一，看行業門檻

如果這個行業進入門檻比較低，老闆緊抓資源不放的私心，這是人之常情。哪個老闆都不想，把自己手中的資源給自己得非嫡系或者信不過的，說不定明天就被別人搶走了全部業務。

那麼這樣的行業，作為我們業務員或者HR自然應當心知肚明，因為你做業務或者HR都不是傻瓜。覺得這個行業你還有發展機會，自然可以繼續積澱。HR其實對於業務員離職經不經過你，其實關係真不大，這樣的公司你只不過是一個人事行政專員罷了，而不是真正的HR，薪資待遇還可以可以留著。

二，看老闆格局

常說，老闆的格局大小，決定者企業能走多遠。資源的稀缺性或者重要性，影響著老闆的格局。老闆緊抓資源不放，在一定程度上代表著老闆格局。如果老闆對於關係公司存亡的資源緊抓不放，我就不能用格局評判，而是老闆懂得抓關鍵。如果所有的資源，西瓜芝麻一起抓，不懂得抓大放小，那不但是格局小，而是缺乏發展思路。

三，看老闆目的

資源需要維護，更需要開發。老闆緊抓資源是過去的重要資源，未來的資源開拓，需要去拓展。老闆招人來，不是維護客戶的，而是開拓市場的。你作為業務員或者HR需要去主動開拓新興市場，需要持續為公司輸入合適的新鮮血液。

四，看自我需求

我入職這個公司，我要達到什麼目的。我來這個公司，就是鍛鍊的，那有沒有核心資源有關係嗎，我需要的就是獨立開拓市場的能力。我來這就是賺錢的，資源都不給，開拓也難的很，我就喜歡做售後銷售，那這也許不適合你，除非老闆改變了。與其看老闆，不如看自己。