要回答這個問題之前，我們必須對這道題目裡的三個關鍵詞“領導”、“奴才”、“人才”做定義。

如果題主所說的“領導”，是那種本來就在原工作崗位上搖搖欲墜的人，比如滿身汙點，或是臨近退休，整天混日子。前者喜歡唯唯諾諾的下屬，是出於自我保護的恐懼感；後者則是出於惰性思維，跟聰明人打交道可是很累的。

又者如果題主所說的“奴才”，其實只是忠誠老實、但心思細密、待人處事滴水不漏的照顧型人格。那為什麼領導會不喜歡呢？難道領導要去喜歡一個大爺？再者，誰說“奴才”就一定是一無所長？事實上，當人與人的能力水平相距不大，品質才是領導最看重的特徵。

最後一個關鍵詞。如果題主所說的“人才”，是那種不過幾兩本事，脾氣卻不小，整天覺得領導不對他點頭哈腰，就是看不起他的人，那領導為什麼要喜歡？佔據公司用人資源、資金排程權利的領導，憑什麼就得為了一個可替代性人才而去違逆自己的厭惡呢？

很顯然，如果題主題目中所提及的關鍵詞都有存在我上面所說的情況，那這個題目的答案邏輯就很明顯了。

當然，如果“領導”正當位正管權，“奴才”只會低眉順眼惟命是從，“人才”也真的是一身本事，而題主所說的情況仍然存在。這時就要具體情況具體分析了。

一、從“人”入手。你看“奴才”是“奴才”，可你不知道的是，這個“奴才”可能與領導有人情或利益關係；你看“人才”是“人才”，你又不知道的是，這個“人才”可能與領導存在過往糾纏或往後威脅的關係。

二、從“動機”入手。你以為的“喜歡”，不過是領導想採取柔性策略，拉攏人心；你以為的“不喜歡”，又或許是領導想殺殺某個“人才”自視甚高的銳氣。奴才並非因為是“奴才”而受喜歡，人才也並非因為自己能力而受排擠，職場裡沒有純粹的喜歡或不喜歡，對於領導的某些操作還是不能只看表面。

三、從“時間”入手。領導“喜歡”這個“奴才”，可能只是心情好的時候順便展示一下博愛，而你恰好碰見了；領導“不喜歡”那個“人才”，可能只是因為與他爭論之間有些下不來臺，甩了幾天臉色，而你又正好遇上了。說實在的，上位者的好惡只與某個人是否能夠為公司帶來利益有關，而與這個人無關，是下位者把自己的重要或不重要看得太當一回事了。

因為奴才:看起來順眼、用起來順手、聽起來順耳。當官的可以盛氣凌人、唯我獨尊；當奴才的必須摧眉折腰、唯命是從。

人才能夠壓制領導，奴才屈服領導，前者要技術有技術，要能力有能力，它是領導的勁敵，後者是服從被服從，所以說它是奴才的勁敵

奴才百依百順，效忠主子。人才不會吹拍，卻會找叉，很難駕馭。甚至可能取而代之，往往對自身地位構成威脅，以故官們寧用奴才，不用人才。

奴才幫領導幹私事，還會維護他的利益不被人奪走，所以喜歡奴才。人才有能力，並可能危機到領導權力取而代之，所以不喜歡還要擠走他。

我來告訴你吧！

並非每一個領導都是“總喜歡奴才，而不喜歡人才”。只能說，沒有能力或私慾過重的領導喜歡了奴才，有品德，有能力的領導肯定還是喜歡人才。人分三六九等，當領導的也不外乎如此！

那沒有能力或私慾過重的領導為什麼喜歡奴才呢？這裡的道理就在於領導自己沒本事，沒能力或不便去辦理，處理的事情，用上肯定聽話又會左右逢源的奴才，那這要辦的公事也好，私事也罷，只要不搶功，不暴露又順心如意的辦好了，他這當領導的省心，省事，又有好處，何樂而不為？

那他喜歡用人才的結果會怎樣呢？首先是功勞上，容易搶他領導的風頭，陷他位置不穩。這個人才是他當領導的最害怕要命的軟肋。再就，如“人才”這人再講公理，制度，原則，所辦之事並非奴才的“奸巧”和“私通”方法，那這樣對本沒有能力，心胸又狹隘，又來個沒有得到利益，你讓他這領導怎樣“混”下去？

還有就是沒能力，卻被屬下“架空”的傀儡領導。這樣的領導他喜不喜歡奴才或人才已不重要了，重要的奴才不當他回事，人才又瞧不起他，那他也就只好“掛羊頭賣狗肉”的混下去，一一做了個“沒用”的可憐人！

那有能力的領導他自然用的是人才，而絕不是奴才！他為所在行業的長遠利益，量才用人擇士，方有謀圖行業能長遠發展之機。如他用了奴才呢？那也就只圖己的一時快活，卻置行業亂象叢生，最終而不得善終。

所以，對本題問，是不能這樣武斷的問。就說喜歡奴才的領導吧，確實佔了大多數，但用“現實”去認證，這些都是沒有能力和私慾過重的垃圾領導。相信有能力有作為的領導，他絕不去這樣做一一錯把奴才當個寶貝！

奴才，聽主人話，打魚老人船上的兩隻黑鴨，每天抓魚，不給吃飽，世界那麼大，又不知走遠，付付七ie七ie聽主人，離開主人死，奴才，是一頭牛。有才能領不住，你比我強，你提出問題我達不了，你成老闆，我為普工，你比我能，你走人不用你

不，領導既喜歡人才，也喜歡奴才！各有各的用，人才去辦正事，奴才可以哄自己開心！沒人才企業不辦了？但人才不會拍馬的，必須弄幾個奴才給自己唱讚歌！才享受。

要顯示出自己領導的能力出現不是以大家都變成奴才為好，過後再去顯示出自己的領導愛心，再去幫助奴才生活的困難，給於救濟才會顯示出領導有愛心身份的出現，才有人在誇這樣的領導是個好領導。而人們的眼睛心多少也會被這種領導所施捨的愛心給蒙感動到了，也會在誇這種的領導是個好的領導的人。也可能人們還沒有很弄清楚本身自己的身份可以變成為一個有用的人才，可領導硬把人們的身份去改變成為奴才的身份在使用人，過後領導再去施捨自己的一片愛心在出現，人們也突然反應不過來，還在一致表示這種的領導是個好領導的出現，可人們的眼睛再雪亮也逃不過這種領導的詭計多，過後事情弄清楚後人們才知道自己己進入圈套裡自己上當了。而對人才來說，計謀多少也接近於領導的腦子差不多的高，當領導的有些不好去管，因為智商比較的高，領導在施捨好處時，這些人也不會去感謝領導的好，還覺的是應該的事，領導也會覺的自己在施捨愛心也沒有得到功勞。所以領導喜歡奴才的出現不願意人才的出現原因就在這裡做文章的。

這位朋友的提問有些武斷，領導有很多種型別的，目標指向行事風格各有不同。

有的領導人中之龍，自身能力很強大，這類領導主要靠一身作則用（示範）、榜樣力量來帶動下屬。由於自身就很

出色，這樣的領導就不會嫉賢妒能，也能夠（知人善任），也是獨斷專行的隨我衝式的領導，作為這類領導的下屬。跟隨是一個重要的特質。

知質一般，人品能力都一般的領導的上位，動作就是獻媚權貴，趨炎附勢，沒有群眾基礎，因此此類領導的身邊就會出現奴才當道，人材靠邊，他於私的考慮永遠大於於公的考慮，他需要的是一群能為其鞍前馬後效勞的極盡獻媚的奴才，放棄於公有利的人才。

當然，領導之間的界限並非如此的分明，也有交叉，所有的領導都有政績的考慮，但能否始終如一的貫穿，也是個未知數。

畢竟，社會經驗告訴我們，：不忘初心。能夠至始至終操持清醒頭腦的，自我認知的人是少數。

這句話問的有毛病！應該問，為什麼有的領導希望用奴才而不希望用人才呢？這樣就把領導者分成兩類人，一類領導希望用人才，而另一類領導希望用奴才。答，眼光遠大，一心為集體，為公，為國家的人希望用人才。目光短淺，為一己之私，圖急功近利，搞政績工程之人希望用奴才或聽話之人！

這標題問答到位，因為我它接觸面廣，幾乎關係到整個社會各行各業，機關社團問題。

作為一個單位裡的一個領導，首先要有處事智慧，不可以主觀取代客觀，要以實事求是行使自有身權力來平衡單位內所發生的任何事情，本著公道起見，讓他人心服口服，那怕領導本身有錯都好，不怕公開成認錯與對，這個時候你的手足更加喜歡你，你工作就會自一地更順利。

因為不被領導的人往往視己為人才，把那些被領導重視的人歸為奴才。其實未必都是這樣。那些自以為人才的未必真是人才，那些奴才也未必都真是奴才。持這種觀點的人一定要調整好心態，面對複雜的社會，一定要有正確的態度，否則吃虧的是自己。這是我的人生教訓，請信！

這個問題只能說少數領導的存在顯象，這些領導因為自己才幹有限，如果重用了人才，害怕有一天有人才的人代替了他的位置，所以只用奴才，好讓自己這個領導位置得以穩定。不過是金子總會發光的。

領導究竟是喜歡奴才還是人才，這得看公司的性質。在國有企業和事業單位裡，領導最喜歡魚與熊掌都兼具的人才加奴才，我在學校待過13年，深有體會。但是，人才往往不願做奴才，不小心就會翹尾巴，於是領導就只好退而求其次，在單位裡奴才就得勢了。在民營企業裡，企業要生存和發展，必須要依靠團隊和人才，沒有人才的成長，企業就成長不了，甚至也生存不了。所以，不管喜歡不喜歡，民營企業的老闆必須喜歡人才，必須投資於人才並鼓勵其自我成長。

總之，在國有企業和事業單位裡，大家需要的是為領導負責，不是對市場和客戶負責，幹得好反而得罪領導和群眾，要麼是想搶班奪權，要麼是想出人頭地，幹得好還不如說得好的人，幹得好還不如年終總結會杜撰成績並把杜撰的成績歸功於領導的人。而在民營企業，企業和員工都是自生自滅，吃了上頓很可能沒有下頓，每一個人都必須對結果負責。所以，即使你不會溜鬚拍馬，即使你不會陰奉陰為，只要你業績靚麗，只要你獲得客戶的認可，老闆就會認你是大爺。在國有事業單位，下屬在客戶面前是大爺，在領導面前是孫子；在民營企業裡，員工在客戶面前是孫子，在老闆面前是大爺。

因為奴才是廉價勞動力。還好管理，而人才智商高的人不太好管理，而且要求也高，一樣的工作不一樣的人才，你是老闆會喜歡誰？

因為奴才就是奴才，永遠是巴結人，伺候人的，成不了大事，人才可就不同了，是有才之人，在人之下是暫時的，遲早是要替代領導的，所以領導喜歡無憂之人、奴才，不喜歡後來者居上的、人才。

世間無奴才。所謂奴才，一般智商，情商都高。對上能言善辯，虛心聆聽教誨，對下可以執行90——110執行力。哦某個程度上說，確是人才。說自己是人才，別人是奴才的，是沒有客觀的角度，一定的高度看問題。我既不是人才，暫時也不是奴才，說的不一定對，只是個看法。

答：說的簡單一點，如果我是領導，我也不會喜歡人才，因為人才正義正直，不會聽從我的使喚，還有點單心人才會揭發我的違法亂紀。

如果我是領導，我非常喜歡奴才，奴才其實就是小人，因為奴才聽話好使，愛讚美我，我心裡想啥他全知道，我需要啥他樣樣會滿足我，像這樣會投我所好的人，不用實在可惜呀！

奴力用著安全放心舒服順心，不擔心不操心，事事精心細心。人才雖好，用途廣，價值高，但身埋在領導身也的炸彈，機蜜的流失，經驗的密織都是對付領導的，他們懂得比領導多，學術淺的領導為了保位子，不敢用人才，人才一上場，他算是老幾。