同一碗雞湯對有些人有營養，對另外一些人可能就有害無益。筆者不是反雞湯主義者，但仍強調一些“職場雞湯”要對症下藥、因人而異，才能夠更加有用、實用、管用。本文試圖深入淺出地分析幾則“能喝出雞骨頭”的雞湯文，姑且定位為“雙刃劍”吧。

【1】陪老闆出差是一把腹背受敵的“雙刃劍”

除非你在出差路上救了老闆的命，否則大多數陪領匯出差將是減分項，再大度的老闆都有可能給你打差評。實事求是地說，對一些情商偏低的員工，還是儘量陪領導長期出差旅行，尤其是三天以上的出差旅行，你還是祈禱老闆最好懷有不殺之恩”吧。

再了不起的領導，也是有血有肉的人，和下屬單獨出差旅行，難免會發現下屬的缺點，特別是旅途勞頓，內心的不滿一再積累，原本比較大度的老闆也會放大這些小缺點，甚至產生毀滅性的評價。就像戀愛和婚姻一樣，結婚前認為十全十美的人，在一起鍋碗瓢盆過幾天日子，本來不起眼的小缺點一一暴露，很快就覺得無法忍受了。

和老闆一起出差旅行，有些職場新人會認為是一次接近領導、讓領導充分了解自己的寶貴機會。在旅途中勢必會拼命討好老闆、大獻殷勤，展現自己最好的一面。但是從領導角度看，你的表現也許只是你自己“看上去很美”。你的世界觀、價值觀、環保觀、文明觀、大局觀，裝是裝不出來的，在一些細節上可能會與領導顯示出明顯的階層差距。比如你喝紅酒的姿勢、吃自助多拿了份龍蝦、對待保潔人員的態度、偶爾隨地吐了口痰等等，這些不經意的細節性缺點，在公司工作中沒有被發現，在旅途中最容易暴露出來，可能會造成老闆對你的評價發生180度反轉。

我經常聽到一些老闆抱怨，本來以為某某某非常優秀，一起旅行後才發現他的為人。我也經常看到一些職場“希望之星”，與老闆出差十天回來後，在晉升上往往會發生翻盤現象。一旦老闆對你的評價發生逆轉，這種死局還真的不好解開。所以，如果你沒有足夠的情商，不要羨慕陪老闆出差的紅人，有可能他們出差回來就被判了“緩刑”。

【2】酒場上衝鋒陷陣是一把左右為難的“雙刃劍”

在一些商戰、職場、勵志電視劇中，必有幾個“靠拼酒拿下大單”的狗血逆襲劇情，但人家一般都是場面上豪邁回家再吐成狗，如果你的酒量不夠海或難以把握尺度的，還是要謹慎一點比較妥當。現實中這種狗血劇情往往成為你職業生涯裡的“慘痛事故”。

我經常看到職場新人，以為拼了老命喝酒，就是敢作敢為、義薄雲天，幾杯馬尿灌下肚，原形畢露，口出狂言，成事不足敗事有餘，把酒局喝成了死局。酒桌上交流資訊、溝通感情、商議合作，確實是日常經營中的一種方式，曾經在計劃經濟時代，真有一杯酒一張批條的酒場規矩。當今社會，如果靠喝酒做買賣，簡直是市場倒退。雖然說喝酒能檢驗人品，但大家都明白酒品不一定代表人品。

目前酒局文化越來越文明瞭，喝一杯籤一單只是一種玩笑罷了，感情深一口悶也成為過去的段子，職場菜鳥切莫當真。酒量大的，喝到位就可以了。酒量小的，點到為止也比較適當。正確的開啟方式是：遵守酒場禮儀，該敬到的一定要敬到，對領導、對長輩、對甲方，最好走到身邊壓低杯子以敬為上，酒量大的可倒滿杯先乾為敬，酒量差的就少倒一點也先乾為敬，不要滿杯抿一抿、舔一舔，然後拉住領導的手請領導表示表示即可。

酒量大會勸酒的職場老手確實令人羨慕，也是職業評價的加分項。但是酒量小的，也不要傷心，沒有哪個公司規定酒量小的不能提拔。如果不自量力，酒場失態，攪了正事，就得不償失了。

【3】介入老闆家事更是一把是非難料的“雙刃劍”

我們身邊必有這樣的一個特殊群體，就是領導身邊的紅人，上下左右內外通吃，紅得發紫的下屬有可能介入老闆（領導）的家事。這種人經常被同事一邊背後鄙視著，一邊羨慕嫉妒恨著。常言道，伴君如伴虎。介入領導家事是一項複雜的技術活，目前各大學沒有這個專業。有些人無師自通，能夠駕馭，近水樓臺先得月；有些人就駕馭不了，成也蕭何敗蕭何。即使是如魚得水、駕輕就熟的紅人，實際上在事業發展上有一定的侷限性，甚至被“此項本事”所累，走不遠、走不高。

三國中的趙雲就是典型的例子。趙雲在劉備集團三十年，論才幹、論勇猛、論智謀、論忠心，但成就和地位沒有關羽、張飛高。劉備整天忙於公務，家務事總要有人照顧，不好安排關羽、張飛，只能安排趙雲。趙雲因為介入劉備家事而增進了與劉備的感情，但也因為介入家事經常勞而無功。諸葛亮非常聰明，他主張“疏不間親”，就是一個人最好不要過分介入老闆的家務事，清官難斷家務事，家裡的是是非非外人不適合插手。

介入老闆家事，當好身邊紅人，真的非常需要超高的情商、智商和技巧。我們不要嘲諷那些人，覺得人家就是哈巴狗、馬屁王，那麼老闆為什麼不把家事交給你辦？是因為老闆覺得人家能夠處理好擺佈好，換成你也許早被老闆打出門了。沒有那個金剛鑽，也別去攬那個瓷器活。這不僅僅是一個“雙刃劍”，還是一個高風險的事情，有時候你99%幹滿意了，最後1%沒辦好，可能都會被老闆或老闆娘判“死緩”。如果你不是那種八面玲瓏、處事周密的人，就不要去招惹老闆的家務事，儘量躲遠一點。

古人云:見官莫在前，做客莫在後。一言道盡官場如戰場，一不小心丟了卿家性命！和領導過於″密切"，雖然得一時之利，確要準備時刻為領導背"黑鍋"，做替罪羊。還是自己腳踏地的工作，憑藉自己的能力和正派的處世行為，打造自我，即使不.成功，內心確坦然，一般和領導走得太近的，都是些溜噓拍馬屁之人，眾人眼裡的″小人"。

和單位領導一定要保持距離。首先要找準自己和領導位置:一個領導者～一個被領導者。千萬不要錯位！以下犯上,沒大沒小純屬二貨。領導能成為領導自然有高人之處:或自身或背景～這你都懂得要敬領導但不能像奴才那樣讓人看不起。領導交代事情要辦的清清楚楚,明明白白,在領導心目當中留下工作能力尚佳的好印象,平時該說的說,不該說的定不說,一定要把握住分寸,！做事心中有數！鐵打衙門流水的官,誰可靠？誰可信？小船兒行駛在大海上光憑經驗是不行的！大風大浪還得自己見識,是高是低一定要在風雨中摸索～這隻能靠個人智慧和悟性啦

擦，領導能想起你你才有可能會升值加薪，領導想不起你來你也就那樣了!這你還怕麻煩嗎？有些時候喝酒是感情的加深，替領導擋酒領導自然開心，你如果替喝了好幾年沒給你升官那我還得問你你這個領導是不是隻比你大半級？還是你交了個副職閒來無事不做主的領導啊！

我只想說一句，伴君如伴虎，還是適當保持點距離為妙！太近了，他（她）們可以說出那種翻臉比翻書還快的言語來刺激到你，而你卻被措手不及的給傷害到自尊。這事在我身上發生過，所以不敢再信從好友變成的老闆之間還會再有真正的友誼了，只有利益和權力而已！

你要看是什麼樣的領導，不是每個領導都值得交心或是無條件付出的。下面說的這幾種領導我都遇到過。有的領導胸無大志，每天只會籤簽字，批批檔案，還用說自己累的不行，只會關注細節，在他眼裡你的成績永遠缺點什麼。有的領導面善心不善，在他的領導面前永遠是笑臉，在員工面前也永遠是慈眉善目，但遇到事第一個逃避，有了功第一個占上，沒辦法誰叫人家隱藏的深呢。有的領導默默付出，有事永遠衝在一線，有功永遠不會獨攬，最後落得個悲劇收場，沒有別的原因，就是對自己太狠了，永遠告訴自己下不告上，但是我認可這樣的領導，跟著他即使丟了官，少了權，沒了勢，降了薪，我也無怨無悔。前兩者一個不得人心，一個悲劇收場，即使有一幫人天天恭維，我知道有一天也是孤家寡人

關係遠近,都是相對的。人心都有一杆秤。老闆更聰明,且大多深諳權術之道。

關係走的近,或溜鬚拍馬,也許老闆表面給你點和顏悅色,但是他內心未必看得起你,也未必尊重你,只是暫時使用你而已,所以,在這樣的心境下,他會對你頤指氣使,甚至對你就像奴才一樣使喚你,而你也許有時心裡不舒服,或許你也為自己所謂遠大理想而忍辱負重吧。但不管怎麼說,你給人的印象是“狗腿子”,在人格方面,你不值得令人尊重！

關係走的遠,有2種情況。一是你本性不是那種委曲求全,左右逢源,玲瓏八面的“社交型”的人,這一點無可厚非,否則也往往弄巧成拙,倒不如實實在在做好自己的“專家,專業,專門”工作,日久見人心這句話,就是為你這一類務實者打賞的。第二種情況是你從內心來說,就不想走的近,也許你深諳,或更深諳,智慧謀略,但你不想投身於其中了。此種情況,大多是有著豐富的人生閱歷,且看透了很多浮華背後的真相,認為不過也是浪費時間和精力的“無用功”而已。況且,高攀富貴權勢,累身累心又累神！與其如此,不如把工作當養生,把關係看淡一點,畢竟,“人在人情在,人走茶就涼”是人之常情。要想人過留好名,雁過留好聲,腳踏實地工作,老老實實做人,是唯一不二法則！

最後,一句話共勉:在老闆心目中,一切都是事業。再好的人、事、物,都是棋子。所以,一切道、德、仁、義、禮、智、信、和忠、孝、廉、恥,等,都是為其服務的工具。因此,在利益場上,不要為情所動,所迷惑,所傷感。

可能現在的我來聊這個問題有點言之過早了，但是剛好現在有空，坐著也是坐著，先寫點寫點什麼吧。就當記錄這短時間的事情吧。有點跟主題不是很切合，但也是與職場相關。年後這段時間裡，我的生活和職場有些小確幸也有些小尷尬。事情是這樣的，3/11號，公司準備開展一個專案，由於前期我參與的比較多，對各個模組比較瞭解，而且主管有意培養我，想讓我當專案負責人，想讓我鍛鍊一下，同樣也是為了幫助組長分擔一些工作量。我自己感覺這是對自己能力的肯定吧，剛開始我告訴自己，要好好努力不能辜負別人對自己的信任，要好好表現才行，要好好珍惜這次機會，因為這也許是許多職場中人爭取的機遇吧。不出意外3月份的績效，主管給了評了B級，。但是恰恰事情總會有些意外，4月份清明請假回家，可能由於一直以來都有熬夜的習慣，壞毛病終於導致身體出了問題，面癱了。回來公司後，這幾天只能請假去治療，蠻影響工作的吧。今天是面癱第12天，開始針灸第9天，臉頰右部周圍性麻痺，很是尷尬。目前有好轉，但是臉瞼右邊還是無法自行控制，醫生說我這症狀還是有點嚴重。。。

男人和領導走太近，最後落一個“溜鬚拍馬”，自己都覺得自己是一奴才象，雖然滿足了虛榮心，但是，還要準備給領導背黑鍋。女人和男領導走的太近，背後肯定有人“指指點點”，“說三道四”，即使自家親戚在公司是靠實力得到的榮譽或地位，別人也不會理解，還是會說是靠出賣色相給親戚換來的。

和領導走的太近是需要實力的。領導不傻，而且個個精明。如果你只是奴顏媚骨的迎合領導，你就是奴才，而且關鍵崗位一定不是你，領導也並不和你交心。如果你有實力替領導解決問題，並和領導很貼近，你就是培養物件。記住，大多數有經驗的領導都是老江湖，馬屁精害人他們最清楚。

遠近其實是相對領導而言，領導覺得你有利用價值就會跟你走得近，否則懶得理你，所謂的近也只是人近，心永遠不會和你近，如果你覺得離領導近那是因為你還有利用價值，如果你覺得離領導遠也沒什麼不好，因為伴君如伴虎……

但也不能走的太遠，太近容易失分寸，太遠又得不到領導的優先支援。遠近都是問題，不管什麼時候都不要忘記，上下級關係，做人做事讓領導放心最重要。

小領導沒有那麼多的顧忌，大領導就不行了，很多的高層領導說白了，是沒有人的感情的，很冷血的，就算你想和他走得近，他也不會領你的情的，該辦你照樣辦你，還有可能是第一個辦你，想必只有在大公司做過的人才能理解的。

這兩天深有體會，我雖然沒有工作，但在學校也有所體會，事情是這樣的，我們系的某老師成立了一個工作室，我加入了，平時他有什麼事都找我，應該說走的非常近，但是再一次選修課選課中，我沒有選他的課，他就把我踢出了工作室，qq也把我拉黑了，到電話也不接，說對我很失望，但是我就只是單純的想學另外一個課，並沒有別的意思。

寒冷的天氣迫使幾隻刺蝟要聚攏取暖，但是靠得太近卻忍受不了對方的刺，於是他們透過不斷調整終於找到最適中的距離，這就是所謂的“刺蝟法則” 。在職場上同樣如此，領導和員工保持密切關係，就會利於營造和睦的工作環境，提高員工工作積極性。但是過度密切的關係則會導致領導喪失權威，管理出現難題，員工也不好把握工作原則和尺度。 那麼，在談論如何和員工保持最佳距離之前，首先要考慮的關鍵點是領導的人格魅力。我看到很多企業家或者是優秀的領導者，他們對下屬的要求非常嚴格，同時也毫不向下屬掩飾自己的真情，但是卻贏得了下屬發自內心的尊重和追隨。 其實，現實生活中，我們還能看到的一個事實，對於那些優秀的、擁有巨大領導力的領導者們，無論他的領導風格是什麼、無論他是不是和下屬保持親密關係，都可以取得成功，都可以贏得下屬的尊重和追隨。因此，問題的本質也許並不在於怎樣保持合理的距離，而在於你應該怎樣贏得下屬的尊重和追隨。 四大 法寶 關於具體如何和員工保持最佳距離， 1. 企業氛圍。企業氛圍不僅會影響新進員工，對企業整體業務運營也影響甚大。整體的企業氛圍會影響到同事之間、上級和下級之間距離和工作原則的把握，因此作為管理者一定要努力營造和塑造良好的企業氛圍，往積極健康的方向引導，遏制消極的不良現象和行為，營造一個向上的氛圍，推動和促進人才和企業的共同發展。 2. 績效考核。企業訂立科學、公平、有效的績效考核制度，憑藉績效考核制度才能更好地和員工保持距離。一方面，不能過於“精打細算”，讓員工在最關心的薪資制度方面有過多不滿和距離感。另一方面，要嚴格執行考核制度，避免上下級關係過密從而影響考核的公平性。 3. 企業執行力。具備良好的工作流程和管理制度，也要配合有力的執行。缺乏執行力的企業就不能落實具體的企業制度，那麼關係過密的上下級就會缺乏公信力，從而影響工作原則和其他員工積極性。 4. 公司架構。要想和員工保持密切關係，就一定要避免過多的等級制度和官僚主義，只有保持靈活的公司架構，才能促使企業上下級溝通順暢，上級也才可以對員工有更深入的瞭解，才能促成密切的上下級關係。 三大原則 在領導要開始尋求和員工的最佳距離時，在使用“刺蝟法則”時要遵循的三大原則： 1. 君子之交淡如水。 無論是古代的君臣關係，還是現代的企業管理，都要記住“君子之交淡如水”這個做管理者的基本原則。 在現階段，這“淡如水”的方法不容易掌握。有的老闆不相信他人，只信任親戚、同學、戰友，對別人淡如水，對這些人黏如油。這樣員工只會為錢工作，不會融入企業，為企業服務。隨著企業的發展、人員的老化，缺乏新鮮血液的企業也會老化。有的主管願意和下屬花天酒地，結果或造成喝酒誤事，或稱兄道弟後，無法管理了，管嚴了，容易反目為仇;管鬆了，對牛彈琴，不起作用，反而不好管理了。 總之，在企業中，對上級、同級或是下級，雖然“淡如水”的關係不好掌握，但也應該盡力去做。不要培養“死黨”、密友，不要交往過密。進入公司就一定要掌握尺度，秉公辦事。這一點應該向國外的關係管理好好學習。 2. 合適距離產生美。 企業中的人際關係中，關係太親近了，有了錯誤會不便處理，又容易被人認為有“裙帶關係”，產生誤解，還會被他人摸透自己定下對策。關係太遠了，容易被認為“高高在上”，架子大，不深入群眾，對你不信任。 因此，企業管理就像與大家“談戀愛”，把自己的優勢展示出來，換位思考替對方著想，雙方努力維持好這樣的關係。不談戀愛別人不會替你著想，和你同心同德;結婚了親密無間了，就會開戰了。 3. 一碗水要端平。 企業管理儘可能要一碗水儘可能的端平，公正公平。華人有一個習慣，喜歡攀比，收入少點沒關係，但不能不均。這就要管理者既要掌握原則，又要靈活變通。有些辦法在別的企業很好，在自身的企業卻未必可行。比如工資是否公開透明，在計件管理中可行，在工作成果不好測評的地方，不好完全透明。企業漲工資是好事，過去國企中按比例漲工資，每次都會產生“地震”效應。沒漲工資的人不甘心，拿自己的優點比漲工資人的缺點，工作中拿活撒氣。漲工資的人被別人揭短，關係搞僵，也不高興。 所以，端平一碗水既是原則，也是藝術。不好端平的事，要不不做，必須要做時就要注意方法和策略。 “保持一定的距離!” 法國總統戴高樂有一個座右銘：“保持一定的距離!”這深刻地影響了他和顧問、智囊和參謀們的關係。在他十多年的總統歲月裡，他的秘書處、辦公廳和私人參謀部等顧問和智囊機構，沒有什麼人的工作年限能超過兩年以上。這一規定出於兩方面原因：一是在他看來，調動是正常的，而固定是不正常的。二是他不想讓“這些人”變成他“離不開的人”。這表明戴高樂是個主要靠自己的思維和決斷的領袖，他不容許身邊有永遠離不開的人。只有調動，才能保持一定距離，而惟有保持一定的距離，才能保證顧問和參謀的思維和決斷具有新鮮感和充滿朝氣，也就可以杜絕年長日久的顧問和參謀們利用總統和政府的名義營私舞弊。 戴高樂的做法是令人深思和敬佩的。沒有距離感，領導決策過分依賴秘書或某幾個人，容易使智囊人員干政，進而使這些人假借領導名義，謀一己之私利，最後拉領導幹部下水，後果是很危險的。兩相比較，還是保持一定距離好。 通用電氣：適度把握距離 通用電氣公司的前Quattroporte斯通在工作中很注意身體力行“刺蝟法則”，尤其在對待中高層管理者上更是如此。在工作場合和待遇問題上，斯通從不吝嗇對管理者們的關愛。但在工餘時間，他從不邀請管理人員到家做客，也從不接受他們的邀請。正是這種保持適度距離的管理，使得通用的各項業務能夠芝麻開花節節高。與員工保持一定的距離，既不會使你高高在上，也不會使你與員工互相混淆身份。這是管理的一種最佳狀態。 “刺蝟法則”是企業領導和員工保持良好關係的一個重要準則，但怎樣才能與員工保持最佳距離從而達到最良好的管理是一門學問。

你知道了太多了不好，你看過苗阜王聲的相聲嗎？有一個蟑螂偷聽他的說話。被他踩死了。證明知道太多不是什麼好事。

領導力的發揮需要威信，威信建立的基礎是公平公正的企業文化，領導的時間是有限的，領導需要把有限的精力和時間關注於公司發展戰略方面的問題，如果個別人與領導走太近,企業員工無形中將個別人劃入領導的圈子中，無形中製造了其他員工與領導的隔閡，損害企業文化，從而破壞企業團結。

君子之交淡如水，小人之交甘如醴（甜酒），君子淡以親，小人甘以離。講的是有距離感的人際關係，反而讓人感到輕鬆，有彈性，有迴旋的空間。走得太近的人際關係，期望值越來越高，稍有差異，就容易翻臉。所謂朋友的小船說翻就翻。和領導太近，一是和領匯出現分歧傷感情，二是知道太多未必是好事。三是容易遭到同事嫉妒被孤立。

我覺得，首先要自身保持一顆平常心，不要為了討好而低三下四，畢竟人都有尊嚴，一個單位也不可能人人跟領導都走得近，領導對你講感情，沒有話說，不走近也不現實，領導不把你當回事，漠視你的存在，沒有必要阿矣奉承，都是一輩子，都不容易，對父母、丈夫、老婆兒女好一點，才是最真實的，因為關鍵時候都是他們一直支撐著你……

我個人認為，首先擺正自己的位置，幹好自己的本職工作，比你彎腰強，更不要去了解領導的性格及個人愛好，家中情況，等等，總的一句，為人民服務，多做力所能及的事，就足夠了，那樣領導對你會更好。當然要遇個好官