打工或是創業，不會有一個絕對正確的選擇，因為它涉及到除天時、地利、人和外，還有自體性格的一方面。

打工和創業都有各自的優勢。

有人認為，打工穩定，不擔風險，也不用過度操勞。

有人認為，創業有發展，自己幹得有勁頭，累也樂在其中。

有人認為，打工多累，老闆只要指揮下面人就行了，打工受人指使，還要加班，可能還沒有加班費。

然而事實是，當老闆的人才是最累的，至少在創業初期是這樣。

在你創業之初，一定是所有自己能做的都在自己做，就算僱了人，員工也不會像你自己那般上心，另外，你還要擔著房租風險，人員成本風險，貨物成品風險，以及市場經濟風險。

就比如這次的疫情，如果你是打工仔，有可能拿著工資不用上班，有可能只能拿最低工資，也有可能不拿工資，但最多損失的就是不工作，沒收入。

作為老闆，停業後幾乎全部在虧損，否則怎麼會倒閉如此多的企業！

那麼什麼樣的人或什麼樣的情況適合創業？

技術能力過硬的人。

這類人可以創業，有自己無可取代的技術能力，可以增強市場上的競爭力。

如果是做小生意，自己一個人完全可以搞定。

如果做稍大一點的生意，多招些業務人員即可。

若是自己智商高情商低，可以找一位業務能力強的人合作，分工而動，成功機率會很高。

業務能力超強的人。

這類人有極強的談業務水準，現在客戶就是資源，資源就是經濟，有了客戶，什麼東西都能賣出去。

他甚至可以拿著這些客戶去找自己做不了技術來談，不論合作，還是抽成。

縱觀大部分創業成功者，幾乎都是業務出身，因為手裡已有的客戶會讓你起步就高出一頭。

情商超高的人。

這類人跟業務能力強的人分了類別，為什麼？

因為我指的情商高的人，是一種會用資源的人。

我曾經碰到過類似的人，他們手裡沒有技術，沒有業務，他們甚至半點都不懂這些，他們唯一會的，就是玩資源。

他們讓所有人都覺得他是最大的資源，只要有需要，都能從他那裡獲取到資源。

說白了，他是特別會交朋友。

當一個上家貨賣不出去時，想到讓他幫忙找下家。

當一個下家有客戶卻找不到貨源時，會想到讓他幫忙找上家。

他只做這個橋樑，大把的人脈握在手裡，上家和下家全都有。

於是他們有了個專有名詞，二道販子。

此類人創業，事半功倍！

有深厚的家底。

這個不用說了，很多人說有錢人好賺錢，因為錢找錢。

這句話也沒道理，也有道理。

有錢人投資也會虧損，未必肯定是錢找錢。

不可否認的是，錢越多，賺錢速度一定是越快。

你用一百塊投資，賺十塊蠻容易，什麼時候能賺到一千塊呢？

你用一百萬投資，賺十塊容易，賺一千萬也有些困難。

可是你賺十塊做不了什麼，賺十萬可就能做很多事了。

這就是為什麼只要不胡亂作，有錢人賺錢還是更容易的原因了。

有背景的人。

這個更好理解，就像如果你是富二代，想開個酒店，你父母跟其他生意往來的老闆們說，多捧捧場，自家孩子開的。

這些人過來消費宣傳，酒店很容易就出名了。

我以前有個同學，他自己本身是什麼都不會的，但他家人認識許多開發商老闆和物業老闆，一句話，把所有監控工程全部包給他了。

幾個月，他自己的公司就收入幾百萬，這種生意，你業務能力再強，恐怕也談不下來吧。

最後，也是尋常人最多的創業情況，擁有堅韌的性格，超強的忍耐力。

不靠厲害的技術，沒有很廣的人脈，沒業務能力，沒錢，還沒背景。

只能從小生意一點點積攢經驗，積攢本錢，積攢人脈，待到時機成熟，待到運氣轉折，待到抓住機遇。

這期間，他要每天吃苦，受累，忍受著每天看不到前途的內心折磨。

有可能幾個月甚至幾年見不到起色，每時每刻都有想放棄的慾望，總會在最難的時候問自己，我到底在幹什麼？這麼堅持有用嗎？

總在失敗後懷疑自己，我真的有這個能力嗎？我能幹起來嗎？恐怕我不是這塊料吧！

難嗎？不是難，是太難了，這世界每分鐘都有投入創業的人，每分鐘都有創業失敗虧損的人，每分鐘都有從創業者變成打工者的人。

每年上億人創業，成功的會有幾萬人？不賠不賺算是幸運的，百分之九十都是虧損的。

沒有這堅韌的性格和忍耐力，怎麼能承受住打擊？

打工還是創業，就算了解你的人也未必能給出切實的答案，除了考慮時機外，以上這些因素至少也要沾到一樣，當然，也有可能是另一種情況，就是真的運氣爆棚，好到爆炸，不過這跟買彩票中頭獎的機率相當，倒不如去買彩票還保險一點。

如果你擁有以上任何一個元素，作為陌生人的我，支援你去創業，所以，還請仔細審視一下自身所處的環境和身邊的資源，避免突然的衝動。

很多大佬們比如比爾蓋茨也是銷售者，比如馬雲也是銷售者。

認真的打工，操心會少一些。畢竟可以只專注你的崗位就行了。成功的可能性大一些。

而創業需要各種資源才能有所成就，有時還不一定會有成就。創業你既要會戰略，會財務理念，會銷售頭腦，同時還得會管理團隊，還得懂產品質量。你得有至少五種思維模式才能去創業。

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當你提出這個問題的時候，我覺得你應該去認真打工。

分享讓知識更有價值，你好我是老劉，持續分享讀書感悟的二寶奶爸！

曾經聽過羅永浩和羅振宇談論創業這個事情，他倆讓我印象最深的一句話是：當你在猶豫是創業還是打工的時候，那就是創業的好時機。

首先，創業需要高度自律。

從你打算創業開始，你只為你負責，你將沒有安逸和清閒。打工你可以偷懶，因為你有工資。創業你偷懶，就是在荒廢你的未來。

創業的人起早貪黑是常事，睡懶覺打遊戲都是一種浪費時間。你需要拋棄原本鬆散的自己，變得無比的自律。

如果做不到這一點，那就別想著創業。

其次，創業需要堅強的內心和韌性。

當面對一個業務，打工者不爽可以不談，反正自己一樣拿工資。創業者即使不爽，也要忍著。因為這單可能就是他事業繼續下去的機會。

同時，創業還要面對冷嘲熱諷、各種打擊和拒絕。即使全世界都不認可你，你仍然要咬牙繼續。你覺得自己可以頂得住嗎？

第三、創業失敗的代價能承受嗎？

創業是九死一生，一個創業成功的背後，倒下了無數的失敗者。這些人輕則負債累累，重則甚至家破人亡。

如果你孑然一身，那失敗了無非重來，浪費了時間和生命。但如果你拖家帶口，上有老下有小，你創業失敗可能面對的就是整個家庭的崩潰。

第四、創業需要的條件，你擁有嗎？

創業不是有錢就可以的，你還需要有能力、資源、人脈。要明白如何開拓市場、經營公司、團隊管理、財稅知識等等等等。這些都不是一拍腦袋就可以做到的。

從最核心的商業模式，到最長遠的發展願景，都需要想清楚想明白，如果連怎麼賺錢都沒想好，那創業就是一個玩笑。

以上這些，就是我創業兩次失敗後得到的體會。

創業那麼辛苦，可為什麼還是有那麼多人前仆後繼？因為，創業成功得到的成果，會比打工甘甜數倍。

最後總結，我說的僅僅是我個人的觀點，僅做參考。至於打工還是創業，依舊要問你自己的內心。有可能你比較帥，創業一次就成功呢？

自己是認真的打工，還是去創業?根據自身的能力和手裡的資源來進行一個自我評估：我適合創業嗎？如果是否定答案，那麼果斷選擇打工。現在很多年輕人覺得上班拿著幾千塊的工資沒意思，窮不到富不到，看到別人創業成功，自己也就以為創業能夠成功。其實創業並不容易，打工也並非沒有出路：

01，打工是進入社會的基礎

剛參加工作接觸社會，由於沒有經驗，貿然創業，除非有稀缺資源支援（比如：家裡有礦，有大領導關係）否則基本上都是失敗。

打工，是職場新人進入社會的第一道訓練場，可以瞭解行業執行模式，盈利方式等等，同時鍛鍊人際交往、職場能力、情商等等各方面的自我能力，最關鍵的是：打工有人給你發工資，來鍛鍊學習這些。認真工作，把每一份工作做好，這是對自我的挑戰，也是自我學習的過程。

打工的工資收入是線性持續的，每個月都會有固定的收入來保障自己的生活開銷，如果是做創業的話，尤其是初期，基本上都是往裡投入，變現週期和回報週期都有不同程度的緩慢，作為這點應該重點思考。

02，創業的現實問題

網上有很多大佬的創業傳奇故事，比如：

比爾蓋茨從哈弗大學輟學，之後開發電腦Windows系統，最終打造了龐大的微軟帝國；劉強東，從大學畢業之後創業，做軟體，最後做成了京東。

類似的故事有很多，幾乎所有的大佬成功，都是在一無所有的時候創業，經歷艱難困苦，最終走上人生巔峰，事業成功。

但是這些故事都是在這些創業者成功之後，說書立傳寫出來的，過程從來都不是容易的；創業失敗的就更多更多了，當然很少有創業失敗的經驗進行寫書分享（寫了也不會有多少人看）。

當然也有羅永浩這種大佬，在成功失敗之間反覆折騰。

因此，不要把創業想的太簡單，從專案選擇、技術措施、落地、推廣、經營、售後、發展等等每個環節，都需要嚴格的把控，而且現在所謂的創業行業競爭異常激烈。

每天有無數的創業公司成立，有更多的新創公司倒閉，這就是現實。

03，打工積累和創業準備

打工積累經驗是必須的，尤其是創業更需要這樣的經驗積累

如果你要在一個行業創業，那麼最好先積累這個行業相關經驗

你都不瞭解一個行業，如何確保自己貿然闖入就能成功呢？

同時創業需要具體專案、具體實施等等，自己如果要創業，手裡有些什麼資源？是有稀缺的市場資源嗎，還是有更有競爭力的產品技術，或者是有能夠過硬的銷售渠道？

因此創業需要準備的資源很多，在這之前用打工積累經驗和第一桶金就顯得尤為重要了。

同時作為打工，有明細的職業線晉升機會，做到職業經理人，公司負責人。

“打工皇帝”唐駿，年薪達10億，這收入已經可以超越80%的初創企業了

總結

透過打工積累經驗和資源，提高自身能力水平，並且積累原始第一桶金是尤為重要的，並且打工也可以提供持續的工資收入，有更充分的職位發展空間和收入上限。

創業需要在經驗、資源、渠道等多方面有一定積累之後，可以嘗試創業，並且建議預留一部分短期內可以保障自己和家庭生活不至於下降的資金，不建議把全部身家投入創業，否則一旦失敗很難翻身。

不管是打工也好、創業也好，找到自己的方向目標，全力以赴的去努力，提高自身能力、積累資源，做充分的準備、做最壞的打算，才有機會成功。最後祝福你成功。

創業要做好三個積累

如果不是銷售高手，千萬不要創業。因為創業本質=賣貨，不是銷售高手如何賣貨？創業期間銷售壓力非常大，不可能等你三個月、半年才開單，那是船到江心才補漏——晚了。

創業前，的三個積累。首先積累行業經驗，其次積累圈子人脈，最後積累投資。

曾有想進軍服裝行業，要做到三個積累：

第一，積累人脈資源，是指主動、有意識地結交廠家、線上線下各路銷售渠道、設計師、中間商和採購，數量級應該是200位行內人士，尤其要積累銷售渠道的熟，這批人脈資源今後必為自己所用。

第二，積累行業經驗，包括2個部分：

A、掃一眼產品，便能知道產品生產成本、生產工藝、進貨價、市面價、面料品質、款式是否暢銷，瞭解每一年流行趨勢，資訊靈通，有貨源優勢；

B、成長為店面銷售、招商和線上銷售三合一高手。

如果不做好這個積累，拿著自己的投資摸索行業經驗，裡外裡都是各種吃虧呀，得不償失。

第三，積累投資：想在服裝行業創業，一定要有投資，白手起家已不太現實。

現在，咱們三個積累有兩個都沒做好，所以吃了很多虧，白白交了很多學費，瞧，這件事幹得，賠錢也就算了，關鍵是窩火！要是創業前，有什麼高手點你幾句，或許玩法就有變化呀。

我總是認為，跟著高手貼身學習，個人進步比自己閉門造車快10倍，這方面我有深刻體會。我要是不跟著頂級老闆學7年，哪有今天的領悟？最多是一個能賺點小錢的普通創業者而已，你一個人跑銷售，也不抬頭看看北上廣深做快消的高手們的做法，呵呵，如此下去，個人進步實在是太慢啦。

先訓練自己成為銷售高手，再說創業的故事！創業的本質=賣貨，不是銷售高手，如何在最短時間賣貨？

好，為了創業能成功，我們出發前，可以對著自己提幾個問題，如果這些問題都不是什麼問題，那咱們創業的成功機率將大增哦：

1、必須承認的事實是，咱們是各種小白的組合，

管理能力=0；

銷售能力=0；

食用油行業經驗=0；

快消行業經驗=0；

成功經驗=0

好嘛，5個0組合一起，奧運會五環標誌都給咱們聚齊了啊，就這個自身條件，怎麼給銷售提合理化建議？怎麼帶團隊披荊斬棘，鎮不住手下人，誰會好好工作？

對了，如果再添兩個0，就能聚齊七龍珠，或許能召喚神龍出來哦，幫咱們的忙呢……呵呵，玩笑話，勿介意，但事實就是如此殘酷。

2、招募了銷售人員，他們幹活偷懶，怎麼辦？如果銷售不滿意提成制度，怎麼辦？

3、如何能快速招募到好銷售？萬一被人誇誇其談給騙了，動不動給咱們許諾半年業績將達到多少，但三個月過去了，銷量沒有什麼變化，此時怎麼辦？

4、如果客戶不相信咱們的產品，怎麼辦？

5、咱們懂話術包裝嗎？知道如何運用賣產品就是賣故事的套路嗎？

6、你說想把產品定位高階？這個就更麻煩啦，凡是高階產品必然不走量，都是在追求單件產品的利潤，能把一款食用油賣成高階，那品牌形象得多麼高大上啊，歐洲皇室出來做背書還差不多，以為咱們是依雲礦泉水嗎？對了，從法國拿破崙皇帝起，各時期名人開始給依雲礦泉水做形象背書，產品積累上百年的光環，才有如此高大上的品牌形象和價格。

說個題外話。BMW7 Series和賓士S Class入門級是百萬級，這是他們品牌的旗艦車型，代表了高階的品牌形象，但真正動銷的是便宜的車型，比如BMW1 Series、3系，賓士的A系，C系是銷售主力。如果賓士寶馬不推出頂級車型，下面便宜的車型如何動銷？這是他們產品的組合戰略……

好吧，這裡面又要涉及策劃，產品規劃方面的問題，就算看一本書也不一定能學會，一定要大量實踐才能掌握。

7、對該行業做過冠軍級市調嗎？有多少潛在客戶？

8、本地市場上銷量排名前三的競品，他們生意如何？他們看見咱們的品牌冒出來，開始打價格戰，怎麼辦？拼廣告？拼促銷政策？拼促銷費？拼終端截流？拼返點？有這筆資金嗎？

9、目標渠道是哪些？有人脈資源嗎？靠自己團隊一個個攻克？知道進超市要十幾種收費嗎？

10、創業的失敗率是80%，咱們憑什麼是那20%？咱們來說10條自身優勢來聽聽。我總是認為，創業成功需要十幾條或幾十條優勢疊加起來，而創業失敗，一條就致命。

打個比喻，一個健康人，需要五臟六腑和全身各種器官通力合作才行，而一個人如果生病，或許一個心啊，一個肝啊，一個肺啊，一個血液啊，就足矣致命……這就好比創業，一個錯誤決定或一個大問題就足矣導致最終失敗。二者同理哦。

11、咱們的劣勢有哪些？都能短期改變嗎？

12、咱們瞭解購買食用油的消費心理嗎？知道客戶群最在乎的什麼？

13、如果OEM工廠出現質量事故，怎麼辦？

14、發生了食品安全事故，或者發生了某些品牌形象的危機，如果公關？

15、創業就是一個月有100個訊息，其中有97個壞訊息，3個疑似好訊息，咱們還能笑得出來，說白了就是神經夠粗，恩，這個能做到嗎？

16、萬一前期投資不夠，後期我們又準備了多少備用資金？不要說我們的資金就夠半年的開銷，那個實在不靠譜哦，現在是市場經濟運行了幾十年，白手打天下？鮮見了哦，做什麼不要投資？

17、如果抵禦電商的衝擊？

現在已經進入到網際網路+的年代，傳統的快消正在萎縮，受電商衝擊，各路經銷商與分銷商的日子不太好過。目前，電商批發平臺已經陸續在各做城市開始搭建和運營，今後將是電商平臺與終端門店直接對接，一站式採購，恩，這是大趨勢，小品牌啊，小代理商的好日子快結束了，這時候還去在快消市場打拼天下啊，天時一點都不佔據哦，除非了30年前！

18、自創品牌做淘寶？

咱們有龐大的粉絲群嗎？如果沒有，別去了，你在淘寶稍微冒點頭，競品就組織一批人給你刷負評，上十幾個，幾十個負評，別賣貨了，產品下架吧，對，現在電商的競爭就是如此，不要想著天下太平，呵呵，那是童話世界裡的故事。

對，你就這樣提問吧，提50個，然後請她來回復，連這些基本問題都不能回覆，還出來創什麼業？

好，我們繼續做分析。

咱們選擇的這款創業產品，真的很一般哦，因為這是工業化產品，有統一的工業標準，口味相差不大，消費者透過比較幾個引數，很容易就可以做價格比較，咱們銷售面臨被動局面，也就是說，消費者容易速成。

如果創業，建議大家選擇半工業化產品，比如，珠寶、家紡、窗簾、桌布、服裝、化妝品……是，這些產品是工業產品，但因為款式繁多，審美不同，又沒有統一的引數來比較，消費者很難馬上速成，咱們銷售就能用專業知識賺非專業消費者的錢了……

比如，那個珠寶中的翡翠，什麼是種？什麼是水？什麼是色？30多個種，水頭足不足誰清楚？什麼是老坑貨？消費者說不清啊，咱們銷售就好給他們講故事啦……而你做的產品，人家三分鐘就搞懂了，還怎麼講漂亮的故事呢？

再比如，窗簾行業，全國沒有知名品牌，因為消費者審美不同，又都是定製化產品，所以沒有全國性品牌，這類產品什麼時間來創業，都OK，發財機會很多，對了，窗簾的利潤炒股50%……而食用油的綜合利潤也就只有15%左右。

化妝品在工廠是產品，在櫃檯上就是希望，消費者不好比較什麼產品的工業引數，購買的時候，基本就是一個感性認識……而購買食用油，全部都是理性購買，他們會比較品牌，價格，包裝這些硬體，要知道，消費者的購買力，感性認知比理性購買，商家賺得更多哦……

這類工業化產品的行業，大公司雲集，大品牌一發力，咱們小品牌，很快就沒戲了哦，因為工業化產品透過工廠大規模生產，價格就開始打起來，就咱們這點訂單量，打得起價格戰嗎？

咱們現在沒有投資，沒有客戶群，沒有人脈，這個不是短時間能積累起來的啊，你是有銷售水平的人，為什麼要馬上創業？如果加盟一家大公司練成銷售高手，一年賺十幾萬也不是什麼難事啊。

什麼樣的人適合打工？

不喜歡承擔過多的責任與壓力喜歡平穩、安定的生活對自己的工作認可

什麼樣的人適合創業？

有拼勁，喜歡嘗試有冒險精神，對創業有極大興趣有組織和規劃，有一定的管理能力抗壓能力大，能接收失敗

打工和創業，並沒有存在孰優孰劣。如果專業能力夠強，打工也能拿到百萬年薪甚至是股份分紅；而創業一旦失敗，也可能背上一身債務。對於這兩者的選擇，應該是考慮自身的性格和未來規劃，而不是單一的考慮哪個來錢更快更多、或者社會地位哪個更高，這些都不是具有可比性的。

如果選擇打工，一定要掌握一項技能，這是你謀生的根本。曾經聽過一個問題：“給你5年時間，你能不能把你的技能運用到極致，成為這個領域的佼佼者？”5年=1825天=14600小時（以每天工作8小時計算）。根據“一萬小時”定律——不管你做什麼事情，只要堅持一萬小時，基本上都可以成為該領域的專家，你是完全可以成功的。如果打工的話，就不要今天學這個明天做那個，專注一項，堅持5年一定會走向一個巔峰。

如果選擇創業，如果不是天時地利人和全部具備的少數類“天選之子”，我還是建議先打工，再創業。原因如下：

打工可以積累原始資本。對於大多數普通人來說，創業資本並不充足打工可以積累經驗。對於創業而言，管理經驗、創新能力等都是可以在打工期間學習和積累的。此外，許多創業成功者也是在30+的年紀，這也體現了時間帶來的經驗的價值打工可以積累人脈。創業初期，人脈的重要性不言而喻。而打工期間，客戶、同事、上司都可能成為你的人脈打工是冷靜期和考察期。創業可能只是一時的興趣和熱血，打工期間有助於冷靜下來，認真思考創業想法的可行性，還可以進一步觀察其市場走向和該領域未來的創業的前景。

自己是認真的打工，還是去創業？從這個問題上可以體現你現在的感受是：對現有的工作不太順心，有點迷茫，有換工作的念頭。在猶豫之間。有句話是這樣說的：“打工十年不如創業3年”，但如果創業失敗了，那可能輸光自己的一切財產。那不如安安穩穩的打工，收入又穩定，五險一金又不用自己費心，過著安逸的生活，其實這樣能夠一直幹到退休也挺好呀。其實有想法是正確的，但一定要有周長的計劃，評估一下自己能承受多大的壓力，然後再去實踐與行動。一直以來都是“工”字不出頭，特別最近超火的“全民地攤”效應更加激發我們是否應該主動出擊。答案是“可以”但是要在繼續認真打工的前提下去嘗試一下。

擺地攤也就是創業：1需要找貨源，2進最優且價效比高的好產品，3擺攤過程中營銷手段，4售後的維護與推廣。都可以透過擺地攤來學習，來體現創業是怎麼一回事。當你在地攤中已摸索出門路且有所盈利時，就可以考慮一下自己是認真創業，還是去打工？

因為當你創業成功了，你的收入將遠超於你打工時所獲得的回報！所以“打工十年不如創業3年”這句話是有道理的。但創業不可能一帆風順，承受困難與面對壓力是你的必修課題。 就像這歌詞一樣“不經歷風雨 怎麼見彩虹 沒有人能隨隨便便成功”　

這個要看每個人的實際情況，我們分為2部分來探討：

一.工作：

1.先評估自己喜歡什麼，想做什麼

2.再確定一個行業

3.行業的賽道進行細分

4.在賽道中找準一個崗位

5.在同崗位中找一個可以學習發展自我的平臺

6.在這個平臺中不斷去學習成長

7.在學習成長過程中進行整個行業的分析，資源的積累，人脈的積累

二.創業：

1.做哪個領域，自己對這個領域是否瞭解

2.有沒有人脈

3.有沒有錢脈

4.有沒有固定的渠道，商品

5.同行業中有哪些競品

6.自身產品的優勢在哪裡

7.採用什麼樣的營銷模式等

創業考慮的因素更多，如果覺得自己沒有考慮好，個人建議先就業再擇業，等到有一定體量的積累再創業，不然盲目跟風，只會一敗塗地。

關於這個問題，直接回答選擇工作（也就是打工）或者創業都是不負責任的，得根據自己情況來吧。不過可以幫著分析一下工作和創業的利弊。

工作（打工）的好處：

1、有固定的收入，並且隨著工齡增加有所增長

2、不需要勞心勞力，工作之外可以好好放鬆

3、有舒適安穩的人際圈子

工作（打工）的壞處：

1、收入不一定很高，而且端人的碗服人的管

2、打工時間長了會缺乏進取心，思維僵化

3、未來一眼可見，沒有驚喜

創業的好處：

1、自由。時間自由，思維自由，成功了財務也能自由

2、努力很快就能見到成效

3、未來有無限可能，人生更精彩

創業的壞處：

1、身累心累。雖說自由了，可不代表就舒服了，創業初期會比打工更累。

2、壓力很大。這裡的壓力和打工時的壓力完全不一樣，不是一個重量級的。

3、風險很大。打工的時候，最大的風險也不過是失去工作；創業失敗很可能賠得血本無歸，甚至債臺高築。

所以建議有想法的朋友們權衡一下利弊，想清楚了再做決定。如果承受不起失敗，最好繼續打工。

至於“認真”，無論工作還是創業，那都是最基本的要求。

創業的好處有：自主性強，沒有人管你，因為自己就是自己的老闆；想工作時就工作，不想工作時就休息，全憑你對財富的態度；自主創業能夠吸收親朋好友加入，這樣就可以與他人一起奮鬥；自主創業具有極強的挑戰性，能夠充分發揮一個人的潛能。

創業的壞處有：風險高，收入不穩定，有時候一個月收入好幾萬，有時候可能會賠上許多錢；自主創業會使自己身心疲憊，一個人得幹許多人的活，既是老闆，也是推銷員、財務人員、行政人員、後勤人員等等；工作時間不固定，不管什麼時候，只要有需要，就得幹活，沒有下班的概念；創業，在財物投入方面比較龐大，往往是全部積蓄壓在上面，損失一點點財物都會心疼得不得了；創業還可能會走入法律法規的誤區，從而遭遇失敗等等。因此，要認真思考好創業的優缺點，如果你認為自己喜歡創業，而且能夠幹好，與原來從事的工作相比更有誘惑力，社會條件又允許，那麼就不要徘徊，不要過多考慮得失！希望本身就是一種原動力。

這個得看自己的具體情況，打工有打工的好處，壓力小，老闆交代的事情做好，按月拿工資，不要光看見當老闆光鮮的一面，打工的解決不了的事情最後都會反應到老闆哪裡，說句不好聽的，老闆要承受常人不能承受的壓力，公司的業務，資金，人員的調配，員工的培訓，等等多了去了，現在的許多電視劇把老闆們演的太好了，好像一天不上班就糾纏在情感的漩渦裡了，只有自己創業才知道老闆那才叫一個大頭！思量好了再動！

感謝邀請。這應該結合每個人的自身因素來決定 ，如果你有一份穩定體面的高薪職業或是企事業編制工作，不用為每天的生活和經濟去發愁，只要認真安定的上班也未嘗不是一件好事。反之如果你是體力輸出型或是生產流水線沒有可學技術含量的工作，為了提升自己的生活質量和經濟自由，可以嘗試創業。

關於創業也有很多的條件和門檻，首先你自己必須要有長遠的創業專案發展眼光；要比別人更加勤奮；要有一定的資源（產品或是人脈資源）最重要的一點，必須要有足夠的創業資金，能夠讓你的創業專案順利的進行。

有些人會覺得我是不是又在拉人頭割韭菜什麼的，我可以很負責任的告訴大家，不僅不收你一分錢，還會很用心的去帶你，還有的人會說，那不就是讓你幫他掙錢嗎?試想一下。我教你掙到一萬塊錢了。我應不應該拿到1 2百塊錢的辛苦費呢？

況且這個辛苦費也不是讓你給的，是阿里巴巴出的。