這位同學的問題是“自己有本事，老闆卻不用他”，換句話說，是自己想幹活兒，但老闆卻不讓自己幹自己想幹的活兒，簡單來說，就是自己沒法兒去做自己想做的工作。

那我就想到了職業生涯規劃當中的一個模型，叫做CD（職業發展）模型。

這個模型呢，總共有兩條線兩個點四個小點。

按經驗來看，我會把這位同學的問題劃分在第一條線，也就是“成功線”上面，能感覺到應該是這條線有點失衡。

首先，我們先看看問題是不是出在“成功線”的左邊（個人能力）呢？

同學說到“自己有本事”，那至少他自己是覺得自己的能力是OK的，但是老闆是否覺得他的能力是OK的呢？老闆是否知道你是有能力完成工作的呢？

如果說兩個人都覺得能力是OK的，那（個人能力）這個點就沒問題。

接著，我們再看看問題是不是出在“成功線”的右邊（崗位要求）呢？

同學說到“老闆不用你”，這裡有一種可能性，是老闆不知道要分配什麼樣的任務給你；當然也有另一種可能性，是同學不清楚老闆佈置的工作內容（在本提問中，機率較小）。

同學在瞭解這個工具後，可以考慮能不能找個合適的時機，去跟自己的leader做一個交流，聊一聊公司接下來一段時間的規劃，以及本崗位接下來的發展，並向leader展示自己的能力和長處，表達自己的優勢。

相信在聊過之後，這個問題能得到一定的解決。

你有本事是你的事情，老闆用不用你是老闆的事情

唯才是用聽起來是很有道理的一個原則，但是在實際的工作中所謂的唯才是用還是值得商榷的。我們目前的職場究竟是“人才”多還是“崗位”多？這個沒有具體的資料做證明，但是隨著高等教育的大面積普及，相信很多人都接受了“過多”的教育，我們都學了英語，但是生活和工作中連YES和NO都用不上，我們都學了高數微積分，但是平時連加減乘除都是用的計算器，我們都學過物理/化學/政治/歷史，實際上能用到寥寥無幾，連酒精是怎麼發酵的都不知道（我也不知道，你很可能也不知道）。

這些是你的知識，你會下棋，會打獵，能指揮作戰，但是沒機會展示，

這些也都是你的能力，但是老闆需要用你這些能力麼？不一定。

相同的一個工作任務，你完成任務需要1天，其他人完成任務需要3天，毫無疑問你的能力更強，更有本事，但是可不是所有的任務都一定要在一天內完成，本來就只要在7天內完成的任務，你1天完成和3天完成，並不一定有影響。

很多人常規的思維是：有才能的人一定會得到重用，尤其是年輕人，因為書本就是這麼教育我們的，學校也是這麼教育我們的。

現實是工作能力之外還有很多東西，比如人情，比如利益，比如心情。

如果你覺得自己“懷才不遇”，不妨多方位觀察老闆喜歡用哪一類的員工，既然你這個有本事的員工老闆不用，那老闆還是要用其他員工的，找找其他員工有什麼共同點，如果自己找不到，不妨去多渠道套話，如果套不出來，那不妨找老闆爭取，有時候機會也是自己爭取來的，開門見山的談，問題到底是在哪裡。

如果老闆實在不透露，不給機會。那就找新機會吧，不要在一棵樹上掉死。

有本事，老闆卻不用你，這其中問題不小。

先說一個事實：老闆絕對不會不用給他賺錢的人，任何老闆都對能真正幫他賺錢的人求賢若渴。

核心就在於“真正能幫老闆賺錢”這事情上。想要讓老闆相信你真能幫他賺錢，其實就要琢磨下老闆需要什麼樣的人幫他賺錢。簡單說來，老闆認為具備下面三點的人能真正幫他賺錢：

1、忠誠的人。老闆需要忠誠的人。原因顯而易見，忠誠的人能幫他賺錢，並且不會背叛他，也不會揹著他偷偷自己賺錢甚至貪汙腐敗。所以，如果老闆認為你是忠誠的人，那麼他一定給你機會。當然，老闆會看你能力大小安排不同的工作給你。但如果老闆認定你是不忠誠的人，你即使再有本事也不會有機會了。

2、負責的人。老闆需要能擔當的人。原因也簡單。工作總是有各種困難，即使你很有本事，如果你遇事就躲、見困難就推脫給別人，老闆會信任你，會覺得你能幫他賺錢嗎？答案也非常明顯：不會。所以老闆如果認為你有本事但沒但當，那基本上也就宣判你沒機會了。

3、有成果的人。老闆不會聽你說你有能力就會相信你、給你機會，而是你要用自己的業績、工作成果來不斷的讓他相信你值得託付。所以，如果你說的“本事”是你自己認為的，這是理論上的本事，並沒有體現為實際的工作成果，那麼老闆也是不會認為你真的“有本事”。

本事的含義很廣泛。但就公司來說，他體現在一個人的品格、擔當、業績上。單純有本事並不足以讓老闆相信你可以真正幫到他，也就不足以讓老闆對你委以重任。所以，如果老闆不用你，恐怕你得從自身來認真分析一下了。

想必很多有能力的人總是會感嘆自己沒有遇到欣賞自己的伯樂，而老闆之所以能成為老闆，一定也有他的過人之處的。所以我們要用辯證的眼光來看待這個問題。希望以下三點可以幫助到你：

在公司，只有那個無法被任何人取代的人才是真正有本事的人，同意嗎？所以，反思自己是否真的有本事，還是自以為自己有本事，沒有老闆傻到不用能夠為自己賺錢的人。

對於本事的定義，既不能太過於險隘也不能太過於誇大，每個人都是獨一無二的，潛能無限，要想讓別人真正看到自己的才華，就是要做到真正對別人有幫助的事，當有事別人都不行，而你行，老闆不用你那是他的損失。

這件事不讓你做，肯定會讓其他人做，那用的那個人是誰呢，想想自己和那個人之間有什麼差距，為什麼他會取得老闆信任？

也許你會覺得可能那個人跟老闆關係不一般或者這個人能力的確更勝一籌，那咱們自然要想辦法提升自己的各方面能力了。在職場中，人際交往能力和專業能力強的人總是會更容易被老闆重用，這是毋庸置疑的。

也許你會覺得自己和那個人旗鼓相當，然而老闆就是不重用你，那Kiki只能對你說要相信是金子在哪裡都會發光的，如若真的感覺受到了不公平的待遇，他人也這樣認為的，那你可以好好思考下自己的未來是不是要改變一下。不過Kiki更要提醒你，人生不如意之事十之八九，你能保證換個老闆不會遇到相同的情況？

因此，不管怎麼樣，我們都要更加努力在自己的領域裡深耕，提升自己的硬本領，這個老闆不用你，總會有老闆會慧眼識人的，當自己成為不可替代的那個人，就不是老闆在選擇你了，而是你在選擇老闆了。相信每個公司都是一樣，缺的永遠是人才。所以，自己成為不可多得的人才才是王道，對嗎？

你有本事，老闆不用你，你怎麼辦？任何事情都不是絕對的，職場也不例外。對於這個問題，我們不如去辯證的思考與看待，找出獲得老闆信任，發揮自己特長與優勢的出路。

“毛毛蟲效應”告訴我們，當我們的工作遭遇挫折或陷入停頓時，應努力尋求突破。不能只關注做了多少工作，還要關注做出多少成果。如果自己有能力完全勝任這份工作，不妨將能力發揮到最大化，先把本職工作做好，讓老闆看到你能為公司創造價值。是金子早晚會發光，是金子到哪都會發光。

一、對於擁有幾十個職員的公司而言，老闆如何保證指令“上達下聽”，如何瞭解員工的心理動態，都需要一箇中間人，這個人不一定能力很高，但一定性格有優勢，能夠與同事融洽相處，同時還必須“聽話”，與老闆步調一致。

二、“野馬效應”告訴我們，吸血蝙蝠吸取的野馬的血遠不足以使野馬死去，野馬的死因是暴怒和狂奔。職場中的我們，要學會控制自己的情緒，不要因一時的得失產生焦慮或遷怒的心態，否則傷害自己，也會容易得罪別人。這種情況下，如果你跟同事之間始終不能和諧相處，能力再強也不會得到重用，畢竟一個人不能勝任所有的工作。

三、善於觀察。在你們公司，老闆重用的是哪類人，可能與你是不同的工作崗位，仔細觀察平時的行為習慣、做事方法，必然會有特殊的地方，這也就是你需要吸取的地方。

四、人最難改變的是自己的思維，也許你對老闆重用的那個人心裡有多少的不屑，“這個人有什麼本事”“他的工作我也能做好”等等諸如此類的獨白經常有。我想告誡大家的是，如果你發現了問題，要麼你一直都是“瀉水置平地”的工作方式，要麼為了未來更好地發展，你去改變自己，否則不要總是心存芥蒂，非常不利於職場前途。

五、保持冷靜，職場中我們經常看到，有的同事實在看不慣別人的做事方法，進而憤憤不平，甚至辭職，即便換到別的公司，也會因這樣那樣的問題始終干擾自己無法全身心投入工作。

你有本事，老闆不用你，很簡單的兩個辦法，如果這兩個方法都行不通，只能說明你的本事是你自以為的本事。

第一：老闆不用你，你換個老闆

真有本事的人，是不怕脫離平臺的。怕就怕的是那種自以為有本事的人慫人，窩裡橫的。以此來威脅老闆，覺得公司離開自己轉不動的那種人。那真有可能，老闆不會用你，任何一個老闆，看中的不僅僅是員工的能力，還有忠心。

所以，你真有本事的話，這個老闆不用你，大可以換個老闆，換個平臺，來施展你的才華。

第二 : 老闆不用你,你自己當老闆

你真有本事, 完全可以自己脫離平臺出來創業,自己當老闆. 不做打工者,雖然操心一些,但是如果成功,財富的回報遠遠大於當一個打工者。

比如馬雲以前也就是一個英語老師，史玉柱之前在機關單位也就是一個小科員。這些平臺是盛不下他們的遠大理想和報復的，所以創業是必經之路。

如果你真有本事，而又不願被條條框框所束縛，完全可以放手一搏，出來自己單幹，殺出一條血路，給以前你的老闆瞧一瞧。

以上兩條路，如果你真有本事，相信哪一條你都可以走的很好。

如果兩條路你都走不通，那還是低調點做人，踏踏實實做事情吧。

有本事，是真有本事，還是自己覺得自己有本事?

是否有本事的衡量標準，不是自己覺得自己“天生我材必有用”，而是能夠真正為公司解決實際問題。

見過太多的人，張口閉口“才華被埋沒”，但是交給他們一件事，做的亂七八糟，還不虛心求教。

還有一些人，是因為沒有拿下自己想要的職位，沒有拿到自己想要的金錢，就覺得好像全世界都虧欠了他，臆想如果是自己做這件事，該做的多好多好，想象著老闆不識人，自己屈才。

請想一想，你做成了什麼事?在事情裡，你起到了什麼作用？

如果只是慾望沒滿足，還請腳踏實地，好好工作。

古人說，如何識別一個人？看這個人成功瞭如何待自己，待他人，看這個人失敗瞭如何待自己，待他人。

如果你真的做的不錯，也許你的老闆還想看看的抗挫折能力如何，再行提拔，此時最關鍵的，是沉住氣，做好自己該做的。

這次沒有提拔你，也許下次提拔的就是你。

如果你真的做的不錯，老闆不用你，你要反思下，是不是自己哪裡做的不好？讓領導失了面子？功勞太大搶了領導風頭？脾氣不好總是讓領導生氣?等等。

如果是性格問題，請好好修身養性，讓別人看到你的變化，你的機會就來了。

如果什麼都沒做成，幻想著只是有一個機會沒到，有了機會肯定能一飛沖天、一鳴驚人，抱歉，還是別做夢了。

好好的學習知識，踏踏實實地做成一件事，再來評價自己是否有才能吧。

你有本事，老闆不用你，你怎麼辦？

這個問題的本身，在於你怎麼辦。首先，說說前提。

是金子總會發光的。

這句話是沒有問題的。但是，這個跟金子所處的位置也是有很大的關係。

光是透過反射進入你的視野，所以，當你看到就說明有光，所以你才你能看到金子的光。所以，你要先把你的光綻放出來，而不是在默默的黯淡在職場。

要怎麼釋放？

1.你的本事是什麼？

你不能泛泛 的覺得自己有本事。你要明確的表現出你的本事。比如說，有個專案，需要一個負責人，正常的情況下，老闆會問誰有意願？然後，員工一般都不會主動請纓，這時候你提出來了，就是比別人多了一點-----勇氣。這是第一點。

2.光有勇氣是不夠的，還要有實力。

這個就要看你自己的處理了。你不能負責了任何事情都亂七八糟的。因為你首先要處理好自己的任務。只有出色的完成了你的任務，才能有時間和精力去讓老闆看到你的光。

3.做事情的時候，要做到儘可能完美。

真正的完美是不存在的，所以，儘可能的接近完美。要閉環你所做的事情。不要所有的事情只做一半，或者三分之二。這個其實很難衡量的。如果，讓你做一個excel。可能你很優秀，一個小時完成了老闆認為可能需要兩個小時或者更多時間的工作。但是，老闆拿到excel還是有很多問題，或者很多資料需要跟你確認。這時候，你是否想過，下次做excel的時候，把老闆關心的數字用不一樣的顏色，甚至多加幾個sheet把分析、結果都統計出來呢？這只是一個小例子。

這個就簡單點來說吧。老闆不用你，可能有很多原因。

1.從老闆的維度

這個就簡單了。

老闆需要的是人什麼樣子的；老闆需要員工把事情做成什麼樣子的；公司的本源就是開源節流。所以，不管你做的是什麼，如果能做到替公司爭取到更多的利益，這種人，無疑就是以公司的利益最大化的員工，老闆不用你用誰？

舉個簡單的例子，假設你們公司是做房地產銷售的，恰巧你有個和房地產開發商有關的朋友或者親戚，然後你能透過你自己的關係，讓你房地產的朋友和你們公司簽約代理或者客源引流，這樣，你老闆肯定會重用你呀。對你的朋友，他找到了一家代理商，即便是沒有你，他也需要找另外一家代理商，這份支出是他一定要支付的，第二個就是替你們公司取得了代理，對你們公司而言，就多了一個優質客戶，多了一條道。這就是雙贏。這樣的你，你老闆肯定會重用。

再舉個簡單的例子，還是假設你們公司是房地產的哈。然後你又有一個很好的idea，推行你的idea可以讓公司節約兩三個人的成本,這樣老闆也肯定很樂意用你的。

2.從你的維度

這個就是跟你說的本事掛鉤的。

你是有本事的，所以，應該是這樣的。別人需要一天的工作，你可能需要半天或者不到一天。別人做不到，你可以做到。別人想不到的，你可以想的到。但是，你做到，想到不侷限於跟別人相同。你需要的是更完美的完成。說起來很容易，做起來沒有那麼容易。甚至你到後來你會發現，很多事你都是無法把控的。哪怕是自己熟悉的領域，擅長的東西。人外有人，天外有天。

這個就是把上面的答案和到一起。

1.做好你現在的工作，一切從公司的利益出發，表現出你的本事

就跟上面講的一樣。做好自己的本分工作，然後替公司開源節流。從公司的利益出發，做事從公司的層面思考。要把自己當成公司的主人。多替老闆想想。做事的時候，讓老闆做選擇題，而不是簡答題。

2.如果你的本事和老闆所需的不切合

如果你的本事和老闆所需的不符，這個就根據你的個人計劃進行調整。

1.如果你的本事不是你現在的本職工作，但是你喜歡現在的工作，喜歡現在的行業

如果是這樣的話，只能說挺遺憾的。你可能要花一些時間，搞清楚現在的行業或者這份工作需要的能力。我一直堅信優秀的的人，做什麼都不會差的。如果你喜歡現在的工作，現在的行業。那你就可以你也會努力的做好的。這樣的話，你的本事不僅僅是之前的那些，還有現在這個的。這也是為什麼很多優秀的人會去很多不同的部門充實自己。從基層開始學習也是這個道理。

2.如果你的本事是你現在的本職工作，但是你不喜歡現在的工作

這個，你可以考慮一下跟老闆交流一下。當然不是希望你非常直白的跟老闆去叫囂，而是找個適合的機會，比如一起吃飯或者一起喝酒的時候，跟老闆聊聊。你可以不那麼直白的詢問老闆對你的不滿，也切莫明白的對老闆說你的不滿。可以聊聊，他喜歡什麼呀的員工，以及為什麼。聊完了自然你也會有所收穫。

每一個老闆，都會有你值得學習的很多。

當然，也不乏存在反面的。這個的話，個人覺得也有可能是老闆的問題。因為不是所有的老闆都會賞識有才能的人。所以，這種情況，如果你確定自身沒有問題的情況下，可以適當的考慮換一份工作。畢竟千里馬常有，伯樂不常有。

首先，我們要分析，為什麼你有本事，老闆會不用你，是因為老闆太傻，不懂得選用人才嗎？當然不是，下面是阿希總結的幾個原因：一、工作上越有本事，越有能力的人，越容易陷入一個誤區，就是恃才傲物，目中無人，覺得老闆和同事都不如自己。

職場中不乏能力強的精英，他們辦事效率高，工作完成質量好，但是，往往越有能力的人越容易看不起身邊的人，總認為身邊的人能力不如自己，最常見的表現有以下幾點：

老闆交代的工作不屑於做，或者不按照老闆的要求去做，總會新增自己的想法，但往往畫蛇添足，並不是老闆所要的，久而久之，老闆就會認為這種員工“不聽話”，難擔大任。

對同事的工作指指點點，總覺得同事的能力不如自己，於是乎便看不慣同事的工作，甚至會在老闆面前對同事評頭論足，彰顯自己，這種不利於團結的行為，又怎能得到老闆的賞識和重用。

認為工作太簡單不能體現自己的能力，便馬虎了事，隨便應付，覺得只要發揮自己的兩三成“功力”便能完成工作，殊不知這些老闆都看在眼裡，工作的質量影響了老闆對你的看法，如此對待工作，想被重用都難。

老闆之所以能成為老闆，就證明他有自己的一套用人理念，什麼樣的人能為他所用，在他心裡早就有“一把稱”。而你的本事，有可能是辦事效率高、業績好、能很好地與客戶溝通交流等等，但既然老闆沒重用你，就證明你目前所具備的能力還不足以為他所用，又或者老闆需要的是全面的人才，而不是在某一方面的專才。

有這種想法的老闆不是一個合格的領導者，他們害怕下屬的能力太強，一旦提拔就會威脅到自己的地位，把自己取代，於是便對有能力有本事的員工多番冷落，甚至明裡暗裡不斷打壓。這種“老賴”在職場中也是普遍存在。

一個合格的領導者，是應該能清楚的認識到自己的優勢和劣勢，並能充分的運用自己的優勢和調動手裡的一切資源，去更好的發揮自己下屬的優勢來彌補自身的劣勢，這樣的領導才具備一定的領導力和格局觀。

如果你因為有一點本事和能力就驕傲自滿、恃才傲物，就應該儘快調整好自己的心態，要知道，謙虛是美德，有能力有品德的人才能被稱之為人才。你應該擺正自己，把更多的時間和精力投入到提升自己的能力、意識和格局上，對待工作認真負責，虛心接受老闆和同事的指點，這樣才更容易得到老闆的重用。

如果你是你某一方面的專才，就應該花時間和精力去全方面的培養自己，並注意觀察和分析，老闆對哪種能力或人才比較看重，有針對性地去按照老闆的“喜好”去培養自己的能力。

面對一個不合格的老闆，自然是很難有“好日子”過，特別是對於有能力的人來說，很容易因遭受打壓而對工作失去信心。此時，就要好好衡量一下自己是否想繼續在這份工作上有所發展，若有，就要學會低調行事，忍氣吞聲，但同時要不斷積累自己，厚積薄發，爭取在更大的老闆、更大的平臺上有所表現，脫離目前老闆的掌控。如果不想繼續在這裡工作，就果斷離開，脫離“魔爪”，既然自己有本事，就要相信“金子到哪裡都會發光”，一個優秀的領導對自己的職業規劃才有幫助。

看到這個問題，首先想到了很多懷才不遇的人，是真的懷才嗎？

1.才能之於工作，就像螺絲之於螺母一樣，要把才能用到合適的工作崗位上，你才能稱之為有才，否則就沒辦法說明你是有才的。比如，你是一個營銷人員，但是卻讓你去做策劃，我覺得這不太可能證明你的才能，再比如，你適合偵查，但是讓你去當狙擊手，你覺得合適嗎？所以，之所以有才，是放對了位置，在錯誤的位置上，你永遠 沒辦法說明自己有才？

2.什麼樣才叫有才，能為公司創造利益，能為公司帶來更大進步的才叫才能，所以，在確定你有才之前，你應該先審視自己的公司是不是需要你這樣的人，如果不合適，那麼說什麼都是沒用的，你的才能根本無用武之地。就像楊修對於曹操一樣，說楊修有才，但是對曹操來講，畏之如毒藥，說楊修沒才，透過一件小事就能看出老闆心思的人，能是缺少才能的人嗎？

所以，在說老闆是否重用之前，先看看你的才能對公司是否有用？這個公司是否是你發展的舞臺才是最重要的！

1.要注重細節，發揮才能發揮的恰到好處才能讓老闆更好的看到你的才能，在平時的工作中突出自己的才能，把細節做好，別人做的好，你要做的更好，見微知著，比如寫程式碼，別人寫的好，沒有bug，那麼你就要在這個基礎上，把程式碼寫的更簡潔，更清晰，不但沒有bug，別人一看就清楚。這才是能力。如果你和別人一樣，只是沒bug，那不叫才能，那叫本分。

2.要懂得自我推薦，毛遂自薦流傳了幾千年了，你有才能，但是別人不知道啊，要懂得在恰當的時機推銷自己，比如一個困難的專案，別人不願意接手，但是你能完成，可能有困難，但是這時候吧，你就要迎難而上了，做到這點，老闆看到了你，領導注意到了你，這才能說明你有才。

3.要注意老闆的思維，老闆想要的是利益，是聲譽，是賺錢，你要跟緊老闆的思維，做事情的時候從老闆的角度出發，讓他覺得你做的事情是為公司好的，是能夠給公司帶來利益的。

4.要學會當仁不讓，在遇到緊急任務的時候，不要謙虛，覺得害羞，或者是不好意思，這個時候是最彰顯人的時候，能頂上去，就會讓人更多的注意到你，才能顯示出來才叫才能，不顯示出來只能說是個人能力。

總之，有才要發揮的恰到好處才行，否則就是空談。

1.現在社會，3天不學習你就可以被別人落下，一個月不接觸社會，你可能就能被社會拋下了，所以，學習是你擁有才能的保障。

2.不能以己之心去揣測別人的心思，畢竟人心經不起推敲，有的時候不是你能力不夠，也有可能就是你能力太強才被排擠，這時候出路就看你自己的選擇了。

3.注意思想素質的提升，畢竟社會再怎麼變化，思想跟上了，你的素質跟上了，才能才會有用武之地，思想和素質差的話，有才恐怕很難有人喜歡你。

總之，記住一點，是金子總會發光，只要你有才能，保持良好的心態，多學學怎麼抓住時機，你總能夠有發光的那一天。加油，一起共勉。

炒老闆魷魚，還能怎麼辦。

千里馬常有，而伯樂不常有。

是金子在哪都會發光。

不必介意這個老闆的做法，老闆沒有眼光，那就開了他。

1 大處著眼，小處做起。一屋不掃，何以掃天下。老闆喜歡的是腳踏實地的人，而不是紙上談兵、高談闊論的人物。

2 忠誠守信，人品優良。 品質第一，能力第二。老闆都挺多疑的，人品信不過很難委以重任。在這個金錢為上的社會里，人品非常重要。

3 顧大局，講團結。 現在單打獨鬥的時代已經過去了，更多的是團隊協作參與競爭。一個人能力再強，融入不了團隊，靠單打獨鬥成不了事。老闆用你是不是意味著放棄了所有人。

4 關鍵時刻挺身而出，獨擋一面。 想公司之所想，急公司之所急。關鍵時刻讓老闆看到你的勇氣、能力、表現，是你最好證明自己的機會。

5 具備老闆思維，先付出再求回報。 一般人都會那拿多少錢辦多少事，工作量大一點不是抱怨就是要加工資。這種斤斤計較的心態要不得，事實上只有做了老闆才知道你能力強，才會重用你。否則，他情願外聘，好歹人家之前幹過這事。

6 跟對人，做對事。 這老闆一定是你值得跟的人，否則做的再多也無實際意義。

最後，以上努力的前提是你真的有能力，如果心虛只是發發牢騷吹吹牛，你還是練好基本功再說吧！

首先咱得認清什麼叫有本事，這個本事其實具有相對性，因人而已。對於某些能力，在你眼中覺得不錯，但是在老闆那兒就是一文不值；或者在眾多的人眼中覺得你牛逼，可是偏偏不入老闆法眼呵。所以有沒有本事是老闆說的算了（注意這邊老闆有著普世的意義———就是不管在任何單位或者企業，給你發薪水和工作的那個人）。正像有句老話說的那樣“領導說你行，你就行，不行也行；領導說你不行，就不行，行也不行。”當然有的人會說“此處不留爺，自有留爺處”或者“是金子總會發光的”然後拍拍屁股，旁若無人的走人。但是當你找到了下家，也是因為新老闆認為你有能力才進門的，依然是老闆覺得你有能力呵。

哪到底有沒有客觀的本事呢？當然有的呀，那就是對老闆有價值但是又具有稀缺性和不可替代性。也就是沒了你，老闆公司就玩轉不了。我想如果是一個正常的老闆，他是不會拒絕這樣的員工的。但是不可替代性和稀缺性，需要你具有巨大的能量和能力來維繫，否則很容易被代替，大眾化。

所以有沒有能力大多數情況下是老闆說的算，與老闆發生衝突後最好謙虛點，畢竟你不是不可替代性，實在無法忍受老闆（指素質低下的）話至少在找到下家前也得忍氣吞聲。

這個問題雖寥寥幾字，涵蓋卻廣，很值得推敲。

首先“你有本事”，什麼本事？一一專業技能？管理能力？綜合能力？

其次，老闆怎麼不用你了？一一因為你的上司還不如你，你卻遲遲得不到提拔重用？還是你的意見總不被採納，對你視而不見？

再者，你認為老闆該怎樣用你，才算讓你物盡其用？公司有更好的崗位適合你嗎？

……

這個問題有太多可發揮的假設，在此無法一一分析。只想對存有懷才不遇感嘆的年輕人說，在考慮老闆不用你該怎麼辦前，先自審下自己為什麼會產生不為老闆所用的念頭。

有本事，目前的工作駕輕就熟，早就適合更高層級的崗位，老闆提拔他人引進外人就是不用我，這是很多人的想法。但必須清楚一點，更高層級的崗位，往往不僅需要智商方面的技能，還需要情商方面的溝通協調能力，更高要求的自我學習能力。這些潛力你具備了嗎？你表現出相應能力了嗎？這些都得先行深思。

老闆不用你，不外四種情況。

一，你有本事，確實適合更高層級崗位，但老闆認為你在現在崗位能為他奉獻最大價值。

二，你有本事，確實適合更高層級崗位，但沒有機會展現，不為老闆所知。

三，你術有專攻，但在適應更高層級崗位方面還有短板，你尚不自知，而老闆看出來了，所以暫且不把你列入升職物件。

四，老闆任人唯親，或對內部人員不自信，對確有本事的你只用你技能，卻不用你人。

先細思你是哪種情況，再說怎麼辦。

若是第四種情況，毫無疑問，尋好下家走為上。

若是前三種情況，不妨都主動先找老闆溝通下，再做去向定奪。第一種情況下，老闆依然堅持他的選擇，那麼請他給與對等報酬，否則走人。第二種情況，請老闆給你機會展現自我。第三種情況，請老闆指出你的不足，你自加學習鍛鍊完善。

總之，懷才不遇念頭很多人都有，但都懷璧自珍，誰能清楚你的斤兩？先自審自知，再主動行動，伯樂可遇也可求，卻不能等。姜太公只有一個，願者上鉤的事只是傳說。

老闆，往往迷失在太多選擇裡

現在不是單打獨鬥的時代，你一個人能力再強，離開了平臺你什麼都不是，除非你也有資本有能力去開公司，否則只能認真去工作

全民動員，象剿匪一樣剿滅老賴騙子！

嚴懲老賴的最方便最有效的方法是抓進大牢，扒下褲子打屁股，中國老賴馬上消聲匿跡。願打屁股的是真窮苦人不是老賴，把債免了！

我是堅決反對高利貸的，也支援政府嚴打高利貸，包括合法的年利息24%我也不贊成。

實際上大多數老賴就是詐騙親友，並非是高利貸所害！老賴在網上大罵高利貸，是企圖賴掉本金。

正確結論是老賴比高利貸更壞更黑更危險更罪惡更可恥更狂妄更下賤！

老賴氾濫顯然已成社會公害！

老賴不滅，沒有公平正義！

老賴不坐牢，蒼天不容！

是金子總會發光 老闆不用你 只有一個原因你做的還不夠好 你這樣想心裡就會寬慰一些 你再瞭解老闆 老闆仍然有自己的想法 天生我材必有用 如果覺得被埋沒 再換一個環境 換一下心情也不失為一種選擇 但是要做好準備也許新的環境也是如此 成功的路上總是荊棘密佈 趟過去的你才有可能一路前行 共勉