本，也許領導的心機反而成了你的信任。

在職場能順風順水的人，都是一些善於平衡各種人際關係的高手。與有心機的領導和平相處，我認為關鍵還是要立足本質，少說多做，以不變應萬變。

（一）認真做好本職工作，出色的完成工作任務是取得領導信任的基礎。一個領導不管心機有多深，他的首要任務就是把單位的工作搞上去，做出成績來，得到上級領導的肯定，為進一步提升創造條件。因此，都會希望自已的下屬任勞任怨，兢兢業業，出色地完成各項工作任務，不在工作上給自已添麻煩。所以，用工作成績來說話是第一位的。

（二）說話謹慎，做事低調，不搶領導風頭。對領導安排的事一定按時完成，及時彙報，說話要謙虛，不要好大喜功，不背後議論領導。成績都是領導的，不能表現的比領導看問題深刻，比領導聰明，傻點是福。自已不能做主的事，不可擅自做主，必須先請示後處理，即使自己明白，也要請示領導，領導要的是下屬的尊重。在領導面前做個懂亊的下屬。

（三）要學會換位思考。由於領導所處的位置不同，看問題的角度也不一樣，難免在某些問題的處理上會有分岐，有的時候你的意見會不被採納，他的意見你也感覺不合理，就會出現矛盾，處理不好就會影響與領導的關係。所以你要具備換位思考的能力，站在領導的角度去想問題、去看問題，這樣就有利於溝通，有利於工作的開展。

（四）在感情上同領導保持一定的距離，既不要走的太近，也不要有意疏遠。走的太近，接觸頻繁，無話不談，就會把自已的弱點徹底暴露給了對方，況且言多必失。所以人們常說：〝距離產生美〞。如果走的太遠，不利於溝通，容易產生誤會，不利於工作的開展。萬一哪一天領導不高興給個小鞋穿，那就慘了。

在職場上與領導相處，懂的與人相處的藝術，加強自身修養固然重要，但最重要的是自已的能力，只要你具備了強大的能力，成為單位無人可以替代的員工，不管什麼性格的領導都會依重你、善待你。就能做到以不變應萬變，還用擔心不能與領導和平相處嗎？

每個在職場上打拼的人，多多少少都會遇到心機重的領導。

面對能力不強的下屬，他們喜歡直接插手他的工作。面對能力強的下屬，他們又要打壓。有時候，在你面前表現的像和事佬一樣，對你提供幫助，好像是你的得力助手。

但是在私下他們卻很容易背叛你，或者是揪住你的小辮子，讓你背黑鍋。

那麼遇到這種領導怎麼和平相處呢？

1、儘量歸功於領導

職場上有些領導是會嫉妒下屬的。這類領導他們在職場上擔心自己的職位被那些有能力的員工所替代，所以在公司裡他們看起來好像與世無爭，但是其實心裡波濤洶湧，他們不願意提攜那些能力很強，表現突出的優秀員工，看似誰也不得罪。

如果你的公司等級森嚴，無法做到越級提升，最好的方法，還是儘量歸功於領導，讓他先於你提升。

和他交好後，你不但能在他晉升後得到提拔，日後還可能得到他的幫助。再有心機的領導，也可以好好溝通。要善於分析利弊，才能抓住機會。

2、學會察言觀色

有些領導是陰奉陽違的，他們表面上會同意你的觀點，而且主動和你做朋友。

這類領導非常有心機，他們喜歡和公司裡的每一個人稱兄道弟，他們非常注重擴充套件自己的人脈圈子，這樣就可以在以後遇到麻煩的時候，得到大家的幫助。看似喜歡仗義疏財，其實就是為了積累自己的人脈，以便以後渡過難關。

其實這種領導，他們喜歡在心裡揣摩你的心思和真實想法，為的就是獲得自己的利益，進而更快的升職加薪。

有些領導他們更有心機，善於規避風險，表面一套，背後一套。遇到這種領導，大家千萬不要被他們所套路，要學會察言觀色。

3、找機會成為心腹

對於新跳槽來的或者新上任的領導，此時正是他單槍匹馬，急需一個人倒戈，替他開啟局面。

而且俗話說：“新官上任三把火。”新上任的領導，往往都需要樹立權威。在這個時候，迴應最積極的人，最容易得到老闆的青睞，成為“自己人”。

你應該做的，就是及時和他聯絡，向他請教和彙報，幫助他熟悉整個局面。其實說白了，就是站隊。趁此機會成為領導的心腹，對自己今後的事業發展，會有一定的幫助。

現在的領導都具有一定得文化修養，說話辦事多數比較含蓄，講究領導的方式方法。你說的有心機的領導應該指的是疑心重，不容易相信人，處處防備下屬，一旦得罪他就給你穿小鞋的領導。與這樣的領導相處，總體上應該既讓他放心又對他心存戒心。具體做到以下三點：

1、勤請示彙報，充分尊重。凡是這個領導交待給你的工作，事無鉅細都要向他彙報，不能覺得事情小忽視彙報。任何一件事有意或無意沒有彙報，將帶來領導對你的猜忌，加深對你的不信任。在單位任何場合都要表現出都領導的充分尊重，從稱呼到言語態度都要體現出來，不可表現出任何的冒犯、不屑一顧的態度。

2、要處理好與上級領導的關係。如果你的工作需要經常越過這個領導直接向上一級領導彙報工作，那麼處理好直接領導與上級領導的關係非常重要。直接領導可能疑心、擔心的就是你在上級領導面前說他的不是，經驗不足的人很容易在這個環節出問題。要把握在上級領導面前只談自己的工作或自己的想法，凡是涉及直接領導的事一概不說，即使領導提及此類問題，最好自己也不表態。這樣就避免了兩個領匯出現矛盾或上級領導批評直接領導時，把自己帶出來，從而加重直接領導對你的疑心。

3、適當增加個人感情。人是感情動物，有了感情，就增加了信任。節假日邀領導小酌幾杯，領導遇到困難時積極幫助。當然即使有了感情，增加了信任，領導的特點也改變不了，自己時刻要做到心中有數，心存戒心。

面對一個有心機的領導，一定要小心謹慎、真實應答、適可而止，有什麼就答什麼，不可心存僥倖、信口開河。要不，混過了上午，絕對混不過下午。

掌握真實情況，如實應對。

在工作中，對領導安排的工作，按工作進度每天都掌握實際情況，瞭然於心。領導一有過問，及時應對，儘可能傳遞的資訊量要比領導需要的情況還要多，回覆的內容讓領導滿意，再提不出新的問題。

有心機的領導，可能會在提問前瞭解部分情況，一發現平時下屬掌握的沒有自己的多，那一定會不高興，他認為對安排的工作不上心，下屬在心目中不重視他，留下這樣的印象，以後的日子會非常不好過。

工作出現問題，及時彙報。

工作中出現問題時，及時彙報領導，雖然不可能在領導那兒得到什麼幫助，但是問題的資訊不能及時傳遞到領導那兒，有心機的領導會認為故意隱瞞自己，這也可能是什麼陰謀。雖然能夠搞得住問題的責任，但是經不住領導的懷疑。如實彙報，領導高興，自己也好過。

工作中交流時，多聽少說。

在有心機的領導面前，一定要保持謙遜的態度，在工作中交流時，一定要多聽少說。讓他在工作交流中做主角，下屬不能搶了主角的光環。

對話時，儘量是問什麼，就把這一項事情說清楚即可，不可故意賣弄學問、多說多講，顯得分寸自知，張弛有度，將領導的地位突顯出來，自帶光環的優越感一定要體現在日常的交流中。

記住，言多必失，說多了可能那方面觸犯了領導，自己還矇在鼓裡。

與其他領導，保持距離。

如果主管自己的領導心機旺盛，自己與其他領導的接觸就要適可而止，不可接觸過於親密。

特別是有他在場的時候，更要注意自己的態度。 不能給有心機的領導留下，自己與其他領導走得很近的印象，讓他心生想法，以後的工作中故意發難。

在他心目中，自己分管的下屬，一定要以自己為中心，不能有“身在曹營心在漢”的情況。

總而言之，領導不好應對，有心機的領導更加不好對付，但記得，小心駛得萬年船，將各方面的細節問題處理好，即使有心機的領導，也會相安無事的。