月薪在5萬的，就是屬於中產吧？我想大概就是程式猿，或者企業中層類似的一個群體。

這個群體，有人形容是最苦逼的異類。吃的是快餐，坐的是灰機，頸椎嚴重變形，戴著厚厚的眼睛。加班家常便飯，身體嚴重透支。皮鞋瓦亮，西裝筆挺，看起來像人，剝開了卻沒有心。

為什麼沒有心？賣給老闆了。

看起來薪水很高，實際上所在的城市都在一線城市，北上廣。買不起房，沒時間交女朋友，說是出賣智商，實際上就是出賣體力！而且，體力比不上民工！

一個人的成功和幸福，不是用金錢數字來衡量的。

真正成功的人，其實很懶。因為他是老闆！

那麼，什麼是老闆呢？

自己做主的人生，就是老闆！

不能做主的，永遠只是打工的，和扛包的民工沒有兩樣。不管他的薪水是10萬，還是八萬。

中產階級，怎麼樣才能算中產階級？用錢和品位來區分。

1，巨有錢巨有品位的那叫萬惡的資產級階。

2，有錢沒品位的只能叫土豪；

3，有錢，有品位才能算中產階級。

4、沒錢有品位的是平民，或者無產階級；

5、沒錢沒品位，那糟糕了，叫屌絲，或者叫土鱉；



1要有多少錢才能算中產階級？

我查了一下資料，《福布斯》對中國中產階級有過一個定義：1，生活在城裡；2，年紀在25歲~45歲；3，有大學學歷；4，專業人士或者企業家；5，年入6.5萬~39萬人民幣。

《福布斯》還是不怎麼了解中國，或者說那是前幾年的標準了，前面4條勉強說得過去。年收入這一條，不行！年收入起碼50萬起，還是單個人，家庭收入起碼在80萬以上。

您別覺得多，這是最低門檻，中產階級，這個數字都沒有，你怎麼好意思說自己是中產階級！千萬別提我沒錢我如何成為中產階級的傻問題，沒錢就先賺錢，錢是這個階級的門票。

2我有錢沒房算不算中產階級？

不好意思，不算。

沒房子，50萬年薪，還是無產階級，買個1千萬的房子，你還有錢嗎？等你還清貸款，不好意思，過了45歲了，最多隻能算老年中產階級。房子還不能三四線城市的，必須一線二線城市核心地段，面積不要大，80平米以上。

你說你在上海浦東張江玉蘭香苑的出租房裡面，揮斥方遒，指點江山......幹嘛呢！靜安黃埔徐匯長寧普陀等著您呢。

中產階級房子一定要有的，那是基礎。

3中產階級吃什麼？

有錢有房還不完全算中產階級，中產階級渾身上下都散發著氣質，舉手投足都是格調。

煎餅果子、雞蛋灌餅、烤冷麵、肉夾饃、豆腐腦、蔥油餅、茶葉蛋、打滷麵、炸醬麵、油潑面、手抓餅、大包子、油條、餛飩...這幾樣一定不要吃。

芝士、培根、蘇打水，蔬菜一定要是有機的，咖啡星巴克只能算勉強，最好是咖啡豆自己磨，早餐是麵包加黃油，牛奶要喝低溫的，吃牛肉要多過吃豬肉，紅酒可以喝，千萬不要加雪碧。

切記，雞蛋灌餅再香也要忍著，不要以為加兩個雞蛋就是享受，那簡直low到爆，節操全掉地上了。什麼！你要還黃燜雞米飯！我~~~

4中產階級看什麼書？

中產階級一定是看書的，情操全是一堆一堆的書裡熬出來的。中信湛廬出版的可以看，《霍亂時期的愛情》《百年孤獨》可以看，《金剛經》《易經》也值得研究。

不看書絕對不行，書看得雜亂，看得不精緻也不行，看黃易，看衛斯理，看南派三叔，雖然很過癮，但是浪費了時間，佔用思想升級的機會，不值當。

5中產階級怎麼穿衣服？

不要穿貂，不要穿透視裝，不要戴黃金戒指或者項鍊。

身上元素+顏色不要超過4樣，一定要簡約，典雅，根本不需要雍容華貴，也不能寒酸悽慘，一定是舒適，低調，小奢華。

6中產階級怎麼旅行？

江浙滬周邊遊又叫屌絲出行，偶爾放鬆一下心情，公司團隊小規模團建可以，但是千萬不要把這個當做旅行，這不叫旅行，最多是飯後散步。

新馬泰日本韓國那算不得旅行，就是工作之餘的休閒。

歐洲十日遊，美國一號公路，南非大草原一年去一次到兩次，那叫旅行。回來寫個遊記，發朋友圈就low了，一定是專業的攝影，精美的圖片，配上優雅的文字，發在專業的旅遊社區，一發上去就有人打賞，攔都攔不住才行，小編立馬給你私信，恨不得下次旅行遊記預付款馬上打到你帳上。

遇到美國街頭賣藝的，小費一定要慷慨，反正見不得美國人民受窮就對了。

中產階級一定要強調自己的少壯和精力無處發洩，登山，潛水消耗體力是旅行中的必備，接近自然，挑戰極限，在塔克拉瑪干騎摩托，曬脫皮拍照的時候永遠翹著大拇指，一副堅毅的表情。

四年前是某中小規模外企的亞洲區財務總監，大約年收入50萬+，在知乎當然也不算什麼。

最大的感受，當然就是壓力大。

壓力不完全是來自於工作量。當然工作量也不小，在那幾年裡幾乎沒有準時下班的，有一陣子連著幾個月每天加班到半夜（平均11點12點？）第二天一早又帶著保心丸去上班也是有的。

壓力也不是因為早上晚上都要跟總部的CFO打con call彙報工作，隨時要check email及時回覆，雖然這種節奏也確實很惱人。

壓力更主要是來自於，你在這個位置，就必須比其他所有人更有責任感，你所管的這個部門、這點事情，出了什麼問題，無論是哪個下屬的紕漏，最終的責任人就是你。如果做不到這一點，你根本就不適合在這個職位上。但是很多時候，在資源有限的情況下，怎樣保證團隊的工作質量，怎樣管理人心提升士氣，又怎樣向上爭取資源，都不是簡單的事情。更不要說在日常工作中隨時會發生的各種狀況，在其他人都想不出辦法的時候，你必須有辦法，這一點也已經足夠讓人神經緊張。

有時候實在覺得壓力太大，就只好雙休日去周邊城市訂個環境好一點的酒店度個週末，強制自己換換心情。

直到現在，我都覺得那個畫面在記憶裡閃閃發光。

先生收入與我大致差不多，所以在我們努力到那個水平之後，確實覺得物質生活上輕鬆了很多（當然如果要買房還是不輕鬆的，首付比例太高，存錢總是趕不上房價漲啊）。

平時每年出國玩個兩三次也是想去就去了，名牌包麼買到後來其實慾望也下降了。

怎麼說呢，經濟基礎決定上層建築這句話真是再真理不過了。我一直堅信男女平等，所以我對自己的要求也從來不是依人小鳥的那種設定（當然這純屬個人價值觀的範疇，我完全不覺得女性想做依人小鳥有什麼問題）。而這樣要求的好處就是，我在大家庭裡的話語權更受尊重了。當然我們可以講，就算女性收入不及伴侶，也應該有同樣的話語權——道理是沒錯，不過應然是應然，實然是實然，相信略有社會經驗的朋友們很快就能理解這其中微妙的心理。

另一個好處就是，自己會比較有安全感。不是金錢給我安全感，而是「知道自己有能力賺錢」可以帶來很大的安全感。其實很多女性在婚姻中不快樂卻不肯離婚，很多時候也是因為經濟上無法獨立。所以，高收入是以承擔壓力犧牲自由換來的，但最後卻又能還你以真正的自由。這一點，我覺得比起賺到錢吃到大餐買到包包來，才是真正重要的一面。

可能正是因為精神壓力大，平時的消遣娛樂就多是看看日劇和綜藝番什麼的了，偶爾看看推理小說，但正經一點的歷史、政治、文學書，真是一年都看不了幾本，這一點真是非常遺憾但也非常無奈的地方。努力拼工作的那幾年，感覺在職業之外的知識積累上，實在甚少長進，現在回想起來，大概是最可惜、最感到荒廢時光的一點了。

但也是沒辦法，人的精力有限，工作上費的心力多了，下班之後實在也打不起精神再動腦子了。所以確實也很羨慕佩服那些事業做得很好的同時還能持續閱讀和思考的人。

還有一方面就是健康。拼工作必然是會損害健康的。所以三十多歲之後，我就漸漸察覺到心臟開始不太好，當然查是查不出什麼，但胸悶、早搏、心口痛之類的偶發症狀，也確實是因勞累而引起的。這大概也是我後來重新調整人生方向時一個重要的考慮因素。

嗯，對了，我現在已經沒有在工作了。跟著先生移民北美之後，一方面因為這裡也沒有與原先職位相當的機會（畢竟城市不大），我不想屈就，另一方面確實也想改變一下生活方式

然而，說到底，如果我不是知道自己隨時都可以重新開始，隨時可以迴歸職場養活自己，大概也不會有這麼好的心態。

當然，對於先生的全力支援，我始終是非常感動的。無論是以前那個一年沒有幾天在家吃晚飯的我，還是現在這個每天給他做晚飯的我，他都無條件的接受和欣賞，我覺得比起事業上微不足道的一點成績，他才是我人生裡最驕傲的收穫。

不，這不是放棄女權價值觀，這只是一個獨立的個體，對另一個獨立個體的尊敬和禮讚。

在家做飯的不多，老是去餐廳吃。去淘寶和超市買衣的不多，一般去大商場品牌店中店。開的車以奧迪a4這級別的多。房屋多為大三居。家裡小孩報了好幾科課外班（有的科目請了專門私教）。我見過的也就這些。

做運營整整2年了，一直在思考這個問題，“高階運營和普通運營有什麼不同？”

運營是一個看起來門檻很低的職業，到拉鉤上一看運營的招聘JD，基本上都沒有專業背景要求，再說大學裡也沒有網際網路“運營”專業。幾年前的“大眾創新、萬眾創業”，誕生了很多網際網路創業公司，導致各行各業的人紛紛加入“運營”大軍。

從運營的工作內容來看，表面上看起來跟“打雜”無區別，陪使用者聊天、編輯文字資料等等，所以看起來也是人人都能做。

但是運營的門檻其實非常之高，能做和會做不是一個概念，整個網際網路界的高段位運營少之又少，可能也是我入行不久見識的高手比較少。在知乎搜尋了一下剛好有這個問題“高階運營和普通運營有哪些區別？”，一共有147個回答，挑了些精彩的回答大家一起來看下：

首先，闡述什麼是運營，“我把運營分為市場運營，使用者運營，內容運營，社群運營以及商務運營幾個大類。”

然後，闡述運營做什麼，“最核心的一條心理素質就是：別去逼逼產品和技術，要有他們做出一坨屎你也能翻著花讓人吃下去然後打好評的覺悟，以及能力”和“弄來使用者，然後持續的留住他們。”

核心內容可以拆解為四步：

1、找到使用者在哪

使用者畫像，調查，需求分析等工作，沒錯，你需要理解你的產品，哪怕他是一坨屎。

2、以能接受的成本弄來使用者，讓他們用你的產品

3、讓使用者持續用你的產品

使用者運營，社群運營。

4、跟使用者在不用產品時候保持聯絡

作者怎麼區分初級運營和高階運營呢？

“在我看來，初級運營和高階運營並沒有嚴格的分水嶺某種程度上說，如果你在以上這四個環節，只負責其中一個環節的一個子專案（例如微博運營專員，微信運營專員，內容編輯，社群活動策劃等等），那可以被定義為初級運營。往往初級運營是在2-3-4之中的，1你只需要理解貫徹就行了，還沒到參與決策的地步。這時候你是一個執行者，踏踏實實做就是了。說實話，這階段，你的工作以天為單位計算，可替代性非常強，我看過拉勾的招聘資料，一般都在5-8K之間，這活也就值這個價。

而當你做的越來越好，對你所在的環節理解的越來越深刻，並且開始逐漸把自己的能力範圍覆蓋到整個環節時候，你已經算是一箇中級運營了。你可能不關心市場投放，只關心留存，甚至不關心留存，只關心重複購買/粘性使用者UGC。說白了就是你在整個產品的業務鏈條中，作為某個環節的manager，已經形成了某一種不能被繞過去的關卡，這也是你的價值所在。這時候你值8-15K之間，除非你在企業最核心的環節，不然你還是有一定可被替代性的。這時候開始以周作為計算單位來考量你的工作效果。

然後當你做著做著，能力越來越大，視野越來越大，你開始琢磨怎麼向上下游進發。例如你是一個市場經理，你已經開始考慮拉來的流量能否留下來，主動開始配合社群運營人員做一些活動，或者你是社群運營經理，你策劃了一個社群內的UGC活動，然後主動協調市場人員去把這些精彩的UGC傳播到外圈，你在不斷的擴大自己的能力範圍，而到了這個階段，你就已經向高階運營進階了，視野更大，資源更多，需要布的局開始以月甚至更長時間為單位去計算，你的任何一個決策會影響之後相當長時間內的運營狀況，風險越大，責任也就越大。

我之前說的核心目的其實裡面有2個層面，1是拉新，2是留存，如果你從1突破到2，或者從2突破到1，並且都做的很好，可以開始控場，根據產品不同階段的不同需求，來關注不同階段整個運營環節裡最應該先從哪裡突破，用全盤考慮去合理的配比資源，無論是金錢還是人力，都在你眼裡是可以調配的資源，不計較一城一地得失，以一個比較長的時間線去考慮問題的時候。你就已經初步具備一個運營總監的能力了，再下一步就是COO了。有的公司coo還要考慮投資人關係，PR，各路vender的調配，大型的商務合作，不過這些就已經跨入公司而不僅僅是產品層面上的運營了。

而這一層也是最難突破的，瓶頸在於如果你之前一直都是在“拉新“”留舊“其中一個領域中深耕的話，你深耕的越久，做的越深，你越難以跳出來去理解另一個領域。因為這裡面的價值觀和思考的方式是完全完全不一樣的。因為使用者完全不一樣，你花了N長時間，理解了陌生使用者是怎麼想的，他們怎麼會一步步開始使用你的產品，而你需要花幾乎等量的時間，去理解你的熟悉的使用者他們具備的是什麼特性，如何會連續使用。”

作者“孫秀龍”是這樣回答的：

他也認為：“運營入門容易，做好卻很難，運營的門檻在裡面。”

“我從個人理解的兩種角度來說下初級選手和高階選手的區別。一是“能做到的事”，二是“與產品和使用者間的關係”。

先說“能做到的事”，在這個視角下，我把運營選手們分成4個段位。

0段選手即純小白，只能幹一些純粹的執行，比如資料資訊的錄入填充和搬運、論壇灌水、做活動時幫做點維護執行類事務之類。0段選手們對於“運營”兩個字，是非常模糊和充滿疑惑的。

1段運營選手已經可以自己Hold住某一個或某幾個環節的執行，且已經可以在某一型別的具體工種上可以做得還不錯，比如可以策劃出一個讓大家玩得HIGH的活動，比如寫很多能被廣為傳播的段子，比如做好資料分析和專案管理，等等。1段選手，已經可以是一個比較合格的運營了，雖然他們仍然不太能講清楚到底什麼是“運營”。

2段選手開始可以以結構化、流程化和整體化的思維去看待和理解“運營”這件事，可以HOLD住更大的局面，比如說，無論拉新、留存還是促活中的任何一個，他都可以自己搞定了。

最後，一部分2段選手在此時已經開始可以顯現出某些個人特有的天賦，比如有人善於抓資料，有人善於和使用者打成一片，有人則具備強大的驅動力可以充分整合資源為自己所用。

3段選手則開始能夠把整個運營流程串聯起來，比如，他已經可以把“拉新、留存和促活”看做是一件事，而不再是三件獨立的事。

同時，三段選手一定已經需要對於自己的使用者、產品和業務流程有深度理解，最起碼，你的使用者有哪幾種典型角色、他們最典型的需求和痛苦是什麼、這些使用者角色間彼此的關聯和區分是怎樣的等等這些問題你要能夠信口捻來爛熟於心。同時，你也起碼要能夠講得清楚你們產品的邏輯結構，以及整個業務流程的關鍵節點有哪些。

再同時，3段選手往往已經能夠把自己的天賦和能力做充分結合，比如一個善於分析資料的運營一定能夠從一大堆繁雜的資料中找到當前最需要解決的問題，並圍繞著這個問題搞出一整套可以帶動全域性的方案。而一個對於內容和使用者關係極度敏感的運營則可以依靠特定的內容和使用者關係幫助自己的產品和使用者群體中營造起某種特定的氛圍和文化。”

最後，大家最關注的肯定是如何成為高階運營呢？

這裡還是引用劉錘的回答：

總而言之，就是為了工作結果還是為了工作目的工作的，普通運營往往根據事情本身去工作，而高階運營往往是朝著目的去工作。

關於這一點第二個作者孫秀龍的回答非常有參考價值：

“運營要從打雜做起。

運營低門檻造就了初級崗位基數龐大，人力來源五花八門。剛接觸運營的同學不知如何下手，需要主管分配一些雜活，寫寫文件、整理資料、維護玩家、體驗競品等等，看似毫無關聯，實際暗藏洶湧。簡單的雜活就能知道你的水平和對待工作的態度。一名新手運營能不能獲得更重要的工作取決於打雜的水平。舉個例子：整理資料的工作，把幾個文件的資料整理到一個文件去。

A同學把幾個文件資料CTRL+C，然後CTRL+V到了一個文件。B同學把幾個文件資料按照玩家成長線順序複製到了一個文件。C同學把幾個文件資料按照玩家成長線整理，統一字型字號，列了目錄，順便還修改了原文件的錯別字。不出多久，C同學獲得了單獨模組的工作，B同學繼續打雜，A同學沒有長進被勸退。

看似打雜的工作實則是工作態度的基本考驗，而工作態度是未來運營晉升的重要因素之一。

以點到面·融會貫通

如果獲得了運營中某個模組的工作（活動、社群、資料、版本四大模組之一），那麼恭喜你已經從菜鳥成長為一名初級運營，能力也得到了領導的認可。當然，你可以在某個模組下深挖，成為專業的人才，例如專注於資料分析或者活動策劃。都不影響短時間內的發展，不過從職業生涯來說會遇到較大的瓶頸，也影響未來成為一名優秀的高階運營。

當運營成長到這個階段，是非常關鍵的轉折點。處在這個階段的同學千萬不要認為把單個模組的工作完成不出問題就ok了，現在要看的不是完成質量，而是要學會把你手裡的模組試著去和別的模組融會貫通。

不管手裡現在負責什麼模組，必須花時間把其他幾個模組搞明白，並且運用到你現在負責的工作中去。例如你現在負責活動策劃，策劃一個活動需要考慮當前版本的生命週期（版本）和當前使用者的生命週期（資料）和當前玩家討論熱點（社群），還需要大量資料支援和驗證。

說細一點，我要策劃一個消費活動減少玩家目前鑽石存量進而間接刺激玩家充值。首先我們要清楚版本目前生命週期是處於什麼階段，這將決定活動的力度。產品不同生命週期的力度不同，成長期力度小，衰退期力度大；其次活動的型別，這就需要結合玩家在遊戲內的行為資料去綜合分析，通常需要整理分析熱門消費點、玩家購買行為統計等；還要清楚活動面對的使用者人群，大R中R還是小R，這也關係到活動的力度以及活動道具的選擇。活動策劃之餘最好也要和核心玩家進行互動，試探玩家對活動形式的看法以及進一步挖掘使用者需求。

活動策劃平時工作中牽扯的環節比較多，所以更容易串聯各個模組之間的關係。建議初級運營最好從活動策劃的模組入手，會讓你成長更快。

其他環節工作亦是如此，也許你現在手裡做的並非這四個模組的工作，哪怕只是一個微博運營，也要試著去結合你所接觸到的，學會採集資料去支援你每一次的微博活動，事後再用資料驗證，和玩家產生良性互動並思考怎樣利用手裡的使用者為你的產品帶來價值。微博運營不是簡單的網路搬運工，今天心靈雞湯，明天成功秘訣，後天娛樂八卦，這樣一點意義都沒有。

其實每一個環節的運營工作想做好都必須要融會貫通，運營很多地方是想通的，不同的是你手裡拿的是什麼產品，你在裡面扮演什麼角色。耐得住寂寞

幾乎每個運營都要經歷這個階段。

經過2-3年（比較快的情況）的學習成長，工作中不斷的歷練，跟過完整的專案。你可以熟練掌握各個環節的工作，瞭解上線前-中-後不同週期運營需要做的工作，和市場/程式/美術/策劃/客服/都能坐下來聊上幾句。那麼，你現在可以替公司帶專案了。你放心，剛開始重點專案不會交給你的，交給你的都是一些處在衰退期的遊戲或者一些小遊戲(非重點專案，不扛收入)。不要覺得公司不肯定你的能力，也不要羨慕別人能帶好的產品。這是運營必經的階段，把它看做是一次機會，讓你去練手的機會，用你以前學到的，想嘗試的，想驗證的運營手段儘可能的在你所負責的產品上去試驗，當然都要在自己控制範圍之內操作。出問題就快速解決，效果好就加油保持，爭取有更多突破。發現問題，解決問題。

有的運營沒有經歷過這個階段，運氣比較好負責了一款重點專案。以前沒有試錯的機會，所以該犯的錯都犯在了重點專案上。硬生生的把一款好遊戲給毀了，雖不至於給遊戲致命打擊，但也折騰的滿目瘡痍。市面上現在還有很多這樣運營的產品，沒有經歷過這個階段犯錯在所難免。經歷過的還犯低階錯誤，那隻能說寂寞期沒有耐得住寂寞。

寂寞期長短取決於練手期的成績，你能把一款收入低迷的遊戲持續拉昇了收入，一款面臨停服的遊戲玩家又逐漸活躍起來。在你的操盤下各個環節的工作都進行的細緻有序，遊戲的生命週期超出了預期。寂寞期就要結束，更多更好的機會正向你飛奔而來。反之，寂寞期要繼續延長，直到做出成績。帶好專案

這個標題我想表達兩層意思，帶【好專案】和【帶好】專案。縱觀中國網遊發展這些年，好的產品寥寥可數，能經歷過這些專案的人都是幸運的。絕大多數遊戲人還在默默無聞的把手裡的事情一件件做好，他們中間很多人有著非常好的素質和足夠強的能力，卻沒有好的機會。當你有機會帶到好專案時，千萬千萬要珍惜這次機會，也許你的運營能力還沒有達到爐火純青的地步，這個時候也要逼著自己把專案帶好。這是證明自己的絕佳機會，也是成為高階運營最快速的進階方式。帶好專案和帶普通專案本質區別是什麼？我認為是心態。

當你面對不可思議的留存，不可思議的DAU，不可思議的收入，不可思議的使用者量級以及別人各種奉承你的話時，你的心態會有什麼微妙變化；當你面對被問題刷爆的論壇、被卡爆的登陸伺服器、7*24小時接不完的客服電話以及玩家在不停的各種髒話問候母親時，你的心裡是什麼滋味。

所有好和壞都因為龐大的使用者量級，要比以前要放大成千上萬倍。開始變的害怕做決策，要知道決策之後意味著什麼，一旦出現問題直接帶來的損失可能就是幾百萬，流失的使用者需要市場花上千萬的市場費補上。經常在肯定自己以後立馬懷疑自己，心理上的壓力可想而知。

在這個時候就要時刻提醒自己，抗的過去產品就進入穩定期，抗不過去產品後面的路會很難走。這個時候人比產品還重要。調整心態穩住產品，用前幾年的積累加上時間把專案利用現有的資源下做到最佳狀態。產品穩定了，自己也蛻了幾層皮，回頭看看成長也是最快的。

這個時候你已經具備了成為一名高階運營的資格，未來能做多大的盤子要看自己能力成長到什麼程度，當然也需要一些好運氣。多大能耐吃多大碗飯

再回到題目上來，在我眼裡沒有普通運營和高階運營之分，只有成長階段之分。任何一名普通運營都有機會成長為高階運營，而每一位高階運營都是在從普通運營踏踏實實幹過來的。

不管你現在處於運營什麼階段，都是未來職業發展必經環節之一。發展或快或慢取決於你自己對進階的渴望和努力程度。自己在什麼時期能到什麼位置也要有自知之明，給自己定個階段性的目標，努力的去實現，別勉強自己也別委屈自己。運營的成長是階梯式的，梯子任何一根木頭不牢靠都會讓你摔得粉身碎骨。不要心急，找到適合的位置沉澱自己等待機會。”