我在沃爾瑪超市裡面做了5年店長，期間也建立了很多新店，我可以把我的經驗告訴你

開小超市和開大超市的思路是有所不同的。沃爾瑪曾今喊過一句口號，“在沃爾瑪附近十公里的超市全部關門”。在美國他的願望實現了，但在中國他的計劃缺落空了。我們家門口的沃爾瑪附近現在有很多小超市。

首先，你要知道，大超市的特點就是“商品全”什麼東西都有，還有就是價格便宜，因為他是大批次採購。而小超市的特點是“便捷”，也就是說客戶買的一般都是馬上需要的。比如，飲料就是一個很好的例子。如果客人口渴的時候，他是不會去大賣場買的，因為要花很長時間。還有就是日常小用品、吃的東西等。一般很少會賣油鹽醬醋，因為這些需要大量採購，所以需要價格便宜，顧客就會去大賣場購買。

其次，你的選址很關鍵。一定要選在人流量大的地方。因為小超市對顧客來說一般很少有品牌意識。當他們找不到你的時候，會去找其他小超市。也就是說，一定要讓客戶在需要的時候，你要立即出現在他身邊。

還有，運營管理也很關鍵。你可以採用會員打折方式，吸引住客戶。還可以經常搞一些促銷。店鋪要經常打掃乾淨，讓客人感覺很舒服（如何讓客戶舒服，請參考我其他回答）

最後，就是你的採購管理和成本控制了。因為超市的利潤本來就是很低。所以要注意貨物的擺放和成本的控制（超市如何經營管理請參考我其他回答）

總結一下，你想要做好一個超市，要選好商品，與大賣場的商品要錯開。選一個人多的地方開店，即使租金高也必須在人流量大的地方開店。如何運營管理好店鋪是一門學問，可以參考我其他回答。祝你，創業成功！

你好，針對你這個問題，我有一些自己的建議與想法，在這裡與大家交流分享一下。應為我自己就是一個小超市經營者。希望可以幫到你1選址 （消費人群）2房租3面積4經營物品

開小超市主要是選址，選擇對了的話，還可以，超市利潤高的一點的話，就是小食品和酒類，這個利潤還可以，得25%左右，超市裡邊的煙是利潤是最低的。

1定幾個比較誠信的供貨商，誰的貨質量好，便宜，進誰的，同時可在他們之間周旋，得到價格最低、質量最好的商品。

2、開始進貨量不要太大，同時在營業期間觀察客戶需求的商品，經過一年半載，基本可以定位商店的進貨方向，數量，消費檔次，從而形成快速迴圈，為你贏的利潤。

3、本地最大的超市，找到他們的送貨口，然後找各個送貨的供應商。通常給大商超送貨的商家，基本都是總代理或廠家。而主動上門的，通常都是二、三級批發商。

4、以去批發市場自己配貨，並留下你的電話和地址，只要你的超市有銷量，以後的貨就會自動送上門

許多人認為開店最好能與眾不同，或者開競爭不怎麼激烈、競爭對手不多的店。我個人認為這並不實際。首先，你很難與眾不同。其次，即使你開的店與眾不同，如果沒有技術門檻或者其他門檻，別人也很容易模仿。所以我認為，開店首先要考慮的是自身情況，自己擅長什麼東西，對什麼行業熟悉或有興趣，就開什麼店。熟悉服裝的人可以開家服裝店，熟悉建築行業的可以開家建材店。三百六十行，行行出狀元，只有在自己熟悉或感興趣的領域裡深耕細作，才會成功。

　　有些人對某個行業非常熟悉，但缺少資金。可以考慮找一個志同道合的合夥人。不僅能解決資金問題，還能降低風險。但這樣開店

，合夥人一定要選好。一個是要能相互信任，一個是要有共同的創業目標。但不管是怎樣的朋友，要先小人後君子。事先必須把雙方的責、權、利規劃清楚，分得越細越好，最好用書面的形式寫清楚，免得以後產生糾紛。中國企業有個不好的現象，合夥人常常在創業時能同甘共苦，一旦企業發展壯大，矛盾就出來了，所謂能共患難、不能共富貴，合夥創業時要考慮如何走出這個怪圈。

　　合夥開店時必須制定一些規章制度，尤其是財務制度。一旦決定合夥開店，出資人所出的資金就歸企業所有了，資金的運用要嚴格按照財...許多人認為開店最好能與眾不同，或者開競爭不怎麼激烈、競爭對手不多的店。我個人認為這並不實際。首先，你很難與眾不同。其次，即使你開的店與眾不同，如果沒有技術門檻或者其他門檻，別人也很容易模仿。所以我認為，開店首先要考慮的是自身情況，自己擅長什麼東西，對什麼行業熟悉或有興趣，就開什麼店。熟悉服裝的人可以開家服裝店，熟悉建築行業的可以開家建材店。三百六十行，行行出狀元，只有在自己熟悉或感興趣的領域裡深耕細作，才會成功。

　　有些人對某個行業非常熟悉，但缺少資金。可以考慮找一個志同道合的合夥人。不僅能解決資金問題，還能降低風險。但這樣開店

，合夥人一定要選好。一個是要能相互信任，一個是要有共同的創業目標。但不管是怎樣的朋友，要先小人後君子。事先必須把雙方的責、權、利規劃清楚，分得越細越好，最好用書面的形式寫清楚，免得以後產生糾紛。中國企業有個不好的現象，合夥人常常在創業時能同甘共苦，一旦企業發展壯大，矛盾就出來了，所謂能共患難、不能共富貴，合夥創業時要考慮如何走出這個怪圈。

　　合夥開店時必須制定一些規章制度，尤其是財務制度。一旦決定合夥開店，出資人所出的資金就歸企業所有了，資金的運用要嚴格按照財務制度。

　　正規的辦企業，事先還要做市場調查

，寫可行性報告、商業策劃書等。可行性報告裡可以包含以下幾個部分：市場調查、市場細分、市場定位、競爭對手分析、風險分析、本公司的優勢和劣勢、成本分析、收益分析、企業的經營方向和長遠目標，企業的階段性目標、為實行階段性目標的手段和方法等內容。當然，一般人開店，不一定要搞這麼複雜。但你至少必須對市場有比較深的瞭解。

　　1、選址。

　　選址很重要，好的地址是成功的一半。選址的時候通常要考慮的幾個因素是：人流量、交通狀況、附近的居民和單位，如學校、寫字樓等。還要考慮附近的店是不是有衝突或者互補。一般情況下附近最好沒有競爭對手。但也不一定，如商業區商業單位集中，反而有助於積聚人氣。在開大的超市的時候，還有一個商圈的概念。所謂商圈，就是商店服務覆蓋範圍。在商圈內消費者一般會來購物，商圈範圍外的消費者來本店購物的可能性就比較小。當然如何確定商圈的大小也很有講究，要考慮店的規模、競爭對手、交通狀況（包括公交線路）等等因素。

　　2、店招設計和店面設計。

　　店招設計要個性化，醒目，能讓消費者印象深刻或產生好感。店面設計也要比較重要，如要考慮燈光亮度、牆和地面的顏色、貨架的陳列等等。

　　3、服務和促銷。

　　首先一點，千萬不能賣假貨。一般的小超市還可以考慮：送貨上門、24小時營業、搞一些便民措施，也可以學大超市搞一些商品導購、海報等宣傳資料，搞一些促銷活動。甚至也可以考慮實行會員制和積分獎勵制度。多想想，一定還可以想出很多促銷的辦法。

　　4、管理。

　　管理一定要規範化。如果商店有一定的規模，商品品種比較多，最好能實行資訊化管理。資訊化管理有助於對商品銷售情況進行及時分析。什麼商品好銷，什麼商品滯銷，都能及時分析整理，針對銷售情況不同的商品，庫存管理和採購管理也是不一樣的。科學的庫存管理和採購管理能有效降低成本和風險。如何分析，我想也有很多資料或書籍可以參考。

　　5、採購是很重要的環節。

　　6、商品的陳列。

　　7、商品的定價也是一門學問。

　　不過一般小超市，人們更多的是考慮便利性，對價格不是很敏感。所以小超市，有時也稱為便利店。

　　8、可以考慮加盟。

　　能做大的連鎖企業，一般在經營上有一套比較成熟的做法，並且比較規範。連鎖企業一般還對加盟店進行商品配送。加盟這種企業，可以減少風險，並利用連鎖企業的品牌效應。有時連鎖企業有時還會對加盟店進行管理或其他方面的培訓。不好的地方是要犧牲一部分利潤給連鎖企業，也不利於本店以後自己創立品牌。

門店的位置要選好，要麼找個人流量大的，店開起來不愁沒人光顧；要麼找個剛發展起來的街道或者小區，店開起來後續有發展空間，慢慢招攬人氣。

1. 初始資金是多少，回本時間的預期心裡要有個明白。

2. 貨源和進貨方式。開小超市之前可以先調研可靠的貨源，前期可以多選擇幾家合作伙伴，在合作的過程中，可以對價格、時效、付款方式等方面對比，擇優選擇長期合作，當然自己本身也要誠信。

3. 營業執照，衛生許可，菸草經營許可等相關證件的辦理

4. 門店裝修，貨架的採購與佈置，空調，收銀機錢箱等硬體裝置的安裝

5. 人員安排，是否要招聘店員，門店制度等等。

核名：到工商局去領取一張"企業（字號）名稱預先核准申請表"，填寫你準備取的公司名稱，工商局檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張"企業（字號）名稱預先核准通知書"。

這一步的手續費是30-50元（可以幫你檢索5個名字，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢）。2、租房：租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的影印件。簽訂好租房合同後，還要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，後面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同影印件。

3、編寫"公司章程"：可以從網上下載"公司章程"的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。4、刻章：去街上 的地方刻一個章，給他們講刻法人章，費用大概20元左右。5、到會計師事務所領取"銀行詢徵函"：聯絡一家會計師事務所，領取一張"銀行詢徵函"（必須是原件，會計師事務所蓋鮮章）。

6、去銀行開立公司驗資戶：所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢徵函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。

開立好公司帳戶後，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。 銀行會發給每個股東繳款單、並在詢徵函上蓋銀行的章。投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式出資，也可以以實物、房產、智慧財產權等出資。

到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實物、房產等作為出資的，需要到會計師事務所鑑定其價值後再以其實際價值出資，比較麻煩，因此建議你直接拿錢來出資，公司法不管你用什麼手段拿的錢，自己的也好、借的也好，只要如數繳足出資款即可。

7、辦理驗資報告：拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章後的詢徵函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證影印件，到會計師事務所辦理驗資報告。一般費用500元左右（50萬以下注冊資金）。8、涉及特種經營專案的，需辦理各種特種經營許可證。

如衛生許可證、菸草專賣許可證等。9、辦理註冊登記手續：到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發起人）名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委託代理人登記表。

填好後，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證影印件、驗資報告一起交給工商局。大概3個工作日後可領取執照。 登記註冊費用按照註冊資金的千分之零點八收取。10、憑營業執照，到公安局指定的 社，去刻公章、財務章。

後面步驟中，均需要用到公章或財務章。11、辦理企業組織機構程式碼證：憑營業執照到技術監督局辦理組織機構程式碼證，費用是80元。辦這個證需要半個月，技術監督局會首先發一個預先受理程式碼證明檔案，憑這個檔案就可以辦理後面的稅務登記證、銀行基本戶開戶手續了。

12、去銀行開基本戶：憑營業執照、組織機構程式碼證，去銀行開立基本帳號。最好是在原來辦理驗資時的那個銀行的同一網點去辦理，否則，會多收100元的驗資帳戶費用。 開基本戶需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營業執照正本原件、身份證、組織機構程式碼證、公財章、法人章。

開基本戶時，還需要購買一個密碼器（從2005年下半年起，大多銀行都有這個規定），密碼器需要280元。今後你的公司開支票、劃款時，都需要使用密碼器來生成密碼。13、辦理稅務登記：領取執照後，30日內到當地稅務局申請領取稅務登記證。

一般的公司都需要辦理2種稅務登記證，即國稅和地稅。費用是各40元，共80元。 辦理稅務登記證時，必須有一個會計，因為稅務局要求提交的資料其中有一項是會計資格證和身份證。你可先請一個兼職會計。14、申請領購 ：如果你的公司是銷售商品的，應該到國稅去申請 ，如果是服務性質的公司，則到地稅申領 。

超市定位，產品定位，客戶定位。客戶分析，客戶經濟水平，客戶消費水平，客戶需求。銷售產品的定位，特色產品。找到相應供應商，簽定供應商合同。租房，佈置產品位置。辦理相關證件，招聘人員。搞活動試營業，開啟人氣，開業。

現在市中心單獨開超市是問題挺大的，畢竟競爭對手強又多！來一個社群商業還是不錯的，現在很多社群對於這種小超市還是有數目限制的，這樣生意會相對來說好一些，只要賣東西要活絡些，是能夠掙錢的，也可以多一些增值服務！送貨上門等！

以個人經驗給你的建議:

1.選址要合理，人流大，房租低為好。

2.資金要充足，30平米便利店起碼得15-20萬資金。

3.貨品樣式要多要足，服務專案要全。我個人是經營菸酒副食.百貨.蔬菜水果(按季節，需求少量備貨)，服務送貨上門.寄存快遞.列印照片等)

4.要能吃苦耐勞，熬夜很正常的。搞好了一年回本(本人因輕信朋友做微投資，最後賠的店也轉讓出去了)，所以建議只能到這裡！

我在沃爾瑪超市裡面做了5年店長，期間也建立了很多新店，我可以把我的經驗告訴你

開小超市和開大超市的思路是有所不同的。沃爾瑪曾今喊過一句口號，“在沃爾瑪附近十公里的超市全部關門”。在美國他的願望實現了，但在中國他的計劃缺落空了。我們家門口的沃爾瑪附近現在有很多小超市。

首先，你要知道，大超市的特點就是“商品全”什麼東西都有，還有就是價格便宜，因為他是大批次採購。而小超市的特點是“便捷”，也就是說客戶買的一般都是馬上需要的。比如，飲料就是一個很好的例子。如果客人口渴的時候，他是不會去大賣場買的，因為要花很長時間。還有就是日常小用品、吃的東西等。一般很少會賣油鹽醬醋，因為這些需要大量採購，所以需要價格便宜，顧客就會去大賣場購買。

其次，你的選址很關鍵。一定要選在人流量大的地方。因為小超市對顧客來說一般很少有品牌意識。當他們找不到你的時候，會去找其他小超市。也就是說，一定要讓客戶在需要的時候，你要立即出現在他身邊。

還有，運營管理也很關鍵。你可以採用會員打折方式，吸引住客戶。還可以經常搞一些促銷。店鋪要經常打掃乾淨，讓客人感覺很舒服（如何讓客戶舒服，請參考我其他回答）

最後，就是你的採購管理和成本控制了。因為超市的利潤本來就是很低。所以要注意貨物的擺放和成本的控制（超市如何經營管理請參考我其他回答）

總結一下，你想要做好一個超市，要選好商品，與大賣場的商品要錯開。選一個人多的地方開店，即使租金高也必須在人流量大的地方開店。如何運營管理好店鋪是一門學問，可以參考我其他回答。祝你，創業成功！

想開一家小超市，個人覺得選擇社群超市比較好。

說說我們小區的情況吧：

我們小區共有三家超市，門口臨街的有一家，面積最大有100多平，小區裡邊有兩家，均50-60平，賣的東西都是生鮮、副食、菸酒、日用品等。哪家生意好呢？小區裡邊的兩家都挺好，下班時候都排隊結賬，門口臨街那家零零星星的有點人，從沒有排隊結賬的時候。論租金臨街的最貴，小區裡面的比較便宜。

然後，貨品質量把好關，價格實在，服務態度好，口碑好，客戶自然就粘度高，生意就好。

如果開一個小超市投資要多少錢呢?應該注意些什麼細節呢?這些都是你應該考慮的問題。 1、選址以人為本 便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站、學校、廠區、宿舍、住宅小區等。 2、投資預算 小超市投資要多少錢?房租、裝潢、裝置、首貨、前期廣告、備用資金。 3、裝潢設計 主要室內、室外兩大裝潢。 室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。 裝潢時把所有裝置.照明設計進去，結合裝置貨架的擺放，美觀實用。 4、裝置貨架的選購 貨架、收款系統裝置、監控系統.冷凍冷藏櫃、空調等。購買裝置要結合空間及裝潢設計標準。 以上這些是給你開超市的建議。上面這些只是關於店面的選擇設計，還有一些關於進貨、商品定價、廣告宣傳等方面的知識，

本人曾經在國內最大的便利店連鎖公司，工作過4年，首先你要選擇是自已開或者加盟，無論怎樣開，選址是成敗的根本。加盟就容易些，聯絡幾家品牌加盟商，會有專人對接你，你只要有資金就行；如果自已開的話，要自己選址，裝修，尋找穩定貨源等。

我一個朋友開超市的，如果你小區人多的話，開一個會比較掙錢，但是沒有自由。小超市掙得都是辛苦錢，早上起來進貨，晚上還要盤貨，比較累。一定要有耐心

其實開一家小超市，挺好的。屬於實體經濟，小超市主要是左右鄰居，回頭客比較多。小超市選址在人多的地方，每天都有人來的地方，尤其在小區門口，路邊人流量大的地方，單純的搞小超市，其實還可以增加快遞服務，增加人流量，挺好的。

生活便利店最重要的幾個條件:1.選址，成功的選址能夠讓你實現盈利的重要因素，包括目標客群，消費群體2.便利店，必須要做到便捷，復購提升顧客黏性3.提升服務水平4.當老闆必須要學會算賬，控制好各項成本5.食品安全法，確保商品保質保鮮6.建立社群，適度發放促銷活動7.選品很重要，商品結構調整以及定價定位

不要以為創業很高階，要搞高科技，要做高大上。其實現在務實性創業也很可觀，而且大有主導的力量。不少大學生以一種新的方式回到家鄉，科學化種植管理，開拓小城市服務等等都是可以的。小超市沒有什麼不好的，當然必須要選址好，能夠穩定做下來也是不錯的！

開超市需要注意的太多！

1、地段。好的位置！

2、人力

3、資金

4、耐心和毅力

5、學習和經商管理